第一篇：面對機遇與挑戰(zhàn)

小學數(shù)學教師面臨的機遇與挑戰(zhàn)面對機遇與挑戰(zhàn)——態(tài)度決定一切教師在新課程中承擔的角色我感覺自己越來越不會教數(shù)學了 新課程中的教師角色定位 新課程下小學數(shù)學教學我的轉(zhuǎn)變 在新課程教學的背景下，教師應(yīng)承擔什么角色一線教師，也談新課程環(huán)境下的教學 新課程學習心得 新時代教師，機遇與挑戰(zhàn)并存 教師在課程中承擔的角色 新課程 新定位 抓機遇，迎挑戰(zhàn)，豐富自我 教師在課程改革中的角色 優(yōu)秀教師具備基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 新課程，讓人歡喜讓人憂。新課程環(huán)境下我們是孩子們的朋友！先做學生的朋友，再做學生的老師新課程中數(shù)學教師的角色轉(zhuǎn)變 淺議新課程下的數(shù)學教學 重點與難點，方式的多樣性。教師的角色與素養(yǎng) 教師與學生角色的轉(zhuǎn)變 數(shù)學課堂教學中可能存在的問題 困惑——教學新理念與現(xiàn)實要求脫軌 淺談新課程環(huán)境下備課的功能 新課標下如何培養(yǎng)學生的自主學習能力 教師在新課程中應(yīng)承擔的角色 小學數(shù)學教學的重點和難點 教師承擔的角色 新課改教師承擔的角色及教學理念的轉(zhuǎn)變 教師如何在教學中組織學生合作學習重視理論學習，強化理論與實踐相結(jié)合 小學數(shù)學教師面臨的機遇與挑戰(zhàn) 數(shù)學課如何引導學生預習授人以魚，不如授之以漁 教育的改革 淺談新課程下教師的角色轉(zhuǎn)變 我對新課程認識幾點感受 小學數(shù)學教師面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)？ 讓愛溫暖每個學生 打破傳統(tǒng)課堂套路，培養(yǎng)學生探究創(chuàng)新意識 數(shù)學教學中應(yīng)注重有意識的教學活動 數(shù)學教學應(yīng)該結(jié)合實踐挑戰(zhàn)趣味 教師在課程中應(yīng)該承擔什么樣的角色？ 教師就是“導演” 教師角色的轉(zhuǎn)變 小學數(shù)學重點難點簡析

教師在課程中應(yīng)該承擔的角色 新課程下的新教師 機遇與挑戰(zhàn)并存 新課程下小學數(shù)學教師的教與學 合作探究，自主創(chuàng)新 教學相長授人以“漁” 教師在新課程改革中應(yīng)該承擔多元化的角色 淺談新課程下教師角色的轉(zhuǎn)變 新課程中教師的角色 在新課程教學下教師反思什么 做一名課堂上優(yōu)秀的“導演” 小學數(shù)學教學的重點和難點是什么？ 新課程環(huán)境下，小學數(shù)學教師必須專業(yè)化 邊做邊教，邊學邊做。教師要做“平等中的首席” 你認為教師在課程中應(yīng)該承擔什么樣的角色？ 新時代 新理念 新教師 教師承擔的角色 機遇與挑戰(zhàn)并存,理想與奮斗齊飛 數(shù)學教學中轉(zhuǎn)化思想的重要性 小學數(shù)學教學的重點是什么？ 小學教師的角色 教師角色之我見 教師在新課堂中角色的轉(zhuǎn)變 教學模式的選擇要結(jié)合實際.農(nóng)村小學教師 教師在課堂教學中的角色 怎樣更好的和學生做“朋友”？ 數(shù)學生活化，生活數(shù)學化 加強教學的情感性設(shè)計，實現(xiàn)課堂教學民主化 如何搭建數(shù)學教學與學生生活的聯(lián)系 怎樣才是科學備課 尊重每一位學生 如何處理教師與學生的關(guān)系 新課程的教師觀 讓每個學生都“活動”起來 教師在課堂教學中的角色 新課改中的教師 淺談新課程下的數(shù)學 成為孩子們心中的朋友才是成功 教師的新角色——孩子們朋友 課改中我們要怎么做？ 備課與上課的沖突 沖突產(chǎn)生的原因

