第一篇：公司2014年一季度安全費用估算

一季度安全費用支出預估

******2014年一季度安全費用包括：

一、公司為員工發(fā)放的勞保防護用品洗衣粉、肥皂、香皂、手套等預計支出*萬元。

二、冬季防火設施設備包括消防車輛以及室外消防栓箱、滅火器等消防器材的維護、更換、充裝預計支出*萬元。

三、公司為員工人發(fā)放工作服、安全帽、勞保鞋、防毒口罩等防護用品預計支出**萬元。

四、現(xiàn)場固定式火災、有毒有害氣體報警儀、監(jiān)控視頻、火災報警系統(tǒng)和消防設施維護等生產現(xiàn)場安全監(jiān)測設施，檢驗檢測，探頭、傳感器更換預計支出**萬元。

五、公司安全生產許可證到期復審，外委評估、專家驗收等預計支出**萬元。

六、生產現(xiàn)場的安全隱患排查治理（包括集團公司檢查和省市安監(jiān)局檢查指出問題），預計支出**8萬元。

合計一季度安全費用支出****萬元。

安全環(huán)保部

2013年11月29日

第二篇：公司一季度安全工作總結

公司一季度安全工作總結

堅持以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展的理念，緊緊圍繞改革的發(fā)展方向步伐，在持續(xù)著可持續(xù)發(fā)展的道路，向著超越的夢想去實現(xiàn)那高贊遠矚的理想去奮進。

緊緊圍繞集團公司的目標步伐去開啟那開張的xx年的開端，堅持安全第一，預防為主，的戰(zhàn)略思想，堅持走依煤為主的戰(zhàn)略思維，逐步實現(xiàn)煤，氣，電，化綜合開發(fā)的戰(zhàn)略思想，不斷擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅持可持續(xù)戰(zhàn)略方向，堅持走科學管理，標準化要求，不斷促進合理化進程，不斷完善，不斷促動改革發(fā)展，不斷和諧發(fā)展的新型理念。

在結合實際和聯(lián)系實際同時，我們要在起步上開好頭，走穩(wěn)步，思維要敏捷，目標要明確，在我們的生產經(jīng)營理念里，安全的對我們來說是頭等大事，不能疏忽，不能麻痹，要時刻保持清醒的頭腦，認清形勢，要注重安全是天，安全的福，要加強安全教育，強化安全理念，提高安全思想素質，不斷轉變安全觀念，不斷完善和修改安全制度，相應的采取一些安全措施，把一些安全常規(guī)查隱患，查漏洞，查違章，等手段來彌補和出現(xiàn)的，和存在的問題，把不安全的因素排除掉，使我們工作不斷的順利進行。

本質工作性質：在即將過大年來臨之際，人們懷著喜悅的心情，辛苦了一年了，都信心十足的來歡慶這個傳統(tǒng)節(jié)日，作為我們運輸單位來講，上路三分險，那謹慎駕駛的觀念時刻不能放松和松懈，要時刻叮囑司機減速慢行，要做好思想穩(wěn)定工作，做好疲勞駕駛的預防工作，監(jiān)督和督促大車司機過村鎮(zhèn)路口，轉彎段，謹慎，減速慢行，保持車距，預防雪，霧天氣，要給司機及時提醒和安全性服務，保持正常運行工作，在違章上要站在公開，公正，公平的原則，采取安全性辦法，多方面采取教育性辦法，立足大安全意思觀念，為進一步實現(xiàn)跟更好的安全性工作而努力奮斗！

第三篇：費用估算及控制要點

費用估算與控制要點

一、總承包項目的費用

（一）費用估算及其構成

(1)公司本部費用。包括工程公司本部設計人工時、設計可控、管理工時和管理可控等費用。(2)設備材料費用。包括設備、散裝材料及其直接相關費用,采購分包合同、采購管理工時和采購可控成本費用等。

