領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話_工礦企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研講話_工礦企業(yè)1

同志們：

今天專題到皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院來，主要是代表市委、市政府來看望在家，重點(diǎn)了解學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展情況。上午我們實(shí)地參觀了學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，剛才又聽取了學(xué)院和市直相關(guān)部門的發(fā)言，總的感覺到近幾年，特別是升格以后，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院取得了較快的發(fā)展，發(fā)展定位和辦學(xué)方向進(jìn)一步明確，學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)條件不斷改善，生源狀況良好，辦學(xué)成效明顯。這些成績的取得，有賴于皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有賴于在座各位老師們的辛苦努力和各有關(guān)部門的大力支持。

年初，云飛書記在來你們學(xué)院調(diào)研時(shí)，曾經(jīng)對(duì)學(xué)院未來的建設(shè)發(fā)展提出過明確的要求，我認(rèn)為，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院下一步還是要深入貫徹云飛書記的重要講話精神，進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服辦學(xué)困難，轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，突出辦學(xué)特色，努力在創(chuàng)新辦學(xué)模式、優(yōu)化專業(yè)設(shè)置等方面下功夫求實(shí)效。下面，談幾點(diǎn)想法。

一、要樹立責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

經(jīng)過多年的`努力，并四次向省政府申報(bào)，在六安衛(wèi)?；A(chǔ)上終于申報(bào)成功衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院學(xué)院，這是非常不容易的。為此，我們要珍惜來之不易的成果，瞄準(zhǔn)建設(shè)一流的高等職業(yè)教育院校這一目標(biāo)，緊密結(jié)合學(xué)院自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力在轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念、提高辦學(xué)質(zhì)量、形成專業(yè)特色等方面下功夫。要把教育方針和市場規(guī)律結(jié)合起來，把人才培養(yǎng)和就業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，鼓勵(lì)畢業(yè)生到基層實(shí)踐創(chuàng)新，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地服務(wù)地方發(fā)展。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以育人為中心，以能力為本位，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力為社會(huì)輸送更多的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)適用人才。要按照高等教育和辦學(xué)規(guī)律的要求，創(chuàng)新辦學(xué)理念，積極探索衛(wèi)生高等職業(yè)教育與人才培養(yǎng)模式和規(guī)律，加快從普通中專教育模式向高等教育模式的徹底轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新專業(yè)設(shè)置，逐步構(gòu)建以護(hù)理專業(yè)為主體、其它相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)合理的專業(yè)群架構(gòu)。

二、要加強(qiáng)素質(zhì)教育和技能教育。

職業(yè)院校的學(xué)生，正處于青春期階段，他們精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望獨(dú)立，但是，他們還有情緒不穩(wěn)定、思考欠全面、易盲目自信等弱點(diǎn)。作為教育者要充分理解他們，寬容、尊重他們，用符合他們年齡特點(diǎn)的方式引導(dǎo)他們，對(duì)其進(jìn)行思想教育、心理教育和法制教育。要緊緊圍繞高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)這個(gè)根本問題，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，科學(xué)設(shè)置課程，合理配置理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的比例，強(qiáng)化學(xué)生動(dòng)手能力和解決問題能力的訓(xùn)練，堅(jiān)持頂崗實(shí)習(xí)、半工半讀制度，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和就業(yè)能力，使之適應(yīng)社會(huì)需要。

三、要加快學(xué)院班子和教師隊(duì)伍建設(shè)。

要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的能力，不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。人才資源是第一資源，辦學(xué)要以人才為本、以教師為主體。我們要提高衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)教育的質(zhì)量，關(guān)鍵還是要提高教師的質(zhì)量。要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，采取優(yōu)惠政策引進(jìn)、增加專業(yè)建設(shè)科研經(jīng)費(fèi)、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人等途徑，建設(shè)一支與辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的師資隊(duì)伍;要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步加大圖書資料和網(wǎng)絡(luò)電子資源建設(shè)力度，辦好附屬醫(yī)院，不斷推進(jìn)見習(xí)、實(shí)習(xí)教學(xué)的改革創(chuàng)新。同時(shí)，作為高校教師，不僅要注重言傳，更要注重身教，努力做到學(xué)為人師，行為世范。以自己的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教育感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