第二篇：數(shù)學老師如何面對新課程的挑戰(zhàn)與機遇

數(shù)學老師如何面對新課程的挑戰(zhàn)與機遇

在新課程環(huán)境下，小學數(shù)學教師面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)。作為一線教師的我，感受頗多。在此我將自己在教學實踐中的點滴體會寫出來與大家交流。

課程改革表面上是改變教材，實質(zhì)上改造我們教師的教育理念。比如我教一年級上冊9加幾時，先出示一幅情境圖小猴子數(shù)桃子，生根據(jù)圖能很快列出算式9+4.。但怎樣計算出這個題的得數(shù)是本節(jié)課的一個重點與難點。我通過讓學生們自己探究，學生們用自己的方法能很快算出得數(shù)，而且他們的回答很精彩。一生說我數(shù)一數(shù)就知道了。一生說我接著往下數(shù)9、10、11、12、13.一生說，把9湊成10，很快就知道。這個同學的方法很新穎，這就是我們這節(jié)課要研究的一個重要方法叫湊十法。這種方法不是老師提出來的，而是學生自己提出來的。誰曾想到這個學生竟然能用自己已有的知識來解決新問題。聽著孩子們不同的思維展現(xiàn)，我內(nèi)心非常地高興與欣慰。孩子們并不是缺少創(chuàng)新的思維，而是作為教師的我們，缺少創(chuàng)新的教育。相信各位老師與我一樣，都有同樣的感受：教材難度降低了，但知識面拓寬了，教育的方式方法改變了，對教師的教學藝術(shù)提出了更高的要求。

總之，面對新課程，我們要將自己各方面進行一次洗禮。我們只有不斷地努力，才能適應(yīng)課改的需要，教育的需要。用我們的滿腔熱情，堅持實踐-——反思——再實踐——再反思，才能展現(xiàn)教學中的精彩.

第三篇：面對機遇與挑戰(zhàn) 農(nóng)信社要做到七個

面對機遇與挑戰(zhàn) 農(nóng)信社要做到七個“著力”

“十二五”規(guī)劃中明確提出：要“以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”，同時也對“三農(nóng)”發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和金融改革等進行了規(guī)劃。總體看來，隨著中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村信用社在“十二五”時期既面臨機遇，又存在挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社只要抓住寶貴機遇，主動迎接挑戰(zhàn)，加快自身轉(zhuǎn)型，全面提高金融服務(wù)能力，做到七個“著力”，便能夠在更高的層次上實現(xiàn)與經(jīng)濟社會發(fā)展相互促進、良性互動。在“十二五”期間，農(nóng)村信用社機遇與挑戰(zhàn)并存

（一）面對的機遇。

規(guī)劃明確提出解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重。規(guī)劃要求：加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)，拓寬農(nóng)民增收渠道。從規(guī)劃可以看出，國家將會對促進“三農(nóng)”發(fā)展提供大量資金，有效增加農(nóng)村資金的擁有量，為植根農(nóng)村的農(nóng)信社吸收存款創(chuàng)造了條件。同時，國家財政資金的投入遠不能滿足三農(nóng)建設(shè)資金的需求，作為服務(wù)三農(nóng)的主力軍農(nóng)信社完全可以發(fā)揮金融的杠桿作用，既服務(wù)了三農(nóng)，又能做好資金營運工作。規(guī)劃明確提出大力發(fā)展服務(wù)業(yè)和中小企業(yè)。中小企業(yè)不僅是國家主要稅收來源，而且是解決人民群眾就業(yè)的重要領(lǐng)域，特別是在“十一五”期間，國內(nèi)不少出口企業(yè)遭遇沖擊，部分出口企業(yè)停業(yè)關(guān)閉，就業(yè)矛盾更為突出，為改變這種現(xiàn)狀，“十二五”期間，國家對中小企業(yè)發(fā)展將會更為重視，特別是在以中小企業(yè)為主的縣域，隨著國家的相關(guān)政策的變化，實現(xiàn)銀行和企業(yè)雙贏的空間會逐漸擴大。

