第一篇：關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)自行注銷的調(diào)查報(bào)告

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關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)自行注銷的調(diào)查報(bào)告

職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)于2011年4月21日申請(qǐng)自行注銷，為了解該協(xié)會(huì)自行注銷的相關(guān)方面及其在學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管下各方面的情況，學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)調(diào)研部特此于2011年4月27日在學(xué)院學(xué)生活動(dòng)中心協(xié)會(huì)值日室對(duì)該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)部展開訪談，以下是具體的調(diào)查情況：

一、該協(xié)會(huì)對(duì)自行注銷的看法及原因

該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)部認(rèn)為這有利于社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的管理，且能減輕管理負(fù)擔(dān)，同時(shí)有利于協(xié)會(huì)自身的發(fā)展。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)表示：該協(xié)會(huì)是由學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)起成立的。成立初期，會(huì)內(nèi)各種經(jīng)驗(yàn)不足，就業(yè)指導(dǎo)中心的老師將之委托于社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管理；經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，該協(xié)會(huì)各方面逐漸完善，就業(yè)指導(dǎo)中心的老師認(rèn)為該協(xié)會(huì)已可以獨(dú)立管理、發(fā)展內(nèi)部事務(wù)，遂要求該協(xié)會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)生組織。同時(shí)，該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)還認(rèn)為，協(xié)會(huì)在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)只是一個(gè)學(xué)生社團(tuán)，開展活動(dòng)時(shí)影響力不夠，成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)生組織可以增加影響力。

二、財(cái)務(wù)處理問題及其他

該協(xié)會(huì)剩余會(huì)費(fèi)847.1元。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)表示，剩余會(huì)費(fèi)將交由老師管理，下一屆可能收取少數(shù)會(huì)費(fèi)或不收取會(huì)費(fèi)，有定期公開財(cái)務(wù)情況。同時(shí)，會(huì)長(zhǎng)還表示，該協(xié)會(huì)的實(shí)踐性較強(qiáng)，與其他協(xié)會(huì)以?shī)蕵窞橹饔袇^(qū)別，并且有比其他協(xié)會(huì)更優(yōu)越的條件（例：有自己的辦公室等，獨(dú)立后不用另安排辦公室）。在自行注銷之前，召開全體會(huì)員會(huì)議于會(huì)員進(jìn)行溝通，并在得了會(huì)員的一致同意。

三、該協(xié)會(huì)從成立至今的情況

該協(xié)會(huì)成立至今，均表現(xiàn)較好，無(wú)不良記錄，并通過(guò)開展模擬招聘會(huì)等活動(dòng)積極配合社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各部門工作。

以上是具體的調(diào)查情況。職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)從成立至今在不斷成長(zhǎng)，不斷完善其協(xié)會(huì)各方面。積極開展各種有關(guān)職業(yè)的大型活動(dòng)，并取得全院師生的肯定。如此，該協(xié)會(huì)為取得進(jìn)一步發(fā)展，申請(qǐng)自行注銷，在此，本部門預(yù)祝職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)明天會(huì)更好！

學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

調(diào)研部

2011年5月11日

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第二篇：鄖陽(yáng)師專職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)章程

職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)章程

【第三次修訂】

第一章 總則

第一條：鄖陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì),簡(jiǎn)稱“職協(xié)”，是在學(xué)校招生就業(yè)工作處的支持下，經(jīng)學(xué)校黨委宣傳部在2005年正式審批的面向全體在校學(xué)生的校級(jí)實(shí)踐類社團(tuán)。本社團(tuán)的成立緣起于高校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的空白或遺漏，同時(shí)為了適應(yīng)高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)需要和大學(xué)生自身職業(yè)發(fā)展需求，幫助學(xué)生提高自身就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)能力，立足于培養(yǎng)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，改變就業(yè)觀念，拓展就業(yè)渠道，本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的原則，在學(xué)校以及各地多家企事業(yè)單位的支持和合作下組建。

第二條：協(xié)會(huì)的宗旨：

（一）基于人，服務(wù)于人，塑造人，成就人。

（二）提升學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)和能力；

（三）加深同學(xué)們對(duì)各行業(yè)的體會(huì)和認(rèn)知，增加畢業(yè)生的就業(yè)機(jī)會(huì)；

（四）推動(dòng)同學(xué)的自我教育，促進(jìn)其整體素質(zhì)的全面發(fā)展，加強(qiáng)面向就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力

第三條：協(xié)會(huì)的目標(biāo)：

讓學(xué)生自己參與就業(yè)方面的教育活動(dòng)，以建立針對(duì)不同年級(jí)，不同層面，循序漸進(jìn)的就業(yè)指導(dǎo)，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，端正學(xué)生的就業(yè)觀。大一：端正專業(yè)思想，安心學(xué)習(xí)，做好迎接挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備；

大二：打牢專業(yè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)廣泛的興趣愛好，設(shè)計(jì)人生的職業(yè)方向；

大三：積極參與各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，準(zhǔn)確定位職業(yè)生涯；

第四條：本協(xié)會(huì)一切活動(dòng)均遵守有關(guān)法律法規(guī)和鄖陽(yáng)師專的相關(guān)規(guī)定。

第五條：本協(xié)會(huì)直接受學(xué)校招生就業(yè)處的指導(dǎo)，校團(tuán)委社團(tuán)部的管理。

第二章 組織原則

第六條：協(xié)會(huì)設(shè)立理事會(huì)作為協(xié)會(huì)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)，理事會(huì)由協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)，團(tuán)支書和各部門正，副理事組成。

理事會(huì)下設(shè)部門：辦公室，實(shí)踐部，項(xiàng)目部，宣傳部，管理部，招生聯(lián)絡(luò)部，編輯部

第七條：理事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）制定協(xié)會(huì)的工作計(jì)劃，發(fā)展方向和管理原則；

（二）執(zhí)行理事會(huì)的決議；

（三）主持協(xié)會(huì)的日?；顒?dòng)；

（四）挑選協(xié)會(huì)的管理人員；

（五）掌握管理人員的獎(jiǎng)懲；

（六）協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)與會(huì)員間的關(guān)系；

（七）提出協(xié)會(huì)工作報(bào)告，供會(huì)員大會(huì)審議；

（八）維護(hù)協(xié)會(huì)章程

第八條：本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)主要職責(zé)：

（一）全面負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常事務(wù)及活動(dòng)的決策和管理；

（二）接受指導(dǎo)老師的監(jiān)督和指導(dǎo)；

（三）在協(xié)會(huì)與院系各部門間作好協(xié)調(diào)工作。

第九條：本協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)主要職責(zé)：

（一）會(huì)長(zhǎng)委托行使的權(quán)利；

（二）協(xié)調(diào)會(huì)長(zhǎng)與各部門關(guān)系；

（三）參與本會(huì)重大活動(dòng)，如會(huì)長(zhǎng)外出，代理會(huì)長(zhǎng)行使職權(quán)。

第十條：本協(xié)會(huì)團(tuán)支書主要職責(zé)：

（一）關(guān)注會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通

（二）做好本協(xié)會(huì)與校團(tuán)委社團(tuán)部的聯(lián)系與溝通工作，及時(shí)反映動(dòng)態(tài)

