第一篇：2014年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作規(guī)劃

2014年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作規(guī)劃

今年醫(yī)院衛(wèi)生工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆二中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的方針政策和全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神；繼續(xù)加快醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，突出抓好醫(yī)改各項(xiàng)任務(wù)；繼續(xù)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力和重大活動(dòng)衛(wèi)生保障能力，繼續(xù)抓好甲型H1N1等流感等重大疾病防控工作；切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督，為當(dāng)?shù)厝罕娮龊冕t(yī)療和保健工作；同時(shí)力爭(zhēng)醫(yī)院業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，增加自身造血功能；全面落實(shí)扶持中醫(yī)藥發(fā)展的政策措施，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、進(jìn)一步完善，健全服務(wù)體系

根據(jù)縣局會(huì)議精神，完善管理機(jī)制，堅(jiān)持院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，始終堅(jiān)持醫(yī)院黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心，院務(wù)管理委員會(huì)為保證，工會(huì)監(jiān)督，形成黨、政、工、青、婦齊抓共管，民主管理的體制，全院干職工形成活力的管理機(jī)制。機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，分為行政后勤、門(mén)診、住院部、公衛(wèi)辦。

行政后勤組： 院長(zhǎng)室、副院長(zhǎng)室、辦公室、財(cái)會(huì)室、醫(yī)保辦。

門(mén)診組： 放射科、B超室、化驗(yàn)室、中西藥房、收費(fèi)室。住院部： 住院醫(yī)生、門(mén)診、婦產(chǎn)科醫(yī)生、護(hù)理部、供應(yīng)室、手術(shù)室護(hù)理人員、120急救車(chē)駕駛員。

公衛(wèi)辦： 副主任室、計(jì)免門(mén)診、兒保門(mén)診、建檔室、辦公室。

各塊黨支部、院委、工會(huì)將實(shí)行責(zé)任管理。醫(yī)院將人、財(cái)、物管理的三大內(nèi)涵按所定崗位人數(shù)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，按照醫(yī)院預(yù)算方案及經(jīng)濟(jì)管理制度訂到各科室，各科室主任真正行使管理權(quán)、分配權(quán)，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人。醫(yī)院采用宏觀調(diào)控手段，上下級(jí)協(xié)調(diào)配合，健全完善院、科二級(jí)服務(wù)體系。

二、抓住生命線，下大力氣和決心加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)療服務(wù)工作的核心，是醫(yī)院發(fā)展的生命線。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理是醫(yī)院永恒的主題。對(duì)縣局開(kāi)展的“平安醫(yī)院”和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，改善服務(wù)質(zhì)量。過(guò)去的一年，我院圓滿(mǎn)完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但是我們必須繼續(xù)努力，不能放松，特此強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、要健全落實(shí)各項(xiàng)管理制度，各科室特別是臨床科室，要迅速建立健全并認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)、首問(wèn)負(fù)責(zé)，三級(jí)查房、會(huì)診、交接班、危重疑難病例討論，病情告知、醫(yī)療活動(dòng)同意簽字等醫(yī)療制度。嚴(yán)格遵循醫(yī)院感染管理規(guī)范，消毒管理辦法，處方管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理，抗菌藥物分級(jí)管理規(guī)定。完善院科二級(jí)質(zhì)控管理體系。院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、總護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)在管理上做到盡職盡責(zé)、有名有實(shí)，既要監(jiān)控終末質(zhì)量，也要監(jiān)控環(huán)節(jié)質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)病人、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)控管理，以住院部為主體，院質(zhì)控辦牽頭，院領(lǐng)導(dǎo)參加，每個(gè)月召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析，排除隱患。把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全在全院每個(gè)職工的思想上做到時(shí)時(shí)講、天天講，要警鐘長(zhǎng)鳴。

2、認(rèn)真抓好醫(yī)療、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作。病歷是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理水平的綜合反映，病歷是醫(yī)療質(zhì)量的核心，兄弟醫(yī)院在這個(gè)問(wèn)題上已吃了苦頭的，我們不能重蹈覆轍，務(wù)必請(qǐng)每個(gè)醫(yī)師、護(hù)士高度注意，不能當(dāng)兒戲，要全面提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，質(zhì)控辦嚴(yán)格查閱，把好關(guān)。院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)要天天查閱、監(jiān)督，不合格的立即重寫(xiě)。到了病案室檢查不合格的，按醫(yī)院管理制度、經(jīng)濟(jì)制度給予處罰。

3、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員“三基”訓(xùn)練，醫(yī)院今年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在職上崗衛(wèi)技人員的三基訓(xùn)練工作。千萬(wàn)不能有厭煩情緒，要持之以恒，抓緊抓好。每季度組織一次“三基”考試和“三基操作”考核，每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。舉全院之勁，早動(dòng)手、早安排、定人員、定措施、下苦功、動(dòng)真格，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)。同時(shí)積極開(kāi)展醫(yī)教科研活動(dòng)。大力推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成多寫(xiě)論文，總結(jié)醫(yī)療臨床經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)的好風(fēng)氣。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況與條件的允許，按照專(zhuān)業(yè)，由醫(yī)院統(tǒng)一安排，明確

人員參加上級(jí)醫(yī)院舉辦的新技術(shù)短期學(xué)習(xí)班。同時(shí)繼續(xù)選派相關(guān)醫(yī)療技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，提升醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格依法管理、依法執(zhí)業(yè)，杜絕醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員無(wú)證上崗、不規(guī)范執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“臨床輸血技術(shù)規(guī)范”，鞏固提高成份輸血比例，進(jìn)一步規(guī)范、完善進(jìn)藥渠道、品種。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“國(guó)家人口與計(jì)劃生育法”。縣局同樣對(duì)我院實(shí)行一票否決和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度。婦產(chǎn)科、B超室要依法依規(guī)搞好技術(shù)服務(wù)，把好人口出生查證、驗(yàn)證關(guān)。堅(jiān)決取締非法接生和非法引產(chǎn)、流產(chǎn)，非法鑒定嬰兒性別的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。

5、繼續(xù)實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制度，為了加強(qiáng)全院干職工醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全責(zé)任感，繼續(xù)執(zhí)行醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和責(zé)任追究制度，簽定責(zé)任狀，確保實(shí)施。

6、力爭(zhēng)引進(jìn)新的放射科DR機(jī)，提高我院放射水平，使我院相關(guān)常規(guī)檢查項(xiàng)目全部達(dá)到我縣領(lǐng)先水平。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)力爭(zhēng)穩(wěn)中有升，職工工資福利得到保障1、2014年力爭(zhēng)完成窗口收入X00萬(wàn)元，其中醫(yī)技收入達(dá)到X80萬(wàn)元，藥品收入X20萬(wàn)元，藥品收入比重要求控制在40%以下，同時(shí)醫(yī)院總收入再上X00萬(wàn)元的臺(tái)階。

2、針對(duì)縣政府和縣局要求確實(shí)整合好分院的要求，我們將就大橋分院的事項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)估，能否再次全面開(kāi)發(fā)大橋分院，為大橋片區(qū)群眾的就醫(yī)和保健增加便利性和完善服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)做為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為醫(yī)改工作提供更好的經(jīng)濟(jì)保障。

3、嚴(yán)格按照國(guó)家和縣局的相關(guān)績(jī)效工資文件落實(shí)干職工的各項(xiàng)工資和福利待遇，全力以撲解決干職工的后顧之憂(yōu)，使全院干職工能一心撲在工作上，進(jìn)一步更好的落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)醫(yī)改政策。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)干職工的積極性，形成整體工作活力

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，全面提高思想水平、管理水平和決策水平。堅(jiān)持和貫徹民主集中制。完善黨內(nèi)組織生活和民主生活會(huì)制度。切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)抓好入黨積極分子培養(yǎng)和新黨員發(fā)展工作，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培

養(yǎng)成黨員。同時(shí)要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。完善各項(xiàng)管理制度，及時(shí)查處各種違法違紀(jì)案件。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要把精力放在工作和事業(yè)上?？h局已有規(guī)定，非特別情況，班子成員要周一至周五在單位值守，不允許常年出現(xiàn)“讀跑學(xué)“的現(xiàn)象發(fā)生，請(qǐng)大家監(jiān)督執(zhí)行。

2、在醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)上，支部、院委成員、科主任、護(hù)士長(zhǎng)要挑重?fù)?dān)，不定期召開(kāi)院委、科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議及院長(zhǎng)辦公會(huì)議。分析工作形式，解決具體問(wèn)題，確保全年工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

3、全體干職工是醫(yī)院的主人，醫(yī)院要穩(wěn)定發(fā)展，工作目標(biāo)、任務(wù)要超指標(biāo)完成，必須充分發(fā)揮全體干職工的集體智慧和力量，自覺(jué)的強(qiáng)化事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取意識(shí)。同心同德形成強(qiáng)大的工作活力。使全院真正成為一個(gè)和諧的大家庭。