四、要加強(qiáng)自身管理和協(xié)作聯(lián)動(dòng)。

市委、市政府始終高度重視學(xué)院發(fā)展工作，近年來，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院盡管在發(fā)展中取得了長足進(jìn)步，但當(dāng)前制約學(xué)院發(fā)展的問題還比較突出，學(xué)院要通過不斷地加強(qiáng)自身管理，創(chuàng)新工作方式方法，努力克服存在的各種困難。要緊緊抓住國家構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的現(xiàn)代職業(yè)教育體系和多元化辦學(xué)的新格局和學(xué)院招生、就業(yè)率始終保持高位運(yùn)行的契機(jī)，進(jìn)一步提高辦學(xué)定位，加快發(fā)展步伐。特別是要抓緊啟動(dòng)學(xué)院二期建設(shè)和制定學(xué)院中長期發(fā)展規(guī)劃。市直有關(guān)部門要積極加強(qiáng)與學(xué)院的對(duì)接聯(lián)系，積極做好服務(wù)，形成工作合力，共同幫助學(xué)院協(xié)調(diào)解決相關(guān)具體問題，著力破解學(xué)院當(dāng)前在發(fā)展中遇到的困難和問題。

當(dāng)前，我市正處于各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為其中重要的一項(xiàng)工作，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展卻始終受衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少、素質(zhì)低這一主要因素制約。因此，我希望皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院能夠真正承擔(dān)起立足皖西、服務(wù)全省，面向農(nóng)村、面向基層、面向社區(qū)，努力為六安培養(yǎng)留得住、下得去、用得上的高素質(zhì)技能型衛(wèi)生人才這一歷史重任，為全面建設(shè)幸福六安提供強(qiáng)大的人才和人力資源保證。

關(guān)于剛才鄭書記提的幾個(gè)具體問題，請(qǐng)有關(guān)部門抓緊研究，盡快拿出具體方案，報(bào)市政府審定后，及時(shí)向皖西學(xué)院回復(fù)。

就講這么幾點(diǎn)意見，謝謝大家!

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近期對(duì)子公司的調(diào)研，這一路走來，今天是亮點(diǎn)所在。國投從改制到轉(zhuǎn)型，都很成功。成功的原因，總結(jié)起來，就是“天時(shí)、地利、人和”。

天時(shí)：就是合肥大建設(shè);

地利：就是與重點(diǎn)局的歷史淵源，密不可分的關(guān)系；

人和：就是公司團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

關(guān)于國投下一步發(fā)展，高董事長指出，要實(shí)現(xiàn)更大的跨越，走上新的起點(diǎn)：

一、規(guī)模上要進(jìn)一步做大。

公司以工程擔(dān)保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，訴訟擔(dān)保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個(gè)板塊，金融服務(wù)就是其中之一。目前國資系統(tǒng)有金融服務(wù)牌照的只有國投一家，第一步注冊(cè)資本就是5個(gè)億。別人5個(gè)億，我們就是6個(gè)億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制要更強(qiáng)。

1、匯報(bào)中提到國投下一步將推行項(xiàng)目調(diào)查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業(yè)務(wù)出身的，我很重視項(xiàng)目調(diào)查工作底稿。各家項(xiàng)目調(diào)查工作底稿都不一樣，是核心的商業(yè)機(jī)密。

2、風(fēng)險(xiǎn)部很重要。要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。匯報(bào)中提到金盾擔(dān)保，這家擔(dān)保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個(gè)項(xiàng)目都出了問題，證明其風(fēng)險(xiǎn)判斷上有問題，還不愿代償，信譽(yù)也不好。中盈盛達(dá)張德本風(fēng)險(xiǎn)控制做得很好，但開拓性不足。

3、人才很重要。匯報(bào)中提到的與高校合作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)的思路很好。我在興泰時(shí)就與安大有密切合作，是安大金融學(xué)院的兼職教授，興泰是安大研究生實(shí)習(xí)基地，還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。

三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新要有更大力度。

國投開展的'都是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，下一要做得更好。訴訟擔(dān)保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>

對(duì)公司提出的相關(guān)問題，如金融辦葛主任到公司調(diào)研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持。總之一句話，國投擔(dān)保大有希望。

高董事長還就國投的品牌影響力建設(shè)，包括國資公司品牌建設(shè)等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。

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因?yàn)楣ぷ鲘徫坏淖兓?，我已?jīng)3年多沒來平果鋁了，這次是我重回中鋁工作后第一次到企業(yè)調(diào)研。從我個(gè)人來講，主要想了解廣西分公司3年多來在經(jīng)營、改革、發(fā)展方面的新情況、新變化。從調(diào)研安排來講，想重點(diǎn)了解、檢查廣西分公司貫徹落實(shí)總部控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)有關(guān)部署的落實(shí)情況和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展情況。

