第一篇：民營資本進入醫(yī)院改革帶來的機遇與挑戰(zhàn)

民營資本進入醫(yī)院改革帶來的機遇與挑戰(zhàn)

實施新一輪醫(yī)改，是我國政府順應民意，落實政府責任的重要體現(xiàn)。本輪醫(yī)療體制改革，包括醫(yī)療保險改革，醫(yī)藥生產(chǎn)、流通、監(jiān)管體制改革，醫(yī)院管理體制改革和公共衛(wèi)生體制改革四大部分。而醫(yī)院管理體制改革是指公立醫(yī)院改革，是醫(yī)改的難點和重點，作為一項重大民生工程，中國的基本國情決定了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是十分復雜艱巨的任務，民營資本進入醫(yī)院改革是公立醫(yī)院改革的一項有益探索，會對醫(yī)院改革帶來什么影響？下面試進行討論分析。

一、我國民營資本進入醫(yī)院歷程回顧

我國的民營資本進入醫(yī)改的主要形式為舉辦民營醫(yī)院，新中國第一所民營醫(yī)院成立于上世紀八十年代，由于各種內外制約因素的影響，民營醫(yī)院一直在夾縫中求生存，難有大的作為。2000年，為了鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展，財政部、國家稅務總局針對民營醫(yī)院出臺了“免稅3年”的相關稅收優(yōu)惠政策。2004年，衛(wèi)生部明確鼓勵民營資本和外資進入醫(yī)院。2009年國家出臺了《關于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的意見》，鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。提出積極促進非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。鼓勵社會資本依法興辦非營利性醫(yī)療機構。國家制定公立醫(yī)院改制的指導性意見，積極引導社會資本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內的部分公立醫(yī)院改制重組。穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改制的試點，適度降低公立醫(yī)療機構比重，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進、共同發(fā)展的格局。支持有資質人員依法開業(yè)，方便群眾就醫(yī)。完善醫(yī)療機構分類管理政策和稅收優(yōu)惠政策。依法加強對社會力量辦醫(yī)的監(jiān)管。2014年出臺了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出社會辦醫(yī)，優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機構。社會資金可直接投向資源稀缺及滿足多元需求服務領域，多種形式參與公立醫(yī)院改制重組。允許醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，允許民辦醫(yī)療機構納入醫(yī)保定點范圍。經(jīng)過近30年的發(fā)展，民營醫(yī)院在數(shù)量上已經(jīng)取得了較大增長，據(jù)衛(wèi)計委統(tǒng)計報告，截止2013年10月全國醫(yī)院中：公立醫(yī)院13440個，民營醫(yī)院10877個，民營醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的45%。

二、公立醫(yī)院和民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

多年的競爭發(fā)展，公立醫(yī)院和民營醫(yī)院形成了各自不同的發(fā)展優(yōu)劣勢態(tài)。

1、公立醫(yī)院。目前，公立醫(yī)院的優(yōu)勢突出地表現(xiàn)為：政府舉辦的非營利性醫(yī)院享受同級政府給予的財政補助(包括醫(yī)院開辦和發(fā)展建設支出、臨床重點學科研究以及職工基本養(yǎng)老保險制度建立以前的離退休人員費用等)，可享受相應的稅收優(yōu)惠政策等國家宏觀政策的支助與扶持；醫(yī)院的規(guī)模都比較大，基礎設施建設、醫(yī)療設備配置與就醫(yī)環(huán)境都比較好，一般都是當?shù)蒯t(yī)療、科研、預防、保健和康復的中心，同時也是國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的定點醫(yī)療機構，無論從哪一個角度講，在當?shù)囟加衅浣^對優(yōu)勢；由于過去計劃經(jīng)濟體制下人事制度的特殊性，這些醫(yī)院都集聚了一大批優(yōu)秀的高素質人才，從現(xiàn)在的情況來看，公立醫(yī)院所擁有的人才數(shù)量和質量都是民營醫(yī)院所不可比擬的；和民營醫(yī)院相比，公立醫(yī)院在社會

