第一篇：嬰醫(yī)院工作匯報

嬰醫(yī)院工作匯報

近日，由長沙市衛(wèi)生局基婦處組織專家檢查組一行8人，來到長沙安貞婦產(chǎn)醫(yī)院進(jìn)行愛嬰醫(yī)院評估，安貞醫(yī)院以高分通過復(fù)評。

黃***院長首先向?qū)＜覀兘榻B了醫(yī)院被評選成為“愛嬰醫(yī)院”以來，圍繞“兒童優(yōu)先、母親安全”和“一切為了婦女兒童健康”的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國兒童基金會提出的“促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施”、“國際母乳代用品銷售守則”和醫(yī)院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條規(guī)定，健全組織機(jī)構(gòu)，保證愛嬰醫(yī)院工作的有效管理，日常工作中始終圍繞加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)政策的健康教育宣傳，通過鞏固愛嬰醫(yī)院成果，認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)，提高全體醫(yī)務(wù)人員對“愛嬰”和“兒童優(yōu)先、母親安全”的深刻認(rèn)識并以此促進(jìn)產(chǎn)兒科質(zhì)量的提高，針對薄弱環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)整改幾方面開展的工作等內(nèi)容向?qū)＜覀冏髁嗽敿?xì)的匯報。專家們在聽取了黃院長的匯報后認(rèn)為：長沙安貞婦產(chǎn)醫(yī)院鞏固愛嬰醫(yī)院成果工作總結(jié)全面、深刻。

隨后，專家們又分成管理組、產(chǎn)科組、兒科組和護(hù)理組分別對醫(yī)院愛嬰工作進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的現(xiàn)場檢查，一致認(rèn)為：長沙安貞婦產(chǎn)醫(yī)院愛嬰醫(yī)院工作起點(diǎn)高、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)清晰，重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控落實(shí)到位;通過愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建、鞏固，醫(yī)院產(chǎn)、兒科質(zhì)量不斷提高;全院愛嬰醫(yī)院工作突出了“以人為本”理念，體現(xiàn)了“以病員為中心”，安貞婦產(chǎn)醫(yī)院愛嬰醫(yī)院合格。

省愛嬰醫(yī)院復(fù)查組專家對安貞醫(yī)院愛嬰醫(yī)院工作的充分肯定，極大地鼓舞了全院職工。在檢查結(jié)束的周會上，黃***院長又對醫(yī)院愛嬰醫(yī)院工作提出了新的要求：

1、通過這次復(fù)查，要對全院整個工作有一個明顯的促進(jìn)，要進(jìn)一步提高全院職工對“愛嬰”、“兒童優(yōu)先、母親安全”宗旨和三個“十條”的認(rèn)識;

2、醫(yī)技科、護(hù)理部、保健部三個業(yè)務(wù)部門要對愛嬰醫(yī)院工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，提出更進(jìn)一步的整改措施并落實(shí)到日常工作之中，要把愛嬰醫(yī)院工作和防范醫(yī)療事故、確保醫(yī)療安全結(jié)合起來;

3、要把檢查水平和日常工作水平基本保持一致，不斷深化愛嬰工作內(nèi)涵。同時，黃院長還對全院職工在迎接這次愛嬰醫(yī)院檢查中表現(xiàn)出的凝聚力、戰(zhàn)斗力予以表揚(yáng)。出生體重前者占19.5，后者占9.6;體重下降前者只有38.9，而后者卻占75.5。2.3社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高1992年全年社會滿意度達(dá)9O以上.經(jīng)濟(jì)效益比上年翻一番，這是本院歷史上前所未有的3體會3.1醫(yī)護(hù)人員必須首先更新觀念受書本教育和前輩的傳、帶，許多醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為牛乳和母乳喂養(yǎng)差別不大，都可以使兒童正?！卑l(fā)育成長。所以，醫(yī)護(hù)人員只有自身觀念更新，母乳喂養(yǎng)才可能得到促進(jìn)和成功。3.2護(hù)理工作要到位，保證產(chǎn)婦有一個很好憾建省