第十一條：辦公室主要職責(zé) ：

（一）安排職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)日常值班事務(wù)；

（二）負(fù)責(zé)招生就業(yè)處分配的任務(wù)，內(nèi)設(shè)“幫辦”，幫助會(huì)員及廣大校友，寄發(fā)實(shí)習(xí)、工作所需的個(gè)人材料、學(xué)校證明等（會(huì)員免費(fèi)，校友收取一定費(fèi)用）

（三）草擬各項(xiàng)規(guī)章制度及各種文件，制訂工作計(jì)劃，提出具體實(shí)施方案，并提交理事會(huì)，執(zhí)行理事會(huì)決議；

（四）保管協(xié)會(huì)的辦公用品、活動(dòng)用品及財(cái)務(wù)管理。

第十二條：實(shí)踐部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)支持活動(dòng)開展、聯(lián)系用人單位以及公司，聯(lián)系各大高校招生就業(yè)辦，為協(xié)會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)提供資金來(lái)源；

（二）邀請(qǐng)校內(nèi)外知名人士來(lái)學(xué)校舉行學(xué)術(shù)性講座；

（三）進(jìn)行活動(dòng)開展的程序辦理和設(shè)備的借調(diào)及活動(dòng)所需物品的購(gòu)買；

（四）負(fù)責(zé)招生就業(yè)辦的招聘工作，安排好招聘地點(diǎn)，組織好相關(guān)人員；

（五）組織會(huì)員參加有意義的文體活動(dòng)

第十三條：宣傳部職責(zé)：

（一）用全方位的宣傳方式擴(kuò)大職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)在校內(nèi)外的影響；

（二）及時(shí)宣傳協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)動(dòng)態(tài)，做好活動(dòng)的前期宣傳活動(dòng)，全力打造職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)的品牌。

第十四條：項(xiàng)目部職責(zé) ：

（一）撰寫活動(dòng)策劃書，并做出具體工作安排；

（二）任命協(xié)會(huì)優(yōu)秀人才為項(xiàng)目代表，全權(quán)負(fù)責(zé)某一活動(dòng)，項(xiàng)目部長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目小組順利完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果；

（三）活動(dòng)完成后組織各部門進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，找出活動(dòng)中存在的不足，將發(fā)現(xiàn)的問題及當(dāng)時(shí)的采取的措施記錄在案，同時(shí)經(jīng)過(guò)討論后將建議方案也記錄下來(lái)，以供協(xié)會(huì)今后工作的借鑒和參考。

第十五條：管理部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)員的檔案管理，會(huì)員的部門調(diào)動(dòng)問題，例會(huì)出勤，會(huì)議記錄，整理協(xié)會(huì)內(nèi)部資料；

（二）活動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律，督促各部門認(rèn)真，有效的完成協(xié)會(huì)安排的任務(wù)；

（三）負(fù)責(zé)整個(gè)協(xié)會(huì)的管理工作，做好協(xié)會(huì)會(huì)員與會(huì)員，會(huì)員與理事，理事與理事之間的溝通工作。

第十六條：編輯部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本協(xié)會(huì)的各種電子文件或紙質(zhì)文件；

（二）負(fù)責(zé)上傳關(guān)于本協(xié)會(huì)活動(dòng)的照片，資料

第十七條：招生聯(lián)絡(luò)部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)學(xué)校招生宣傳人員的選拔，培養(yǎng)；

（二）聽從招生辦老師的指導(dǎo)，完成招生的相關(guān)工作；

（三）無(wú)招生工作時(shí)協(xié)助協(xié)會(huì)其他部門工作

第十八條：理事產(chǎn)生原則：

原理事提出卸任后，理事會(huì)根據(jù)平時(shí)對(duì)會(huì)員的評(píng)估，推薦三名候選人，經(jīng)理事會(huì)考察后，從中選擇一名正式予以任命。理事會(huì)換屆時(shí)，由協(xié)會(huì)會(huì)員競(jìng)選產(chǎn)生。

第三章 會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)

第十九條：鄖陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校的任何學(xué)生，只要對(duì)職業(yè)發(fā)展的理論或?qū)嵺`活動(dòng)有興趣，承認(rèn)本會(huì)章程，均可為本會(huì)會(huì)員。

第二十條：本會(huì)每學(xué)年初進(jìn)行納新，新會(huì)員入會(huì)須交納會(huì)費(fèi)15元整。第二十一條：會(huì)員享受下列權(quán)利：

（一）參加協(xié)會(huì)的日常管理工作；

（二）出席協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)；

（三）優(yōu)先參加協(xié)會(huì)舉辦的活動(dòng)；

（四）優(yōu)先參加招就處組織的見習(xí)活動(dòng)；

（五）向理事會(huì)提交對(duì)于協(xié)會(huì)的任何意見、建議和活動(dòng)設(shè)想；

（六）了解協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況；

（七）參加協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)選舉，有選舉權(quán)，被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（八）其他會(huì)員應(yīng)當(dāng)享受的權(quán)利。

第二十二條：會(huì)員履行下列義務(wù)：

（一）遵守本會(huì)章程，執(zhí)行本會(huì)決議，盡力完成本會(huì)交給的任務(wù)；

（二）出席本會(huì)的會(huì)員大會(huì)，積極參加協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)；

（三）維護(hù)本會(huì)權(quán)益、聲譽(yù)；

（四）積極發(fā)表自己對(duì)協(xié)會(huì)工作的意見、建議和活動(dòng)設(shè)想。

第四章 協(xié)會(huì)活動(dòng)

第二十三條：本會(huì)開展的活動(dòng)得到學(xué)校招生就業(yè)處的支持。本會(huì)會(huì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在每學(xué)期的開始和結(jié)束階段分別召開本學(xué)期工作計(jì)劃和工作小結(jié)大會(huì)，并發(fā)布本學(xué)期活動(dòng)的計(jì)劃和小結(jié)。計(jì)劃內(nèi)容包括：活動(dòng)的初步方案、活動(dòng)的覆蓋面和預(yù)期效果、活動(dòng)的預(yù)算；小結(jié)內(nèi)容包括：組織者情況、參賽者人數(shù)、活動(dòng)內(nèi)容、場(chǎng)地、活動(dòng)

效果以及經(jīng)費(fèi)結(jié)算情況等。

第二十四條：每次開展活動(dòng)后，做工作小結(jié)，并備案留察。

第二十五條：本會(huì)的活動(dòng)范圍可以是與個(gè)人發(fā)展相關(guān)的各類交流性和實(shí)踐性活動(dòng)以及其他公益活動(dòng)。

第二十六條：本會(huì)主要活動(dòng)方式為：職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)講座、職業(yè)測(cè)評(píng)、企業(yè)見習(xí)機(jī)會(huì)、模擬招聘大賽等。

第二十七條：本會(huì)每學(xué)期活動(dòng)至少一次。

第五章 協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)

第二十八條：本會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源包括：學(xué)校招生就業(yè)處資助經(jīng)費(fèi)、協(xié)會(huì)自籌經(jīng)費(fèi)、社會(huì)及用人單位和校友資助經(jīng)費(fèi)等。

第二十九條：理事會(huì)辦公室理事對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理（由分管財(cái)務(wù)的理事主管），對(duì)各筆經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、管理、用途進(jìn)行詳細(xì)的記錄，妥善保存帳簿和票據(jù)。經(jīng)費(fèi)收支情況公開化，每個(gè)學(xué)期末辦公室主任整理出協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)收支記錄表，向全體會(huì)員公開。第三十條：財(cái)務(wù)管理實(shí)行“錢賬分離”，發(fā)票的報(bào)銷必須經(jīng)分管財(cái)務(wù)的理事簽字同意。協(xié)會(huì)理事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條：活動(dòng)前進(jìn)行預(yù)算、活動(dòng)后做結(jié)算工作。做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