上有著較高的知名度，其公眾形象一時還很難改變，其無形資產(chǎn)具有很大的價值。這無疑有助于公立醫(yī)院的競爭、改革和發(fā)展。

公立醫(yī)院劣勢表現(xiàn)為：由于長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國公立醫(yī)院在適應市場經(jīng)濟體制建立的過程中，突出地表現(xiàn)為產(chǎn)權制度不清晰，國家與醫(yī)院員工責權利不明確；醫(yī)院管理體制僵化，醫(yī)院只是簡單地執(zhí)行政府行政部門的指令，類似行政事業(yè)單位的“痕跡”過重，未能成為一個真正的法人實體進人市場參與竟爭；政府行政部門對醫(yī)院干預過多，國家要求的衛(wèi)生實行全行業(yè)管理推行起來有一定的難度，醫(yī)院的自主權不落實，醫(yī)院的適應市場過程自然也就舉步維艱;醫(yī)院人事分配制度改革進展緩慢，缺乏有效的激勵機制和約束機制，員工的積極性不高，人才外流現(xiàn)象嚴重，隨著人才爭奪戰(zhàn)的白熱化，留住人才，用好人才將成為公立醫(yī)院的重要管理課題；醫(yī)院行政部門和后勤保障部門機構和人員均十分龐大，醫(yī)院的運行成本相當高，在一定程度上影響和制約了醫(yī)院的進一步改革與發(fā)展，所有這些，都是公立醫(yī)院的劣勢。

2、民營醫(yī)院。民營醫(yī)院包括營利性和非營利性醫(yī)院，除了極少數(shù)從事慈善事業(yè)非營利性醫(yī)院外，其他非營利性民營醫(yī)院同樣把經(jīng)濟利益作為首要目標，這類醫(yī)院的管理體制比較新，運行機制比較活，特別是在內部治理方面與公立醫(yī)院相比有其特有的優(yōu)勢；由于國家對營利性醫(yī)院實行市場調節(jié)價，醫(yī)院可根據(jù)實際服務成本和市場供求情況自主定價，因此，這類醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術項目和特需服務方面可以靈活自主地定價，從經(jīng)濟學的角度來看，更符合市場規(guī)律，也更容易獲得市場競爭的主動權;管理水平基本上能夠與國際接軌，其獲益能力比較強；與公立醫(yī)院相比，這類醫(yī)院還缺少一定的公眾美譽度，因此，他們一般都會借助其管理方面的特色和優(yōu)勢，大打服務品牌和宣傳攻勢，而這些又往往是公立醫(yī)院的弱項，市場化的營銷和宣傳能力是民營和外資醫(yī)院的又一重要優(yōu)勢。

根據(jù)國家的政策，像民營醫(yī)院這樣的營利性醫(yī)療機構，不僅得不到國家的財政補助，而且還要承擔納稅的義務，為了挽留人才他們還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，因此，這類醫(yī)院的經(jīng)濟壓力一般都比較大，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來極大的不利。

由于營利性醫(yī)院才剛剛被老百姓所了解，所以，社會對民營和外資醫(yī)院的偏見在一定時期內仍然存在，這對醫(yī)院擴展病源，開拓市場是相當不利的。同時，由于外資醫(yī)院不是醫(yī)療保險的定點單位，醫(yī)療費用較公立醫(yī)院高，雖然其整體醫(yī)療水平比公立醫(yī)院高，但大多數(shù)公民首先考慮的是經(jīng)濟問題，對于外資醫(yī)院，很多人只能望而卻步。

長期以來，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉變，但這畢竟要有一個過程，在一定的時期內，衛(wèi)生行政部門仍然會充當公立醫(yī)院“婆婆”的角色，所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)