(3)施工費用。包括施工人工費、施工輔材和機械費以及施工相關費用等。

(4)現(xiàn)場管理費。包括現(xiàn)場項目管理人員人工時費用、現(xiàn)場項目管理人員可控費用和現(xiàn)場管理相關費用等。

(5)其它費用。指應列入項目費用估算的各種雜項費用,如代理人費、專利費、銀行保證金、保險費、稅金、公司管理費以及未可預見費用等。

（二）項目費用估算的層次及作用

(1)初期控制估算(ICE)。在總承包合同談判階段,根據(jù)可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同業(yè)主簽訂總承包合同的依據(jù)。

(2)批準的控制估算(IAC)。項目合同生效后,在工藝設計階段,即應根據(jù)合同價款進行費用分解,以ICE 和當時的用戶變更為基礎編制一版估算,此估算一旦經(jīng)公司批準,將作為總承包項目整個實施期間進行費用控制的基準。

(3)首次核定估算(FCE)。FCE 是在基礎工程設計完成時,以基礎設計(或前期工作)圖紙及已知的主要設備費用為基礎進行編制的。該估算是詳細設計階段的費用控制基準。

(4)二次核定估算(PCE)。PCE 在詳細工程設計完成時編制,主要用來較為準確地分析和預測項目竣工時的最終費用,為工程施工結算奠定基礎。這種估算的土建、電氣、儀表、管道公用工程等工程量均取自設計圖紙,所有設備、材料均取自較準確的市場價格或廠商報價;施工臨時設施及施工人工費用根據(jù)建廠地點的實際情況計算得出。

隨著項目的進展,費用估算誤差不斷降低,精度不斷提高,如圖1 所示。

圖1 各階段估算的精度與誤差

二、設計階段的費用控制是控制項目投資的關鍵

圖2 為項目實施過程中不同階段對項目投資的影響。從該圖可以看出,對項目投資影響最 大的階段是設計階段,尤其是工藝設計和初步設計階段。而在施工階段,影響項目投資的可能性僅占5 %～10 %。顯然,項目投資控制的關鍵在于施工之前的投資決策和設計階段, 而不在施工階段。

為了控制設計階段的費用,主要應做以下幾方面的工作:

（一）利用價值工程原理 強化對設計前期階段的方案比較與控制

圖2 項目實施過程的不同階段對項目投資的影響

利用價值工程原理,強化對工藝方案、裝置占地、建筑裝修標準、設備選型及材料使用的優(yōu)化、評審和控制,確定一套技術先進、經(jīng)濟合理的工藝方案、建筑裝修標準、設備選型和選材標準,不盲目追求高標準,并通過優(yōu)化裝置設備布置來減少裝置的占地面積。

（二）以IAC 和FCE 為依據(jù) 大力推行限額設計

在基礎設計階段,以IAC 為目標,進行層層分解,并落實到各個專業(yè)設計人員,設計人員根據(jù)限額開展基礎設計。在詳細設計階段,則以FCE 為目標進行層層分解,并落實到人,設計人員根據(jù)限額開展設計工作。為了推行限額設計,加強了費用控制工程師對設計過程的跟蹤檢查和分階段費用核算,并開發(fā)使用了限額設計管理軟件,取得了明顯成效。

（三）加強設計階段的材料控制 嚴格控制材料數(shù)量 設備材料的費用約占項目總投資的60 % ,因此設備材料的控制對費用控制起重要作用。為此,需加強配備材料控制工程師,對設備材料的選用標準和數(shù)量進行嚴格控制,包括確定設計優(yōu)先采用的材料的品種和規(guī)格、確定設備備用和備品備件原則、確定大宗材料的設計裕量,規(guī)定并控制、審核確認設備材料設計數(shù)量和請購數(shù)量等。材料控制的加強,使材料統(tǒng)計更加精確,減少了材料浪費。

三、嚴格物資采購管理 實行“五適”采購原則

在物資采購方面,推行了“適時、適量、適質、適地、適價”的“五適”采購原則,不僅保證了物資供應的及時、準確,對降低工程投資也起到了重要作用。

適時采購就是采購人員按計劃要求的時間組織采購和到貨,使物資供應進度與工程施工進度相匹配。如果到貨太晚,必然對施工進度造成不利影響,甚至引起趕工,增加工程施工費用;到貨太早,不僅會引起資金的過早投入,增加財務費用,而且會造成貨物的積壓,增加倉庫儲存、保管費用。