第六章 附則

第三十二條：本章程由鄖陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)在學(xué)校招生就業(yè)處指導(dǎo)下制定，修訂本章程必須經(jīng)協(xié)會(huì)理事會(huì)三分之二以上成員同意。本章程一切解釋權(quán)和修改權(quán)屬于本協(xié)會(huì)理事會(huì)。

第三十三條：本條例自頒布之日起正式實(shí)施。

鄖陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校

職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)

2011年9月6號(hào)

第三篇：用水協(xié)會(huì)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告

涇川縣農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告

為解決灌區(qū)管理存在的效率低下、工程管護(hù)責(zé)任不落實(shí)、工程老化失修嚴(yán)重和水費(fèi)收繳難的問題，2006年結(jié)合我縣實(shí)際，在灌區(qū)全面推行了農(nóng)民用戶參與式灌溉管理，組建了農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)6個(gè)，讓廣大農(nóng)戶參與灌區(qū)斗渠以下的灌溉管理工作，促進(jìn)工程的良性運(yùn)行和充分發(fā)揮效益，推動(dòng)了灌區(qū)的和諧發(fā)展?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我縣共有萬(wàn)畝以上灌區(qū)2個(gè)，千畝以上灌區(qū)1個(gè)，主要擔(dān)負(fù)著王村、城關(guān)、汭豐、羅漢洞、涇明、洪河、高平等7鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）6.56萬(wàn)畝農(nóng)田灌溉服務(wù)任務(wù)，是我縣骨干水利設(shè)施之一。灌區(qū)水利設(shè)施的建成，在增強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農(nóng)民增收、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要有支撐作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，灌區(qū)幾十年來(lái)一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下舊的管理模式，存在的弊端日益暴露出來(lái)，已嚴(yán)重阻礙和制約著灌區(qū)的發(fā)展，使灌區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。主要存在以下問題：一是工程破爛不堪，效益難以充分發(fā)揮；二是農(nóng)戶繳納水費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，水費(fèi)收繳難度大；三是渠道淤積嚴(yán)重，輸水功能減弱，灌溉效益衰減；四是田間工程設(shè)施配套不完善，斗渠以下渠系工程維修養(yǎng)護(hù)不夠。因

此，推行參與式灌溉管理對(duì)培育和提高我縣農(nóng)民自主管理意識(shí)和水平，明晰農(nóng)村水利設(shè)施所有權(quán)，建立現(xiàn)代高效的管理手體制和運(yùn)行機(jī)制，具有十分重要的意義。

二、農(nóng)民用水協(xié)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀

2006年組建灌區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)6個(gè)，其中：中型灌區(qū)協(xié)會(huì)5個(gè)，小型灌區(qū)協(xié)會(huì)1個(gè)，有工作人員38名，協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人均為鄉(xiāng)村干部。參與農(nóng)戶7598戶，涉及人口6.37萬(wàn)人，用水協(xié)會(huì)管理灌區(qū)末級(jí)渠道483條、231.57KM，管理灌溉面積6.56萬(wàn)畝。用水者協(xié)會(huì)自組建以來(lái)由于資金短缺，協(xié)會(huì)運(yùn)行不好。

三、用水者協(xié)會(huì)建設(shè)的主要做法

我縣農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)建設(shè)工作自2006年8月開始，至12月30日結(jié)束，歷經(jīng)5個(gè)月時(shí)間，全面完成了工作任務(wù)，主要做了四方面的工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我縣成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的灌區(qū)參與式灌溉管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，落實(shí)了工作人員，明確了工作職責(zé)，并結(jié)合工作實(shí)際，制定了《涇川縣灌區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)工作方案》和行事歷。

（二）廣泛宣傳。采取新聞報(bào)道、宣傳車、發(fā)放資料、張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)等方式在全縣開展了參與式灌溉管理宣傳，讓灌區(qū)廣大農(nóng)戶了解了參與式灌溉管理的概念目的、意義和作用，營(yíng)造了輿論氛圍，使參與式管理家喻戶曉，人人皆知，從而

確保了工作的順利進(jìn)行。

（三）組建協(xié)會(huì)組織。①按照先行試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，幸福渠、慶豐渠、涇豐渠，汭豐渠、洪河灌區(qū)、聯(lián)豐灌區(qū)各選定1個(gè)村先行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推廣。試點(diǎn)村取得的成功經(jīng)驗(yàn)較好地指導(dǎo)了面上的工作，促進(jìn)了全縣灌區(qū)用水戶協(xié)會(huì)建設(shè)有序、全面地發(fā)展。②登記用水戶。以組為單位，對(duì)轄區(qū)內(nèi)自愿申請(qǐng)加入農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的農(nóng)戶逐戶進(jìn)行注冊(cè)登記，共登記用水戶7598戶，為工作順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。③劃分用水小組，選舉會(huì)員代表。按行政區(qū)劃，以組為1個(gè)用水者小組劃分用水小組。按照每戶為1個(gè)會(huì)員單位，每30-100戶產(chǎn)生一名會(huì)員代表的原則選舉產(chǎn)生用水協(xié)會(huì)會(huì)員代表。④培訓(xùn)會(huì)員代表。由灌區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)、工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)用水者協(xié)會(huì)會(huì)員代表進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，采取召開講座會(huì)、發(fā)放資料等形式共培訓(xùn)農(nóng)民用水戶1500人（次）。通過(guò)培訓(xùn)，提高了會(huì)員代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)。⑤成立用水者協(xié)會(huì)。依照《農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)章程》，組織用水者協(xié)會(huì)全體會(huì)員代表召開會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生用水者協(xié)會(huì)執(zhí)委會(huì)成員，制定灌溉用水管理、工程和管護(hù)、財(cái)務(wù)管理等制度，明確有關(guān)各方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)。⑥注冊(cè)登記、掛牌。工作小組協(xié)同農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)執(zhí)委會(huì)向縣民政部門提交了包括協(xié)會(huì)名稱、地點(diǎn)、法定代表姓名、業(yè)務(wù)范圍等內(nèi)容的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)縣民政部門審核批準(zhǔn)，核發(fā)了社會(huì)團(tuán)體法人登

記證書，用水者協(xié)會(huì)正式掛牌成立。

（四）健全規(guī)章制度

為了使農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)執(zhí)委會(huì)組織用水戶實(shí)行民主管理，有章可依，制定了《灌區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)章程》，《灌區(qū)用水者協(xié)會(huì)會(huì)員公約》，對(duì)協(xié)會(huì)的宗旨、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及權(quán)利和義務(wù)等事項(xiàng)作了具體明確的規(guī)定。同時(shí)制定了《灌區(qū)用水者協(xié)會(huì)灌溉用水管理制度》、《灌區(qū)用水協(xié)會(huì)工程管理制度》、《灌區(qū)用水者協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》、為協(xié)會(huì)的日常運(yùn)作提供了可靠的組織保證，真正體現(xiàn)用水戶的主人翁地位，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮用水戶建議、管理灌溉的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)末級(jí)渠系的自我維持、自我發(fā)展。

