第一篇：PE成立流程

PE（合伙制）股權(quán)投資企業(yè)設(shè)立程序

1、管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立股權(quán)投資基金管理公司

2、管理團(tuán)隊(duì)以股權(quán)投資基金管理公司名義聘請(qǐng)律師準(zhǔn)備如下基金募集文件

（1）、募集資金備忘錄：其作用相當(dāng)于IPO中的招股說明書；

（2）、保密協(xié)議：在與潛在LP進(jìn)行談判前應(yīng)當(dāng)就保密事項(xiàng)簽訂保密協(xié)議；

（3）、投資意向書：確定初步投資意向后，與LP簽訂投資意向書；

（4）、有限合伙協(xié)議：其作用相當(dāng)于公司章程，確定LP和GP的權(quán)利與義務(wù)；

（5）、基金資產(chǎn)管理協(xié)議：基金成立依據(jù)資產(chǎn)管理協(xié)議將基金運(yùn)作委托GP進(jìn)行；

（6）、基金議事規(guī)則：在有限合伙協(xié)議基礎(chǔ)上，就合伙人會(huì)議和投資決策委員會(huì)等會(huì)議規(guī)則詳細(xì)約定；

（7）、基金認(rèn)購協(xié)議和認(rèn)購承諾書：LP確定投資后必須簽署認(rèn)購協(xié)議和承諾書，確定其出資義務(wù)；

（8）、基金資產(chǎn)托管協(xié)議：基金與銀行簽訂資產(chǎn)托管協(xié)議，確定基金運(yùn)作過程中的資金托管事宜；

（9）、其他相關(guān)文件。

3、管理團(tuán)隊(duì)與前者LP接觸，簽署保密協(xié)議

4、管理團(tuán)隊(duì)與潛在LP進(jìn)行談判，確定投資的，簽署基金份額認(rèn)購協(xié)議和認(rèn)購承諾書。

5、GP與所有LP簽署有限合伙協(xié)議

6、確定基金資產(chǎn)托管銀行、簽署資金托管協(xié)議

7、完成基金首期出資和驗(yàn)資程序。

8、完成工商注冊(cè)程序，領(lǐng)取基金的營業(yè)執(zhí)照。

設(shè)立形式：公司制（包括有限責(zé)任公司或者股份有限公司）或者合伙制。

股權(quán)投資企業(yè)的經(jīng)營范圍表述為股權(quán)投資。

投資限制：投資領(lǐng)域限于非公開交易的企業(yè)股權(quán)，投資過程中的閑置資金只能存放在銀行或用于購買國債等固定收益類投資產(chǎn)品；投資方向應(yīng)當(dāng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和宏觀調(diào)控政策。

稅收待遇：執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人普通合伙人，按“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，使用5%-35%（上海）的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。

第二篇：PE技術(shù)員操作流程及標(biāo)準(zhǔn)

PE技術(shù)員操作流程及標(biāo)準(zhǔn)

1.目的：

對(duì)本公司所有PE技術(shù)員或工程師的工作進(jìn)行規(guī)范化。

2定義：

PE部：指的是負(fù)責(zé)并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)方面事務(wù)的單位或部門；PE:指的是專門負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)技術(shù)方面事務(wù)的工程師和技術(shù)人員；Production 生產(chǎn)Engineer工程師

3.適用范圍

本文件適用于全公司工程部PE工作指導(dǎo)及工作范疇；

4.工作職責(zé)

4.1.跟蹤試產(chǎn)新機(jī)種：

4.1.1.通過生產(chǎn)計(jì)劃了解生產(chǎn)狀況，查看是否有新機(jī)種的生產(chǎn)排期；

4.1.2.調(diào)查、確認(rèn)和掌握新產(chǎn)品的制造信息；監(jiān)控計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝等；

4.1.3.根據(jù)工程BOM清單、客戶指令單、制作新機(jī)型的首樣機(jī)（樣版）：詳細(xì)要求請(qǐng)見（首件制作控制程序）

4.1.4.根據(jù)開發(fā)工程部提供的BOM清單、客戶指令單制作適合生產(chǎn)部的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

4.1.4.1.《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》初稿成型后須與生產(chǎn)部拉長、科文共同校對(duì)其實(shí)用性。

4.1.4.2.《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》制作時(shí)必須遵守以下幾項(xiàng)條款：

