第一篇：ICD-10準(zhǔn)備工作進(jìn)展緩慢

中國(guó)數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)HC3i中國(guó)首家專注于數(shù)字醫(yī)療及醫(yī)療信息化的專業(yè)網(wǎng)站 美國(guó)EHR未能實(shí)現(xiàn)有效的人口管理 美國(guó)《內(nèi)科醫(yī)學(xué)年鑒》(《Annals of Internal Medicine》)6月刊上刊登的一篇研究報(bào)告指出:雖然越來越多的醫(yī)生被報(bào)道使用基本的電子健康檔案系統(tǒng)(EHR)，但一份全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)查卻顯示，只有一小部分的醫(yī)生能達(dá)到EHR有意義使用(meaningful use)的標(biāo)準(zhǔn)，而大部分醫(yī)生并未借助EHR實(shí)現(xiàn)有效的人口管理。

該研究主要關(guān)注EHR有意義使用第一階段的15項(xiàng)核心要求中的11項(xiàng)。2011年10月至2012年3月被調(diào)查的1820名初級(jí)保健醫(yī)生與專業(yè)醫(yī)生中，報(bào)道稱其中40%的人在使用EHR，41.6%的被調(diào)研醫(yī)生表示能在業(yè)余時(shí)間隨時(shí)與其他醫(yī)生進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換，40.8%的被調(diào)研醫(yī)生則表示不能做出高質(zhì)量的醫(yī)療報(bào)表，36.2%的被調(diào)研醫(yī)生表示不能為患者提供就診小結(jié)。

此項(xiàng)研究報(bào)告是由美國(guó)馬氏政策研究公司(Mathematica)研究員Catherine M.DesRoches與其同事共同完成的，他們?cè)趫?bào)告中寫道：“研究結(jié)果成為EHR應(yīng)用狀況堪憂的又一有力證據(jù)，人們?cè)?jīng)非常期待EHR能給醫(yī)療領(lǐng)域帶來很多奇跡，比如實(shí)現(xiàn)有效的人口管理，現(xiàn)在很多人恐怕要非常失望了。”值得一提的是，這項(xiàng)研究得到了國(guó)家健康信息技術(shù)協(xié)調(diào)辦公室的醫(yī)學(xué)博士FarzadMostashari和前國(guó)家健康信息技術(shù)協(xié)調(diào)辦公室的醫(yī)學(xué)博士David Blumenthal的支持。

此項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，患者管理與病情報(bào)告的電腦化系統(tǒng)的使用并不常見?！笆褂肊HR并達(dá)到有意義使用標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生反應(yīng)，較之那些缺乏綜合系統(tǒng)的醫(yī)生，人口管理任務(wù)對(duì)他們中的大多數(shù)人來說顯得更為簡(jiǎn)單。然而，仍有大部分醫(yī)生反應(yīng)這些任務(wù)非常困難?！?/p>

該研究還發(fā)現(xiàn)，大約50%的被調(diào)研醫(yī)生表示，在生成患者的實(shí)驗(yàn)室結(jié)果清單、過期保健的患者名單、護(hù)理質(zhì)量報(bào)告以及轉(zhuǎn)診跟蹤等方面存在困難。

Catherine M.DesRoches和同事在研究報(bào)告中總結(jié)道：“如果只把EHR當(dāng)做紙質(zhì)病歷的簡(jiǎn)單替代品，那么不會(huì)直接產(chǎn)生人們所期待的HER能夠改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、提高效率以及降低成本方面的收益。另一方面，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員能充分使用EHR的全面功能時(shí)，他們才有可能提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，并成功發(fā)展以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)。”

在研究報(bào)告的最后，研究人員建議未來對(duì)EHR的可用性和最佳實(shí)施途徑多做研究。

原文標(biāo)題：Survey: EHR adoption does not ensure better population management原文作者：Laura Pedulli

第二篇：燃燒和緩慢氧化 -化學(xué)教案

教學(xué)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)：

了解燃燒和燃燒的條件，了解滅火的原理；

了解爆炸、緩慢氧化和自燃現(xiàn)象，及它們與燃燒之間的區(qū)別和相互聯(lián)系。

能力目標(biāo)：

在學(xué)習(xí)了以上知識(shí)后，引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系生產(chǎn)和生活實(shí)際，得出防火、滅火、及預(yù)防自燃的有效措施，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

情感目標(biāo)：

培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)、相信科學(xué)、依靠科學(xué)的科學(xué)態(tài)度；

使學(xué)生了解內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因只有通過內(nèi)因起作用的觀點(diǎn)。

教學(xué)建議

教材分析

教材在氧氣的性質(zhì)和用途后，安排了燃燒和緩慢氧化。這樣能使學(xué)生認(rèn)識(shí)燃燒、緩慢氧化、自燃、爆炸等現(xiàn)象，了解其基本原理。

本節(jié)教學(xué)內(nèi)容較多，其中包括有發(fā)熱發(fā)光現(xiàn)象的劇烈氧化（燃燒），有不發(fā)光熱、現(xiàn)象也并不顯著的緩慢氧化（金屬的腐蝕和呼吸等）。在燃燒的問題上，講到了燃燒的條件，又要學(xué)生討論滅火的條件，簡(jiǎn)單地提到了在有限空間里發(fā)生急速燃燒時(shí)的爆炸，也談到了從緩慢氧化自發(fā)地轉(zhuǎn)變?yōu)閯×已趸淖匀肌榱耸箤W(xué)生很好地抓住中心，教材中指出，所有這些現(xiàn)象的本質(zhì)都是氧化。只是由于條件不同而發(fā)生了不同的現(xiàn)象。從而使學(xué)生自然的認(rèn)識(shí)到：自然界的一切規(guī)律都受到一定條件的制約，而規(guī)律又是一切事物固有的必然性，只要有必要的條件存在，變化就會(huì)依一定方式進(jìn)展。

如果學(xué)生能對(duì)以上氧化反應(yīng)的各個(gè)外因條件了解得比較全面、透徹，就完全有可能想出防火、滅火和預(yù)防自燃的基本原理，乃至一些有效措施。

教學(xué)建議

要求學(xué)生了解：

①物質(zhì)在空氣里起氧化反應(yīng)的時(shí)候是否有燃燒現(xiàn)象，決定于溫度是否達(dá)到這種物質(zhì)的著火點(diǎn)；

②物質(zhì)在空氣里的燃燒的急速程度，取決于可燃物跟氧氣的接觸面積大?。?/p>

③而急速的燃燒是否會(huì)引起爆炸，則決定于可燃物所處空間的大小和是否有氣態(tài)生成物產(chǎn)生。

④至于緩慢氧化是否能引起自燃，則決定于氧化所產(chǎn)生的熱量能否散逸和進(jìn)行緩慢氧化的物質(zhì)的著火點(diǎn)高低。

針對(duì)第一點(diǎn)的教學(xué)，要做好演示實(shí)驗(yàn)，首先提出問題，學(xué)生通過仔細(xì)觀察，每一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果得出什么結(jié)論？從而由燃燒的條件引出滅火原理是什么？即只需要燃燒的兩個(gè)條件不同時(shí)滿足就可。

為了使學(xué)生更好的理解區(qū)分幾種氧化，可列表對(duì)比，加深理解。

教學(xué)設(shè)計(jì)示例

課題：燃燒和緩慢氧化

重點(diǎn)、難點(diǎn)：了解燃燒的條件，并利用來處理實(shí)際問題。

教學(xué)過程：

引入：在一個(gè)有關(guān)火的故事中，有這樣一段話“火在宇宙中永存，沒有人時(shí)就有火。人類在其生活和生產(chǎn)的實(shí)踐中識(shí)火、用火、駕馭火，從而創(chuàng)造出了高度文明的社會(huì)?；鹗莿?chuàng)造萬物的上帝，也是毀滅它們的死神。人們，可要小心用火呀。”

