工程部管理制度

工程部管理制度1

一、目的

1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪(fǎng)和保修工作。

二、管理規(guī)章制度總則

三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1 人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2 組織機(jī)構(gòu)圖

3.3 崗位職責(zé)

3.3.1 總工程師崗位職責(zé)

（1）、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的'開(kāi)發(fā)工作。

（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

（3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

（4）、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見(jiàn)。

（5）、對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。

（6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

（7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

（8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

（9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

（2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。

（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

（5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

（6）、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

（8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

（1）、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

（7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

（10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿(mǎn)時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專(zhuān)業(yè))

工程部管理制度2

工程檔案是工程部運(yùn)行管理樓宇建筑設(shè)施和設(shè)備的基本依據(jù)，加強(qiáng)工程檔案管理是工程部的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)工程檔案管理特制定本管理制度。

一、工程檔案目錄管理

1、工程檔案管理采取紙頁(yè)檔案和計(jì)算機(jī)檔案并行管理方式，基礎(chǔ)檔案材料要保留紙頁(yè)檔案，過(guò)程性檔案要逐步向無(wú)紙化檔案過(guò)渡。

2、工程檔案設(shè)置三級(jí)目錄，第一級(jí)目錄為類(lèi)別目錄，第二級(jí)目錄為程序文件目錄，第三級(jí)目錄為工作單目錄。

3、工程檔案設(shè)置應(yīng)與上一級(jí)檔案目錄設(shè)置一致。

二、工程檔案管理程序

1、工程檔案管理責(zé)任

(1)工程部經(jīng)理責(zé)任:設(shè)置文秘檔案員;確定檔案目錄;設(shè)置檔案保密等級(jí);檢查檔案情況。

(2)工程部責(zé)任:配合工程部經(jīng)理進(jìn)行工作。

(3)文秘檔案員責(zé)任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷(xiāo)毀更新;檔案資料分析報(bào)告;接受經(jīng)理和上一級(jí)檔案管理人員檢查;檢查工程部各級(jí)人員檔案工作情況。

(4)員工責(zé)任:認(rèn)真進(jìn)行原始資料的記錄;接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的工作檢查。

2、工程檔案管理程序

(1) 工程檔案的建立

文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見(jiàn)建立各級(jí)檔案目錄并將各類(lèi)文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統(tǒng)一編號(hào)，并在每卷首頁(yè)建立目錄清單，同時(shí)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行目錄登記。

(2) 工程檔案的存檔

工程檔案由文秘檔案員整理，按規(guī)定目錄存檔。

(3) 工程檔案的查閱和借閱

一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱，不可以借閱。

(4) 工程檔案的`更改清理和銷(xiāo)毀

原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。工程部檔案應(yīng)定期進(jìn)行清理，過(guò)程性工作檔案到期后應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀，但應(yīng)做好銷(xiāo)毀記錄。

(5) 上級(jí)檔案存檔

工程部檔案應(yīng)由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。

(6) 保密等級(jí)設(shè)置和更改

涉及到物業(yè)管理中心、項(xiàng)目部、工程部機(jī)密的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標(biāo)標(biāo)底、施工合同書(shū)等應(yīng)設(shè)置密碼，其保密等級(jí)和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。

(7) 計(jì)算機(jī)檔案管理

工程部檔案應(yīng)積極推行計(jì)算機(jī)管理，由文秘檔案員設(shè)置目錄菜單，將檔案或目錄及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)中，進(jìn)行資料分析、整理和信息傳遞。

(8) 圖書(shū)檔案管理辦法

工程部購(gòu)置的技術(shù)圖書(shū)由文秘檔案員登記建檔，制定圖書(shū)借閱管理辦法，嚴(yán)格按管理辦法借閱。

工程部管理制度3

A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：

1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

2.了解各種線(xiàn)路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。

3.了解各營(yíng)業(yè)部門(mén)的平面布置及安全通道、周?chē)h(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。

4.了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的自救和營(yíng)救方法。

5.定期檢查各總電源開(kāi)關(guān)及支路電源開(kāi)關(guān)的可靠性，杜絕電器火災(zāi)，確保在萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)的情況下，不會(huì)因電源問(wèn)題導(dǎo)致火災(zāi)面積的擴(kuò)大。

