第一篇：整改工作匯報

開化醫(yī)院醫(yī)保工作出現(xiàn)的問題及整改措施

開封市醫(yī)保中心領導：

對于醫(yī)保中心管理科2011年10月9日在我院督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院高度重視，于當日緊急召開了醫(yī)保管理專題會議，針對指出的問題分析原因、查找根源，制定整改措施，決心在最短的時間內(nèi)使我院醫(yī)保工作走上一個新的臺階。

一、我院在醫(yī)保工作中出現(xiàn)的問題主要集中在以

下幾個方面：

1、醫(yī)保管理組織不完善。從院領導、醫(yī)保科長到醫(yī)保工作人員，職責不明，權(quán)限不清。

2、醫(yī)保管理人員和醫(yī)務人員對醫(yī)療保險政策規(guī)定不熟悉。尤其是管理人員對醫(yī)保政策缺乏全面、靈活的掌握，造成監(jiān)管不力，新的政策和規(guī)定傳達不及時。

3、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范，尤其是門診處方，各項目填寫不規(guī)范、不完整、不清晰，醫(yī)保處方?jīng)]有專用，也沒有單獨裝訂保存。

4、我院在對參保人員的服務意識、服務態(tài)度和服務質(zhì)量方面有待加強。

5、在醫(yī)院醫(yī)保管理工作中人員發(fā)生變動及醫(yī)院重大

事件發(fā)生時，與貴單位溝通不及時。

二、出現(xiàn)以上問題的主要原因是：

1、新的領導班子對醫(yī)保管理工作認識不足，沒有加強醫(yī)保管理的緊迫感，監(jiān)督監(jiān)管不到位。

2、醫(yī)院處于改制期間，人員流動性較大，醫(yī)保工作未能實現(xiàn)無縫交接，并且補充上來的人員對于醫(yī)保工作適應較慢。

3、對醫(yī)保知識和醫(yī)保政策的宣傳不夠深入扎實。

4、長期的經(jīng)營困難，職工待遇低，工作積極性不夠。陷入經(jīng)營困難---員工待遇低---工作不積極---經(jīng)營更困難的惡性循環(huán)，雖然我們在努力，但是短時間難有立竿見影的效果。

三、針對以上問題及產(chǎn)生原因，我院提出了下列整改措施：

1、構(gòu)建醫(yī)保管理組織，由趙國亮副院長兼職醫(yī)保科科長，成立醫(yī)保管理領導小組，負責日常醫(yī)保管理和監(jiān)督工作。

2、醫(yī)院領導每周五聽取醫(yī)?？茀R報本周醫(yī)保工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特殊問題隨時匯報解決。

3、制訂醫(yī)保政策規(guī)定全員學習培訓計劃及考核方案。聘請專家講解《處方管理辦法》及其他臨床診療規(guī)范，另派病房主任去三級醫(yī)院學習觀摩病歷文書的書寫，提高住

院病歷書寫的規(guī)范性。

4、門診和住院處方因病情需要超過醫(yī)保規(guī)定的，經(jīng)醫(yī)?？坪炞趾蠓娇砂l(fā)藥。門診和住院處方每月匯總一次交醫(yī)?？票４?。

5、微機信息由醫(yī)?？瓢瘁t(yī)保中心規(guī)定及時備份、上傳和下載。

6、藥房增加醫(yī)保用藥，對特殊病人用藥做到隨用隨進。

7、盡快改善患者的就醫(yī)環(huán)境，為參保人員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

8、對住院病人及家屬發(fā)放住院須知，并由護士長講解醫(yī)保政策。

9、加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，促進醫(yī)保工作的順利開展。

雖然我院最近在醫(yī)保工作中存在諸多問題，但沒有主觀違犯醫(yī)保政策法規(guī)的故意，并虛心接受中心領導的批評指正，敬請中心領導給予我院改正的機會和時間，在醫(yī)保中心的領導和幫助下，我院將盡快實現(xiàn)醫(yī)保工作的規(guī)范化管理。

開封開化（集團）公司職工醫(yī)院

2011年10月12日

第二篇：整改工作匯報

整改工作匯報

市客運安全隱患整治專項行動領導小組：

為認真貫徹落實好國家三部局《關于進一步深化拓展和道路客運隱患整治專項行動的通知》精神，以及景市安監(jiān)局、交警支隊、交通運輸局、運管處和樂平市安監(jiān)局、運管所在9月19日對我司安全生產(chǎn)管理經(jīng)營的督察指導意見，我司立即召開了班子成員與各車隊長緊急會議，就景市安全督察組對公司明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全管理存在的問題進行了認真、嚴肅的查擺，特別對公司安全管理的責任落實，公司營運客車安全例檢責任的落實和安全學習教育制度的落實等一系列安全隱患做了自查自糾，責任主體負責人，公司法人代表呂一伙經(jīng)理在會上做了深刻的檢查，主動承擔了安全管理的第一責任，并對分管領導的失職瀆職做出了責令檢查和具體負責的安全員警告處罰，以及不攜帶證件進站作業(yè)運行的贛H16703號班車駕駛員楊海義，調(diào)離學習十天的處理。會議還就如何務實做好安全經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)常抓不懈，制度落實責任到點、到崗、到車，安全責任追究到位、到人等工作進行了認真的討論和完善落實。

