第一篇：醫(yī)院財務(wù)安全工作

醫(yī)院財務(wù)安全工作

財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院財務(wù)安全工作。它通過價值形態(tài)完成對醫(yī)院資金運動的綜合性管理,滲透于醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)活動中。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院除了以精湛的技術(shù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大群眾的需要,還要以低廉的成本贏得市場,因此必須加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院的發(fā)展水平,醫(yī)院財務(wù)管理目前需要關(guān)注如下幾個主要問題。

一、強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,醫(yī)院市場化程度越來越高,經(jīng)營性越來越強(qiáng),醫(yī)院要生存,離不開清晰明確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略是對醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略從財務(wù)管理方面進(jìn)行全面支持?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理要求醫(yī)院順應(yīng)當(dāng)前的形式建立以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心,更新理財觀念。把財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)分解落實到投資、融資、營運、分配等各個環(huán)節(jié),從各個方面來強(qiáng)化實現(xiàn)財務(wù)管理戰(zhàn)略。醫(yī)院在籌資、投資、營運、分配活動中要以資本增值為目的,以價值管理為特征,通過對內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置,對醫(yī)院全部資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的經(jīng)營管理;充分運用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能,在風(fēng)險可控的情況下,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;擴(kuò)大融資渠道,通過控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實行規(guī)模的迅速擴(kuò)張,獲取更大的醫(yī)療市場,形成規(guī)模化,規(guī)范化的服務(wù)。

二、完善內(nèi)部控制設(shè)計

內(nèi)部控制是以合理保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的。內(nèi)部控制設(shè)計的好壞直接關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展,當(dāng)然內(nèi)控的設(shè)計也要遵循成本效益原則。因此醫(yī)院設(shè)計內(nèi)控時還要重點關(guān)注以下幾點:建立重大業(yè)務(wù)和事項的實行集體決算審批制度或者聯(lián)簽,避免任何個人單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體意見;對于重大醫(yī)療設(shè)備購買前要進(jìn)行充分的可行性論證,包括對來院病員所處社會層次的分析,避免盲目購入設(shè)備,造成資源的浪費;另外設(shè)備投入使用后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行后續(xù)追蹤和效益分析,提高設(shè)備的使用率,避免設(shè)備的閑置;現(xiàn)在醫(yī)院的特殊耗材價值高,精密強(qiáng),應(yīng)加強(qiáng)對這一部分高質(zhì)耗材的領(lǐng)用、保管、使用的財務(wù)監(jiān)控,避免出現(xiàn)流失,沒有創(chuàng)造收益等情況;對于流程中涉及到現(xiàn)金的部分,如收費、退費,發(fā)票的保管等流程要重點監(jiān)控,反復(fù)實驗,避免出現(xiàn)漏洞,造成資金的流失，工作總結(jié)《醫(yī)院財務(wù)安全工作》。

三、實行全成本核算

當(dāng)前醫(yī)療體制的改革,對醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該說是一個契機(jī)。也正是處于這樣一個實期,醫(yī)療行業(yè)中競爭也是最大的。如何在當(dāng)前行業(yè)中立于不敗之地,除了提高技術(shù),優(yōu)質(zhì)服務(wù),那么降低成本成為另一個關(guān)鍵,此時全成本核算也就尤為突出:有利于把醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),分解到各個科室、部門。從而有效地進(jìn)行醫(yī)療成本控制,再通過醫(yī)療成本的控制目標(biāo)反過來實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)成一個循環(huán)整體;有利于進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部各科室的效益分析,建立健全激勵機(jī)制,提高員工的積極性以及人才的引進(jìn)和保留;建立綜合評價指標(biāo)體系,可以引入平衡計分卡,從病員方面,財務(wù)方面,學(xué)習(xí)與成長方面,流程控制方面進(jìn)行績效綜合評價。

四、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)

分析現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)報表,你可以發(fā)現(xiàn)高額貸款與高應(yīng)收賬款并存,醫(yī)院每年要支付銀行很高的貸款利息,同時還有大量的資金被占用,特別是醫(yī)保欠費,在一個二級醫(yī)院年累計醫(yī)保欠費金額可以達(dá)到1000多萬,大大降低資金的周轉(zhuǎn),影響醫(yī)院生產(chǎn)秩序,造成“名盈實虧”的現(xiàn)象。因此盤活這部分資金成為資金運行鏈條的重要環(huán)節(jié)。

