第一篇：醫(yī)院”十二五“文化建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院”十二五“文化建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營、管理和人際關(guān)系等所有層面。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標和保障。為了貫徹黨的十七大精神，適應新形勢下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，滿足人民群眾日益增長的健康需求，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，提高醫(yī)院的核心競爭力，積極促進醫(yī)院和

諧發(fā)展，結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，特制定市第五人民醫(yī)院（傳染病醫(yī)院）文化建設(shè)實施規(guī)劃方案（—2014年）

一、指導思想

在弘揚和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和具有傳院特色的醫(yī)院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、寬容、和諧，務(wù)實、誠信、奉獻、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，為構(gòu)建和諧傳院、和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的精神文化動力。

二、基本內(nèi)容

醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括提煉、培育和總結(jié)鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院的知名度、美譽度，樹立醫(yī)院良好的品牌形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導

1、成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組設(shè)立辦公室，同志兼任辦公室主任

成員：。

領(lǐng)導小組每季度召開一次聯(lián)席會議，每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)研討會。

2、部門分工：

院辦公室負責醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。

組織人事科和各黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工、愛護職工，促進濃厚文化氛圍的形成。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的活動，提高員工對醫(yī)院精神的認同感，提高職工的技能、文化素質(zhì)。

共青團要通過與團員青年交朋友，引導他們把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)部門要通過強化質(zhì)量管理、學科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。

總務(wù)科要做好保障工作，在院容院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程，從開始實施，按由表及里、綜合兼顧的原則，歷時五年，分三個階段進行。

（一）-為醫(yī)院文化建設(shè)啟動階段，重點突出形象層建設(shè)

外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面，即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。

是醫(yī)院文化建設(shè)啟動年和衛(wèi)生形象建設(shè)年，醫(yī)院將在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學習、普及活動，通過培訓學習，使職工認識并認同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓方法可采用：自我學習、專題講座、討論交流，會議傳達、層層演講、文化研討會等。同時組織開展醫(yī)院形象識別系統(tǒng)設(shè)計以及醫(yī)院形象文化傳播的策劃設(shè)計。

（二）2011-2012年為醫(yī)院文化建設(shè)推進階段，重點突出行為制度層建設(shè)

醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)五十多年的建設(shè)和發(fā)展，各項行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標等方面還不同程度存在著不相適應的問題。以此入手，對行為規(guī)范的體系化進行整合，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念對行為規(guī)范體系改良補充修繕。

總之，行為規(guī)范體系要隨著醫(yī)院精神文化的創(chuàng)新和時代特色的變化等多方面因素而不斷充實完善調(diào)整，并形成一套適應現(xiàn)狀的完整、完善的體系。

（三）2013-2014年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段，重點突出精神層建設(shè)

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景、營銷理念、患者理念、經(jīng)營理念、人才理念等精神文化要求。

五、基本要求

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，科室負責人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先示范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

（二）廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，更是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，各科室要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。

（三）以人為本，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一定的平臺培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人，加強部門人員之間的溝通、交流和理解，以情理法，在全院職工建立起一條無形的紐帶，將全院職工擰成一股繩，充分激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造性和團隊精神，達到職工價值的實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展的有機統(tǒng)一。

（四）突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合，大力開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育、質(zhì)量安全意識教育、職業(yè)道德教育、愛院愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育、引導職工樹立正確的價值觀，增強主人翁意識。培養(yǎng)責任感。

力爭用3年左右的時間，基本建立起適應我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。在核心理念的引導下，通過宣傳、教育、貫徹，將醫(yī)院精神融會于各項工作中，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中。內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃（征求意見稿）

集團黨辦、集團工會 2011年5月11日

XXXX集團企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃

（2011-2015）

一、概述

十二五時期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。經(jīng)歷了從九五到十一五的快速發(fā)展，集團公司當前正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，提出了“一個主題、兩個目標”的發(fā)展思路。為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以積極的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把XXXX建成知名品牌。二、十一五企業(yè)文化建設(shè)簡述

十一五期間，集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，企業(yè)文化也得到了長足發(fā)展，呈現(xiàn)生機勃勃景象。集團所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用，成為支持公司超規(guī)模快速發(fā)展的重要保障因素。

一是廣泛樹立先進典型，弘揚了積極向上的企業(yè)文化。集團公司每年通過綜合管理先進單位等各層次的先進單位、企業(yè)勞模、優(yōu)秀經(jīng)營管理者等各層次先進個人評比，以及中控窯、磨和礦山進口工程機械最佳操作員等專項評比，各區(qū)域各子公司也開展了各層次的優(yōu)秀評比、勞動競賽等活動，營造了濃厚的比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工旺盛的工作熱情。在省屬企業(yè)文明單位評比中，蕪湖XXXX、銅陵XXXX等省內(nèi)8家公司被授予“省屬企業(yè)文明單位”稱號，其中2家公司被評為全省第九屆文明單位。

二是加大對外形象宣傳，企業(yè)社會影響力大大提升。三是堅持環(huán)境美化綠化，后勤保障日益完善。多年來，集團公司注重清潔生產(chǎn)和環(huán)境美化綠化，打造了具有XXXX特色的花園式工廠，為XXXXXXXXXX企業(yè)建設(shè)生態(tài)環(huán)保企業(yè)，促進人與自然和諧發(fā)展作出了表率。堅持“先生活，后生產(chǎn)”，注重加大各公司，尤其是新建公司的職工后勤設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一配臵標準。經(jīng)常性開展區(qū)域后勤管理檢查評比，促進食堂、單身宿舍及現(xiàn)場環(huán)境管理，改善了職工后勤生活條件。