四、取得的成效

（一）維護(hù)了正常的灌溉秩序。用水者協(xié)會(huì)成立后，灌溉用水按照“水權(quán)集中、統(tǒng)一調(diào)配、節(jié)約用水”的原則，實(shí)行由管理所配水到協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)配水到農(nóng)戶。用水者協(xié)會(huì)切實(shí)發(fā)揮為農(nóng)戶服務(wù)的作用，按計(jì)劃、有秩序地組織農(nóng)戶灌溉，堅(jiān)持配水到農(nóng)戶，減少中間環(huán)節(jié)，縮短灌溉輪次，提高水的利用率，促進(jìn)了節(jié)約用水。

（二）落實(shí)了斗渠以下工程的管護(hù)責(zé)任。長(zhǎng)期以來(lái)，斗渠以下工程無(wú)人管理，破損嚴(yán)重。用水者協(xié)會(huì)成立后，把斗渠以下工程的管理權(quán)交給用水者協(xié)會(huì)管理，落實(shí)了斗渠以下工程的管護(hù)責(zé)任，健全了水利工程專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 的科學(xué)管理體系，從而制止了人為破壞水利工程現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了工程的自我維持、自我發(fā)展。

（三）促進(jìn)了水費(fèi)的收繳工作。用水者協(xié)會(huì)是通過(guò)民主方式選舉產(chǎn)生的，是群眾自己的組織，對(duì)用水戶負(fù)責(zé)，接受用水戶監(jiān)督。用水者協(xié)會(huì)向農(nóng)戶直接收取水費(fèi)，實(shí)施了“水價(jià)、面積、水費(fèi)”為主要內(nèi)容的公開制度，增加了水費(fèi)收繳的透明度，杜絕了搭車收費(fèi)和挪用水費(fèi)現(xiàn)象。

五、用水者協(xié)會(huì)工作開展情況

經(jīng)過(guò)幾年不斷努力，我縣2個(gè)萬(wàn)畝以上灌區(qū)和1個(gè)千畝以上灌區(qū)，在推行水管單位體制改革的同時(shí)，把推行參與式灌溉管理作為重要內(nèi)容，對(duì)斗渠以下的農(nóng)田水利工程，以渠系為主，組建了用水者協(xié)會(huì)管理。農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)以其良好的服務(wù)質(zhì)量，深受廣大用水戶的歡迎。通過(guò)參與式灌溉管理，突出表現(xiàn)在：一是群眾對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民以主人翁的形式參與到工程和灌溉運(yùn)行管理的全過(guò)程；二是調(diào)動(dòng)了農(nóng)民關(guān)心水利、投身建設(shè)的積極性，有效的加強(qiáng)了渠系工程的維護(hù)管理；三是水利工程管理責(zé)任得到落實(shí)，建立了良好的用水程序，增強(qiáng)了群眾的節(jié)水意識(shí)，推動(dòng)了節(jié)水灌溉的發(fā)展；管理民主、透明度增強(qiáng)，水費(fèi)公開，減輕了農(nóng)民不合理負(fù)擔(dān)。

2011年實(shí)收水費(fèi)7.7萬(wàn)元，農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)按比例提留0.31萬(wàn)元（支付用水者協(xié)會(huì)人員補(bǔ)助費(fèi)）。用水者協(xié)會(huì)工

作經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源是水費(fèi)提留（提留比例為4%）。

五、農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)存在問題

目前，我縣3個(gè)灌區(qū)由于多種原因，導(dǎo)致灌區(qū)效益逐年下降，運(yùn)行越來(lái)越艱難，影響了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)職能的發(fā)揮。具體表現(xiàn)在：一是工程設(shè)施老化失修，破爛不堪。灌區(qū)設(shè)施大多建于上世紀(jì)七、八十年代，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，施工質(zhì)量差，工程運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，維修投入資金不足，工程老化損壞嚴(yán)重，灌區(qū)每年因工程設(shè)施毀壞有3.2萬(wàn)畝農(nóng)作物得不到灌溉。二是渠道淤積嚴(yán)重，灌溉效益逐年衰減。我縣灌區(qū)干渠淤積清理，多年來(lái)一直是由受益區(qū)村、組組織動(dòng)員群眾投勞清理。稅費(fèi)改革后，原來(lái)農(nóng)田水利投入所依賴的勞動(dòng)積累工和義務(wù)工被取消，因而出現(xiàn)了灌區(qū)所轄鄉(xiāng)村對(duì)灌區(qū)管理工作配合不夠、群眾不愿投工投勞的現(xiàn)象。近年來(lái)，由于渠道淤積未得到及時(shí)清理，6條干渠引水量?jī)H為工程設(shè)計(jì)引水量的31%-57.8%，渠道輸水功能減弱，導(dǎo)致有效灌溉面積下降，效益逐年衰減。三是水費(fèi)征收困難，自我發(fā)展能力不足。其原主要因原是：

1、水費(fèi)收繳管理機(jī)制不科學(xué)，水價(jià)形成機(jī)制不合理。

2、水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，現(xiàn)行水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅為供水成本的34%，導(dǎo)致水管單位以水養(yǎng)水、自我發(fā)展能力受到嚴(yán)重制約。

3、受農(nóng)業(yè)水費(fèi)由行政事業(yè)性收費(fèi)改為經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)及國(guó)家實(shí)施的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)等因素影響，群眾交費(fèi)積極性不高，征收難度加大，灌區(qū)水費(fèi)收繳實(shí)收率呈逐年下

降趨勢(shì)，2012年共實(shí)收水費(fèi)7.7萬(wàn)元，占應(yīng)收水費(fèi)62.87萬(wàn)元的12.2%。以上問題致使農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)工作經(jīng)費(fèi)不足，也影響了工作的正常開展。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展報(bào)告——基于2000份調(diào)查報(bào)告

功成名就測(cè)驗(yàn)簿--看你有沒有做主管的命

五分鐘摘要 :攀登事業(yè)高峰的五項(xiàng)行動(dòng)方針

為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層，而那些才智不相上下的人才，卻似乎永遠(yuǎn)被埋沒，無(wú)法盡展所長(zhǎng)？難道這真的與個(gè)人運(yùn)氣、政治敏感度、積極鑽營(yíng)有關(guān)？

為了以詳盡可靠而非道聽塗說(shuō)的方式回答這個(gè)問題，我們?nèi)荦R下地進(jìn)行一項(xiàng)研究計(jì)畫：

1.從一個(gè)存有120萬(wàn)筆高階主管的資料庫(kù)中，找出重複出現(xiàn)的要件。

2.以資深主管為調(diào)查對(duì)象，寄出8,000份問卷調(diào)查表，2002年年中回收了2000份。

3.以2年的時(shí)間，進(jìn)行超過(guò)300次的面對(duì)面訪談，找出高階主管的想法、目標(biāo)、信念與行為。

這項(xiàng)計(jì)畫的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，不管是哪個(gè)行業(yè)的高階主管，都遵循著一條相同的功成名就之路。下列是平步青雲(yún)的高階主管，有別於他人的五項(xiàng)功成名就行動(dòng)方針：

方針一：了解工作場(chǎng)所的價(jià)值創(chuàng)造方法，並採(cǎi)取行動(dòng)。

登上事業(yè)高峰之人，對(duì)於所處市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造法，知之甚詳。然後會(huì)在事業(yè)生涯各個(gè)階段，尋找把知識(shí)化為行動(dòng)力的具體方法，為組織增添更多價(jià)值。

