第一篇：華為事件留下的思考

即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中，“無固定期限勞動(dòng)合同”最引人注意。按照《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定，在同一單位工作十年或以上的員工應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。不少企業(yè)將之理解為增加了企業(yè)人力資源調(diào)整的壓力。

“2007年9月，華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)(即先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。

知情人士表示，華為此舉意在規(guī)避即將于2008年1月1日起實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》‘規(guī)范勞動(dòng)用工以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力采取的做法’中對(duì)企業(yè)未來用人制度帶來的挑戰(zhàn)。今年6月經(jīng)全國人大常委會(huì)審議通過的新勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足‘已在用人單位連續(xù)工作滿十年的’或‘連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同’等條件后，便可以與用人單位訂立‘無固定期限勞動(dòng)合同’，成為永久員工?！?/p>

盡管補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)誘人，而且員工也出于自愿，但華為終究還是逃不過媒體的口誅筆伐。一時(shí)間，一場(chǎng)7000人集體辭職的奇觀，一場(chǎng)耗資10億人民幣的壯舉，一場(chǎng)被華為解釋為提高員工競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，一場(chǎng)同樣被外界視為應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的陽謀，以卸下身上的包袱，甚至是對(duì)新法的一次挑釁，華為的“辭職風(fēng)暴”在公眾的注視之下被吵的越來越熱，究竟是一次平常的戰(zhàn)略調(diào)整，還是一次不尋常的惡搞？大家一時(shí)口語相傳，各種說法甚囂塵上??“華為集體辭職**”卷入了輿論的風(fēng)口浪尖。

11月中旬，針對(duì)深圳華為技術(shù)有限公司近期5100名員工辭職再競(jìng)崗事件，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見華為公司高級(jí)副總裁。華為公司同時(shí)已經(jīng)中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，并籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。但就在此時(shí)，華為一位“老員工”告訴記者，華為員工再次聘任的事件實(shí)際上已經(jīng)完全結(jié)束，大家重新簽訂了勞動(dòng)合同，按照新的合同開始上班。因此，也無所謂暫停和不暫停、中止和不中止的了。所有的員工都已經(jīng)進(jìn)入正軌工作，這次**已經(jīng)結(jié)束了。

雖然“華為辭職事件”似乎消失于無形，但是卻留給我們更深層的思考。在這場(chǎng)喧囂里面，太多人無法用平常心去看待一個(gè)企業(yè)有意或無意規(guī)避法律的行為，當(dāng)我們把矛盾的焦點(diǎn)一致指向企業(yè)行為本身的時(shí)候，也就失去了客觀分析問題的基礎(chǔ)??其實(shí)，問題最終的落腳點(diǎn)恰恰正是問題的起點(diǎn)——法律，事情似乎并不簡(jiǎn)單，但往往也并不太難。

※事件鏈接

新勞動(dòng)法即將生效企業(yè)開始集體躁動(dòng)

粵近千中小鞋企主動(dòng)歇業(yè)

即將施行的《勞動(dòng)合同法》，正在成為壓垮中小制鞋企業(yè)的最后一根稻草。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，近三個(gè)月廣東約有500家制鞋企業(yè)歇業(yè)倒閉。

這一說法昨日得到廣東多家大型鞋企證實(shí)，無利可圖的現(xiàn)狀致使實(shí)力較弱的企業(yè)選擇在12月底前主動(dòng)歇業(yè)倒閉，稍有實(shí)力的則正謀劃外遷。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬在接受媒體采訪時(shí)稱，在最近的兩三個(gè)月時(shí)間里，廣東中小型工廠已經(jīng)關(guān)閉了四五百家，僅東莞一地1000余家制鞋企業(yè)中就有200-300家已經(jīng)歇業(yè)。

“2008年1月1日即將付諸實(shí)施《的新勞動(dòng)合同法》以及兩稅合一，正在成為壓垮駱駝的最后一根稻草”。廣東金履鞋業(yè)總經(jīng)理劉坤說，初步測(cè)算，上述因素給企業(yè)帶來的成本增加超過20%，而美歐等海外采購商并不接受成本上漲以后的新報(bào)價(jià)。

實(shí)際上，外遷的并不僅限于制鞋業(yè)。隨著《勞動(dòng)合同法》實(shí)施日程的日漸迫近，許多外資企業(yè)正在盤點(diǎn)企業(yè)的人力資源總量以及企業(yè)員工的工齡，并分析新法實(shí)施后，將給企業(yè)增加的成本。此前，日本最大的服裝零售商之一的優(yōu)衣庫(UNIQLO)宣布，到2009年，將在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品比率從90%減少到60%，同時(shí)將在越南和柬埔寨等東南亞國家的生產(chǎn)比例提高到30%以上。

