第一篇：衛(wèi)生院2011年工作規(guī)劃（最終版）

衛(wèi)生院年度衛(wèi)生工作規(guī)劃

2011年，我院衛(wèi)生工作總的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的相關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)年初全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，圍繞全縣衛(wèi)生工作計(jì)劃要點(diǎn)的要求，“全面樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力，以農(nóng)村衛(wèi)生為重點(diǎn)，以人才和科技創(chuàng)新為支撐，以新型農(nóng)村合作醫(yī)療為抓手，努力構(gòu)筑適應(yīng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健需求的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、農(nóng)村公共衛(wèi)生體系和農(nóng)村醫(yī)療保障體系”的工作思路，切實(shí)按照“四個(gè)基本”、“一個(gè)試點(diǎn)”的改革總體要求，奮力推進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、主要工作目標(biāo)和任務(wù)

1．確保全年完成醫(yī)療服務(wù)收入18萬元，確保本年度有結(jié)余，確保各項(xiàng)工作保持全縣前列。

2．深化醫(yī)療衛(wèi)生改革，深化人事制度與分配制度的改革。完善績效工資方案，盤活崗位盤活人，最終達(dá)到雙贏。

3．把醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)備的更新添置和技術(shù)人才培養(yǎng)。

4．強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，按“一優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真落實(shí)，確保優(yōu)質(zhì)高效，無任何糾紛和事故。

5．強(qiáng)化鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織管理一體化，一體化業(yè)務(wù)收入完成30萬元，鞏固完善農(nóng)村衛(wèi)生組織，認(rèn)真落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

6．加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生防疫和婦幼保健工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成上級(jí)部門下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，發(fā)展“母嬰安全”及“降消”項(xiàng)目成果。

二、工作措施

2011年，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的治院方針，做到一手抓院內(nèi)，一手抓院外，平衡力量的同時(shí)做到不遺余力，促使院內(nèi)外工作齊頭并進(jìn)，形成內(nèi)呼外應(yīng)的格局，求取相得益彰的效果。對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確分工，分清職責(zé)，既講究整體協(xié)作，又強(qiáng)調(diào)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，院科兩級(jí)管理制，績效考核制，充分發(fā)揮科室負(fù)責(zé)人的― 1 ―

職能，廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性。

（一）繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激活運(yùn)行機(jī)制

1．改革分配制度。各科室一律實(shí)行績效考核，以支定收，推行績效工資制，突出質(zhì)量與綜合效益，充分體現(xiàn)績效優(yōu)先原則。兼顧建立重成本、重知識(shí)，向技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜的分配機(jī)制。正確處理分配與積累的關(guān)系，堅(jiān)持先提后分，集體利益第一，單位發(fā)展優(yōu)先的原則，注重眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系，增強(qiáng)單位整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2．全面繼續(xù)推行院科兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)、質(zhì)量要求、責(zé)任要求、院容院貌等內(nèi)部全部納入綜合目標(biāo)責(zé)任書。任務(wù)指標(biāo)分解到科室，責(zé)任到人，實(shí)行量化管理，綜合考核，依據(jù)崗位考核、工作質(zhì)量考核等實(shí)行績效工資。

3．大力加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。一是加大人才培養(yǎng)的力度，要選派2名有上進(jìn)心，具有培養(yǎng)前途的職工到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。在全院提倡講學(xué)習(xí)的風(fēng)尚，全面提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型單位。使用人才要為人才創(chuàng)造充分施展才華的空間，開辟人才利用的“綠色通道”，盡可能提供一切便利條件放手發(fā)揮人才的聰明才智。改善人才待遇，解決人才的后顧之憂，營造感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的良好氛圍，形成人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的良好態(tài)勢。二是加大設(shè)備的投入，不斷改善醫(yī)療條件，要想辦法、多渠道籌資，力爭今年更新全自動(dòng)生化分析儀等醫(yī)療設(shè)備，逐步改善醫(yī)療服務(wù)條件，提高服務(wù)質(zhì)量。

4．強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作秩序。今年要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核內(nèi)容，以崗位考核制入手著重強(qiáng)化管理，嚴(yán)格崗位紀(jì)律，嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴(yán)格服務(wù)質(zhì)量。院行政管理人員要定期進(jìn)行督崗檢查，并對(duì)崗位經(jīng)常督查。徹底杜絕軟、散、懶等不良現(xiàn)象，要確保科室內(nèi)部、科室之間工作的連慣性、整體性。要通過崗位紀(jì)律的規(guī)范，建立良好的工作秩序，樹立醫(yī)院在社會(huì)上的良好形象；通過質(zhì)量管理，提升醫(yī)院信譽(yù)度。

5．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。收費(fèi)室要做到日清日結(jié)，現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，按財(cái)務(wù)核算要求做好報(bào)表分類匯總工作，每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室。財(cái)務(wù)人員必須遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持勤儉辦院原則，履行職責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)各科室的財(cái)務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題要重點(diǎn)進(jìn)行打擊，并及時(shí)完善

措施，徹底堵住漏洞。院方指定的收費(fèi)處和人員為合法收費(fèi)處，其余視為私自收費(fèi)。院財(cái)務(wù)支出以及防保站等科室財(cái)務(wù)支出必須是辦事有經(jīng)手人，堅(jiān)持一支筆審批制度，杜絕隨意亂開支現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型單位。任何人不得無故借支現(xiàn)金，特殊情況下院長簽字同意，出納才有開支權(quán)。財(cái)務(wù)人員一方面要制訂全年清欠計(jì)劃，自覺組織清收工作；一方面要組織合理創(chuàng)收，想盡辦法培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；另一方面要極力控制一切非業(yè)務(wù)性支出。醫(yī)院來客食堂就餐，特殊客人可有例外，控制招待費(fèi)在業(yè)務(wù)收入2‰以內(nèi)。統(tǒng)計(jì)工作要高度重視，加強(qiáng)責(zé)任心，各種數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

6．總務(wù)后勤管理。固定資產(chǎn)、公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施要建帳建卡、追蹤管理。水電專人管理，杜絕單位以及個(gè)人長流水長明燈現(xiàn)象。食堂實(shí)行承包合同式管理，要不斷提高質(zhì)量，確保職工、病人飯菜和熱水供應(yīng)，服務(wù)一線科室。院內(nèi)生活區(qū)要長期保持清潔，定期進(jìn)行檢查；門診住院綜合工作樓公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施及衛(wèi)生管理，要責(zé)任到科室或個(gè)人，不留死角，切實(shí)保護(hù)好生活和工作環(huán)境。

7．藥政管理。藥庫堅(jiān)持藥改方針，徹底實(shí)行零差價(jià)。藥房工作人員要經(jīng)常對(duì)藥品進(jìn)行檢查，清除過期變質(zhì)及其它不能上架藥品，保持環(huán)境干燥、整潔，防止藥品受潮霉?fàn)€。中藥要勤曬，防止霉變、蟲蛀，炮制要規(guī)范。藥房杜絕借藥換藥行為，職工買藥現(xiàn)金付帳，不得賒欠。藥庫實(shí)行電腦化管理，增強(qiáng)實(shí)物管理人員的責(zé)任心，對(duì)各種藥品勤加清點(diǎn)，差藥個(gè)人照價(jià)賠償；晚上必須有人守庫，兩個(gè)安全方面不得出現(xiàn)任何漏洞，否則從重從嚴(yán)處理。藥品失盜當(dāng)事人無條件賠償。藥品養(yǎng)護(hù)工作要加強(qiáng)，減少藥品損耗，藥品損耗不得超過2‰。藥房、藥庫藥品必須勤進(jìn)快銷，減少積壓。麻醉藥品、精神藥品、劇毒藥品做到“三?！?、“五?！?，按月上報(bào)報(bào)表。