院相對寬松甚至是照顧一些，而對營利性醫(yī)院就會嚴格一些，這種執(zhí)行政策的相對不公平，也會影響到營利性醫(yī)院在市場中的競爭。

三、民營資本進入醫(yī)院改革帶來的機遇與挑戰(zhàn)

綜上所述，民營醫(yī)院的相對優(yōu)勢和劣勢，為公立醫(yī)院改革發(fā)展帶了機遇與挑戰(zhàn)。

（一）機遇

1、緩解公立醫(yī)院看病難。民營醫(yī)院的設立，為不同人群就醫(yī)提供了可供選擇的資源，滿足了多層次就醫(yī)需求，能夠緩解公立醫(yī)院看病難的現(xiàn)象。

2、促進公立醫(yī)院加強內涵建設。民營醫(yī)院注重盈利的管理理念，要求更加精細的內部成本管理。在內部機構設置和人員配備上，更加扁平精干；在決策機制上更加簡潔迅速；在服務方式上更加體貼入微；在內部管理上，更快引進先進的管理方法。公立醫(yī)院要想在競爭中立與不敗，必須學習借鑒，從整體上加強內涵建設。

3、加快了公立醫(yī)院學科發(fā)展、技術進步、核心競爭力的形成。公立醫(yī)院只有不斷打造核心競爭力，才能避免被擁有資金和管理優(yōu)勢的民營醫(yī)院簡單模仿。

民營醫(yī)院

（二）挑戰(zhàn)

1、市場競爭加劇。隨著民營醫(yī)院數(shù)量的不斷增加，公立醫(yī)院患者分流的趨勢會更加顯著，各類醫(yī)院之間的競爭加劇，醫(yī)療市場格局出現(xiàn)新變化。

2、人才流失現(xiàn)象顯現(xiàn)。市場激烈競爭必然帶來人才的爭奪，民營醫(yī)院的高薪誘惑，會引起公立醫(yī)院出現(xiàn)部分技術人才流失情況。

3、不規(guī)范市場行為出現(xiàn)。民營醫(yī)院的逐利性特征，導致臨床操作不按規(guī)范，一次性材料重復使用，虛假宣傳，虛假診治等現(xiàn)象發(fā)生。

4、公立醫(yī)院運行機制面臨新的挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院整體上責權利不匹配，人才物配置制肘太多，效率低下，無法應對激烈的市場競爭格局。

四、造成這種機遇與挑戰(zhàn)的成因

從供需方面進行分析。供方方面：

1、國家投入不足。目前三級公立醫(yī)院財政補助一般占醫(yī)院總收入的10%以下，90%以上收入要靠自己創(chuàng)收，國家承諾的公立醫(yī)院基本建設，醫(yī)療設備采購，重點學科發(fā)展等政府應承擔的責任，也常常無法兌現(xiàn)。