今天上午，我和基華副總裁率調(diào)研組到廣西分公司三期礦山、復(fù)墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經(jīng)營班子和黨委所作的工作匯報(bào)和情況介紹，我感到收獲很大，感觸也比較深。

我高興地看到，從20xx年以來，廣西分公司包括原平果鋁業(yè)公司的各項(xiàng)工作都有了新的發(fā)展，取得了新的成績。這包括氧化鋁三期提前順利投產(chǎn)，搶得了市場，增加了收益，并且具備了一定的市場競爭力。廣西分公司取得的成績還包括廣西企業(yè)兩公司順利實(shí)現(xiàn)合并重組，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，壓縮了管理機(jī)構(gòu);推行管理層級(jí)和勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的變革，取得了明顯成效;企業(yè)黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措扎實(shí)有效;在資源保護(hù)和可持續(xù)開采方面也形成了新的模式，取得了好的經(jīng)驗(yàn)。

特別讓我感到高興的是，去年4季度以來，金融危機(jī)蔓延到全球，嚴(yán)重沖擊整個(gè)鋁行業(yè)，廣西分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部一開始就能保持清醒的頭腦，及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)，提出了“渡難關(guān)、思變革、謀發(fā)展”的工作思路和對(duì)策。你們沒有等待，沒有觀望，更沒有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當(dāng)時(shí)沒有這種認(rèn)識(shí)，沒有采取相應(yīng)的措施，可能廣西分公司的經(jīng)營情況就不是現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)。特別是中國公司新一屆黨組提出了“堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求之后，廣西分公司貫徹很堅(jiān)決，在落實(shí)“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，行動(dòng)快、內(nèi)容實(shí)，能夠按照公司黨組的要求，密切結(jié)合廣西分公司的實(shí)際，有序、認(rèn)真地開展工作。這些都反應(yīng)了廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是在狀態(tài)的，廣大干部員工是在狀態(tài)的。公司黨組對(duì)廣西分公司這幾年來經(jīng)營改革發(fā)展取得的成績，對(duì)堅(jiān)決貫徹公司黨組的要求、積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)是充分肯定的.。同時(shí)，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務(wù)求實(shí)效，特別是在經(jīng)營工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實(shí)現(xiàn)盈利。

你們?cè)趨R報(bào)中談到的一些對(duì)總部的建議和意見，我覺得非常好，調(diào)研組會(huì)帶回總部，認(rèn)真研究和答復(fù)。特別是你們談到關(guān)于廣西分公司的定位問題，這既是一個(gè)普遍問題，也是這次我們?nèi)驹趯W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、破解發(fā)展難題、落實(shí)“三個(gè)更加”過程中要著重解決的問題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關(guān)聯(lián)的。我們這個(gè)管理體制已經(jīng)運(yùn)行了8年，需要根據(jù)不斷變化的情況，按照規(guī)律性做出變革，我也希望你們無論是對(duì)分公司的定位還是對(duì)總部的定位，大膽地提出意見和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)。

今年2月17日，中央對(duì)中國鋁業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。公司新一屆黨組在比較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，調(diào)整了思路，明確了要求。黨組從中國鋁業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的要求和規(guī)律出發(fā)，提出了“兩個(gè)堅(jiān)定不移”：即堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)進(jìn)入央企“30～50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”不動(dòng)搖;提出了要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更加解放思想，更加實(shí)事求是，更加改革創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏關(guān)系到中國鋁業(yè)公司生存和發(fā)展的兩場重大戰(zhàn)役，即控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和與力拓戰(zhàn)略合作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。黨組決定，從現(xiàn)在開始，全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過2～3年苦日子、緊日子的全面思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。同時(shí)，黨組提出了“六個(gè)非?！钡囊螅好鎸?duì)非常時(shí)期，要進(jìn)入非常狀態(tài)，采取非常措施，提出非常要求，接受非?？简?yàn);越是困難時(shí)期，越是要給予廣大干部員工非常的關(guān)心，并且特別強(qiáng)調(diào)了重在落實(shí)、重在行動(dòng)、重在實(shí)效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應(yīng)對(duì)這場百年不遇的世界金融危機(jī)，要危中尋機(jī)，重新打造中國鋁業(yè)公司參與權(quán)行業(yè)和全球競爭的新優(yōu)勢。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業(yè)都要深刻理解，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，總體要求是通過使黨員干部受教育，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，進(jìn)而使人民群眾得到實(shí)惠。因此，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展要上水平。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，對(duì)中鋁公司和各成員企業(yè)來說，有三項(xiàng)重要任務(wù)。