四是廣泛開展各項文體活動，建設(shè)和諧企業(yè)文化。十一五期間，集團新建辦公大樓配套建立了職工活動中心、圖書館和影劇院，開展歌詠比賽、籃球賽、攝影比賽等豐富多彩的職工文體活動。每舉辦集團新年文藝晚會。每逢節(jié)假日，各子公司也都開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。各類文體活動的舉辦，進一步激發(fā)了員工的工作熱情，陶冶了員工的思想道德情操，營造了和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

五是堅持正確輿論導向，統(tǒng)一了思想，增強了企業(yè)凝聚力。為豐富宣傳資源，十一五期間，先后開通了集團內(nèi)網(wǎng)和XXXXXXXXXXXXXX網(wǎng)站。其中集團公司內(nèi)網(wǎng)成為公司辦公、信息共享、經(jīng)驗交流的重要平臺，大大提高了工作效率，延伸了管理鏈條。XXXX網(wǎng)站對外宣傳的重要窗口，對外推介XXXX品牌、管理以及產(chǎn)品，樹立了公司良好的對外形象。至此，集團層面形成報紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志相互補充、共為一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，為傳播企業(yè)文化提供了廣闊的平臺。堅持正確輿論導向，制定了企業(yè)新聞發(fā)布制度，開展了打擊不良言論活動，有效維護了公司正義和形象。內(nèi)部宣傳方面，圍繞集團公司工作會議精神和集團階段性工作重點，定期下發(fā)宣傳思想工作要點，指導子公司把握正確的輿論導向。各單位通過廣播、電視、宣傳櫥窗等渠道進行廣泛宣傳，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。三、十二五企業(yè)文化建設(shè)指導思想、目標和原則 企業(yè)文化建設(shè)的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以創(chuàng)建學習型、技術(shù)型、管理型、效益型公司，培育高素質(zhì)員工為目標，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要具有企業(yè)特色的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標提供堅強的文化保證。

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標：力爭用3至5年時間，建立更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有公司特色的企業(yè)文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴謹高效的行為文化，以人為本的和諧文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工的思想進一步統(tǒng)一到公司做大做強的目標上來，使員工綜合素質(zhì)進一步提升，公司的核心競爭力明顯增強，在國際國內(nèi)市場上的主導地位進一步鞏固，向具有國際影響力和競爭力的大型集團邁進。

企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則：

1.源于實踐，指導實踐。堅持從企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合發(fā)展形勢的變化，汲取國際大型公司先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性。堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同地域不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。四、十二五企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

十二五期間，企業(yè)文化建設(shè)將在集團公司黨委領(lǐng)導下，圍繞“一個主題，兩個目標”，不斷傳承和發(fā)揚公司企業(yè)文化，為公司十二五規(guī)劃的實施提供精神動力和智力保障。

主要任務(wù)：即圍繞“一個主題”——XXXXXXXXXX，豐富企業(yè)文化“三要素”——精神文化、制度文化、行為文化，推進“六個子文化”建設(shè)——班組文化、學習文化、誠信文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化，形成具有XXXX特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（一）一個主題

即打造XXXX國際知名品牌的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造XXXX集團統(tǒng)一的企業(yè)形象，提升XXXX集團的認知度和美譽度。一是進一步加強和統(tǒng)一形象標志。規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“XXXX集團”、“XXXX”“XXXX”“XXXXXXXXXX”形象標志的價值和影響力。通過對集團公司《形象識別手冊》規(guī)范推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。二是加強品牌管理。規(guī)范品牌、商標的使用與管理，強化品牌意識，充分發(fā)揮XXXX品牌的市場影響力和輻射力。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，不斷提升XXXX品牌的價值和商譽。三是履行大企業(yè)責任。在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過重點工程、節(jié)能減排、環(huán)境環(huán)保、安全生產(chǎn)、公益活動等多種方式，努力塑造公司備受尊重的社會形象。四是注重形象宣傳。積極利用網(wǎng)站、報紙、雜志等媒體加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力，積極引導社會公眾對XXXX的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

（二）豐富企業(yè)文化“三要素”

1、提煉和強化企業(yè)精神文化。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。在原有企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新、完善、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，使公司理念、行為、視覺、形象等識別系統(tǒng)更加完善。積極宣傳和實踐XXXX集團“XXXXXXXXXX”的企業(yè)精神和“XXXXXXXXXX”的經(jīng)營宗旨。通過組織各基層工會開展企業(yè)文化知識競賽，典型事例等多種形式的活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，使廣大員工在全面理解文化內(nèi)涵，自覺地把言行與企業(yè)文化結(jié)合起來，為企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

2、實施制度文化在建工程。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。以塑造XXXX特色管理模式為目標，將企業(yè)文化融入各項管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。強化規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運行機制、暢通責任考核機制、完善領(lǐng)導監(jiān)督機制三個體系。

3、推進和規(guī)范行為文化建設(shè)。行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。結(jié)合集團公司發(fā)展的實際，進一步修訂完善《員工行為規(guī)范手冊》等有關(guān)手冊；構(gòu)建長效機制，規(guī)范員工行為；扎實推進員工文明素質(zhì)提升，展示XXXX人良好的行為作風和精神風貌；宣傳基層單位涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，發(fā)揮先進模范在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。

（三）推進“六個子文化”建設(shè)

1、推進班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)要突出“團隊、責任、創(chuàng)新”意識，大力開展班組競賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強團隊意識，提升相互協(xié)作能力；開展班組競賽，形成典型示范帶動效應；完善班組長選拔任用機制，打造一大批精英班組長，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績?yōu)檩S、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”，不斷推進提升班組文化建設(shè)。