6.定期檢查和保養(yǎng)本部門(mén)的消防器材及營(yíng)救物品如：繩索、架梯、手電等。

7.定期檢查各部門(mén)設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設(shè)備及開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路的安全性能。

8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。

B、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，工程人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1.在火警情況下能沉著冷靜，有較強(qiáng)的'應(yīng)變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。

2.接警后在第一時(shí)間內(nèi)（不超過(guò)1分鐘），迅速切斷事故部門(mén)的電源。

3.調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助營(yíng)救，留守一人在配電室值守，來(lái)應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。

4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進(jìn)行的原則。

5.救火時(shí)不要隨便與電線(xiàn)或電氣設(shè)備接觸。特別要留心地上的電線(xiàn)，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下，如若無(wú)法確切判斷線(xiàn)纜是否帶電，一律要作為帶電體來(lái)對(duì)待,以免混亂中有人觸電。

C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理。

1）有條不紊的檢查，徹底清除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患。

2）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

3）清理現(xiàn)場(chǎng)，先清理比較危險(xiǎn)的物件，比如容易墜落傷人的。

工程部管理制度4

一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明物品名稱(chēng)、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫(kù)房人員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的.維修材料或工具。

三、庫(kù)房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。

四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。

五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管。

六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫(xiě)“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫(xiě)“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。

七、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對(duì)，做到賬物相符。

八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情況賠償。

工程部管理制度5

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于'xx花園'項(xiàng)目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元。

4.1.1開(kāi)工前應(yīng)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)容。沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒(méi)有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門(mén)準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門(mén),地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門(mén)、鎖、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的.每處罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào),并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2開(kāi)工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場(chǎng)內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場(chǎng)和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對(duì)成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門(mén)窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理。

工程部管理制度6

(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶(hù)單元內(nèi)設(shè)施分類(lèi)。

(3)用戶(hù)單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開(kāi)，其他檔案按類(lèi)別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫(xiě)維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。

(5)文員每天核對(duì)發(fā)出和返回的.維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

(6)文員每月對(duì)維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類(lèi)歸檔。

(7)維修檔案為評(píng)估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶(hù)室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。過(guò)期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷(xiāo)毀。

工程部管理制度7

1、目的

為了加強(qiáng)部門(mén)員工考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，特制定本管理制度。

2、工作時(shí)間

2.1工作作息時(shí)間，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。

3、日?？记?/strong>

3.1部門(mén)實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機(jī)由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計(jì)）。

3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的書(shū)面說(shuō)明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.3長(zhǎng)期派出在外工作不能打卡的`，由外派負(fù)責(zé)人出具書(shū)面說(shuō)明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。

3.4忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報(bào)登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.5考勤員每月對(duì)員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并將考勤機(jī)系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。

3.6員工每次打卡需得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。

3.7遇停電考勤機(jī)不能正常打卡，考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因考勤機(jī)有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。

3.8考勤系統(tǒng)記錄無(wú)故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無(wú)打卡記錄，也無(wú)當(dāng)日申報(bào)原因的按曠工處理。

4、遲到與早退

4.1遲到的規(guī)定：

4.1.1員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。

4.1.2上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。

4.2早退的規(guī)定：

5.2.1提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評(píng)警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

5、曠工

5.1視以下行為為曠工：

5.1.1未按照部門(mén)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)正當(dāng)理由不到崗上班的。

5.1.2雖辦理請(qǐng)假手續(xù)、但未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上班的。

5.1.3上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)2小時(shí)以上的。

5.1.4無(wú)故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計(jì)為曠工。

工程部管理制度8

1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請(qǐng)先敲門(mén)或問(wèn):“我可以進(jìn)來(lái)嗎”里面說(shuō):“請(qǐng)進(jìn)”方可進(jìn)入;

2.接電話(huà)時(shí)要說(shuō)“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

3.進(jìn)入客房維修時(shí),請(qǐng)先按“門(mén)鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;

4.見(jiàn)到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問(wèn)好;

5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;

6.維修時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

7.維修時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩;

8.無(wú)事請(qǐng)勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū);

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門(mén)同意;

10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)隨意拿任何家

工程部管理制度9

1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

2工程任務(wù)下達(dá)時(shí),應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

4在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí),應(yīng)根據(jù)工程施工特點(diǎn),以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。