一、要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

中鋁公司自20xx年成立以來，經(jīng)歷了兩次行業(yè)周期。20xx年底剛上市，就遇到第一個(gè)行業(yè)周期，氧化鋁價(jià)格最低到1780元/噸，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪客戶。但那是一個(gè)正常的行業(yè)周期，時(shí)間比較短，20xx年上半年就開始恢復(fù)。從去年下半年開始，又進(jìn)入一個(gè)行業(yè)周期，這個(gè)行業(yè)周期的誘因是世界金融危機(jī)，這一個(gè)行業(yè)周期的低谷會(huì)比上一個(gè)周期長得多，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻得多。經(jīng)過行業(yè)周期中的競爭，我們深深地體會(huì)到，像公司這樣的實(shí)體企業(yè)，說到底就是成本競爭，這是競爭的核心。無論具備人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等等，最后體現(xiàn)的仍然是成本競爭優(yōu)勢，也就是說成本的高低決定你這個(gè)企業(yè)競爭的強(qiáng)弱和生死存亡。因?yàn)閷?duì)中國鋁工業(yè)來說，這幾年格局發(fā)生了巨大的變化。在上一個(gè)周期的時(shí)候，國產(chǎn)氧化鋁百分之百還是中國鋁業(yè)公司，到這個(gè)周期的時(shí)候，我們國產(chǎn)氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒有絕對(duì)優(yōu)勢。

同時(shí)，我們應(yīng)該意識(shí)到，更為嚴(yán)峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優(yōu)勢。最近我看了一下，民營企業(yè)的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現(xiàn)金成本平均大概在1600～1700元/噸、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從制造成本看最好的是你們廣西分公司，上個(gè)月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當(dāng)市場開始恢復(fù)的時(shí)候，誰能夠抓住市場價(jià)格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個(gè)數(shù)據(jù)，從上周來看，全國關(guān)停的氧化鋁的產(chǎn)能是1344萬噸，中鋁大概停了464萬噸，其他非中鋁的是880萬噸，這顯示市場已經(jīng)是嚴(yán)重的供大于求了。現(xiàn)在沒有進(jìn)口氧化鋁，去年進(jìn)口氧化鋁占整個(gè)中國氧化鋁10%，原來大概是50%，去年主要是進(jìn)口鋁土礦。這說明市場是極為嚴(yán)峻的，表面上說是金融風(fēng)暴帶來的，但核心問題是我們本身結(jié)構(gòu)性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能過剩，金融**使這個(gè)矛盾更加突出了，金融風(fēng)暴是外因，不是內(nèi)因。市場恢復(fù)后，這些閑置關(guān)停產(chǎn)能很快把價(jià)格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價(jià)格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價(jià)格的回升，也不是中國鋁業(yè)公司的氧化鋁市場。

為什么我們中國鋁業(yè)公司要用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，再造“競爭優(yōu)勢”?我前幾天找某分公司的領(lǐng)導(dǎo)談話，要求非常嚴(yán)厲，20xx年上市的時(shí)候這個(gè)分公司氧化鋁生產(chǎn)還是亮點(diǎn)，當(dāng)時(shí)它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時(shí)間，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個(gè)億，好端端的企業(yè)落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就沒有注意到成本的變化嗎?就沒有重視成本的競爭嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價(jià)格還是長時(shí)間在2500元/噸、3000元/噸以下運(yùn)行的話，我們?cè)S多企業(yè)得關(guān)掉了!沒有這樣一個(gè)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”，我們企業(yè)就沒有生存力。市場經(jīng)濟(jì)很殘酷，你虧不能虧現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，一虧現(xiàn)金流就沒了，你裝備再好、技術(shù)再先進(jìn)沒用，市場競爭就這么殘酷。

所以說，要打好“控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)中鋁公司科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)施“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”。剛才基華副總裁也說了，廣西分公司也不能滿足于現(xiàn)在氧化鋁成本水平，不說要再造競爭優(yōu)勢，至少要提高，提高廣西分公司成本領(lǐng)先優(yōu)勢，這是核心競爭力所在。