8．行政管理。加強(qiáng)政治思想工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，倡導(dǎo)良好的行業(yè)風(fēng)尚。每季度舉辦一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育座談會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)要做好工作日志，全年工作不少于280個(gè)工作日。領(lǐng)導(dǎo)管線分工責(zé)任要明確，要正確行使職權(quán)，堅(jiān)持民主集中制。院支部、院委會(huì)、職代會(huì)要明確職能，充分發(fā)揮各自作用。職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的滿意度要力爭≥80%。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，嚴(yán)禁超計(jì)劃生育。要認(rèn)真落實(shí)社會(huì)綜合治理責(zé)任書，杜絕治安和刑事案件發(fā)生。

（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量

１．建立和健全各種醫(yī)療管理制度，質(zhì)控體系、院內(nèi)感染小組、搶救小組要切實(shí)加強(qiáng)力量。嚴(yán)格實(shí)行制度化管理，堅(jiān)持朝會(huì)和院長大查房以及三級(jí)醫(yī)師查房首診負(fù)責(zé)制、交接班制、學(xué)習(xí)制度等，嚴(yán)格按“一優(yōu)”要求進(jìn)行管理。要強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)全程質(zhì)量控制。要繼續(xù)組織領(lǐng)會(huì)新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，組織病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)班，加強(qiáng)病歷文書書寫規(guī)范工作。抓好人才培訓(xùn)工作，計(jì)劃委派3名醫(yī)生上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修麻醉、婦產(chǎn)科和外科，加強(qiáng)醫(yī)院人才力量。要想方設(shè)法添置各種輔助設(shè)施，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍。要加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，引進(jìn)合作伙伴。服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)化，服務(wù)態(tài)度要繼續(xù)改善，服務(wù)技巧要提高，促使我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。

2．醫(yī)療質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)：①門診部。收診病人1萬人次。門診各種登記達(dá)100%，門診病歷使用合格率達(dá)100%，門診診斷合格率≥82%，門診轉(zhuǎn)診率≥15%，門診處方合格率≥98%。藥房無假、冒、偽、劣藥品，麻醉、精神、劇毒藥品做到“三?！薄拔鍖！薄７派淇婆木幪?hào)存檔、片位準(zhǔn)確，廢片率≤2%，甲級(jí)片合格率≥60%。檢驗(yàn)科及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告各種常規(guī)檢驗(yàn)結(jié)果，報(bào)告單規(guī)范。B超陽性率30‰。②住院部。收治住院病人200人次。新入院病人2小時(shí)內(nèi)完成首診記錄或急診搶救記錄，24小時(shí)內(nèi)完成入院病歷，當(dāng)日病程記錄，死亡病人有死亡病案討論和死亡記錄，轉(zhuǎn)診病人有轉(zhuǎn)診記錄。入院出院診斷符合率≥90%，手術(shù)前后診斷符合率≥98%，病歷書寫合格率100%，甲級(jí)病歷≥90%，無丙級(jí)病歷。住院病人轉(zhuǎn)診率≤3%。無菌手術(shù)感染率≤1%。常規(guī)器械消毒合格率100%。手術(shù)室定期消毒并有記載。急救室有急救常規(guī)及操作規(guī)程，急救藥品齊全，器械性能完好保持備用狀態(tài)，有危重病人搶救登記本。病床使用率≥50%。杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。

3．護(hù)理質(zhì)量管理應(yīng)該達(dá)到的指標(biāo)：一人一針一管執(zhí)行率100%，五種表格書寫合格率≥95%，急救藥品定位、定人、定量，完好率100%，“三基”考核合格率100%，住院病人無褥瘡發(fā)生。

（三）加強(qiáng)疾病預(yù)防及婦幼保健工作，重大疾病控制和婦幼保健水平再上臺(tái)階

1．防疫工作。防疫隊(duì)伍建設(shè)要切實(shí)提高思想素質(zhì)、技術(shù)水平、服務(wù)功能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)戰(zhàn)斗力。要落實(shí)重大疾病防治規(guī)劃，預(yù)防控制傳染病的暴發(fā)與流行，加強(qiáng)腸道傳染病的管理，加大艾滋病、非典型性肺炎等病的監(jiān)控宣傳力度，重視結(jié)核病歸口管理工作。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健

全傳染病報(bào)告的管理制度。繼續(xù)抓好預(yù)防接種門診和接種點(diǎn)的規(guī)劃和建設(shè)，提高接種質(zhì)量。規(guī)范預(yù)防性生物制品進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)計(jì)免工作。工作指標(biāo)：三月兒童建卡建冊(cè)率達(dá)100%。國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃單苗接種率≥95%。衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋面100%。

2．婦幼保健。全鎮(zhèn)范圍繼續(xù)貫徹落實(shí)“母嬰安全”和“降消“項(xiàng)目，健全婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高婦幼保健隊(duì)伍素質(zhì)，加大孕產(chǎn)婦、兒童管理力度。要求孕產(chǎn)婦系管率100%，孕產(chǎn)婦死亡、新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。農(nóng)村散居兒童系管率≥60%，集體兒童系管率≥95%。嬰兒死亡率不超過15‰。產(chǎn)前三次檢查100%，產(chǎn)后訪視率100%。

（四）加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理，推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展

繼續(xù)堅(jiān)持“六有六統(tǒng)一”的管理模式，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的素質(zhì)教育和組織紀(jì)律性，推進(jìn)一村一室建設(shè)。健康檔案建檔率55%，完成全部余下未建村衛(wèi)生室的改、擴(kuò)建。村衛(wèi)生室信息化建設(shè)達(dá)到全覆蓋，力爭建設(shè)1個(gè)縣級(jí)示范村衛(wèi)生室。防保站要經(jīng)常深入基層，督促與室長簽訂的責(zé)任狀的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理不能放松。要抓好藥品統(tǒng)一網(wǎng)采的工作，加大檢查監(jiān)督的執(zhí)法力度。要著重抓緊室病人的轉(zhuǎn)診工作，圓滿完成轉(zhuǎn)診指標(biāo)。要推廣以室為載體，以戶為單位，建立家庭健康檔案，開展新型社區(qū)服務(wù)的工作。要組織開展衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，按甲級(jí)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)室建設(shè)，甲級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)合格率要達(dá)到100%。必須著眼長遠(yuǎn)，立足于推進(jìn)各醫(yī)療制度的建立，結(jié)合《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》的要求，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育工作。要堅(jiān)持把好政治思想關(guān)、年齡關(guān)、學(xué)歷關(guān)、職數(shù)關(guān)，盡快建設(shè)一支具有較高的政治思想覺悟，具有規(guī)定學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理、職數(shù)配備合理的穩(wěn)定的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。要廣泛發(fā)動(dòng)、深入宣傳，積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

（五）加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳力度，保護(hù)人民群眾身體健康

配合縣藥監(jiān)局、縣衛(wèi)生監(jiān)督所做好轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的藥品、餐飲企業(yè)、公共場所衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、非法行醫(yī)的的政策宣傳和監(jiān)督檢查工作。

（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治思想工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，創(chuàng)建和諧型單位，促進(jìn)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

1．大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，積極深入學(xué)習(xí)黨的思想理論、方針政策，開展黨員批

評(píng)與自我批評(píng)，逐步提高我院黨員的思想認(rèn)識(shí)，以黨員的模范帶頭作用，掀起在廣大職工中開展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。

2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好各項(xiàng)源頭治腐工作，繼續(xù)落實(shí)院務(wù)公開制度，制訂實(shí)施方案，重大問題、敏感問題提交職代會(huì)通過。要定期開好民主生活會(huì)，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

3．樹立艱苦奮斗的思想，教育職工熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作，加強(qiáng)“院興我榮，院衰我恥”的主人翁意識(shí)培養(yǎng)。教育全院干部職工要團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，為我院的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)策出力。

4．表彰先進(jìn)、典型引路，大力弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。對(duì)完成任務(wù)的科室，堅(jiān)決按核算方案兌現(xiàn)工資。

5．密切配合黨委政府的中心工作，充分發(fā)揚(yáng)參謀作用，爭取黨委政府對(duì)衛(wèi)生工作的重視和支持，加快我院發(fā)展進(jìn)程。