規(guī)劃明確提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進區(qū)域良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”、實現(xiàn)“城鄉(xiāng)一體化”、“破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)”的各項改革不斷深化。這些改革普遍面臨的一個問題就是資金問題，改革是需要強大資金作為后盾，除去財政撥款，還有很大的缺口從何而來，如何募集大量的資金，銀行業(yè)金融機構(gòu)的借貸行為仍將是解決改革和新農(nóng)村建設(shè)資金需求的主渠道。

規(guī)劃明確提出深化金融體制改革。主要體現(xiàn)在：一是構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架。二是加強金融監(jiān)管協(xié)調(diào)，建立健全系統(tǒng)性金融風險防范預警體系和處置機制。三是健全國有金融資產(chǎn)管理體制。四是完善地方政府金融管理體制。

（二）存在的挑戰(zhàn)。

農(nóng)村金融機構(gòu)增加，行業(yè)競爭將加劇，面對他行的挑戰(zhàn)日趨激烈。在“十一五”期間，郵政儲蓄銀行定性為服務(wù)“三農(nóng)”的銀行業(yè)金融機構(gòu)，農(nóng)行的網(wǎng)點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，各種各項的新型農(nóng)村金融組織相繼建立。在“十二五”期間，國家已經(jīng)明確提出了大力發(fā)展農(nóng)村小型金融組織的建議，各種類型的農(nóng)村小型金融機構(gòu)將如雨后春筍，快速增加。屆時，農(nóng)村信用社一家獨大的局面將受到嚴重挑戰(zhàn)，市場份額將被這些沒有包袱，輕裝上陣的新型金融機構(gòu)所分割。金融監(jiān)管制度日趨完善，為農(nóng)村信用社適應(yīng)能力帶來了挑戰(zhàn)。盡管農(nóng)村信用社經(jīng)過法人治理，各項規(guī)章制度逐漸成熟，但是由于歷史原因積淀下來的一些不規(guī)范行為還普遍存在?！笆濉币?guī)劃提出了深入金融體制改革，其中一條是建立逆周期審慎金融監(jiān)管制度，所有金融機構(gòu)一盤棋，監(jiān)管部門一方面以《商業(yè)銀行法》的統(tǒng)一標準對農(nóng)信社實施監(jiān)管，這與農(nóng)村信用社按農(nóng)村合作金融機構(gòu)口徑的監(jiān)管政策有較大差異，農(nóng)信社將面臨標準化監(jiān)管適應(yīng)的陣痛；另一方面，在逆周期審慎監(jiān)管制度下，農(nóng)村信用社遠不及現(xiàn)有的商業(yè)銀行適應(yīng)能力強，將會面臨很多制度規(guī)范的挑戰(zhàn)。

做到七個“著力”，提高農(nóng)村信用社綜合競爭力

“十二五”規(guī)劃為全國今后五年的經(jīng)濟和社會發(fā)展描繪了藍圖，也給農(nóng)村信用社發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。因此，農(nóng)村信用社在“十二五”時期，要不斷加大改革創(chuàng)新力度，在規(guī)模和效

益上做文章，有效提升綜合競爭力，只有這樣，才能在轄內(nèi)金融領(lǐng)域中大展身手，盡顯風流。

（一）著力于謀劃科學的發(fā)展藍圖。

農(nóng)村信用社要增強改革發(fā)展的緊迫感和危機感，在深入學習黨的十七屆五中全會精神基礎(chǔ)上，按照國家、省、市、縣“十二五”規(guī)劃，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟社會和自身發(fā)展實際，完善農(nóng)村信用社三年發(fā)展規(guī)劃，謀劃未來五年的發(fā)展遠景，繪就發(fā)展藍圖。同時，要加快推進產(chǎn)權(quán)改革，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極向組建農(nóng)村商業(yè)銀行的目標邁進，實現(xiàn)農(nóng)村信用社市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。