沃爾瑪中國裁員1200人或?yàn)閼?yīng)對(duì)新勞動(dòng)法

全球零售巨頭沃爾瑪在中國掀起了一場(chǎng)裁員風(fēng)暴

一名被裁撤的沃爾瑪員工透露，同一天，沃爾瑪全球采購中心在中國位于深圳、上海、莆田、東莞的四個(gè)分部，全部下達(dá)了裁撤令。“總數(shù)超過1200名員工，將分批次裁掉約200人，比例超過15%。”

針對(duì)裁員，沃爾瑪給出了n＋1補(bǔ)償方案(n為工作年限)，就是，一個(gè)工作兩年的人，能得到3個(gè)月工資補(bǔ)償。就補(bǔ)償而言，沃爾瑪?shù)淖龇ㄊ欠蟿趧?dòng)法規(guī)定的。

沃爾瑪已經(jīng)不是第一次就勞工問題和員工發(fā)生爭(zhēng)議。此前，沃爾瑪曾經(jīng)因?yàn)榫芙ü?huì)，被中國全國總工會(huì)批評(píng)。目前，沃爾瑪在中國有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是沃爾瑪全球采購中心(采購系統(tǒng))，一個(gè)是沃爾瑪中國(超市系統(tǒng))。到目前為止，沃爾瑪僅在超市系統(tǒng)建立了工會(huì)，而在采購系統(tǒng)，至今沒有建立工會(huì)?！叭绻泄?huì)的話，那么這樣大規(guī)模的裁員，是必須要通過工會(huì)，由工會(huì)代表工人和管理方協(xié)商，才能實(shí)行的?！毕嚓P(guān)律師表示。

明年1月1日之后，新勞動(dòng)合同法將實(shí)施。新法在超時(shí)加班、合同解除等方面，都對(duì)員工更為有利。

-眾說紛紜

“第一，社會(huì)上普遍認(rèn)為它在規(guī)避法律，企業(yè)整個(gè)的形象、聲譽(yù)已經(jīng)是負(fù)面影響了。你不管怎么樣解釋，人家有人家的看法；第二，對(duì)員工來說，可能有人支持，比如說，可以拿到一部分錢競(jìng)爭(zhēng)上崗。但你能夠保證大家都上崗嗎？而且肯定不是所有人都能夠上崗，究竟要裁多少人，也許現(xiàn)在還是企業(yè)的高層機(jī)密。對(duì)企業(yè)的內(nèi)聚力和凝聚力是不是有負(fù)面作用？第三，華為據(jù)稱拿出10億資金解決這一個(gè)問題。這個(gè)成本是不是值得出？如果遵守法律是不是有更好的處理辦法？”

——《勞動(dòng)合同法》課題組組長、中國人民大學(xué)教授常凱稱“華為有三大損失”

“當(dāng)跳槽已經(jīng)形成一種文化的時(shí)候，企業(yè)防員工跳槽，而員工防企業(yè)裁員，無固定期限合同只能在表面上作為保護(hù)勞動(dòng)者利益的方式，并不能解決根本問題。”

——盛軍華

“像新《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)進(jìn)一步細(xì)化，大規(guī)模裁員調(diào)整因?yàn)樯婕暗絾T工面積非常廣，所以從外界、法律界包括整個(gè)人力資源界應(yīng)該說一般比較認(rèn)可的還是華為在規(guī)避新的《勞動(dòng)合同法》，能不能規(guī)避是另外一回事，但是目前華為做法有這種嫌疑。”

——中國政法大學(xué)講師張樊

“這次的調(diào)整很大程度上也是為了解決‘沉淀層’的問題，通過老員工的重新競(jìng)聘上崗，激發(fā)他們?cè)俅蝿?chuàng)業(yè)的激情，把不適合公司發(fā)展的一些員工淘汰出去?！?/p>

——《IT經(jīng)理世界》雜志社資深記者冀勇慶“華為事件是法律被消極執(zhí)行”

——北京大學(xué)教授、資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政

-政策出臺(tái)

全總表態(tài)：用人單位違法“勸辭” 妨礙社會(huì)和諧

記者近日從中華全國總工會(huì)獲悉，對(duì)于一些用人單位違法裁員、采取要求職工辭職重簽勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)為勞務(wù)合同等形式規(guī)避勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的行為，全總明確表態(tài)要堅(jiān)決制止，并明確指出，這些行為對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)造成了負(fù)面影響。

據(jù)全總有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于對(duì)法律的理解存在誤差等原因，近期一些用人單位非但不藉此規(guī)范用工行為，反而采取要求職工辭職、重簽勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)為勞務(wù)合同等形式以規(guī)避勞動(dòng)合同法。少數(shù)用人單位甚至違法實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員，一次性解除大批職工的勞動(dòng)合同。

對(duì)此，全總專門發(fā)出《通知》，明確指出，這些違反和規(guī)避現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)和即將實(shí)施的勞動(dòng)合同法的行為，不僅直接侵害了職工合法權(quán)益，影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，而且對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)造成了負(fù)面影響。