4.1.4.2.1.流程中沒有重復(fù)、多余的環(huán)節(jié)

4.1.4.2.2.流程中各工序的作業(yè)要工時(shí)基本相同

4.1.4.2.3.工序編號(hào)要把層次和類別加以區(qū)分

4.1.4.2.4.工序名稱要具有通用性和代表性

4.1.4.2.5.修改時(shí)要標(biāo)注修訂的內(nèi)容

4.1.4.2.6.要規(guī)定版次；方便實(shí)施受控管理

4.1.5 根據(jù)開發(fā)工程部提供的BOM清單、客戶指令單或工程指令單制作新機(jī)型的首件樣機(jī)（樣版）及時(shí)送品質(zhì)部檢驗(yàn)。詳細(xì)請(qǐng)見《件制作控制程序》

4.1.6.新機(jī)種投產(chǎn)時(shí)親臨現(xiàn)場，協(xié)助安排生產(chǎn)部排位獲取第一手資料及時(shí)核對(duì)并正《作業(yè)指導(dǎo)書》中不足；

4.1.7.觀摩新機(jī)種生產(chǎn)；記錄問題；做好備忘記錄；

4.1.8.接收生產(chǎn)、品質(zhì)部門的問題通報(bào)；

4.1.9.分析生產(chǎn)問題點(diǎn)，研究對(duì)策，并將問題及分析對(duì)策記錄在《生產(chǎn)問題分析報(bào)告》

4.2就在解決生產(chǎn)突發(fā)事故

4.2.1.在發(fā)生事故的情況下，當(dāng)務(wù)之急是恢復(fù)生產(chǎn)秩序

4.2.2.梳理問題時(shí)重點(diǎn)檢計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝過程、所用部件、儀器和治具等環(huán)節(jié)中的疑點(diǎn)，迅速查到問題，就地解決

4.2.3.遇無法解決之問題，要求及時(shí)上報(bào)，以書面形式通知相應(yīng)工程師分析確切問題所在，找出改善對(duì)策。

4.2.4.找到問題后立即將改善對(duì)策填寫《工程技術(shù)部通用函》中，工程部審核后由 工程文員發(fā)放至相關(guān)門，并及時(shí)要求生產(chǎn)線糾正解決。

4.3 臨時(shí)性問題，臨時(shí)解決

4.3.1.臨時(shí)性問題指的是在一段時(shí)間內(nèi)臨時(shí)存在，而一段時(shí)間可能會(huì)自動(dòng)消失的問題

4.3.2.臨相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)臨時(shí)性問題，PE立即進(jìn)行分析

4.3.3.分析出問題點(diǎn)，制定臨時(shí)材料，臨時(shí)要求及臨時(shí)方法

4.3.4.通過ECN形式通報(bào)處理方案，部門主管審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程文員發(fā)至各部門。

4.3.5.跟蹤生產(chǎn)驗(yàn)證處理方案效果。

4.3.6.處理臨時(shí)問題時(shí)，如果緊急性問題時(shí)請(qǐng)先處理，避免處理時(shí)間過長造成事故或損失。

4.4嚴(yán)謹(jǐn)跟蹤工程變更（ECN）

4.4.1.工程變更包括以下一些內(nèi)容：

A．生產(chǎn)材料變更

B．輔助材料變更

C.技術(shù)參數(shù)變更

D.作業(yè)方式變更

E.制造設(shè)備變更

F.生產(chǎn)儀器變更

G．工具、治具變更

H.生產(chǎn)常所變更

4.4.2.實(shí)施工程更改時(shí)應(yīng)發(fā)布ECN《工程更改通知單》，并在條件許可的情

況下修改與變更關(guān)聯(lián)的所有技術(shù)文件，<此項(xiàng)主要為工程開發(fā)人員制定>

4.4..3.變更修改的技術(shù)性文件色括：監(jiān)控計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書，工程圖紙，BOM清單，生產(chǎn)指導(dǎo)，產(chǎn)品規(guī)格書，測試流程等，詳細(xì)要求請(qǐng)見《工程操作程序文件》