2011年工作任務(wù)明確，措施具體，前景輝煌。雖然任務(wù)艱巨，但是，只要全院干部職工緊緊地團(tuán)結(jié)在院委的周圍，上下一心，就一定會(huì)順利圓滿地完成今年的目標(biāo)任務(wù)，奪取全年的勝利！

第二篇：衛(wèi)生院屆工作規(guī)劃

鐵角嘴中心衛(wèi)生院2011年工作規(guī)劃

鐵角嘴中心衛(wèi)生院根據(jù)本院實(shí)際情況針對(duì)醫(yī)療設(shè)備不齊、陳舊、綜合科室單

一、工作觀念不清等情況，經(jīng)院務(wù)會(huì)職工代表認(rèn)真討論，制定2011年工作總體規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

完成縣局下達(dá)的2011衛(wèi)生工作目標(biāo)管理，以醫(yī)院管理年活動(dòng)為奮斗目標(biāo)，貫徹“勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)?；?、政治思想優(yōu)良化、服務(wù)態(tài)度職業(yè)化、醫(yī)療質(zhì)量專業(yè)化”的工作思想，以縣局精神為方向，以農(nóng)村衛(wèi)生工作為重點(diǎn)，以病人為中心，以團(tuán)結(jié)就是力量為真理，依靠全院職工及一切社會(huì)力量，力爭社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年為鐵角嘴醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗，爭取醫(yī)院收入突破350萬元。

二、工作任務(wù)

強(qiáng)化班子建設(shè)，提高管理效益，為了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，確保完成目標(biāo)管理和實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，必須加強(qiáng)對(duì)院務(wù)會(huì)、院工會(huì)及院職工代表大會(huì)三個(gè)組織的建設(shè)，要求所有班子成員注意自己的身份形象，加強(qiáng)責(zé)任心，要以身作責(zé)，潔身自好，勤奮工作。以大局為重，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)和接受有益于醫(yī)院工作發(fā)展的新理念，新策略，新舉措。

打破班子成員資格終身制，對(duì)班子成員實(shí)行考核和選拔制度，從“德、能、勤、績”四方面半年實(shí)行一次考察，根據(jù)考察結(jié)果對(duì)班子成員進(jìn)行審查。院長有權(quán)對(duì)班子成員實(shí)行任免，對(duì)于思想上積極進(jìn)步、學(xué)識(shí)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有一定組織能力又關(guān)心集體，顧全大局，勇于奉獻(xiàn)的同志，單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)讓其逐步走上管理崗位，幫助解決組織問題。

在行政方面，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，各線負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制 實(shí)行管理，具體如下：

江

建：院長負(fù)責(zé)全院及分院全面行政工作和公共衛(wèi)生工作，分管財(cái)務(wù)工作。黃偉民：業(yè)務(wù)副院長：協(xié)助院長負(fù)責(zé)住院醫(yī)療、護(hù)理。統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技能考核及危重、疑難病人的診斷，搶救工作及醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控，院感控制，醫(yī)院管理年活動(dòng)的相關(guān)工作落實(shí)，監(jiān)管住院部醫(yī)護(hù)人員對(duì)合作醫(yī)療政策的實(shí)施，協(xié)助計(jì)劃生育管理。住院部后勤保障的協(xié)管，指導(dǎo)東港分院業(yè)務(wù)工作。

張瑞忠：工會(huì)主席負(fù)責(zé)全院工會(huì)工作，協(xié)助院長負(fù)責(zé)醫(yī)院黨務(wù)及醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)工作，負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的落實(shí)及相關(guān)科室監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行上傳下達(dá)精神，做好群眾對(duì)合作醫(yī)療政策的宣傳知識(shí)講座及解答一切群眾報(bào)銷政策和合管科的工作安排，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生辦公室管理。

吳

可：副院長，協(xié)助院長負(fù)責(zé)全院藥房管理，包括實(shí)物管理，藥品調(diào)劑，材料監(jiān)督，出入藥品臺(tái)帳特別提高麻醉藥品臺(tái)帳的建立，藥品采購后，藥房工作人員驗(yàn)收監(jiān)督，負(fù)責(zé)后勤保障（住院大樓水電及公共財(cái)物的維護(hù)工作）。負(fù)責(zé)管理孕產(chǎn)婦接送的車輛監(jiān)管。

涂

波：副院長，衛(wèi)生所副所長，協(xié)助院長管理衛(wèi)生所日常工作及衛(wèi)生防疫接種，傳染病管理，全面啟動(dòng)接種門診標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng)，在本轄區(qū)建立五個(gè)以上預(yù)防接種點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督全部職能下移的執(zhí)法工作，拓展外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負(fù)責(zé)管理公共衛(wèi)生九大項(xiàng)目的建設(shè)。

伏建紅：院務(wù)會(huì)成員兼辦公室主任，協(xié)管財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)收費(fèi)室現(xiàn)金存款工作，每月合管辦報(bào)賬，協(xié)調(diào)公共衛(wèi)生服務(wù)檔案管理，合管辦信息員休假時(shí)替班工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院辦公室接待工作，焦

卓：會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)整理縣合管辦要求，協(xié)助院長管理、人事、社保、財(cái)務(wù)工作帳戶統(tǒng)計(jì)，材料審核，審核出納支票管理，補(bǔ)償審核報(bào)表做好補(bǔ)償兌付統(tǒng)計(jì)表，做好合作醫(yī)療兌付專用賬、公共衛(wèi)生專用賬。

要求各成員明確責(zé)任，履行職責(zé)，切實(shí)管理好各項(xiàng)工作，服從安排，顧全大局。院務(wù)會(huì)會(huì)議所討論的各項(xiàng)工作以少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，所通過的某項(xiàng)決議應(yīng)無條件接受，貫徹，做到政令暢通，更不要當(dāng)面不說背后議論。

三、崗位安排

門診部：

門診主任 ：吳勁，負(fù)責(zé)門診考勤，各科室排班，門診病人接診，處置及收住院，收費(fèi)監(jiān)控。門診材料庫的監(jiān)督，要求每月統(tǒng)計(jì)各科室耗材交財(cái)務(wù)登記核算，負(fù)責(zé)季度獎(jiǎng)金發(fā)放處置。協(xié)助醫(yī)院管理年活動(dòng)開展。監(jiān)督門診衛(wèi)生情況 門診醫(yī)生：余孟泉

產(chǎn)科門診：林彩虹，要求完善各項(xiàng)門診登記，協(xié)助門診居民健康檔案的建立拓展陰道鏡檢查，按標(biāo)準(zhǔn)完善產(chǎn)科門診建設(shè)。

藥房主任：吳可（兼）按院務(wù)會(huì)分工要求進(jìn)行藥品材料管理

藥房成員：劉輝、楊宇、李勇華，負(fù)責(zé)全院處方調(diào)配，控制處方的外流及少收，漏收，嚴(yán)禁私自銷售藥品和私自收費(fèi)，不準(zhǔn)與任何個(gè)人、任何科室不同渠道兌換藥品，一旦查實(shí)，立即換動(dòng)崗位或待崗處理，要求升溢大于4%，利潤不低于15%。本院職工用藥由業(yè)務(wù)副院長開據(jù)處方確實(shí)因本人不適而用藥在處方上寫明并簽字，醫(yī)院按進(jìn)價(jià)統(tǒng)一結(jié)算。住院部：

婦產(chǎn)科主任：周敏

婦產(chǎn)科成員：李金花、蔣婷、黎維、張碧璇，負(fù)責(zé)婦產(chǎn)科各項(xiàng)登記，診療，器械設(shè)備保養(yǎng)，物品消毒，協(xié)助計(jì)生部門規(guī)范計(jì)劃生育管理，孕產(chǎn)婦宣傳指導(dǎo)。住院部主任：黃偉民