（二）著力于轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和發(fā)展方式。

要不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，調(diào)整經(jīng)營思路，樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，爭當轄內(nèi)金融系統(tǒng)中的“領(lǐng)頭羊”和“排頭兵”。一是降低對信貸投放獲得盈利的依賴程度，把經(jīng)營重心合理分散，尋求新的空間。特別是要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村信用社以存貸款業(yè)務(wù)為主，收益來源渠道單一，依賴傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營和盈利模式的局面，拓展盈利空間，強化發(fā)展的可持續(xù)性；二是加強經(jīng)營創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。積極借鑒商業(yè)銀行的經(jīng)營模式，創(chuàng)新產(chǎn)品種類，努力增加收入渠道，提高盈利水平，重點要在開發(fā)結(jié)算代理業(yè)務(wù)、賬戶服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等業(yè)務(wù)上下功夫，利用創(chuàng)新帶動農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展；三是搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。不斷優(yōu)化網(wǎng)點布局、完善服務(wù)設(shè)施、美化服務(wù)環(huán)境，提高農(nóng)村信用社的軟實力。

（三）著力于支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。一是服務(wù)“三農(nóng)”。緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”發(fā)展的金融需求，重點農(nóng)業(yè)支柱型產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化基礎(chǔ)建設(shè)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，培育新型農(nóng)民和致富帶頭人，扶持農(nóng)戶生產(chǎn)發(fā)展，建立和完善農(nóng)戶金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，拓寬農(nóng)民增收渠道，改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境。二是服務(wù)中小企業(yè)。積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，確定中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重點支持具有較強競爭優(yōu)勢的行業(yè)中小企業(yè)，扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、低能耗、低污染、附加值高、科技含量高、創(chuàng)新能力強的中小企業(yè)。三是服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)。積極對個體工商戶和城鎮(zhèn)自然人自主創(chuàng)業(yè)項目給予資金支持，并搞好跟蹤服務(wù)。同時針對企業(yè)職工、公務(wù)員、城市居民和富裕農(nóng)民等不同群體的多樣化金融需求，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力提供個性化的信貸服務(wù)。

（四）著力于防控各類風險。

經(jīng)過多年的農(nóng)村金融改革，農(nóng)村信用社在風險防控方面取得了長足的進步，但當前面臨著穩(wěn)健從緊的貨幣政策，通貨膨脹加劇會帶來政策風險和市場風險。在這種形勢下，農(nóng)村信用社必須加強風險管理，狠抓風險防控機制建設(shè)，提高風險防控水平，確保發(fā)展質(zhì)量。要對國家明令禁止的行業(yè)及時規(guī)避，對于受政策影響較大的客戶要慎選或退出，同時又要利用好政策，按照政策導向做實業(yè)務(wù)，夯實發(fā)展。在信貸方面對潛存風險的貸款抓緊收回，一時難以收回的貸款要采取合理、合法的措施，盡可能規(guī)避信貸風險。同時，要不斷強化執(zhí)行力建設(shè)，從強化員工的合規(guī)意識和風險意識入手，引導其樹立“違規(guī)就是風險，安全就是效益，守法就是信譽”的經(jīng)營理念，提高員工職業(yè)道德水準，規(guī)范員工職業(yè)行為。

（五）著力于塑造品牌形象。

完善服務(wù)功能，充分利用農(nóng)信社點多面廣的地利優(yōu)勢，開展各種代理業(yè)務(wù)，增加ATM和POS機，積極發(fā)展特約商戶，為廣大農(nóng)戶、城鄉(xiāng)居民提供了方便、快捷的金融服務(wù)。加大投入，實施形象再造工程，深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高社會形象，打造行業(yè)品牌、樹立良好社會形象。

（六）著力于加強隊伍建設(shè)。

堅持“以人為本”，健全完善科學的選任用人機制，優(yōu)化人才工作方法，把握正確用人導向，合理配置人力資源，做到“人盡其才，才盡其用”，以人才優(yōu)勢構(gòu)筑競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)員工與農(nóng)村信用社共同發(fā)展。

