第一篇：醫(yī)院隊(duì)伍及培訓(xùn)

醫(yī)院隊(duì)伍及培訓(xùn)

醫(yī)院人員在2000年——2010年底最多達(dá)到64人，在2001年——2003年最少時(shí)不到43人，截止2010年底醫(yī)院在職人員64人，其中醫(yī)生31人，護(hù)士18人，醫(yī)技人員9人，管理人員3人，藥劑人員5人，工勤人員16人。有高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱27人，主治醫(yī)師14人，主管護(hù)師13人，初級(jí)職稱29人，醫(yī)師19人，醫(yī)士8人，藥劑師2人，擁有床位42張，溫馨病房2間。

醫(yī)院的醫(yī)療隊(duì)伍中很少有國家統(tǒng)分的畢業(yè)生，多數(shù)都是通過成人的高考或函授學(xué)習(xí)取得的第二學(xué)歷。在近兩年的時(shí)間來引進(jìn)了6名大學(xué)生為了提高醫(yī)療水平，醫(yī)院每年都要選部分醫(yī)療人員到省內(nèi)，省外各大中醫(yī)院以及總局醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，時(shí)間半年到一年不等。2000年——2010年間送出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)21人次，多參加函授學(xué)習(xí)12人次。

藥品、設(shè)備

2000年醫(yī)院藥品只有320種，其中西藥280種，中成藥13種，外用藥12種，針劑22種。2001年以后藥品種類達(dá)到820多種，中藥飲片35種，其中毒麻藥品管理一直是醫(yī)院的重點(diǎn)，設(shè)置了毒麻專柜，專用賬冊(cè)管理，對(duì)麻醉藥品的處方及劑量都有嚴(yán)格的規(guī)定。藥品的監(jiān)督工作由撫遠(yuǎn)縣藥管局統(tǒng)一管理，行政管理工作隸屬建三江分局衛(wèi)生局。藥品采購實(shí)行定點(diǎn)政府采購，共選擇哈爾濱及佳木斯共5家醫(yī)院公司統(tǒng)一采購，杜絕劣藥偽藥進(jìn)入醫(yī)院，從而保證了藥品質(zhì)量。

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，在2000年以前由于資金不足更新較慢，比較落后，僅有一臺(tái)200毫安x光機(jī)和一臺(tái)黑白B超，檢驗(yàn)科設(shè)備也很陳舊，不能滿足患者的需求。2001年以后陸續(xù)添置了許多醫(yī)療設(shè)備，在2010年底，醫(yī)院擁有的主要醫(yī)療設(shè)備間下表：

2001年——2010年醫(yī)療設(shè)備更新明細(xì)表

醫(yī)院的社會(huì)活動(dòng)

2001年前鋒農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院共為農(nóng)場(chǎng)外來農(nóng)戶送醫(yī)送藥3次，價(jià)值2000元，2004年一次：價(jià)值3000元；2007年我院抽調(diào)數(shù)名醫(yī)護(hù)人員在農(nóng)場(chǎng)中心廣場(chǎng)義診和健康咨詢一次，收到農(nóng)場(chǎng)職工的歡迎；2008年為汶川災(zāi)區(qū)捐款6000元及衣物；2009年：南方自然災(zāi)害，為災(zāi)區(qū)捐款5200元

衛(wèi)生系統(tǒng)集體榮譽(yù)

2005年度：在共產(chǎn)黨員先進(jìn)教育活動(dòng)歌詠比賽獲得第三名。

2007年度：農(nóng)場(chǎng)授予2007年征兵工作先進(jìn)單位。

2008年度：建三江分局授予“三八”紅旗集體榮譽(yù)。

2009年8月：前鋒農(nóng)場(chǎng)職工籃球賽，農(nóng)場(chǎng)授予精神文明獎(jiǎng)。

2009年度：建三江分局授予醫(yī)院為醫(yī)療衛(wèi)生“先進(jìn)單位”。

第二篇：醫(yī)院通訊員隊(duì)伍管理辦法

醫(yī)院通訊員隊(duì)伍管理辦法

為加大醫(yī)院宣傳力度，擴(kuò)大和通暢宣傳渠道，加強(qiáng)醫(yī)院宣傳隊(duì)伍的建設(shè)和管理，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，特制定本辦法。