方針二：樂於助人── 幫助他人成功，他們也會(huì)回過(guò)頭來(lái)幫你。

躋身組織高層的人，其實(shí)不是靠自己爬上去的，而是被那些自己曾幫過(guò)且事業(yè)有成者推上去的。因此，有意問鼎高層的人，務(wù)必幫助同事、部屬和上司卓然有成。

方針三：找到合理務(wù)實(shí)的方法，克服「條件成立的弔詭」（許可矛盾？）。

商場(chǎng)上一項(xiàng)有名的矛盾（左右為難的困境）是，缺少經(jīng)驗(yàn)，就得不到想要的工作，但沒工作，又怎能累積經(jīng)驗(yàn)？成功的高階主管會(huì)主動(dòng)找方法，擷取出人頭地所需的重要經(jīng)驗(yàn)。方法通常是見人所未見，掌握別人完全錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。

方針?biāo)模翰恢蛔龊梅輧?nèi)工作，更要有出人意表的突破。

事業(yè)生涯叫人刮目相看的人，會(huì)把自己的工作做得非常好，但卻不以此滿足。這些人會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越預(yù)定的目標(biāo)，提出突破性觀念，為組織帶來(lái)出乎意料的利益。因此顯得鶴立雞群。

方針五：找個(gè)勝任愉快的工作 ── 在職位上，發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)才和熱情。

事業(yè)生涯出眾的人，總能放長(zhǎng)眼光作決定，懂得擇良木而棲，自然能選上可以發(fā)揮天生優(yōu)勢(shì)與個(gè)人熱情的職位。這當(dāng)然也包括和喜歡與尊重的人共事。

應(yīng)用：組織如何實(shí)踐這五項(xiàng)行動(dòng)方針

卓越非凡的組織不只是一群頭角崢嶸的個(gè)人的集合體，更是這些人的創(chuàng)造者。組織如果想要拔萃出群，必須盡可能吸納最優(yōu)秀的人才，然後創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)體系，讓這些人成長(zhǎng)茁壯，更上一層樓。

結(jié)論：個(gè)人能夠且應(yīng)該如何運(yùn)用這五項(xiàng)行動(dòng)方針

要在事業(yè)生涯中實(shí)踐這五項(xiàng)行動(dòng)方針，需要一張新的記分卡。你別奢望立竿見影，應(yīng)該專心致志地為自己和組織創(chuàng)造價(jià)值。長(zhǎng)期下來(lái)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力就會(huì)開花結(jié)果，成為功成名就的基石。

■ 本期選評(píng)資料來(lái)源：

?摘錄自本周四最新出刊大師輕鬆讀第51期《功成名就測(cè)驗(yàn)簿--看你有沒有做主管的命》

?《大師輕鬆讀》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授權(quán)臺(tái)灣大師文化事業(yè)股份有限公司發(fā)行

*在地觀點(diǎn)

登峰造極之人，必有登峰造極之術(shù)

104人力銀行總經(jīng)理／楊基寬

《大師輕鬆讀》本期選評(píng)書〈功成名就測(cè)驗(yàn)簿〉，由國(guó)際知名獵人頭公司Spencer Stuart，透過(guò)大型調(diào)查與公司累積的高階人力資料庫(kù)中，交叉比對(duì)與驗(yàn)證，找出晉升高階經(jīng)理人的五項(xiàng)特質(zhì)。這五項(xiàng)特質(zhì)或行動(dòng)方針對(duì)各公司在尋找高階經(jīng)理人是相當(dāng)有幫助的，況且就連Yahoo!與AOL時(shí)代華納也是請(qǐng)Spencer Stuart代為尋找CEO。

「以人為重」，高階主管的重要特質(zhì)

本期〈功成名就測(cè)驗(yàn)簿〉讓我想到，最近104人力銀行計(jì)畫要把幾個(gè)部門獨(dú)立出去，因此需要聘任一些高階主管，獵人頭公司請(qǐng)我開出需求條件，像是能力、經(jīng)驗(yàn)這些可量化的部分，很容易列出來(lái)。真正困難的是「?jìng)€(gè)性條件」──究竟一個(gè)高階主管、領(lǐng)導(dǎo)人需要具有怎樣的人格條件呢？最後，我只寫下「以人為重」四個(gè)字。多年的經(jīng)驗(yàn)讓我在選擇高階主管時(shí)，「以人為重」是我最看重的特質(zhì)，這與作者說(shuō)的「宅心仁厚型領(lǐng)導(dǎo)人」相近，不過(guò)，範(fàn)圍還大些。

管理大師彼得?杜拉克也說(shuō)過(guò)，一個(gè)人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)為整個(gè)機(jī)構(gòu)的人考慮，而不只是想到自己。然而，「以人為重」其實(shí)違反了高階主管的人性邏輯，畢竟人都有自私的基因，大部分主管更因權(quán)力、資源在握，是很難做到的。這不但要知道「自己要什麼？」，也要知道「別人要什麼？」，只有如此，才能真正做到尊重別人。不少高階主管對(duì)客戶畢

恭畢敬，深恐得罪，更以「服務(wù)」的心態(tài)待之；可是，當(dāng)回公司面對(duì)部屬時(shí)，就變成另一個(gè)人，頤使氣指、擺出官架子，完全不在意、當(dāng)然也不清楚部屬要什麼？我常想，為什麼同一個(gè)人卻會(huì)有兩種極端不同表現(xiàn)？因?yàn)檫@類型高階主管自認(rèn)是在「做官」，會(huì)對(duì)組織造成巨大的破壞，原因是：

一、使員工失去向心力，對(duì)公司沒好感。

二、員工除了得不到成就感外，還會(huì)擔(dān)心，在這樣的主管底下做事，恐怕沒什麼出頭天的機(jī)會(huì)，而選擇離開；不好的主管讓人才流失，對(duì)公司影響很大。

高階主管應(yīng)該要更無(wú)我，更能為大局著想，更能照顧別人的需求。老實(shí)說(shuō)，這可不是件容易的事，因此我並不贊成把「當(dāng)上高階主管」作為職場(chǎng)生涯目標(biāo)，而是人生的一種歷練，一件水到渠成的事。好的高階主管難找，是因?yàn)椤敢匀藶橹亍拐娴牟蝗菀?。根?jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為好的高階主管應(yīng)該具有下列五種不同特質(zhì)：

一、懂得堅(jiān)持，才能夠堅(jiān)硬。

堅(jiān)硬是一種見地，卻需要透過(guò)成熟的方式呈現(xiàn)出來(lái)。不久前，我接到一位自稱是我學(xué)弟的電話，他是美國(guó)麻州州立大學(xué)電腦碩士，今年41歲。說(shuō)起來(lái)，學(xué)歷相當(dāng)不錯(cuò)，卻已經(jīng)失業(yè)14個(gè)月了。這段期間，他一共投了10次履歷表，2次是主動(dòng)提出，其他8次則是獵人頭公司介紹。我認(rèn)為，一個(gè)失業(yè)這麼久的人，這種投遞履歷表的態(tài)度實(shí)在不夠積極，真的太少了！