6在簽訂工程合同時(shí),必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門(mén)同意后,方可簽約。

7在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。

參與公司事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編制和計(jì)劃的落實(shí)工作。

8參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的'調(diào)查處理工作。

11及時(shí)跟蹤了解工程施工過(guò)程中的安全管理工作,了解相關(guān)情況,督促做好施工過(guò)程的各項(xiàng)安全工作。

工程部管理制度10

一、交接班制度

1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴(yán)禁在事故處理過(guò)程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全,電梯維修工必須把機(jī)房門(mén)鎖好,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;

2、電梯機(jī)房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的`陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;

4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;

5、認(rèn)真填寫(xiě)電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無(wú)損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線(xiàn)之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈;

7、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,對(duì)解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題;

8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘木S護(hù)、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類(lèi),小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;

4、根據(jù)檢修計(jì)劃,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件。對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;

6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;

8、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房安全操作制度

1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;

3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn)、準(zhǔn)、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類(lèi)似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門(mén)。

工程部管理制度11

部門(mén)職責(zé)

1、根據(jù)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書(shū)。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開(kāi)工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規(guī)模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

9、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門(mén)上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)的各類(lèi)計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門(mén)和考核部門(mén)；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類(lèi)計(jì)劃的.執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過(guò)計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程部管理制度12

項(xiàng)目工程部倉(cāng)庫(kù)管理程序(試行)

1、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

2、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù)。

3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù)、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:

4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫(kù)必須填寫(xiě)相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫(kù)單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:

5.1入庫(kù)單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

入庫(kù)單

入庫(kù)物品名稱(chēng) 供貨商 數(shù)量 入庫(kù)日期 物品原用途

主辦人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字

部門(mén)經(jīng)理簽字

備注

領(lǐng)料單

領(lǐng)用物品名稱(chēng) 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

領(lǐng)用人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字

部門(mén)經(jīng)理簽字

備注

工程部管理制度13

(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)

(一)工程部部門(mén)職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4) 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17) 組織開(kāi)工慶典。

(18) 組織工程資料的報(bào)送。

(19) 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

(21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的`編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理制度14

（一）、概述：

酒店的工程部是負(fù)責(zé)酒店的電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐等系統(tǒng)的運(yùn)行管理，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)等職責(zé)，所以說(shuō)酒店工程部既是一個(gè)后勤支持部門(mén)，更是一個(gè)酒店正常營(yíng)業(yè)中不可缺少的重要部門(mén)，堪稱(chēng)是酒店的心臟部門(mén)。

工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，這是因?yàn)樗旧砭途哂泻軓?qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起?？腿藖?lái)到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴(lài)于完善的、確保正常運(yùn)行的設(shè)備和設(shè)施，離開(kāi)了這些，酒店的正常營(yíng)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，就沒(méi)有了后盾。

作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內(nèi)部管理工作的主要目的是：

（1）確保部門(mén)運(yùn)作以及各動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，從而確保酒店的安全及正常營(yíng)業(yè)，確保對(duì)客服務(wù)，維護(hù)酒店的聲譽(yù)，使酒店星級(jí)評(píng)定得到保證。

（2）合理科學(xué)地管理安排好部門(mén)的人力和工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。

（3）確保酒店和部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、操作流程以及酒店管理當(dāng)局的指示精神得到貫徹落實(shí)。

（4）在確保酒店的經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)客服務(wù)和酒店格調(diào)的前提下，抓好開(kāi)源節(jié)流，降低能耗的工作，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

（5）根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需要，集思廣益，向上級(jí)提出動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施方面整改意見(jiàn)供參考，如獲批準(zhǔn)，則負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（二）、如何才能做好酒店工程部的內(nèi)部管理工作。

1、建立一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系

工程部是酒店的后勤支持部門(mén)，更是酒店運(yùn)營(yíng)的心臟部門(mén)，要做好部門(mén)的內(nèi)部管理工作，首先作為部門(mén)的管理班子要齊心一致（一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子是無(wú)法把工作搞好的），同時(shí)要建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、層次化、常態(tài)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系。