一、隊(duì)伍性質(zhì)

通訊員隊(duì)伍是醫(yī)院宣傳工作的重要力量。建立高素質(zhì)的通訊員隊(duì)伍是做好醫(yī)院宣傳工作的重要保證，有利于及時(shí)、廣泛匯集院內(nèi)的宣傳信息，有利于提高醫(yī)院宣傳工作的整體水平和效果，有利于加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。

二、工作原則

遵循醫(yī)院宣傳工作和醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)律，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、全面地宣傳醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成果，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響，努力營造醫(yī)院發(fā)展的良好輿論環(huán)境。

三、基本條件

（一）具有良好的政治思想素質(zhì)、較強(qiáng)的政治和新聞敏感性，年富力強(qiáng)。

（二）熱愛宣傳工作，熟悉醫(yī)院及所在部門的工作。

（三）具有一定文字寫作水平或攝影、美編等專業(yè)技能。

（四）具有實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

四、產(chǎn)生辦法

各科室根據(jù)上訴基本條件，結(jié)合本科實(shí)際，向宣傳科推薦產(chǎn)生。每一科室原則上推薦1名。通訊員隊(duì)伍的宣傳業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)工作宣傳科負(fù)責(zé)。

五、工作職責(zé)

（一）積極宣傳報(bào)道科室的醫(yī)療活動(dòng)、教學(xué)科研及各項(xiàng)工作成果，積極宣傳科室

醫(yī)務(wù)人員優(yōu)秀事跡，完成所在科室宣傳稿件的采寫工作，供院內(nèi)外各媒體選用。

（二）負(fù)責(zé)科室新聞宣傳資料的收集、整理，并及時(shí)、定期向醫(yī)院宣傳部門報(bào)送。

（三）負(fù)責(zé)本科室區(qū)域內(nèi)宣傳欄內(nèi)容的定期更新。

（四）帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助本科室其他人員參與宣傳報(bào)道工作。

（五）負(fù)責(zé)本科室接受媒體記者采訪活動(dòng)的安排，完成宣傳科委托的宣傳報(bào)道和

采訪任務(wù)。

六、相關(guān)規(guī)定

（一）各科室應(yīng)對(duì)通訊員的工作提供必要的條件和支持，其宣傳工作量應(yīng)計(jì)入業(yè)

績(jī)考核，影響科室階段性考核效績(jī)獎(jiǎng)及年終評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果。

（二）各科室通訊員應(yīng)該完成撰稿任務(wù)，原則上每位通訊員每月至少向宣傳科提

供一篇稿件。宣傳科每季度統(tǒng)計(jì)公布一次。如通訊員連續(xù)半年未向宣傳科供稿件，將通知所在科室加強(qiáng)督促，仍不提交稿件的，張榜公布，取消其通訊員資格，科室重新推薦人選。

（三）通訊員應(yīng)按要求參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)。

（四）醫(yī)院對(duì)工作積極、成績(jī)突出的通訊員給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（參照醫(yī)院宣傳報(bào)

道獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行）

（五）通訊員應(yīng)對(duì)稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，提供稿件必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，方可報(bào)

送，對(duì)提供虛假信息、違反新聞行業(yè)道德的通訊員，取消其通訊員資格，造成惡劣影響的，給予相應(yīng)處分。

第三篇：為什么醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定

為什么醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定

【摘要】 目前護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定問題已成為醫(yī)院的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真調(diào)查與分析引起不穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量、搞好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展具有十分重要的意義。因此，作者對(duì)本院離開臨床護(hù)理崗位的97名護(hù)理人員的離職原因進(jìn)行了調(diào)查與分析，并探討防范對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】 護(hù)理隊(duì)伍；不穩(wěn)定原因；護(hù)理管理

在新時(shí)期，如何減少護(hù)理人員的流失，合理配置床護(hù)比，抓好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”這是醫(yī)院管理尤其是人力資源管理和護(hù)理管理面臨的最嚴(yán)峻的課題。本文對(duì)護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因進(jìn)行了調(diào)查與分析，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。1資料和方法