《通知》要求，對(duì)于用人單位強(qiáng)迫職工辭職，要求職工轉(zhuǎn)換“勞動(dòng)用工身份”或違法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的，各級(jí)工會(huì)組織要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府反映情況，提出意見和建議，并配合勞動(dòng)行政部門依法嚴(yán)肅查處。要支持和幫助權(quán)益受侵害的職工通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。對(duì)性質(zhì)惡劣、影響較大的典型案例，要一抓到底，決不姑息。

華為等企業(yè)讓工作十年以上員工重新簽訂勞動(dòng)合同，使員工工齡“歸零”的做法，違背勞動(dòng)合同法規(guī)定。近日全國人大常委會(huì)法工委負(fù)責(zé)人首次對(duì)近來圍繞勞動(dòng)合同法的熱點(diǎn)問題做出回應(yīng)稱，勞動(dòng)合同法實(shí)施前解除合同應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)法。

廣州緊急叫停規(guī)模裁員符合條件才能“炒人”

限定用人單位裁員數(shù)量和比例，符合兩個(gè)法定條件才能“炒人”，意圖規(guī)避《勞動(dòng)合同法》玩弄“期滿終止”、“改簽勞務(wù)”或“勸辭重簽”規(guī)模裁員的手段將全部失效！近日，廣州市勞保局發(fā)布穗府辦(2007)177號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)用人單位規(guī)模性裁員管理的通知》(下稱《通知》)，全面叫停單方面規(guī)模裁員行為?！锻ㄖ访鞔_規(guī)定在12月31日之前，除瀕臨破產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難符合發(fā)生規(guī)模性裁員條件的，其余用人單位必須與勞動(dòng)者繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，不得以其他借口隨意解除勞動(dòng)關(guān)系。

●規(guī)模性裁員條件：瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間；生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，屬于市政府確定的困難企業(yè)范圍。

●規(guī)模性裁員界定：一次裁員20人以上；12月14日到12月31日累計(jì)裁員20人以上；不足20人，但超過員工總數(shù)10%以上。

●《通知》適用行為：以辭退、向勞動(dòng)者提出由其辭職或者改變用人主體(包括改為勞務(wù)派遣或勞務(wù)承包用工等方式)，以及變更勞動(dòng)合同等其他名義，解除、終止勞動(dòng)合同或者解除事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行規(guī)模性裁員的。

●《通知》適用單位：廣州市屬及市屬以下企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦企業(yè)單位，以及國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。

●《通知》三大亮點(diǎn)：

1、把勞務(wù)派遣和勞務(wù)承包用工等用工主體的改變納入適用范圍。

2、把規(guī)模性終止勞動(dòng)合同作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前可能發(fā)生的危機(jī)管理，納入年底前規(guī)模性裁員特別管理。

3、勞動(dòng)保障部門采取強(qiáng)硬手段監(jiān)管用人單位不符合法定條件的規(guī)模性裁員，對(duì)不符合規(guī)模性裁員條件的，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將不予以辦理有關(guān)停保手續(xù)。

三、對(duì)華為的討論

1.華為這種“集體請(qǐng)辭”的做法有沒有達(dá)到規(guī)避法律的效果。因?yàn)閯趧?dòng)者被返聘回來以后，以前的工作年份是否計(jì)算在內(nèi)是一個(gè)問題。如果用人單位僅僅是要求員工自動(dòng)辭職，但人事檔案等均不離開公司的話，這種“中斷”工齡有點(diǎn)牽強(qiáng)。而是否有要求其離開工作崗位多少時(shí)間方為“不連續(xù)工作“？或者是否對(duì)“中斷”有某些手續(xù)上的標(biāo)志要求？據(jù)非正式的了解，美國等西方國家多數(shù)以勞動(dòng)者在社會(huì)上工作時(shí)間的長短來計(jì)算工齡，而非以在某個(gè)單位工作的時(shí)間來計(jì)算。這是否也是體現(xiàn)社會(huì)整體性對(duì)勞動(dòng)者的一種承擔(dān)。

2.固定期限勞動(dòng)合同中，合同期限屆滿合同終止，用人單位負(fù)擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任（除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外），合同期限未屆滿，用人單位按照第四十六條規(guī)定作出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；而無固定期限勞動(dòng)合同中，不存在合同期限屆滿，而用人單位解除合同時(shí)也按照四十六的規(guī)定作出補(bǔ)償。

如果按正常勞動(dòng)用人，完全依照勞動(dòng)法的規(guī)定來說，兩種合同無論從各方面區(qū)別不大。問題是，中國現(xiàn)行勞動(dòng)用人情況來說，企業(yè)更需要?jiǎng)趧?dòng)者具有創(chuàng)造力和活