4.4.4.對(duì)工程處理方式如下：

4.4.4.1.檢討變更內(nèi)容，初步核對(duì)變更內(nèi)容

4.4.4.2.觀察生產(chǎn)部實(shí)施工程更改的實(shí)際情況

4.4.4.3.對(duì)比更改前后的產(chǎn)品性能批量比較

4.4.4.4.將生產(chǎn)信息及時(shí)反饋與報(bào)告給有關(guān)部門

4.5.鑒定產(chǎn)生事故的材料

4.5.1.定性IQC判定的材料，確定事故材料是否屬于IQC判定失誤的責(zé)任

4.5.2.鑒定IQC判定生產(chǎn)加工材料的加工方法

4.5.3.鑒定生產(chǎn)工藝變更對(duì)材料的影響

4.6.查閱并分析生產(chǎn)QC品質(zhì)QA及生產(chǎn)修理報(bào)表的故障原因

4.6.1.于當(dāng)天工作快結(jié)束時(shí)閱覽修理報(bào)表

4.6.2.發(fā)現(xiàn)不良事故和問題點(diǎn)

4.6.3.分析不良原因，排除系統(tǒng)問題，首先解決肯定有普遍影響的問題

4.6.4.吸收修理員工作的優(yōu)點(diǎn)，多深入開展自身工作提供線索

4.6.5與生產(chǎn)管理員共同管理，生產(chǎn)或機(jī)器轉(zhuǎn)拉時(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

通知生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，并及時(shí)糾正。

4.6.6.預(yù)防生產(chǎn)過錯(cuò)減少流程故障風(fēng)險(xiǎn)

4.7積極配合上級(jí)部門及生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)公司各種審查

5.注意事項(xiàng)

5.1.工程更改、指令或問題分析及反映一定要以文件形式表示，并且文件的格式要規(guī)范，文件的內(nèi)容要通俗易懂，目的明了，注意嚴(yán)肅性，更不能隨意的涂改文件；

5.2嚴(yán)格按規(guī)定的途徑傳達(dá)旨意，切不可亂來；

5.3分析問題一定要抓住本質(zhì)核心，不能膚淺的解決問題；

5.4敢于承擔(dān)責(zé)任和后果；

5.5聽到的一定要在證實(shí)后才能加以評(píng)論；

5.6及時(shí)的按規(guī)定完成份內(nèi)的工作。

批準(zhǔn)：審核：制作：高加安

我已經(jīng)熟讀并牢記以上條文；而且能夠嚴(yán)格的遵守并認(rèn)真的去執(zhí)行！

簽名：

第三篇：成立流程

一、籌備階段

1、成立籌備組

由發(fā)起人（3人以上）組成籌備組。

2、確定協(xié)會(huì)名稱、辦公地點(diǎn)

協(xié)會(huì)名稱要突出專業(yè)性、區(qū)域性。辦公地點(diǎn)要在該轄區(qū)內(nèi)，相對(duì)固定。

3、動(dòng)員會(huì)員、會(huì)員填寫入會(huì)申請(qǐng)表

會(huì)員條件：①擁護(hù)本協(xié)會(huì)章程；②有加入本協(xié)會(huì)的意愿；③在本協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的影響力；④熱心從事于本類產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、科研等服務(wù)的科技工作者、營銷大戶、生產(chǎn)專業(yè)戶、科技示范戶；⑤具有一定的文化理論知識(shí)。具有專業(yè)文化知識(shí)的可優(yōu)先入會(huì)；⑥具有積極參與協(xié)會(huì)工作的工作意識(shí)。

會(huì)員填寫入會(huì)申請(qǐng)表，籌備組審查后在申請(qǐng)表上作出批示。協(xié)會(huì)成立后發(fā)給會(huì)員證。

4、撰寫協(xié)會(huì)章程、報(bào)告

章程要按范本擬定。

5、起草第一次會(huì)員大會(huì)有關(guān)講話稿

籌備工作報(bào)告、當(dāng)選會(huì)長講話材料。

6、確定協(xié)會(huì)成立時(shí)間

7、準(zhǔn)備印章、牌子、會(huì)議室等

二、申請(qǐng)成立

向區(qū)科協(xié)書面申請(qǐng)成立協(xié)會(huì)。

（一）協(xié)會(huì)成立的相關(guān)條件

1、協(xié)會(huì)名稱規(guī)范、科學(xué)，并無相同名稱，符合有關(guān)規(guī)定；

2、有會(huì)員7人以上；

3、有規(guī)范的《協(xié)會(huì)章程》，協(xié)會(huì)宗旨、工作地址、工作活動(dòng)范圍明確。

（二）報(bào)送材料

1、《協(xié)會(huì)章程》；

2、書面申請(qǐng)。

區(qū)科協(xié)批準(zhǔn)成立后即為正式成立，就可召開會(huì)員大會(huì)。

三、召開會(huì)員大會(huì)（成立大會(huì)）

（一）舉行會(huì)員大會(huì)