2、推進學習文化建設(shè)。學習文化在建設(shè)過程中要突出“氛圍、特色、實效”；如深化學習型組織創(chuàng)建，開展“每天讀書半小時”、“班后十分鐘小課堂”等特色學習活動，持續(xù)創(chuàng)新學習模式，造就一個不斷創(chuàng)新的“學習型”企業(yè)；在開展“員工文明素質(zhì)行動計劃”的基礎(chǔ)上，基層崗位堅持 “耳聽、眼看、手練、口述、腦記”五結(jié)合培訓法、廣泛開展業(yè)務(wù)學習、崗位練

兵、技術(shù)比武等活動，持續(xù)鍛造三支隊伍（即管理、科技、員工三支隊伍的素質(zhì)）建設(shè)，培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才。

3、推進誠信文化建設(shè)。誠信文化建設(shè)要突出“誠實、守信、重諾”。結(jié)合社會主義價值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進行誠信觀的宣傳教育，使誠實守信深入人心，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事，做文明誠信人”活動，構(gòu)建承諾、踐諾、驗諾和逐級負責的閉環(huán)管理體系，構(gòu)建“上下互動、全員參與、一處失信，處處受限”的誠信管理考核體系。

4、推進廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)要突出“預防、監(jiān)督、教育”；全面深化兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)文化），兩公開（廠務(wù)公開、考評公開），四監(jiān)督（在物資采購、合同管理、產(chǎn)品銷售、離任審計方面），四進入（進班子、進部室/處室、進工段、進班組），健全完善教育預防長效機制，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊、鮮明時代特征和XXXX特色的廉潔文化體系。

5、推進安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)要突出“警示、避險、體系”；利用推進“手指口述”安全確認等管理方法；建全完善應急機制，創(chuàng)新完善六個運行機制（責任機制、預防機制、培訓機制、獎懲機制、督查機制、創(chuàng)新機制）和六大保障措施（理念引導、形象塑造、案例教育、行為引導、親情感化、環(huán)境營造），形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系，打造本質(zhì)安全型員工隊伍。

6、推進和諧文化建設(shè)。和諧文化建設(shè)要突出“團結(jié)、工作、快樂”。探索企業(yè)青年員工培育工作的新思路、新方法和新途徑，充分運用青年文明號、青年崗位能手等載體，為青年成長成才、建功立業(yè)搭建平臺；開展自己動手，提升后勤管理水平，營造優(yōu)質(zhì)舒適工作生活環(huán)境；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活，提高員工的幸福生活指數(shù)，倡導綠色健康文明生活方式，促進企業(yè)和諧。積極思考收購企業(yè)、托管企業(yè)以及海外企業(yè)等多種新情況下，企業(yè)文化的建設(shè)問題，建設(shè)團結(jié)共進，共謀發(fā)展的和諧文化。

在公司完備的企業(yè)文化理念、目標和責任體系的基礎(chǔ)上，再用三到五年的時間，通過豐富企業(yè)文化“三要素”，建設(shè)“六個子文化”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時代特色的XXXX企業(yè)文化建設(shè)體系，通過整體推進，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

五、企業(yè)文化建設(shè)方法

（一）黨組織建設(shè)工作

1、加強領(lǐng)導干部理論學習。黨委中心組理論學習做到經(jīng)?；?、制度化，深入學習黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，提高各級領(lǐng)導干部的理論水平和政治素質(zhì)。學習現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，不斷提高廣大黨員尤其是領(lǐng)導人員運用科學理論指導企業(yè)改革發(fā)展，駕馭復雜局面的能力。

2、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照中央、省委的統(tǒng)一部署，在黨的“十八大”召開前，扎實開展好集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的要求，加強領(lǐng)導，落實責任，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，圍繞“為集團科學發(fā)展創(chuàng)先進，為建設(shè)國際知名品牌爭先鋒”的活動主題，動員黨組織和廣大黨員，推進基層黨組織建設(shè)，聯(lián)系企業(yè)實際，在“推進科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)廣大職工、加強基層組織”實踐中建功立業(yè)。

3、優(yōu)化黨組織設(shè)臵。適應跨地區(qū)發(fā)展實際，合理調(diào)整企業(yè)黨組織設(shè)臵，在新建企業(yè)的同時建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)的同時調(diào)整黨組織設(shè)臵，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就設(shè)臵到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各基層黨組織要嚴格按照黨章的要求，多和地方黨委聯(lián)系匯報，主動接受黨組織的屬地領(lǐng)導。

4、廣泛開展基層黨組織活動。要把加強黨組織建設(shè)要與本單位發(fā)展規(guī)劃實施結(jié)合起來，與制定目標任務(wù)措施結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)所在地的特點，開展經(jīng)常性的黨組織活動，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營。要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部建設(shè)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標準，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。要加大對黨員的日常培訓和考評力度，黨員起到模范帶頭作用。

5、抓好黨員發(fā)展工作。要重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來。要加強對黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。

（二）黨風廉政建設(shè)

1、嚴格執(zhí)行各項政治紀律，規(guī)范領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)行為。嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導班子集體決策，領(lǐng)導干部不得擅自對外提供擔?；虺鼋栀Y金，不得違規(guī)購臵或處臵固定資產(chǎn)，嚴禁設(shè)立“小金庫”或賬外賬。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益。