力。當(dāng)用人單位認(rèn)為勞動(dòng)者缺乏創(chuàng)造力和活力，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展造成阻力，但不符合勞動(dòng)合同法第四章勞動(dòng)合同解除的規(guī)定的各種情形，此時(shí)，如果在固定期限勞動(dòng)合同中，只要合同期限屆滿，用人單位按照第四十七條補(bǔ)償給勞動(dòng)者就可以了。而無固定期限合同中，用人單位還不得不“忍受”著，否則就按照第八十七條規(guī)定“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金?！边@個(gè)也許就是諸多企業(yè)最擔(dān)心的一點(diǎn)了。企業(yè)還更擔(dān)心的是2008年1月1日開始，兩次訂立固定期限勞動(dòng)合同后，又面臨訂立無固定期限勞動(dòng)合同的“危險(xiǎn)”，就是說法律是鼓勵(lì)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的。企業(yè)只好“被迫”鉆空子，在十年年限前或者兩次固定期限勞動(dòng)合同后就把勞動(dòng)者解雇了。本來可以連續(xù)工作的勞動(dòng)者最后可能面對(duì)的是更不穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

3.再者，勞動(dòng)者當(dāng)中有可能出現(xiàn)這種心理：只要努力熬過十年，好好表現(xiàn)，十年過后簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同，“鐵飯碗”到手了，就可以四平八穩(wěn)地工作，不需要甚么創(chuàng)新了。而用人單位在考慮簽十年合同前夕，也認(rèn)為勞動(dòng)者是有創(chuàng)造力的，而一旦簽訂無固定期限合同，勞動(dòng)者就“變臉”了，變成毫無活力創(chuàng)造力的員工了。由此用人單位在用人決策時(shí)也多了一成顧慮。而反過來，也有企業(yè)希望留住有經(jīng)驗(yàn)的人才，希望企業(yè)人員組成穩(wěn)定化。勞動(dòng)法在這方面時(shí)候有必要考慮魚與熊掌的兼得問題。

4.由此，又出現(xiàn)一個(gè)問題，按照勞動(dòng)合同法保護(hù)勞動(dòng)者的規(guī)定（從第四章勞動(dòng)合同解除中體現(xiàn)），用人單位是否有責(zé)任在勞動(dòng)者缺乏活力和創(chuàng)造力的時(shí)候繼續(xù)聘用，而勞動(dòng)者雖然“勝任”工作，但是缺乏創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展是不利的。有人認(rèn)為，不應(yīng)讓用人單位負(fù)擔(dān)此種責(zé)任，而應(yīng)由社會(huì)保障來負(fù)擔(dān)。對(duì)于應(yīng)該由誰來負(fù)擔(dān)這種社會(huì)責(zé)任，是政府還是企業(yè)，也是一個(gè)值得探討的問題。

5.對(duì)華為的總結(jié)：從現(xiàn)在《勞動(dòng)合同法》規(guī)定固定期限勞動(dòng)合同和無固定期限勞動(dòng)合同區(qū)別還不是很大的情形下看，華為此種做法，不是很劃算，而且司法解釋如果否定其“中斷”工齡的目的，華為即是“雙輸”。但在司法解釋有可能跟被解釋的法律規(guī)則相反的中國，無固定期限勞動(dòng)合同可能對(duì)用人單位威脅力更大，甚么情形都有可能的，因此，華為的擔(dān)憂和先下手為強(qiáng)也未必沒有道理。而此次，媒

體將其搞得如此沸沸揚(yáng)揚(yáng)，輿論壓力的作用，又給最后的博弈結(jié)果如何增添了一層不可測(cè)的因素了。

第二篇：華為“辭職門”事件

華為“辭職門”事件

2008年1月1日，中國將實(shí)行新的勞動(dòng)合同法。新的勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。2007年10月，一則《華為公司對(duì)工作十年以上的員工即將開始買斷工齡》的消息傳遍中國，給本來對(duì)新勞動(dòng)合同法十分敏感的勞資雙方投下了一顆重型炸彈。進(jìn)入十月底以后，隨著各大媒體對(duì)此事的紛紛報(bào)道，華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）斥資十億鼓勵(lì)5100名員工主動(dòng)辭職事件的各項(xiàng)細(xì)節(jié)也開始浮出水面。

據(jù)經(jīng)過證實(shí)的報(bào)道，目前在華為連續(xù)工作滿8年以上（即1999年前入職）的所有員工（包括總裁任正非）需要在2008年元旦以前上交一份千字辭職報(bào)告，向公司提出主動(dòng)辭職，達(dá)成自愿離職共識(shí)后，員工統(tǒng)一離職五天，并在此后的六個(gè)月之內(nèi)通過競(jìng)聘決定是否重新上崗，重新上崗后員工職位和薪水不變。所有離職員工都會(huì)得到公司的相應(yīng)補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬元，年終獎(jiǎng)6萬元來算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會(huì)為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)打亂重排。

11月7日，華為方面表示，長達(dá)一個(gè)多月的“集體辭職事件”已經(jīng)結(jié)束。據(jù)透露，有100多人沒有得到華為的續(xù)約。

面對(duì)華為的這一“辭職門”事件，社會(huì)上廣泛認(rèn)為這是為了規(guī)避2008年1月1日起實(shí)行的新《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第十四條無固定期限合同條款。然而對(duì)此，華為也有它自己的解釋：這樣的人力資源調(diào)整是為了破除工號(hào)文化的積習(xí)，提升企業(yè)活力。那么，何謂 “工號(hào)文化”呢？