衛(wèi)生廳婦蚰處總結(jié)經(jīng)駐捍持丸地開展刨建愛罌醫(yī)院工作的休養(yǎng)環(huán)境。護(hù)士要提供髓時服務(wù)，在產(chǎn)后1～2天內(nèi)，換尿布、照顧嬰兒等盡量不要讓產(chǎn)婦傲，以使產(chǎn)婦安心休養(yǎng)恢復(fù)體力。護(hù)理人員也要相應(yīng)增加。這樣，母嬰同室才能受到廣大產(chǎn)婦歡迎。3.3宣教工作要早抓，使孕婦樹立信心.一定能用自己的乳汁哺喂好孩子。有條件的婦產(chǎn)科要建立***保健門診，幫助孕婦做好產(chǎn)前***保健，為產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)打好物質(zhì)和精神基矗3.4改善產(chǎn)婦的飲食，要有營養(yǎng)湯，每頓飯不少于30Ore.]，雞湯、魚湯、排骨湯、豬蹄湯等每日37寅換樣喝。同時，產(chǎn)婦想吃什么就及時給做什么，保證其營養(yǎng)充足，促進(jìn)乳汁分泌總之，我們感到創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)關(guān)鍵在于各級政府和相關(guān)部門的重視，對這個關(guān)系到下一代健康成長和廣大婦女權(quán)益的社會工作，必須從財力、人力和政策上予以大力支持，也需要得到法制的推進(jìn)我們將再接再厲，鞏固和發(fā)展已有的成果，為實(shí)現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。(1993.19.05收犒)[編校李世躍)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)深入持久地開展創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作福建省衛(wèi)生廳壬|幼處3506031992年以來，福建省有計劃有步驟地開展l剖建愛嬰醫(yī)院活動，繼雷婦幼保健院被評為中國首批愛嬰醫(yī)院之后.1993年1q月又有20所醫(yī)院、婦幼保健院成為愛嬰醫(yī)院。創(chuàng)棗愛嬰醫(yī)院活動使母乳喂養(yǎng)率明顯提高.院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率達(dá)974，母嬰并發(fā)癥減少，乳腺炎、鵝口瘡、紅臀等幾乎絕跡.產(chǎn)、兒科服務(wù)條件得到改善，贏得了良好的社會聲譽(yù)。l加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈·創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院既是實(shí)現(xiàn)我國政府對國琢社會的承諾，又是一場產(chǎn)、兒科制度的重大改革。省政府和省衛(wèi)生廳對這項(xiàng)工作十分重視.把母乳喂養(yǎng)指標(biāo)列入《九十年代福建省兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》和《福建省衛(wèi)生工作“八五”計劃和十年規(guī)劃》。省衛(wèi)生廳相繼下達(dá)了《福建省促進(jìn)母乳喂養(yǎng)規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)工作的通知》、《關(guān)于開展創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動的通知》等文件，對全省創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)工作的目標(biāo)、措施、步驟等提出了具體要求1993年4月，廳領(lǐng)導(dǎo)又在全省衛(wèi)生局長會議上作了部署，強(qiáng)調(diào)愛嬰醫(yī)院要與醫(yī)院等級評定掛鉤，并對省婦幼保健院被評為中國首批愛嬰醫(yī)院進(jìn)行了表彰，給予重獎。這對推動全省創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作起了重要的推動作用各地、市也根據(jù)這一精神結(jié)合實(shí)際作了部署對福州地區(qū)的盛市醫(yī)院，衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)則親自抓，多次召集有醫(yī)院院長，產(chǎn)、兒科主任，醫(yī)務(wù)科主任及護(hù)理部主任參加的會議，專門部署創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作。分管廳長多次深入醫(yī)院了解情況，檢查指導(dǎo)。1992年8月和1993年2月，我省組織了兩次對盛市醫(yī)院創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的檢查。醫(yī)院成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織、人員、物資及管理上加強(qiáng)和保證這項(xiàng)工作。協(xié)和醫(yī)院、寧德地區(qū)第一醫(yī)院把創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作列入醫(yī)院質(zhì)量檢查的內(nèi)容;南平地區(qū)醫(yī)院專門抽出4』、組成工作班子，抓各項(xiàng)措施的落實(shí);固寧縣醫(yī)院對創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院做到“三優(yōu)先”，即員優(yōu)先、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先、時間優(yōu)先;福州市臺13"區(qū)婦幼保健院決定評上愛嬰醫(yī)院全院職工向上浮動工資各醫(yī)院重視改善婦產(chǎn)、兒科的設(shè)施，每