五、精打細(xì)算、艱苦創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，厲行節(jié)約、緊縮開(kāi)支求生存

財(cái)會(huì)室要按照支部、院委研究決定的任務(wù)指標(biāo)，搞好預(yù)決算，搞好院科二級(jí)核算。每個(gè)月的賬目要日清月結(jié)，報(bào)表與分析材料要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，要管好資金，用好資金，把握審核關(guān)。嚴(yán)格院長(zhǎng)一支筆審批，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不能隨便借款或付款，決不允許架空領(lǐng)導(dǎo)，自己做主動(dòng)用公款，杜絕貪污挪用，領(lǐng)導(dǎo)職工出差或特殊情況借款不能超過(guò)半月，要及時(shí)歸還，不能拖欠。出納人員有權(quán)進(jìn)行催促。院長(zhǎng)與主管會(huì)計(jì)不定期地對(duì)出納室進(jìn)行現(xiàn)金清理，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流失或不符，按財(cái)計(jì)法和醫(yī)院制度辦理。下狠心壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，特別是在招待費(fèi)、差旅費(fèi)方面要完善制度，每個(gè)人要以主人翁的態(tài)度，要從一張?zhí)幏?、一個(gè)本子、一支筆抓起，哪怕節(jié)約一分錢(qián)也是好的。只有這樣，才能增加醫(yī)院積累，改善職工的福利待遇。

六、齊頭并進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)工作

2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目主要包括建立居民健康檔案，健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病和重性精神疾病的管理等十一大類(lèi)。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，以公衛(wèi)辦為主，突出抓好幾項(xiàng)工作。

1、嚴(yán)格按照文件要求，合理安排體檢流程，統(tǒng)一體檢方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展健康體檢工作。落實(shí)免費(fèi)體檢政策，為65歲以上老年人及慢病、6歲以下兒童建立健康檔案。強(qiáng)化孕產(chǎn)婦、嬰幼兒2個(gè)系統(tǒng)管理，為孕產(chǎn)婦、嬰幼兒建好健康檔案。要向轄區(qū)內(nèi)所有孕產(chǎn)婦發(fā)放《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》，至少開(kāi)展五次孕期保健服務(wù)和兩次產(chǎn)后訪視。要積極開(kāi)展產(chǎn)前檢查和高危篩查，嚴(yán)格實(shí)行高危孕產(chǎn)婦住院分娩分級(jí)管理制度。嚴(yán)禁截留高危孕婦。積極開(kāi)展聽(tīng)力篩查和新生兒疾病篩查，做好新生兒訪視和兒童保健系統(tǒng)管理。及時(shí)做好體格檢查和生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)及評(píng)估。關(guān)注特殊人群，優(yōu)先為高血壓、糖尿病、精神病等居民建檔。

2、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度。進(jìn)一步抓好甲型H1N1、手足口病等流感防控，有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病防治工作。突出重點(diǎn)疾病的防控及突發(fā)衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作，特別是信息化管理，完成五苗接種任務(wù)。

3、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。深入開(kāi)展醫(yī)療市場(chǎng)整治活動(dòng)。深入開(kāi)展打擊非法行醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。堅(jiān)決取締非法行醫(yī)，確保人民群眾醫(yī)療安全。加強(qiáng)公共場(chǎng)所和飲用水的監(jiān)管。

4、加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理。嚴(yán)格按照要求，全面落實(shí)職能職責(zé)和日常管理。搞好鄉(xiāng)村醫(yī)生考核和鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)換證工作。

七、抓好項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完工

醫(yī)院公租房項(xiàng)目建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)房屋建設(shè)正在保質(zhì)如期進(jìn)行，預(yù)計(jì)2014年5月份按期交付使用。根據(jù)醫(yī)院實(shí)情，美化環(huán)境，使醫(yī)院的整體風(fēng)貌上新的臺(tái)階。

八、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全力做好各項(xiàng)工作

切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和工作，加大財(cái)會(huì)審計(jì)力度，切實(shí)做好審計(jì)工作，加強(qiáng)衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和衛(wèi)生宣傳工作。大力支持老科協(xié)衛(wèi)生分會(huì)工作，同時(shí)搞好紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、婦女、共青團(tuán)等方面工作，促進(jìn)工作全面平衡發(fā)展。

X鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2013-12-10

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

衛(wèi)生院“十二五“規(guī)劃

為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和省“十二五“規(guī)劃工作的總體部署和縣衛(wèi)生局關(guān)于啟動(dòng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五“規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，衛(wèi)生院建設(shè)和

發(fā)展取得初步成效。衛(wèi)生院在“十二五“發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機(jī)構(gòu)，提供人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長(zhǎng)期效益，走在學(xué)科，專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前列，滿(mǎn)足未來(lái)的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化，區(qū)域化，個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。為進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂衛(wèi)生院“十二五“發(fā)展規(guī)劃。

一、衛(wèi)生院基本情況：

浠水縣衛(wèi)生院成立于1951年，當(dāng)時(shí)在老街，為了方便群眾和服務(wù)的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現(xiàn)有職工105人，其中衛(wèi)技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫(yī)療收入100萬(wàn)，藥品收入190萬(wàn)，其它收入60萬(wàn)、財(cái)政補(bǔ)助收入40萬(wàn)。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，明確“十二五“時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來(lái)五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

三、存在的問(wèn)題

1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，退休老人多負(fù)擔(dān)重、在編人員多、開(kāi)展業(yè)務(wù)少，底子較薄，存在資金不足的問(wèn)題是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、在人才技術(shù)力量上相對(duì)較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)不斷加強(qiáng)，但設(shè)備陳舊。

3、政府投入嚴(yán)重不足，艾滋病和醫(yī)鬧的賠償、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和各職能部門(mén)的處罰、平凡檢查活動(dòng)過(guò)多導(dǎo)至招待開(kāi)支大。

4、干部職工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)，不能發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

四、工作目標(biāo)

以醫(yī)療為中心，著力抓好防疫保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高干部管理能力和職工的業(yè)務(wù)能力；“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力；“以科學(xué)發(fā)展觀的理論依據(jù)結(jié)合本院的實(shí)際情況增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以?xún)?yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為鎮(zhèn)廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發(fā)展期間業(yè)務(wù)收入每年要達(dá)到20%的增長(zhǎng)幅度提高。職工的工資待遇每年要達(dá)到8%的增長(zhǎng)幅度提高。實(shí)行績(jī)效工資制。

1、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高：

（1）加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院圍繞九大公共衛(wèi)生要確立慢病專(zhuān)科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色理療專(zhuān)科、帶動(dòng)輔助科室為重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科。到2015年，各重點(diǎn)專(zhuān)科將建成融醫(yī)療、預(yù)防為一體在鎮(zhèn)內(nèi)及周邊享有較高聲譽(yù)的特色專(zhuān)科。今后年，衛(wèi)生院將在人、財(cái)、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展的需要。

（2）大力培養(yǎng)人才，單位安排在省重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科、慢病管理2人，婦產(chǎn)科2人，器械護(hù)士1人，兒科1人，中醫(yī)理療2人進(jìn)修時(shí)間分別為1年，計(jì)劃進(jìn)修經(jīng)費(fèi)4萬(wàn)元，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來(lái)我院指導(dǎo)講課會(huì)診經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。優(yōu)先安排重點(diǎn)專(zhuān)科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們了解本學(xué)科國(guó)內(nèi)最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。優(yōu)先滿(mǎn)足和培養(yǎng)重點(diǎn)專(zhuān)科人才，根據(jù)重點(diǎn)專(zhuān)科梯隊(duì)需要，對(duì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請(qǐng)市、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專(zhuān)家教授來(lái)我院會(huì)診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)專(zhuān)科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。

()、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)、優(yōu)先考慮重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備的更新，添置。今后5年，更新a超新設(shè)備，為重點(diǎn)專(zhuān)科提供新的檢測(cè)手段。中醫(yī)理療設(shè)備、婦科檢測(cè)設(shè)備，救護(hù)車(chē)壹輛，安裝一套醫(yī)院管理系統(tǒng),共計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)設(shè)備經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元；新建綜合樓一棟申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元；配套設(shè)施添置15萬(wàn)元；投資3萬(wàn)對(duì)醫(yī)院綠化進(jìn)行布置和美化,投資5萬(wàn)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科房屋功能進(jìn)行改造、裝修，對(duì)放射科獨(dú)立設(shè)置改造，投資3萬(wàn)元建籃球場(chǎng)一個(gè)，投資3萬(wàn)元硬化治療區(qū)到生活區(qū)路面；購(gòu)置職工文化健身生活設(shè)施3萬(wàn)；建設(shè)一種“院有重點(diǎn)，科有特長(zhǎng)，人有專(zhuān)長(zhǎng)“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