華為給它的每個(gè)員工都按照進(jìn)入公司的時(shí)間順序安排了一個(gè)工號(hào)，這個(gè)號(hào)碼

現(xiàn)在已經(jīng)排到十萬多位了。在華為，工號(hào)不僅僅是一個(gè)人的代號(hào)，也是身份的象征——工號(hào)越靠前，表明進(jìn)入華為的時(shí)間越長，其地位也就越高（當(dāng)然，任正非的工號(hào)是001）。以2001年為分水嶺，之前進(jìn)來的都算“老員工”，其工號(hào)在20000以內(nèi)，而之后進(jìn)來的則是“新人”。華為內(nèi)部的郵件使用notes系統(tǒng)，工號(hào)會(huì)出現(xiàn)在郵件中。于是工號(hào)的排序就成了“老員工”們判斷郵件是否回復(fù)的依據(jù)了。而在“新人”眼里，“老員工”們20000以內(nèi)的工號(hào)則不僅僅代表著資歷，更代表著財(cái)富。華為早年創(chuàng)業(yè)時(shí)期實(shí)行了一套“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價(jià)格購買股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。而從2001年開始，華為開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4~10年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。華為的管理層認(rèn)為，這種帶有官僚主義意味并與公司內(nèi)部備受詬病的新老員工分配不均的狀況直接聯(lián)系的“工號(hào)文化”已經(jīng)成為內(nèi)部分裂的隱患，而這次的運(yùn)動(dòng)正是為了打破工號(hào)制度，為后續(xù)的人事改革做鋪墊。

回顧華為的“狼”史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競(jìng)聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。1996年，當(dāng)時(shí)任華為市場(chǎng)體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長)就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過一次類似的經(jīng)歷。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動(dòng)”，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”中，有一些人離開了華為。2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對(duì)1996年那次歷史事件給予高度評(píng)價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來的對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根。”十年前的“再創(chuàng)業(yè)”是為了防止“沉淀”，十年后的“辭職門”呢？

其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在2007年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，LG（中國）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無原則解雇”其中中國員工占綜述一半左右；在北京電視臺(tái)“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)；深圳市龍華清湖小學(xué)十幾位工齡超過十年的代課老師被強(qiáng)制轉(zhuǎn)校輪崗，其中一人因無法接受，心中抑郁，口吐鮮血暈倒在地??隨著2008年1月1日的臨近，這樣的案例還會(huì)越來越多。一部新勞動(dòng)法所引發(fā)的陣痛，尚未結(jié)束。

這一系列的事件，尤其是華為大張旗鼓的“辭職門”事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門的重視。全國總工會(huì)、廣東省總工會(huì)和深圳市總工會(huì)高度關(guān)注“華為事件”，認(rèn)為華為公司近期5100名員工辭職再競(jìng)崗，在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕進(jìn)行，引起了社會(huì)各種猜測(cè)、議論和評(píng)價(jià)，客觀上造成了一定的負(fù)面影響。華為公司必須采取相關(guān)措施以消除影響，在出臺(tái)涉及員工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，聽取廣大員工意見，尊重員工民主權(quán)利。廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見華為公司高級(jí)副總裁，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)。華為公司中止了部分員工辭職再競(jìng)崗工作，并籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。華為“辭職門”事件，就此真正告一段落。

目前，社會(huì)上對(duì)華為“辭職門”事件十分關(guān)注，各方都對(duì)此表達(dá)了自己的意見，現(xiàn)有三個(gè)問題希望與您共同探討：

1、華為鼓勵(lì)員工集體辭職的做法合法嗎？

2、這件事對(duì)華為內(nèi)外的影響是利大于弊還是弊大于利呢？

3、華為具有什么樣的文化？這些文化對(duì)其他企業(yè)有沒有借鑒意義？

附錄1 華為“辭職門”事件各方觀點(diǎn)

政府相關(guān)部門

只要研究透了《勞動(dòng)合同法》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)合同法根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門”事件只能說華為的人力資源主管對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。

7000名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系；正在醞釀的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施細(xì)則將對(duì)辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。法律界，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達(dá)到實(shí)際上規(guī)避法律的目的。因?yàn)樵凇叭A為”采取的離職競(jìng)崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計(jì)算，而是要連續(xù)計(jì)算。

華為這樣做并沒有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場(chǎng)規(guī)律的選擇，無可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會(huì)保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。人力資源界

企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。

新勞動(dòng)法實(shí)施后，用工成本將大幅度增加，到時(shí)候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時(shí)裁員，不排除有降低人力成本的考慮?！?/p>

行業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)員工也要求“與時(shí)俱進(jìn)”，企業(yè)一旦簽訂無固定期限合同，相對(duì)而言少了自主選擇權(quán)，沒有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工，企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時(shí)間是調(diào)整的時(shí)機(jī)，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。

