第一篇：縣水務局工作經(jīng)驗匯報材料

縣水務局工作經(jīng)驗匯報材料

“十五”期間，我縣牢牢把握水利發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，堅持興利除害結(jié)合、開源節(jié)流并重、抗旱防汛并舉的方針，加快了水利基礎設施建設，強化了節(jié)水型社會建設措施，突出對水資源的節(jié)約、保護和優(yōu)化配置。全縣完成農(nóng)村人飲解困、氟病改水、地震應急、李橋水庫除險、日協(xié)貸款節(jié)水、寺溝灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等骨干工程28項。累計完成水利投資近9723萬元，是“九五”的兩倍多，其中爭取國家投資5939萬元。發(fā)展節(jié)水灌溉面積0.32萬畝，新增灌溉面積3.29萬畝，恢復改善灌溉面積7.85萬畝，水的利用率由“九五”不足0.3提高到了0.6，渠系利用率由0.45提高到了0.51，全縣農(nóng)村自來水入戶率達80。上述工程設施投入使用，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益。

2005是“十五”的最后一年，具有承上啟下的重要作用。我縣突出重點，攻克難點，建設完成了總投資1422.24萬元的日協(xié)貸款節(jié)水灌溉項目及位奇鎮(zhèn)高寨村五社安全飲水工程，解決了位奇鎮(zhèn)高寨五社140戶655人1015頭（只）畜的飲水問題。建成了裝機容量600千瓦的李橋水庫壩后電站和西干渠電站，實施節(jié)水增效示范縣項目，發(fā)展節(jié)水灌溉面積3250畝。開工建設霍城北臺子水庫工程，完成了本年度建設計劃任務。全面完成了灌溉管理指標任務，計劃實灌面積29.07萬畝，實際完成29.68萬畝；計劃春灌面積7.67萬畝，實際完成8.28萬畝，占計劃的107.9；計劃夏灌29.07萬畝，54.4萬畝次，實際完成29.44萬畝，58.33萬畝次,分別占計劃的101和107；計劃秋冬灌面積21.2萬畝，實際完成21.5萬畝。計劃征收水費522.7萬元，完成水費收入522萬元，其中：灌溉水費457萬元，人飲水費65萬元；實際征收水資源費20萬元,河道采砂費2.0萬元；計劃綜合經(jīng)營總產(chǎn)值1370萬元，純收入36.5萬元。扎實推進節(jié)水型社會建設，逐步形成了“總量控制、定額管理、核定水權(quán)、配水到戶、公眾參與、水量交易、水票運行、多水一體”的管水用水機制。強化責任，科學防控，抗旱防汛工作取得成效，全面完成了當年目標任務，為“十一五”實施打好了基礎，為全縣水利健康快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

主要經(jīng)驗和做法：

一、強化措施，堅持不懈保質(zhì)量

針對目前水利建設項目多、投資大、資金渠道廣、管理形式多樣的實際，進一步加強對項目建設的質(zhì)量管理和資金使用的監(jiān)管力度，從嚴落實項目法人制、合同管理制、招投標制、建設監(jiān)理制、質(zhì)量責任制等規(guī)定。

一是“陽光操作”，加強資金管理。對李橋水庫除險工程、人飲解困工程、寺溝灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利骨干工程、日協(xié)貸款節(jié)水灌溉工程、北臺子水庫工程的建設施工都進行了公開招投標。依據(jù)項目建設資金管理的要求，配備專職財會人員，嚴格遵循專戶儲存，?？顚Ｓ?，實行報帳制的原則，確保了項目資金的及時到位和安全使用好范文出品二是精心組織，狠抓落實，合理安排施工計劃。充實技術(shù)力量，落實了行政領導和工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員工作職責，分工明確，責任到人，保證了工程的順利進行。

三是重視抓好質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理真正落到了實處。施工單位健全了質(zhì)量管理機構(gòu)，配備了專職質(zhì)檢人員。同時加強制度建設，采取以水治水的有效措施促進受益村社群眾投工投勞，不誤工期,確保施工灌溉兩不誤。還結(jié)合各工程實際，編制了施工質(zhì)量管理辦法和施工管理獎罰制度，標段負責人崗位職責，質(zhì)檢人員崗位職責等一系列行之有效的管理制度和辦法。

四是強化工程質(zhì)量意識，堅持高標準、嚴要求，精心設計、精心施工，努力打造精品工程，實現(xiàn)建設亮點工程的奮斗目標。始終把打造精品工程意識貫穿于建設的全過程，從勘測、設計、備料、開挖、襯砌、澆筑、養(yǎng)護到渠岸整修，都一絲不茍地抓緊抓好。