適地采購就是在滿足設備材料的技術和質量要求的前提下,采購地點要適當,盡可能靠近施工地點。這樣一方面可節(jié)省物資的運輸費用,另一方面還可方便廠家在施工和運行期間的技術服務。

適質采購就是要求所采購的設備材料的技術標準和質量要適當。既要滿足設計和有關標準規(guī)范的要求,又不能采購明顯高于設計要求的高標準材料,以免造成設備材料費用的浪費。

適量采購就是要求采購人員嚴格按照請購單批準的請購數(shù)量進行采購,控制采購裕量,避免材料浪費。

適價采購就是要求在進行采購時嚴格將采購單價控制在費用控制部門批準的采購限價范圍內,不得突破。如采購限價確定偏低,則要向費用控制部門申請變更采購限價,經(jīng)批準后按新的采購限價組織采購。

此外,還應加強采購過程中的監(jiān)管力度,制定詢價、報價評審制度,項目經(jīng)理、控制經(jīng)理、費用控制工程師及相關專業(yè)的設計人員都參與報價的評審。同時,著力提高采購技術含量,走專家采購的道路。在過去的工程總承包中按此程序實施,既保證了設備材料的技術質量,又可降低采購價格,取得了非常好的效果。

四、嚴格施工招標 進行施工階段的費用控制

為了控制施工費用,首先從源頭抓起,按國際通行的模式進行工程施工招標,通過招標選擇信譽好、經(jīng)驗豐富、質量和進度有保證、報價合理的施工分承包商。招標程序是: ①成立招標小組,該小組由項目經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同管理工程師、費用控制工程師等人員組成;②從公司合格分承包商名單中選擇邀請投標單位或對邀請投標單進行資質預審;③辦理有關招標手續(xù);④編制招標文件及合同條件與附件;⑤發(fā)出招標文件;⑥ 編制標底;⑦組織招標答疑和現(xiàn)場勘察;⑧接收投標文件;⑨開標、評標和決標;⑩簽訂施工分承包合同。

在招標過程中,應特別注意以下幾點:

(1)在招標文件及合同條件中,要盡可能細化,對工程量清單、報價要求、承包方式、工程款支付辦法、設備材料供應方式和范圍等進行逐一規(guī)定,使投標報價更加準確,減少評價和合同談判的工作量。

(2)采用固定單價的方式進行分包,對施工過程中可能遇到的有關費用實行包干使用,如大型機械進出廠費、大型機械使用費、工程技術措施費、特殊工種培訓費、保健費、電價差、調遷費、高標準中交發(fā)生的人工費、防洪費、消耗材料價差、正常的成品保護費等。

(3)編制合理、可靠的標底,嚴格衡量和審定投標報價。編制標底時,不僅要以工程概算或施工圖預算為基礎,還要考慮施工工期、質量要求、施工組織、技術難度等因素,使標底更滿足工程的實際情況。

(4)在確定施工分承包方時,要綜合考慮技術、管理、質量、信譽、報價等方面的因素,不能以最低報價為唯一標準。

在施工過程中,主要做好兩個方面的工作: ①加強工程變更和現(xiàn)場簽證的管理,嚴格控制變更費用;②進行進度費用綜合檢測,嚴格已完工程量的計量,按實際完成工程量支付工程費用。中國石化工程建設公司開發(fā)的“進度費用綜合檢測軟件”可根據(jù)進度檢測結果自動計算工程施工費用,從而實現(xiàn)了進度費用的一體化管理。

施工結算是進行費用控制的最后一道環(huán)節(jié)。為了做好結算工作,專門成立由控制經(jīng)理、施工經(jīng)理、費用控制工程師、材料控制工程師和合同管理工程師等人員組成的結算小組進行結算。由于加強了施工過程的費用管理,施工結算工作相對簡單,主要是進行工程變更費用的結算。