2、

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃 衛(wèi)生院“十二五“規(guī)劃

為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和省“十二五“規(guī)劃工作的總體部署和縣衛(wèi)生局關(guān)于啟動(dòng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五“規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展取得初步成效。衛(wèi)生院在“十二五“發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機(jī)構(gòu)，提供人民群眾

需要的醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長(zhǎng)期效益，走在學(xué)科，專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前列，滿(mǎn)足未來(lái)的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化，區(qū)域化，個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。為進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂衛(wèi)生院“十二五“發(fā)展規(guī)劃。

一、衛(wèi)生院基本情況：

浠水縣衛(wèi)生院成立于1951年，當(dāng)時(shí)在老街，為了方便群眾和服務(wù)的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現(xiàn)有職工105人，其中衛(wèi)技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫(yī)療收入100萬(wàn)，藥品收入190萬(wàn)，其它收入60萬(wàn)、財(cái)政補(bǔ)助收入40萬(wàn)。

二、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確

把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，明確“十二五“時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來(lái)五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

三、存在的問(wèn)題

1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，退休老人多負(fù)擔(dān)重、在編人員多、開(kāi)展業(yè)務(wù)少，底子較薄，存在資金不足的問(wèn)題是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、在人才技術(shù)力量上相對(duì)較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)不斷加強(qiáng)，但設(shè)備陳舊。

3、政府投入嚴(yán)重不足，艾滋病和醫(yī)鬧的賠償、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和各職能部門(mén)的處罰、平凡檢查活動(dòng)過(guò)多導(dǎo)至招待開(kāi)支大。

4、干部職工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)，不能發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

四、工作目標(biāo) 以醫(yī)療為中心，著力抓好防疫保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高干部管理能力和職工的業(yè)務(wù)能力；“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力；“以科學(xué)發(fā)展觀的理論依據(jù)結(jié)合本院的實(shí)際情況增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以?xún)?yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為鎮(zhèn)廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發(fā)展期間業(yè)務(wù)收入每年要達(dá)到20%的增長(zhǎng)幅度提高。職工的工資待遇每年要達(dá)到8%的增長(zhǎng)幅度提高。實(shí)行績(jī)效工資制。

1、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高： 加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院圍繞九大公共衛(wèi)生要確立慢病專(zhuān)科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色理療專(zhuān)科、帶動(dòng)輔助科室為重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科。到2015年，各重點(diǎn)專(zhuān)科將建成融醫(yī)療、預(yù)防為一體在鎮(zhèn)內(nèi)及

周邊享有較高聲譽(yù)的特色專(zhuān)科。今后年，衛(wèi)生院將在人、財(cái)、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展的需要。

大力培養(yǎng)人才，單位安排在省重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科、慢病管理2人，婦產(chǎn)科2人，器械護(hù)士1人，兒科1人，中醫(yī)理療2人進(jìn)修時(shí)間分別為1年，計(jì)劃進(jìn)修經(jīng)費(fèi)4萬(wàn)元，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來(lái)我院指導(dǎo)講課會(huì)診經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。優(yōu)先安排重點(diǎn)專(zhuān)科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們了解本學(xué)科國(guó)內(nèi)最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。優(yōu)先滿(mǎn)足和培養(yǎng)重點(diǎn)專(zhuān)科人才，根據(jù)重點(diǎn)專(zhuān)科梯隊(duì)需要，對(duì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請(qǐng)市、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專(zhuān)家教授來(lái)我院會(huì)診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)專(zhuān)科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)、優(yōu)先考慮重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備的更新，添置。今后5年，更新a超新設(shè)備，為重點(diǎn)專(zhuān)科提供新的檢測(cè)手段。中醫(yī)理療設(shè)備、婦科檢測(cè)設(shè)備，救護(hù)車(chē)壹輛，安裝一套醫(yī)院管理系統(tǒng),共計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)設(shè)備經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元；新建綜合樓一棟申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元；配套設(shè)施添置15萬(wàn)元；投資3萬(wàn)對(duì)醫(yī)院綠化進(jìn)行布置和美化,投資5萬(wàn)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科房屋功能進(jìn)行改造、裝修，對(duì)放射科獨(dú)立設(shè)置改造，投資3萬(wàn)元建籃球場(chǎng)一個(gè)，投資3萬(wàn)元硬化治療區(qū)到生活區(qū)路面；購(gòu)置職工文化健身生活設(shè)施3萬(wàn)；建設(shè)一種“院有重點(diǎn)，科有特長(zhǎng)，人有專(zhuān)長(zhǎng)“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

2、化解政府性債務(wù) 在醫(yī)改未確定，政府投入未到位的情況下，職工要生存單位要發(fā)展，爭(zhēng)收節(jié)支要按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律用活用足醫(yī)療保障政策。職工要定工作任務(wù)，生產(chǎn)性投資

要論證；非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行費(fèi)用定額包干，發(fā)票公示會(huì)審；債務(wù)化解按排： 退付職工集資和風(fēng)險(xiǎn)金10萬(wàn)； 償還建設(shè)債務(wù)25萬(wàn)元； 藥品欠款20萬(wàn)元； 艾滋病賠償10萬(wàn)元。共計(jì)241萬(wàn)元。除去專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金100萬(wàn)；每年還債萬(wàn)元。

3、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì) 人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項(xiàng)關(guān)系到提高醫(yī)院各級(jí)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分層次地制定全院繼續(xù)教育實(shí)施規(guī)劃。對(duì)具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點(diǎn)放在使他們了解國(guó)內(nèi)最新進(jìn)

展和動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)安排他們參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)和參觀考察，對(duì)于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計(jì)劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂(yōu)。對(duì)學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵(lì)他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。對(duì)中青年衛(wèi)技人員從抓基本素質(zhì)入手，通過(guò)舉辦基礎(chǔ)授課，專(zhuān)題講座、操作練習(xí)、書(shū)面考試等方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練。護(hù)理部門(mén)每年組織護(hù)士進(jìn)行護(hù)理知識(shí)技術(shù)訓(xùn)練，定期組織“三基本“考試，通過(guò)組織“三基本“學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考核，鞏固醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實(shí)際操作能力。進(jìn)一步落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

4﹑全面推進(jìn)建立居民健康檔案和開(kāi)展健康教育工作在五年之內(nèi)轄區(qū)內(nèi)所有城

鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)建立健康檔案和開(kāi)展健康教育工作，對(duì)城鄉(xiāng)居民健康實(shí)施干預(yù)措施，減少主要居民健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，保障城鄉(xiāng)居民獲得最基本，最有效的公共衛(wèi)生服務(wù)，使城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，重大疾病和主要健康危險(xiǎn)因素得到有效控制，城鄉(xiāng)居民健康水平得到進(jìn)一步提高。

5、進(jìn)一步規(guī)劃好村衛(wèi)生室規(guī)劃配置和培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生。

目前我鎮(zhèn)38個(gè)村有23個(gè)村衛(wèi)生室，計(jì)劃在5年內(nèi)，全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室再次修建、擴(kuò)建面積1200m2左右，共計(jì)需要村衛(wèi)生室建設(shè)資金96萬(wàn)計(jì)劃。撤銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心半徑公里內(nèi)門(mén)診部和衛(wèi)生室，配合執(zhí)法局取帝社會(huì)上非法醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)并不具備衛(wèi)生室資格條件和不服從管理的衛(wèi)生室。在5年內(nèi)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村生39名均要取得中專(zhuān)以上文憑。根據(jù)村級(jí)衛(wèi)生工作需要，定期或不定期組織鄉(xiāng)醫(yī)到縣進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力提高鄉(xiāng)醫(yī)的業(yè)務(wù)水平，加

強(qiáng)一體化管理，規(guī)范“三定五統(tǒng)一“更好地為村級(jí)醫(yī)療、防疫、保健工作服務(wù)。

6、繼續(xù)鞏固合作醫(yī)療工作。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)德政工程，能夠緩解老百姓因病還貧、因病致貧的現(xiàn)象。計(jì)劃在5年內(nèi)，我鎮(zhèn)合作醫(yī)療參合率保持在100%，真正做到政府得政績(jī)，病人得實(shí)惠。醫(yī)院得發(fā)展。醫(yī)院新農(nóng)合管理部門(mén)把好門(mén)診籌審核關(guān)，指導(dǎo)督查保障農(nóng)合基金安全正常運(yùn)行。