剛才向東總經(jīng)理談了“把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)來辦、把企業(yè)管得象企業(yè)”，我非常贊同。記得我剛剛調(diào)到港中旅工作時(shí)，經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)研，我提出了一個(gè)要求，就是要求港中旅要以企業(yè)為本。什么是企業(yè)為本?企業(yè)為本就是“把企業(yè)當(dāng)作真正的企業(yè)來辦”，關(guān)鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業(yè)和辦政府機(jī)關(guān)、辦慈善機(jī)構(gòu)不一樣，企業(yè)為本體現(xiàn)在以下三個(gè)具體方面：

第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業(yè)是要講成本的，辦企業(yè)必須講管理，只有從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，企業(yè)才有競爭力。

第二是要以企業(yè)的經(jīng)營工作為中心。企業(yè)的一切工作都要服從于服務(wù)于這個(gè)中心工作。

第三是要以一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為本，以直接創(chuàng)造利潤的單位為本。不管是中鋁公司機(jī)關(guān)總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務(wù)于一線單位。這樣才真正是把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來辦，才是以企業(yè)為本。

我想這三句話對(duì)中鋁公司也是很有針對(duì)性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經(jīng)營工作為中心;以一切直接創(chuàng)造效率和利潤的經(jīng)營單位、生產(chǎn)單位為本，不能搞得機(jī)關(guān)太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。

所以，我覺得我們面臨的第一項(xiàng)重大任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”或者叫實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，這是競爭所在、生存所在。特別是通過這次金融危機(jī)，特別是民營企業(yè)這幾年的發(fā)展，使我們真正看到這一點(diǎn)。不管你現(xiàn)在說你有什么優(yōu)勢，最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢，如果體現(xiàn)不到，那些優(yōu)勢都不是優(yōu)勢。這方面我覺得廣西分公司做得不錯(cuò)。

二、要推進(jìn)管理改革創(chuàng)新。

這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業(yè)這些年探索的事情，這一點(diǎn)也是跟第一點(diǎn)緊密聯(lián)系在一起的。我們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費(fèi)用上。說現(xiàn)金制造成本不好操作，如氧化鋁，現(xiàn)金成本取決于礦石品位、工藝流程，說到制造成本就把折舊拉進(jìn)來，折舊拉進(jìn)來我們就跟民營企業(yè)差得遠(yuǎn)。再說到完全成本，期間費(fèi)用進(jìn)來了，期間費(fèi)用主要還是管理費(fèi)用。所以，我們說要真正實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，特別是在我們這樣的企業(yè)，不推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，是無法降低管理成本，無法縮小我們與競爭對(duì)手的差距。我們有的分公司期間費(fèi)用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎么去競爭?競爭還是完全成本的競爭。現(xiàn)在財(cái)務(wù)要求很嚴(yán)格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調(diào)。

怎樣解決完全成本和對(duì)手的差距了，主要還是在管理、創(chuàng)新管理。所以，我覺得要打贏“控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”，要實(shí)現(xiàn)我們的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，必須在全公司推進(jìn)管理的改革創(chuàng)新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區(qū)，就走這條路。這條路也不完全是我們創(chuàng)新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過去，我們過好日子，一年200億利潤的時(shí)候，這個(gè)問題覆蓋掉了?，F(xiàn)在不行，現(xiàn)在是過苦日子、過緊日子，今年一季度我們?nèi)揪吞潛p20～30個(gè)億。

因此，我們必須結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，下大力氣推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機(jī)制、管理成本各個(gè)層面實(shí)行改革創(chuàng)新。20xx年，我們從組建中國鋁業(yè)公司到20xx年10月份成立股份公司，我們的體制在原來國有體制上已經(jīng)有相當(dāng)大的進(jìn)步，但是改革是沒有止境的，創(chuàng)新是沒有止境的，這是一個(gè)企業(yè)生命所在，競爭力所在。所以，在全公司推進(jìn)管理的改革創(chuàng)新，具有非常緊迫的現(xiàn)實(shí)意義，也有非常長遠(yuǎn)的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們?nèi)就七M(jìn)管理改革創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、要狠抓“四好班子”建設(shè)。

在我們國有企業(yè)，如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用?如何發(fā)揮各級(jí)黨組織的“政治核心”和“戰(zhàn)斗堡壘”作用，這既是國企優(yōu)勢所在、也是我們發(fā)展的根本。沒有這條，我們?nèi)魏伟l(fā)展和任何改革都不可能長期堅(jiān)持下去，也不能鞏固下去，這是被無數(shù)事實(shí)所驗(yàn)證的。為什么黨中央要在國有企業(yè)搞創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)?要抓“四好班子”建設(shè)?這就是要求一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是“經(jīng)營業(yè)績好，政治素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”，這是抓到了根本，國有企業(yè)發(fā)展的根本。