火給人類帶來光明和溫暖，也帶來災(zāi)難。如何利用它有益的一面，同時(shí)又防止它引起的災(zāi)難呢？這就需要我們知道：火是什么？它是在何種條件下發(fā)生的？滅火的原理是什么？

首先看第一個(gè)問題：火是什么？

隨著人類的進(jìn)步和發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)到所謂的“火”就是物質(zhì)燃燒所發(fā)出的光和熱。燃燒是可燃物跟空氣中的氧氣發(fā)生的一種發(fā)光發(fā)熱劇烈的氧化反應(yīng)?，F(xiàn)在，燃燒與人類的生產(chǎn)和生活愈發(fā)密切，如：冶煉金屬、飛機(jī)飛行、輪船和火車的行駛、火箭發(fā)射、火力發(fā)電等，都要經(jīng)過燃料燃燒過程。

設(shè)問：誰能對(duì)火做一科學(xué)的解釋？

板書：第四節(jié) 燃燒和緩慢氧化

一、燃燒：

演示實(shí)驗(yàn)：要求仔細(xì)觀察并思考為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？

討論：

1．為什么薄銅片上白磷燃燒而熱水中白磷和銅片上紅磷沒有燃燒？

2．怎樣使銅片上紅磷燃燒？怎樣使熱水下白磷燃燒？ 討論總結(jié)：銅片上白磷燃燒是達(dá)到著火的溫度而且又與空氣中氧氣接觸。銅片上紅磷不燃燒是沒達(dá)到燃燒的溫度。熱水下白磷不燃燒是沒與氧氣接觸。使二者燃燒，紅磷可加熱達(dá)到燃燒的溫度，而水下白磷燃燒需向水下通入氧氣。

小結(jié)：燃燒需要同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是一定的溫度，另一是要與氧氣接觸。

板書：燃燒的兩個(gè)條件：

1．可燃物要與氧氣接觸；

2．要使可燃物達(dá)到燃燒所需的最低溫度。（這最低溫度叫著火點(diǎn)）

討論：了解燃燒的條件后，想想滅火可采取什么措施？其原理是什么？

回答：根據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)馬上回答：水、沙、濕的被褥、二氧化碳都可以用來滅火。

原理是隔離可燃物與氧氣的接觸或降溫到著火點(diǎn)以下。

設(shè)問：炒菜時(shí)鍋里的油起火，滅火措施是端鍋、潑水、蓋鍋蓋、灑沙土哪項(xiàng)為最佳措施？為什么？

回答：端鍋危險(xiǎn)，油比水輕，用水不能滅火；蓋鍋蓋灑沙土都可以滅火。蓋鍋蓋為最佳措施。

設(shè)問：如果酒精燈不慎碰倒，引起酒精在桌上燃燒，應(yīng)如何滅火？

回答：酒精與水互溶不能用水沖，可用濕布蓋滅。

思考：滅火的“滅”是在火上有一橫，祖先造字的意圖是什么？（一橫就是要隔離火與空氣中氧氣的接觸。）

思考：

1．為什么碳、硫、磷在空氣中、純氧中分別燃燒時(shí)現(xiàn)象不同？

2．設(shè)問為什么刨花、小木塊比大木塊易燃燒？

討論小結(jié)：一是氧氣多少不同，二是可燃物的性質(zhì)不同。

提問：同是木材，著火點(diǎn)不變，著火快慢的原因是什么？

回答：小而薄的物質(zhì)與氧氣接觸面積大，所以燃燒的快而劇烈。

小結(jié)：

板書：

二、燃燒的現(xiàn)象

1．可燃物不同性質(zhì)不同，決定燃燒的現(xiàn)象不同。

2．可燃物與氧氣的接觸面積越大，燃燒越劇烈。

3．氧氣的濃度越大，燃燒越劇烈。

討論：50年代，廣東信宜縣鋸木廠，一位工人點(diǎn)火吸煙的剎時(shí)發(fā)生突如其來的大爆炸，造成了驚人的損失和死亡。請(qǐng)問鋸木廠、紡織廠、面粉廠、油庫、煙花爆竹廠、礦井、煤氣站等地為什么要嚴(yán)禁煙火？

小結(jié)：當(dāng)空氣中混有一定濃度的可燃性氣體或大量的可燃性粉塵時(shí)，遇明火會(huì)在有限的空間迅速反應(yīng)，體積急速膨脹會(huì)引起爆炸。

板書：4．爆炸：在有限空間內(nèi)，由于急速燃燒放出大量能量，驟然產(chǎn)生大量氣體的現(xiàn)象。

投影：食物腐敗、酒與醋的釀造、堆放的秸稈、金屬的銹蝕圖像。

討論：易燃物堆放太多、太久由于與空氣中氧氣發(fā)生很慢的氧化反應(yīng)，熱量不斷聚積又會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)象呢？

回答：熱量聚積能使食物變質(zhì)，易燃物可能會(huì)引起自發(fā)燃燒。

實(shí)驗(yàn)：白磷的自燃

板書：

三、緩慢氧化和自燃

1．緩慢氧化：不像燃燒那樣劇烈發(fā)光、發(fā)熱的氧化反應(yīng)。

2．自燃：由緩慢氧化而引起的自發(fā)燃燒。

設(shè)問：燃燒、爆炸、緩慢氧化、自燃之間有什么區(qū)別與聯(lián)系？

小結(jié)：區(qū)別是發(fā)熱的程度、反應(yīng)的速率、是否發(fā)光等，但均屬氧化反應(yīng)。

設(shè)問：易燃物、易爆物怎樣存放？搬運(yùn)時(shí)怎樣才能避免意外事故？

討論：不能一起存放。因?yàn)槿f一發(fā)生事故后滅火方式不同而不易處理。存放時(shí)不能堆的太高、太密、要注意通風(fēng)……（閱讀）

安全知識(shí)教育：常見易燃物、易爆物的安全知識(shí)。

課堂練習(xí)：

1．把一小塊白磷放在盛有80 水的燒杯中，白磷并不燃燒，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

（A）溫度沒有達(dá)到著火點(diǎn)

（B）溫度超過著火點(diǎn)

（C）白磷的質(zhì)量太小

（D）白磷沒與氧氣接觸

2．燃燒、緩慢氧化、自燃的相同點(diǎn)是（）。

（A）需要點(diǎn)燃

（B）很劇烈

（C）放出大量的熱

（D）屬于氧化反應(yīng)

3．白磷的著火點(diǎn)40℃，少量白磷應(yīng)保存在（）。

（A）冷水中（B）氧氣中（C）空氣中（D）煤油中

4．不能考慮用于油井滅火的措施是（）。

（A）設(shè)法阻止石油噴射

（B）設(shè)法使火焰隔絕空氣

（C）設(shè)法降低石油著火點(diǎn)