7、進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)防疫保健及突出公共衛(wèi)生事件處置工作。

進(jìn)一步做好防疫保健工作是預(yù)防重大傳染病發(fā)生和降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率的措施。計(jì)劃在5年內(nèi)老五苗接種率達(dá)到95%以上，國(guó)家擴(kuò)大免疫疫苗達(dá)到85%以上。各種傳染病發(fā)病率下降10%以上，初始結(jié)核病轉(zhuǎn)陰率90%以上，突發(fā)公共衛(wèi)生事件2小時(shí)內(nèi)處置率100%，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬(wàn)，嬰兒死亡率控制在15/1000，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率95%，孕產(chǎn)

婦保健覆蓋率98%，新生兒訪視率達(dá)到95%。進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育和防治艾滋病工作。

8、加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)管理素質(zhì)培養(yǎng)

一個(gè)單位的生存和發(fā)展干部是關(guān)鍵，干部集決策權(quán)、支配權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)如一身。用好人定好決策是關(guān)鍵。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高管理能力；加強(qiáng)黨性修養(yǎng)提高自身形象；

各項(xiàng)規(guī)章制度干部要帥先執(zhí)行，重大決策權(quán)監(jiān)督權(quán)要提交職代會(huì)聽(tīng)證、論證。干部要以單位的職能工作為中心和民生工程為中心身先士卒不搞數(shù)字工程和政績(jī)工程。

干部要自我制訂任期工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)接受群眾的監(jiān)督。

9、人事管理

加強(qiáng)人事管理“十二五“規(guī)劃，人員編制按單位所在轄區(qū)居民人口的千分之一點(diǎn)四；本轄區(qū)居民3萬(wàn)人，編制42人，現(xiàn)有人員105人根據(jù)工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度及崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行

全員聘任制，聘一批、退一批、待崗一批、分流到院衛(wèi)生村一批。

10、落實(shí)醫(yī)改政策

積極主動(dòng)配合各級(jí)有關(guān)部門(mén)建設(shè)好四個(gè)體系。實(shí)行藥品零差價(jià)管理，搞好收支兩線運(yùn)行機(jī)制。

在二十一世紀(jì)的今天，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，依靠科技進(jìn)步，努力將我院建設(shè)成為具有特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？h鎮(zhèn)衛(wèi)生院 年五月二十四日

第四篇：衛(wèi)生院屆工作規(guī)劃

鐵角嘴中心衛(wèi)生院2011年工作規(guī)劃

鐵角嘴中心衛(wèi)生院根據(jù)本院實(shí)際情況針對(duì)醫(yī)療設(shè)備不齊、陳舊、綜合科室單

一、工作觀念不清等情況，經(jīng)院務(wù)會(huì)職工代表認(rèn)真討論，制定2011年工作總體規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

完成縣局下達(dá)的2011衛(wèi)生工作目標(biāo)管理，以醫(yī)院管理年活動(dòng)為奮斗目標(biāo)，貫徹“勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)?；?、政治思想優(yōu)良化、服務(wù)態(tài)度職業(yè)化、醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化”的工作思想，以縣局精神為方向，以農(nóng)村衛(wèi)生工作為重點(diǎn)，以病人為中心，以團(tuán)結(jié)就是力量為真理，依靠全院職工及一切社會(huì)力量，力爭(zhēng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年為鐵角嘴醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗，爭(zhēng)取醫(yī)院收入突破350萬(wàn)元。

二、工作任務(wù)

強(qiáng)化班子建設(shè)，提高管理效益，為了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保完成目標(biāo)管理和實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，必須加強(qiáng)對(duì)院務(wù)會(huì)、院工會(huì)及院職工代表大會(huì)三個(gè)組織的建設(shè)，要求所有班子成員注意自己的身份形象，加強(qiáng)責(zé)任心，要以身作責(zé)，潔身自好，勤奮工作。以大局為重，大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)和接受有益于醫(yī)院工作發(fā)展的新理念，新策略，新舉措。

打破班子成員資格終身制，對(duì)班子成員實(shí)行考核和選拔制度，從“德、能、勤、績(jī)”四方面半年實(shí)行一次考察，根據(jù)考察結(jié)果對(duì)班子成員進(jìn)行審查。院長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班子成員實(shí)行任免，對(duì)于思想上積極進(jìn)步、學(xué)識(shí)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有一定組織能力又關(guān)心集體，顧全大局，勇于奉獻(xiàn)的同志，單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)讓其逐步走上管理崗位，幫助解決組織問(wèn)題。

在行政方面，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各線負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制 實(shí)行管理，具體如下：

江

建：院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院及分院全面行政工作和公共衛(wèi)生工作，分管財(cái)務(wù)工作。黃偉民：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)：協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)住院醫(yī)療、護(hù)理。統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技能考核及危重、疑難病人的診斷，搶救工作及醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控，院感控制，醫(yī)院管理年活動(dòng)的相關(guān)工作落實(shí)，監(jiān)管住院部醫(yī)護(hù)人員對(duì)合作醫(yī)療政策的實(shí)施，協(xié)助計(jì)劃生育管理。住院部后勤保障的協(xié)管，指導(dǎo)東港分院業(yè)務(wù)工作。

張瑞忠：工會(huì)主席負(fù)責(zé)全院工會(huì)工作，協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院黨務(wù)及醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)工作，負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的落實(shí)及相關(guān)科室監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行上傳下達(dá)精神，做好群眾對(duì)合作醫(yī)療政策的宣傳知識(shí)講座及解答一切群眾報(bào)銷(xiāo)政策和合管科的工作安排，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生辦公室管理。

吳

可：副院長(zhǎng)，協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院藥房管理，包括實(shí)物管理，藥品調(diào)劑，材料監(jiān)督，出入藥品臺(tái)帳特別提高麻醉藥品臺(tái)帳的建立，藥品采購(gòu)后，藥房工作人員驗(yàn)收監(jiān)督，負(fù)責(zé)后勤保障（住院大樓水電及公共財(cái)物的維護(hù)工作）。負(fù)責(zé)管理孕產(chǎn)婦接送的車(chē)輛監(jiān)管。

涂

波：副院長(zhǎng)，衛(wèi)生所副所長(zhǎng)，協(xié)助院長(zhǎng)管理衛(wèi)生所日常工作及衛(wèi)生防疫接種，傳染病管理，全面啟動(dòng)接種門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng)，在本轄區(qū)建立五個(gè)以上預(yù)防接種點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督全部職能下移的執(zhí)法工作，拓展外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負(fù)責(zé)管理公共衛(wèi)生九大項(xiàng)目的建設(shè)。

伏建紅：院務(wù)會(huì)成員兼辦公室主任，協(xié)管財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)收費(fèi)室現(xiàn)金存款工作，每月合管辦報(bào)賬，協(xié)調(diào)公共衛(wèi)生服務(wù)檔案管理，合管辦信息員休假時(shí)替班工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院辦公室接待工作，焦

卓：會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)整理縣合管辦要求，協(xié)助院長(zhǎng)管理、人事、社保、財(cái)務(wù)工作帳戶(hù)統(tǒng)計(jì)，材料審核，審核出納支票管理，補(bǔ)償審核報(bào)表做好補(bǔ)償兌付統(tǒng)計(jì)表，做好合作醫(yī)療兌付專(zhuān)用賬、公共衛(wèi)生專(zhuān)用賬。

要求各成員明確責(zé)任，履行職責(zé)，切實(shí)管理好各項(xiàng)工作，服從安排，顧全大局。院務(wù)會(huì)會(huì)議所討論的各項(xiàng)工作以少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，所通過(guò)的某項(xiàng)決議應(yīng)無(wú)條件接受，貫徹，做到政令暢通，更不要當(dāng)面不說(shuō)背后議論。

三、崗位安排

門(mén)診部：

門(mén)診主任 ：吳勁，負(fù)責(zé)門(mén)診考勤，各科室排班，門(mén)診病人接診，處置及收住院，收費(fèi)監(jiān)控。門(mén)診材料庫(kù)的監(jiān)督，要求每月統(tǒng)計(jì)各科室耗材交財(cái)務(wù)登記核算，負(fù)責(zé)季度獎(jiǎng)金發(fā)放處置。協(xié)助醫(yī)院管理年活動(dòng)開(kāi)展。監(jiān)督門(mén)診衛(wèi)生情況 門(mén)診醫(yī)生：余孟泉

產(chǎn)科門(mén)診：林彩虹，要求完善各項(xiàng)門(mén)診登記，協(xié)助門(mén)診居民健康檔案的建立拓展陰道鏡檢查，按標(biāo)準(zhǔn)完善產(chǎn)科門(mén)診建設(shè)。