住院部成員：劉彥臣、張棟、楊振興、余煜辰，負(fù)責(zé)排班、考勤、組織住院部各科室集中晨會(huì)，下級(jí)醫(yī)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和計(jì)劃生育工作相關(guān)配合，管理醫(yī)療質(zhì)量、會(huì)診、搶救及內(nèi)外科門診診治工作，協(xié)助婦產(chǎn)科、護(hù)理部相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

護(hù)理部主任：周紅英

護(hù)理部成員 ：任艷飛、李倩、李學(xué)蘭、呂旭超、羅媚、羅紅妹、李娜、鄧艷梅、易美玉，負(fù)責(zé)護(hù)士排班，考勤，急救藥品處理，消毒監(jiān)測，護(hù)理文書檢查存檔，建立醫(yī)技學(xué)習(xí)氣氛，落實(shí)住院管理活動(dòng)的具體工作，統(tǒng)一管理護(hù)士站，手術(shù)室門診治療室，消毒清創(chuàng)室的工作要求。

其他部門

收費(fèi)室 ；李慧祥、陳風(fēng)英

做到日清月結(jié)，當(dāng)天收款當(dāng)天下班前做好報(bào)表，按交納額交出納，存入銀行，出納休假時(shí)由會(huì)計(jì)承擔(dān)，錯(cuò)賬由本人負(fù)責(zé)。任何個(gè)人及本院財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)不得借款。收費(fèi)室工作人員要顧全每日工作正常開展（方便找零）

檢驗(yàn)科：李娟、黎霞

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開展新的生化檢查，對(duì)本科室的設(shè)備熟練，掌握好簡單的維護(hù)調(diào)試。搞好科室衛(wèi)生，正確保養(yǎng)生化儀器及設(shè)備。

放射科：吳勁、李學(xué)鋒

負(fù)責(zé)所有病人的照片、透視、鋇餐、等檢查，要求x光片甲級(jí)率大于98%，廢片率小于2%。

B超室：侯杏、許彩霞（兼心電圖、麻醉）

負(fù)責(zé)全院病人的B超 堅(jiān)持24小時(shí)開放，要求準(zhǔn)確及時(shí)，嚴(yán)禁鑒定胎兒性別，協(xié)助計(jì)生及產(chǎn)科達(dá)標(biāo)工作的正常開展，做好各項(xiàng)登記（雙簽名）。

手術(shù)室：各當(dāng)班醫(yī)護(hù)技人員

由護(hù)士長安排責(zé)任護(hù)士，要求手術(shù)器械用具的準(zhǔn)備和消毒，保持手術(shù)室整潔，各項(xiàng)用藥的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，手術(shù)巡視要求嚴(yán)格無菌操作，無菌切口感染小于0.4%。

后勤組：吳可、吳勁

協(xié)助完成醫(yī)院公用設(shè)施的維護(hù)，如水電維護(hù)，各功能科室的儀器設(shè)備做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助醫(yī)院材料庫的管理，及時(shí)做好各科室領(lǐng)用物的登記，按月統(tǒng)計(jì)交門診部主任，做好每次進(jìn)購耗材的驗(yàn)收并簽字。

食

堂 ；伏建平

嚴(yán)格按照合同工作安排 衛(wèi)生員： 王艷群

嚴(yán)格按照合同工作安排 質(zhì)控組

組

長： 黃偉民

組

員： 劉彥臣、周紅英、周敏

會(huì)診搶救組 組

長： 江建 組

員： 劉彥臣、黃偉民、周紅英、周敏 安全保衛(wèi)組 組

長： 吳可

組

員： 黃偉民、侯四軍、吳勁、張棟、黎勇 院感控制組 組

長：

黃偉民

組

員：

劉彥臣、周紅英、周敏 農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室 主

任： 張瑞忠 兌

付： 張艷、易娟

副主任： 黃偉民、伏建紅 衛(wèi)生監(jiān)督所

所

長： 江建 副所長： 涂波

防疫專干： 黎勇，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的預(yù)防接種和衛(wèi)生執(zhí)法工作

婦幼專干： 吳霞，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的婦幼保健、孕產(chǎn)婦管理、產(chǎn)科達(dá)標(biāo)及公共衛(wèi) 服務(wù)的相關(guān)檔案完善工作。公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：江建

副組長：涂波、張瑞忠、吳霞

組

員：黎勇

陳三妹 楊艷輝 焦卓 伏建紅 邵維 醫(yī)護(hù)技機(jī)動(dòng)人員 涂

波：負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生服務(wù)全程監(jiān)督，制定下鄉(xiāng)工作安排，與各村支部書記、辦事處衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室主動(dòng)取得聯(lián)絡(luò)開展工作，對(duì)安全細(xì)則制定與督查，做好各項(xiàng)登記，掌握公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容的落實(shí)，建立居民健康檔案小隊(duì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)居民健康檔案工作安排，保證高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)項(xiàng)目。

張瑞忠：建立居民健康檔案小隊(duì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生管理辦公室工作，下鄉(xiāng)登記及車輛管理，居民健康檔案的整理工作。

吳

霞：；建立居民健康檔案小隊(duì)隊(duì)長.負(fù)責(zé)婦女、兒童、慢病項(xiàng)目服務(wù)要求，做好各項(xiàng)目記錄，完善相關(guān)檢查需求。

陳三妹：在公共衛(wèi)生服務(wù)中做好出生醫(yī)學(xué)證明的管理與發(fā)，新生兒疾病篩查工作的要求，協(xié)助來院及本院出生新生兒的預(yù)防接種做好各項(xiàng)登記，負(fù)責(zé)居民健康檔案歸檔工作。

邵

維：負(fù)責(zé)居民健康檔案整理歸檔。

四、相關(guān)紀(jì)律和制度

月假6天，3.8婦女節(jié)女職工1天，5.1勞動(dòng)節(jié)1天，國慶2天，元旦2天，春節(jié)10天（含當(dāng)月假），婚假3天，晚婚假6天，喪假3天（父母、配偶），平產(chǎn)假3個(gè)月，剖腹產(chǎn)4個(gè)月，清明1天，中秋1天，端午1天，特別科室如全職放射科醫(yī)生一年內(nèi)休放射科假1個(gè)月，在崗值班當(dāng)月補(bǔ)助90元放射津貼，全院所有科室按當(dāng)月排班表執(zhí)行，除藥房每天上午保持2人上班外，收費(fèi)室、各功能科室（B超、化驗(yàn)、放射）執(zhí)行1人1天，但連續(xù)休假不能超過3天，有晚班的功能科室第二天不按出班計(jì)算。兩人科室要互助互愛，協(xié)調(diào)休假時(shí)間。如出現(xiàn)空檔情況，則按自動(dòng)脫崗處理，情節(jié)嚴(yán)重作待崗處理。

門診部主任，住院部主任分別按一樓，二樓和三樓上班人員制定考勤表，做好考勤登記，上月未休完的假不得移至下月，考試和學(xué)習(xí)期不算休假，超出天數(shù)按基本工資1/26扣除。事假需經(jīng)過科室主任，院務(wù)會(huì)及職工代的表同意。保證醫(yī)院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)方可休假，但不能超過15天（包括月假6天）事假期間不享受誤餐費(fèi)，休產(chǎn)假時(shí)發(fā)放基本工資的100%。期間法定假日的補(bǔ)助正常享受，不享受任何福利獎(jiǎng)金。病假必須持二級(jí)甲等醫(yī)院主治醫(yī)生的證明，決定休假時(shí)間。工資按其本工資的60%發(fā)放。期間無任何福利獎(jiǎng)金?？记谥贫龋?/p>

全院住院部考勤組（醫(yī)師、護(hù)士、婦產(chǎn)科）和門診考勤組（門診醫(yī)師、藥房、各功能科室、收費(fèi)室、治療室、合管科）各考勤組負(fù)責(zé)人要求認(rèn)真核查休假情況，據(jù)實(shí)填寫考勤表并公布，其他人員不得更改，月底考勤情況全部公布于收費(fèi)室墻上，護(hù)理部和醫(yī)師組晚班上到10點(diǎn)方可休息，助班醫(yī)生必須在住院部守班，行政后勤人員不得隨意脫崗。紀(jì)律制度：