五、總結

在總承包的工程實踐中,通過總承包項目的費用估算以及對其構成的分析,在設計階段對各種費用進行嚴格控制,以適時、適量、適質、適地、適價的物資采購管理以及嚴格管理施工招標及費用控制等一系列科學管理措施,能夠實現(xiàn)工程投資的良好控制,大幅度降低工程造價,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四篇：公司一季度安全環(huán)保工作總結

2007年XX公司一季度安全環(huán)保工作總結

在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實集團公司、XX公司“安全1 號文件”為主線，落實好安全生產責任制度、認真學習新編《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度的貫徹學習，不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和安全質量標準化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報如下：

一、一季度安全績效

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即X月 X 日，ＸＸＸＸ事故。

2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529 起；嚴重“三違”73 起；一般“三違”453 起；輕微“三違”3 起。

3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患 4071 條；嚴重隱患 226 條；一般隱患 1731 條；輕微隱患 2114 條。

二、主要安全環(huán)保工作

1、認真學習、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學習、考核情況進行了監(jiān)督檢查，考核結果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認真領會了一號文件的精神。

2、重新認真開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。公司按照編制的 2007 年員工培訓計劃，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及《安全管理制度選編》、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作，做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒ā１炯径?，公司積極響應“關于做好 2007 職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉檢修過程中存在的各類危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并采取相應的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總，及時做好《不可允許風險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

(2)、運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產實際緊密結合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產的過程中。(3)、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內部審核，為體系的正常運行，提供了保障。

4、繼續(xù)落實好安全質量標準化及崗位作業(yè)標準化。(1)、抓好對煤礦《礦井安全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣大職工懂標準、會使用標準。為了提升廣大職工的質量標準化水平，公司組織開展以《礦井安全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。(2)、各部室緊密配合，嚴格考核。公司各部按照各自負責的專業(yè)進行了檢查，結果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井安全質量標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實安全責任，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產。

(1)、部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。

(2)、做好停產、復產的驗收工作。按計劃對需要停產、復產的頭面開展了停產、復產的驗收工作，保證對查出的隱患整改結束，達到規(guī)定要求后，下達停產、復產通知書。

(3)、安全小分隊加大活動頻率，開展現(xiàn)場安全檢查。假日前后，公司成立的安全小分隊，對井下、井下生產頭面、地面單位進行了正常的安全檢查，對存在的問題，要求責任單位按期進行整改，確保了節(jié)日期間的安全生產。

(4)、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時變化的生產條件，制定出相應的補充措施，對存在的問題，業(yè)務部門及時提供技術指導，及時解決，例如針對X井區(qū) X工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進一回”通風，加大工作面風量等辦法，有效的控制了工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了工作面的正常生產；針對XX作業(yè)區(qū)域綜掘X隊泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進。

三、存在的問題及隱患。

1、XX作業(yè)區(qū)域綜掘一隊一組 4204 巷，二組 4302 泄水巷均在承壓水水位以下，是安全管理的重點。

2、XX作業(yè)區(qū)域綜掘五隊在 1216 巷，福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進，全斷面矸，是安全管理的重點。

3、XX作業(yè)區(qū)域開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架工作及 1307 工作面安裝，是安全管理的重點。

4、XX井區(qū) ix5301 綜采工作面是安全管理的重點。

四、下一步工作安排

1、針對XX作業(yè)區(qū)域綜掘一隊一組 4204 巷，二組 4302 泄水巷均在承壓水位以下，是安全管理的重點。生產隊組必須嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務部室要緊盯現(xiàn)場，督促生產隊嚴格按章作業(yè)，確保正常的安全生產。

2、針對XX作業(yè)區(qū)域綜掘五隊在 1216 巷，福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進，全斷面矸，是安全管理的重點。公司相關業(yè)務部室要督促進一步落實好有關施工技術措施，且不定期對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并給予技術指導。

3、針對XX作業(yè)區(qū)域開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架、1307 工作面安裝工作，是安全管理的重點。相關業(yè)務部門，要對搬家路線，進行驗收，合格后方可運架，相關業(yè)務部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進行。