第二篇：醫(yī)院工作匯報

醫(yī)院工作匯報

醫(yī)院工作匯報

加強(qiáng)基層衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè) 保障人民群眾身心健康 為我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù) 我國地獄遼闊，人口眾多，農(nóng)村人口占全國人口的90%。因此，制定了符合我國國情的衛(wèi)生工作方針，即：“預(yù)防為主，以農(nóng)村牧區(qū)為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，為人民健康，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)”。長期以來在這一方針的指導(dǎo)下我國衛(wèi)生工作成績?nèi)〉蔑@著成績。尤其是改革開放以來，國民健康意識提高，平均壽命延長，病死率下降，各種烈性傳染病得到有效遏制，都表明衛(wèi)生工作的成就。我旗衛(wèi)生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續(xù)遭受各種自然災(zāi)害，農(nóng)牧民收入低下，旗財政收入徘徊

不前，全旗總體脫貧目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，除此之外，因病致貧、返貧現(xiàn)象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強(qiáng)。這就說明疾病問題是農(nóng)牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛(wèi)生工作認(rèn)識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應(yīng)該提高到全旗脫貧致富，全旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展上來。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務(wù)服務(wù)，首先要加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)。我旗20多萬人口在農(nóng)村牧區(qū)，貧困家庭幾乎也在農(nóng)牧區(qū)。因病致貧、返貧大多數(shù)也是在基層?；鶎有l(wèi)生院承擔(dān)著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。但因近年來衛(wèi)生投入嚴(yán)重不足，基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外，其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣。靠這樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，就要重視基層衛(wèi)生院建設(shè)，加大投入。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設(shè)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：

1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下，且都不愿意擔(dān)任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題。實(shí)踐證明一個好的院長能夠救活一個機(jī)構(gòu)，所以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善于管理的院長是當(dāng)務(wù)之急，要做到這一點(diǎn)，一是保障基層院長的工資待遇，政府應(yīng)納入預(yù)算；二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)條件，為衛(wèi)生服務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、改善醫(yī)療設(shè)備，適當(dāng)配置衛(wèi)生院用的著，使得住的診斷治療設(shè)備，提高診斷水平。

4、加快專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。目前衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應(yīng)新時期基層衛(wèi)生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學(xué)歷層次低，所學(xué)知識有限，很難當(dāng)此大任。因此，基層衛(wèi)生技術(shù)人員斷檔嚴(yán)重，急需引進(jìn)高素質(zhì)人才加以補(bǔ)充。具體辦法是到醫(yī)學(xué)高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ?，最低保證其頭3年的生活費(fèi)，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經(jīng)濟(jì)來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農(nóng)牧民服務(wù)。5—8年后他們當(dāng)中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才，調(diào)入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質(zhì)人才，用他們的聰明才智服務(wù)于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲備了業(yè)務(wù)骨干。在這期間那部份低學(xué)歷人員可以脫產(chǎn)到上級醫(yī)院進(jìn)修深造或到醫(yī)學(xué)高等院校培訓(xùn)，也為這批人贏得了深造學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。我認(rèn)為這是“三全其美”的事。

4、在加強(qiáng)基層衛(wèi)生院的同時，我們還要加強(qiáng)旗級醫(yī)院的建設(shè)，從目前旗級醫(yī)療技術(shù)水平、設(shè)備裝備來看，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)不敢比，就與周邊地區(qū)旗縣

級醫(yī)院相比還相當(dāng)落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術(shù)、設(shè)備條件限制，不得不讓患者轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠(yuǎn)的不說就說通遼附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費(fèi)用1千元計算，每年百萬醫(yī)療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療技術(shù)水平。而這涉及到人才的培養(yǎng)、設(shè)備的更新、基礎(chǔ)設(shè)施的改善、技術(shù)創(chuàng)新等。要搞好這幾項(xiàng)工作，哪一項(xiàng)工作都涉及到資金問題?？酷t(yī)院本身去解決很難辦到，因?yàn)閹准裔t(yī)院都負(fù)債經(jīng)營，艱難度日。要提高醫(yī)院整體水平，只能靠政府投入。