就算履歷投得不夠多，但學(xué)歷還算不錯(cuò)，怎會(huì)落到連一次interview的機(jī)會(huì)都沒有？我發(fā)現(xiàn)，問題出在「履歷」上。這位學(xué)弟的履歷表洋洋灑灑一長(zhǎng)串工作經(jīng)驗(yàn)，每家公司都沒超過(guò)兩年，這對(duì)老闆來(lái)說(shuō)，代表這個(gè)人很可能是那種一碰到困難、狀況就落跑的人。基本上，高階主管的任務(wù)沒有一件是簡(jiǎn)單的，總是充滿挑戰(zhàn)，因此組織期望找到一個(gè)夠耐煩、夠堅(jiān)硬、有能力處理問題的人。畢竟高階領(lǐng)導(dǎo)者的履歷價(jià)值不在於「豐富度」，而是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)耕耘的深度。

因此，如果我在選擇高階階主管時(shí)，有兩個(gè)候選人，其一履歷表洋洋灑灑，另一個(gè)很單純，我想我會(huì)選後者。因?yàn)樗屛铱吹剿莻€(gè)比較具有堅(jiān)持力的，在職場(chǎng)生涯中，懂得堅(jiān)持下去的人，一定找得到克服困難的辦法，才夠堅(jiān)硬。

二、冷靜，才能看到事實(shí)。

很多做了主管的人，就忍不住要享受「權(quán)力的滋味」，往往在作決策時(shí)失之冷靜，不假思索立即反應(yīng)，然後，權(quán)威感跑出來(lái)，就作出錯(cuò)誤決定。事情有「輕重」與「是非」兩個(gè)面向，主管應(yīng)該明辨何時(shí)該重是非，何時(shí)又該看輕重。

有個(gè)歷史故事是最佳案例。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，楚莊王宴請(qǐng)朝中百官，請(qǐng)後宮嬪妃歌舞助興，突然括起一陣大風(fēng)把所有的燈火吹熄，黑暗中有嬪妃氣憤地告訴楚莊王：「有人輕薄於我。」楚莊王且先按奈住，又聽得嬪妃說(shuō)，沒關(guān)係，雖然剛才情況慌亂，看不清是誰(shuí)做的，但她趁勢(shì)把那名魯男子的帽纓摘下，「待會(huì)燈火再亮?xí)r，大王只要看誰(shuí)的帽纓不見了，就知道是誰(shuí)那麼大膽！」楚莊王當(dāng)下宣佈，為了讓今日宴會(huì)盡興，群臣且都把帽纓摘下，圖個(gè)痛快。燈亮之後，宴樂之地並沒有變成審訊犯人的刑場(chǎng)，除了當(dāng)事者，沒有人知道發(fā)生了什麼事。未幾，戰(zhàn)事發(fā)生，一位武官出生入死保護(hù)楚莊王，他大惑：「為什麼你會(huì)對(duì)我如此忠誠(chéng)、勇敢？」這位武官說(shuō)為的是答大王的不殺之恩──原來(lái)那夜裡被嬪妃扯掉帽纓的人，正是這位武官。報(bào)恩，就是部屬對(duì)主管的回報(bào)。在這個(gè)事件上，楚莊王看的是輕重而不是是非。

因此，主管在還沒確定真正原因前，不應(yīng)率爾作決定?？墒?，有不少主管常在權(quán)威感作祟下，馬上就扮演起審訊人犯的角色。高階主管喜歡迅速作出決定，因?yàn)榭梢哉宫F(xiàn)決斷力、權(quán)威、魄力等。然而，權(quán)威卻會(huì)讓人失去冷靜，看不清楚事實(shí)，作出錯(cuò)誤決定。話說(shuō)回來(lái)，為什麼主管會(huì)有那麼高的「權(quán)威需求」，主要是因?yàn)榉糯蟮摹缸晕摇?，管的人愈多、位階愈高，自我愈來(lái)愈大，權(quán)威就愈來(lái)愈強(qiáng)。事實(shí)上，愈是高階主管，自我應(yīng)該愈小，因?yàn)橐艚o別人更多的空間。舉例來(lái)說(shuō)，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司只有我一個(gè)人，那時(shí)我的「自我」最大，只要顧念自己的想法就好。後來(lái)公司增加一名員工，我的自我就分出去一點(diǎn)，因?yàn)橐褜?duì)方裝進(jìn)來(lái)…。現(xiàn)在.104人力銀行有300名員工，我的自我大概只剩下3％了。高階經(jīng)理人要讓部屬、員工在自己的心中有份量，自我就不能太大，如此才能隨時(shí)保持冷靜，看見事實(shí)，作出正確的決定。

三、柔軟的極限才是硬。

最好的例子就是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代趙國(guó)宰相藺相如與大將軍廉頗的故事，因?yàn)樘A相如成功地從秦王手上取回和氏璧，立下奇功，因此被趙王封為相，而惹惱了驍勇善戰(zhàn)的廉頗。廉頗處處刁難藺相如，藺相如則處處禮讓，從不與之正面衝突。結(jié)果藺相如旗下多人掛冠求去，因?yàn)橛X得自己的老闆也太「孬」了、嚥不下這口氣。

藺相如找了個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)那些留下來(lái)的人說(shuō)明緣由，因?yàn)榍貒?guó)早就對(duì)趙國(guó)虎視眈眈，但趙國(guó)有一文一武鎮(zhèn)守著，所以不敢輕舉妄動(dòng)。要是秦國(guó)發(fā)現(xiàn)藺相如和廉頗不合，一定會(huì)攻打趙國(guó)，如果打輸了、國(guó)家都沒了，爭(zhēng)這口氣又有什麼意義呢？事後廉頗得知藺相如的這番話，才知道自己的硬脾氣實(shí)在很幼稚，也差點(diǎn)壞了大事，因此負(fù)荊向藺相如請(qǐng)罪。

實(shí)務(wù)上，有很多主管常常不願(yuàn)受半點(diǎn)委屈，不願(yuàn)一時(shí)片刻揹黑鍋，什麼事都得立刻爭(zhēng)個(gè)黑白分明，以為這就是氣魄、氣概。其實(shí)，能放下身段、柔軟的主管才真正具有強(qiáng)大的力量。

四、主管應(yīng)該把時(shí)間花在「找人」。

很多公司都相信，只要建立了好制度，就可以高枕無(wú)憂地運(yùn)作下去，然而事實(shí)證明似乎並非如此。制度還是要靠人去執(zhí)行，再好的制度都有人可以找出漏洞犯規(guī)。因此，我認(rèn)為高階主管最重要的工作應(yīng)該是為組織尋找最好的人。

很多管理者把90％的精力放在管理上，只用剩下的10％找人、訓(xùn)練員工。正因?yàn)闆]有花時(shí)間好好找人，找進(jìn)來(lái)不對(duì)、不合適的人，然後又要投入大量資源監(jiān)控，再設(shè)計(jì)一大堆制度管理員工，這根本就是本末倒置。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)型主管合理的時(shí)間管理模型應(yīng)該和上述情況相反，他應(yīng)該花更多的時(shí)間找人，花更少時(shí)間管理。一如《從A到A+》作者柯林斯強(qiáng)調(diào)：「先找對(duì)的人，自然就會(huì)做出對(duì)的事」。