制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是指建立一套完整的職務(wù)、工資、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每個(gè)工作崗位制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、操作規(guī)范以及操作流程，將每個(gè)崗位員工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工作中真正做到有章可依，環(huán)環(huán)相扣。

層次化是指在部門(mén)中建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)的管理架構(gòu)，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，層層指揮，任何一級(jí)管理人員和員工都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)以及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識(shí)，工作中上級(jí)督促、指導(dǎo)、檢查下級(jí)的工作，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，工作中存在的問(wèn)題或超出自己職權(quán)范圍的事情要按制度向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

常態(tài)化是指堅(jiān)持正常工作秩序，持之以恒，嚴(yán)格細(xì)致地按正常操作程序辦事，不搞臨時(shí)突擊趕任務(wù)。

科學(xué)化、現(xiàn)代化則是指酒店的設(shè)備設(shè)施，部門(mén)管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進(jìn)科技的發(fā)展，并結(jié)合酒店的實(shí)際不斷改進(jìn)完善，也就是說(shuō)要與時(shí)俱進(jìn)。

2、落實(shí)執(zhí)行，抓好部門(mén)管理

在部門(mén)里建立了一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系，成立了一個(gè)同心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣就能夠搞好工程部的內(nèi)部管理工作了嗎我們說(shuō)以上只是搞好了部門(mén)管理的.基礎(chǔ)，要想真正抓好部門(mén)的內(nèi)部管理，最最關(guān)鍵的還是要抓好管理制度的落實(shí)，再好再完善的管理體系如果沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行，那始終只是依一句空話(huà)。要想抓好制度的落實(shí)工作，需要以下幾個(gè)方面著手抓好管理：

（1）、人的管理

a、從自己做起，以身作則，嚴(yán)格要求

我們?cè)谇懊嬷v過(guò)“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來(lái)達(dá)到目的的過(guò)程。人的管理又分為對(duì)自己的管理和對(duì)別人的管理，作為一名酒店工程部經(jīng)理，要想做好對(duì)下屬員工的管理，首先就要做好對(duì)自己的管理，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

有社會(huì)道德，曉做人道理，知企業(yè)法規(guī)，識(shí)酒店大體，不把自己置于法規(guī)之外。

具有良好的酒店意識(shí)。

尤其是酒店意識(shí)中的核心顧客意識(shí)，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店?duì)I業(yè)、顧客服務(wù)放在第一位，真正做到“顧客至上，服務(wù)第一”。

熟悉業(yè)務(wù)情況。

掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)、法律知識(shí)，了解下屬員工的思想動(dòng)態(tài)。管理工作和培訓(xùn)有長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。

工作中養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)。

處處以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，工作中敢于管理，指示明確，能抓好細(xì)微之處，做到“三個(gè)關(guān)鍵”，具有奉獻(xiàn)精神，做到事事落實(shí)，件件清楚，不計(jì)較個(gè)人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時(shí)每一件工作，在關(guān)鍵的時(shí)候才不會(huì)出差錯(cuò)，如果沒(méi)有平時(shí)的工作質(zhì)量，就絕不會(huì)有關(guān)鍵時(shí)刻的化險(xiǎn)為夷。

要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關(guān)系。

要讓下屬服你，要讓其他部門(mén)同事樂(lè)于與你合作，對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)要有條理，能抓住重點(diǎn)，能提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的建議，使上級(jí)對(duì)你的工作放心。

能夠不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高。

工程部管理制度15

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；

3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；

4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；

5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的`報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線(xiàn)圖》；

6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；

7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。

9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；

10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；

11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見(jiàn)；

13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；

15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；

16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執(zhí)行和考核；

17、負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類(lèi)計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；

18、負(fù)責(zé)每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；

22、確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；

23、審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；

24、組織工程竣工驗(yàn)收；

25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

工程部管理制度

于工程而言，設(shè)計(jì)是前提，施工是保障。

如何將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品在工程實(shí)踐中最大限度的完美展現(xiàn)，是工程部門(mén)應(yīng)該解決的問(wèn)題。著名管理學(xué)者拉姆·查蘭曾著書(shū)談“執(zhí)行”，當(dāng)然同理，工程管理的關(guān)鍵也在執(zhí)行。這絕不能成為夸夸其談的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，而是要扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到工程管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，所謂“九尺之臺(tái)，始于壘土。故不積硅步，無(wú)以至千里??”?！敖芸裳b飾”承諾用心做好每件事，全心全意為客戶(hù)奉獻(xiàn)精品工程！