（D）設(shè)法降低油井溫度

答案：

1．D；2．D； 3．A； 4．C 板書：

第四節(jié) 燃燒和緩慢氧化

一、燃燒：

燃燒的兩個(gè)條件：

1．可燃物要與氧氣接觸；

2．要使可燃物達(dá)到燃燒所需的最低溫度。（這最低溫度叫著火點(diǎn)）

二、燃燒的現(xiàn)象

1．可燃物不同性質(zhì)不同，決定燃燒的現(xiàn)象不同。

2．可燃物與氧氣的接觸面積越大，燃燒越劇烈。

3．氧氣的濃度越大，燃燒越劇烈。

4．爆炸：在有限空間內(nèi)，由于急速燃燒放出大量能量，驟然產(chǎn)生大量氣體的現(xiàn)象。

三、緩慢氧化和自燃

1．緩慢氧化：不像燃燒那樣劇烈發(fā)光、發(fā)熱的氧化反應(yīng)。

2．自燃：由緩慢氧化而引起的自發(fā)燃燒。

探究活動(dòng)

小實(shí)驗(yàn)-制作防火材料

實(shí)驗(yàn)步驟及現(xiàn)象

1.用氯化銨溶液制防火布

把布在飽和氯化銨溶液中浸濕，取出晾干。將處理后的布放在火焰上燒烤時(shí)，布只是冒煙，離開火焰，布完好無損。用這種方法處理過的紡織品可用于防火。

2.用明礬做防火紙

將紙的一部分在明礬溶液中浸濕，晾干后，點(diǎn)燃未經(jīng)處理的另一半，可以觀察到火焰燃至明礬溶液浸泡過的痕跡處時(shí)便熄滅了。經(jīng)明礬溶液處理過的材料可用于防火。

3.防火木材

取一根火柴，將其后半部分浸入由1份碳酸鈉和3份水形成的溶液中。把火柴取出晾干，劃著火柴后發(fā)現(xiàn)，火焰燃至浸過碳酸鈉溶液的部分時(shí)，火柴便熄滅了。

第三篇：蝸牛不相信自己的緩慢

蝸牛不相信自己的緩慢，決不放棄的向自己的目標(biāo)爬行，終于到達(dá)了自己的目的地！

水滴不相信自己的脆弱，日復(fù)一日，年復(fù)一年，持之以恒的撞擊石塊，終于造就了水滴石穿的奇跡！

蠶蛹不相信堅(jiān)硬的外殼，堅(jiān)持不懈的每天努力一點(diǎn)，終于獲得了破繭重生的光明！在生活中，也許我們沒有一個(gè)好的開始，但只要我們一步一個(gè)腳印，每天努力一點(diǎn)，終會(huì)獲得成功！

第四篇：執(zhí)行力緩慢型員工案例

執(zhí)行力緩慢型員工案例

【案例1】

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能無條件的服從上司的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙，反之則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌，在我們管區(qū)，就因?yàn)閳?zhí)行力緩慢，總是給團(tuán)隊(duì)帶來或多或少的影響。

‘五一’黃金周全公司放假三天，由于大部分員工家住在外省，所以有請(qǐng)假探家的現(xiàn)象，在放假之前，部門主管召開了管區(qū)會(huì)議，分別對(duì)每個(gè)人的請(qǐng)假時(shí)間審批，并在會(huì)議上規(guī)定超期未來上班的將予以200元的處罰，小A和小B也在請(qǐng)假之列，當(dāng)時(shí)在主管審批范圍內(nèi)給小A批了三天假（五月八號(hào)上班），小B因家住的較遠(yuǎn)批了四天假（五月九號(hào)上班），到五月六號(hào)，我分別給休假的員工打電話讓他們盡快趕回辦事處，小A和小B給我的答復(fù)都是在主管審批的范圍內(nèi)不能趕回來，分別要推遲一天，在休假期間都沒有提前告之主管，因住的遠(yuǎn)要按照規(guī)定的時(shí)間趕回辦事處是不可能的，小A和小B都因?yàn)閳?zhí)行力緩慢而沒有服從主管的安排，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，給團(tuán)隊(duì)帶來了無形的影響。在小A和小B回辦事處后，主管按照原規(guī)定的制度分別給兩位員工予以200元的處罰，以示警戒。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，服從的觀念在企業(yè)界同樣重要，服從是行動(dòng)的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。一個(gè)高效的企業(yè)必須有良好的服從觀念，一個(gè)優(yōu)秀的員工也必須有服從意識(shí)，不找借口的服從并執(zhí)行，這才是企業(yè)期望的好員工。

【案例2】A高中部一職員。從高中部成立以來，他就開始跑上跑下，為部門的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為部門的發(fā)展做出了不少的貢獻(xiàn)。鑒于部門員工少，思路不明確，我也放手讓其參與部門的建設(shè)。

然而，一段時(shí)間的觀察和實(shí)踐過程中，A員工的各種工作開展不是很成功：有時(shí)候提出一個(gè)很好的宣傳思路，在將它表現(xiàn)成制作一個(gè)宣傳畫冊(cè)的過程中卻成了一個(gè)漫長(zhǎng)的等待，等到宣傳畫冊(cè)出來后其中的含義和效果卻開始違背初衷；在建立編外教師資源隊(duì)伍的提議中，他也更是出主意、想歪招，短信、電話、網(wǎng)站、聘書等等激勵(lì)措施更是說得天花亂墜，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，一個(gè)個(gè)的教師電話是積累下來了，可是離最終要達(dá)到的目標(biāo)卻大相徑庭??

縱觀其各種表現(xiàn)，我總結(jié)了其工作中的一大缺陷——執(zhí)行力緩慢！汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中曾這樣說過：中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。海爾的張瑞敏也曾經(jīng)說過：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在，就要實(shí)實(shí)在在的解決它，幫助員工改掉這些問題。結(jié)合部門工作，我和A就具體如何增強(qiáng)執(zhí)行力進(jìn)行了一系列有效溝通：首先我贈(zèng)送了我的枕頭書《細(xì)節(jié)決定成敗》給他，讓他首先從思想上明確執(zhí)行力的重要性。其次我在分配其任務(wù)的過程中，和他就每一件事情如何做、要解決什么問題、達(dá)到什么效果都進(jìn)行了有效的溝通，并對(duì)每件事加上了“時(shí)間限制”一條，進(jìn)一步明確解決問題的時(shí)效性。第三，我對(duì)其工作也加大了檢查了監(jiān)督的力度，以保證工作的順利完成。

經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，A完成工作的效果明顯好與以前。因此，個(gè)人認(rèn)為：只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

【案例3】

你明明說了很多次了，告訴他們這個(gè)事必須得現(xiàn)在完成。他們總是找各種理由借口推諉！在我們采購部里常常遇到這樣的事情：“╳╳╳同志，你看這個(gè)缺書單，這些書要得急，馬上要發(fā)貨了，得要馬上進(jìn)回來！”得到的回答是：“他們家在盤庫，對(duì)方?jīng)]有這些書了沒庫存了，沒車人家不給我們送書，他們正忙著了人手不夠給我們發(fā)不了書！要給現(xiàn)款才能發(fā)書。上一批款還沒有結(jié)，這一次拿不了書。等等！往往采購員都以這樣的借口理由推辭工作！遇到這種難纏的員工我們可以從以下方面著手：

剖析一，給員工出思路，想辦法解決！這批書拿不回對(duì)方在盤庫人手不夠，沒車人家不給我們送書等等這些原因。我們不能因?yàn)檫@些原因就不管了，或置之不理了。強(qiáng)烈要求采購員跟供應(yīng)商做好工作，協(xié)調(diào)好。再退一步作為部門主管可以這么操作，安排幾個(gè)采購員跟一個(gè)車親自去對(duì)方庫房找書驗(yàn)貨打包裝上車，把貨早點(diǎn)拉回來！