我院自2000年1月～2010年12月先后離開臨床護(hù)理職位的護(hù)理人員共97名。離職時(shí)她們填寫了多選式離職原因調(diào)查表。共發(fā)出問卷97份，收回97份，回收率100%。其中外聘人員89人，占92%，到醫(yī)院行政和后勤部門及社區(qū)工作者有8人，占8%。2結(jié)果

2.1離崗護(hù)理人員構(gòu)成情況：97名離崗護(hù)理人員中，聘用護(hù)士89人（92%），在職護(hù)士8人（8%）；護(hù)師以上職稱6人（6.2%），護(hù)師以下職稱91人（93.8%）;年齡在35歲以上5人（5.2%），35歲以下92人（94.8%）。

2.2離職原因：依次為：從事護(hù)士執(zhí)業(yè)壓力大，擔(dān)心工作中發(fā)生差

錯(cuò)事故或擔(dān)心被病人家屬誤解、不理解而離職者40人，占受調(diào)查人數(shù)的41.2%;因工作環(huán)境差、減員增效、床護(hù)比不合理致護(hù)士工作量大離職的27人，占27.8%；因臨床護(hù)士待遇普遍較低，個(gè)人發(fā)展受限而離職的16人，占16.5%；因在職護(hù)士與聘用護(hù)士不同工同酬的9人，占9.3%；聘用護(hù)士工資、福利待遇低或簽訂的合同期太短而離職的3人，占3.1%；因護(hù)理工作社會(huì)地位低、工作成就感少、護(hù)士晉升機(jī)會(huì)少而離職的2人，占2.1%。3討論

3.1重視與尊重是穩(wěn)定護(hù)士的法寶，樹立護(hù)士新形象，減少人才流失，大力倡導(dǎo)全社會(huì)尊重護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士，重視臨床護(hù)理工作，各級(jí)衛(wèi)生行政部門、院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理管理者應(yīng)采取多種方式和渠道對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行宣傳，提高全社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來，社會(huì)對(duì)護(hù)理工作不理解、對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不夠，讓護(hù)理工作者感到所做的工作不僅得不到社會(huì)和病人的認(rèn)可，有時(shí)還可能因?yàn)橐恍┬〉牟铄e(cuò)失誤和誤解遭到病人及家屬的謾罵和毆打，從而產(chǎn)生失落感。醫(yī)院有些管理者也認(rèn)為護(hù)理技術(shù)含量不高，護(hù)理人員不能直接創(chuàng)造效益，因而也不夠重視，導(dǎo)致臨床護(hù)理人員積極性不高。當(dāng)然在加大對(duì)護(hù)理工作的宣傳力度的同時(shí)，應(yīng)教育護(hù)理工作者自尊自重，在工作中豐富自己、提高自己，以自己的形象提升自身的地位。如在抗擊“非典”和抗震救災(zāi)工作中，護(hù)理人員表現(xiàn)突出，護(hù)理工作逐漸得到了人們的理解和社會(huì)的認(rèn)同，工作環(huán)境逐漸寬松，因此主動(dòng)離崗人員有減少的趨勢(shì)。

3.2改善工作環(huán)境

3.2.1合理配備護(hù)理人員：配備足夠數(shù)量的護(hù)理人員必須作為醫(yī)院管理的一件大事來抓，2008年“5.12”護(hù)士節(jié)開始實(shí)施的《護(hù)士條例》明文規(guī)定床位與護(hù)士之比必須在實(shí)施之日起三年內(nèi)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2010年“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中衛(wèi)生部明確規(guī)定護(hù)士必須達(dá)到1：0.4并作為“一把手工程”來抓，這對(duì)護(hù)理人員是一種保護(hù)，從而也就保護(hù)了病人和醫(yī)院。隨著醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的實(shí)施，各種記錄逐漸嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，工作量在加大，而現(xiàn)在病人的自我保護(hù)意識(shí)又不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致護(hù)理人員心理壓力增加，研究表明醫(yī)院床護(hù)比與護(hù)理質(zhì)量呈正相關(guān)，即護(hù)理人力配置不足的醫(yī)院或科室，護(hù)理質(zhì)量低；護(hù)理人力資源配置不足，護(hù)理工作超負(fù)荷、身心疲憊等直接影響護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平；個(gè)人身心耗竭，可以導(dǎo)致對(duì)工作的疲倦感，表現(xiàn)為工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量退化，對(duì)服務(wù)對(duì)象漠不關(guān)心[1]因此護(hù)士容易產(chǎn)生離開臨床的想法。近年來，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，我院護(hù)理人員配備相對(duì)合理，離職的護(hù)理人員已有減少趨勢(shì)。