2、加快推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)。堅持教育與文化建設(shè)并舉,抓好黨員領(lǐng)導干部理想信念教育，增強拒腐防變的自我免疫力，筑牢思想道德防線；進一步完善權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善公司經(jīng)營管理制度，健全專項管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度體系；通過干部考核、日常審計、紀檢監(jiān)察等方式，加強對各級領(lǐng)導班子成員特別是主要負責人，對貫徹黨和國家方針政策和廉政準則規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約機制。

3、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。進一步完善黨風廉政建設(shè)責任制的實施意見，加大責任追究力度，對不認真履行職責，致使領(lǐng)導班子成員或下屬出現(xiàn)嚴重違法違紀行為的；對領(lǐng)導不力，導致分管范圍內(nèi)不正之風長期得不到治理，造成惡劣影響的；嚴肅進行責任追究，保證黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)落到實處，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4、加強效能監(jiān)察。緊緊圍繞集團公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標任務(wù)，以提高公司管理水平和運營質(zhì)量為目的，以影響公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，把效能監(jiān)察延伸到集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全方位、全過程。通過審計監(jiān)督，做到開展一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一類管理、達到堵塞漏洞、防范經(jīng)營風險的目的。

5、加強案件查處和信訪辦理。根據(jù)集團公司發(fā)展的實際，查處違規(guī)違紀案件的重點是：在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中發(fā)生的失職瀆職、玩忽職守、責任心不強，造成經(jīng)濟損失的案件；在經(jīng)濟往來過程中發(fā)生的以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、行賄受賄、假公濟私的案件；違反集團公司各項規(guī)章制度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或不利影響等案件。案件查處過程中，按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備”的基本要求，提高辦案效率和質(zhì)量，努力做到查辦一案，教育一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回損失。

（三）宣傳思想政治工作

1、做好員工思想政治工作。探索新形勢下的思想政治工作，創(chuàng)新工作方法，積極關(guān)注員工訴求，著力解決員工工作和生活中的熱點和難點問題。尤其關(guān)注年輕員工的思想動態(tài)，積極做好思想引導。領(lǐng)導干部要勤下基層，開展座談，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，主動關(guān)心員工，了解民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以企業(yè)和諧促進社會和諧。

2、要重點宣傳黨的路線、方針、政策，黨的十七大和十七屆三、四中、五中全會精神，十一屆全國會大會議精神，省重要會議及領(lǐng)導重要講話精神，宣傳集團公司工作會議和第二屆黨代會精神，以及XXXX集團十二五發(fā)展規(guī)劃。通過報紙、網(wǎng)站、廣播、電視和櫥窗等各種形式，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，激勵廣大干部員工為集團十二五發(fā)展再做新貢獻。加大公司各類先進典型的宣傳力度，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶頭作用，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。在集團層面，要形成網(wǎng)站、報紙、雜志三位一體，互為補充，資源共享的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

3、XXXX網(wǎng)站緊密圍繞集團黨委中心工作，發(fā)揮公司內(nèi)部新聞媒體機構(gòu)的作用，維護企業(yè)形象，弘揚改革成果，成為促進集團實現(xiàn)“XXXX”主題的重要宣傳窗口。XXXXXXXXXXXXXX網(wǎng)要成為宣傳XXXX品牌和成果的主要網(wǎng)絡(luò)窗口，英文網(wǎng)逐步豐富完善以適應國際化發(fā)展需求；集團內(nèi)網(wǎng)完善欄目設(shè)臵和資料分類，根據(jù)管理需要強化功能發(fā)揮，促進公司管理效率和辦公自動化水平提升；型材網(wǎng)站結(jié)合民用產(chǎn)品的定位改版升級，重點

展示和介紹公司新產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保性能、加大銷售渠道宣傳。網(wǎng)站要培養(yǎng)一支熱愛XXXX、業(yè)務(wù)精干的網(wǎng)絡(luò)宣傳管理隊伍，同時建立外部媒體聯(lián)系渠道，做好負面信息監(jiān)控匯報和協(xié)調(diào)處理，及時更新外部網(wǎng)絡(luò)媒體XXXX信息動態(tài)，多方位展示XXXX改革發(fā)展動態(tài)。

4、《XXXX信息》要辦成傳播集團發(fā)展決策和管理導向，以最新技術(shù)、管理經(jīng)驗為主體,公司要聞、行業(yè)資訊、員工交流等多種形式相結(jié)合的內(nèi)部綜合性期刊。每月一刊，以公司技術(shù)骨干為主要閱讀群體，適時按需擴大發(fā)行范圍，更好地成為集團生產(chǎn)經(jīng)營、方針政策等上情下達的主要途徑之一，進一步強化技術(shù)交流平臺作用，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，同時更貼切地反映廣大員工的心聲，營造一種和諧的良性交流氛圍。以集團公司的層面加強期刊內(nèi)容的高度提升和深度拓展，豐富內(nèi)容題材，保證刊物信息質(zhì)量，做好公司正面企業(yè)形象宣傳。不斷完善欄目設(shè)臵，活躍版面形式，最大程度地滿足管理和讀者需要。充分利用公司人力資源優(yōu)勢，合理配臵人員，充實編輯部隊伍力量。在編輯、審核、發(fā)行工作方面，進一步規(guī)范每個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，建立起點面結(jié)合的聯(lián)絡(luò)渠道，使期刊編輯部與公司各單位形成一個有效的整體的工作溝通。

5、《XXXX報》把握正確輿論導向，以集團工作會議和第二屆黨代會精神為指導，圍繞實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，突出宣傳集團公司改革發(fā)展重大事項，加大宣傳各領(lǐng)域各層次