五、「員工身，老闆心」，晉升主管必經(jīng)之路。

永遠(yuǎn)懂得學(xué)習(xí)做比自己職務(wù)更進(jìn)一步、更高一層的策略思惟。以我自己為例，為什麼我今天有能力、有信件帶領(lǐng)300位員工？因?yàn)槲冶?04人力銀行所有員工都擁有更長(zhǎng)的「員工資歷」。做員工時(shí)，我就一直訓(xùn)練自己嘗試以老闆的觀點(diǎn)和角度思考問題，這是一個(gè)非常重要的歷程。

舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)，別人拿到三個(gè)月，自己只拿到1.5個(gè)月，一般人的反應(yīng)是立刻發(fā)飆，氣得要找老闆理論或是馬上辭職。但是一個(gè)有「員工身、老闆心」的人就不會(huì)這麼做，他會(huì)想，老闆為什麼這麼做？是不是自己工作不力、還是公司有什麼其他考量？同時(shí)，他也會(huì)借箸代籌，設(shè)身處地想，如果自己是老闆，要怎麼做才能讓領(lǐng)1.5個(gè)月年終獎(jiǎng)金的員工，對(duì)這項(xiàng)決定感到心悅誠(chéng)服？

做員工／部屬的時(shí)候，應(yīng)該要這樣持續(xù)鍛練自己，讓自己的思惟與老闆相同，甚至超越老闆的決策情境。長(zhǎng)久下去，過(guò)了十幾、二十年，成為領(lǐng)導(dǎo)人、老闆自然是順理成章的事，因此「主管」是過(guò)程而非結(jié)果。

再跟讀者分享一個(gè)實(shí)例，我曾在一家電腦公司服務(wù)，有天老闆說(shuō)要派人去英國(guó)結(jié)束在那裡的業(yè)務(wù)，處理庫(kù)存、遣散員工等工作，但老闆派不出人，因?yàn)闆]人想做這種工作。我一看機(jī)不可失，趕快舉手表示自願(yuàn)前去，大家都以為我吃錯(cuò)藥。其實(shí)我的想法是，第一，我當(dāng)時(shí)從未有和外國(guó)人打交道的經(jīng)驗(yàn)；第二，更沒有「砍掉」老外的經(jīng)驗(yàn)，因此想藉此機(jī)會(huì)接觸這樣的工作；第三，想了解英國(guó)勞工的相關(guān)法律，也想知道英國(guó)律師是怎麼做事的。去趟英國(guó)，可以讓我免費(fèi)學(xué)到這麼多的事，簡(jiǎn)直是天上掉下來(lái)的好事，當(dāng)然要自告奮勇。到了英國(guó)才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)英國(guó)分公司的員工還不錯(cuò)，庫(kù)存也有一定的價(jià)值，如果輕易就把公

司處分掉，實(shí)在可惜。所以就跟老闆談條件，如果可以讓分公司轉(zhuǎn)虧為盈的話，老闆是不是可以收回成命，不要關(guān)掉英國(guó)的分公司。老闆一口答應(yīng)，後來(lái)，這家分公司也起死回生。

我當(dāng)時(shí)的作法就是超過(guò)了老闆的要求，也就是本書作者所說(shuō)，「不要只做份內(nèi)的事，要有更出人意表的突出表現(xiàn)」。經(jīng)常這樣練習(xí)也提高了自己的能力、格局與信心。

最後要提的是，做主管是需要許多自我壓抑的，因此做為主管更高的主管也要三不五時(shí)給予關(guān)懷，了解他自我壓抑的部分，協(xié)助釋放壓力，並給予一個(gè)更大的展演空間，這樣才能留住好的高階管理人才。

總而言之，說(shuō)到最後，最重要的還是「以人為重」這個(gè)觀念。

■ 本文摘錄自大師輕鬆讀第51期《功成名就測(cè)驗(yàn)簿--看你有沒有做主管的命》在地觀點(diǎn)，作者／104人力銀行總經(jīng)理／楊基寬，採(cǎi)訪整理／彭蕙

第五篇：電動(dòng)自行車市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

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電動(dòng)自行車市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
一． 調(diào)查方式：目標(biāo)對(duì)象訪談?wù){(diào)查 二． 調(diào)查區(qū)域：1.煙臺(tái)市（含芝罘區(qū)、開發(fā)區(qū)、萊山區(qū)、福山區(qū)、牟平區(qū)）2.濟(jì)南市區(qū) 3.淄博市張店區(qū) 4.濰坊市區(qū)

三、調(diào)查日期：2001 年 12 月 14 日至 2001 年 12 月 19 日 四． 調(diào)查對(duì)象：1.煙臺(tái)市：摩托車、自行車、電動(dòng)自行車專賣、專營(yíng)銷售點(diǎn) 2.其它區(qū)域：電動(dòng)自行車專 賣、專營(yíng)銷售點(diǎn) 五． 調(diào)查結(jié)果：1.訪談問卷數(shù)：69 2.電動(dòng)自行車問卷數(shù)：37(54%)

調(diào)查分析
一.基本情況分析 在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)調(diào)查樣本數(shù)量分別為： 電動(dòng)自行車 區(qū)域 煙臺(tái) 市 芝罘區(qū) 萊山區(qū) 開發(fā)區(qū) 福山區(qū) 牟平區(qū) 濟(jì)南市 淄博市 濰坊市 合 計(jì) 樣本數(shù) 樣本數(shù) 25 5 2 6 9 13 3 6 69 9 1 2 1 2 13 3 6 37 15 36% 20% 100% 17% 29% 100% 100% 100% 54% 比例

在此次調(diào)查過(guò)程中，芝罘區(qū)主要在自行車、電動(dòng)自行車、燃油助力車、摩托車等四種經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行地毯式訪談； 萊山區(qū)、開發(fā)區(qū)、福山區(qū)、牟平區(qū)基本以區(qū)中心繁華地段對(duì)四種經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)訪談； 濟(jì)南市主要選擇經(jīng)營(yíng)電動(dòng)自行車的專營(yíng)、專賣或商場(chǎng)經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行訪談，主要包括解放橋、天橋和省 華聯(lián)三個(gè)主要區(qū)域，這三 個(gè)點(diǎn)基本是濟(jì)南市最具規(guī)模與代表性的電動(dòng)車銷售區(qū)域； 淄博市主要在張店中心區(qū)選擇經(jīng)營(yíng)電動(dòng)自行車的專營(yíng)、專賣或商場(chǎng)經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行訪談； 濰坊市以市中心區(qū)為主，選擇經(jīng)營(yíng)電動(dòng)自行車的專營(yíng)、專賣或商場(chǎng)經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行訪談.

