第一篇：射陽醫(yī)保中心2011年工作亮點

射陽醫(yī)保中心2011年工作亮點

射陽醫(yī)保中心以為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)為引領(lǐng)，苦練內(nèi)功，抓創(chuàng)新，謀發(fā)展，醫(yī)?；鸢踩椒€(wěn)運行，醫(yī)?；鸸芾沓尚э@著，經(jīng)辦服務(wù)水平再上新臺階。

措施一：求變，敢于在自己身上動“手術(shù)”

緊扣“精確管理”目標(biāo)，真抓實干，改革固有管理模式，完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化內(nèi)部控制。

1、加強內(nèi)審月工作，自查活動扎實有效。為提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦準(zhǔn)確性，3月份中心開展重點業(yè)務(wù)內(nèi)審工作，各科室對上年度已辦理業(yè)務(wù)進行回頭看，共排列6大項內(nèi)審事項，由業(yè)務(wù)科室先進行內(nèi)審，再由分管主任復(fù)核，專人復(fù)審，并對內(nèi)審出的問題進行分析并整改，通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了8筆業(yè)務(wù)計4萬余元經(jīng)辦有誤差，現(xiàn)已更改到位，極大地提高了業(yè)務(wù)辦理的準(zhǔn)確性。

2、推動制度規(guī)范化，經(jīng)辦流程不斷優(yōu)化。為提高業(yè)務(wù)規(guī)范，3月份對現(xiàn)有醫(yī)保軟件業(yè)務(wù)經(jīng)辦事項進一步修改和完善，重點是申報登記、費用報銷、財務(wù)支出等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)辦流程再造，業(yè)務(wù)入口、辦理、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)重新調(diào)整分工，職責(zé)明晰，醫(yī)療費用支付流程全部實行信息化操作，取消手工操作，運轉(zhuǎn)規(guī)范高效。

措施二：求精，兩定單位有了“花自己錢”的意識。

在原“兩定管理”模式的基礎(chǔ)上，精益求精，突出監(jiān)控重點，創(chuàng)新結(jié)算方式，千方百計管好用好百姓“救命錢”，讓黨委和政府放心，讓人民群眾滿意。

1、改革結(jié)算模式，提高協(xié)議質(zhì)量。為了提高定點醫(yī)療單位自律管理，今年在多方調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，對定點醫(yī)院的結(jié)算模式進行了較大力度的改革。一是調(diào)整了二級以上醫(yī)院的結(jié)算模式，由總量控制下的單病種和綜合定額相結(jié)合調(diào)為總量控制，在全縣醫(yī)?；鸬目沙惺苣芰ο?，與醫(yī)

院進行談判后確定總量；二是調(diào)整了部分單病種定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)單病種實際發(fā)生情況、全縣均次費用、基本醫(yī)療保險限價等標(biāo)準(zhǔn)，共調(diào)整了7個單病種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。通過上述調(diào)整，簡化了結(jié)算流程，減輕了由于臨床情況復(fù)雜、診斷流程不統(tǒng)一而導(dǎo)致同病種費用不一致的結(jié)算困難，力求科學(xué)合理地控制醫(yī)療費用的增長。

2、開展分級管理，建立獎懲機制。一是開展?fàn)巹?chuàng)誠信定點藥店活動?；顒幽康氖且龑?dǎo)定點藥店加強自我約束，規(guī)范醫(yī)療保險行為?；顒託v時6個月，通過單位申報、自查整改、群眾評議、公開公示等四個階段，共有84個定點藥店申報，最終評定AA級定點藥店7家，A級定點藥店30家，并于5月份進行了定點藥店誠信等級授牌大會，取得了較好的社會效果。二是開展定點藥店專項整治工作。9月份對醫(yī)保定點藥店服務(wù)行為進行了整頓清理，重點對藥店藥品目錄庫建設(shè)、售藥記錄、票據(jù)使用、制度建設(shè)等方面進行了檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)并暫停了4家定點藥店的服務(wù)資格，保證了定點藥店良好運行態(tài)勢。

措施三：求細，醫(yī)保服務(wù)讓百姓臉上寫滿笑容

1、實行“班子成員信訪帶班制”。大廳窗口服務(wù)對象大多為老弱病殘等特殊群體，是矛盾易發(fā)區(qū)域，為此，中心在“細”字上下功夫，所有班子成員每周一天，負責(zé)中心當(dāng)天所有的來訪接待、大廳帶班工作，化解矛盾，努力讓參保人員滿意離開。