先進人物先進事跡，以鼓舞干勁、促進發(fā)展、增強企業(yè)凝聚力。報紙編排上，學習借鑒社會媒體和著名企業(yè)內(nèi)刊，不斷創(chuàng)新欄目設(shè)臵，挖掘報道深度，提高報紙信息的豐富性和及時性。內(nèi)部管理上，對現(xiàn)有編輯人員進行優(yōu)化整合，集中到蕪湖辦公，實現(xiàn)資源共享，更好服務(wù)集團發(fā)展，更加貼近XXXX員工，不斷擴大報紙的影響力。

（五）群眾團體工作

1、發(fā)揮組織體系作用，推動集團工會工作更好開展，促進企業(yè)和諧發(fā)展。探索延伸新形勢下工會組織的工作職能，加強工會自身建設(shè)，充分激發(fā)工會組織特別是基層工會活力，進一步擴大工會工作覆蓋面，不斷增強工會組織凝聚力。圍繞“組織、參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，在集團黨委的領(lǐng)導下，發(fā)揮組織體系的作用，了解各基層工會組織體系建設(shè)情況，重點掌握各基層工會工作開展情況，經(jīng)驗推廣、相互借鑒，營造氛圍，充分發(fā)揮基層工會的作用，參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督，依法維護員工合法權(quán)益，發(fā)揮公司聯(lián)系員工的橋梁作用，宣傳推廣企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，豐富員工文化生活，增強企業(yè)文化內(nèi)涵，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

2、加強職工文體活動建設(shè)。指導子公司健身中心、圖書閱覽室建設(shè)，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動。深入開展全民健身活動，切實提高職工身體素

質(zhì)，增強體魄，愉悅身心，建立更加科學、文明、健康的生活方式，豐富業(yè)余文化生活，提高生活質(zhì)量；以重大節(jié)日為載體，可嘗試性創(chuàng)建富有特色的公司紀念日，不斷滿足廣大員工日益增長的文化需求，進一步激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力，陶冶員工的思想道德情操，增進友誼、加強交流，營造和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

3、開展先進評比活動。定期開展各類先進評比活動，形成規(guī)范化、制度化，切實提升員工工作積極性和主動性。集團層面每年組織各類先進評選，每三年組織一次集團勞模評選；各子公司開展不同層次的評比活動，通過先進評比活動，表彰先進，樹立典型，充分發(fā)揮先進模范帶頭示范作用，以身邊典型激發(fā)廣大員工旺盛的工作熱情，掀起企業(yè)內(nèi)部爭先進、趕先進、學先進的浪潮，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強大的精神動力。同時，積極指導各子公司因地制宜組織開展形式多樣的“學技術(shù)、比技能、爭貢獻”崗位練兵和職業(yè)技能競賽，調(diào)動員工自覺參加業(yè)務(wù)學習，技術(shù)訓練的積極性，形成自覺、刻苦學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、學理論愛崗敬業(yè)的風尚，激勵員工走崗位成才之路。

4、完善后勤保障工作。堅持把后勤工作作為增強企業(yè)凝聚力和親和力的一項重要措施認真抓好，緊緊圍繞“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念，組織開展“自己動手，提高生活質(zhì)量，共創(chuàng)美好家園”活動，鼓勵各子公司自己動手，促進和改善工廠環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量，不斷增強企業(yè)凝聚力。不斷優(yōu)化后

勤檢查標準，通過標準的制定，形成標桿，引導各子公司后勤工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)。積極改善食堂伙食質(zhì)量和員工住宿條件，加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，堅持多管齊下的方針政策，提升后勤綜合管理水平，力爭在兩年內(nèi)，后勤管理邁上一個新臺階。

5、探索建立各具特色的“文化墻”。將優(yōu)秀團隊、先進模范、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻”。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

六、企業(yè)文化建設(shè)評估

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于如何落實，為了推進十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的有效實施，將建立XXXX集團企業(yè)文化建設(shè)評估體系，該評估體系是一種導向指標體系，是促進十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實現(xiàn)的有效保證措施，也是推進內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的需要。

評估體系分企業(yè)文化建設(shè)開展、建設(shè)狀況以及建設(shè)效果評估三個方面，從組織保障、物質(zhì)保障、工作指導和載體支撐以及考核激勵機制四大方面明確企業(yè)文化建設(shè)基本情況，從價值理念、行為規(guī)范和宣傳以及形象識別三大體系探尋企業(yè)文化建設(shè)狀況，通過企業(yè)凝聚力、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)形象以及生產(chǎn)經(jīng)營四大指標檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮；各公司要從戰(zhàn)略高度，認識到加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造XXXX特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。公司各單位要高度重視，廣泛動員，圍繞集團公司“十二五”總體發(fā)展目標，探索企業(yè)文化建設(shè)的新形式、新方法，賦予XXXX文化更加豐富的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)在集團新一輪發(fā)展中發(fā)揮更新、更大、更強的作用，服務(wù)和保障集團“十二五”目標的順利實現(xiàn)。

第三篇：檢察院“十二五”文化建設(shè)規(guī)劃

檢察院“十二五”文化建設(shè)規(guī)劃

為了深入貫徹黨的十七大關(guān)于“興起社會主義文化建設(shè)新高潮”的精神要求，全面落實上級院關(guān)于加強檢察文化建設(shè)的工作部署，適應構(gòu)建和諧社會的新形勢，加快我院檢察文化建設(shè)步伐，推動檢察工作持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《人民檢察院基層建設(shè)綱要》，結(jié)合本院實際，制定本實施方案。