一、以國家三部局（安監(jiān)總局）（2011）97號文件為行動指導，以9月19日景市安全督察領導指示為重點，以“以人為本、平安運輸”的目標強化企業(yè)責任主體責任，強化法定代表人和實際控制人安全生產(chǎn)主體責任，以及安全措施上認真整改存在的一切安全隱患，做到責任到人、到崗、到位、檢查到位，整改到位。

二、強化安全學習教育，進一步嚴肅公司的安全學習制度，公司準備在近期舉辦一次安全教育培訓班，利用2—3個學習日對全司員工進行了一次安全培訓，聘請安全專家上課，并進行嚴格的考核，未經(jīng)培訓、學習和考核不合格的員工一律實行離崗培訓直到安全意識到位，安全考核合格為止，決不走過場，流形式從安全責任的源頭抓起，全面提高員工的安全素質(zhì)和意識。確保安全生產(chǎn)萬無一失。

三、強化安全隱患的日排查制度，認真務實地按照交通運輸部，營運客車安全運行技術要求，堅決做到不符合安全運行條件的車輛，堅決不允許投入運行。落實為安全員的安全管理，層層簽訂安全管理和安全責任生產(chǎn)狀，嚴格駕駛員上崗報到制，未經(jīng)審檢的駕駛員一律不得上車運行，未經(jīng)日安檢的車輛一律不準發(fā)班運行，做到日登記、日檢查、日公布、建立和健全車輛運行安全檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時排查及時糾正，及時處理決不讓一點安全隱患存在和流入運輸之中，確保每時每刻的道路運輸安全運行。

四、嚴格管理，強化安全責任追究，嚴格貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)責任追究制度。修訂完善好公司的安全責任追究和規(guī)定，把安全管理與安全責任、安全獎懲制度聯(lián)系一起。對安全管理處分不到位的一律停職反省，對安全責任不到位的一律追究責任，并給予行政處分。對事故責任人一律堅持“四不放過”發(fā)生重大事件的一律追究刑事責任。對違法、違規(guī)責任人一律實行經(jīng)濟處罰和脫崗，停薪學習三個月。對連續(xù)兩次以上的根據(jù)情節(jié)輕重分別給停薪、停崗半年或解聘用工、永不聘用的處理，確保公司員工自覺履行安全責任，自覺遵守安全法律

法規(guī)，把安全放在首位，確保人民 生命財產(chǎn)的安全。

以上是本次安全隱患排查的工作匯報，為認真履行好企業(yè)的安全主體責任，我司將認真貫徹落實好安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，從思想上、組織上，措施上務實地抓好道路運輸安全各項工作，堅持安全第一、預防為主的方針，堅持“誰主管、誰負責”“誰負責、誰落實”的原則。做好道路運輸安全的源頭管理，在工作中不斷完善，落實好各項安全制度，真正做到責任到位，措施到位，安全生產(chǎn)到位，確保道路運行安全生產(chǎn)。

二0一一年九月二十日

第三篇：整改工作匯報

德化縣交通運輸局：

很高興在2012年3月21日蒞臨我鵬盛公司進行第一季度安全生產(chǎn)檢查，并指導工作！現(xiàn)就我公司在各位領導檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況等進行工作匯報。

一、薄弱環(huán)節(jié)

在檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在以下安全隱患問題：

1、安全生產(chǎn)責任狀有效期不規(guī)范。

2、2月份安全生產(chǎn)例會未開展。（由于我司工作人員變動，在出現(xiàn)失誤導致安全生產(chǎn)例會未及時召開。）

3、2月份安全生生產(chǎn)學習記錄本沒有填寫。（由于我司工作人員變動，交接過程中導致其中部分工作出現(xiàn)問題。）

4、安全生產(chǎn)標準化建設三年行動未按時推進。

二、改進意見

為確保安全生產(chǎn)工作，各位領導就檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在的安全隱患問題提出了以下改進意見：

1、安全生產(chǎn)責任狀有效期應規(guī)范填寫。（如1月1日-12月31日）

2、安全生產(chǎn)例會應及時開展。

3、安全生生產(chǎn)學習記錄本應認真規(guī)范填寫。

4、“安全生產(chǎn)標準化建設三年行動”由于公司人員變動已申請延期。

三、從接到縣交通運輸局安全生產(chǎn)管理意見書以來，我公司高度重視安全隱患問題的整改工作，指定專人負責的整改工作落實和總結(jié)匯報工作，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。整改工作情況匯報如下：