2、細化參保人員醫(yī)保服務(wù)。一是針對慢性病、傷殘軍人及公務(wù)員等特定人群的門診就醫(yī)情況，上半年出臺了門診就醫(yī)管理細則，調(diào)整原慢性病申報周期一年為兩年，減少了參保人員的辦理手續(xù)來回的奔波之苦；二是發(fā)放醫(yī)保個人對帳單，今年10月份對全縣6萬余名在職參保職工郵寄了個人帳戶余額對帳單，讓參保人員對自己醫(yī)保消費明明白白。

三是啟動醫(yī)保卡密碼設(shè)臵工作，可以在定點藥店進行醫(yī)保卡密碼更改，確保醫(yī)保卡安全。

3、免費體檢工作受到好評。今年3月份開展了職工醫(yī)保糖尿病免費篩查工作；9月份起開展了城鎮(zhèn)居民免費體檢工作，通過招標(biāo)方式，確定縣中醫(yī)院對城鎮(zhèn)居民參保人員進行健康體檢，至12月底,首批體檢4880人并建立電子健康檔案。

第二篇：2010會計核算中心工作亮點

2010會計核算中心工作亮點

2010年初，局里提出了“圍繞一個主題，服務(wù)三個層面，做好五篇文章”的財政工作總體要求。核算中心根據(jù)自身工作特點,在財政管理科學(xué)化、精細化、規(guī)范化方面積極開展工作,對現(xiàn)有的財政制度,業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新性工作和各項創(chuàng)建不斷思變,思進,進一步深化內(nèi)部管理,加強資金監(jiān)管,創(chuàng)新各項創(chuàng)建工作上臺階。

核算中心現(xiàn)有108家行政事業(yè)單位和74家基建單位納入中心集中結(jié)算，并都實行電算化記賬，還下設(shè)一區(qū)政府分中心進行管理，方便區(qū)政府單位辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。主要分三大塊做了以下幾項工作：

一、精細化加強財政資金監(jiān)管

中心一直來把資金安全支付放在首要位置，今年特別在細化支付流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作方面下功夫，精細化地管理資金支付工作。

1、推行“大額資金支付單”流程。為使資金安全支付，在原有的各項措施確保安全的基礎(chǔ)上，中心又實行一項新的舉措,在過去對外支付資金超過20萬時要向單位進行求證,現(xiàn)在又增加單位對外支付資金(除海曙區(qū)行政事業(yè)單位外)超過50萬元時，必須出示有單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的“大額資金支付單”，否則中心不予支付，進一步控制防范資金風(fēng)險。

2、推行CA論證（身份認(rèn)證）。進中心進行資金結(jié)算的各行政事業(yè)單位財務(wù)人員配備操作軟件進入許可認(rèn)證（U盾），改變過去操作只要用戶名和密碼的流程，極大地增強軟件操作的安全性。此項工作順利完成,已發(fā)揮成效。

3、中心前臺操作流程標(biāo)準(zhǔn)化嘗試。中心在前幾年的各項創(chuàng)建工作中，就推行了前臺AB崗工作制。由于種種原因，換崗以后總不能盡快進入角色。今年中心針對各項工作的操作流程進行整理和分類，細化單項工作操作流程，經(jīng)大家集思廣益，整理后中心各項工作形成了一份標(biāo)準(zhǔn)化操作流程?！昂怂阒行那芭_工作操作手冊”推行，便于今后工作的開展及精細化管理。

4、在全區(qū)全面推行公務(wù)卡改革。今年在前兩年一級預(yù)算單位推行公務(wù)卡的基礎(chǔ)上,分兩批向二級預(yù)算單位和未進核算中心的衛(wèi)生系統(tǒng),民辦幼兒園進行推開。單位由過去的64家擴大到130家,發(fā)卡量也由過去的確2000多張到現(xiàn)在的5010張,寧波銀行3117張,建設(shè)銀行利1893張,年刷卡資金達3053萬元,刷卡金額占到公務(wù)支出的90.34%。公務(wù)消費時使用公務(wù)卡支付已在我海曙區(qū)全面輔開。

二、科學(xué)化規(guī)范化中心內(nèi)部管理

1、推行“每月一講”。由中心成員輪流每個月找一個主題，給全體成員講課，內(nèi)容可以是業(yè)務(wù)上的，也可以是別的方面，志在鍛煉同志們的語言組織能力，和拓寬豐富大家的知識面，經(jīng)過一段時間鍛煉，大家綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提升。