一、指導思想

加強檢察文化建設(shè)，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，遵循社會主義文化發(fā)展的客觀規(guī)律和基本準則，圍繞“強化法律監(jiān)督，維護公平正義”主題，堅持以黨建帶隊建，充分調(diào)動全體干警的主觀能動性和參與意識，大力傳承優(yōu)秀檢察歷史文化，著力推進文化創(chuàng)新，不斷增強檢察文化的吸引力和感染力，促進檢察工作持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

二、工作目標

建設(shè)符合檢察工作時代主題的觀念文化、制度文化、管理文化和行為文化，最大限度地發(fā)揮檢察文化導向、凝聚、激勵、約束等功能，全面提升檢察干警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，促使檢察干警保持高昂的情緒和奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，自覺把個人的價值、理念、目標融入到檢察事業(yè)中，保證我院持續(xù)健康發(fā)展。

三、方法步驟

市檢察院檢察文化建設(shè)第一個五年規(guī)劃從開始實施，到2013年結(jié)束。分為啟動、實施、驗收三個階段：

加強檢察文化建設(shè)要以黨建工作為主線，充分發(fā)揮工會、團支部、婦委會等群團組織的作用，立足當前，著眼長遠，著力于總體規(guī)范的制定和工作部署，著力于部門間的組織協(xié)調(diào)與活動督導檢查，著力于在文化建設(shè)實踐中調(diào)查問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升檢察文化建設(shè)工作水平。具體工作中，要分三階段實施。

（一）啟動規(guī)劃階段：召開黨組會、院務(wù)會、干警大會，全面啟動檢察文化建設(shè)活動。通過廣泛動員，舉辦社會科學專家學者文化專題講座，開展檢察文化建設(shè)大討論，開設(shè)文化建設(shè)建議箱等活動，統(tǒng)一干警的思想，提高對檢察文化建設(shè)重要性的認識。著手做好檢察文化的規(guī)劃工作，重點圍繞觀念文化、制度文化、管理文化和行為文化，制定長期的建設(shè)綱要和短期的活動計劃。規(guī)劃工作要突出其操作性和實效性，確保文化建設(shè)各項工作按照既定的要求逐步落實，整體推進。

（二）深化提升階段：根據(jù)總體規(guī)劃和工作計劃，大力開展形式多樣的文化建設(shè)活動，持續(xù)提升檢察文化的軟實力。各項活動中，要注重文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，把文化建設(shè)滲透到業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)中，通過業(yè)務(wù)工作的成果檢驗文化建設(shè)的成效,使檢察文化建設(shè)與檢察業(yè)務(wù)工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展；要注重先進檢察文化的豐富內(nèi)涵與喜聞樂見的表現(xiàn)形式相結(jié)合，采取各種生動的藝術(shù)形式把無形的理念有形化，啟迪干警的心智，陶冶干警的情操；要注重文化活動的日常開展與文化精髓的系統(tǒng)提煉相結(jié)合，在多樣化的活動中總結(jié)優(yōu)秀的獨特的人文精神，進而內(nèi)化到每位檢察干警的心中。

（三）機制建設(shè)階段：順應社會主義文化發(fā)展潮流，立足檢察工作實踐，著眼檢察干警的精神文化需求，扎實推動檢察文化建設(shè)長效化。要致力于組織機制建設(shè)。建立健全檢察文化建設(shè)工作制度，有效提高文化建設(shè)的組織管理水平，積極促進文化建設(shè)活動規(guī)范化、常態(tài)化。要致力于激勵機制建設(shè)。注意發(fā)現(xiàn)和培育文化建設(shè)的先進典型，建立健全文化建設(shè)獎勵制度、工作成效綜合評價體系，努力激發(fā)干警參與文化建設(shè)的熱情。要致力于交流機制建設(shè)。加強與不同系統(tǒng)、不同單位的文化交流和合作，大力開展文化共建活動，努力拓展檢察文化建設(shè)工作平臺，切實增強檢察文化活力。要致力于保障機制建設(shè)。切實保證文化建設(shè)的經(jīng)費投入，保證干警學有園地，樂有去處，用有器材，玩有場所。

四、主要內(nèi)容和措施

加強檢察文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要緊緊圍繞檢察文化的基本內(nèi)涵，強化工作措施，拓寬工作渠道，通過挖掘特有的文化底蘊，整合豐富的文化資源，提升優(yōu)秀的文化成果，鍛造卓越文化、細節(jié)文化、和諧文化三大品牌，切實樹立起檢察文化的獨特魅力。

（一）觀念文化方面：大力加強政治思想教育，促使干警樹立起全心全意為人民服務(wù)的人生觀、清正廉明恪盡職守的執(zhí)法觀和獻身檢察事業(yè)實現(xiàn)自我價值的價值觀。創(chuàng)新教育方法，采取日常教育與專門教育相結(jié)合，思想教育與文化活動相結(jié)合的形式，變單向灌輸為互動交流，變封閉式教育為開放式教育，擺脫空洞說教的做法，寓教于樂。大興學習之風，通過深化“爭創(chuàng)學習型科室、爭當智慧型檢察官”活動，推行“四個一”的讀書活動（每日擠一小時看書學習，每月閱讀一本推薦讀物，每季交流一次心得體會，每年撰寫一篇理論調(diào)研文章），引導干警端正思想，提高正確觀念的自我培育能力；組織開展多種形式的競賽活動，從多個角度加強干警們的拼搏意識和團隊精神，增強其集體責任感、榮譽感，使全

第四篇：十二五醫(yī)院文化建設(shè)方案

醫(yī)院文化建設(shè)十二五規(guī)劃

一、總體目標

力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。

繼續(xù)培育和弘揚醫(yī)院精神，在已確定醫(yī)院形象識別系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上，進一步推進醫(yī)院核心理念的實踐和深入。加大對理念識別系統(tǒng)的宣傳，在各項活動、各種場合中融入醫(yī)院核心理念，使其成為全院員工自發(fā)、自覺的言行準則。