五、加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督職能

保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性,不歸屬于某一個部門,受最高決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計范圍的全面性,不僅僅局限于財務(wù)報、憑證等,應(yīng)該是包括單位的投資和籌資活動,以及重大項目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評價、項目實施效果的審計、內(nèi)部控制流程的制定和監(jiān)督等全方位的審計。

六、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

由于行業(yè)的特殊性,加之行政事業(yè)單位會計制度的滯后性,醫(yī)院會計人員的理論基礎(chǔ)薄弱,知識結(jié)構(gòu)老化,整體素質(zhì)偏低。面臨市場經(jīng)濟(jì)的####,醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的增加,因此組建高素質(zhì)的財務(wù)隊伍就尤為重要。

七、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

在市場經(jīng)濟(jì)下,風(fēng)險是客觀存在的,如果醫(yī)院不注重提高自己的風(fēng)險防范意識,那么在市場競爭中就會處于弱勢地位,甚至處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣。因此,應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系, 加強(qiáng)對各個財務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點的監(jiān)控,落實相關(guān)責(zé)任人,提高自律,強(qiáng)化安全控制。

綜上所述,醫(yī)院財務(wù)管理是一項綜合性極強(qiáng)的管理工作,提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟啤?/p>

第二篇：醫(yī)院財務(wù)工作流程 [推薦]

醫(yī)院財務(wù)工作流程

一、財務(wù)流程

1、收款流程

(現(xiàn)金)收款人將所收款項直接繳藁城市財政集中支付中心賬戶，交銀行蓋章返還繳款單作為收入憑證附收款收據(jù)到財務(wù)科蓋章，財務(wù)科經(jīng)支付中心交換后記賬，醫(yī)院財務(wù)工作流程。

(轉(zhuǎn)賬)收款人將所收轉(zhuǎn)賬支票交財務(wù)科蓋章背書，由財務(wù)科送藁城市財政集中支付中心交換后回單附收款收據(jù)記賬。

2、借款流程

現(xiàn)金借款(5000元以下)由借款人按借款事由(或上級文件)填寫環(huán)保局借款單，經(jīng)主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后提前交財務(wù)科準(zhǔn)備資金。

3、一般支出報銷流程

1000元以下經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后可以直接支付現(xiàn)金。1000元以上經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由經(jīng)辦人提供開戶行、賬號后交財務(wù)科到支付中心辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

4、政府采購報銷流程

使用人按計劃填寫招標(biāo)采購委托書(需招標(biāo)的編制招標(biāo)方案→財務(wù)科→政府采購中心并撥預(yù)付款→采購辦組織采購形勢(招標(biāo)或詢價)并簽訂合同→政府集中采購→使用人驗收并簽字→憑發(fā)票或隨貨同行單經(jīng)主管局長簽字確認(rèn)→經(jīng)財務(wù)科審核人員審核無誤→經(jīng)采購辦付款蓋章→制單人員編制記賬憑證。

5、差旅費報銷流程

出差人員持報銷憑證和填寫正確的報銷單→經(jīng)財務(wù)科審核人員審核→出差人員持審核好的報銷單主管局長或(醫(yī)院經(jīng)費開支)簽字同意→出差人員持領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的報銷憑證→經(jīng)審核人員確認(rèn)后交制單人員編制記帳憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報銷人簽字后付款。

6、培訓(xùn)費報銷流程

培訓(xùn)人持主管局長簽字同意的財政統(tǒng)一收款收據(jù)及培訓(xùn)文件→經(jīng)財務(wù)科審核人員審核無誤→制單人員編制記賬憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報銷人簽字后付款。

7、業(yè)務(wù)招待費報銷流程

報銷人持寫明招待事由的招待費審批卡及正規(guī)餐飲發(fā)票→由主管局長簽字確認(rèn)→經(jīng)財務(wù)科審核人員審核無誤→制單人員編制記賬憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報銷人簽字后付款。

8、會議費報銷流程

辦會人持會議費審批卡、會議通知(或簽到表)及正規(guī)會議費發(fā)票→由主管局長簽字確認(rèn)→經(jīng)財務(wù)科審核人員審核無誤→制單人員編制記賬憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報銷人簽字后付款。

二、專項資金流程

年初編制全年專項資金謀劃，根據(jù)減排任務(wù)及實際可作調(diào)整。

1、申報流程

項目單位提出申請→提供相關(guān)申報材料(材料不符合規(guī)定的退回)環(huán)保、財政部門受理→簽署意見→上報市級環(huán) 保、財政部門

2、審查(不符合規(guī)定退回)同意并形成文件→省級環(huán)保、財政部門→審查→專家論證(不符合規(guī)定退回)同意并形成文件→環(huán)保部、財政部。