媒體

雖然從法律上來看，華為的行為無懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)負(fù)面居多，首先傷害的是那些老員工，事實(shí)上，企業(yè)也不是這場(chǎng)游戲中的最終勝利者，任何一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠度，也會(huì)對(duì)企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。

整個(gè)事件中，可以認(rèn)為華為沒有違法，但對(duì)國家法律的不尊重卻是極為明顯的。這很難讓人相信是那個(gè)強(qiáng)調(diào)國家民族利益的華為的作法，難道國家法律不代表國家利益嗎？而讓數(shù)千員工集體辭職，則可以肯定漠視了至少是部分員工的意愿和利益。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當(dāng)中的諸多價(jià)值是相抵牾的。而這些價(jià)值，恰恰又是華為引以為豪、并為華為發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)的。

斷言華為誤讀了新勞動(dòng)法實(shí)際上是誤讀了華為的人力資源戰(zhàn)略。

新勞動(dòng)合同法對(duì)“無固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性文化立足市場(chǎng)的企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個(gè)：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無意間為新勞動(dòng)合同法的實(shí)踐提供了第一個(gè)經(jīng)典樣本。

華為官方

辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會(huì)通過競(jìng)崗回到原來崗位

這一做法不是逃避國家《勞動(dòng)合同法》，而是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬余人，但同時(shí)積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系主體梳理。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，公司需要對(duì)已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。

華為員工

這次‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)清理一些人，短期也會(huì)有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會(huì)讓更多人看到機(jī)會(huì)。但長期看還無法評(píng)價(jià)。有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心自己在社會(huì)上的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而在這場(chǎng)**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。

對(duì)于部分把自己當(dāng)初公司主人公的人來說，他們的青春都奉獻(xiàn)在公司的成長里面了。對(duì)公司有很強(qiáng)的歸屬感，離職后再入職對(duì)他們來說是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因?yàn)樵S多人混了這么多年，錢對(duì)他們來說不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。

剛開始難以接受，眼淚都出來了，但兩天后想通了：去年勞動(dòng)合同法剛出來時(shí)，我們這些在華為工齡超過10年的員工都非常高興，可以做永久職工了，像共產(chǎn)主義了一樣。但要是這樣的話，大家要是積極性不夠，企業(yè)衰落了怎么辦？大家對(duì)華為的感情很深，不想看到這種局面的出現(xiàn)，而且公司也不虧待大家，給了不少的補(bǔ)償，所以大部分都填了離職申請(qǐng)。

第三篇：2007事件回顧——華為辭職門

“華為辭職門”事件

9月30日，華為公司內(nèi)部討論通過一份題為“關(guān)于終止、解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償規(guī)定”的文件，要求包括任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工（共計(jì)7000多名）在2008年元旦之前逐步完成“先辭職再競(jìng)崗”工作；廢除現(xiàn)行工號(hào)制度，所有工號(hào)重排序。10月下旬，各大媒體披露此事并引發(fā)社會(huì)各界熱議。11月2日，深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)此事展開調(diào)查。11月5日，華為發(fā)表聲明，否認(rèn)規(guī)避新 《勞動(dòng)合同法》“10年大限”，此次屬公司正常人力資源調(diào)整。11月7日，華為表示集體辭職事件結(jié)束，絕大部分員工會(huì)通過競(jìng)崗回到原來崗位，另有一百多人未能續(xù)約。11月9日，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)人在省總工會(huì)約見華為有關(guān)負(fù)責(zé)人，就維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件達(dá)成共識(shí)。目前，華為公司已中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，近期籌備召開職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。

知名企業(yè)大規(guī)模裁員事件

10月，沃爾瑪全球采購中心中國區(qū)無原則突擊裁員9月，展訊通信縮編北京分部，隨后上?？偛恳噙M(jìn)行裁員

8月，中央電視臺(tái)解聘1800名編外人員

7月，韓國LG電子裁掉11%的中國員工

華為辭工：“自愿”工齡“歸零”是一種無奈

連日來，深圳華為公司6000多名職工集體辭職事件把眾多媒體弄得一頭霧水。記者們忙不迭要給華為員工“維權(quán)”，可不少員工似乎并不領(lǐng)情。一位員工還當(dāng)面質(zhì)問記者：“我們過得很好，你們想干嘛？”是記者多事了嗎？華為是否在“鉆法律空子，侵害員工權(quán)益”？

華為辯白：旨在激發(fā)活力

早在今年8月，華為公司的“大辭職運(yùn)動(dòng)”就拉開了序幕，一批華為子公司的員工被要求重簽勞動(dòng)合同，工齡從零開始計(jì)算。緊接著華為公司出臺(tái)了一項(xiàng)新規(guī)定，工齡在8年以上的員工可辭職后再上崗，從老員工變成“新人”，同時(shí)獲得一筆補(bǔ)償金?！稗o工門”事件由此深化，華為公司一度有6000多名員工通過辭職程序成為“新人”。