五是加強工程監(jiān)理，嚴格把關,便于及早發(fā)現(xiàn)問題和及時糾正項目建設中的失誤，為管理和使用創(chuàng)造更好的條件。

六是因地制宜，采取新技術(shù)，解決施工中的問題。在西干渠建設中對未發(fā)生凍脹的渠段，采取在原漿砌料石渠上現(xiàn)澆套砌150#砼新渠的辦法改建，對凍脹嚴重的渠段采取拆除原渠，置換基土的辦法，并利用原渠料石干砌恢復斷面后再現(xiàn)澆新渠的辦法；對地下水位高的渠段，采取埋設地下排水管道排水，置換基土，干砌料石襯砌恢復原渠斷面后再澆筑新渠的辦法，共鋪設排水管道1890米，有效地解決渠道的凍脹問題。

二、深化內(nèi)部改革，水管單位活力明顯增強

水管單位的改革是一項十分重要的工作，既要吃透改革政策，做到準確把握改革的方向，又要正確處理改革過程中遇到的困難和問題。我們在深化單位職工人事改革的同時，拓展領域，把改革不斷引向深入。

1、改革職稱評聘制度。積極與人事部門聯(lián)系，率先在水利系統(tǒng)打破以往學歷、資歷、論文為主的評定原則，而以工作能力實績及對經(jīng)濟社會效益顯著為主的職

稱評定辦法，評定符合市內(nèi)有效專業(yè)技術(shù)職務任職資格的同志19名，為長期在基層工作沒有學歷而業(yè)績突出的一些同志創(chuàng)造了良好的機遇，提供了展示自己才華和能力的大舞臺，激勵了廣大一線工作的技術(shù)人才。

2、深化水利單位領導層的改革。我們在全系統(tǒng)完成“三項制度”改革和全員競爭上崗后，將改革的領域進一步拓寬，積極配合組織、人事部門對農(nóng)田水利

工程隊、霍城河水管處的6名副科級領導進行了公開競爭上崗，結(jié)合我縣實際打破了工人和干部身份界限，嚴格競聘程序，穩(wěn)步推進了兩個基層單位領導班子的改革。達到了“上崗理直氣壯、離崗口服心服”的效果，建立形成了高效協(xié)調(diào)的管理運行機制，激發(fā)了單位內(nèi)部活力，營造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，充分調(diào)動了職工的工作積極性，增強了單位發(fā)展動力。

三、加快供水設施建設，完善供水社會服務

我們始終把解決農(nóng)村飲水安全問題作為服務“三農(nóng)”、從根本上改變農(nóng)村基本生活條件，全面建設小康社會的大事來抓，加強供水設施建設，擴大供水范圍，完善供水社會服務體系。5年來，采用建設水廠、鋪設管道、修建機井、截引、蓄水池相結(jié)合的形式，形成了以自流引水與加壓供水為主要形式的供水工程，解決了11.8萬人的飲水問題，新上項目一步到位供水到戶，對原來建設的供水點進行拆除改造引水入戶、水表計量、總表控制、分戶結(jié)算、方便群眾、節(jié)約水量。為了這項投資較大，受益面廣、涉及千家萬戶的切身利益工程，長久發(fā)揮效益，我們費力氣、下功夫，加強對農(nóng)村自來水的管理，出臺了<lt;管理辦法>gt;簽訂了目標責任書，列入考核內(nèi)容。各基層水管單位也相繼出臺農(nóng)村自來水管理暫行辦法，開通了服務熱線和投訴電話，積極推行承諾服務掛牌上崗，加大了人飲工程管護力度，進一步提高了服務質(zhì)量，群眾非常滿意、稱人飲工程為“德政”工程、富民項目。