5、我們旗是蒙古族全區(qū)比例最高的旗縣，蒙醫(yī)蒙藥在我旗源遠(yuǎn)流長，長期以來蒙醫(yī)蒙藥的以其不可否認(rèn)的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛(wèi)生室、蘇木衛(wèi)生院都有蒙醫(yī)藥人員，他們都是那個地區(qū)的醫(yī)療工作骨干。因此，也就形成了不同與其它旗縣的獨(dú)特的以蒙醫(yī)藥為主導(dǎo)的醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)。有病找蒙醫(yī)，吃蒙藥成為不成規(guī)定的程序。

我們蒙醫(yī)院做為全旗蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研、制劑中心，在我旗民族醫(yī)藥發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近來，我們自籌資金引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、培養(yǎng)人才，不斷自我完善，尤其重視技術(shù)創(chuàng)新工作。每年科研投入不下10萬元，在蒙醫(yī)藥治療糖尿病、骨質(zhì)增生、高脂血癥等新藥研究上取得了較好的效果。醫(yī)院整體水平，雖有了一定的提高，但也很難適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求，與其它地區(qū)蒙醫(yī)院相比，無論技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面差距還很大。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，某個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一個龍頭帶動，有能打出去的拳頭產(chǎn)品，有叫的響的品牌效應(yīng)。能否把民族醫(yī)藥做為我旗一種品牌來培殖，值得重視，我認(rèn)為我們具備一定的條件：一

是蒙醫(yī)藥在我旗有很好的群眾基礎(chǔ)；二是有蒙醫(yī)院這樣的培育點(diǎn)；三是蒙醫(yī)藥的影響在全國乃至世界不斷擴(kuò)大；四是我區(qū)制定了《蒙醫(yī)中醫(yī)條例》，把蒙醫(yī)藥做為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育的政策環(huán)境。以上四點(diǎn)有利于我旗打出民族醫(yī)藥品牌。因此，請政府考慮，如果可行，希望改善對蒙醫(yī)院建設(shè)，給予資金、政策傾斜，我們在政府的扶持下建設(shè)好蒙醫(yī)院，為全旗各族人民健康，為我旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

第三篇：醫(yī)院工作匯報

一、幫薄弱村強(qiáng)筋壯骨。邊院鎮(zhèn)亓莊村是我單位的定點(diǎn)幫扶村，該村現(xiàn)有人口1280人，345戶，2012年全村集體收入 萬元，負(fù)債 萬元，是典型的經(jīng)濟(jì)薄弱村。針對該村的實(shí)際情況，我院制定了“強(qiáng)村、惠民”的工作方針。強(qiáng)村，就是加強(qiáng)村組織建設(shè)，壯大村級經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身造血能力。根據(jù)上級要求，結(jié)合本村實(shí)際，我單位選派了政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的副院長宿輝同志擔(dān)任該村第一書記。第一書記上任以來，積極轉(zhuǎn)變角色，履職盡責(zé)，盯靠在村，在較短的時間內(nèi)摸透村情、拓清底子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村兩委一班人，轉(zhuǎn)變思想觀念，村立致富信心，多次召開會議，研究確定村發(fā)展方向，制定發(fā)展規(guī)劃，找出增收渠道，為壯大村集體經(jīng)濟(jì)出謀劃策。亓莊村主要農(nóng)作物是糧食，多年來產(chǎn)生的秸稈都是地頭上燒掉，即污染環(huán)境又浪費(fèi)資源，針對這一情況，醫(yī)院出面多次與奧亞牧場洽談，簽訂了飼料青貯和秸稈回收協(xié)議，對適合青貯的青玉米收獲后送至牧場青貯，對不適合青貯的小麥等秸桿，醫(yī)院投資三萬元為其購買了秸桿打捆機(jī)，曬干后統(tǒng)一打捆，牧場回收做混合飼料。僅此一項(xiàng)預(yù)計年可增收5萬余元?；菝窬褪前l(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢，為群眾搞好健康服務(wù)，為村民致富保駕護(hù)航。今年來，我院投資十幾萬元為亓莊村全體村民進(jìn)行了健康查體，建立健康檔案，并為40歲以上人員開展了食管癌、胃癌的早診早治免費(fèi)檢查，提高了村民的健康指數(shù)。