會(huì)議由籌備組主持。

1、籌備組負(fù)責(zé)人作籌備工作報(bào)告。

2、宣讀區(qū)科協(xié)批準(zhǔn)協(xié)會(huì)成立的決定。

3、宣讀《協(xié)會(huì)章程》。

4、表決通過《章程》。

5、籌備領(lǐng)導(dǎo)組宣讀理事（常務(wù)理事）候選人名單。

以籌備組的名譽(yù)向大會(huì)提名推薦候選人，并作必要的推薦說明。

6、表決選舉理事（常務(wù)理事）。

7、宣布理事（常務(wù)理事）選舉結(jié)果。

（二）舉行一屆一次理事會(huì)（常務(wù)理事）

1、由籌備組提名、理事會(huì)（常務(wù)理事）通過會(huì)議主持人。

2、主持人提名推薦會(huì)長、副會(huì)長、秘書長初步候選人。

注：協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)稱“會(huì)長”，學(xué)會(huì)、研究協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)稱“理事長”。

3、通過會(huì)長、副會(huì)長、秘書長候選人名單。

（三）舉行第二次會(huì)員大會(huì)

由籌備組主持。

1、以理事會(huì)的名譽(yù)向大會(huì)公布會(huì)長、副會(huì)長、秘書長正式候選人，并作候選人情況介紹。

2、選舉會(huì)長、副會(huì)長、秘書長

3、宣布選舉結(jié)果

4、授牌、授印

（四）舉行一屆二次理事會(huì)（常務(wù)理事）

由會(huì)長主持。

會(huì)議任務(wù)是：確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員分工，聘請(qǐng)名譽(yù)會(huì)長、副會(huì)長、顧問、工作人員等。

（五）繼續(xù)舉行大會(huì)

1、當(dāng)選會(huì)長講話（就職發(fā)言、提出工作計(jì)劃）。

2、區(qū)、鄉(xiāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。

四、向區(qū)民政局申請(qǐng)登記注冊(cè)

（一）登記條件

1、有50個(gè)以上的個(gè)人會(huì)員或者30個(gè)以上的單位會(huì)員；個(gè)人會(huì)員、單位會(huì)員混合組成的，會(huì)員總數(shù)不得少于50個(gè)；

2、有規(guī)范的名稱和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；

3、有固定的住所；

4、有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的專職工作人員；

5、有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)來源，全國性的社會(huì)團(tuán)體有10萬元以上活動(dòng)資金，地方性的社會(huì)團(tuán)體和跨行政區(qū)域的社會(huì)團(tuán)體有3萬元以上活動(dòng)資金；

6、有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

社會(huì)團(tuán)體的名稱應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定，不得違背社會(huì)道德風(fēng)尚。社會(huì)團(tuán)體的名稱應(yīng)當(dāng)與其業(yè)務(wù)范圍、成員分布、活動(dòng)地域相一致，準(zhǔn)確反映其特征。

（二）申請(qǐng)籌備成立社會(huì)團(tuán)體，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)向登記管理機(jī)關(guān)提交下列文件：

1、籌備申請(qǐng)書；

2、業(yè)務(wù)主管單位（區(qū)科協(xié)）的批準(zhǔn)文件；

3、驗(yàn)資報(bào)告、場所使用權(quán)證明；

4、發(fā)起人和擬任負(fù)責(zé)人的基本情況、身份證明；

5、《章程》（草案）。

五、向區(qū)、鄉(xiāng)科協(xié)報(bào)送材料

（一）協(xié)會(huì)成立時(shí)報(bào)送的材料（包括軟盤）

1、協(xié)會(huì)名稱（內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱）、成立時(shí)間、辦公地址

2、《協(xié)會(huì)章程》

3、協(xié)會(huì)會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、理事（常務(wù)理事）名單

4、聯(lián)系人姓名、通訊地址、聯(lián)系電話、Email、郵政編碼

（二）平時(shí)材料

一般每年要向區(qū)、鄉(xiāng)科協(xié)報(bào)送二次以上書面材料（包括軟盤）

1、工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員變化情況。

第四篇：PE基金投資項(xiàng)目篩選流程

PE基金投資項(xiàng)目篩選流程（之一）：項(xiàng)目受理與初評(píng)