剖析二，解決員工確確實(shí)實(shí)的困難！這個(gè)書要現(xiàn)款才能提回來，上一批的款還沒結(jié)這一次拿不了。這些都是采購員遇到的實(shí)際困難，不知道該怎么辦，采購員一下子也沒轍，作不了主！作為部主應(yīng)該從實(shí)際的情況出發(fā)，主動(dòng)去幫助他們解決這些困難！作為部門主管領(lǐng)著采購員親自去盯跟供應(yīng)商去交涉，去供應(yīng)商談！退一步跟財(cái)務(wù)協(xié)商，解決付款的事情！

剖析三，加強(qiáng)采購能力的培訓(xùn)。我們的采購工作都沒有固定的模式，都是靠我們大家自已摸索，探索，總結(jié)出來的一些方法，經(jīng)驗(yàn)！對(duì)于新手好像沒有什么方向，不知道該怎么辦，所以作為部門主管就要加強(qiáng)這一塊的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力！

第五篇：緩慢告別的雜文隨筆

每當(dāng)回想起二十三歲的那一天，我都會(huì)懷疑它是否真的值得被紀(jì)念。

大概就像身體里的細(xì)胞，單一存在時(shí)不具備任何意義，只有經(jīng)過億萬次的復(fù)制粘貼，如同沙丁魚遷徙一般大規(guī)模地跋山涉水，最終棲息在某個(gè)重要位置，能夠維持皮膚光潔如新，支撐眼球周轉(zhuǎn)、嗅覺靈敏，或是長(zhǎng)期負(fù)責(zé)手指的靈活，諸如此類，它才有了存在的理由。無論是這些時(shí)刻發(fā)生的當(dāng)時(shí)，或者運(yùn)轉(zhuǎn)直到死去，沒有任何一個(gè)細(xì)胞會(huì)被保留、記錄、命名。

而那一天，不過碰巧是我另一段人生的開始，它就像一個(gè)開關(guān)。沒有人會(huì)在乎一個(gè)開關(guān)的命運(yùn)，它被銷毀、棄置，還是裝在盒子里小心收藏，都不會(huì)阻礙那個(gè)被我們稱之為命運(yùn)的東西，如期發(fā)生。

大學(xué)畢業(yè)，面對(duì)兩個(gè)同樣糟糕的機(jī)會(huì)——要么去有著龐大對(duì)韓業(yè)務(wù)的航運(yùn)公司做翻譯，要么去三線城市的高中職業(yè)學(xué)校當(dāng)韓語老師，我選擇了回家待業(yè)。八個(gè)月后，除了二十四斤多余的脂肪，我一無所獲。

回到北京，我投了五十份簡(jiǎn)歷，用僅剩的錢租了一個(gè)不到十五平的房間，窗戶朝北，每天只有下午兩點(diǎn)多曬得到太陽，晚上蓋兩層被子還是冷得睡不著，短短半個(gè)月就掛上了再也沒能消下去的黑眼圈，去面試時(shí)總被誤認(rèn)為經(jīng)常熬夜。

E&M的面試官在諸多同行中顯得尤為不同，一邊說“這樣你就不用重新適應(yīng)我們公司的節(jié)奏了”，一邊非常愉快地在我的面試評(píng)估表上簽了字。我大概是被她職業(yè)性的“nice”打動(dòng)，在第二天就迅速入職，成為了這家韓國(guó)娛樂公司中國(guó)分公司電影分部的項(xiàng)目專員。

一個(gè)冗長(zhǎng)的、面目模糊的、看上去像那么回事的職位，但僅僅是看上去。

當(dāng)時(shí)我并不知道，所謂項(xiàng)目專員，大概就跟實(shí)習(xí)生差不多，只要對(duì)方能接受低廉的薪資，什么人都可以。

我成了那個(gè)“什么人”，卻連復(fù)印這樣的事也不如實(shí)習(xí)生做得熟練，誰也不愿意委派給我任何工作。第一周的KPI考核，滿分是10分，我只拿到0.9分，這點(diǎn)可憐的分?jǐn)?shù)還是來自按時(shí)出勤。

在接到離職警告后，我第一次見到我的組長(zhǎng)，他讓我負(fù)責(zé)監(jiān)控所有進(jìn)行中項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，每日更新并向他匯報(bào)。數(shù)據(jù)截止時(shí)間是晚上十二點(diǎn)，這意味著我必須凌晨加班，在平均五個(gè)小時(shí)的睡眠后，照樣爬起來去上班，打著哈欠，無事可做。

兩年后，在一次中韓電影論壇活動(dòng)中，我碰到了這位僅僅共事三周的組長(zhǎng)。他開玩笑似的告訴我，他從未打開那些郵件，那樣做，僅僅是因?yàn)槲业腒PI關(guān)聯(lián)著整個(gè)組的獎(jiǎng)金。我說，可我就是那樣才留了下來，不是么？他拍拍我的肩，意味深長(zhǎng)地說，你看，人生總是這樣，我們都沒有選擇。

怎么不去死、我也無所謂、祝你好運(yùn)，三句話依次出現(xiàn)，我卻只說了再見。我當(dāng)然明白，那時(shí)候，我的工作愉悅感不值得被任何人放在眼里。

那年北京的倒春寒格外漫長(zhǎng)，我得了一場(chǎng)重感冒，忍著困倦勉強(qiáng)上班。某天打著呵欠路過會(huì)議室，門突然從里面被撞開，一個(gè)看上去十分焦躁的男人探出頭來，從上到下迅速掃了我一眼。

他問我，在這里最快多久能找到一個(gè)會(huì)韓語的人？

我想了想，說，或許……我就可以試試。

我被他一把拉進(jìn)會(huì)議室，里面煙霧繚繞，正處于一場(chǎng)會(huì)議的中場(chǎng)休息時(shí)間。桌子周圍坐著七八個(gè)人，全都表情嚴(yán)肅，眉頭緊鎖，小聲討論要如何說服導(dǎo)演同意刪掉電影里一分鐘暴力血腥戲份的事，這一分鐘來自由我們公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)、兩周后就要在院線上映的韓國(guó)電影《末日列車》。

將我拉進(jìn)來的男人跟我解釋，他們請(qǐng)的翻譯臨時(shí)請(qǐng)假了，現(xiàn)場(chǎng)沒有人會(huì)韓語，導(dǎo)演堅(jiān)持要保留這一分鐘，但我們無法抗拒審查意見，需要我做個(gè)臨時(shí)翻譯，跟導(dǎo)演溝通。

電話迅速被接通，我替在場(chǎng)的人們簡(jiǎn)略表達(dá)了他們的意見，當(dāng)導(dǎo)演聽到“必須刪掉一分鐘”時(shí)，馬上打斷我，激動(dòng)地說，必須刪掉一分鐘的理由是什么？我重復(fù)了一遍，太過血腥暴力，不符合我國(guó)……

他再次打斷我，大吼，我不相信你們的觀眾連基本的真實(shí)都承受不了！

我手里已經(jīng)沒有別的安排好的話可說，只好硬著頭皮跟他爭(zhēng)執(zhí)起來，我說這就是爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)要做的妥協(xié)，您肯定不希望因?yàn)檫@一分鐘，就失去更多的人能看到這部電影的機(jī)會(huì)等等。