藥房主任：吳可（兼）按院務(wù)會(huì)分工要求進(jìn)行藥品材料管理

藥房成員：劉輝、楊宇、李勇華，負(fù)責(zé)全院處方調(diào)配，控制處方的外流及少收，漏收，嚴(yán)禁私自銷(xiāo)售藥品和私自收費(fèi)，不準(zhǔn)與任何個(gè)人、任何科室不同渠道兌換藥品，一旦查實(shí)，立即換動(dòng)崗位或待崗處理，要求升溢大于4%，利潤(rùn)不低于15%。本院職工用藥由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)開(kāi)據(jù)處方確實(shí)因本人不適而用藥在處方上寫(xiě)明并簽字，醫(yī)院按進(jìn)價(jià)統(tǒng)一結(jié)算。住院部：

婦產(chǎn)科主任：周敏

婦產(chǎn)科成員：李金花、蔣婷、黎維、張碧璇，負(fù)責(zé)婦產(chǎn)科各項(xiàng)登記，診療，器械設(shè)備保養(yǎng)，物品消毒，協(xié)助計(jì)生部門(mén)規(guī)范計(jì)劃生育管理，孕產(chǎn)婦宣傳指導(dǎo)。住院部主任：黃偉民

住院部成員：劉彥臣、張棟、楊振興、余煜辰，負(fù)責(zé)排班、考勤、組織住院部各科室集中晨會(huì)，下級(jí)醫(yī)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和計(jì)劃生育工作相關(guān)配合，管理醫(yī)療質(zhì)量、會(huì)診、搶救及內(nèi)外科門(mén)診診治工作，協(xié)助婦產(chǎn)科、護(hù)理部相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

護(hù)理部主任：周紅英

護(hù)理部成員 ：任艷飛、李倩、李學(xué)蘭、呂旭超、羅媚、羅紅妹、李娜、鄧艷梅、易美玉，負(fù)責(zé)護(hù)士排班，考勤，急救藥品處理，消毒監(jiān)測(cè)，護(hù)理文書(shū)檢查存檔，建立醫(yī)技學(xué)習(xí)氣氛，落實(shí)住院管理活動(dòng)的具體工作，統(tǒng)一管理護(hù)士站，手術(shù)室門(mén)診治療室，消毒清創(chuàng)室的工作要求。

其他部門(mén)

收費(fèi)室 ；李慧祥、陳風(fēng)英

做到日清月結(jié)，當(dāng)天收款當(dāng)天下班前做好報(bào)表，按交納額交出納，存入銀行，出納休假時(shí)由會(huì)計(jì)承擔(dān)，錯(cuò)賬由本人負(fù)責(zé)。任何個(gè)人及本院財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)不得借款。收費(fèi)室工作人員要顧全每日工作正常開(kāi)展（方便找零）

檢驗(yàn)科：李娟、黎霞

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)展新的生化檢查，對(duì)本科室的設(shè)備熟練，掌握好簡(jiǎn)單的維護(hù)調(diào)試。搞好科室衛(wèi)生，正確保養(yǎng)生化儀器及設(shè)備。

放射科：吳勁、李學(xué)鋒

負(fù)責(zé)所有病人的照片、透視、鋇餐、等檢查，要求x光片甲級(jí)率大于98%，廢片率小于2%。

B超室：侯杏、許彩霞（兼心電圖、麻醉）

負(fù)責(zé)全院病人的B超 堅(jiān)持24小時(shí)開(kāi)放，要求準(zhǔn)確及時(shí)，嚴(yán)禁鑒定胎兒性別，協(xié)助計(jì)生及產(chǎn)科達(dá)標(biāo)工作的正常開(kāi)展，做好各項(xiàng)登記（雙簽名）。

手術(shù)室：各當(dāng)班醫(yī)護(hù)技人員

由護(hù)士長(zhǎng)安排責(zé)任護(hù)士，要求手術(shù)器械用具的準(zhǔn)備和消毒，保持手術(shù)室整潔，各項(xiàng)用藥的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，手術(shù)巡視要求嚴(yán)格無(wú)菌操作，無(wú)菌切口感染小于0.4%。

后勤組：吳可、吳勁

協(xié)助完成醫(yī)院公用設(shè)施的維護(hù)，如水電維護(hù)，各功能科室的儀器設(shè)備做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助醫(yī)院材料庫(kù)的管理，及時(shí)做好各科室領(lǐng)用物的登記，按月統(tǒng)計(jì)交門(mén)診部主任，做好每次進(jìn)購(gòu)耗材的驗(yàn)收并簽字。

食

堂 ；伏建平

嚴(yán)格按照合同工作安排 衛(wèi)生員： 王艷群

嚴(yán)格按照合同工作安排 質(zhì)控組

組

長(zhǎng)： 黃偉民

組

員： 劉彥臣、周紅英、周敏

會(huì)診搶救組 組

長(zhǎng)： 江建 組

員： 劉彥臣、黃偉民、周紅英、周敏 安全保衛(wèi)組 組

長(zhǎng)： 吳可

組

員： 黃偉民、侯四軍、吳勁、張棟、黎勇 院感控制組 組

長(zhǎng)：

黃偉民

組

員：

劉彥臣、周紅英、周敏 農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室 主

任： 張瑞忠 兌

付： 張艷、易娟

副主任： 黃偉民、伏建紅 衛(wèi)生監(jiān)督所

所

長(zhǎng)： 江建 副所長(zhǎng)： 涂波

防疫專(zhuān)干： 黎勇，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的預(yù)防接種和衛(wèi)生執(zhí)法工作

婦幼專(zhuān)干： 吳霞，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的婦幼保健、孕產(chǎn)婦管理、產(chǎn)科達(dá)標(biāo)及公共衛(wèi) 服務(wù)的相關(guān)檔案完善工作。公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：江建

副組長(zhǎng)：涂波、張瑞忠、吳霞

組

員：黎勇

陳三妹 楊艷輝 焦卓 伏建紅 邵維 醫(yī)護(hù)技機(jī)動(dòng)人員 涂

波：負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生服務(wù)全程監(jiān)督，制定下鄉(xiāng)工作安排，與各村支部書(shū)記、辦事處衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室主動(dòng)取得聯(lián)絡(luò)開(kāi)展工作，對(duì)安全細(xì)則制定與督查，做好各項(xiàng)登記，掌握公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的落實(shí)，建立居民健康檔案小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)居民健康檔案工作安排，保證高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)項(xiàng)目。

張瑞忠：建立居民健康檔案小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生管理辦公室工作，下鄉(xiāng)登記及車(chē)輛管理，居民健康檔案的整理工作。

吳

霞：；建立居民健康檔案小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng).負(fù)責(zé)婦女、兒童、慢病項(xiàng)目服務(wù)要求，做好各項(xiàng)目記錄，完善相關(guān)檢查需求。

陳三妹：在公共衛(wèi)生服務(wù)中做好出生醫(yī)學(xué)證明的管理與發(fā)，新生兒疾病篩查工作的要求，協(xié)助來(lái)院及本院出生新生兒的預(yù)防接種做好各項(xiàng)登記，負(fù)責(zé)居民健康檔案歸檔工作。

邵

維：負(fù)責(zé)居民健康檔案整理歸檔。

四、相關(guān)紀(jì)律和制度

月假6天，3.8婦女節(jié)女職工1天，5.1勞動(dòng)節(jié)1天，國(guó)慶2天，元旦2天，春節(jié)10天（含當(dāng)月假），婚假3天，晚婚假6天，喪假3天（父母、配偶），平產(chǎn)假3個(gè)月，剖腹產(chǎn)4個(gè)月，清明1天，中秋1天，端午1天，特別科室如全職放射科醫(yī)生一年內(nèi)休放射科假1個(gè)月，在崗值班當(dāng)月補(bǔ)助90元放射津貼，全院所有科室按當(dāng)月排班表執(zhí)行，除藥房每天上午保持2人上班外，收費(fèi)室、各功能科室（B超、化驗(yàn)、放射）執(zhí)行1人1天，但連續(xù)休假不能超過(guò)3天，有晚班的功能科室第二天不按出班計(jì)算。兩人科室要互助互愛(ài)，協(xié)調(diào)休假時(shí)間。如出現(xiàn)空檔情況，則按自動(dòng)脫崗處理，情節(jié)嚴(yán)重作待崗處理。

門(mén)診部主任，住院部主任分別按一樓，二樓和三樓上班人員制定考勤表，做好考勤登記，上月未休完的假不得移至下月，考試和學(xué)習(xí)期不算休假，超出天數(shù)按基本工資1/26扣除。事假需經(jīng)過(guò)科室主任，院務(wù)會(huì)及職工代的表同意。保證醫(yī)院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)方可休假，但不能超過(guò)15天（包括月假6天）事假期間不享受誤餐費(fèi)，休產(chǎn)假時(shí)發(fā)放基本工資的100%。期間法定假日的補(bǔ)助正常享受，不享受任何福利獎(jiǎng)金。病假必須持二級(jí)甲等醫(yī)院主治醫(yī)生的證明，決定休假時(shí)間。工資按其本工資的60%發(fā)放。期間無(wú)任何福利獎(jiǎng)金?？记谥贫龋?/p>