要求繼續(xù)堅(jiān)持有關(guān)紀(jì)律和處罰措施，重點(diǎn)整治個(gè)別經(jīng)常遲到，早退，脫崗，離崗現(xiàn)象，減少上班時(shí)間不嚴(yán)肅，做私事，喧嘩吵鬧，著裝不整。加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持上班守班，改善服務(wù)態(tài)度，杜絕病人喊叫，各科室要加強(qiáng)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打擊三五成群，拉幫結(jié)派，捕風(fēng)捉影，搬弄是非，影響工作次序，安定團(tuán)結(jié)的丑陋現(xiàn)象。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用工作之便向病人索，拿，卡，要，收受紅包，私自開展有經(jīng)濟(jì)收入的診療活動(dòng)。

1：對(duì)私自收受按每人收受金額的10倍處罰 2：對(duì)私自兌換藥品按2倍處罰

3：對(duì)損害集體利益按損害價(jià)值的2倍處罰 4：對(duì)私自開展診療活動(dòng)者，按其收入20倍罰款

5：遲到早退者，上班不著裝者，上班做私事影響形象問題與病人無理取鬧者 以上除經(jīng)濟(jì)制裁外，報(bào)院務(wù)會(huì)研究，形成行政和紀(jì)律處罰，對(duì)初犯者批評(píng)教育，屢犯者予以從嚴(yán)，從重打擊，甚至就地免職或就地待崗，確保醫(yī)院有一個(gè)良好的工作環(huán)境和上班次序，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，維護(hù)好醫(yī)院整體形象。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度 1： 抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療水平

要求所以業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持自學(xué)基礎(chǔ)和鍛煉技能操作，醫(yī)療質(zhì)量小組每月組織一次學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)授課，每季度組織一次理論基礎(chǔ)考試和技能考試，3次不合格和不參加考試者罰款50元，待崗學(xué)習(xí)，聘用人員辭退處理，要求在今年內(nèi)通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競賽，醫(yī)技人員都必須取得醫(yī)療執(zhí)業(yè)證，將全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全院的整體醫(yī)療素質(zhì)推上一個(gè)新臺(tái)階。2： 抓醫(yī)療文獻(xiàn)書寫，提高醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量

對(duì)照縣局醫(yī)政工作的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，我院制定如下書寫文獻(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法： A： 按時(shí)完成

入院記錄，手術(shù)記錄24小時(shí)內(nèi)完成，病?；颊唠S時(shí)記錄，病重者每日有病志，各班交接有書面病志記錄，交接到床前，手術(shù)病人，新入院病人連續(xù)3天有病志，有3次談話記錄。B： 書寫要求 病歷必須做到其本情況，主訴，現(xiàn)病史，體格檢查，?？魄闆r，診斷，鑒別診斷，分型，治療措施，醫(yī)囑，處方，護(hù)理級(jí)別，計(jì)劃，護(hù)理交接班報(bào)告準(zhǔn)確，認(rèn)真，及時(shí)。要求登記準(zhǔn)確，詳細(xì)，檢查報(bào)告及時(shí)，正確，字跡工整及排列正確正簡明要點(diǎn)，?？撇v要有準(zhǔn)確的專科記錄。CD型病歷有鑒別診斷，有三級(jí)醫(yī)師查房記錄，與病人及家屬談話記錄，危重病人通知記錄。破壞性損傷手術(shù)必須有家屬及本人簽名，同意手術(shù)記錄。各種手術(shù)必須有上級(jí)醫(yī)師或院負(fù)責(zé)人的會(huì)診同意方可實(shí)施，麻醉和手術(shù)人員由主刀醫(yī)師和院方負(fù)責(zé)安排，任何超越行為所產(chǎn)生的后果由本人負(fù)責(zé)并予以處罰。特殊藥品應(yīng)用，計(jì)劃生育手術(shù)，農(nóng)村合作醫(yī)療非報(bào)銷藥品等）。產(chǎn)科病歷有產(chǎn)時(shí)記錄，分娩記錄，新生兒病志，新生兒醫(yī)囑，新生兒護(hù)理等。CD型病歷藥有會(huì)診記錄，危重病人要有討論記錄，對(duì)住院搶救的危重病人要有詳細(xì)的搶救經(jīng)過書面資料，搶救效果進(jìn)行書面評(píng)估分析。對(duì)于大中型手術(shù)，手術(shù)室要有手術(shù)過程記錄，手術(shù)同意書，麻醉記錄，手術(shù)記錄，器械清點(diǎn)記錄并注明清點(diǎn)對(duì)數(shù)人。C：三查七對(duì)要有記錄

各科室要有消毒記錄（器械，空氣，用物等消毒）效果鑒定記錄，并寫明負(fù)責(zé)人。D：獎(jiǎng)罰辦法：

有下列問題者予以5-20元罰款 1：病歷未按時(shí)書寫，項(xiàng)目不全者 2：登記不準(zhǔn)確，不規(guī)范者

3：各種醫(yī)囑，處方，檢查報(bào)告，計(jì)劃，存在嚴(yán)重錯(cuò)誤者 4：醫(yī)療文獻(xiàn)未按時(shí)歸檔或丟失者 有下列問題者予以50-100元獎(jiǎng)勵(lì) 1：縣局三基考試90分以上者 2：縣級(jí)各種業(yè)務(wù)競賽獲得名次者 3：縣局通報(bào)嘉獎(jiǎng)?wù)?/p>

4：對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理有功者 5：職工子女每年在校獲獎(jiǎng)?wù)?E：監(jiān)督措施

每分病歷在架時(shí)查一次，歸檔是查一次，每月質(zhì)量分析時(shí)查一次檢查報(bào)告，登記本，護(hù)理交班報(bào)告不定期抽查，對(duì)不符合要求者限時(shí)責(zé)令重寫，對(duì)仍不符合要求者按以上辦法處理，對(duì)屢教不改者，問題嚴(yán)重者，技術(shù)水平太差不能勝任工作者，從重處罰，離崗學(xué)習(xí)，并報(bào)縣局備案。F： 抓會(huì)診查房，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生。

每2周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房，要求每個(gè)在崗醫(yī)師均應(yīng)該按時(shí)參加，認(rèn)真準(zhǔn)備病歷資料，查房后認(rèn)真討論，并嚴(yán)格按照會(huì)診意見診治和護(hù)理病人。危重病人，疑難病人隨時(shí)巡視查房，對(duì)所有新入院病人，各位經(jīng)治醫(yī)師必須通知上級(jí)醫(yī)師，業(yè)務(wù)院長，在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下用藥，搶救和治療。未經(jīng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診和業(yè)務(wù)院長會(huì)診的病人不得由經(jīng)治醫(yī)師擅自轉(zhuǎn)院。嚴(yán)格按照醫(yī)療常規(guī)開展醫(yī)療工作，降低事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)，每次會(huì)診收取會(huì)診費(fèi)20-30元會(huì)診醫(yī)師提取30%會(huì)診費(fèi)，但必須寫出意見。

G： 改善服務(wù)態(tài)度，杜絕醫(yī)療事故和糾紛，做好醫(yī)院管理年的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

堅(jiān)持“一切服務(wù)病人為中心”的工作方針，要求各醫(yī)務(wù)人員從語言，行為，醫(yī)療水平，護(hù)理技術(shù)入手，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，講究醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，多為病人著想，多為病人排憂解難，加強(qiáng)整體護(hù)理，防止和杜絕醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。H： 抓藥品管理保證用藥安全，協(xié)助上級(jí)藥品集中采購

堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)藥，杜絕假劣藥品，加強(qiáng)藥房藥庫藥品管理，搞好進(jìn)庫藥品登記，分類，防止因失職導(dǎo)致藥品過期失效，蟲傷，鼠咬，霉變等，減少報(bào)廢，提高質(zhì)量，加強(qiáng)麻醉藥品，限制藥品，精神藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行5專，加強(qiáng)防盜，防暴力破壞，誰出事誰負(fù)責(zé)，按時(shí)搞好藥房藥庫月底結(jié)算，保證藥品的正常提供和臨床效價(jià)，保證藥品的正常利潤，貴重藥品必須有實(shí)物和消耗登記，醫(yī)院不定期盤低抽查。I：價(jià)格和批發(fā)管理制度

醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格嚴(yán)格按照湖南省衛(wèi)生廳，財(cái)政廳和物價(jià)局關(guān)于醫(yī)療服務(wù)的統(tǒng)一執(zhí)行，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)，藥品價(jià)格按照中華人民共和國關(guān)于藥品銷售的物價(jià)執(zhí)行。

1： B超，心電圖，生化，常規(guī)化驗(yàn)，X光檢查根據(jù)檢查科目進(jìn)行收費(fèi)批價(jià) 2： 婦產(chǎn)科，門診治療，體格檢查，外科復(fù)位，牽引，外固定等由業(yè)務(wù)副院長批準(zhǔn)。

3： 住院，留觀，門診，婦產(chǎn)科有如下服務(wù)項(xiàng)目由護(hù)士長制定，上班人員予以核定價(jià)格：治療費(fèi)，住院費(fèi)，護(hù)理費(fèi)，上氧費(fèi)，會(huì)診費(fèi)，搶救費(fèi)，輸血費(fèi)，洗胃費(fèi)，洗腸費(fèi)，換藥費(fèi)，材料費(fèi)，其他費(fèi)，其中特殊的如會(huì)診，洗胃，搶救等費(fèi)用，為了執(zhí)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確核價(jià)，護(hù)士要與經(jīng)治醫(yī)師或主任，業(yè)務(wù)副院長商量確定。

4： 醫(yī)用材料列入藥房銷售，價(jià)格結(jié)合進(jìn)行而定。手術(shù)方面的費(fèi)用按照物價(jià)局公報(bào)執(zhí)行，任何未與單位負(fù)責(zé)人商量核定的，多收和少收、不收都按亂收費(fèi)處理。5：預(yù)防門診管理

嚴(yán)格按縣局要求建設(shè)預(yù)防門診，在本轄區(qū)輻射五個(gè)接種點(diǎn)，定時(shí)到各接種點(diǎn)服務(wù)，開展一類免費(fèi)接種疫苗。本院門診開展二類疫苗接種，由縣疾控中心配送，調(diào)撥單驗(yàn)收簽字入財(cái)務(wù)賬視采購合約。門診接種醫(yī)師推介二類疫苗接種范圍及要求憑處方到收費(fèi)室繳費(fèi)。接種醫(yī)師憑電腦票和處方上的收費(fèi) 公章給予接種保存電腦發(fā)票，收費(fèi)定價(jià)由縣疾控中心統(tǒng)一制作。K：財(cái)務(wù)管理

公共財(cái)務(wù)管理：定期對(duì)各科室設(shè)備，用物進(jìn)行盤底造冊(cè)，各科室負(fù)責(zé)人，實(shí)物保管人積極配合，建立下列保障制度，明確責(zé)任人，完善保管。公共財(cái)務(wù)嚴(yán)禁私人使用。

1：各科室器械，設(shè)備，用物，貴重物品有科室主任保管，如故意損壞，使用不當(dāng)，保管不善將追究使用者責(zé)任，予以經(jīng)濟(jì)賠償。如未采取保管措施導(dǎo)致被盜，將追科室負(fù)責(zé)人及全科室人員責(zé)任，予以經(jīng)濟(jì)賠償。

2：各科室添置，購買必用物品，材料，器械由科室負(fù)責(zé)人造冊(cè)，交后勤組長，情況屬實(shí)者，同意購買，購置由后勤組長或院長安排專人購買，購后交統(tǒng)計(jì)室，領(lǐng)取只能由科室負(fù)責(zé)人或當(dāng)日值班人員，并要領(lǐng)取者簽名，登記造冊(cè)，便于核實(shí)各科室材料消耗，對(duì)節(jié)約材料的科室，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)20%，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的科室分析原因另做處理，盡可能降低醫(yī)用材料消耗。L：現(xiàn)金管理制度

收費(fèi)室的現(xiàn)金必須日清月結(jié)，必須按時(shí)存入信用社，遺失被盜個(gè)人負(fù)責(zé)。出納不得私自借現(xiàn)金和挪用資金，所以借款必須有院長同意方可支借，經(jīng)借支的款項(xiàng)必須按時(shí)歸還，如無償還能力由財(cái)務(wù)室每月按200-300元從工資中扣除，所以開支均必須由當(dāng)事人簽字認(rèn)可，所以報(bào)賬必須有經(jīng)手人，有的賬務(wù)要有證明人，再報(bào)院長審批同意，大型開支由院務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)，經(jīng)出納處領(lǐng)取，不得從收費(fèi)室報(bào)銷。

晚班費(fèi)補(bǔ)助辦法：功能科室晚班費(fèi)8元/個(gè), 每個(gè)晚上只算一個(gè)晚班，晚班護(hù)士10/個(gè)，醫(yī)師10/個(gè)，下鄉(xiāng)補(bǔ)助及其他補(bǔ)助另行商定后執(zhí)行。所有費(fèi)用必須由各科室主任或業(yè)務(wù)院長審核簽字后方可報(bào)銷。

M ：增收節(jié)支

1．加強(qiáng)水電管理責(zé)任到人 各科室做到用電設(shè)備不要耗電及時(shí)關(guān)機(jī)，每月每人補(bǔ)助20度電。

2．?dāng)U展業(yè)務(wù)門路 進(jìn)一步完善母嬰保健法的實(shí)施開展母嬰保健及慢病管理系統(tǒng) 3．醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)車輛管理

專職駕駛員涂波，替補(bǔ)駕駛員胡斌，車輛油耗控制專人張瑞忠，車輛限于公共衛(wèi)生下鄉(xiāng)、公務(wù)用車、院集體活動(dòng)使用，確保安全，提高使用年限及時(shí)辦理各項(xiàng)目安全手續(xù) N ：醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷制度

針對(duì)本院在職在編在崗人員因病住院治療，在本院住院治療，按常規(guī)統(tǒng)一收費(fèi)住院，出院后按新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷70%，剩余部分按工齡報(bào)銷：1－5年報(bào)銷50%、5-10年報(bào)銷60%、10-15年報(bào)銷70%、15-20年報(bào)銷80%、20-25年報(bào)銷90%、25年報(bào)銷100%。在縣、市、省外因病住院，憑縣合作醫(yī)療報(bào)銷政策報(bào)銷的金額為參照，醫(yī)院承擔(dān)的比例為1-5年50%、5-10年60%按工齡計(jì)算。醫(yī)院最高報(bào)銷定額為三萬元。以上報(bào)銷憑住院發(fā)票為據(jù)，門診不作報(bào)銷。如本院職工個(gè)人糾紛問題需住院治療，醫(yī)院藥費(fèi)不作報(bào)銷，出于單位組織予以慰問。3： 工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，以2010年3月人事局核定的檔案工資100%發(fā)放，以季度獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放，年終獎(jiǎng)考核參照歷年情況依據(jù)年收入的增長進(jìn)行年終獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)科室季度獎(jiǎng)參數(shù)如下： 住院部：黃偉民

劉彥臣

每季度每人完成24000元為基數(shù)，超額按0.06%作季度獎(jiǎng)發(fā)放包括以以處方方式的各種費(fèi)用到收費(fèi)室入電腦賬 婦產(chǎn)科：周敏 李金花 張碧璇 林彩虹

每季度每人完成26000元為期數(shù)超額以0.06%做季度獎(jiǎng)發(fā)放。收費(fèi)室：李慧祥

陳鳳英

每季度共完成400000為基數(shù) 超額以0.18%做季度獎(jiǎng)發(fā)放科室 新農(nóng)合門診藥品收費(fèi)按合管科補(bǔ)償數(shù)據(jù)為依據(jù)按0.02%提成。B超室：侯杏 許彩霞