2、機制體制不靈活。公立醫(yī)院法人治理結構不完善，責權利不對等。人員安置無自主權，資產(chǎn)配置需要層層審批，效率很低。

3、民營醫(yī)院相對政策優(yōu)勢顯著。

4、公立醫(yī)院內部管理不到位。表現(xiàn)在管理模式保守，粗放；機構設置人員配置臃腫；內部流程復雜，效率低下。

從需方分析。

1、患者多層次就醫(yī)需求。

2、中醫(yī)國際化

五、對策

政府層面：

1、理順管理體制，簡政放權。

2、搭建公平管理平臺。

3、增加投入。

4、建立法人治理結構。

5、加強市場監(jiān)管。

醫(yī)院層面：

1、加強內涵建設，創(chuàng)新管理模式。

2、提高自身核心競爭力。

3、提供多層次醫(yī)療服務。

4、合作模式。

第二篇：環(huán)衛(wèi)改革 機遇與挑戰(zhàn)并存

環(huán)衛(wèi)改革 機遇與挑戰(zhàn)并存

環(huán)衛(wèi)體制改革宣傳動員了好幾年，人們在等待中已漸漸習慣了“改制”這一原本陌生的名詞。6月30日，這個日子對于我們整個系統(tǒng)而言，意義非比尋常。翻牌，即意味著兩大基層正式由國家全額撥款的事業(yè)單位搖身一變?yōu)楠毩⒔?jīng)營、自主盈虧的企業(yè)。上千職工也由全額保障的國家人變?yōu)榱似髽I(yè)人。長期在公有制寬大羽翼下受到保護的環(huán)衛(wèi)行業(yè)，能否適應這一翻天覆地的變化？廣大職工能否接受這樣的角色轉變？特別是青年又有什么想法？我們團委對各個基層（運輸場、街管所、服務所）的青年做了部分調查。

一 思想狀況

50％左右青年認為環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)改革是好的積極的表現(xiàn)，對我們現(xiàn)階段各方面工作都有促進作用。另一方面也能對自己起到鞭策作用，使自己產(chǎn)生危機感而不斷提高對自己的要求。其中服務所青年就提出了“完善改革體制，激發(fā)自身活力”的口號。他們認識到環(huán)衛(wèi)體制改革后必將帶來新問題、新情況，他們將及時調整個人的心態(tài)，發(fā)揮特長，突出個性。35％左右的青年對環(huán)衛(wèi)體制事業(yè)轉企業(yè)不以為然，認為對青年人的沖擊不大，只要服從分配，努力做好做精自己的本職工作就是最重要的事。

還有少部分青年對環(huán)衛(wèi)改革還報觀望態(tài)度。對自己今后的個人待遇表現(xiàn)出一定的擔憂。

二 對策思考

面對改革，青年不能坐以待斃，基層青年苦苦思索著應對之策與未來發(fā)展的方向?；蛟S不成熟，或許還有待時間和實踐的驗證，但這樣的思考與探索對于改革而言是一個好的開頭。

一、完善體制，服務大局

1、環(huán)衛(wèi)體制改革后必將帶來新問題、新情況，及時調整個人的心態(tài)，做出積極的應對，不被新局勢所淘汰。

2、把環(huán)衛(wèi)事業(yè)推向市場就會有競爭，從根本上改變陳舊的管理模式及獎懲制度，用先進的、現(xiàn)代化的管理理念來充實我們，進一步完善改革后的各項體制。

3、以環(huán)衛(wèi)事業(yè)的服務理念作引導，在滿足物質水平的同時也加強精神文明建設。

二、發(fā)揮特長，突出個性

1、從實際出發(fā)，抓住環(huán)衛(wèi)行業(yè)的特點，體現(xiàn)各作業(yè)隊的工作特色，對工作中存在的鄙陋可提出有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的方案。

2、在崗位上要充分發(fā)揮自己的特長，利用自己對工作中一些最熟悉、最了解的細節(jié)，進行思考和梳理，使其成為自己工作中的強項。

3、參與學習技術理論、業(yè)務知識，并將學以致用，通過學習與實踐的結合，提高自己的業(yè)務技能，并能把自己的想法和看法通過合適的語言進行表達。

4、加強自身的文化修養(yǎng)，利用業(yè)余時間提高自身的文化素質，如：汽車維修（駕駛）、電腦維修、行政管理、電子商務等等，還可定期組織進行小組討論。

5、激發(fā)創(chuàng)新意識，結合自己所學的理論知識運用到實際工作中去，如：對現(xiàn)有設備或機械進行改進、改裝，對丟棄物進行廢物利用等等。

三、注重實踐，發(fā)掘自我

1、對日常工作中的機修與機掃班加強技術考核力度，結合考評機制進行獎懲，力爭在每年市環(huán)衛(wèi)技術比武中取得優(yōu)異的成績。

2、工作上積極配合班組做好各項任務檢查，在做好本職工作的同時為我所體制改革獻計獻策。

3、對事業(yè)轉制有正確的認識，并能正確的理解。事業(yè)轉制后將創(chuàng)造出許多機遇與挑戰(zhàn)，要抓住時機，發(fā)掘自身的潛力，樹立正確的價值觀。