二、助困難群眾解憂脫困。市委組織部分配到我單位二村共八戶困難群眾，根據(jù)要求，確定了班子成員一對一進(jìn)行幫扶，并及時對困難群眾進(jìn)行走訪，給他們送去面、油等生活物資，實(shí)地了解他們家庭狀況，摸清致困原因，有目的地制定幫扶計劃，對家庭人口有勞動能力的幫助他們發(fā)展種植、養(yǎng)殖、創(chuàng)業(yè)，徐廟村吳榮海從小患小兒麻痹癥，安裝假肢后恢復(fù)了勞動能力，醫(yī)院與村委協(xié)調(diào)房屋并資助一萬元，幫助他開辦了一個小型農(nóng)資超市。對因病喪失勞動能力，需要醫(yī)療救助的，醫(yī)院派出專門醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，每月至少一次上門送醫(yī)送藥送護(hù)。為了幫助更多的困難群眾，醫(yī)院成立了醫(yī)療巡回服務(wù)隊(duì)，對轄區(qū)內(nèi)生活困難、行動不便、無人照料、身患重病長期臥床的143貧困患者開展了醫(yī)療巡回服務(wù)。截至目前，我院已對143名服務(wù)對象提供了1000多人次的送醫(yī)送護(hù)送藥服務(wù)，免費(fèi)送藥價值一萬余元。

存在的問題：

下一步打算：

第四篇：醫(yī)院工作匯報

加強(qiáng)基層衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè) 保障人民群眾身心健康 為我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù) 我國地獄遼闊，人口眾多，農(nóng)村人口占全國人口的90%。因此，制定了符合我國國情的衛(wèi)生工作方針，即：“預(yù)防為主，以農(nóng)村牧區(qū)為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，為人民健康，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)”。長期以來在這一方針的指導(dǎo)下我國衛(wèi)生工作成績?nèi)〉蔑@著成績。尤其是改革開放以來，國民健康意識提高，平均壽命延長，病死率下降，各種烈性傳染病得到有效遏制，都表明衛(wèi)生工作的成就。我旗衛(wèi)生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續(xù)遭受各種自然災(zāi)害，農(nóng)牧民收入低下，旗財政收入徘徊不前，全旗總體脫貧目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，除此之外，因病致貧、返貧現(xiàn)象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強(qiáng)。這就說明疾病問題是農(nóng)牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛(wèi)生工作認(rèn)識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應(yīng)該提高到全旗脫貧致富，全旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展上來。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務(wù)服務(wù)，首先要加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)。我旗20多萬人口在農(nóng)村牧區(qū)，貧困家庭幾乎也在農(nóng)牧區(qū)。因病致貧、返貧大多數(shù)也是在基層。基層衛(wèi)生院承擔(dān)著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。但因近年來衛(wèi)生投入嚴(yán)重不足，基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外，其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣?？窟@樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，就要重視基層衛(wèi)生院建設(shè)，加大投入。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設(shè)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：

1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下，且都不愿意擔(dān)任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題。實(shí)踐證明一個好的院長能夠救活一個機(jī)構(gòu)，所以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善于管理的院長是當(dāng)務(wù)之急，要做到這一點(diǎn)，一是保障基層院長的工資待遇，政府應(yīng)納入預(yù)算；二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)條件，為衛(wèi)生服務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、改善醫(yī)療設(shè)備，適當(dāng)配置衛(wèi)生院用的著，使得住的診斷治療設(shè)備，提高診斷水平。

4、加快專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。目前衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應(yīng)新時期基層衛(wèi)生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學(xué)歷層次低，所學(xué)知識有限，很難當(dāng)此大任。因此，基層衛(wèi)生技術(shù)人員斷檔嚴(yán)重，急需引進(jìn)高素質(zhì)人才加以補(bǔ)充。具體辦法是到醫(yī)學(xué)高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ?，最低保證其頭3年的生活費(fèi)，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經(jīng)濟(jì)來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農(nóng)牧民服務(wù)。5—8年后他們當(dāng)中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才，調(diào)入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質(zhì)人才，用他們的聰明才智服務(wù)于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲備了業(yè)務(wù)骨干。在這期間那部份低學(xué)歷人員可以脫產(chǎn)到上級醫(yī)院進(jìn)修深造或到醫(yī)學(xué)高等院校培訓(xùn)，也為這批人贏得了深造學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。我認(rèn)為這是“三全其美”的事。