（七）著力于推進黨的建設(shè)。

積極推進具有農(nóng)村信用社特色的黨建工作格局，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的運行機制，努力建立與企業(yè)法人治理機制相融的黨建工作機制。加強黨的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力增強全縣干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為科學發(fā)展提供堅強有力政治保障。

第四篇：挑戰(zhàn)與機遇機遇與挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)與機遇在洶涌而來的全球化浪潮下,中國電影面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。1990年代中期,以好萊塢大片進

入中國大陸為起點,海外及港臺資金、人員、技術(shù)大量涌入內(nèi)地,往昔中國電影清晰的概念和面

貌日漸模糊。與此同時,在自上而下的電影改革措施推動下,主流話語、大眾文化和精英意識等

因素交錯融合,也促使中國電影多元發(fā)展輪廓逐漸形成。1980年代受商品大潮和政治因素影響,中國電影在短暫的輝煌后于八十年代末轉(zhuǎn)入低潮。1990年代中國電影處于生產(chǎn)、市場、營銷的困難時期。由于主流意識形態(tài)力挺,主旋律電影發(fā)展興旺。在體制、資金、經(jīng)驗的限制下,藝術(shù)和商業(yè)電影在探索中也有進步,中國電影三種態(tài)勢初步形成;進入新世紀,中國電影進一步

分化重組,三種電影形態(tài)之間開始相互影響和滲透。電影生產(chǎn)的發(fā)展、電影市場的復蘇，電

影體制改革的深入和國產(chǎn)電影市場競爭力的提高，可以說都意味著中國電影業(yè)的發(fā)展正面臨

一個機不可失、時不再來的轉(zhuǎn)折時期。中國電影面對機會，同時也面對困境、面對挑戰(zhàn)、面

對危機。與處在轉(zhuǎn)型期的整個中國社會政治／經(jīng)濟／文化發(fā)展的不平衡息息相關(guān)，由于電影

體制改革仍然還沒有到位，計劃經(jīng)濟模式在向市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)

后遺癥，從電影業(yè)的各級管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操

作方式的誤區(qū)，整個電影從業(yè)人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也還有待提高，整個社會的電影消

費水平受經(jīng)濟和文化條件的制約也還處在初級階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對的嚴峻現(xiàn)實。1．優(yōu)良的影片數(shù)量短缺，按照經(jīng)營經(jīng)驗，電影院需要250—350部電影供應(yīng)才

能正常運轉(zhuǎn)，而按照廣播電影電視部電影管理條例規(guī)定，國產(chǎn)影片必須占2／3放映時間，這

就意味著除了80—120部進口影片以外，至少需要160—230部國產(chǎn)影片提供給市場。而這些

影片中應(yīng)該有1／2的影片（80—115部）是市場效果較好，1/3（50—80部）的影片是高效益的，正如電影發(fā)行人員所意識到的那樣，“片源供給是否充足，國產(chǎn)片中是否有可以支撐市場的?拳頭?作品，是目前國產(chǎn)片市場經(jīng)營能否保證良性循環(huán)的首要前提。也唯有有良好的片源保

障，2／3時間放映國產(chǎn)影片才可能落到實處，顯示出實際的效果。”近年來，2．制片、發(fā)行、放映業(yè)的矛盾激化和整個中國的改革形勢相仿，中國電影的體制改革也已經(jīng)進入到

了攻關(guān)階段，進入到了要影響到原有的利益分配和權(quán)力格局的關(guān)鍵時期，因而，近年來，電

影制片、發(fā)行、放映業(yè)之間的矛盾也越來越突出。正如廣電部電影局一位主管人士所認為，“有

人說中國電影企業(yè)是整個中國企業(yè)界改革最早的行列，但是，改革的進程緩慢，遠遠不能滿

足中國電影發(fā)展的需要?！敝袊娪鞍l(fā)展面臨“電影體制不順、機制待立、中介梗阻、節(jié)目短

缺、資金困難、捐稅過重、不平等競爭”等問題。而這種矛盾的集中體現(xiàn)之一，就是電影

市場的無序和雜亂。中國的電影行業(yè)雖然一直以影片發(fā)行為紐帶貫穿全行業(yè)，但由于各級發(fā)