第三篇：挑戰(zhàn)與機遇機遇與挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)與機遇在洶涌而來的全球化浪潮下,中國電影面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。1990年代中期,以好萊塢大片進

入中國大陸為起點,海外及港臺資金、人員、技術大量涌入內地,往昔中國電影清晰的概念和面

貌日漸模糊。與此同時,在自上而下的電影改革措施推動下,主流話語、大眾文化和精英意識等

因素交錯融合,也促使中國電影多元發(fā)展輪廓逐漸形成。1980年代受商品大潮和政治因素影響,中國電影在短暫的輝煌后于八十年代末轉入低潮。1990年代中國電影處于生產(chǎn)、市場、營銷的困難時期。由于主流意識形態(tài)力挺,主旋律電影發(fā)展興旺。在體制、資金、經(jīng)驗的限制下,藝術和商業(yè)電影在探索中也有進步,中國電影三種態(tài)勢初步形成;進入新世紀,中國電影進一步

分化重組,三種電影形態(tài)之間開始相互影響和滲透。電影生產(chǎn)的發(fā)展、電影市場的復蘇，電

影體制改革的深入和國產(chǎn)電影市場競爭力的提高，可以說都意味著中國電影業(yè)的發(fā)展正面臨

一個機不可失、時不再來的轉折時期。中國電影面對機會，同時也面對困境、面對挑戰(zhàn)、面

對危機。與處在轉型期的整個中國社會政治／經(jīng)濟／文化發(fā)展的不平衡息息相關，由于電影

體制改革仍然還沒有到位，計劃經(jīng)濟模式在向市場經(jīng)濟模式的轉化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)

后遺癥，從電影業(yè)的各級管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操

作方式的誤區(qū)，整個電影從業(yè)人員的文化素質和專業(yè)素質也還有待提高，整個社會的電影消

費水平受經(jīng)濟和文化條件的制約也還處在初級階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對的嚴峻現(xiàn)實。1．優(yōu)良的影片數(shù)量短缺，按照經(jīng)營經(jīng)驗，電影院需要250—350部電影供應才

能正常運轉，而按照廣播電影電視部電影管理條例規(guī)定，國產(chǎn)影片必須占2／3放映時間，這

就意味著除了80—120部進口影片以外，至少需要160—230部國產(chǎn)影片提供給市場。而這些

影片中應該有1／2的影片（80—115部）是市場效果較好，1/3（50—80部）的影片是高效益的，正如電影發(fā)行人員所意識到的那樣，“片源供給是否充足，國產(chǎn)片中是否有可以支撐市場的?拳頭?作品，是目前國產(chǎn)片市場經(jīng)營能否保證良性循環(huán)的首要前提。也唯有有良好的片源保

障，2／3時間放映國產(chǎn)影片才可能落到實處，顯示出實際的效果?！苯陙?，2．制片、發(fā)行、放映業(yè)的矛盾激化和整個中國的改革形勢相仿，中國電影的體制改革也已經(jīng)進入到

了攻關階段，進入到了要影響到原有的利益分配和權力格局的關鍵時期，因而，近年來，電

影制片、發(fā)行、放映業(yè)之間的矛盾也越來越突出。正如廣電部電影局一位主管人士所認為，“有

人說中國電影企業(yè)是整個中國企業(yè)界改革最早的行列，但是，改革的進程緩慢，遠遠不能滿

足中國電影發(fā)展的需要?！敝袊娪鞍l(fā)展面臨“電影體制不順、機制待立、中介梗阻、節(jié)目短

缺、資金困難、捐稅過重、不平等競爭”等問題。而這種矛盾的集中體現(xiàn)之一，就是電影

市場的無序和雜亂。中國的電影行業(yè)雖然一直以影片發(fā)行為紐帶貫穿全行業(yè)，但由于各級發(fā)