然而我那幼稚的、書面化的理由并不能夠打動(dòng)他，導(dǎo)演撂下一句，如果一定要?jiǎng)h，那就別上映了！對(duì)話徹底陷入僵局。

導(dǎo)演的聲音被功放出來，沙啞、疲憊、歇斯底里，像是蹲在角落里一個(gè)蓬頭垢面的人?？伤囊蛔忠痪洌瑓s變成砸在墻上的拳頭，遺留的力量還在空氣里回蕩。

公司花了不少力氣和錢，才買下這部電影的國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)。在我翻譯完最后一句話之后，會(huì)議桌上再次掀起了一陣窸窸窣窣的討論，不時(shí)掃過我的目光中透著責(zé)備的意思。

曾孟川推門進(jìn)來，站在我旁邊的時(shí)候，我以為自己搞砸了，差一點(diǎn)就要哭出來。

他用流利的韓語安撫了導(dǎo)演，緊接著卻問，說干脆別上映，您一定是開玩笑的吧。

導(dǎo)演沒說話，似乎是默認(rèn)。曾孟川話鋒一轉(zhuǎn)，說，其實(shí)現(xiàn)在還有一個(gè)選擇，是刪掉二十二分鐘涉及極端國(guó)家意識(shí)形態(tài)的戲。如果您覺得一分鐘的刪減和二十二分鐘的刪減同樣不能容忍，那么從排片的角度考慮，我們現(xiàn)在建議刪掉更長(zhǎng)的。

電話那頭陷入了一陣長(zhǎng)久的沉默，屋子里的人也被隱形的緊張感鉗制著。擺在面前的，要么努力說服導(dǎo)演，要么繼續(xù)跟審查部門僵持、對(duì)峙、博弈，任何一種情況都不讓人感到輕松。

不知道過了多久，導(dǎo)演一邊破口大罵，一邊同意了刪減一分鐘。

除了我以外，所有人都知道，那二十二分鐘早在第一次審查部門給出意見時(shí)，就被公司說服通過了。曾孟川將它搬出來，不過是給導(dǎo)演一個(gè)不得不妥協(xié)的理由。

《末日列車》上映前，公司為這位導(dǎo)演做了一個(gè)為期三天的小型影展，專門放映他此前的作品。我被意外調(diào)入影展臨時(shí)事務(wù)小組，組長(zhǎng)是曾孟川，他安排我在放映現(xiàn)場(chǎng)拍字幕。

這算是我進(jìn)入公司以來接手的第一件正式工作，我生怕出錯(cuò)，精神高度緊張，最后一天幾乎吃不下任何東西，還剩最后一場(chǎng)時(shí)，我走出放映廳透氣，雙腳發(fā)軟，差點(diǎn)從樓梯上滾下去。

曾孟川不知從哪兒冒出來，塞給我一個(gè)面包，問我要不要進(jìn)去看一場(chǎng)？不用干活的那種。

我不解，反問他，為什么？我還有工作沒做完。

他搖搖頭，看你這樣，怕出錯(cuò)，我安排別人了。你的下一個(gè)工作就是看電影，走吧。

回到放映廳，曾孟川跟我一起坐在最后一排。他開玩笑說，很久沒跟女孩一起看電影了，感覺還不錯(cuò)。

可惜了，這電影叫《殺人回憶》，不怎么適合跟女孩看。

現(xiàn)在嘴挺利，怎么那天一句話都說不出來？

他轉(zhuǎn)頭看我，我避開他的目光，不敢再說什么。

他卻正色道，我準(zhǔn)備離職了，想問你，要不要跟我一起走？

為什么？我不解。

我需要組建自己的團(tuán)隊(duì)。

我的意思是，為什么找我？那天我可是差點(diǎn)把事情搞砸了。

那天，我讓他們找一個(gè)會(huì)韓語的人，并沒有打算讓這個(gè)人解決問題，只要在我來之前拖住導(dǎo)演，讓會(huì)議進(jìn)行下去就可以了，你不是做到了嗎？

直到真正離職的時(shí)候，我才從別人口里得知，曾孟川帶我走，是因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的人全都不肯跟他離開。他年輕，能力又突出，絕不可能留給團(tuán)隊(duì)太多的機(jī)會(huì)，無論是誰，注定都是為他做嫁衣罷了?？蓪?duì)那時(shí)的我來說，哪怕只是一個(gè)為別人做嫁衣的機(jī)會(huì)，也理當(dāng)珍惜。

我作為曾孟川團(tuán)隊(duì)的一員入職新公司，卻絲毫不知道，他前來任職前就談好的兩個(gè)籌碼——以不可思議的低價(jià)拿下了日本一部當(dāng)紅懸疑推理小說和一個(gè)經(jīng)典系列漫畫的影視改編權(quán)，是在何時(shí)完成的。

不久之后，這位小說作者的其他作品被中國(guó)各家同行迅速瓜分，但因?yàn)樗疂q船高，其他人成交的價(jià)格都是曾孟川談判價(jià)格的幾倍甚至幾十倍之高。而那個(gè)系列漫畫，也很快被某新晉知名導(dǎo)演相中，主動(dòng)上門合作，迅速開始籌備。

公司強(qiáng)行塞了一隊(duì)老員工跟曾孟川一起工作，并以精簡(jiǎn)項(xiàng)目組為由，強(qiáng)行將他唯一帶來的人——即缺乏經(jīng)驗(yàn)的我，踢出了團(tuán)隊(duì)。在他連續(xù)幾個(gè)月去韓國(guó)出差的期間，我被調(diào)去做字幕翻譯。

夏天最熱的時(shí)候，我披著毛毯通宵坐在機(jī)房里趕工，聽著三臺(tái)電腦一臺(tái)空調(diào)轟隆隆運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，不記得一晚上要喝掉幾罐咖啡，又要趴在桌子上睡著幾次，再醒來幾次。等到早上離開的時(shí)候，肩膀僵硬地像是剛從冷凍柜里拿出來的生肉，胃里像有一臺(tái)默默運(yùn)作的絞肉機(jī)，它們卻無法彼此消解。

當(dāng)沒有字幕需要翻譯的時(shí)候，公司就差我去盯成片校正，跑腿送審，并在最終一遍一遍地核查各類錯(cuò)誤，包括穿幫鏡頭、跳幀、漏詞錯(cuò)字等等。如果不巧是韓國(guó)方面負(fù)責(zé)制作，還需要充當(dāng)“人肉閃送”，一天之內(nèi)往返首爾和北京，連坐下來好好吃一頓飯都趕不及。

看上去，我就跟所有人一樣忙得不可開交，每個(gè)月不定期出差，吃過公司樓下早晨六點(diǎn)才出攤的小餛飩，坐過北京機(jī)場(chǎng)當(dāng)日離港的最后一班飛機(jī)，見過剛露頭的太陽?？晌易鲞^的那些無關(guān)緊要的事，沒有任何人會(huì)記得。

偶爾在公司碰到曾孟川，他忙地連走路時(shí)都在同時(shí)打電話和編輯郵件。只來得及問我一句“最近怎么樣”，下一個(gè)電話就馬上打了進(jìn)來，我只能把那句“不怎么樣”再吞回去。

七個(gè)月后，我終于決定辭職，給曾孟川發(fā)了郵件，算是走形式，也是打招呼，感謝與抱怨藏在字里行間，不是非讓他了解透徹不可。

當(dāng)天下午我接到他的電話，他剛回北京，約我下班一起吃飯，他說，你要走，我得跟你吃頓散伙飯，應(yīng)酬已經(jīng)推了，你可別拒絕。

他帶我去吃川菜，是一間藏在安定門胡同里的臟館子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能聞到摻著辣的煙火味兒。據(jù)說門口常年坐著一排人等位，高峰期能持續(xù)到晚上十點(diǎn)。