項(xiàng)目初步篩選

項(xiàng)目初步篩選是基金經(jīng)理或投資總監(jiān)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者提交的投資申請(qǐng)書或商業(yè)計(jì)劃書，初步評(píng)估項(xiàng)目是否符合私募股權(quán)基金初步篩選標(biāo)準(zhǔn)，是否具有良好發(fā)展前景和高速增長潛力，進(jìn)而存在進(jìn)一步投資的可能。對(duì)于少數(shù)通過初步篩選的項(xiàng)目，私募股權(quán)基金將派專人對(duì)創(chuàng)業(yè)者及項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行考察，最終確定是否進(jìn)行深入接觸。

第1步：受理投資申請(qǐng)

在前面《創(chuàng)業(yè)者如何尋找到合適的VC》一文中，小編有提到VC項(xiàng)目信息來源的三類渠道：自由、中介、品牌。VC通過這些渠道接收到投資申請(qǐng)并受理。創(chuàng)業(yè)者由于是初次接觸該投資機(jī)構(gòu)，并不知道該機(jī)構(gòu)是否對(duì)其感興趣，為避免泄露過多地商業(yè)機(jī)密，一般只向基金提交簡單的投資申請(qǐng)書或商業(yè)計(jì)劃書摘要（Business Plan Executive Summary）。

第2步：項(xiàng)目初評(píng)——根據(jù)基金投資政策剔除掉明顯不符合的項(xiàng)目

受資源背景、投資經(jīng)驗(yàn)所限，大部分VC/PE都有自己的一套投資政策。由于很多申請(qǐng)項(xiàng)目并不符合該投資機(jī)構(gòu)的投資政策，因此，需要盡快對(duì)所申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，剔除掉明顯不符合的項(xiàng)目意向，以減少后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目審查的工作量，同時(shí)也避免創(chuàng)業(yè)者的不必要的誤解。

私募股權(quán)基金的投資政策一般包括以下方面：

（1)行業(yè)定位

私募股權(quán)基金一般會(huì)遵守國家有關(guān)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》（若為外資基金）、積極投資國家鼓勵(lì)性行業(yè)、慎重參與限制類（有很高回報(bào)除外），不涉足禁止類行業(yè)。某些全能型的私募股權(quán)投資基金對(duì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都感興趣，會(huì)在任何行業(yè)的任何領(lǐng)域進(jìn)行投資。而大多數(shù)私募股權(quán)投資基金屬于專注型的，僅僅選擇他們熟悉的某個(gè)或幾個(gè)特定行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資。如有的基金會(huì)專注于TMT行業(yè)，有的則重點(diǎn)投資于資源、渠道和終端消費(fèi)等行業(yè)，還有一些專注于周期性弱、防范能力強(qiáng)、反彈速度快和成長性高的項(xiàng)目領(lǐng)域。投資圈主流的一條投資原則是：不熟不投。對(duì)于項(xiàng)目的投資申請(qǐng)，基金經(jīng)理首先會(huì)考慮以下因素：

（2）投資階段

一般來講，私募股權(quán)基金會(huì)根據(jù)企業(yè)種子期、初創(chuàng)期、成長期及成熟期各階段的特點(diǎn)與自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行匹配，側(cè)重于特定階段企業(yè)的投資：

私募股權(quán)投資基金還會(huì)對(duì)各種處于發(fā)展轉(zhuǎn)折期的企業(yè)進(jìn)行投資，即投資那些受到資金困擾、力圖扭虧為盈的企業(yè)。另外，私募股權(quán)投資基金還從事MBO杠桿收購，即企業(yè)的管理層借貸大量資金或提供股份來共同購買他們所經(jīng)營管理的公司，這也是一種特殊形式的投資。

（3）投資規(guī)模

私募股權(quán)投資基金管理人需要決定其投資規(guī)模，即愿意用于私募股權(quán)投資的資金數(shù)額。投資規(guī)模將決定出資方式。如果私募股權(quán)投資基金管理人決定投資金額不得多于100萬或200萬美元，那么投資對(duì)象就僅僅局限一些小型的項(xiàng)目，而且很有可能是處于早期發(fā)展階段的項(xiàng)目。所以基金盡力會(huì)從兩個(gè)方面考慮項(xiàng)目所申請(qǐng)的融資規(guī)模：