2006年工作打算：

2006年是實施”十一五”規(guī)劃的第一年，也是全面建設小康社會的重要一年，結(jié)合我縣水利工作實際，確定的以下目標任務。

1、工程建設及項目爭取：

（1）繼續(xù)實施完成霍城北臺子水庫工程建設。完成主副壩填筑工程，力爭10月底下閘蓄水。

（2）開工建設李橋水庫震后修復工程。完成大壩后壩坡干砌石砌筑和前壩坡整修，大壩防浪墻改建等建設內(nèi)容，完成投資477萬元，確保年底驗收。

（3）開工建設東溝—下寨農(nóng)村安全飲水工程，解決李橋鄉(xiāng)東溝、西溝、周莊、上寨、下寨六個社3345人的飲水問題。好范文出品

（4）爭取落實霍城上下西山、清泉郇莊等7000人的農(nóng)村安全飲水項目，爭取落實投資280萬元，力爭下半年開工建設。

（5）爭取落實三十六道溝水庫加固除險項目資金276萬元，力爭下半年開工建設。

（6）爭取馬營河灌區(qū)2006年度改建項目。該項目可研報告已經(jīng)省水利廳審查通過上報水利部，投資2400萬元。

（7）積極爭取牧區(qū)水利建設試點項目。

2、灌溉管理指標：計劃實灌面積29萬畝，春灌7.5萬畝，夏灌29萬畝53萬畝次，秋冬灌21萬畝。年引提水量13510萬立米，其中：引河水9200萬立米，提取地下水4310萬立米。計劃征收水費534萬元，其中：灌溉水費464萬元，人飲水費70萬元，計劃征收水資源費30萬元，河道采砂費2萬元，計劃綜合經(jīng)營總產(chǎn)值1500萬元，純收入38.5萬元。

為確保上述目標任務順利實,重點抓好以下六個方面的工作：

一是繼續(xù)深化水利管理體制改革，以創(chuàng)新機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境；

二是加大項目爭取力度，力爭落實馬營河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造建設項目。

三是加強水資源管護，堅定不移地推進節(jié)水型社會建設。

四是加強水利管理，確保各類工程運行安全和輸水暢通。好范文出品

五是提高依法治水能力，建設高素質(zhì)人才隊伍；

六是切實抓好開工項目工程建設，高度重視工程質(zhì)量監(jiān)督，打造精品工程，確保項目工程按期竣工運行。

“十五”我縣水利工作取得了可喜的成績，但與兄弟縣區(qū)相比，我們的水利設施還相對滯后，我們將以此次水利工作會議為契機，總結(jié)過去，展望未來，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，為水利的發(fā)展奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，為建設社會主義新農(nóng)村，保障糧食安全、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收做出新的更大的貢獻

第二篇：青貯工作經(jīng)驗匯報

匯 報 提 綱

林甸縣花園鎮(zhèn)政府（2012年4月22日）

在縣委、縣政府的正確指導下，在縣農(nóng)業(yè)局等相關部門的支持和幫助下，我鎮(zhèn)努力實施“玉米+奶牛”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“草畜配套、青貯于民”的發(fā)展思路，大力發(fā)展我鎮(zhèn)青貯工作，促進畜牧業(yè)快速發(fā)展。

2011年，全鎮(zhèn)共完成青貯 噸，現(xiàn)有青貯窖 處，容積 立方米，維修青貯窖 處，新建青貯窖 處，青貯加工機具 臺（套），建貯草棚 個，面積平方米，青貯工作共用勞動力 人次，印發(fā)技術(shù)資料 冊，舉辦培訓班 期，共培訓 人。青貯業(yè)的迅猛發(fā)展有力的推動力養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，截止2011年12月，全鎮(zhèn)奶牛存欄達到 頭，人均 頭，實現(xiàn)了由奶牛大鎮(zhèn)到奶牛強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。

在推進全鎮(zhèn)青貯工作中，我們主要做了一下幾方面工作。

——強化領導，確保青貯工作順利開展。開展青貯飼料工作，可有效解決我鎮(zhèn)奶牛越冬飼料短缺問題，也給青飼料找到了一個極好的循環(huán)利用方式，消除了冬季焚燒造成的防火隱患、環(huán)境污染等問題，減少了收獲玉米等青飼料的勞動環(huán)節(jié)，節(jié)省勞力，每畝地還可為農(nóng)民增加收入100元左右，是一個既環(huán)保又富民的好產(chǎn)業(yè)。針對青貯飼料營養(yǎng)價值高、適口性好、消化率高、調(diào)劑青飼料供應不平衡、凈化飼料、保護環(huán)境等優(yōu)勢。我鎮(zhèn)高度重視青貯工作，成立了以鎮(zhèn)長為組長，農(nóng)業(yè)、畜牧等多相關站所為成員的青貯工作領導小組，實行青貯工作責任承包制，強化責任、明確任務、分工落實抓好青飼料種植、收購、加工、貯草等各個環(huán)節(jié)的工作，有效的分解全鎮(zhèn) 噸青貯任務。成立了 個青貯技術(shù)服務隊，入場蹲點指導青貯工作，為青貯飼料發(fā)展奠定了良好的基礎。