二.經(jīng)營(yíng)方式分析
在 37 家經(jīng)營(yíng)電動(dòng)自行車樣本中，經(jīng)營(yíng)方式以經(jīng)銷為多，達(dá) 27 家；專賣店共有 10 家；且因地域不同，各地 的經(jīng)營(yíng)方式有所差異。在調(diào)查中顯示，濰坊以專賣店形式經(jīng)營(yíng)的居多，其它地市多以經(jīng)銷形式經(jīng)營(yíng)。

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經(jīng)營(yíng)電動(dòng)自行車的專賣店在各區(qū)分布情況如下：

區(qū)域 濟(jì)南市 濰坊市 淄博市 煙臺(tái)市 合計(jì)

樣本總數(shù) 13 6 3 15 37

專賣數(shù) 3 3 1 3 10

比例 23% 50% 33% 2% 27%

三.市場(chǎng)品牌分析 在調(diào)查過(guò)程中，經(jīng)統(tǒng)計(jì)在調(diào)查區(qū)域內(nèi)約有 40 種電動(dòng)自行車品牌，來(lái)自全國(guó)各個(gè)大中城市，其中以上海千鶴、南京大陸鴿、蘇州小羚羊、淄博安琪爾四個(gè)品牌名列調(diào)查區(qū)域前四位。

品牌 千鶴 大陸鴿 小羚羊 安琪爾 依萊達(dá) 洪都 世紀(jì)星 阿米尼 民思達(dá) 永久 天晨 東方神鹿 發(fā)現(xiàn)者 綠貝克 飛步 綠人 南洋 億安 奔集 力士通

產(chǎn)地 上海 南京 蘇州 淄博 上海 常州 天津 深圳

占有量 6 5 5 4 3 3 3 2 2 速派奇 邦德 倍思她 藍(lán)麟 佳寶 新日 天盛 三斯

品牌

產(chǎn)地 深圳 天津 上海 常州 張家港 北京 常州 上海

占有量 1 1 1 1 1 1 1 1 1

大安羅納多 固斌 吉利 紅旗 綠源 五征 電

子馬 比德文 倍特 雅馬哈 騰鷹 輕騎 常州 濟(jì)南 濰坊 成都 金華 日照 江蘇

上海 常州 濟(jì)南 常州 淄博 常州 上海 浙江 常州 蘇州 上海

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

從上表不難看出，在省內(nèi)電動(dòng)自行車市場(chǎng)上還沒有一個(gè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，各類品牌各有紛爭(zhēng)，但各自 市場(chǎng)占有率都不高

四.年銷售情況分析

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在對(duì)被訪售點(diǎn)的銷售情況調(diào)查結(jié)果中顯示，濟(jì)南市的銷售情況最好，排名前四位的均為濟(jì)南市，濟(jì)南市的銷售情況最好，濟(jì)南市的銷售情況最好 且銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它地市的銷售業(yè)績(jī)；排名前幾位的公司均有自己的分銷渠道，其中魯輕電動(dòng)車銷售中心 在全省各地均有輻射，號(hào)稱全國(guó)最大的電動(dòng)自行車銷售中心。

在調(diào)查中還獲知，在山東省內(nèi)各地市的銷售情況參次不齊；濟(jì)南市洪都電動(dòng)車市場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，山東 省內(nèi)電動(dòng)車生產(chǎn)廠家達(dá) 60 余個(gè)，濟(jì)南 9 家，菏澤 7 家，德州 4 家等，該公司網(wǎng)絡(luò)中泰安、濟(jì)寧、龍口、河 南四地銷售業(yè)績(jī)最好，對(duì)全省各地市也有一個(gè)大致的分類：濟(jì)南、德州、濟(jì)寧、聊城最好，淄博、濰坊、煙臺(tái)一般，青島、威海最差。

據(jù)實(shí)地考察，省內(nèi)的電動(dòng)自行車廠家有可能超過(guò) 60 家，當(dāng)?shù)匦S家主要以組裝為主，國(guó)內(nèi)許多摩托車 生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)型生產(chǎn)電動(dòng)自行車，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大；另，在濟(jì)南市場(chǎng)上現(xiàn)在還沒有較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)店面。

年銷量 200 臺(tái)以上的售點(diǎn)

區(qū)域 濟(jì)南市 濟(jì)南市 濟(jì)南市 濟(jì)南市 淄博市 芝罘區(qū) 濰坊市 濟(jì)南市 芝罘區(qū) 濰坊市 濟(jì)南市 魯輕電動(dòng)車銷售中心 電動(dòng)車專賣 省華聯(lián) 洪都電動(dòng)車市場(chǎng) 淄博大廈 英克萊專賣 英克萊專賣 海潤(rùn)商貿(mào) 安琪爾電動(dòng)車專賣 大陸鴿專賣 安琪爾電動(dòng)車專賣

名稱

年銷量 >8000 >3000 >2000 >2000 >600 >300 >300 >300 >200 >200 >200

五.銷售季節(jié)分析

對(duì)于電動(dòng)自行車銷售季節(jié)的調(diào)查顯示，所有被訪者均認(rèn)為冬季為電動(dòng)車銷售的淡季，幾乎所有人認(rèn)為 夏季是銷售最好的季節(jié)，一般認(rèn)為除冬季外其它季節(jié)銷售情況都不錯(cuò)。六.銷售價(jià)格分析

在被調(diào)查的城，濟(jì)南的電動(dòng)車 售價(jià)通常在 2600-2800 元這個(gè)價(jià)位 的銷售情況最好，其它城市則價(jià)格

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持平或稍高；但一些地方性品牌中，絕大數(shù)價(jià)格明顯偏低。

七.消費(fèi)群體分析

在消費(fèi)群體的調(diào)查方面，女性明顯高于男性，且以中年女性為主，年齡段大約在 30-50 歲。

八.品質(zhì)關(guān)心度分析

消費(fèi)者購(gòu)買電動(dòng)自行車時(shí)最關(guān)心的幾大因素有價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)及品牌等，據(jù)調(diào)查資料顯示，其 中以質(zhì)量為關(guān)心度最高，說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

量的重視程度。

同時(shí)，消費(fèi)者在購(gòu)買與使用過(guò)程中最關(guān)心與顧慮的還有產(chǎn)品的性能，主要反映在時(shí)速、馬力、航程、電池的使用壽命（認(rèn)為進(jìn)口的最好）、電機(jī)的質(zhì)量等。

九.廣告與促銷分析
在對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有各品牌的調(diào)查中獲知，各經(jīng)銷商普通認(rèn)為現(xiàn)在的電動(dòng)自行車市場(chǎng)廣告宣傳力度不夠，很 難在社會(huì)上引起關(guān)注，因此，消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的關(guān)注及了解程度亦相對(duì)較少。

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在對(duì)現(xiàn)在各品牌使用的媒體效果訪問中得知，如下媒體是其常用的宣傳方式，且各媒體的效果各不相 同。

十.

經(jīng)銷商關(guān)注點(diǎn)分析

經(jīng)銷商集中和關(guān)心的問題主要有價(jià)格、是否提供區(qū)域廣告支持、可否試銷、配件的及時(shí)供應(yīng)、售后服 務(wù)是否及時(shí)等。

經(jīng)銷商對(duì)電動(dòng)自行車行業(yè)發(fā)展前景絕大多數(shù)持樂觀態(tài)度，只是對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)有一些顧慮，比如對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn) 品品質(zhì)的懷疑，亟待廠家提供廣告支持，售后服務(wù)的進(jìn)一步完善等。十一.結(jié)論

綜上，電動(dòng)自行車市場(chǎng)的發(fā)展前景勿庸置疑； 但其市場(chǎng)有待規(guī)整，在調(diào)查中突出表現(xiàn)的幾個(gè)問題有： 1． 省級(jí)城市比地級(jí)城市銷售好； 2．平原地區(qū)比丘陵地區(qū)銷售好； 3． 夏季是最好的銷售季節(jié)；

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4． 30-50 歲中年女性是目前最主要的消費(fèi)群體； 5． 產(chǎn)品質(zhì)量仍是消費(fèi)者關(guān)心度最高的；

6．電動(dòng)自行車市場(chǎng)的廣告宣傳力度有待加大；