我們也要通過這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，進(jìn)一步破解我們?cè)谄髽I(yè)黨建方面的問題，查找我們的不足，從而在實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，按四好班子的要求來檢查、落實(shí)、驗(yàn)收。

我在新的一屆中鋁公司黨組擴(kuò)大會(huì)就班子問題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，同志講友誼”);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子之間要營造一種“陽光、坦誠、簡單”的關(guān)系。這些我覺得都是我們搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、狠抓“四好班子”建設(shè)應(yīng)該努力去做的事。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子按“四好”的要求建設(shè)好，我們就有應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場形勢的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，才能保證為我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和保證。

要通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)上述三大重要任務(wù)，艱巨而任重道遠(yuǎn)，需要我們從現(xiàn)在起更加重視，更加抓好。應(yīng)該說在“三大任務(wù)”方面，廣西分公司有很好的基礎(chǔ)和條件，所以，我真誠希望廣西分公司能夠率先實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢；能夠率先推進(jìn)管理改革創(chuàng)新;率先達(dá)到“四好班子”建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學(xué)發(fā)展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領(lǐng)導(dǎo)，中鋁總部會(huì)全力地關(guān)注、支持和幫助你們實(shí)現(xiàn)這三個(gè)“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個(gè)方面，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實(shí)方案和措施，有個(gè)好的規(guī)劃，在我們中國鋁業(yè)公司整個(gè)成員企業(yè)里面，帶個(gè)好頭，樹個(gè)榜樣，祝你們成功。

領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)調(diào)研時(shí)的講話，好文必須看??！

XX同志到XX集團(tuán)調(diào)研講話提綱

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先行者和主力軍。今天來到XX集團(tuán)，聽了XX的匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、運(yùn)營模式有了全面了解，對(duì)XX集團(tuán)幾年來的發(fā)展，取得的成績感到很高興，很欣慰?？偟母杏X是XX集團(tuán)的發(fā)展思路清晰、措施有力、效果明顯。思路清晰主要表現(xiàn)在方向明確和定位準(zhǔn)確。在經(jīng)濟(jì)從高速步入中高速發(fā)展的新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展放緩，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的大背景下，XX集團(tuán)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自營能力，延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售，方向和定位都是準(zhǔn)確的。措施有力主要表現(xiàn)在線上線下發(fā)展同步推進(jìn)，深度融合。通過各種主題活動(dòng)創(chuàng)新營銷模式，激發(fā)了企業(yè)活力。同時(shí)，重視做好“內(nèi)功”，在人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理、成本控制等方面做了積極的探索和實(shí)踐。效果明顯主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)放緩，市場競爭越來越激烈的情況下，XX集團(tuán)仍然能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，在“中國企業(yè)500強(qiáng)”的排名也逐年提高，在國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先地位得到鞏固。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展處于逆水行舟，不進(jìn)則退，需要不斷改革創(chuàng)新，不能有半點(diǎn)松懈。作為國有相對(duì)控股企業(yè)、上市公司，XX集團(tuán)既要按照市場規(guī)律加快發(fā)展，又要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨和政府的重要決策部署，承擔(dān)起服務(wù)和保障民生的責(zé)任，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)。下面，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持解放思想，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)

國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。7月份召開的全國國有企業(yè)改革座談會(huì)，總書記作出重要指示，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，要按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。我市正在推進(jìn)國企國資改革發(fā)展，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)總書記系列重要講話精神，堅(jiān)定不移地走中國特色國有企業(yè)改革發(fā)展道路。

1.要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，是維護(hù)最廣大人民根本利益的客觀需要，是全面建成小康社會(huì)的重要保障，對(duì)鞏固和完善社會(huì)主義制度，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要作用。同時(shí)，我們要認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)之間并不是此消彼長、你進(jìn)我退，而是取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)的關(guān)系，二者可以互利共贏、共同發(fā)展。

2.國有企業(yè)改革發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、市場環(huán)境的不斷變化、全球市場競爭的不斷加劇，要求國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持市場化改革方向。完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，要求國有企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，與其他所有制企業(yè)公平參與市場競爭，使國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)更好地融合。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的新壓力、新考驗(yàn)，要求釋放改革紅利，促進(jìn)國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，挖掘發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展動(dòng)力，拓展發(fā)展空間。市場的激烈競爭，要求國有企業(yè)加大市場化改革力度，提升熟悉市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的能力和水平，在激烈的市場競爭中形成參與和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)合作競爭的新優(yōu)勢。