——多方協(xié)調(diào)，切實抓好青貯窖建設。鎮(zhèn)政府領導積極聯(lián)系土地、電力等部門，聘請縣、鎮(zhèn)畜 名專業(yè)技術(shù)人員進駐我鎮(zhèn)實行責任包抓，科學指導青貯工作。從項目用地、用電、青貯窖規(guī)劃設計、基礎設施建設、各項制度建立、青貯機具購置調(diào)配、青貯玉米種植面積落實等方面全力做好協(xié)調(diào)、督促、落實、指導和宣傳等服務工作，督促加快建窖進度。

截止2011年底，新建青貯窖 個，總?cè)莘e 萬立方米。籌建 養(yǎng)殖場、村等 個青貯飼料標準化示范點。全鎮(zhèn)奶牛小區(qū)（場)共建成青貯窖 立方米，全縣青貯窖總?cè)萘窟_到 立方米。

——多方籌資，購置飼料設備。通過積極聯(lián)系農(nóng)村信用社等金融機構(gòu)幫助爭取貸款，聯(lián)系農(nóng)機部門，幫助爭取農(nóng)機具補貼，養(yǎng)殖場、農(nóng)戶自籌等辦法，落實飼料設備購置資金共 元，并協(xié)助養(yǎng)殖場、農(nóng)戶籌資購置飼草收割加工機具。全鎮(zhèn)飼草公司，奶牛場（小區(qū)）、農(nóng)戶新購置鍘草機等青貯玉米收割加工機具 臺，其中包括大型收割加工機械 臺，為飼草商品化生產(chǎn)提供了足夠的機械設備。

——扎實開展青貯玉米、飼草種植對比試驗工作。優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，是青貯和奶畜、肉畜穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎。我鎮(zhèn)在 村落實土地面積 畝，開展了青貯專用玉米、飼草種植對比試驗工作，共種植玉米、飼草品種 個，抽調(diào)專人督促做好播種、灌溉、田間管理和不同生長階段相關試驗數(shù)據(jù)測定上報工作。通過種植試驗觀察和測產(chǎn)數(shù)據(jù)對比，共篩選 等 個優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，平均畝產(chǎn)在 千克以上，為本地區(qū)大面積推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)專用玉米、飼草品種提供了科學依據(jù)。截止目前，我鎮(zhèn)種植青貯玉米面積達 萬畝。開展人工種草 萬畝。

——強化技術(shù)指導，保障青貯質(zhì)量。養(yǎng)牛必貯草，貯好草，這已在我鎮(zhèn)奶牛、肉牛養(yǎng)殖戶中形成了共識。到青貯季節(jié)，絕大多數(shù)養(yǎng)殖戶能自覺做好青貯飼料儲備工作，但是我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)養(yǎng)殖戶由于技術(shù)操作不規(guī)范，措施不到位，簡化程序，因發(fā)生霉變而廢棄的青貯飼料比較多，影響了青貯使用量和使用效益。針對這種情況，一是開展青貯技術(shù)培訓。2011年8月初，我鎮(zhèn)及早印發(fā)通知和技術(shù)資料，采取領導包片、包奶牛養(yǎng)殖場（小區(qū)），技術(shù)干部包村屯的辦法，結(jié)合播放科教片，共舉辦青貯技術(shù)培訓班 期，發(fā)放青貯技術(shù)資料 多份，培訓奶農(nóng)、肉牛養(yǎng)殖戶 多人（次）。二是積極開展入戶服務。督促養(yǎng)殖戶提早準備，對破損窖、機具和線路等設施及時進行檢修，為養(yǎng)殖戶聯(lián)系青貯機械和玉米秸稈。先后為 戶養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)機械，為 個奶牛養(yǎng)殖場，（小區(qū)）協(xié)調(diào)收購玉米秸稈 畝、飼草 畝。三是深入青貯現(xiàn)場，從收割、鍘草、裝窖、壓踏、封窖等環(huán)節(jié)督促指導做好工作。全鎮(zhèn)去年共青貯玉米秸稈 萬噸，從后期檢查看，無一貯草失敗，為奶牛、肉牛業(yè)發(fā)展備足了優(yōu)質(zhì)飼草。

通過近年來的我鎮(zhèn)青貯飼料發(fā)展工作，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗，但是也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是建窖用地問題，審批艱難。二是建窖、購置大型青貯收割機具、青貯玉米收購等需要資金量很大，養(yǎng)殖場（小區(qū)）、農(nóng)戶籌資有一定困難。三是技術(shù)支持不足，青貯質(zhì)量難保證。針對以上問題，我們將在以后工作中積極聯(lián)系協(xié)調(diào)土地、金融部門，爭取支持，為推進我鎮(zhèn)青貯飼料創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，從而促進畜牧業(yè)快速發(fā)展。