1、就各位領導提出的整改意見，對安全生產(chǎn)責任狀有效期的簽訂做出整改。(詳見安全生產(chǎn)責任書)

2、公司及時開展安全生產(chǎn)例會，嚴格進行安全生產(chǎn)工作。

3、公司嚴格認真規(guī)范填寫安全生生產(chǎn)學習記錄本。

4、關于“安全生產(chǎn)標準化建設三年行動”由于公司人員變動，造成工作未按時推進問題。已向交通局部門作出解釋，懇請延期。將在4月20好前做出工作，匯報到交通局。

以上是我公司就2012年第一季度安全生產(chǎn)檢查的工作匯報，請各位領導給予指正！

德化縣鵬盛機動車駕駛員培訓有限公司

2012年4月5日

第四篇：整改完成情況工作匯報

整改報告

為使內(nèi)控規(guī)范扎實有效，達到控制風險的目的，根據(jù)總公司提出的二十四條管理建議，我公司已逐一對照檢查，整改落實，現(xiàn)將整改完成情況匯報如下：

一、根據(jù)今年公司的經(jīng)營目標，結(jié)合市場變化等外部因素我公司將于6月份、7月份重新進行一次風險評估，梳理風險控制點和控制措施，查漏補缺，消除管控盲區(qū)，確保公司層面的十大風險在流程層面得到有效控制，并確保關鍵風險控制的有效執(zhí)行。

二、每月月底各科室根據(jù)測試底稿匯報一份自查匯報，真正做到了把內(nèi)控規(guī)范融入到日常管理工作中，不為應付檢查流程而簽字和補充資料，注重的是實效，讓內(nèi)控工作真正發(fā)揮其應有的作用。

三、每月的自查匯報中可以充分體現(xiàn)對各項管理制度建設的加強和執(zhí)行力度，更注意制度與流程、流程與執(zhí)行保持一致。

四、持續(xù)對關鍵業(yè)務流程進行優(yōu)化，目前已優(yōu)化的流程有：火工品采購管理流程和固定資產(chǎn)處置管理流程，并修改了其相關聯(lián)的表單，確保了實際控制步驟、輸出文檔、表單等與流程保持一致。

五、按照整改建議各科室負責人組織內(nèi)控員和企管科對流程測試底稿進行了優(yōu)化，特別是針對修改后的流程，及時修改了測試底稿。

六、對于未發(fā)生交易的流程，我公司會根據(jù)實際情況對其進行穿行測試，列為今年內(nèi)控檢查的重點，爭取在年底前根據(jù)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營情況適時開展相關業(yè)務。

七、根據(jù)《內(nèi)控考核管理制度》我公司要求各科室每月上報一次自查匯報，促進內(nèi)控工作的持續(xù)有效進行，從而提高管理效率。

八、建立健全檔案管理制度，各科室建立了檔案臺賬，相關資料進行了分類整理歸檔，全公司統(tǒng)一了檔案格式，需留存的資料打印出來歸檔保管。

九、為提高內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)和能力，加強對內(nèi)控風險文化的宣貫，我公司每月組織內(nèi)控人員進行一次網(wǎng)絡課程培訓學習。

十、每月除了各科室上報自查匯報外，我公司企管科不定時的抽查一個科室的內(nèi)控執(zhí)行情況，把管理風險控制到最低程度。

十一、按要求整改，半年做一次固定資產(chǎn)和存貨管理的盤點，《盤點匯總表》和《盤點報告》中可以體現(xiàn)出相關數(shù)據(jù)的詳細核對情況。

十二、按要求整改，及時更新固定資產(chǎn)卡片，及時對新增或發(fā)生變更的固定資產(chǎn)卡片進行登記，確保了帳卡相符。

十三、按要求整改，已對固定資產(chǎn)處置管理流程進行了修改優(yōu)化，增加了變賣、抵賬等處置情況的審批步驟。

第五篇：安全整改及工作匯報

整改地點：會議室

整改內(nèi)容：移動電源線隨意放置，電線直接裸露。

整改的情況：經(jīng)過為期半個多月的整改，辦公區(qū)域用電情況大有改善。辦公區(qū)域內(nèi)隨意放置電源線情況，增加了工作的安全性。

整改時間：7月1日－7月15日

整改后的情況：雖然整改工作比較成功，但仍不排除個別情況，所以我們的整改工作仍不可吊以輕心，需繼續(xù)努力，加大整改力度，在更好的基礎上爭創(chuàng)最好。

1.各部門的職責：各部門在使用完會議室后不得隨意放置電源

2.安全委員會的職責：整改期間，每天下班前將辦公區(qū)域督察一遍，找出不足，使之改善，主要針對電器使用安全情況。