3.要大膽解放思想加快發(fā)展。當(dāng)前XX城市已經(jīng)確定了建設(shè)東北亞區(qū)域性中心城市，加快打造經(jīng)濟(jì)量級(jí)、城市能級(jí)、民生改善、社會(huì)治理、生態(tài)文明“五個(gè)升級(jí)版”的工作思路，關(guān)鍵是進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，把好的思路與工作實(shí)際結(jié)合起來，全力以赴加以貫徹落實(shí)。盡管經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，但發(fā)展的基本趨勢沒有變，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇多于挑戰(zhàn)；困難與希望同在，克服了困難就有希望。省委、省政府對(duì)XX城市發(fā)展高度重視，要求XX城市要“打先鋒、站排頭”，走在全省前列。大家要勇敢擔(dān)負(fù)起這一重任，自覺把企業(yè)發(fā)展放到XX城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中來思考、謀劃、推進(jìn)，積極在XX城市發(fā)展新征程中找位置、尋商機(jī)、謀發(fā)展，主動(dòng)參與、投身其中，全力以赴做大做強(qiáng)企業(yè)，與XX城市這座城市一道釋放干事創(chuàng)業(yè)激情，為XX城市成就光榮夢(mèng)想增添光彩。

二、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，引領(lǐng)我市服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局

服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達(dá)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的顯著特征，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化、國際化、高端化的重要標(biāo)志。今年我市把服務(wù)業(yè)攻堅(jiān)作為適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的重大舉措。XX集團(tuán)作為我市商業(yè)零售業(yè)的龍頭企業(yè)，宗旨是服務(wù)百姓生活，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。集團(tuán)要深刻認(rèn)識(shí)和把握服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞人民群眾對(duì)生活性服務(wù)的普遍關(guān)注和迫切期待，著力解決好供給、需求、質(zhì)量等方面存在的突出矛盾和問題，推動(dòng)生活性服務(wù)產(chǎn)業(yè)向便利化、精細(xì)化、品質(zhì)化方向發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)攻堅(jiān)作出表率。

1.增加有效供給，滿足多層次消費(fèi)需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既強(qiáng)調(diào)供給又關(guān)注需求。XX集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化在批發(fā)和零售等主營業(yè)務(wù)的供給能力，科學(xué)謀劃多元化發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同區(qū)域居民收入水平、人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)能力等方面的發(fā)展趨勢，查找服務(wù)空缺，開發(fā)和建立與之相適應(yīng)的供給模式和種類，不斷鞏固在商業(yè)零售業(yè)的優(yōu)勢地位。要深度開發(fā)消費(fèi)群體從衣食住行到身心健康、從出生到終老各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的生活性服務(wù)項(xiàng)目，適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)新需要，積極開發(fā)新的服務(wù)消費(fèi)市場，滿足消費(fèi)者多元化、多層次需求，通過供給側(cè)改革搶占市場先機(jī)。

2.加快項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)布局。要按照產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展要求，不斷推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)。以完善城市功能、滿足消費(fèi)需求、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，因地制宜、因業(yè)制宜，科學(xué)合理確定網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)規(guī)劃，科學(xué)配置商業(yè)資源，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)，著力構(gòu)建多層次、多功能、多類別的商業(yè)空間布局體系。加快生活性服務(wù)業(yè)與其他服務(wù)業(yè)的行業(yè)聯(lián)動(dòng)，鞏固以現(xiàn)代時(shí)尚百貨、商業(yè)城市、綜超連鎖為三大主業(yè)的經(jīng)營格局，進(jìn)一步提升集團(tuán)在城市商業(yè)領(lǐng)域的集聚度、影響力和輻射力。

3.提升服務(wù)質(zhì)量，凝聚品牌價(jià)值。要把服務(wù)質(zhì)量作為立業(yè)之本，堅(jiān)持質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營。要提升服務(wù)管理水平，拓展服務(wù)維度，精細(xì)服務(wù)環(huán)節(jié)，延伸服務(wù)鏈條，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)服務(wù)流程，發(fā)展智慧服務(wù)。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范和監(jiān)督管理，健全消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)XX品牌服務(wù)質(zhì)量的信任。要深度挖掘企業(yè)文化，強(qiáng)化服務(wù)理念，營造高度重視服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品牌雙提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