第三篇：班主任工作經(jīng)驗匯報

首先，感謝領導對我的器重與信任，讓我做課改班的班主任。自XX年調(diào)到三高以來，我一直擔任班主任工作，屈指算來已經(jīng)五年了。在這五年里，我在工作中不斷審視自己、反思自己、調(diào)整自已、完善自己。經(jīng)過這五年的歷練，我漸漸形成了自已的教學理念和工作方法?，F(xiàn)分為兩個方面進行闡述：

一、養(yǎng)成良好的習慣，讓學生終生會學習，會生活。

如果一個人有良好的學習習慣、生活（包括紀律、衛(wèi)生）習慣，則會是一個高素質(zhì)的人。在新課改下要求我們教師既要教書又要育人，教書與育人是相輔相成的，我認為育人比教書更重要，育好了人，教書就會事半功倍。所以在工作中我很注重學生的學習習慣和生活習慣的養(yǎng)成。學習、紀律、衛(wèi)生是班級管理的三大塊，我分別是這樣做的：

學習習慣主要包括聽、說、讀、寫的習慣。能夠聆聽別人的見解是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)，能夠清晰明確地表達自已的觀點也是一種能力。首先，讓學生明白聆聽別人的見解和自已動腦思考一樣重要，要求學生在聽的同時能夠提煉主要內(nèi)容，并能形成自已的語言表達出來。在聽、說這方面我采取了“你來說，我來總結(jié)”、“你來說，我來補充”、“你來說，我來反駁”的小活動，培養(yǎng)其聽與說的習慣。在自主學習的過程中，要求做到“不動筆墨不讀書”，做好預習筆記。在學習過程中，遇到問題要做到“五問”（即問自已—問教科書—問資料—問同學—問老師）。在讀、寫習慣的培養(yǎng)上我們還有讀書筆記、預習筆記、日記及小創(chuàng)作等。另外，還要從點滴入手，讓學生明白一個道理：處處留心皆學問。我們的生活中到處是知識，只要做個有心人，時時處處都可以學到知識。學習是終生的事，學生習慣養(yǎng)成了，學習就變得和穿衣吃飯一樣容易，學習就成了自然的事、快樂的事。

在學生紀律方面我制定了一日常規(guī)和配套的考核制度。一日常規(guī)讓學生明確每天該做什么、怎么做，規(guī)范其行為（附：一日常規(guī)）。班級考核制度讓學生有法可依，制約其行為（附：班級考核制度）。如：要求學生整理好自己的學習用具，上什么課書桌上只能放本節(jié)課的書和用具，如果發(fā)現(xiàn)有其它用品就沒收，寫100字以上的說明書才能要回；下課時，每個人都要把凳子放在桌子下面，沒有放的由值日班長收走，寫100字說明書才能領回。這樣，既培養(yǎng)了學生的行為習慣又鍛煉了其寫作。

衛(wèi)生上，每個學生都有自已的“責任田”，自已的“責任田”要看管好，自已不亂扔垃圾也禁止別人扔，如果發(fā)現(xiàn)誰的“責任田”有垃圾要進行勞動處罰。等等。

另外，除了學生的個人考核也有小組的考核。小組內(nèi)學生上課回答問題（以人次計算）、幫助其他同學、做好人好事、常規(guī)做的好，都給小組加分。如果小組內(nèi)有違紀的視情節(jié)給小組扣分。我們班共六個小組，在周五要總結(jié)本周內(nèi)組得分情況，得分最少的組為下周室外值日生。這樣小組內(nèi)不好好學習、違紀的同學就會有壓力。失了分，就會想方設法好好表現(xiàn)把分賺回來，其他的同學也會幫助并督促其完成學習任務，挽回損失。

二、發(fā)揮班干部、小組長作用，輕松做班主任

從學期初，我就組織學生先學習了我制定的班規(guī)及班干部崗位責任制，讓學生明確班干部的職責是什么，還授權(quán)給班干部，留給班干部充分的權(quán)力與信任。在任用班干部上我的原則是：放手不放心、放心不放手。

放手不放心。放心是給予班干部信任，放手是班級事務由班干部來處理，不事必躬親。在班級的繁雜事務中把事物分成塊兒由各位班委承包。班委要自已想辦法把自已承包的事務做好，但不能傷及同學的利益，不能打罵同學。如果遇到不能解決的問題要向我匯報，我教他處理辦法，而很少親自去處理。當然，我會時刻關注事務的完成情況。

放心不放手。做為班主任身教比言教更能深入人心，以上我也說了很多對學生的要求，對學生的要求的我做為班主任也要做到。比如：隨手揀垃圾、寫規(guī)范字、講普通話等。我都帶頭做到。