行公司是按照行政區(qū)域設置的，各級發(fā)行、放映單位分別屬于各級政府管轄，形成了不同的隸屬關系和利益機制。企業(yè)和區(qū)域的自我保護阻礙了電影市場機制的建立。市、縣電影行業(yè)的條塊分割、各自為政的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴重制約了電影事業(yè)的發(fā)展和電影經(jīng)濟的增長。改革現(xiàn)行

經(jīng)營格局和經(jīng)濟體制迫在眉睫。因此，加速整個電影業(yè)的市場經(jīng)濟轉軌、重組利益集團、打

破市場壟斷、規(guī)范電影市場、加強電影經(jīng)濟的法規(guī)建設和執(zhí)行力度是解決電影業(yè)內部困境的出路。3．市場潛力沒有充分發(fā)掘如果將中國的電影產(chǎn)量和電影票房收入與中國的人口

相比的話，中國可以說完全是一個電影小國。盡管中國的電影產(chǎn)量不斷提升，但中國人口卻

占世界人口的1/4。4.隨著現(xiàn)代科技的進步，媒體的覆蓋面廣，有些人可以在家中，網(wǎng)上觀看

電影無需到電影院看電影，所以應該調動群眾的積極性。我們應該隨著時代的進步大力發(fā)展

3D,5D的視覺效果，不落后于時代的步伐！

第四篇：挑戰(zhàn)與機遇

挑戰(zhàn)與機遇

尊敬的領導、老師，親愛的同學們：

很榮幸，能在這個美麗的季節(jié)和你們相聚在綠茵如畫的經(jīng)貿(mào)園，和你們一起分享收獲的喜悅。

我們很是激動，能夠憑著自己的努力從激烈的競爭中脫穎而出，我們很是驕傲，能夠在全國涉外經(jīng)濟最高學府繼續(xù)深造。五十年來，外經(jīng)貿(mào)大學在“博學、誠信、求索、篤行”校訓的指導下，逐漸成為一所在國內外享有較高知名度的大學。五十年來，她送走了一批又一批的學子，為祖國培養(yǎng)了數(shù)以萬計的經(jīng)貿(mào)人才，在各自的崗位上成為國家的棟梁。邁進新千年，兩校合并后，經(jīng)貿(mào)園正發(fā)生著巨大的變化：裝扮后的經(jīng)貿(mào)園如西子般的美麗，五十年的文化積淀噴薄出新的生命，改革后的經(jīng)貿(mào)園煥發(fā)著青春的氣息??這一切，都深深地吸引著我們，激勵著我們。

我相信，我們在坐地大多數(shù)人都曾經(jīng)過“導航”、“啟航”、“領航”的指引，都曾品嘗過晝夜苦讀的艱辛，甚至曾經(jīng)徘徊在放棄的邊緣，終于戰(zhàn)勝了彷徨與挫折，穩(wěn)穩(wěn)地踏上惠園這片沃土！這里有我們渴求的書林翰海，有我們企盼的學界鴻儒，更有我們向往的開拓進取、勇于創(chuàng)新之精神！

大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經(jīng)過考研磨練的我們，經(jīng)過工作磨礪的我們，更加成熟、穩(wěn)重而自信。如今，在這研究生新的起點上，我們心中更是充滿了期待：期待著更多的機遇與挑戰(zhàn)，期待著結交各方英才，期待著更為碩果累累的三年，在未來的三年里，我們要努力鞏固知識結構，鉆研理論內涵，豐富實踐經(jīng)驗，在以后更為激烈的競爭中乘風破浪，展現(xiàn)經(jīng)貿(mào)之子的風采！