2、撥款流程

財政部、環(huán)保部→省財政廳、環(huán)保廳→市財政局、環(huán)保局→縣級財政局、環(huán)保局→按工程進(jìn)度分期撥付。

3、驗收流程

項目竣工→提出申請→報上級環(huán)保、財政部門→專項資金驗收。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作總結(jié)《醫(yī)院財務(wù)工作流程》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：醫(yī)院財務(wù)工作心得體會

醫(yī)院財務(wù)工作心得體會

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對當(dāng)前社會主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人—，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做起。

一、愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

愛崗就是熱愛醫(yī)院財會工作，安心財會崗位，并為做好財會工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對從事的財會工作有正確認(rèn)識和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會計工作融為一體，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛崗的升華。要想干好醫(yī)院財會工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院會計面臨的新問題增多（如：職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)合醫(yī)療保險賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)等），作為財務(wù)科長只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，勇于革新，樹立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能爭做行家里手，忠實地履行好自己的職責(zé)。

二、培養(yǎng)良好的會計職業(yè)道德素質(zhì)

會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)整會計職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會計行為是由內(nèi)心信念來支配的，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非，作為醫(yī)院財務(wù)科長如果會計職業(yè)道德觀念淡薄、素質(zhì)低下，就會利用職務(wù)之便貪污、揮霍、挪用公款，以身試法，走上違法犯罪的道路，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響醫(yī)院發(fā)展。因此，培養(yǎng)財務(wù)科長具有良好的會計職業(yè)道德素質(zhì)非常重要，首先要做到誠實守信，做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假，保守醫(yī)院秘密，不為利益所誘惑，不為了個人和單位利益?zhèn)卧熨~目，損害國家和社會公眾利益。其次要做到廉潔自律，樹立科學(xué)的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、個人主義、拜金主義等錯誤的思想，公私分明，不貪、不占、不收禮、不同流合污，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。

三、熟悉掌握財會法律法規(guī)

依法辦事，認(rèn)真遵守財會法律法規(guī)是會計工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費撥款不足，為了醫(yī)院正常運行和發(fā)展，需要增加業(yè)務(wù)收入，減少各項支出，搞好經(jīng)濟(jì)核算，作為醫(yī)院財務(wù)科長必須掌握財會法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)價格手冊》等，必須學(xué)法、知法、懂法，依法理財，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財富。

四、規(guī)范財務(wù)程序，完善管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是做好各項工作的保證，財務(wù)科長應(yīng)該把財務(wù)管理作為重要工作去抓，形成有章可循、自我約束、自我激勵的工作機(jī)制。應(yīng)該做到“兩規(guī)范”:（1）職責(zé)規(guī)范。職責(zé)清楚，責(zé)任明確是會計工作規(guī)范化的基礎(chǔ)，建立健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，工作有檢查。（2）程序規(guī)范。在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，達(dá)到工作程序規(guī)范化。如職工差旅報銷問題，報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷時間、由誰審核、由誰簽字等，都有嚴(yán)格的程序，做到工作起來有條不紊、井然有序，使每位會計人員形成良好習(xí)慣，保證財務(wù)工作的內(nèi)在質(zhì)量。

五、樹立參與醫(yī)院管理的意識

醫(yī)院財務(wù)科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識，不能消極被動地記賬、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作，保證會計信息真實、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運用專門的財務(wù)會計方法，有針對性地提出改進(jìn)意見和措施，反映給院長。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，真正起到當(dāng)家理財?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識

財務(wù)科長作為醫(yī)院財務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌；不能認(rèn)為會計職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎；不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦；“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會計職業(yè)受尊重是社會信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會計工作，履行好會計核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力

會計工作需要與各方面打交道，在會計人員辦理業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)嬛贫?、財?jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時，財務(wù)科長的一言一行，一舉一動，協(xié)調(diào)溝通處理能力，顯得非常重要，它關(guān)系會計人員的形象，會計工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，尊重事實，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠相待，認(rèn)真聽取對方意見，以理服人；做到溝通講策略，用語講準(zhǔn)確，建議看場合；要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己存在的問題，要主動向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯誤，以得到對方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對待對方。

八、嚴(yán)于律己，堅持準(zhǔn)則，率先垂范

堅持準(zhǔn)則，清正廉潔，率先垂范是財會干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志。作為財務(wù)科長在工作中，必須做到公正、公平、公開，體現(xiàn)公道正派的為人，廉潔自律的品行，以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個人形象。財務(wù)科長就像一個標(biāo)桿，自己松一寸，下邊長一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅持準(zhǔn)則，清正廉潔，豁達(dá)大度，光明磊落，待人誠懇，對待工作敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級在工作中做到，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財務(wù)管理工作中起到表率作用。