4、針對XX井區(qū) XX綜采工作面是安全管理的重點。相關業(yè)務部門要注意工作面瓦斯情況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當采煤工作面條件發(fā)生變化，相關業(yè)務部室要及時協(xié)助生產單位采取措施，確保該工作面的正常生產。

第五篇：公司一季度安全工作小結

上港物流（江西）有限公司

2012第一季度安全工作小結

2012年元月份以來，公司安全工作按照年初公司的總體安全計劃，有條不紊的開展了現(xiàn)場安全例行檢查、道路運輸安全管理，以及啟動本安全重點工作——二級安全生產標準化建設工作，現(xiàn)將一季度的安全工作小結如下：

一、安全事故及安全隱患檢查方面：

1、在2012年1月7日發(fā)生發(fā)生道路交通事故次數(shù)為：1次。損失程度：贛G4290駕駛室頂部被刮破。事故原因分析：

1、對路況不熟悉，輕信帶路的人，駕駛員自己未下車實地考察地形；

2、行車時未及時觀望，貿然行駛造成碰撞事故。經(jīng)過事故分析會得出的經(jīng)驗教訓總結是：（1）、駕駛員今后駕駛時一定要注意觀察路面，在路況不熟悉的情況下，要自己實地查看是否可以安全通過；（2）、行車時切記一慢、二看、三通過的原則。

2、大博鋼材現(xiàn)場小行吊維修頻繁，所帶來的安全隱患

一季度經(jīng)過不完全統(tǒng)計，大博鋼材現(xiàn)場小行吊共維修20次以上，已有明顯安全隱患存在，工程技術部等有關部門要盡快按照公司要求，抓好對小行吊的鋼結構和變速箱的檢查，對現(xiàn)場作業(yè)人員要強調嚴格按照工藝操作流程使用，嚴禁超負荷等違章作業(yè)。本月工程部已經(jīng)制定小行吊更新電纜線、軸承限位裝置等維修計劃，一次性的解決設備故障，并將在使用上繼續(xù)對現(xiàn)場工人進行技術指導，保證小行吊

1能通過今年下半年質量技術監(jiān)督局的設備年審，確保鋼材現(xiàn)場的安全生產處于相對安全的局面。

3、公司車輛在長江二橋側面小道違章行駛所帶來的安全隱患 運輸部集卡已經(jīng)多次違反公司規(guī)定，從長江二橋旁小道進出，該路段狹窄并且兩旁正在施工，路況較差，對公司道路運輸帶來了極大的安全隱患。經(jīng)過公司、運輸部多次對園區(qū)全體駕駛員進行培訓教育，并采取通報批評等方式，現(xiàn)階段該違章現(xiàn)象已基本杜絕，公司安監(jiān)將長期關注糾正該類違規(guī)現(xiàn)象。

二、完成消防、內保、道路運輸臺賬等安全常規(guī)工作

1、以充分的消防安全自查準備工作，迎接了長江航運公安局九江分局水上消防支隊，在節(jié)前對我司的消防監(jiān)督檢查，檢查達到合格。我司安監(jiān)部門將在2012年全年消防安全基礎工作中，對照水上消防支隊監(jiān)督檢查表的要求，進行逐項自查自糾，要求達到消除消防安全隱患，完善公司日常消防基礎臺帳工作的目的。

2、加強了春節(jié)期間園區(qū)的內部保安工作：

1、匯總了各部門春節(jié)假期間加班、值班表；

2、制作了春節(jié)期間門衛(wèi)室登記表，對每天進出物流園區(qū)大門的人員、車輛實行登記；

3、對與中交二公局交界的東門雙方加了雙保險鎖，共同加強了園區(qū)東北方向的安全防范；

4、春節(jié)放假期間白天安排公司值班人員在園區(qū)值班、巡查，夜間由中控室安排巡視。整個春節(jié)假期園區(qū)確保了安全過度，運輸部春運期間確保了行車安全。