2、推行“早會制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分鐘到崗，除做好工作前準(zhǔn)備外，科室長召集大家首先對儀容儀表進行督促檢查，并對出現(xiàn)的問題和這個星期應(yīng)做的工作進行講解，使大家對這星期自己所應(yīng)該做的工作有一個清醒的認(rèn)識，進一步提高中心辦事效率和服務(wù)水平。

3、每月一次的崗位明星評比。中心每個月底召開崗位明星評比，形式采用自評和互評，最后還有考評小組打分的方式，評出崗位明星數(shù)人，給予一定的物質(zhì)獎勵，取得較好成效，在中心形成事事爭上游，人人當(dāng)明星的工作氛圍。

三、創(chuàng)新創(chuàng)建隊伍上臺階

1、活力是青年的最大特點，活動是活力展現(xiàn)的平臺。核算中心在創(chuàng)建中緊密結(jié)合成員特點，積極倡導(dǎo)團隊精神與集體責(zé)任感，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開展了文明、健康、活潑、新穎的各類活動。今年以來中心積極組織參加慈善一日捐、捐助新街社區(qū)愛心義賣、鎮(zhèn)明路上的“黃山樂樹”認(rèn)養(yǎng)等各類公益活動，結(jié)對的社區(qū)孤寡老人周老太，每半個月去看望一趟已堅持了三年多，每年“六一”節(jié)，我們都會到市恩美兒童福利院看望該院的殘障兒童，也已經(jīng)堅持五年了，“世界環(huán)境日”東錢湖綠色騎行宣傳低碳辦公，還有志在增強體質(zhì)鍛煉和培養(yǎng)團隊精神羽毛球、飛鏢比賽等文娛活動，均取得較大收獲。還先后自發(fā)向玉樹地震災(zāi)區(qū)、西南地區(qū)捐款旱災(zāi)捐款，等等展現(xiàn)了核算中心良好的精神風(fēng)貌和愛心，得到上級部門的肯定。

2、核算中心在五年前開始的卓有成效創(chuàng)建“青年文明號”“巾幗文明崗”“群眾滿意基層站所”工作取得了可喜的成績，除被評為寧波市勞動模范集體，寧波市婦女兒童先進集體外，還在07年評為省級“巾幗文明崗”，08年被評為區(qū)級“群眾滿意基層站所”示范單位，新年伊始剛剛被共青團浙江省委評為省級“青年文明號”，10年還分別通過了“群眾滿意基層站所”示范單位和省級“巾幗文明崗”的復(fù)評，保持了榮譽。

秋來便有欣然處，新種莼絲已滿塘,核算中心作了許多實踐和探索并取得了可喜的成果，現(xiàn)各項內(nèi)部管理制度不斷健全、規(guī)范，全體成員綜合素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新，服務(wù)的軟環(huán)境不斷改善，文明辦事、規(guī)范服務(wù)的能力進一步得到增強，業(yè)務(wù)工作不斷取得新的進展。但我們要做的工作還很多，要走的路還很長，相信通過我們不斷的探索和努力，中心工作和服務(wù)水平也將提高到一個新的水平，繼續(xù)為我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

第三篇：采購中心工作亮點和不足 - 副本

XXX縣采購中心黨支部今年黨建工作開展情況匯報

工作亮點：

1、黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合進步大，工作部署一盤棋。

2、結(jié)合黨建工作，制定實施了業(yè)務(wù)工作“五嚴(yán)”要求。

3、黨建助推精準(zhǔn)扶貧工作取得進步，包扶村組提前全部脫貧。工作不足：

1、支部黨建工作檢查指導(dǎo)力度還需進一步加大

2、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題討論不夠充分

3、黨員個人學(xué)習(xí)計劃結(jié)合本職工作不緊密，操作性待加強

4、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育創(chuàng)新方式不夠，與邊學(xué)邊查邊改要求還有少許差距

第四篇：射陽亮點材料申報：付費方式改革

射陽：扎實做好醫(yī)療保險付費方式改革工作

近年來，我縣嚴(yán)格按照人力資源和社會保障部《關(guān)于進一步推進醫(yī)療保險付費方式改革的意見》（人社部發(fā)?2011?63號）、《轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源和社會保障廳、財政廳、衛(wèi)生廳、物價局<關(guān)于印發(fā)江蘇省城鎮(zhèn)醫(yī)療保險付費方式改革實施辦法的通知>的通知》（鹽人社[2012]572號）文件要求，積極探索醫(yī)療付費方式改革模式，通過不斷努力，基本構(gòu)建了“源頭控制、過程監(jiān)督、指標(biāo)控制”相結(jié)合的醫(yī)療保險結(jié)算管理體系，基本達到了保障基金科學(xué)使用，提升醫(yī)療管理質(zhì)量的目標(biāo)，全縣醫(yī)療保險運行平穩(wěn)。