另外，班級管理工作很繁雜要常抓不懈，一成不變的班規(guī)是不科學的。會使學生失去新鮮感而漠視。所以，在教學中，我還要根據(jù)具體情況進行相應的調(diào)整。總之，我的理念是：讓學生在輕松愉快中學會知識，在點點滴滴中學會做人。

附：

一日常規(guī)

１．清晨入校，向校門口的值周老師點頭問好，并禮貌接受值周師生的檢查。

２．每節(jié)課（包括自習課）前三分鐘進教室，課前一分鐘要坐好。

３．每堂課前，積極地做好上課準備，課桌上只放當堂用品。

４.預備前全身心投入課前一支歌的活動時坐直，目視前方，手放后背。

５．每節(jié)課的課間按照學校規(guī)定，在走廊、操場活動不違紀。

６．上早操，做到快、靜、齊，有事必須向體育委員遞交2００字的請假條。

７.保持好個人衛(wèi)生，課桌衛(wèi)生、地面衛(wèi)生。

８.每天寫一篇日記，老師和日記負責人布置題目時，必須完成布置的題目,無統(tǒng)一布置時可自由選題。內(nèi)容不寫個人隱私。

９．班級日報要做到： 規(guī)格統(tǒng)一，書寫工整。內(nèi)容具體充實。

當天日報在當天上午8：００之前公布到黑板上。

１０． 每天早晨要用５分鐘時間規(guī)劃一下當天共有多少項任務按輕重緩急確定做事的順序。

１１．做事的時候要定向、定量、定時，開展自我競賽，不斷超越自我，增強效率感。

第四篇：減負工作經(jīng)驗匯報

減負工作經(jīng)驗匯報

哈爾濱市泰山小學校

教學質(zhì)量是一所學校的生命線。如何在減輕學生課業(yè)負擔的同時提升學校的教學質(zhì)量是近年來我校一直關注的。我校在上級教育主管部門的指導下，努力踐行“泰山質(zhì)量重于泰山”的辦學理念，以大力開展問·研·導·練課堂教學模式為突破口，在減負增效方面做了一些有益的嘗試，特匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，強化“輕負高質(zhì)”意識：

明確全面提升學生素質(zhì)才是學校的立校之本。在工作會議上組織教師學習了關于“減負”相關的文件，提出了“以學生發(fā)展為本”的工作目標，與全校教師簽訂了“減負”責任書。

二、結(jié)合學校的實際情況，抓好減負工作：

1、圍繞減負增效，積極開展改革教學方式、優(yōu)化教研方式和提高隊伍素質(zhì)一系列活動。本學期狠抓集體備課，通過集體備課來優(yōu)化教學目標和教學內(nèi)容，組織教師深入研讀教材、研究學生，依據(jù)課程標準和學生學業(yè)基礎正確把握教學目標與教學內(nèi)容，切實加強各項教學活動的針對性；準確把握教學目標，優(yōu)化設計教學過程與教學方法，引領教師確立過程思想，以優(yōu)質(zhì)高效為目標，對課前預習、課堂學習、課后作業(yè)練習等進行系統(tǒng)思考，整體設計。使教學過程各個環(huán)節(jié)相互銜接、有機結(jié)合，使教學過程各項活動都成為學生有意義的學習活動。

2、以學年組長的發(fā)展帶動教師發(fā)展。學年組長是學校教師主要組織者，與此同時，學年組長還是教師專業(yè)成長的引領者，本學期圍繞課題《小組合作學習》課題開展了一系列教研活動，在活動中鍛煉了學年組長的能力，有效提高了學年組長自身的發(fā)展。開學初我們對5個學年組長的業(yè)務綜合情況作了一個

調(diào)查，主要從受表彰情況、論文獲獎情況、賽課情況、指導學生獲獎情況、參與課題研究情況幾個方面對學年組長自身專業(yè)發(fā)展做一個引領。通過一系列的活動促進學年的成長。本學期我們以學年為單位，由學年組長主講，開展了學年研討課、合作學習研究等活動。

3、師徒結(jié)對。為新教師指定老教師、骨干教師帶教，是一種很傳統(tǒng)、但卻很有效的方法。通過這種方法對教師進行培養(yǎng)，目標是使新教師盡快成長，努力提高青年教師的教育教學水平和教科研能力，促使青年教師“一年合格，三年稱職，五年成為骨干”，加快建設一支“數(shù)量足夠，素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理”的高質(zhì)量師資隊伍的步伐，使每一位教師都成為“師德高尚、境界高遠、能力高強、學識高深”的優(yōu)秀教師。