行公司是按照行政區(qū)域設(shè)置的，各級發(fā)行、放映單位分別屬于各級政府管轄，形成了不同的隸屬關(guān)系和利益機制。企業(yè)和區(qū)域的自我保護阻礙了電影市場機制的建立。市、縣電影行業(yè)的條塊分割、各自為政的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴重制約了電影事業(yè)的發(fā)展和電影經(jīng)濟的增長。改革現(xiàn)行

經(jīng)營格局和經(jīng)濟體制迫在眉睫。因此，加速整個電影業(yè)的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、重組利益集團、打

破市場壟斷、規(guī)范電影市場、加強電影經(jīng)濟的法規(guī)建設(shè)和執(zhí)行力度是解決電影業(yè)內(nèi)部困境的出路。3．市場潛力沒有充分發(fā)掘如果將中國的電影產(chǎn)量和電影票房收入與中國的人口

相比的話，中國可以說完全是一個電影小國。盡管中國的電影產(chǎn)量不斷提升，但中國人口卻

占世界人口的1/4。4.隨著現(xiàn)代科技的進步，媒體的覆蓋面廣，有些人可以在家中，網(wǎng)上觀看

電影無需到電影院看電影，所以應(yīng)該調(diào)動群眾的積極性。我們應(yīng)該隨著時代的進步大力發(fā)展

3D,5D的視覺效果，不落后于時代的步伐！

第五篇：挑戰(zhàn)與機遇

挑戰(zhàn)與機遇

尊敬的領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：

很榮幸，能在這個美麗的季節(jié)和你們相聚在綠茵如畫的經(jīng)貿(mào)園，和你們一起分享收獲的喜悅。

我們很是激動，能夠憑著自己的努力從激烈的競爭中脫穎而出，我們很是驕傲，能夠在全國涉外經(jīng)濟最高學府繼續(xù)深造。五十年來，外經(jīng)貿(mào)大學在“博學、誠信、求索、篤行”校訓的指導下，逐漸成為一所在國內(nèi)外享有較高知名度的大學。五十年來，她送走了一批又一批的學子，為祖國培養(yǎng)了數(shù)以萬計的經(jīng)貿(mào)人才，在各自的崗位上成為國家的棟梁。邁進新千年，兩校合并后，經(jīng)貿(mào)園正發(fā)生著巨大的變化：裝扮后的經(jīng)貿(mào)園如西子般的美麗，五十年的文化積淀噴薄出新的生命，改革后的經(jīng)貿(mào)園煥發(fā)著青春的氣息??這一切，都深深地吸引著我們，激勵著我們。

我相信，我們在坐地大多數(shù)人都曾經(jīng)過“導航”、“啟航”、“領(lǐng)航”的指引，都曾品嘗過晝夜苦讀的艱辛，甚至曾經(jīng)徘徊在放棄的邊緣，終于戰(zhàn)勝了彷徨與挫折，穩(wěn)穩(wěn)地踏上惠園這片沃土！這里有我們渴求的書林翰海，有我們企盼的學界鴻儒，更有我們向往的開拓進取、勇于創(chuàng)新之精神！

大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經(jīng)過考研磨練的我們，經(jīng)過工作磨礪的我們，更加成熟、穩(wěn)重而自信。如今，在這研究生新的起點上，我們心中更是充滿了期待：期待著更多的機遇與挑戰(zhàn)，期待著結(jié)交各方英才，期待著更為碩果累累的三年，在未來的三年里，我們要努力鞏固知識結(jié)構(gòu)，鉆研理論內(nèi)涵，豐富實踐經(jīng)驗，在以后更為激烈的競爭中乘風破浪，展現(xiàn)經(jīng)貿(mào)之子的風采！