另外在2月17日晚18：00左右在大博鋼材作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)生一起

因湖口馳順物流公司的一輛贛G82879在裝卸尚未結束就強行發(fā)動，造成10t小行吊被脫離出軌的突發(fā)事件。事件發(fā)生之后，公司啟動安全緊急預案，安監(jiān)部門緊密配合操作部、工程部，高度發(fā)揮團隊精神，最終圓滿處理該突發(fā)事件。

3、2月份共安全運輸四車大唐氫氟酸危險品，當月對公司運輸部及工程技術部進行了道路運輸臺帳的常規(guī)檢查，特別是對危貨運輸車況點檢表及GSP監(jiān)控記錄檢查表進行了檢查，檢查結果臺賬記錄完整、時間及內容符合要求。

4、配合九江市道路運管城區(qū)分局在全國“兩會”期間，對公司運輸車輛內部管理措施及制度的檢查，檢查結果合格，并在當月補充完善了城區(qū)分局提出的整改要求。

三、2012年3月14日，公司召開創(chuàng)建安全生產標準化建設動員會，成立領導小組及工作小組推動該項重要工作。運輸部等公司各部門，已經(jīng)完成了部門各項制度及操作目錄編制的要求。

四、完成公司道路運輸危貨3A企業(yè)申報工作

完成了九江市道路運輸局城區(qū)分局《質量信譽考核》危貨運輸3A企業(yè)評定的材料申報工作，正式評定結果待城區(qū)分局考核評定后通知。

五、安全培訓工作

在元月份節(jié)前冬季嚴寒時節(jié)，組織了一次對園區(qū)駕駛員的安全培訓，培訓議題為:冰天雪地如何駕車安全行駛——對在積雪道路上、結冰道路上、以及在大霧的天氣里等三種危險路況下如何安全行駛進行了專題培訓，運輸部、操作部共有14名司機和管理人員參加了培訓，通過本次培訓和附送培訓資料，使駕駛員及部門管理人員對在冰天雪地中確保安全行駛起到了一定的啟發(fā)和警示作用。

并在九江市安監(jiān)局的支持下，開展了一次職業(yè)病防治衛(wèi)生培訓講座，使員工掌握了一些急救護理的基本知識，培訓效果較好。

另外在三月份組織了兩位員工的龍門吊（行車）的取證培訓，一位員工的龍門吊（行車）資格證年檢。

六、公司煙花爆竹集裝箱臨時儲存堆場的評審申報工作

配合公司召開由省市六個相關部門單位，聯(lián)合參加的煙花爆竹集裝箱臨時儲存堆場評審會，因事先準備工作充分，經(jīng)過評審會上上述部門的領導和專家的現(xiàn)場檢查和審閱煙花爆竹相關資料，一致認為我公司煙花爆竹集裝箱臨時儲存堆場申報條件已符合評審要求?，F(xiàn)階段，煙花爆竹集裝箱臨時儲存堆場評審材料已完成安全評估等主要工作，公司已報送省安監(jiān)局及省市相關部門，待省市六部門聯(lián)合發(fā)文后再啟動煙花爆竹集裝箱臨時儲存堆場的建設。

七、第二季度安全工作計劃

1、繼續(xù)加強對道路運輸臺賬、消防設施設備檢查等常規(guī)工作。

2、在第二季度，結合公司的培訓計劃，開展一次車輛運輸知識（包括危險品運輸、集裝箱運輸）培訓，時間、培訓老師確定后另行通知。

3、在公司安全生產企業(yè)標準化建設第一階段的正式啟動工作中，下一步在公司的統(tǒng)一安排下，待咨詢公司介入后，集中各部門專人對

安全標準化建設進行第一階段的攻關，為公司今年通過二級安全生產標準化企業(yè)達標，打下牢固的基礎。

4、對二公局工人騎車隨意穿行公司運輸部停車場等違規(guī)現(xiàn)象，進行集中跟進，采取有力措施加以制止，杜絕安全隱患。

5、同時響應六月份“全國安全生產月”的活動，根據(jù)公司實際情況組織開展各項安全檢查、教育等活動。

2012年一、二、三中“擇校生”收費標準