三、嚴格落實文件精神，規(guī)范辦學行為。

1、全面實施國家課程計劃，嚴格按照“義務教育階段課程設置及課時安排”開齊開足規(guī)定的課程，不隨意加深課程難度、增減課程和課時、趕超教學進度和提前結(jié)束課程。

2、小學一、二年級不得留書面家庭作業(yè)，其他年級學生平均水平書面家庭作業(yè)量每天控制在1小時以內(nèi)。學校多次對學生作業(yè)進行調(diào)研、座談，了解教師布置作業(yè)情況和批改情況。學校經(jīng)常了解學生回家作業(yè)情況，并及時反饋,。

3、學校及教師沒有利用寒暑假、公休日、課余時間組織或者變相組織學生進行補課，沒有舉辦各類學科競賽輔導班。

4、語文、數(shù)學每學期末進行一次學科考試，其它科目進行考查，不對教師和學生排名次。

5、除了新華書店統(tǒng)一下發(fā)的課堂作業(yè)本和同步練（教育局審批通過的），沒有額外征訂教輔材料現(xiàn)象發(fā)生。

6、嚴格執(zhí)行就近入學的規(guī)定，不將各種競賽成績、獎勵和各類考級證書作為入學的條件和依據(jù)，強化學籍管理。

四、大力開展校本研修，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。

減負增效的關鍵在于教師教育教學能力的提升，提高教師教育教學能力的關鍵在于學習。學校努力營造了“人人學習、處處學習、時時學習、主動學習”的氛圍，爭取專家引領，同伴互助，行動研究，激發(fā)了教師的學習意識和科研的積極性。老師們不斷學習，不斷豐富自己，實現(xiàn)了專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)了學?？沙掷m(xù)發(fā)展。

學校通過組織教師讀書，讓老師們在讀書中提升了自己，在交流學習的體會中發(fā)展了自己。通過邀請市區(qū)教研員到校開展診斷性教研活動，對教師們進行面對面的指導。多次選派教師前往教育發(fā)達地區(qū)學習，老師們在學習之余結(jié)合自己的教育教學實際，進行交流、撰寫教學敘事。

為了避免教師將工作的壓力轉(zhuǎn)為學生的學業(yè)負擔，學校加強教師間的合作，讓師生教學相長，相互促進，共同提高。學校倡導“問·研·導·練”課堂教學模式，實行同備課組教師協(xié)同教學，合作施教，敞開教室，進入課堂；學生以小組為單位，自主學習，合作學習；通過學生小組合作，自主學習，把學習時空最大限度地還給了學生，把學習過程還給了學生，把發(fā)現(xiàn)問題的機會還給了學生。

五、積極開展豐富活動，搭建學生發(fā)展平臺

學校通過開展系列的活動，為學生的多元發(fā)展搭建平臺。每年三月份是我們的學雷鋒活動月，全校師生齊動員，熱情高漲，涌現(xiàn)出了一個又一個的活雷鋒；四月的清明祭掃活動，組織全體師生，到烈士陵園進行清明祭掃；嚴格學生的日常行為規(guī)范，增強了學生的紀律性，提高了學生集體意識；六一兒童節(jié)的慶?；顒蛹爱厴I(yè)年級的畢業(yè)典禮，融洽了師生情誼，凈化了學生的心靈，讓學生感到家的溫暖。一系列豐富多彩的活動讓學生在學習之余陶冶了性情，提高了能力。