一、杰可裝飾的施工流程：

1.進(jìn)場(chǎng)前我方項(xiàng)目經(jīng)理須會(huì)同客戶(hù)、物業(yè)三方檢查待裝場(chǎng)地、電梯、相關(guān)公共區(qū)域的成品現(xiàn)狀，如有殘、破須記錄在案，分清責(zé)任所屬；

2.本項(xiàng)目全體工程人員列隊(duì)，邀請(qǐng)客戶(hù)和物業(yè)代表到場(chǎng)講話(huà)，旨在請(qǐng)客戶(hù)檢驗(yàn)“杰可裝飾”裝飾隊(duì)伍風(fēng)貌，亦即請(qǐng)物業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)管理方施工要求。我方項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程交底，宣講施工管理規(guī)章、安全注意事項(xiàng)、物業(yè)要求、文明施工紀(jì)律等；

3.“杰可裝飾” 施工人員進(jìn)場(chǎng)成品保護(hù)并按施工圖放線(xiàn)；

4.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料并予確認(rèn)；

5.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員到場(chǎng)針對(duì)“工程合同”約定的分項(xiàng)工程階段現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并確認(rèn)；

6.隱蔽工程驗(yàn)收：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員到場(chǎng)驗(yàn)收隱蔽工程并確認(rèn)；

7.工程竣工驗(yàn)收：請(qǐng)客戶(hù)工程管理人員到場(chǎng)對(duì)整體工程情況予以驗(yàn)收并確認(rèn)；

二、“杰可裝飾”的工程管理檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)內(nèi)容：安全、質(zhì)量、工期、文明施工

1.施工質(zhì)量：嚴(yán)格按照國(guó)家和南寧市的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；

2.施工日期：嚴(yán)格按照工程合同約定的時(shí)間完工；

3.施工安全：嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范操作；

4.文明施工：嚴(yán)格按照公司文明施工規(guī)定作業(yè)；

四檢制度：工隊(duì)自檢、工地間互檢；項(xiàng)目經(jīng)理自檢，工程部聯(lián)檢

1.自檢：工長(zhǎng)每日自檢、每工序一檢，工程現(xiàn)場(chǎng)須條理清楚、井然有序；

2.工地間互檢：“杰可裝飾”各工程組工長(zhǎng)需不定期檢查別組工程，無(wú)須提前通知，檢查結(jié)論須以郵件形式直接發(fā)送至分管副總郵箱；

3.項(xiàng)目經(jīng)理自檢：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工長(zhǎng)每日進(jìn)行地毯式自查；

4.工程部聯(lián)查：工程主管帶領(lǐng)所有項(xiàng)目經(jīng)理須不定期巡檢工地，每一位參檢人員，需形成檢查報(bào)告以郵件形式發(fā)送至分管副總郵箱。

三、施工驗(yàn)收的詳細(xì)內(nèi)容：

1.現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，主要包括：板材類(lèi)（大芯板、九厘板、三合板、石膏板等），電科類(lèi)（電線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、線(xiàn)管、開(kāi)關(guān)、燈具等）；油漆類(lèi)（聚脂漆、乳膠漆等）；輔科類(lèi)（水泥、沙子、膩?zhàn)拥龋?；鋼化玻璃，五金，方管、鋁合金型材等。

2.隱蔽工程、飾面材料及實(shí)木驗(yàn)收階段。驗(yàn)收內(nèi)容為飾面板、收口條、木龍骨和木工制作和電路、水路、防水等隱蔽工程。

3.分項(xiàng)驗(yàn)收。內(nèi)容為油漆、五金、背景墻、飾面、收口、吊頂封板、強(qiáng)、弱、電、網(wǎng)線(xiàn)等；

4.工序整體驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為：除強(qiáng)、弱電接入外的全部工程（如木器刷漆、墻面涂料、電路、網(wǎng)絡(luò)、墻地磚等）。注：以上各階段驗(yàn)收均需項(xiàng)目經(jīng)理提前通知客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后，我方施工人員可進(jìn)行下道工序施工。