3.2.2加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，減少職業(yè)暴露：職業(yè)暴露給醫(yī)務(wù)人員造成了很大的危害，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須引起重視，一方面要加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)的培訓(xùn)，另一方面要加大投入。病區(qū)工作環(huán)境差主要是指對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)暴露防護(hù)較差，主要因素一方面是管理者重視不夠，沒有意識(shí)到其對(duì)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)院造成的危害；二是投入不足；三是醫(yī)務(wù)人員自身防護(hù)意識(shí)淡漠或防護(hù)知識(shí)不足。如我國抗腫瘤藥物操作的防護(hù)措施迫切需要加強(qiáng)[2]。與國外相比，我國的職業(yè)防護(hù)管理與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距。本調(diào)查中有27人選擇了因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差離職占受調(diào)查人數(shù)的27.8%，在離職原因中居第二位。所以改善工作環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)暴露的防護(hù)是當(dāng)務(wù)之急。

3.3建立完善的績(jī)效考核方案，優(yōu)惠政策向臨床一線傾斜醫(yī)院應(yīng)制定出一套行之有效的考核方案，如提高艱苦科室或崗位的工資基數(shù)、增加臨床獎(jiǎng)金分配系數(shù)、提高加夜班費(fèi)用、在晉升晉級(jí)方面優(yōu)先考慮臨床一線，采取護(hù)理改行人員不再晉升護(hù)理專業(yè)職稱、不再辦理護(hù)士注冊(cè)等措施，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。臨床一線工作量大，風(fēng)險(xiǎn)大，如果獎(jiǎng)金分配體制不向一線傾斜，將極大地影響護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。3.4注重以人為本的管理理念，完善各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)外聘護(hù)理人員的積極性

3.4.1實(shí)行人性化管理：從調(diào)查中可以看出離崗的多數(shù)是35歲以下（92%）和職稱較低（93.8%）的人員，她們有了選擇與被選擇的機(jī)遇。既有寬松的求職環(huán)境，也面臨更多的就業(yè)壓力。作為醫(yī)院管理者應(yīng)樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人和以人為本的指導(dǎo)思想，滿足護(hù)士多層次的需求[3]。護(hù)理管理者應(yīng)作為護(hù)士的代言人，對(duì)護(hù)士物質(zhì)、精神上的合理需要及時(shí)向上級(jí)反映，為護(hù)士提供更多專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，護(hù)士在工作上有進(jìn)步，要及時(shí)表揚(yáng)，滿足其心理需求。護(hù)士自身價(jià)值得到了滿足，工作熱情也就被調(diào)動(dòng)了起來，使嚴(yán)峻的護(hù)士流失現(xiàn)象得到良好的遏制。

3.4.2真正為合同制護(hù)士落實(shí)同工同酬：隨著新的勞動(dòng)合同法貫徹

實(shí)施，聘用護(hù)士在政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位等都應(yīng)與在職護(hù)士一致，包括工資獎(jiǎng)金分配、職稱晉升、評(píng)優(yōu)、享受法定假，參加院內(nèi)外各種培訓(xùn)、各項(xiàng)活動(dòng)等，以調(diào)動(dòng)他們的積極性。從調(diào)查中可以看出，離職人員大部分是外聘人員（占92%），其中因同工不同酬離崗的占9.3%，居離職原因的第四位。因此，為穩(wěn)定合同制護(hù)理隊(duì)伍，保證護(hù)理質(zhì)量，滿足其公平感、安

全感的需要，提高合同制護(hù)士工作熱情，今后應(yīng)在政策保障前提下，真正落實(shí)同工同酬[4]。目前，有些醫(yī)院已實(shí)行真正意義上的同工同酬，無疑對(duì)穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍具有十分重要的作用。