幾個(gè)菜上來，我各自嘗了一口，迅速灌了半杯酸梅湯下肚，辣得直喘氣。他跟我說，不好意思啊，不知道你不能吃辣。

他穿著西裝，對(duì)著一盆毛血旺大快朵頤，像是走錯(cuò)了片場(chǎng)的演員。

我搖搖頭，說，沒事。反問他，看不出來，你是四川人啊。

他說，也不算，我爸四川人，我媽韓國(guó)人，后來，我媽習(xí)慣待在四川，三天不打麻將就渾身不舒服，聞不著火鍋味覺都睡不著。我爸呢，自從被調(diào)到釜山，就沒怎么回來過，過得也挺自在。

所以他倆？

分居很久了，一個(gè)不想回來，一個(gè)不想回去，只是沒人提離婚罷了。

他一副無所謂的樣子，像是信手拈來一段別人的故事。我卻最怕在天將黑的時(shí)候，聽別人敞開心扉。

我打斷他，先聲明，我不可能因?yàn)槟惴窒砹艘欢紊硎谰土粝?，說白了這跟我沒關(guān)系。

他放下筷子，說，你放心，留你的話，吃完飯?jiān)僬f。

晚上十點(diǎn)，我跟曾孟川坐在團(tuán)結(jié)湖公園門口，陪他理發(fā)。

那是個(gè)露天的、格外單薄的理發(fā)攤，只有一個(gè)鐵皮凳子和一位上了年紀(jì)的師傅。師傅話不多，只問剪到哪兒，比劃兩下，迎著路燈的光就開始“咔擦咔擦”地干活。

我問曾孟川，為什么非得來這兒？

我頭發(fā)長(zhǎng)得快，半個(gè)月就得收拾一次，剛來北京的時(shí)候，只在這兒剪得起。那時(shí)候是真窮，去菜市場(chǎng)買兩條排骨都心疼，好不容易下決心買了，剛回家就被叫去加班，排骨忘了放進(jìn)冰箱，等半夜回來一看，早就餿了。

我沒吱聲，他看著我，把手搭在我肩上，拍了拍。

我知道你不好過，你是我?guī)淼模以撠?fù)責(zé)。我也真不是那種，只顧著自己混好的人。前段日子自身難保，你再等等，我爭(zhēng)取給你一個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立負(fù)責(zé)，如何？

我沒被他的苦日子打動(dòng)，也不算真正相信他說的話，可他拍我那兩下，卻是真的難受。這座城市太大了，我分不清東南西北，辨認(rèn)不出該往哪里走，難過在夜里隨便就哭掉了，沒有人知道它來過。

我被重新調(diào)回曾孟川手下，工位跟他的辦公室隔著一道玻璃墻。

他很少遲到，哪怕公司并沒有對(duì)穿著提出任何要求，也一貫保持可以妥帖見客的樣子。從早到晚，數(shù)不清他的辦公室里來來往往多少人，大概到下午五六點(diǎn)的時(shí)候，他會(huì)挽起襯衫袖子，露出一些疲憊來。

跟他一起工作，任何人都沒有特殊待遇。而對(duì)我，甚至是格外苛刻的。許多次開會(huì)，我準(zhǔn)備的內(nèi)容被他批得體無完膚，開始時(shí)還會(huì)因此慚愧地面紅耳赤。后來習(xí)慣了，就會(huì)厚著臉皮跟他爭(zhēng)執(zhí)，直到有一次，終于說服了他，我拿著自己的提案，跨越半個(gè)北京城，跑到順義，獨(dú)自談成了人生中的第一個(gè)項(xiàng)目。

春節(jié)前的最后一周，公司里的人都走得差不多了。我的行程被工作耽擱，甚至加班比往常還要兇猛。那天晚上做完ppt，已經(jīng)十一點(diǎn)半了?；仡^才發(fā)現(xiàn)，曾孟川也還在加班。我把ppt發(fā)給他，躡手躡腳地準(zhǔn)備走，他敲了敲玻璃墻，讓我看郵件。

我打開郵箱，他回復(fù)我的是：要不要一起吃飯？

我轉(zhuǎn)頭，他露出極少見的輕松表情，站在那兒歪著頭等我。

北京有許多開到三更半夜的火鍋店，無論幾點(diǎn)，都人聲鼎沸。

我們吃到一半，碰上他的一群朋友。他們正好準(zhǔn)備去附近喝酒續(xù)攤，叫曾孟川加入。我堅(jiān)持要回家，但拗不過他非要讓我“加完班放松一下”的提議，硬著頭皮跟他一起去了。原本打算抿兩口就走，卻被不認(rèn)識(shí)的人挨個(gè)灌了個(gè)遍，昏昏沉沉地醉倒在了沙發(fā)上。曾孟川大概也喝了不少，跑來坐在我旁邊跟我絮絮叨叨地說話。

說了什么，我不記得了。但身體的感覺是清晰的，牽引著記憶。

在開始頭疼之后，有一瞬間非常想吐，他扶著我去了洗手間，在門口守著我，等我吐完一輪，幫我擦了嘴，還灌了一杯熱水下肚。我難受地伏在他肩上，他拍著我的背，用我最怕的那種拍法，一下就把我拍哭了，于是他又手忙腳亂地幫我擦眼淚。最后只記得，他把我塞進(jìn)到車?yán)?，關(guān)門前，在我額頭上親了一下。

過年那幾天，我們不動(dòng)聲色地給對(duì)方發(fā)“新年快樂”，在工作群里互相調(diào)侃、搶紅包，直到回來上班，再見到彼此，也沒有任何改變。

又一個(gè)春天來的時(shí)候，我終于以執(zhí)行制片人的身份進(jìn)組，跟著劇組跑到冷颼颼的青島，一呆就是三個(gè)月。

那也是一部中韓合拍片，劇組里同時(shí)能聽到韓語、粵語、普通話和臺(tái)灣普通話，不拍戲的時(shí)候一團(tuán)和氣，簡(jiǎn)直是一個(gè)多語言交互學(xué)習(xí)班?？僧?dāng)一個(gè)鏡頭拍了二三十條還過不了時(shí)，韓國(guó)導(dǎo)演會(huì)氣得跳腳，然后手舞足蹈地跟臺(tái)灣演員講戲，演員卻一知半解，來自香港的攝影指導(dǎo)在一旁直搖頭。因此耽誤了收工，燈光、造型、道具，各個(gè)崗位干活的人都一肚子埋怨。片場(chǎng)像是悶了一口氣，風(fēng)雨欲來。

而我，因?yàn)橹破饲懊嬗辛恕皥?zhí)行”二字，也就比打雜的優(yōu)渥一點(diǎn)兒，每當(dāng)這種時(shí)候，夾在制作團(tuán)隊(duì)、公司、演員各方之間，想要推動(dòng)進(jìn)度，就得輪番勸說，實(shí)則領(lǐng)受所有人的氣，在精神上還不如打雜的。

殺青后，劇組在北京郊區(qū)補(bǔ)拍零星鏡頭。曾孟川來探班時(shí)，演員還在綠幕前吊著威亞，他帶給我的消息卻是，這部電影的上映時(shí)間將無限推遲。理由很簡(jiǎn)單，女主角參演的兩部電影前不久均以慘淡票房收?qǐng)?，男主角又惹上了出軌丑聞，如按照原?jì)劃在年內(nèi)上映，想想也知道只會(huì)是個(gè)糟糕結(jié)果。