4、在加強(qiáng)基層衛(wèi)生院的同時，我們還要加強(qiáng)旗級醫(yī)院的建設(shè)，從目前旗級醫(yī)療技術(shù)水平、設(shè)備裝備來看，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)不敢比，就與周邊地區(qū)旗縣級醫(yī)院相比還相當(dāng)落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術(shù)、設(shè)備條件限制，不得不讓患者轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠(yuǎn)的不說就說通遼附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費(fèi)用1千元計算，每年百萬醫(yī)療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療技術(shù)水平。而這涉及到人才的培養(yǎng)、設(shè)備的更新、基礎(chǔ)設(shè)施的改善、技術(shù)創(chuàng)新等。要搞好這幾項(xiàng)工作，哪一項(xiàng)工作都涉及到資金問題。靠醫(yī)院本身去解決很難辦到，因?yàn)閹准裔t(yī)院都負(fù)債經(jīng)營，艱難度日。要提高醫(yī)院整體水平，只能靠政府投入。

5、我們旗是蒙古族全區(qū)比例最高的旗縣，蒙醫(yī)蒙藥在我旗源遠(yuǎn)流長，長期以來蒙醫(yī)蒙藥的以其不可否認(rèn)的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛(wèi)生室、蘇木衛(wèi)生院都有蒙醫(yī)藥人員，他們都是那個地區(qū)的醫(yī)療工作骨干。因此，也就形成了不同與其它旗縣的獨(dú)特的以蒙醫(yī)藥為主導(dǎo)的醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)。有病找蒙醫(yī)，吃蒙藥成為不成規(guī)定的程序。我們蒙醫(yī)院做為全旗蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研、制劑中心，在我旗民族醫(yī)藥發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近10年來，我們自籌資金引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、培養(yǎng)人才，不斷自我完善，尤其重視技術(shù)創(chuàng)新工作。每年科研投入不下10萬元，在蒙醫(yī)藥治療糖尿病、骨質(zhì)增生、高脂血癥等新藥研究上取得了較好的效果。醫(yī)院整體水平，雖有了一定的提高，但也很難適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求，與其它地區(qū)蒙醫(yī)院相比，無論技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面差距還很大。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，某個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一個龍頭帶動，有能打出去的拳頭產(chǎn)品，有叫的響的品牌效應(yīng)。能否把民族醫(yī)藥做為我旗一種品牌來培殖，值得重視，我認(rèn)為我們具備一定的條件：一是蒙醫(yī)藥在我旗有很好的群眾基礎(chǔ)；二是有蒙醫(yī)院這樣的培育點(diǎn)；三是蒙醫(yī)藥的影響在全國乃至世界不斷擴(kuò)大；四是我區(qū)制定了《蒙醫(yī)中醫(yī)條例》，把蒙醫(yī)藥做為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育的政策環(huán)境。以上四點(diǎn)有利于我旗打出民族醫(yī)藥品牌。因此，請政府考慮，如果可行，希望改善對蒙醫(yī)院建設(shè)，給予資金、政策傾斜，我們在政府的扶持下建設(shè)好蒙醫(yī)院，為全旗各族人民健康，為我旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

第五篇：醫(yī)院財務(wù)工作匯報（本站推薦）

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醫(yī)院財務(wù)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報如下：

一、今年新 開展的主要工作

1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實(shí)施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0x年21.19，0x年15.85，0x年比0x年降低5.34個百分點(diǎn)；藥品費(fèi)占藥品收入比77.12，0x年75.57，0x年比01年降低1.65個百分點(diǎn)。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32,業(yè)務(wù)支出比去年增長12,與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元、院報費(fèi)用4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8。

2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理

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水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報表揚(yáng)。

6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、頁腳文字

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賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60和50，利用好負(fù)債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。

二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。

1、嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。

2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。

3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙?xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算分析報告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完

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全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無

[1] [2] 亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價管理上了新水平。

4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工

作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。

5、財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，在財務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。

6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息820份。

7、做好一年一度的預(yù)決算工作。對上報的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告，及時完成0x年決算及0x年預(yù)算工作。

8、準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險費(fèi)、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。

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9、按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作。

10、積極向院報投稿，宣傳我院財務(wù)改革和動態(tài)。共投稿25篇。

以上是我們的工作匯報，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

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