財務(wù)科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會有失誤和犯錯誤的時候，如果做到以上幾個方面，同時再學(xué)會表揚(yáng)、批評、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財務(wù)科長。

第四篇：財務(wù)安全工作

財務(wù)安全工作

“把所長交給黨管”、“以后所領(lǐng)導(dǎo)的賬目要公開，所參股公司經(jīng)理的賬要讓主管經(jīng)營的副所長知道，副所長的帳要讓所長知道，所長的賬要讓書記知道，最終把所長交給黨來管”，財務(wù)安全工作。在今天召開的所財物工作會議上，生物物理研究所饒子和所長向全所40多名中層干部、財務(wù)工作人員、所參股公司經(jīng)理提出這個要求。他強(qiáng)調(diào)說，一個研究所要創(chuàng)新、要發(fā)展，保證財務(wù)工作安全是一個重要的前提條件。抓緊、抓好財務(wù)安全工作首先要從所領(lǐng)導(dǎo)做起，要從所領(lǐng)導(dǎo)層面建立起一個透明的、可監(jiān)督的制約鏈，所領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，時刻繃緊“廉政自律建設(shè)、確保財務(wù)安全”這根弦，為全所財務(wù)安全工作“加把鎖”。

為推進(jìn)研究所廉政自律建設(shè)，使研究所在未來發(fā)展中杜絕隱患，消除不良苗頭，生物物理研究所饒子和所長、楊星科書記主持召開了所財務(wù)安全工作會議。吳樂斌副所長，研究所兩個參股公司、后勤服務(wù)公司的總經(jīng)理和財務(wù)工作人員，研究所全體財務(wù)工作人員及中層干部參加了會議。會上，饒所長從加強(qiáng)研究所財務(wù)工作安全意識入手，著重強(qiáng)調(diào)了財務(wù)安全工作重點。

從財務(wù)工作人員到全體領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)工作的責(zé)任重大，要樹立起“財務(wù)安全工作關(guān)系全局發(fā)展和安?！钡膽n患意識，工作總結(jié)《財務(wù)安全工作》。

楊星科做了總結(jié)。他說，財務(wù)報表就是一個單位的晴雨表，直接反映著這個單位的整體發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景。財務(wù)工作很重要，因此財務(wù)工作人員一定要管好錢、當(dāng)好家;財務(wù)工作人員要不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新工作的要求;所參股公司應(yīng)研究市場，注重提高研發(fā)水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)工作更要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，用法律法規(guī)自覺約束自己和組織行為，要居安思危，不斷研究新形勢，解決新問題。

吳樂斌副所長也從所參股公司的角度談了兩點體會，即：公司領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，以身作則，遵紀(jì)守法;公司財務(wù)工作者一定自覺守法，同時要開展業(yè)務(wù)練兵，精益求精，以達(dá)到可與國際財務(wù)工作接軌的業(yè)務(wù)水平為努力目標(biāo)。

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第五篇：2014年醫(yī)院財務(wù)工作年終總結(jié)

2014年醫(yī)院財務(wù)工作年終總結(jié)

XX年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院XX年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。XX年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。

四、XX年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一財力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元；藥品收入高達(dá)959586.40元；（其中西藥收入為540425.50；中草藥收入為32513.40元；疫苗收入為386647.50元；）。財政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元；其它收入達(dá)6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元，（其中：工資福利支出為349077.00元；商品和服務(wù)支出為233453.73元；對個人和家庭的補(bǔ)助支出為85020.50元；其他資本性支出為102515.00元）。藥品支出為794543.12元，（其中工資福利支出為23677.00元；商品和服務(wù)支出為767566.12元；其他資本性支出為3300.00元）。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。XX年收支結(jié)余為320813.87元，XX年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為XX年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于XX年12月17日住院總費用為874969.55元；自費費用為19098.84元；自費率為2.18%；合理費用為855870.71元；實際補(bǔ)償額為548062.25元；補(bǔ)償率為62.64%；出院人數(shù)為1511人；人均費用為579.07元；人均補(bǔ)償費用為362.71元；藥品總費用為170301.73元；藥品自費率為681.26元；診療總費用為90284.08元；診療自費費用為2060.48元；診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

六、認(rèn)真完成了XX年醫(yī)院 “收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則。

七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。

八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

xx醫(yī)院財務(wù)科