他最后留給我的一句話是，不要把個(gè)人情緒帶到工作上，無論如何先拍完再說。轉(zhuǎn)身就上了那輛GL8，甚至沒去拍攝現(xiàn)場(chǎng)瞧一眼。我不明白，他是如何變得如此冷酷無情的呢？又或者他一直如此，我只是將偶然的溫柔錯(cuò)當(dāng)成日常。

回到公司以后，我正式接到該項(xiàng)目暫停推進(jìn)的指令。而要執(zhí)行這個(gè)指令，無非是面對(duì)一系列關(guān)于合同、協(xié)議、原定計(jì)劃的撕扯。其中，早在開拍前就簽了約的宣傳公司，已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)月的工作，并且墊付了不少費(fèi)用。但因?yàn)檫@部電影還沒有宣發(fā)預(yù)算，甚至可能以后都不會(huì)有這筆預(yù)算了，跟他們的款項(xiàng)結(jié)算，就變得格外艱難。

對(duì)方至少一天三個(gè)電話催我，作為我的上級(jí)，曾孟川卻三番兩次地將我的付款申請(qǐng)駁回。一氣之下，我把催款電話轉(zhuǎn)接到了他手機(jī)上。他不知情，大概是接起來習(xí)慣性地先做了自我介紹，對(duì)方積累了多日怨氣，索性變本加厲地開罵。曾孟川打開辦公室的門叫我進(jìn)去的時(shí)候，功放里的難聽話穿透走廊，幾乎所有人都聽見了。

等對(duì)方撂了電話，他問我，這下滿意了？

我否認(rèn)，說，只是想讓你知道，我也不容易。

曾孟川不屑地笑了笑，跟我絮叨了一遍他今天所有要開的會(huì)、要處理的事情，反問我，所以你覺得我就容易了？我說過，不要把個(gè)人情緒帶到工作里，給你這個(gè)項(xiàng)目，它變成什么樣你都得管到底，我又從來沒保證過，它一定會(huì)順利上映，你有什么理由覺得委屈？

走進(jìn)辦公室之前，我正在打印辭職信。等曾孟川說完，我將辭職信放在他桌上，請(qǐng)他準(zhǔn)許我離開，當(dāng)然，同時(shí)希望他也能順便通過付款申請(qǐng)。

曾孟川大概沒想到我會(huì)這么決絕，一個(gè)說“不行”的臺(tái)階都沒留給他。他背對(duì)著我，明顯看得出很生氣的樣子，迅速在辭職信和付款申請(qǐng)上都簽了字，扔了筆，用力把兩張紙丟給我。

沒有假惺惺的祝福，也真的沒有絲毫挽留。

走出辦公室，我不敢回頭。如果不是在這樣的時(shí)機(jī)辭職，他一定有辦法輕易讓我留下?？晌覀?cè)摳鎰e了，哪怕是暫時(shí)的。

我沒有離開這個(gè)行業(yè)，曾跟隨曾孟川工作的履歷，讓我輕松找到了下一份工作，并且拿到了相當(dāng)優(yōu)渥的職位和待遇。

我學(xué)著他當(dāng)年的樣子，在做了充分的數(shù)據(jù)分析和背景調(diào)查之后，找到了此前他親口拒絕過的一部電影，將制片方與現(xiàn)在的公司牽線，迅速簽下合同，定檔上映，變成我任職的籌碼。

這部電影上映前的首映禮上，我特意邀請(qǐng)了曾孟川，我們仿佛只是許久未見的熟人，他禮貌地抱了抱我，問我，辛苦吧。

我回他，為自己做事，辛苦也值。

他笑了，帶著些許諷刺，看來是埋怨我，以前對(duì)你不夠好。

我說，怎么會(huì)呢，是你教了我太多，謝謝還來不及。

他有些要卸下偽裝的意思，我趕緊轉(zhuǎn)向另一人客套寒暄，等再回頭，他已經(jīng)不見了。女人是最奇怪的動(dòng)物，明明想得到答案，卻又怕猜錯(cuò)答案，于是寧愿始終忐忑。

電影上映后，拿到了不錯(cuò)的票房。曾孟川特意發(fā)來郵件來恭喜我，我表示感謝，卻很難不疑惑，又不是工作往來，干嘛不發(fā)微信呢？

他回復(fù)，怕一發(fā)微信，就說多了。也怕有些事，你會(huì)怪我。

后來，當(dāng)我去找這位導(dǎo)演聊下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，終于明白，曾孟川說的“有些事”是指什么。原來，他們見這部電影大賣，早已主動(dòng)找上門，拿下了導(dǎo)演接下來兩部電影的出品合約。導(dǎo)演在咖啡廳跟我見面，誠(chéng)懇地表達(dá)了歉意，雖然我們此前雪中送炭幫他拿下了現(xiàn)在的成績(jī)，可曾孟川那邊出的價(jià)格更高，他只是順勢(shì)而為。

我心平氣和地喝完了咖啡，臨走時(shí)握手，說以后有機(jī)會(huì)再合作，出去之后卻直接殺去找曾孟川。再次站在那間辦公室里，我劈頭蓋臉地問他，為什么要這么做？

他說，就像我辭職與他無關(guān)一樣，他去談項(xiàng)目，也與我無關(guān)，只是工作而已。

“只是工作而已”，仿佛一盆冷水當(dāng)頭澆下。是啊，我走得毫無留戀，又怎么能指望他顧念舊情。

去年八月，“限韓令”傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，中韓合拍片的市場(chǎng)，一夜之間就變冷了。我們公司參與的一部合拍片，馬上要簽合同，迅速叫停止損，轉(zhuǎn)而投入了跟香港導(dǎo)演以及一系列老牌電影公司的合作。

三年多來，我所積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也算能夠徹底抵消最初入行時(shí)憑借的那點(diǎn)兒語言特長(zhǎng)，成為了公司新業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，幾乎每周都要去香港出差。香港人有種天生的客氣，開場(chǎng)的寒暄總是他們回憶哪一年來過北京，對(duì)風(fēng)沙、干燥和霧霾印象深刻。習(xí)慣以后，我也會(huì)隨著他們抱怨幾句，順便感慨每次來香港，一落地就覺得皮膚滑滑潤(rùn)潤(rùn)，就這樣在雙方都保持心情愉悅的時(shí)候，馬上切入正題。

有一次，從香港回北京，不巧碰上航空管制，等了兩小時(shí)才起飛，發(fā)了一條朋友圈，抱怨快要溺死在香港機(jī)場(chǎng)過分充足的冷氣之中。落地一開機(jī)，卻意外接到曾孟川的電話，他說，可算找到你了。

我問，怎么了？

我媽來北京，也晚點(diǎn)了，我要見一個(gè)重要的人，實(shí)在脫不開身去接她，不巧司機(jī)家里也有事，看到你發(fā)的朋友圈，你們落地時(shí)間差不多，就想拜托你，幫我這個(gè)荒謬的忙。

不好意思，我也覺得這很荒謬。

我打算掛電話，他在那邊大聲叫住我，認(rèn)識(shí)這么久，就求你這一次，都不答應(yīng)么？

我是禁不住拿感情深、時(shí)間長(zhǎng)這種理由要挾的人，于是就答應(yīng)了他。

出了到達(dá)口，憑借照片，我在咖啡廳找到了曾孟川的母親。我驚嘆于她的皮膚如此之好，根本看不出已經(jīng)是年近六十的人。而我，假裝是曾孟川的同事，順路幫忙來接人，卻被這位阿姨一眼識(shí)破，她說，孟川向來怕麻煩別人，肯定不會(huì)要求同事幫這么私人的忙，你一定是他的女朋友，對(duì)不對(duì)？