華為公司在接受記者專訪時(shí)這樣闡述“辭職”人員的構(gòu)成：其中3000多人是華為公司下屬子公司、合資公司的員工。這些員工大都與總公司簽了勞動(dòng)合同，但工作地點(diǎn)卻在子公司，因此有必要調(diào)整。這次華為公司通過

“辭職”行動(dòng)，讓這些員工以“新人”身份重新與子公司簽合同，工齡從零開始計(jì)算。

另外3000多人是工齡在8年以上的老員工，按照公司10月8日出臺(tái)的《補(bǔ)償規(guī)定》，他們可以“自愿辭職、競(jìng)聘上崗”。目前這些人已完成了競(jìng)聘上崗手續(xù)，其中有10余人因能力不勝任崗位要求，公司不再聘用。另有70余人因病休、退休、個(gè)人原因等離開公司。其余人全都和以前一樣回到公司上班。

華為公司認(rèn)為，他們這次行動(dòng)的目的主要是為了“激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力”。另外，讓子公司的員工重新簽合同則是為了理順勞動(dòng)關(guān)系。

社會(huì)質(zhì)疑：旨在規(guī)避法律

但是，華為公司“旨在激發(fā)公司活力”的說法引起廣泛質(zhì)疑。不少網(wǎng)友不依不饒地表示，激發(fā)企業(yè)活力、理順勞動(dòng)關(guān)系的方法很多，為何偏偏選擇“切斷工齡”？廣州大學(xué)法學(xué)院副院長劉興桂稱，華為公司此舉的著眼點(diǎn)顯然是“工齡”二字，而非其他。因?yàn)榧磳⒂?008年元旦實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，在同一單位工齡滿10年的員工可簽訂“無固定期限勞動(dòng)合同”，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)要支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。劉興桂認(rèn)為，華為公司很有可能是擔(dān)心將來老員工會(huì)增加用工成本，因

此才想出了這個(gè)“以舊換新”的規(guī)避方法。

深圳大學(xué)管理學(xué)院教授馬敬仁說，華為公司在人力資源管理上一直比較“超前”，華為公司似乎擔(dān)心新法實(shí)施后，裁員自由受到限制，老員工成為甩不掉的“包袱”，影響公司的新陳代謝，因此才趕在新法實(shí)施前“買斷”老員工的工齡，便于將來自由調(diào)整。

第四篇：華為“辭職門”事件

華為“辭職門”事件

補(bǔ)償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬元，年終獎(jiǎng)6萬元來算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會(huì)為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)打亂重排。

1996年，就發(fā)生過一次。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。

其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在2007年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，LG（中國）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無原則解雇”其中中國員工占綜述一半左右；在北京電視臺(tái)“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)。

華為“辭職門”事件各方觀點(diǎn)

政府相關(guān)部門

只要研究透了《勞動(dòng)合同法》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)合同法根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門”事件只能說華為的人力資源主管對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。

7000名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系；正在醞釀的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施細(xì)則將對(duì)辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。法律界，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達(dá)到實(shí)際上規(guī)避法律的目的。因?yàn)樵凇叭A為”采取的離職競(jìng)崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計(jì)算，而是要連續(xù)計(jì)算。

華為這樣做并沒有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場(chǎng)規(guī)律的選擇，無可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會(huì)保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。人力資源界

新勞動(dòng)法實(shí)施后，用工成本將大幅度增加，到時(shí)候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時(shí)裁員，不排除有降低人力成本的考慮?！?/p>

行業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)員工也要求“與時(shí)俱進(jìn)”，企業(yè)一旦簽訂無固定期限合同，相對(duì)而言少了自主選擇權(quán)，沒有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工，企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時(shí)間是調(diào)整的時(shí)機(jī)，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。

此外，企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。

媒體

雖然從法律上來看，華為的行為無懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)負(fù)面居多，首先傷害的是那些老員工，事實(shí)上，企業(yè)也不是這場(chǎng)游戲中的最終勝利者，任何一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠度，也會(huì)對(duì)企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當(dāng)中的諸多價(jià)值是相悖的。

新勞動(dòng)合同法對(duì)“無固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性文化立足市場(chǎng)的企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個(gè)：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無意間為新勞動(dòng)合同法的實(shí)踐提供了第一個(gè)經(jīng)典樣本。

華為官方

辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會(huì)通過競(jìng)崗回到原來崗位

這一做法不是逃避國家《勞動(dòng)合同法》，而是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬余人，但同時(shí)積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系主體梳理。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，公司需要對(duì)已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。

華為員工

這次‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)清理一些人，短期也會(huì)有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會(huì)讓更多人看到機(jī)會(huì)。但長期看還無法評(píng)價(jià)。有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心自己在社會(huì)上的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而在這場(chǎng)**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。

難以接受對(duì)于部分把自己當(dāng)初公司主人公的人來說，他們的青春都奉獻(xiàn)在公司的成長里面了。對(duì)公司有很強(qiáng)的歸屬感，離職后再入職對(duì)他們來說是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因?yàn)樵S多人混了這么多年，錢對(duì)他們來說不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。