減負工作任重而道遠，我們泰山校將不斷努力，以取得的成績?yōu)樾碌钠瘘c，向更高、更遠的目標邁進，使我們泰山校日益成為人才的搖籃，成才的沃野。

哈爾濱市泰山小學校

2012年10月

第五篇：園林工作經(jīng)驗匯報

園林工作經(jīng)驗匯報——發(fā)揮科研優(yōu)勢　實現(xiàn)跨越式發(fā)展　市園林科研所開展“四找”活動經(jīng)驗匯報自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展“四找”活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認為，開展“四找”活動是進一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學習、實踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當前事業(yè)單位即將開始機構(gòu)改革、轉(zhuǎn)換機制的關鍵時期，具有重要意義。結(jié)合我單位工作特點，我們主要圍繞科研、生產(chǎn)、創(chuàng)收三個方面進行“四找”，進一步理清了工作思路，即：堅持以人為本，樹立科學的發(fā)展觀，突出科研優(yōu)勢，強化生產(chǎn)管理，加大創(chuàng)收力度，三者互補，協(xié)調(diào)發(fā)展，實行二次創(chuàng)業(yè)，最終實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、發(fā)揮科研優(yōu)勢，服務生產(chǎn)，面向市場，探索科研新思路科研所是我市唯一一家，也是我省為數(shù)不多的園林科研機構(gòu)。自成立以來，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。但由于種種原因，絕大多數(shù)成果并沒有得到有效的推廣應用，往往是一評了事，束之高閣，出現(xiàn)了為科研而科研，重社會效益而輕經(jīng)濟效益的傾向。使科研部門不但沒有成為單位創(chuàng)優(yōu)的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經(jīng)濟包袱”，導致科研經(jīng)費困難，步履維艱。為此，今年我們本著貼近實用、服務生產(chǎn)、面向市場的原則，篩選了5個科研項目，一是利用我所研制的天秀園林計算機輔助設計系統(tǒng)，成立設計室，開建網(wǎng)站004km.cn，宣傳園林所形象，提供綠化信息；二是開展《葛藤的引種試驗及綜合開發(fā)》項目，葛根提取的葛根素具有調(diào)節(jié)和增強人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場前景。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對葛藤的生物習性和栽培技術(shù)有了更深刻的了解。當前主要我們主要精力放在種苗的銷售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價，當年收益3000余元；三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強的生命力，對土壤、陽光、氣溫、水份、施肥要求不嚴，主要表現(xiàn)為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經(jīng)栽植，經(jīng)久不衰，時間越長覆蓋地面越嚴實。今年直接上綠化工程，推廣應用5000余平方米；四是開展《雪松大樹裸根移植試驗》，今年5月，從會興移植兩棵高8米以上，胸徑達12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取ABT生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點滴輸液”等措施，兩個月來長勢良好，下一步繼續(xù)做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經(jīng)驗和教訓；五是開展《香樟的引種栽培實驗》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強的吸毒、抗毒性能，是一種經(jīng)濟價值較高的綠化樹種。前年我所從浙江引進了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過冬，當前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應用。

二、強化生產(chǎn)管理，實施精品工程持之以恒中日友好植物園不僅是我市創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來園林綠化建設成就的重要“窗口”，深受各級領導和廣大市民的關注。特別是自去年年底以來，上級將黃河廣場、北大街等交與我所管護，我所的生產(chǎn)管理任務更加艱巨。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產(chǎn)管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時間，就完成了北大街的改造任務，并對黃河廣場景觀環(huán)境進行優(yōu)化，使之面貌煥然一新。同時，我們也清晰地認識到，這與上級要求的“精品工程”還有一定的差距。在硬件設施上，由于經(jīng)濟因素制約，園內(nèi)尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長廊，景觀效果顯得單調(diào)；在日常管理上還存在一些松懈麻痹的思想，與上級要求的“嚴管理、經(jīng)?；边€有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴格規(guī)范的管理措施，一是按照園林綠化管理標準，責任到人，進一步細化量化；二是增加檢查評比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結(jié)合；三是充實衛(wèi)生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對黃河廣場夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發(fā)生火災的實際情況，安排專人24小時住宿值班，隨時清掃，隨時保潔。

三、加大創(chuàng)收力度，促使各項工作全面發(fā)展目前，事業(yè)單位普遍面臨經(jīng)費緊張的窘境，在我單位表現(xiàn)的尤為突出，既無門票收入，也無收費項目，消極的等靠要，無疑是坐以待斃。因此，加大創(chuàng)收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內(nèi)看”和“向外看”?！跋騼?nèi)看”，就是立足于園林所地處風景區(qū)內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢，增加完善服務配套設施，變環(huán)境效益為經(jīng)濟效益。一方面，抓好現(xiàn)有的門面租賃、湖面租賃的經(jīng)營；一方面，利用所內(nèi)苗圃地，擬引進一些能收費的娛樂項目，使游客到景區(qū)留得住，有得玩，增加單位經(jīng)濟收入?！跋蛲饪础保褪前l(fā)揮園林所主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，發(fā)揮科研創(chuàng)新優(yōu)勢，積極到社會上尋找商機，對外承攬綠化工程，逐步壯大單位經(jīng)濟勢力。回顧園林科研所十余年來的發(fā)展歷程，由小變大，由弱變強，就是我所能認真貫徹城建“二十四字方針”，深入開展“學習　實踐　創(chuàng)新”的結(jié)果。通過這次開展“四找”活動，既看到所取得的成績，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標。穩(wěn)定是基礎，發(fā)展是關鍵。今年下半年，我們還將換屆選舉產(chǎn)生新一屆職代會，對管理制度進行進一步修訂，逐步探索一套適應現(xiàn)代園林管理機制，使園林所的各項工作再上新臺階。 

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