一、源頭控制，科學(xué)的實施總量預(yù)付結(jié)算模式。

“以收定支，收支平衡”一直是醫(yī)療保險工作開展的基本準(zhǔn)則，我縣積極按照國家、省市相關(guān)精神，結(jié)合自身實際情況，從2012年開始每年均出臺醫(yī)保定點醫(yī)院住院費用結(jié)算指導(dǎo)性文件，該文件中對總量包干醫(yī)院的范圍和總量制定、費用結(jié)算的均進行了明確，作為年終結(jié)算的依據(jù)。2012年我縣對年住院在80萬元以上的定點醫(yī)院實行總量包干，2013年、2014年總量醫(yī)院個數(shù)沒有增加。每年的總量標(biāo)準(zhǔn)確定均通過對各醫(yī)院近3年的費用發(fā)生情況進行統(tǒng)計分析，并結(jié)合新醫(yī)改、基金收支等因素，科學(xué)的制定了總量包干醫(yī)院的總量，同時我們還創(chuàng)新實行了月度統(tǒng)籌基金預(yù)付模式，進一步緩減了醫(yī)療機構(gòu)的資金壓力。2014我縣總量包干醫(yī)院住院費用實行“總量預(yù)付、單病種付費、績效考核、結(jié)余留用”的結(jié)算模式，其他醫(yī)院仍實行綜合定額與單病種相結(jié)合結(jié)算模式。今年我們在2013年基礎(chǔ)上增加了績效考核和風(fēng)險共擔(dān)新的結(jié)算模式，績效考核分為服務(wù)質(zhì)量評定和誠信管理評定兩方面，進一步細化了醫(yī)療管理工作，風(fēng)險共擔(dān)主要對定點醫(yī)療機構(gòu)全年發(fā)生的實際醫(yī)療費用超出控制總額的部分如何結(jié)算進行了明確。

二、過程監(jiān)督，全面監(jiān)管定點單位服務(wù)行為。

通過過程監(jiān)管，切實加強了事中監(jiān)管，全方位對醫(yī)保病人的費用發(fā)生情況和定點醫(yī)院的診療過程進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕 1 醫(yī)院違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。首先，我們組織專門稽查班子，制定了專門的稽查制度。2014年我縣實施了“三位一體”醫(yī)療監(jiān)管新模式，充分利用醫(yī)保、農(nóng)合、商保資源，將醫(yī)院住院門診、藥店門診、特殊人員門診分片進行了包干監(jiān)管，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，定時對醫(yī)院傳輸數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即組織人員實地調(diào)查，遏制了定點單位的違規(guī)行為。其次，加大了月度定額費用的審核力度。我們每個月對各定點單位申報的住院定額費用進行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照藥品目錄、診療項目、醫(yī)用材料的報銷規(guī)定要求審核定額費用，并對發(fā)現(xiàn)的問題，形成月度通報制度，及時對醫(yī)院存在的問題向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋，并跟蹤檢查整改情況，同時對扣減費用情況一并在通報中進行反饋。三是建立定額費用結(jié)算會辦制度。每月有醫(yī)療管理科人員負責(zé)當(dāng)月的定額結(jié)算情況，并對結(jié)算中存在的問題進行通報，并進行討論性會辦處理決定，形成最終的結(jié)算意見，一方面規(guī)范了定額費用的結(jié)算，同時還增加了工作人員對定點醫(yī)院費用發(fā)生和存在問題進行進一步了解，做到知己知彼，心中有數(shù)。