第五篇：給學(xué)生留下思考余地

給學(xué)生留下思考余地

亳州市十二中學(xué) 孫新見

一次，我在批改數(shù)學(xué)作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)學(xué)生做得完全一樣：對(duì)錯(cuò)之處都相同。我聯(lián)系兩個(gè)學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行分析，初步斷定是學(xué)習(xí)較差的那個(gè)學(xué)生抄了學(xué)習(xí)較好的那學(xué) 生的作業(yè)。于是，我把學(xué)習(xí)較差的那個(gè)學(xué)生找到辦公室。

我首先詢問這個(gè)學(xué)生最近一兩天有什么特殊情況沒有，家里是否發(fā)生了意外，他回答：“沒有?！痹谂懦诉@些可能影響他學(xué)習(xí)的客觀因素之后，我直截了當(dāng)：“前天留的作業(yè)，是你自己做的嗎？”他猶豫了一下，怯生生地答道：“是。。。”隨后，他面紅耳赤，低下了頭。他的窘態(tài)，證實(shí)了我的判斷。于是我拿出了一張白紙，想讓他把作業(yè)當(dāng)面再做一遍，然后嚴(yán)肅的批評(píng)他一頓。

但是在這一瞬間，我遲疑了?？粗鴮W(xué)生羞愧的目光，我腦海里閃過許多念頭：我要是當(dāng)面指出他在撒謊，以顯示我當(dāng)教師的高明嗎？我是要置他于難堪的境地，然后狠狠地教訓(xùn)他一頓，以顯示我當(dāng)教師的威嚴(yán)嗎？不，不能這么做！我又緩緩地把紙放回原處，聲調(diào)平和地對(duì)這個(gè)學(xué)生說：“好了，沒別的事了，你回去吧。”

有些事情常常會(huì)超出人們的意料。第二天的早晨我剛一到學(xué)校，這個(gè)學(xué)生就從教室那邊向我走來，精神顯得興奮。到了跟前，他先從書包里拿出了作業(yè)本，又從口袋里掏出一張疊得方方正正的信紙，一起交給了我。我打開作業(yè)本一看，在新的一頁上，那幾道題又十分工整的重做了一遍，解題步驟以及所得結(jié)果，與正確答案雖然還有一定

出入，但基本上符合要求。打開信紙一看，是一份檢討書，上面字跡工整的寫道：“老師，前天的作業(yè)，是我抄同學(xué)的，雖然你沒有批評(píng)我，但是我心理比挨了你一頓批評(píng)還難受。我把作業(yè)重做了一遍，請(qǐng)你看我今后的行動(dòng)吧！”。

回到辦公室，我的心情久久不能平靜。我想，事情如果不是這樣處理，而是按我的原意，讓這個(gè)學(xué)生當(dāng)面把題重做一遍，他是斷然做不出的，那勢(shì)必“將”他一軍，使他陷于難堪之中，再進(jìn)一步設(shè)想，他抄襲別人的作業(yè)還不承認(rèn)，這是錯(cuò)上加錯(cuò)，此時(shí)我劈頭蓋臉批評(píng)他一頓，他定將無言以對(duì)，可是教育的效果呢？可以預(yù)料，那將大大刺傷學(xué)生的自尊心，特別是老師簡(jiǎn)單粗暴的當(dāng)眾批評(píng)，也許使學(xué)生惱羞成怒，不自覺之中把矛盾激化，在師生之間形成嚴(yán)重對(duì)立。其實(shí)，那個(gè)學(xué)生沒有馬上承認(rèn)抄了別人的作業(yè)，不過是自尊心強(qiáng)所致罷了。作為教師，應(yīng)該注意尊重和愛護(hù)這種自尊心。我沒有馬上批評(píng)他，而是平靜地讓他回去，這就給他留下了思考的余地和改過的機(jī)會(huì)。事后當(dāng)我看到他補(bǔ)做的作業(yè)和發(fā)自內(nèi)心的檢討時(shí)，我的心情是甘美的。因?yàn)?，我意識(shí)到，在對(duì)這個(gè)學(xué)生的教育上，我獲得了真正的勝利。

通過這件事，我對(duì)教師要尊重和愛護(hù)學(xué)生的自尊心，要相信他們有自我意識(shí)、自我改過的思想基礎(chǔ)這一點(diǎn)，有了更深的理解。我想，對(duì)那些學(xué)生經(jīng)過思考后能夠得出正確結(jié)論的問題，教師不必再喋喋不休地講個(gè)不停，更不應(yīng)用過激的言詞對(duì)有缺點(diǎn)、毛病的學(xué)生動(dòng)輒斥責(zé)、教訓(xùn)。要給學(xué)生有余地，使他們有時(shí)間去判斷自己言行的正誤和體會(huì)

老師的“言外之意”，從而自覺地提高自己的認(rèn)識(shí)水平和思想覺悟，這應(yīng)是我們進(jìn)行批評(píng)教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。