每季共完成15000元為基數(shù) 超額以1.5%提成做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，晚班費(fèi)為8元。

化驗(yàn)室：黎霞

李娟

每季共完成22000元為基數(shù) 超額以1.6%提成做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，晚班費(fèi)為8元。

照片室：吳勁

李學(xué)鋒

每季共完成10000元為基數(shù) 超額以1.6%提成做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，晚班費(fèi)為8元。

藥 房：劉輝

李勇華 每季度共完成140000元，超額按0.28%做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，新農(nóng)村合作醫(yī)療門診兌付按實(shí)際數(shù)0.02%提成。

合管科： 張艷 易娟

每季度共完成86000元，超額按1.5%做季度獎(jiǎng)發(fā)放到科室，新農(nóng)村合作醫(yī)療門診兌付按實(shí)際數(shù)0.03%提成，與上述提成無關(guān)人員領(lǐng)取平均獎(jiǎng)。

由醫(yī)院決定轉(zhuǎn)診的病人護(hù)送人員由業(yè)務(wù)副院長和住院部主任指定醫(yī)師護(hù)送，護(hù)送費(fèi)由病人負(fù)擔(dān)。護(hù)送至本院的手術(shù)病人在不需要優(yōu)費(fèi)和照顧的情況下給推介者100元的交通補(bǔ)助費(fèi)。具體操作：先由經(jīng)治醫(yī)師簽字核實(shí)，收款人開具收條，院長簽字后到出納處領(lǐng)取。4：總值班制度

總值班人員由院務(wù)會(huì)職工代表成員輪流24小時(shí)值班，力爭人人都能以全院“主人翁”的身份出現(xiàn)，共管齊抓醫(yī)院各項(xiàng)工作，在總值班期間配合管理各科室的組織紀(jì)律，行為規(guī)范，協(xié)調(diào)各科室之間，職工之間，有權(quán)利對(duì)違反組織紀(jì)律的職工予以警告處罰，各科室人員應(yīng)服從總值班安排，保證全院各項(xiàng)工作正常開展，保證120電話的，認(rèn)真嚴(yán)格登記孕產(chǎn)婦接送情況，確保真實(shí)可靠。5：社保金繳納制度

所有參保人員的社保金額為工資的28%，個(gè)人承擔(dān)8 %其中單位承擔(dān)20%，所有借調(diào)，借用人員及停薪留職人員的社保全由個(gè)人承擔(dān)，調(diào)出人員的社保金報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為：1000-3000元報(bào)銷30 %、3000-5000報(bào)銷40%、5000以上者報(bào)銷50%。停薪留職人員先提出申請(qǐng)報(bào)院務(wù)會(huì)審批，必要時(shí)及報(bào)縣局，簽定合同時(shí)間為5年以上，必須交清合同時(shí)間內(nèi)社保、醫(yī)保否則報(bào)勞動(dòng)局停保處理。6：進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 1.進(jìn)修制度

醫(yī)院根據(jù)發(fā)展的需要和自身承受能力，選派1-2名人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修者需繳納押金5000元，并能保證回院工作3年，開展切實(shí)可行的科目，回院后報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)，3年后退還押金，不計(jì)息，進(jìn)修人員由院務(wù)會(huì)研究決定，任何人不得無理取鬧，進(jìn)修期間報(bào)銷往返路費(fèi)2次，正式職工按基本工資發(fā)放，臨聘人員按600元/月發(fā)放，住宿費(fèi)實(shí)時(shí)報(bào)銷（按進(jìn)修醫(yī)院發(fā)票為準(zhǔn)），不享受其它任何獎(jiǎng)金及補(bǔ)助。2.學(xué)習(xí)制度

所有醫(yī)療業(yè)務(wù)人員必須按制度的計(jì)劃定期參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)考核，考試，連續(xù)3次不及格者待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格重新上班，并給予一定金濟(jì)處罰。

五、《母嬰保健法》實(shí)施中必須注意幾點(diǎn)。

剖宮產(chǎn)無特殊情況必須控制在2400元以內(nèi)，平產(chǎn)控制在900元以內(nèi)。經(jīng)治醫(yī)師必須注意，否則造成后果由經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)。各轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦必須做好摸底，登記以及產(chǎn)前檢查，產(chǎn)后訪視工作，并做好村衛(wèi)生室護(hù)送費(fèi)的核算工作，由專管業(yè)務(wù)副院長造冊(cè)登記簽字婦幼專干領(lǐng)取落實(shí)發(fā)放。

六、計(jì)發(fā)生育管理制度

成立計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：江建 副組長：黃偉民 計(jì)生專干：吳霞

組 員：張碧璇 周敏 李金花 林彩虹

1、任何人不得違反計(jì)劃生育政策，全院干職工必須服從計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和步聚，不得私自擾亂本院計(jì)劃生育工作。

2、組長對(duì)計(jì)劃生育工作簽定責(zé)任狀，對(duì)計(jì)劃生育工作負(fù)總責(zé)，對(duì)違反計(jì)生工作的人員不論是誰都可以組織調(diào)查，核實(shí)事實(shí)后對(duì)相關(guān)人員予以組織和紀(jì)律處分，并上報(bào)縣局和計(jì)生委。

3、副組長負(fù)責(zé)日常工作，直接對(duì)組長負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)生政策予以宣傳，對(duì)工作進(jìn)行管理和檢查，每半年要有一次書面材料交組長，并負(fù)責(zé)計(jì)生手術(shù)。

4、專干負(fù)責(zé)計(jì)生工作的日常登記檢查。

5、組員負(fù)責(zé)計(jì)生工作的接種、登記、文獻(xiàn)書寫和整理，執(zhí)行各項(xiàng)工作。

6、嚴(yán)禁B超室鑒定胎兒性別，發(fā)假報(bào)告，做假結(jié)扎，引假產(chǎn)，引產(chǎn)原則不留活胎。

7、對(duì)四大手術(shù)要求認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)程，對(duì)結(jié)扎手術(shù)，由計(jì)生組長，副組長安排人員操作，提高手術(shù)質(zhì)量。

8、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)扎：200元包干、引產(chǎn)500元包干、人流260元包干。人流上環(huán)原則上按去年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，視情況隨時(shí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)必須請(qǐng)示院長或副院長。上述費(fèi)用都為對(duì)象無特殊情況前提下執(zhí)行，此標(biāo)準(zhǔn)為綜合各級(jí)醫(yī)院和參照醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擬定，與計(jì)生部門協(xié)商后制定，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得違反。

以上為2011年年初規(guī)劃的主要內(nèi)容，凡本規(guī)劃未涉及的問題，可經(jīng)院務(wù)會(huì)討論及職工代表意見另行決定執(zhí)行，希望全院干職工共同遵守，共同努力，團(tuán)結(jié)奮斗，使鐵角嘴中心醫(yī)院在2011年更上一個(gè)新的臺(tái)階。、鐵角嘴中心衛(wèi)生院

2011-01-01

附件：

一、停薪留職

1、自2011年1月1日起，不再辦理停薪留職。2、2011年1月1日前辦理的必須按年簽訂合同，且自行繳納社 保基金，并出示婚姻情況證明。

3、女職工需在每年5-10月期間交納居住地孕檢證明。

4、如不接受，直接上報(bào)局機(jī)關(guān)做自動(dòng)離職處理。

二、

第三篇：2014衛(wèi)生院后勤工作規(guī)劃

城西中心衛(wèi)生院

2014后勤工作規(guī)劃

一、工作目標(biāo)

1、增強(qiáng)安全意識(shí)、管理意示、大局意識(shí)。進(jìn)一步完善后勤

管理制度，規(guī)范醫(yī)院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各類安全隱患的發(fā)生。

2、加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高法律意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)