三、勇于開拓創(chuàng)新，在提升企業(yè)核心競爭力中加快發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的根本途徑。創(chuàng)新是一種理念，更是行動(dòng)和實(shí)踐，貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，必須找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的著力點(diǎn)。當(dāng)前，XX城市正在大力推進(jìn)信息化與服務(wù)業(yè)高端化深度融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域新興技術(shù)跨界創(chuàng)新。XX集團(tuán)要以創(chuàng)新為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，不斷提升核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展。

1.要重視商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高端形態(tài)，也是改變產(chǎn)業(yè)競爭格局的重要力量?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟(jì)規(guī)則，標(biāo)志著“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來，具有打破信息不對(duì)稱、降低交易成本、促進(jìn)專業(yè)化分工和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)正在跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略。我們必須看清發(fā)展的大趨勢，XX集團(tuán)在布局線下綜超連鎖店發(fā)展的同時(shí)，要加快線上的發(fā)展，提升市場影響力和占有率。發(fā)展電子商務(wù)，必須做到線上的商品品類齊全，線下的物流通暢。可以依托線下超市，在生活必需品找到突破口，同時(shí)加強(qiáng)服飾類、家電類商品的上線數(shù)量，拓展以跨境電商為主的進(jìn)口品類在線業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下的深度融合。

2.要重視經(jīng)營管理創(chuàng)新。經(jīng)營管理創(chuàng)新是商業(yè)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的生命線。要按照市場規(guī)律在生產(chǎn)經(jīng)營決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等方面及時(shí)作出調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。XX集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新開展假日營銷、主題營銷、品牌營銷、店慶營銷等一些列銷售活動(dòng)，激發(fā)經(jīng)營活力。要加強(qiáng)自營能力，提高企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)農(nóng)超對(duì)接、廠超對(duì)接的采購渠道，加大自采商品量，擴(kuò)大自采規(guī)模，減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本。要加快自有品牌開發(fā)培育，擴(kuò)展盈利空間，提升品牌影響力。加大行業(yè)間的整合，拓展“商貿(mào)”、“商旅”等新型業(yè)態(tài)，發(fā)揮雙業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展。3.要重視公司治理機(jī)制創(chuàng)新。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理，要充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用、黨組織的政治核心作用，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。XX集團(tuán)要進(jìn)一步發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事作用，提升董事會(huì)決策的科學(xué)性。要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，維護(hù)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的權(quán)威性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督，開展事前、事中、事后監(jiān)督，確保監(jiān)督的全覆蓋。國資委對(duì)上市公司的監(jiān)管要堅(jiān)持以管資本為主，落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，落實(shí)和保障經(jīng)理層執(zhí)行董事會(huì)決策、依法獨(dú)立負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)利和責(zé)任。

四、加強(qiáng)企業(yè)黨建，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。當(dāng)前，國有企業(yè)改革處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，也是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，黨的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)，不能削弱，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為保障企業(yè)改革發(fā)展的核心力量和依靠力量。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，要在發(fā)展中鍛煉隊(duì)伍、考驗(yàn)干部。要重視對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)和愛護(hù)，企業(yè)家是和平建設(shè)時(shí)期引領(lǐng)變革的時(shí)代先驅(qū)、支撐發(fā)展的中堅(jiān)力量，XX城市能有今天的發(fā)展局面，就是因?yàn)橛幸慌鷥?yōu)秀的企業(yè)家，不斷緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，積極探索、勇于試水、大膽實(shí)踐。XX集團(tuán)要重視企業(yè)家的培養(yǎng)，搭建平臺(tái)使之成為培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃，做好對(duì)年輕經(jīng)營管理人員的“傳幫帶”，培育一批行業(yè)領(lǐng)軍人物和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立健全人才的引進(jìn)、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)、管理和使用等方面的素質(zhì)提升機(jī)制，逐步形成多層次、廣覆蓋的工作格局，探索集聚人才、有效發(fā)揮人才作用的體制機(jī)制，使企業(yè)成為吸引高端人才的“磁力場”。要落實(shí)好黨建工作責(zé)任，形成圍繞中心抓黨建的工作格局，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的保障護(hù)航作用。要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，黨委書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。企業(yè)紀(jì)委要履行好監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格督促檢查下屬企業(yè)落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗工作任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督，既要防止國有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)保值增值，又要保障國企領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。這也是市委市政府對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)心愛護(hù)，希望大家能夠時(shí)刻保持清醒，做到企業(yè)發(fā)展與黨的工作兩不誤兩促進(jìn)。