加強環(huán)境文化建設(shè)。在十二五醫(yī)院院區(qū)基本建設(shè)中，對在建、待建的基本建設(shè)工程實行提前預留、整體規(guī)劃文化空間，統(tǒng)一風格，形成主題。包括景觀、宣傳欄、主題展示中心。

保持媒介文化建設(shè)的優(yōu)勢和經(jīng)驗，對外加強與媒體、社會的溝通，多渠道提升醫(yī)院社會地位；對內(nèi)通過院報和網(wǎng)絡(luò)資源，營造以人為本、充滿溫情的文化氛圍，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極進取的工作氛圍。

繼續(xù)加強醫(yī)院文化平臺和隊伍建設(shè)，利用現(xiàn)有資源和媒介，發(fā)揮群團組織、通訊員、攝影協(xié)會、健康學校、導診員在文化建設(shè)中的作用，使他們成為醫(yī)院軟文化建設(shè)的主導力量。

發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，生活上幫助，精神上扶持，思想上引導，讓員工感覺到集體的溫暖，組織的力量。把個人發(fā)展與醫(yī)院命運緊密相連，一心一意投入到工作當中。

通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力。堅持從“以員工為本”出發(fā)，從生活、學習、工作上關(guān)

1心幫助員工。員工精神的滿足和價值的實現(xiàn)，在工作中通過真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)傳達給患者，最終實現(xiàn)“以患者為本”的目標。如此良性循環(huán)，以實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

二、任務(wù)和保障措施

（一）培育與弘揚醫(yī)院精神

1、深入宣傳和滲透醫(yī)院精神。在已經(jīng)提煉確定醫(yī)院核心理念的基礎(chǔ)上，加大對核心理念的實踐活動。在各類宣傳品、各種活動中，處處體現(xiàn)核心理念的應用。

2、積極參與社會以及學校等組織的大型和主題性活動，選取與醫(yī)院理念相吻合的主題，以推廣醫(yī)院的核心理念。

3、根據(jù)臨床的實際工作，尋找結(jié)合點，開展醫(yī)院理念與臨床實踐相結(jié)合的活動。把院前、院中、院后服務(wù)作為突破口，通過vip導診、e門診預約掛號、專家在線咨詢以及會員服務(wù)等，把醫(yī)院精神通過服務(wù)傳達給公眾。

（二）環(huán)境文化建設(shè)

1、在醫(yī)院整體院區(qū)規(guī)劃和建設(shè)中，包括建設(shè)中以及待建、洽談中的院區(qū)規(guī)劃中，對文化空間提前預留、統(tǒng)一規(guī)劃，形成風格一致、主題鮮明的景觀和文化展示區(qū)。

2、對總院區(qū)入口處景觀進行重新設(shè)計規(guī)劃，體現(xiàn)醫(yī)院特色。

3、進行院志編纂以及院史館建設(shè)，作為對外宣傳、展示風貌、對全院員工進行院情院史以及愛院教育的窗口。

4、加強員工活動中心建設(shè)以及文化設(shè)施硬件配置，建立長效活動機制，提供各種便利，支持員工文化活動。

（三）媒介文化建設(shè)

1、繼續(xù)完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)，進一步推廣醫(yī)院品牌，保持良好的公共關(guān)系，提升醫(yī)院的社會形象。

2、繼續(xù)編撰和修訂醫(yī)院畫冊、宣傳片等有關(guān)醫(yī)院形象和品牌的代表事物。

3、利用之前良好的媒體關(guān)系，通過報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)，全面配合臨床，加強對外宣傳，擴大醫(yī)院的影響力和知名度。

4、積極參與政府和社會組織的公益活動，醫(yī)療扶貧、免費義診、醫(yī)學知識普及等，體現(xiàn)公立醫(yī)院的社會責任。

5、《星海醫(yī)苑》發(fā)揮輿論導向作用，積極配合醫(yī)院的主導思想，結(jié)合臨床需求，加強報道主流思想、主流人物，為員工的文化生活提供園地。

6、加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，尋求文化傳播渠道的多樣性。加強對醫(yī)院網(wǎng)站的專人、專項管理，體現(xiàn)時效性、專業(yè)性。

7、醫(yī)院規(guī)模整體規(guī)劃實施后，建立醫(yī)院新聞中心，整合院報、網(wǎng)站以及影像資源，進一步加大宣傳力度以及文化建設(shè)力度。

（四）醫(yī)院文化平臺和隊伍建設(shè)

1、發(fā)揮現(xiàn)有文化平臺作用，利用電梯間宣傳欄、文化長廊、科研長廊、攝影長廊等員工喜聞樂見的文化渠道，弘揚主流，貼近臨床，使其成為醫(yī)院文化建設(shè)的一抹亮色。

2、加強醫(yī)院文化隊伍建設(shè)，在現(xiàn)有通訊員隊伍、攝影協(xié)會的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工興趣，繼續(xù)開發(fā)新的社團組織，豐富員工的文化生活。

3、創(chuàng)新服務(wù)模式，發(fā)揮患者服務(wù)中心和健康學校的作用，通過高素質(zhì)的導診員和專家隊伍，向社會展示醫(yī)院的專業(yè)性和公益性，體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵。