3.5簽訂勞動(dòng)用工合同，解決后顧之憂：醫(yī)院除按國家規(guī)定為護(hù)士購買保險(xiǎn)外，還應(yīng)根據(jù)外聘人員的學(xué)歷、職稱、工作年限、崗位、工作能力等確定工資、獎(jiǎng)金待遇，并做到與在職人員同步增長(zhǎng)工資。實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。如對(duì)高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)科室應(yīng)適當(dāng)增加待遇，對(duì)有工作熱情、專業(yè)基礎(chǔ)好、工作能力又強(qiáng)的同志可以通過考核適當(dāng)延長(zhǎng)簽定勞動(dòng)合同期限，留住人才以穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。4結(jié)論

總之，造成護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因是多方面的，要從根本上解決這類問題需要全社會(huì)的理解和衛(wèi)生行政主管部門的支持，使護(hù)士付出的勞動(dòng)得到應(yīng)有的價(jià)值回報(bào)。醫(yī)院管理者應(yīng)重視護(hù)理工作，為護(hù)理人員提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，創(chuàng)建各種平臺(tái)，發(fā)揮她們的最大潛能，滿足實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的愿望。臨床護(hù)理人員也應(yīng)努力工作，共同營造出進(jìn)取、奮發(fā)、平等、和諧的醫(yī)院文化。只有這樣，護(hù)理

隊(duì)伍才能得以穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能真正得到落實(shí)。參考文獻(xiàn)

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第四篇：醫(yī)院保安隊(duì)伍管理總結(jié)

保安隊(duì)伍管理情況

我公司安保隊(duì)伍在醫(yī)院后勤部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以病人為中心、以服務(wù)為主導(dǎo)、以制度為遵循，依法治保，提高安全穩(wěn)定水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院為工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)社會(huì)治安綜合治理的工作要求，堅(jiān)持安全保衛(wèi)工作預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，狠抓治安管理和秩序穩(wěn)定等工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和保安員的崗位責(zé)任制，確保院內(nèi)安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將保安隊(duì)伍管理情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院的綜治維穩(wěn)工作，始終把維穩(wěn)工作列入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，定期部署治安綜合治理工作，多次召開專題會(huì)議研究解決綜合治理和維穩(wěn)重點(diǎn)問題，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)查崗，經(jīng)常進(jìn)行檢查督促落實(shí)工作。在醫(yī)院后勤部和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的直接負(fù)責(zé)下，保安班成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，各司其職，真正對(duì)維穩(wěn)綜治工作做到機(jī)構(gòu)、責(zé)任、措施、人員四到位。

二、認(rèn)真搞好法制培訓(xùn)，提高隊(duì)員治安防范意識(shí)

為了真正搞好醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，保安隊(duì)堅(jiān)持做到有計(jì)劃，季度有檢查，半年和年終有總結(jié)。在院后勤部和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，定期研究落實(shí)安全防范工作，在抓隊(duì)員的普法教育基礎(chǔ)上，堅(jiān)持對(duì)隊(duì)員開展法制和治安管理宣傳教育，堅(jiān)持新隊(duì)員崗前培訓(xùn)制度，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)保衛(wèi)工作相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)保安隊(duì)制定的各種工作制度，為維護(hù)醫(yī)院的政治穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，做好治安防范宣傳教育并落實(shí)防范措施。保安隊(duì)采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例》和《遼寧省省社會(huì)保安服務(wù)管理辦法》，隊(duì)員的法制意識(shí)和治安防范意識(shí)明顯增強(qiáng)。醫(yī)院后勤部和保安隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還不定期組織隊(duì)員進(jìn)行治安技能訓(xùn)練、隊(duì)列及儀表訓(xùn)練，不定期進(jìn)行警風(fēng)儀容檢查，并進(jìn)行了應(yīng)急處置能力的演練。通過重狠抓隊(duì)伍建設(shè)和思想教育，落實(shí)自查自糾，促行風(fēng)，抓實(shí)效，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，努力維護(hù)人民群眾的根本利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。