三、指標(biāo)控制，建立風(fēng)險共擔(dān)機制。

通過指標(biāo)的設(shè)置，進一步增強了醫(yī)療費用結(jié)算的科學(xué)性。指標(biāo)控制一方面對不合理發(fā)生的醫(yī)療費用進行了控制，同時對年終因合理因素發(fā)生的超總量的部分的返還提供了依據(jù)，形成了可持續(xù)性的彈性結(jié)算平臺。2014年，我縣對包干醫(yī)院共設(shè)置了人次增長比例、均次費用、轉(zhuǎn)診率、目錄內(nèi)報銷率、住院藥品占比、平均床日、使用丙類藥品、診療項目占比、護理等級合理率等9個指標(biāo)，均次費用的設(shè)置有效的控制了病人的住院周期和費用增長；轉(zhuǎn)診率指標(biāo)有效的控制了小病大治、小病轉(zhuǎn)外的現(xiàn)象；使用丙類藥品、診療項目占比有效的控制了丙類藥品和診療項目的使用，保障了參保人員的報銷待遇，我們將指標(biāo)控制納入到年終醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量評定考核工作中。2014年我們建立風(fēng)險共擔(dān)機制。主要對定點醫(yī)療機構(gòu)全年發(fā)生的實際醫(yī)療費用超出控制總額20%以內(nèi)的部分，支付比例為50%；超出控制總額20%以上的部分，醫(yī)?；鸩挥柚Ц丁Ｍ瑫r對因疫情暴發(fā)或重大自然災(zāi)害等因素所造成的大范圍急、危重病人搶救醫(yī)療費用，可協(xié)商解決。進一步體現(xiàn)了彈性結(jié)算，風(fēng)險公擔(dān)的結(jié)算原則。通過上述措施，進一步引導(dǎo)了定點醫(yī)療機構(gòu)加強自律管理，在費用控制方面取得了較好效果。2014年1-10月份我縣縣人民醫(yī)院住院費用較上年上漲9%，低于近3年平均上漲水平，均次費用同期下降-2.7%?？h中醫(yī)院住院費用較上年下降7.7%，均次費用同期下降-6%。

第五篇：變電修試中心工作亮點、特色經(jīng)驗

變電修試中心工作亮點匯報材料

2011年變電修試中心能緊緊圍繞“加強安全管理、強化安全生產(chǎn)”這一中心，狠抓安全建設(shè)管理，加大安全隱患整改力度，抓實抓細安全生產(chǎn)管理工作，呈現(xiàn)特色亮點。

變電修試中心從成立開始便開始著手完善中心各種規(guī)章制度?，F(xiàn)已對應(yīng)急管理體系中管理制度進行更新及完善工作;修訂消防安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。

制定交通安全管理實施細則和安全管理獎懲規(guī)定;落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各部門完成與班組簽訂安全生產(chǎn)、交通安全責(zé)任書。

加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，不斷完善應(yīng)急體系更新及修編完善工作;完成突發(fā)事件信息管理辦法修編;成立應(yīng)急搶險隊伍。

加強安全教育培訓(xùn)工作，對新招大學(xué)生進行三級安全教育，安全教育培訓(xùn)11人.次，堅持每月組織各班組開展安全教育工作，組織觀看安全教育片，已觀看3次。

積極開展安全性評價整改工作，對信息自動化及通信、變電一二次設(shè)備、電氣設(shè)備測試管理、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)安全及安全生產(chǎn)管理等方面查評出問題進行分解落實。

加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和過程管理工作，保證每個作業(yè)現(xiàn)場及特殊部位均有專人監(jiān)護，中心制定了風(fēng)險失控現(xiàn)場處置方案（已下發(fā)班組），較大型作業(yè)作業(yè)前指定負責(zé)人進行現(xiàn)場勘查并填寫勘查記錄，對于使用吊車的作業(yè)現(xiàn)場填寫吊車安全措施票與起重機械安全檢查表，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。截至28日，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全問題3項，督促整改3項。

深入開展防汛工作，結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩砦恢煤蜌夂蚯闆r，加大防汛防范措施，積極籌備備品備件及防汛物資，制定和修改修試中心應(yīng)急預(yù)案，與變電運行中心聯(lián)合舉行防汛演習(xí)，組織應(yīng)急搶險隊伍，特殊天氣時各站均制定專人值班，密切關(guān)注天氣變化、降雨及水位流量變化情況，利用各種途徑及時發(fā)布氣象信息，做到超前防范，提前采取有效預(yù)控措施，確保發(fā)生災(zāi)情時迅速有效得以處置。

加強基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作，扎實推進安全生產(chǎn)管理向“體系化、規(guī)范化、制度化”穩(wěn)步推進，對于外來施工人員嚴(yán)格考察并進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可進入變電站作業(yè)，中心針對外來各類人員包括吊車司機、水電焊工、土建施工人員分別制定了安全考試內(nèi)容，確保各類人員作業(yè)安全。

不斷加強信息報送管理制度，使各級管理人員及時、準(zhǔn)確掌握每日安全生產(chǎn)信息，第一時間內(nèi)對各個作業(yè)現(xiàn)場進行管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“預(yù)控、可控、在控”，杜絕“人身、惡操、人員責(zé)任事故”發(fā)生，并將安全生產(chǎn)信息日報納入常態(tài)化管理。

結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作需要，更好規(guī)范各項安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等各項規(guī)章制度，確保公司圓滿完成2011年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。并根據(jù)人事調(diào)整情況，對各班組“三種人”資格重新進行任命。