4、以文化活動為載體，滿足員工文化需求。舉辦各種主題活動，進行藝術(shù)節(jié)、攝影展、比賽、培訓、講座以及各種文體活動，促進和諧、凝聚團隊。

（五）努力服務(wù)員工，確保員工享受醫(yī)院發(fā)展的成果

1、健全和完善醫(yī)院扶貧體系，加大幫扶力度。堅持走訪制度，了解員工生活，幫助員工解決實際問題，體現(xiàn)醫(yī)院大家庭的溫暖。

2、推進院務(wù)公開，推進醫(yī)院民主制度建設(shè)。充分利用職代會、網(wǎng)絡(luò)、院報、宣傳欄等途徑，暢通民主參與的渠道，體現(xiàn)倡導公正、公開、公平的醫(yī)院文化。

3、提高員工素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。開展文化論壇、經(jīng)驗交流、座談會等活動，引導員工奮發(fā)進取，自覺投入醫(yī)院發(fā)展實踐。

第五篇：醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃

東壩中心衛(wèi)生院

2012年醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院文化是貫穿于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線。醫(yī)院文化涵蓋了技術(shù)、服務(wù)、人才、管理、品牌等所有與醫(yī)院發(fā)展相關(guān)的文化因素，在醫(yī)院文化體系的建立過程中，結(jié)合醫(yī)院自身情況和需要，將醫(yī)院服務(wù)社會的功能做到最優(yōu)化。為適應新形勢下衛(wèi)生改革的需要，提高醫(yī)院核心競爭力，特制定本醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃：

一、指導方針

醫(yī)院文化建設(shè)的指導方針是：從醫(yī)療衛(wèi)生改革現(xiàn)狀出發(fā)，針對我院實際，著眼未來，有計劃、有步驟、有重點地推進。

二、總體目標

經(jīng)過宣傳、教育，將醫(yī)院精神融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務(wù)實的管理氛圍，以德取才的人才氛圍，鉆研奮發(fā)的學習氛圍，和諧愉悅的人際氛圍，視野開闊的創(chuàng)新氛圍。在致力于實現(xiàn)職工對醫(yī)院文化精神認同的基礎(chǔ)上，通過他們的服務(wù)得到患者、全鎮(zhèn)居民、行業(yè)同仁的認可。

三、文化建設(shè)職能

（一）科學管理，夯實文化建設(shè)之基

文化管理應建立在規(guī)范有序的制度管理之上，醫(yī)院文化與醫(yī)院管理相輔相成、相互交融。醫(yī)院管理為醫(yī)院文化提供了良好的環(huán)境，良

好的醫(yī)院文化又為醫(yī)院管理提供了方向和動力，服務(wù)并促進管理的科學化和現(xiàn)代化，使醫(yī)院不斷在穩(wěn)定中前進。醫(yī)院文化建設(shè)需要建立在醫(yī)院管理體系完備、制度健全、職責明確、管理規(guī)范、運行良好的基礎(chǔ)之上，確保各項工作規(guī)范有序、良好運行。

（二）高效宣教，唱響文化精髓之韻

只有通過不斷宣教、廣泛倡導、大力弘揚，醫(yī)院文化內(nèi)涵才能為職工理解和接受，最終達到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)高度。因而宣教環(huán)節(jié)非常重要，是建設(shè)醫(yī)院文化到發(fā)揮文化作用的過渡階段，必須發(fā)動并保持立體式的宣傳攻勢，才能使醫(yī)院文化精神深入人心。

（三）搞好轉(zhuǎn)化，催熟文化建設(shè)之實

宣教使醫(yī)院文化變?yōu)槿郝毠さ墓餐膬r值觀念、行為理念和理想信念，激發(fā)了工作熱情，增強了凝聚力。醫(yī)院要因勢利導，將愿景細化為分階段的規(guī)劃、計劃，將個人的目標納入醫(yī)院的整體目標，將科室、班組及員工的熱情疏導到醫(yī)院的宏觀整體行動中，將建設(shè)醫(yī)院文化的初衷落到實處。

四、文化建設(shè)的任務(wù)與措施

（一）弘揚醫(yī)院精神

通過一系列具體建設(shè)活動使之成為醫(yī)院無形資產(chǎn)，爭創(chuàng)具有基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)以及中醫(yī)藥特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（二）塑造良好形象，建立醫(yī)患互動關(guān)系

醫(yī)院文化建設(shè)建立于醫(yī)院，受益于病人。通過醫(yī)院特有的輻射方

式，加強文化建設(shè)內(nèi)涵，增添服務(wù)措施和設(shè)施，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，參與社會公益活動并予以宣傳，在中醫(yī)治未病理念和醫(yī)院精神，樹立良好形象，使之可聞、可感、可見。

（三）開辟文化陣地建設(shè)

加大對文化建設(shè)設(shè)施和醫(yī)院建設(shè)的投入，從實際出發(fā)，建立文化室努力建造有行業(yè)特色、職工喜愛的文化團隊和載體，增強凝聚力、自豪感。豐富醫(yī)院宣傳欄內(nèi)容，通過多種形式對外宣傳提升醫(yī)院形象。

五、推進計劃

（一）征集醫(yī)院文化理念，策劃文化理念的文字表述。

（二）我院經(jīng)過充分涌讓討論計劃栽植國槐16株，補栽松樹6株，小榆樹500株，養(yǎng)花卉50盆。

（三）更新醫(yī)院文化宣傳欄：計劃跟槐匾牌塊，特別突出中醫(yī)治未病特色匾牌。

總之，醫(yī)院文化建設(shè)既要有科學合理的文化體系，更要把握文化建設(shè)的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)把醫(yī)院文化落到實處，把醫(yī)院文化助推醫(yī)院發(fā)展的力量發(fā)揮到極致。

東壩中心衛(wèi)生院

2012-3-6