三、建立健全安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治安防范措施

保安隊(duì)依照醫(yī)院后勤部制定的各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)管理制度，積極協(xié)助后勤部經(jīng)常性地對(duì)消防和安全設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)與轄區(qū)派出所協(xié)作，建立治安聯(lián)防機(jī)制，共同努力搞好治安聯(lián)防，狠抓內(nèi)部治安管理。針對(duì)醫(yī)院的社會(huì)治安復(fù)雜多變的特點(diǎn)，保安隊(duì)能堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，狠抓日常內(nèi)部治安管理不放松，貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理，加強(qiáng)安全防范，積極營造群防群治的管理機(jī)制，并及時(shí)將相關(guān)開展活動(dòng)資料整理歸檔。

第五篇：醫(yī)院學(xué)習(xí)三支隊(duì)伍心得體會(huì)

【篇一】

習(xí)總書記在參加全國兩會(huì)安徽代表團(tuán)審議時(shí)指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。習(xí)總書記的講話不僅在字里行間傳遞著人民群眾的強(qiáng)烈心聲，更飽含了對(duì)廣大干部的殷切期望。深入學(xué)習(xí)了習(xí)總書記的講話，我有以下體會(huì)。

嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，只有樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，才能更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高為患者服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)以用權(quán)，就是要按規(guī)掌制度辦事，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己，就是要提高自身的品德修養(yǎng)，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)，使具體工作符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于解決問題。做人要實(shí)，就是要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，胸懷坦蕩，公道正派。

作風(fēng)問題關(guān)系到黨員干部的形象，黨員干部作風(fēng)正，則形象好，黨員干部作風(fēng)不正，形象也就不好。三嚴(yán)三實(shí)就是作風(fēng)建設(shè)的試金石，只有踐行好三嚴(yán)三實(shí)，才能推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)良性發(fā)展，才能真正開展好群眾路線。要踐行好三嚴(yán)三實(shí)，就必須要多調(diào)研，多思考，多做實(shí)事。首先，在學(xué)習(xí)上，應(yīng)當(dāng)提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，做一個(gè)有文化、講文明的黨員干部。其次在工作上，要做好廉政建設(shè)，時(shí)刻預(yù)防、抵擋不良思想地侵入，絕不姑息任何破壞黨的形象、危害群眾利益的事情與個(gè)人。再次就是要規(guī)范制度管理，建立一個(gè)行之有效的體制與制度。堅(jiān)定不移地把 三嚴(yán)三實(shí)貫穿到工作中去，就能使黨員干部和人民群眾密切的聯(lián)系在一起，才能真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

我覺得作為一名醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的基層干部，要做到三嚴(yán)三實(shí)，必須要深化作風(fēng)建設(shè)，努力做好本職工作，強(qiáng)素質(zhì)、見實(shí)效，為廣大群眾的健康和醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

【篇二】

貫徹落實(shí)黨的治疆方略，全面加強(qiáng)基層三支隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)庫爾勒市委組織部統(tǒng)一安排，11月23日，市第一人民醫(yī)院為期三天的三支隊(duì)伍集中培訓(xùn)班正式開班，全院黨員干部、中層以上干部及醫(yī)護(hù)人員1200余人參加了此次培訓(xùn)。

動(dòng)員會(huì)上，院長(zhǎng)吳延明同志強(qiáng)調(diào)：這次培訓(xùn)課程涉及張春賢書記有關(guān)重要講話、兩文件一條例、五個(gè)小冊(cè)子等內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高三支隊(duì)伍反對(duì)分裂、抵御滲透、去極端化、維護(hù)穩(wěn)定能力，為建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、繁榮富裕、文明進(jìn)步、安居樂業(yè)的社會(huì)主義新疆提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

此次培訓(xùn)，醫(yī)院黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加，做到每期培訓(xùn)有動(dòng)員、有考勤、有記錄、有總結(jié)、有研討交流，保證了培訓(xùn)實(shí)效。參訓(xùn)的干部紛紛表示，這次三支隊(duì)伍系列遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)深入淺出的解讀了有關(guān)民族宗教方面的各類問題，對(duì)參訓(xùn)人員今后正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，在醫(yī)院繼續(xù)推進(jìn)去極端化提供了有力保障。