（4）投資區(qū)域

私募股權(quán)投資基金管理人必須確定進(jìn)行投資的地域范圍。如果投資者投資的是處于早期發(fā)展階段的項(xiàng)目，最好投資于私募股權(quán)投資基金管理人所在地附近小范圍內(nèi)的項(xiàng)目，這主要是因?yàn)橥顿Y處于早期發(fā)展階段的項(xiàng)目，將會(huì)消耗基金管理人大量的時(shí)間和精力。如果私募股權(quán)投資基金管理人準(zhǔn)備投資于相當(dāng)大型的、處于第三次融資階段的公司，并且不會(huì)過多地參與項(xiàng)目的日常運(yùn)營和管理，相應(yīng)地，所需投入的時(shí)間和精力也會(huì)大大減少，那么私募股權(quán)投資基金管理人可以進(jìn)行距離較遠(yuǎn)地域的投資。

根據(jù)自身資源分布有的放矢地尋找突破方向，可以提高私募股權(quán)基金的工作效率和投資成功率。私募股權(quán)投資基金通常會(huì)優(yōu)先考慮以下區(qū)域因素：

（5）新設(shè)PE基金

依據(jù)基金的投資政策，對(duì)受理投資申請(qǐng)書或商業(yè)計(jì)劃書摘所反映的情況進(jìn)行初評(píng)，基金經(jīng)理或投資總監(jiān)對(duì)該項(xiàng)目是否進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的考察基本能有一個(gè)直觀的判斷。

但是對(duì)于新設(shè)立的私募股權(quán)基金初期投資的1~3個(gè)項(xiàng)目，其投資政策還要特別關(guān)注：

上篇回顧：

第1步：受理投資申請(qǐng)

第2步：項(xiàng)目初評(píng)——根據(jù)基金投資政策剔除掉明顯不符合的項(xiàng)目

第3步：商業(yè)計(jì)劃書深入審查

由于項(xiàng)目初評(píng)只對(duì)項(xiàng)目的一些表面信息進(jìn)行篩選，因此，對(duì)于通過初步評(píng)估的項(xiàng)目，基金經(jīng)理需要根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的了解，以便篩選出初步符合本基金要求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為下一步約見會(huì)談創(chuàng)業(yè)者奠定基礎(chǔ)。商業(yè)計(jì)劃書的審查標(biāo)志項(xiàng)目篩選程序已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性審查階段，除了首先要審查商業(yè)計(jì)劃書是否完整，企業(yè)歷史沿革與現(xiàn)狀等基本情況外，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目的市場、產(chǎn)品及人（團(tuán)隊(duì)）這三大方面的內(nèi)容（見上圖)，然后再附帶審查項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)因素。具體審查要點(diǎn)如下：

第五篇：成立團(tuán)支部流程

成立團(tuán)組織的程序

一、前期工作

1、進(jìn)行團(tuán)員統(tǒng)計(jì)，摸清35歲以下青年情況，登記造冊(cè)；

2、商定委員候選人人選；

二、向所屬上級(jí)團(tuán)委提出建團(tuán)申請(qǐng)。

1、說明本單位團(tuán)員人數(shù)情況；

2、要求設(shè)立團(tuán)支部的理由；

3、擬任委員、書記候選人名單及簡歷。

三、上級(jí)團(tuán)委下發(fā)批復(fù)，同意成立團(tuán)組織。

四、召開全體團(tuán)員大會(huì)，宣告團(tuán)組織成立。

團(tuán)員大會(huì)議程：按團(tuán)內(nèi)民主選舉程序選舉產(chǎn)生支部委員會(huì)，確定所有委員人數(shù)及名單，大會(huì)之后召開全體委員會(huì)議，選舉書記和副書記，商定近期工作內(nèi)容，明確工作分工。

五、籌備委員會(huì)向上級(jí)團(tuán)委遞交關(guān)于選舉結(jié)果的報(bào)告。

內(nèi)容：

1、選舉工作情況；

2、選舉產(chǎn)生的書記、副書記、委員名單。

六、上級(jí)團(tuán)組織下發(fā)批文。

七、收到批復(fù)后，團(tuán)組織正式成立，有關(guān)批文及資料存檔備考。