全院住院部考勤組（醫(yī)師、護(hù)士、婦產(chǎn)科）和門(mén)診考勤組（門(mén)診醫(yī)師、藥房、各功能科室、收費(fèi)室、治療室、合管科）各考勤組負(fù)責(zé)人要求認(rèn)真核查休假情況，據(jù)實(shí)填寫(xiě)考勤表并公布，其他人員不得更改，月底考勤情況全部公布于收費(fèi)室墻上，護(hù)理部和醫(yī)師組晚班上到10點(diǎn)方可休息，助班醫(yī)生必須在住院部守班，行政后勤人員不得隨意脫崗。紀(jì)律制度：

要求繼續(xù)堅(jiān)持有關(guān)紀(jì)律和處罰措施，重點(diǎn)整治個(gè)別經(jīng)常遲到，早退，脫崗，離崗現(xiàn)象，減少上班時(shí)間不嚴(yán)肅，做私事，喧嘩吵鬧，著裝不整。加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持上班守班，改善服務(wù)態(tài)度，杜絕病人喊叫，各科室要加強(qiáng)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打擊三五成群，拉幫結(jié)派，捕風(fēng)捉影，搬弄是非，影響工作次序，安定團(tuán)結(jié)的丑陋現(xiàn)象。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用工作之便向病人索，拿，卡，要，收受紅包，私自開(kāi)展有經(jīng)濟(jì)收入的診療活動(dòng)。

1：對(duì)私自收受按每人收受金額的10倍處罰 2：對(duì)私自?xún)稉Q藥品按2倍處罰

3：對(duì)損害集體利益按損害價(jià)值的2倍處罰 4：對(duì)私自開(kāi)展診療活動(dòng)者，按其收入20倍罰款

5：遲到早退者，上班不著裝者，上班做私事影響形象問(wèn)題與病人無(wú)理取鬧者 以上除經(jīng)濟(jì)制裁外，報(bào)院務(wù)會(huì)研究，形成行政和紀(jì)律處罰，對(duì)初犯者批評(píng)教育，屢犯者予以從嚴(yán)，從重打擊，甚至就地免職或就地待崗，確保醫(yī)院有一個(gè)良好的工作環(huán)境和上班次序，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，維護(hù)好醫(yī)院整體形象。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度 1： 抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療水平

要求所以業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持自學(xué)基礎(chǔ)和鍛煉技能操作，醫(yī)療質(zhì)量小組每月組織一次學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)授課，每季度組織一次理論基礎(chǔ)考試和技能考試，3次不合格和不參加考試者罰款50元，待崗學(xué)習(xí)，聘用人員辭退處理，要求在今年內(nèi)通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽，醫(yī)技人員都必須取得醫(yī)療執(zhí)業(yè)證，將全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全院的整體醫(yī)療素質(zhì)推上一個(gè)新臺(tái)階。2： 抓醫(yī)療文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)，提高醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量

對(duì)照縣局醫(yī)政工作的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，我院制定如下書(shū)寫(xiě)文獻(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法： A： 按時(shí)完成

入院記錄，手術(shù)記錄24小時(shí)內(nèi)完成，病?；颊唠S時(shí)記錄，病重者每日有病志，各班交接有書(shū)面病志記錄，交接到床前，手術(shù)病人，新入院病人連續(xù)3天有病志，有3次談話記錄。B： 書(shū)寫(xiě)要求 病歷必須做到其本情況，主訴，現(xiàn)病史，體格檢查，專(zhuān)科情況，診斷，鑒別診斷，分型，治療措施，醫(yī)囑，處方，護(hù)理級(jí)別，計(jì)劃，護(hù)理交接班報(bào)告準(zhǔn)確，認(rèn)真，及時(shí)。要求登記準(zhǔn)確，詳細(xì)，檢查報(bào)告及時(shí)，正確，字跡工整及排列正確正簡(jiǎn)明要點(diǎn)，專(zhuān)科病歷要有準(zhǔn)確的專(zhuān)科記錄。CD型病歷有鑒別診斷，有三級(jí)醫(yī)師查房記錄，與病人及家屬談話記錄，危重病人通知記錄。破壞性損傷手術(shù)必須有家屬及本人簽名，同意手術(shù)記錄。各種手術(shù)必須有上級(jí)醫(yī)師或院負(fù)責(zé)人的會(huì)診同意方可實(shí)施，麻醉和手術(shù)人員由主刀醫(yī)師和院方負(fù)責(zé)安排，任何超越行為所產(chǎn)生的后果由本人負(fù)責(zé)并予以處罰。特殊藥品應(yīng)用，計(jì)劃生育手術(shù)，農(nóng)村合作醫(yī)療非報(bào)銷(xiāo)藥品等）。產(chǎn)科病歷有產(chǎn)時(shí)記錄，分娩記錄，新生兒病志，新生兒醫(yī)囑，新生兒護(hù)理等。CD型病歷藥有會(huì)診記錄，危重病人要有討論記錄，對(duì)住院搶救的危重病人要有詳細(xì)的搶救經(jīng)過(guò)書(shū)面資料，搶救效果進(jìn)行書(shū)面評(píng)估分析。對(duì)于大中型手術(shù)，手術(shù)室要有手術(shù)過(guò)程記錄，手術(shù)同意書(shū)，麻醉記錄，手術(shù)記錄，器械清點(diǎn)記錄并注明清點(diǎn)對(duì)數(shù)人。C：三查七對(duì)要有記錄

各科室要有消毒記錄（器械，空氣，用物等消毒）效果鑒定記錄，并寫(xiě)明負(fù)責(zé)人。D：獎(jiǎng)罰辦法：

有下列問(wèn)題者予以5-20元罰款 1：病歷未按時(shí)書(shū)寫(xiě)，項(xiàng)目不全者 2：登記不準(zhǔn)確，不規(guī)范者

3：各種醫(yī)囑，處方，檢查報(bào)告，計(jì)劃，存在嚴(yán)重錯(cuò)誤者 4：醫(yī)療文獻(xiàn)未按時(shí)歸檔或丟失者 有下列問(wèn)題者予以50-100元獎(jiǎng)勵(lì) 1：縣局三基考試90分以上者 2：縣級(jí)各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲得名次者 3：縣局通報(bào)嘉獎(jiǎng)?wù)?/p>

4：對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理有功者 5：職工子女每年在校獲獎(jiǎng)?wù)?E：監(jiān)督措施

每分病歷在架時(shí)查一次，歸檔是查一次，每月質(zhì)量分析時(shí)查一次檢查報(bào)告，登記本，護(hù)理交班報(bào)告不定期抽查，對(duì)不符合要求者限時(shí)責(zé)令重寫(xiě)，對(duì)仍不符合要求者按以上辦法處理，對(duì)屢教不改者，問(wèn)題嚴(yán)重者，技術(shù)水平太差不能勝任工作者，從重處罰，離崗學(xué)習(xí)，并報(bào)縣局備案。F： 抓會(huì)診查房，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生。

每2周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房，要求每個(gè)在崗醫(yī)師均應(yīng)該按時(shí)參加，認(rèn)真準(zhǔn)備病歷資料，查房后認(rèn)真討論，并嚴(yán)格按照會(huì)診意見(jiàn)診治和護(hù)理病人。危重病人，疑難病人隨時(shí)巡視查房，對(duì)所有新入院病人，各位經(jīng)治醫(yī)師必須通知上級(jí)醫(yī)師，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下用藥，搶救和治療。未經(jīng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診和業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)診的病人不得由經(jīng)治醫(yī)師擅自轉(zhuǎn)院。嚴(yán)格按照醫(yī)療常規(guī)開(kāi)展醫(yī)療工作，降低事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)，每次會(huì)診收取會(huì)診費(fèi)20-30元會(huì)診醫(yī)師提取30%會(huì)診費(fèi)，但必須寫(xiě)出意見(jiàn)。

G： 改善服務(wù)態(tài)度，杜絕醫(yī)療事故和糾紛，做好醫(yī)院管理年的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

堅(jiān)持“一切服務(wù)病人為中心”的工作方針，要求各醫(yī)務(wù)人員從語(yǔ)言，行為，醫(yī)療水平，護(hù)理技術(shù)入手，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，講究醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，多為病人著想，多為病人排憂(yōu)解難，加強(qiáng)整體護(hù)理，防止和杜絕醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。H： 抓藥品管理保證用藥安全，協(xié)助上級(jí)藥品集中采購(gòu)

堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)藥，杜絕假劣藥品，加強(qiáng)藥房藥庫(kù)藥品管理，搞好進(jìn)庫(kù)藥品登記，分類(lèi)，防止因失職導(dǎo)致藥品過(guò)期失效，蟲(chóng)傷，鼠咬，霉變等，減少報(bào)廢，提高質(zhì)量，加強(qiáng)麻醉藥品，限制藥品，精神藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行5專(zhuān)，加強(qiáng)防盜，防暴力破壞，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)，按時(shí)搞好藥房藥庫(kù)月底結(jié)算，保證藥品的正常提供和臨床效價(jià)，保證藥品的正常利潤(rùn)，貴重藥品必須有實(shí)物和消耗登記，醫(yī)院不定期盤(pán)低抽查。I：價(jià)格和批發(fā)管理制度

醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格嚴(yán)格按照湖南省衛(wèi)生廳，財(cái)政廳和物價(jià)局關(guān)于醫(yī)療服務(wù)的統(tǒng)一執(zhí)行，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)，藥品價(jià)格按照中華人民共和國(guó)關(guān)于藥品銷(xiāo)售的物價(jià)執(zhí)行。

1： B超，心電圖，生化，常規(guī)化驗(yàn)，X光檢查根據(jù)檢查科目進(jìn)行收費(fèi)批價(jià) 2： 婦產(chǎn)科，門(mén)診治療，體格檢查，外科復(fù)位，牽引，外固定等由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3： 住院，留觀，門(mén)診，婦產(chǎn)科有如下服務(wù)項(xiàng)目由護(hù)士長(zhǎng)制定，上班人員予以核定價(jià)格：治療費(fèi)，住院費(fèi)，護(hù)理費(fèi)，上氧費(fèi)，會(huì)診費(fèi)，搶救費(fèi)，輸血費(fèi)，洗胃費(fèi)，洗腸費(fèi)，換藥費(fèi)，材料費(fèi)，其他費(fèi)，其中特殊的如會(huì)診，洗胃，搶救等費(fèi)用，為了執(zhí)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確核價(jià)，護(hù)士要與經(jīng)治醫(yī)師或主任，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)商量確定。

4： 醫(yī)用材料列入藥房銷(xiāo)售，價(jià)格結(jié)合進(jìn)行而定。手術(shù)方面的費(fèi)用按照物價(jià)局公報(bào)執(zhí)行，任何未與單位負(fù)責(zé)人商量核定的，多收和少收、不收都按亂收費(fèi)處理。5：預(yù)防門(mén)診管理

嚴(yán)格按縣局要求建設(shè)預(yù)防門(mén)診，在本轄區(qū)輻射五個(gè)接種點(diǎn)，定時(shí)到各接種點(diǎn)服務(wù)，開(kāi)展一類(lèi)免費(fèi)接種疫苗。本院門(mén)診開(kāi)展二類(lèi)疫苗接種，由縣疾控中心配送，調(diào)撥單驗(yàn)收簽字入財(cái)務(wù)賬視采購(gòu)合約。門(mén)診接種醫(yī)師推介二類(lèi)疫苗接種范圍及要求憑處方到收費(fèi)室繳費(fèi)。接種醫(yī)師憑電腦票和處方上的收費(fèi) 公章給予接種保存電腦發(fā)票，收費(fèi)定價(jià)由縣疾控中心統(tǒng)一制作。K：財(cái)務(wù)管理

公共財(cái)務(wù)管理：定期對(duì)各科室設(shè)備，用物進(jìn)行盤(pán)底造冊(cè)，各科室負(fù)責(zé)人，實(shí)物保管人積極配合，建立下列保障制度，明確責(zé)任人，完善保管。公共財(cái)務(wù)嚴(yán)禁私人使用。

1：各科室器械，設(shè)備，用物，貴重物品有科室主任保管，如故意損壞，使用不當(dāng)，保管不善將追究使用者責(zé)任，予以經(jīng)濟(jì)賠償。如未采取保管措施導(dǎo)致被盜，將追科室負(fù)責(zé)人及全科室人員責(zé)任，予以經(jīng)濟(jì)賠償。

2：各科室添置，購(gòu)買(mǎi)必用物品，材料，器械由科室負(fù)責(zé)人造冊(cè)，交后勤組長(zhǎng)，情況屬實(shí)者，同意購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)置由后勤組長(zhǎng)或院長(zhǎng)安排專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)后交統(tǒng)計(jì)室，領(lǐng)取只能由科室負(fù)責(zé)人或當(dāng)日值班人員，并要領(lǐng)取者簽名，登記造冊(cè)，便于核實(shí)各科室材料消耗，對(duì)節(jié)約材料的科室，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)20%，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的科室分析原因另做處理，盡可能降低醫(yī)用材料消耗。L：現(xiàn)金管理制度

收費(fèi)室的現(xiàn)金必須日清月結(jié)，必須按時(shí)存入信用社，遺失被盜個(gè)人負(fù)責(zé)。出納不得私自借現(xiàn)金和挪用資金，所以借款必須有院長(zhǎng)同意方可支借，經(jīng)借支的款項(xiàng)必須按時(shí)歸還，如無(wú)償還能力由財(cái)務(wù)室每月按200-300元從工資中扣除，所以開(kāi)支均必須由當(dāng)事人簽字認(rèn)可，所以報(bào)賬必須有經(jīng)手人，有的賬務(wù)要有證明人，再報(bào)院長(zhǎng)審批同意，大型開(kāi)支由院務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)，經(jīng)出納處領(lǐng)取，不得從收費(fèi)室報(bào)銷(xiāo)。

晚班費(fèi)補(bǔ)助辦法：功能科室晚班費(fèi)8元/個(gè), 每個(gè)晚上只算一個(gè)晚班，晚班護(hù)士10/個(gè)，醫(yī)師10/個(gè)，下鄉(xiāng)補(bǔ)助及其他補(bǔ)助另行商定后執(zhí)行。所有費(fèi)用必須由各科室主任或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審核簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。

M ：增收節(jié)支

1．加強(qiáng)水電管理責(zé)任到人 各科室做到用電設(shè)備不要耗電及時(shí)關(guān)機(jī)，每月每人補(bǔ)助20度電。

2．?dāng)U展業(yè)務(wù)門(mén)路 進(jìn)一步完善母嬰保健法的實(shí)施開(kāi)展母嬰保健及慢病管理系統(tǒng) 3．醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)車(chē)輛管理

專(zhuān)職駕駛員涂波，替補(bǔ)駕駛員胡斌，車(chē)輛油耗控制專(zhuān)人張瑞忠，車(chē)輛限于公共衛(wèi)生下鄉(xiāng)、公務(wù)用車(chē)、院集體活動(dòng)使用，確保安全，提高使用年限及時(shí)辦理各項(xiàng)目安全手續(xù) N ：醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度

針對(duì)本院在職在編在崗人員因病住院治療，在本院住院治療，按常規(guī)統(tǒng)一收費(fèi)住院，出院后按新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)70%，剩余部分按工齡報(bào)銷(xiāo)：1－5年報(bào)銷(xiāo)50%、5-10年報(bào)銷(xiāo)60%、10-15年報(bào)銷(xiāo)70%、15-20年報(bào)銷(xiāo)80%、20-25年報(bào)銷(xiāo)90%、25年報(bào)銷(xiāo)100%。在縣、市、省外因病住院，憑縣合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)政策報(bào)銷(xiāo)的金額為參照，醫(yī)院承擔(dān)的比例為1-5年50%、5-10年60%按工齡計(jì)算。醫(yī)院最高報(bào)銷(xiāo)定額為三萬(wàn)元。以上報(bào)銷(xiāo)憑住院發(fā)票為據(jù)，門(mén)診不作報(bào)銷(xiāo)。如本院職工個(gè)人糾紛問(wèn)題需住院治療，醫(yī)院藥費(fèi)不作報(bào)銷(xiāo)，出于單位組織予以慰問(wèn)。3： 工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，以2010年3月人事局核定的檔案工資100%發(fā)放，以季度獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放，年終獎(jiǎng)考核參照歷年情況依據(jù)年收入的增長(zhǎng)進(jìn)行年終獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)科室季度獎(jiǎng)參數(shù)如下： 住院部：黃偉民

劉彥臣

每季度每人完成24000元為基數(shù)，超額按0.06%作季度獎(jiǎng)發(fā)放包括以以處方方式的各種費(fèi)用到收費(fèi)室入電腦賬 婦產(chǎn)科：周敏 李金花 張碧璇 林彩虹

每季度每人完成26000元為期數(shù)超額以0.06%做季度獎(jiǎng)發(fā)放。收費(fèi)室：李慧祥

陳鳳英

每季度共完成400000為基數(shù) 超額以0.18%做季度獎(jiǎng)發(fā)放科室 新農(nóng)合門(mén)診藥品收費(fèi)按合管科補(bǔ)償數(shù)據(jù)為依據(jù)按0.02%提成。B超室：侯杏 許彩霞