行制度管人，制度管事。

二、工作計(jì)劃：

1、做好安全生產(chǎn)工作——加強(qiáng)用水、用電的管理。做到廢水利用、節(jié)約用電的原則，人走電關(guān)，確保用電安全。

2、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度——采購物資需2人（或以上）人員知情并簽字證明，做到不隨意采購，不浪費(fèi)。金額超過三百元以上需請(qǐng)示院長同意方可采購。

3、加強(qiáng)醫(yī)院食堂的管理——每日規(guī)劃購菜數(shù)量，不鋪張、不浪費(fèi)，合理配菜，確保同志們的用餐滿意度，做好食堂用氣安全工作。

4、加強(qiáng)公共衛(wèi)生及環(huán)境的整理——做好宣傳文件，動(dòng)員

職工對(duì)醫(yī)院花草樹木進(jìn)行修剪、除草等，致力提高職工環(huán)境意識(shí)和健康素質(zhì)。

5、按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)職工住宿進(jìn)行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和

管理。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

衛(wèi)生院“十二五“規(guī)劃

為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家和省“十二五“規(guī)劃工作的總體部署和縣衛(wèi)生局關(guān)于啟動(dòng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五“規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，衛(wèi)生院建設(shè)和

發(fā)展取得初步成效。衛(wèi)生院在“十二五“發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機(jī)構(gòu)，提供人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長期效益，走在學(xué)科，專業(yè)發(fā)展的前列，滿足未來的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化，區(qū)域化，個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。為進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂衛(wèi)生院“十二五“發(fā)展規(guī)劃。

一、衛(wèi)生院基本情況：

浠水縣衛(wèi)生院成立于1951年，當(dāng)時(shí)在老街，為了方便群眾和服務(wù)的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現(xiàn)有職工105人，其中衛(wèi)技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫(yī)療收入100萬，藥品收入190萬，其它收入60萬、財(cái)政補(bǔ)助收入40萬。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢，在國內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，明確“十二五“時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

三、存在的問題

1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，退休老人多負(fù)擔(dān)重、在編人員多、開展業(yè)務(wù)少，底子較薄，存在資金不足的問題是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、在人才技術(shù)力量上相對(duì)較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級(jí)衛(wèi)生部門不斷加強(qiáng)，但設(shè)備陳舊。

3、政府投入嚴(yán)重不足，艾滋病和醫(yī)鬧的賠償、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和各職能部門的處罰、平凡檢查活動(dòng)過多導(dǎo)至招待開支大。

4、干部職工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)，不能發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

四、工作目標(biāo)

以醫(yī)療為中心，著力抓好防疫保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高干部管理能力和職工的業(yè)務(wù)能力；“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力；“以科學(xué)發(fā)展觀的理論依據(jù)結(jié)合本院的實(shí)際情況增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為鎮(zhèn)廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發(fā)展期間業(yè)務(wù)收入每年要達(dá)到20%的增長幅度提高。職工的工資待遇每年要達(dá)到8%的增長幅度提高。實(shí)行績效工資制。

1、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高：

（1）加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院圍繞九大公共衛(wèi)生要確立慢病?？?、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色理療?？啤?dòng)輔助科室為重點(diǎn)建設(shè)?？?。到2015年，各重點(diǎn)?？茖⒔ǔ扇卺t(yī)療、預(yù)防為一體在鎮(zhèn)內(nèi)及周邊享有較高聲譽(yù)的特色專科。今后年，衛(wèi)生院將在人、財(cái)、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿足重點(diǎn)?？瓢l(fā)展的需要。

（2）大力培養(yǎng)人才，單位安排在省重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科、慢病管理2人，婦產(chǎn)科2人，器械護(hù)士1人，兒科1人，中醫(yī)理療2人進(jìn)修時(shí)間分別為1年，計(jì)劃進(jìn)修經(jīng)費(fèi)4萬元，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來我院指導(dǎo)講課會(huì)診經(jīng)費(fèi)1萬元。優(yōu)先安排重點(diǎn)?？迫藛T外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們了解本學(xué)科國內(nèi)最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點(diǎn)?？迫瞬?，根據(jù)重點(diǎn)?？铺蓐?duì)需要，對(duì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請(qǐng)市、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專家教授來我院會(huì)診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)?？频尼t(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。

()、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)、優(yōu)先考慮重點(diǎn)?？圃O(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)專科設(shè)備的更新，添置。今后5年，更新a超新設(shè)備，為重點(diǎn)?？铺峁┬碌臋z測手段。中醫(yī)理療設(shè)備、婦科檢測設(shè)備，救護(hù)車壹輛，安裝一套醫(yī)院管理系統(tǒng),共計(jì)劃購買設(shè)備經(jīng)費(fèi)40萬元；新建綜合樓一棟申請(qǐng)專項(xiàng)資金100萬元；配套設(shè)施添置15萬元；投資3萬對(duì)醫(yī)院綠化進(jìn)行布置和美化,投資5萬對(duì)重點(diǎn)?？品课莨δ苓M(jìn)行改造、裝修，對(duì)放射科獨(dú)立設(shè)置改造，投資3萬元建籃球場一個(gè)，投資3萬元硬化治療區(qū)到生活區(qū)路面；購置職工文化健身生活設(shè)施3萬；建設(shè)一種“院有重點(diǎn)，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

2、

第五篇：衛(wèi)生院創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃

Xxxxxxxx創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃

XX衛(wèi)生院成立于XXXX年，是集醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)于一體的國家?一級(jí)乙等?綜合性醫(yī)院。XXX年我院被縣人民政府授予?XXXXXX:‘十五’XXXXX?;XXXX年被鄉(xiāng)政府評(píng)為；?平安單位?。

我院位于XXXXXX，距縣城XXX公里，總占地面積XXXX平方米?，F(xiàn)有職工X人，其中中級(jí)以上職稱X，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師X人，護(hù)師X人，護(hù)士X人，中級(jí)工X人。設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、等多個(gè)臨床科室。有B超機(jī)、數(shù)字三道心電圖機(jī)、200毫安x光機(jī)、半自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)尿液分析儀、血細(xì)胞分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)設(shè)備。

2011年創(chuàng)建工作計(jì)劃：

為使我院文明單位創(chuàng)建工作一步一個(gè)臺(tái)階，我院以?文明單位標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建?文明單位?的工作思路。以基層創(chuàng)建活動(dòng)為核心，以強(qiáng)化治安防范體系建設(shè)為重點(diǎn)，努力營造規(guī)范有序、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的文明單位。

二、目標(biāo)要求

1、通過開展?文明單位?創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全有效工作 1

機(jī)制，改善單位及周邊治安狀況，進(jìn)一步健全單位安全防范機(jī)制，有效防止惡性事件和治安案件發(fā)生，把本單位建設(shè)成為?文明單位?，努力營造規(guī)范有序、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部治安環(huán)境。

2、依法、和諧辦院。衛(wèi)生院所有工作人員在各自的崗位必須以《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《藥品管理法》、《食品衛(wèi)生法》、《母嬰保健法》等法律法規(guī)文明行醫(yī)。樹立良好的醫(yī)患關(guān)系提升衛(wèi)生院的和諧品牌。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德，行風(fēng)道德。使每個(gè)職工真正體現(xiàn)出我是人民的服務(wù)員這一正確的執(zhí)業(yè)理念，把衛(wèi)生院的醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)、院風(fēng)建設(shè)提升到一個(gè)新的境界。

4、積極溝通，爭取項(xiàng)目支持，權(quán)利改變衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境。積極爭取項(xiàng)目支持，更新醫(yī)院辦公條件，派出人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，全力執(zhí)行國家醫(yī)改政策，積極實(shí)行藥品零差率。努力為患者提供一個(gè)舒適、優(yōu)雅、安全、方便、價(jià)廉的就醫(yī)環(huán)境。?文明單位?的促進(jìn)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，是新時(shí)期提高衛(wèi)生院管理水平和辦院效益的重要舉措。我們把次項(xiàng)工作責(zé)任到人，落實(shí)到科室，抓出成效，讓政府放心、社會(huì)放心、患者放心。

XX衛(wèi)生院

2011年X月XX日