第五篇：挑戰(zhàn)與機遇

【挑戰(zhàn)與機遇】

世上無難事，只怕有心人；貴有恒，何必三更燈火五更雞，最無益，莫過一日暴十寒。我理解這些格言的道理：用心一處，不要蜻蜓點水。

www.chnch.net

07年，是挑戰(zhàn)的一年。年初我參加了地名采集工作，從沒有外業(yè)知識；更沒有接觸過地形圖；各種圖示、符號代表什麼？到我通過自己的努力，刻苦鉆研；虛心好學的精神，完成中心的地名信息采集任務。精通了外業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，完成了我人生的挑戰(zhàn)自我。只有做好每一件工作，才能創(chuàng)造價值。這就是用心一處，不要蜻蜓點水的道理。

8月20日，我又投入到地名錄入的工作，錄入工作非?？菰锖头爆崳河悬c位、單位名稱、單位地址和相對應的統(tǒng)一編碼。全憑錄入技巧來加快速度和提高準確度。軟件沒用過，我一遍一遍請教同事，把進入軟件的一步一步程序和重要步驟記到我的筆記本上，回到家好反復看，來增加記憶。向同行學習中作業(yè)。錄入工作最主要的是點位錄入準確；對應的編碼要恰當選擇；錄入速度要快。以至于一、二檢時能盡快交業(yè)務員手中復檢，作相應的修改。這當中錄入1：2000CAD圖，信息密度大，眼睛看非常吃力；又是外單位采集的；字跡潦草。就這樣的圖，因為我刻苦的學習軟件，使我錄入的速度達到每天300點左右?！?/p>

做錄入這項工作，我心中有許多的感慨：

⒈只有外業(yè)采集的人員回來做錄入工作，才能把這項工作的點位拿捏的準，而且更專業(yè)。

⒉每個人對工作都應該保持一種勤奮向上，振奮有為的精神面貌,可以振奮自己，也可以感染周圍的人。

⒊當面對挫折和困難時，不能失去自信，要時刻磨練自己；要有做強者的欲望。

10月15日，我又投入到了公交數(shù)字化地圖工作。對公交電子化地圖的軟件由開始不熟練，到逐漸學習和掌握。又是對自己的挑戰(zhàn)。剛開始畫公交線路，不知道鼠標右鍵雙擊是結束這條線路。而畫完沒有結束就點擊其它功能鍵，使得剛畫完的公交線路整條重畫。公交站點經(jīng)常有遺漏現(xiàn)象。工作中使我懂得：做事情只要堅持做到兩點，就能順遂人意：一是用心要專一，不能三心二意；二是勤學苦練，熟能生巧。挑戰(zhàn)與機遇并存。當挑戰(zhàn)來臨，機遇也隨之道來。如沒有我轉崗以來的挑戰(zhàn)，也不會給我?guī)韺W習新技術的機會。外業(yè)采集我從生手到掌握規(guī)律；超圖軟件我從沒有接觸到逐漸了解和運用。使我堅信：勤學似春起之苗，不見其增，日有所長。輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。只要努力了，就會有收獲。

“奧運”使我們興奮，“奧運”創(chuàng)造機遇，只有站在前排的人才有機會。中心的奧運圖集及將于2008年問世。我們?yōu)閵W運做出的貢獻是非常巨大的。尤其是我們外業(yè)采集的老同志們，克服天氣的“潮濕”與“燥熱”；“寒冷”與“干燥”。完成了一幅又一幅的數(shù)據(jù)采集任務。從沒有怨言?！?/p>

08奧運年，中心計劃培訓Corel公司的優(yōu)秀平面、矢量繪圖軟件CorelDRAW：它的特點功能強大，操作方便；應用廣泛；圖像顯示精細、美觀和其他附屬功能。能更好地兼容其它軟件，大大提高產(chǎn)品質量。對于CorelDRAW這套軟件，新的挑戰(zhàn)在等我超越；新的機遇再等我創(chuàng)新。機遇偏愛有準備的頭腦。成功不是等來的，而是靠自己創(chuàng)造的。我期望制圖中心在院“二次創(chuàng)業(yè)”的第二階段的關鍵年獲得生機，人丁興旺?！?/p>

中國測繪網(wǎng)