每季共完成15000元為基數(shù) 超額以1.5%提成做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，晚班費(fèi)為8元。

化驗(yàn)室：黎霞

李娟

每季共完成22000元為基數(shù) 超額以1.6%提成做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，晚班費(fèi)為8元。

照片室：吳勁

李學(xué)鋒

每季共完成10000元為基數(shù) 超額以1.6%提成做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，晚班費(fèi)為8元。

藥 房：劉輝

李勇華 每季度共完成140000元，超額按0.28%做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，新農(nóng)村合作醫(yī)療門(mén)診兌付按實(shí)際數(shù)0.02%提成。

合管科： 張艷 易娟

每季度共完成86000元，超額按1.5%做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，新農(nóng)村合作醫(yī)療門(mén)診兌付按實(shí)際數(shù)0.03%提成，與上述提成無(wú)關(guān)人員領(lǐng)取平均獎(jiǎng)。

由醫(yī)院決定轉(zhuǎn)診的病人護(hù)送人員由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)和住院部主任指定醫(yī)師護(hù)送，護(hù)送費(fèi)由病人負(fù)擔(dān)。護(hù)送至本院的手術(shù)病人在不需要優(yōu)費(fèi)和照顧的情況下給推介者100元的交通補(bǔ)助費(fèi)。具體操作：先由經(jīng)治醫(yī)師簽字核實(shí)，收款人開(kāi)具收條，院長(zhǎng)簽字后到出納處領(lǐng)取。4：總值班制度

總值班人員由院務(wù)會(huì)職工代表成員輪流24小時(shí)值班，力爭(zhēng)人人都能以全院“主人翁”的身份出現(xiàn)，共管齊抓醫(yī)院各項(xiàng)工作，在總值班期間配合管理各科室的組織紀(jì)律，行為規(guī)范，協(xié)調(diào)各科室之間，職工之間，有權(quán)利對(duì)違反組織紀(jì)律的職工予以警告處罰，各科室人員應(yīng)服從總值班安排，保證全院各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，保證120電話的，認(rèn)真嚴(yán)格登記孕產(chǎn)婦接送情況，確保真實(shí)可靠。5：社保金繳納制度

所有參保人員的社保金額為工資的28%，個(gè)人承擔(dān)8 %其中單位承擔(dān)20%，所有借調(diào)，借用人員及停薪留職人員的社保全由個(gè)人承擔(dān)，調(diào)出人員的社保金報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為：1000-3000元報(bào)銷(xiāo)30 %、3000-5000報(bào)銷(xiāo)40%、5000以上者報(bào)銷(xiāo)50%。停薪留職人員先提出申請(qǐng)報(bào)院務(wù)會(huì)審批，必要時(shí)及報(bào)縣局，簽定合同時(shí)間為5年以上，必須交清合同時(shí)間內(nèi)社保、醫(yī)保否則報(bào)勞動(dòng)局停保處理。6：進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 1.進(jìn)修制度

醫(yī)院根據(jù)發(fā)展的需要和自身承受能力，選派1-2名人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修者需繳納押金5000元，并能保證回院工作3年，開(kāi)展切實(shí)可行的科目，回院后報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)，3年后退還押金，不計(jì)息，進(jìn)修人員由院務(wù)會(huì)研究決定，任何人不得無(wú)理取鬧，進(jìn)修期間報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)2次，正式職工按基本工資發(fā)放，臨聘人員按600元/月發(fā)放，住宿費(fèi)實(shí)時(shí)報(bào)銷(xiāo)（按進(jìn)修醫(yī)院發(fā)票為準(zhǔn)），不享受其它任何獎(jiǎng)金及補(bǔ)助。2.學(xué)習(xí)制度

所有醫(yī)療業(yè)務(wù)人員必須按制度的計(jì)劃定期參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)考核，考試，連續(xù)3次不及格者待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格重新上班，并給予一定金濟(jì)處罰。

五、《母嬰保健法》實(shí)施中必須注意幾點(diǎn)。

剖宮產(chǎn)無(wú)特殊情況必須控制在2400元以?xún)?nèi)，平產(chǎn)控制在900元以?xún)?nèi)。經(jīng)治醫(yī)師必須注意，否則造成后果由經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)。各轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦必須做好摸底，登記以及產(chǎn)前檢查，產(chǎn)后訪視工作，并做好村衛(wèi)生室護(hù)送費(fèi)的核算工作，由專(zhuān)管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)造冊(cè)登記簽字婦幼專(zhuān)干領(lǐng)取落實(shí)發(fā)放。

六、計(jì)發(fā)生育管理制度

成立計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：江建 副組長(zhǎng)：黃偉民 計(jì)生專(zhuān)干：吳霞

組 員：張碧璇 周敏 李金花 林彩虹

1、任何人不得違反計(jì)劃生育政策，全院干職工必須服從計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和步聚，不得私自擾亂本院計(jì)劃生育工作。

2、組長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃生育工作簽定責(zé)任狀，對(duì)計(jì)劃生育工作負(fù)總責(zé)，對(duì)違反計(jì)生工作的人員不論是誰(shuí)都可以組織調(diào)查，核實(shí)事實(shí)后對(duì)相關(guān)人員予以組織和紀(jì)律處分，并上報(bào)縣局和計(jì)生委。

3、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作，直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)生政策予以宣傳，對(duì)工作進(jìn)行管理和檢查，每半年要有一次書(shū)面材料交組長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)計(jì)生手術(shù)。

4、專(zhuān)干負(fù)責(zé)計(jì)生工作的日常登記檢查。

5、組員負(fù)責(zé)計(jì)生工作的接種、登記、文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)和整理，執(zhí)行各項(xiàng)工作。

6、嚴(yán)禁B超室鑒定胎兒性別，發(fā)假報(bào)告，做假結(jié)扎，引假產(chǎn)，引產(chǎn)原則不留活胎。

7、對(duì)四大手術(shù)要求認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)程，對(duì)結(jié)扎手術(shù)，由計(jì)生組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)安排人員操作，提高手術(shù)質(zhì)量。

8、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)扎：200元包干、引產(chǎn)500元包干、人流260元包干。人流上環(huán)原則上按去年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，視情況隨時(shí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)必須請(qǐng)示院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)。上述費(fèi)用都為對(duì)象無(wú)特殊情況前提下執(zhí)行，此標(biāo)準(zhǔn)為綜合各級(jí)醫(yī)院和參照醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擬定，與計(jì)生部門(mén)協(xié)商后制定，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得違反。

以上為2011年年初規(guī)劃的主要內(nèi)容，凡本規(guī)劃未涉及的問(wèn)題，可經(jīng)院務(wù)會(huì)討論及職工代表意見(jiàn)另行決定執(zhí)行，希望全院干職工共同遵守，共同努力，團(tuán)結(jié)奮斗，使鐵角嘴中心醫(yī)院在2011年更上一個(gè)新的臺(tái)階。、鐵角嘴中心衛(wèi)生院

2011-01-01

附件：

一、停薪留職

1、自2011年1月1日起，不再辦理停薪留職。2、2011年1月1日前辦理的必須按年簽訂合同，且自行繳納社 ?；?，并出示婚姻情況證明。

3、女職工需在每年5-10月期間交納居住地孕檢證明。

4、如不接受，直接上報(bào)局機(jī)關(guān)做自動(dòng)離職處理。

二、

第五篇：2014衛(wèi)生院后勤工作規(guī)劃

城西中心衛(wèi)生院

2014后勤工作規(guī)劃

一、工作目標(biāo)

1、增強(qiáng)安全意識(shí)、管理意示、大局意識(shí)。進(jìn)一步完善后勤

管理制度，規(guī)范醫(yī)院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。

2、加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高法律意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)

行制度管人，制度管事。

二、工作計(jì)劃：

1、做好安全生產(chǎn)工作——加強(qiáng)用水、用電的管理。做到廢水利用、節(jié)約用電的原則，人走電關(guān)，確保用電安全。

2、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購(gòu)制度——采購(gòu)物資需2人（或以上）人員知情并簽字證明，做到不隨意采購(gòu)，不浪費(fèi)。金額超過(guò)三百元以上需請(qǐng)示院長(zhǎng)同意方可采購(gòu)。

3、加強(qiáng)醫(yī)院食堂的管理——每日規(guī)劃購(gòu)菜數(shù)量，不鋪張、不浪費(fèi)，合理配菜，確保同志們的用餐滿(mǎn)意度，做好食堂用氣安全工作。

4、加強(qiáng)公共衛(wèi)生及環(huán)境的整理——做好宣傳文件，動(dòng)員

職工對(duì)醫(yī)院花草樹(shù)木進(jìn)行修剪、除草等，致力提高職工環(huán)境意識(shí)和健康素質(zhì)。

5、按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)職工住宿進(jìn)行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和

管理。