我差點(diǎn)脫口而出，也許曾經(jīng)差點(diǎn)是了。可心里卻打起了退堂鼓，那一瞬間，說不定只是我的錯(cuò)覺而已。

曾孟川的母親跟他的性格很像，是個(gè)很難說服的人。意識(shí)到這一點(diǎn)，我只能任由她誤會(huì)，只求把她送到目的地就馬上脫身。可誰知，曾孟川給我的地址，是他家附近一間可以吃宵夜的餐廳。他和他父親早早地站在餐廳門口候著，下了車，順手就迎著我一起往里走。我小聲問他，這算什么？他連說抱歉，讓我就當(dāng)演場(chǎng)戲。于是，我就這樣見證了他父母二十年來第一次正式談離婚的過程。

沒有想象中的不堪，甚至他母親還親熱地問起他父親在韓國(guó)相處多年的那位年輕女朋友，關(guān)心他們打算什么時(shí)候要孩子。我對(duì)此目瞪口呆，曾孟川卻習(xí)以為常，他那晚穿著短褲拖鞋，只顧埋頭啃兔頭。飯局結(jié)束時(shí)，他爸媽約好明天上午十點(diǎn)去民政局辦離婚，我陪曾孟川把兩位送到各自的住處，陪他在路邊抽了根煙。

他問我，婚姻到底是個(gè)什么樣的東西？

我說，我還沒經(jīng)歷，沒有資格回答。

他又問，那你想結(jié)婚嗎？

我假裝無所謂地聳聳肩，嘆了口氣，說，先來個(gè)戀愛談?wù)劙?，我的生活，現(xiàn)在全是工作，都快枯燥死了。

我轉(zhuǎn)過頭，發(fā)現(xiàn)他正盯著我看。他的眼睛亮晶晶的，像是藏在樹葉深處的一雙貓的眼睛。我被他看得發(fā)毛，生怕他問出什么逾越當(dāng)下關(guān)系的問題，擺擺手趕緊走了。

第二天醒來，卻又為自己的逃避感到一絲后悔。我發(fā)微信問他，離了嗎？他說，沒離，他爸睡過頭了，他媽一氣之下買了張票回成都，只有他在民政局門口等了兩個(gè)小時(shí)，也不知道下次再離是什么時(shí)候了。

我腦海中浮現(xiàn)出他昨晚的那個(gè)問題，好像突然知道了，婚姻是怎樣一種東西。

我和曾孟川斷斷續(xù)續(xù)地聯(lián)系著，偶爾在同行的聚會(huì)中碰到，無論線上線下，我打招呼的方式固定為同一個(gè)問題——“所以，離了嗎”。而問題的主人公，他的父母，非常穩(wěn)定地保持著現(xiàn)狀。

今年三月，我去香港參加電影節(jié)的活動(dòng)，得知曾孟川也在，問他要不要見一面。他說，正好手里有兩張開幕片的票，可以一起看。我沒問他原本計(jì)劃要一起看電影的人是誰，見面時(shí)，就像光明正大約會(huì)的情侶，他抱著爆米花和飲料等著我，我皺起眉頭嘲笑他，都快三十的人了，還帶爆米花進(jìn)場(chǎng)。他卻理直氣壯地說，上次跟我一起看電影時(shí)，忘記買了，這次就當(dāng)補(bǔ)上。

他說的上次，還是四年前我們一起做影展的時(shí)候。我又怎么能想到，還有補(bǔ)救一盒爆米花的機(jī)會(huì)。那別的呢，還有機(jī)會(huì)縫補(bǔ)嗎？

今年的開幕片，是一部香港愛情片，粵語。因?yàn)槌Ｄ陙砀鄢霾?，我聽起來倒不算費(fèi)事，可曾孟川卻是靠著字幕才看完了整部電影。

他說，這片子下個(gè)月要在內(nèi)地上映，原聲大家肯定嫌聽不懂，配音又會(huì)少了很多樂趣，怎么都不對(duì)。我不解，當(dāng)年韓國(guó)電影還不是全都原聲上映，為什么換作香港，就一定強(qiáng)求要聽懂。他說，不一樣的，人們心理上覺得，香港人沒什么不一樣，所以對(duì)相應(yīng)的語言，也格外缺乏寬容度。我并不同意他的說法，我們就這樣站在街邊，討論了許久。

有那么一瞬間，我以為我們是可以做普通朋友的。可過馬路時(shí)，人太多，我很自然地抓住了他的手臂，他反手握住我的手，到了馬路對(duì)面也沒有松開。我此時(shí)才知道，他落在我額頭上的那個(gè)吻，從來都沒有真正消失過，怎么做所謂的普通朋友。

三天后，我和曾孟川帶著各自公司的電影在同一天開了發(fā)布會(huì)，記者們參加完上一場(chǎng)，就馬不停蹄地跑到對(duì)面的酒店，繼續(xù)出席下一場(chǎng)。時(shí)間錯(cuò)開固然容易，可版面只有那么大，誰上誰不上，難免要博弈一番，硝煙味頓時(shí)又濃重了起來。我們各自公關(guān)記者，錢和人情一個(gè)也沒落下，當(dāng)晚好不容易喘口氣跑去茶餐廳吃飯，卻發(fā)現(xiàn)大街小巷的電視上都在放世界杯預(yù)選賽，比賽的雙方是中國(guó)和韓國(guó)。在政局緊張的時(shí)候，一場(chǎng)球賽也有了別樣的意味。此時(shí)不分香港北京，無論哪里都屏息凝神，祈求比賽的結(jié)果能夠給人們一個(gè)發(fā)泄情緒的出口。

我在茶餐廳等到了那個(gè)至關(guān)重要的進(jìn)球，也等到了比賽在1:0的比分中順利結(jié)束。周圍關(guān)注比賽的人都掩不住激動(dòng)和喜悅，可對(duì)我來說，我所做的一切工作就此失去了意義。

明天，所有的頭條都將被這條激蕩著勝利喜悅的新聞?wù)紦?jù)。沒有人會(huì)關(guān)注任何一部電影，哪怕我爭(zhēng)取到了頭條，也是無效的。

我突然想起去年夏天，接到“限韓令”傳聞的當(dāng)天，公司立即取消了一場(chǎng)馬上要舉辦的發(fā)布會(huì)。韓國(guó)導(dǎo)演已經(jīng)登上了飛往中國(guó)的飛機(jī)，我卻不得不打電話讓他從飛機(jī)上下去，所謂原地待命，結(jié)果卻是再也不會(huì)登上這一班飛機(jī)。我原本做好了被痛罵一頓的準(zhǔn)備，可那位導(dǎo)演除了“好的，理解”，什么也沒說。也許就像我的第一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我說的那樣，人生總是別無選擇。

直至今日，這句話再次來臨，一語成讖。合上電腦，第一次確認(rèn)要離開這個(gè)行業(yè)?？墒侨ツ膬耗?？無論去哪兒，都一定還會(huì)有感到無力、無法繼續(xù)付出熱愛的那一天。愛一份事業(yè)，并不比愛一個(gè)人更容易。

曾孟川來找我的時(shí)候，我正準(zhǔn)備回酒店好好睡上一覺。但他說，大家都在狂歡，你怎么能不來蹭一點(diǎn)別人的快樂。

我?guī)缀跏欠籽郾凰M(jìn)了酒吧，我們離得很近，但依然需要對(duì)著對(duì)方的耳朵大喊，才能聊天。

我借著酒勁，迅速問了他三個(gè)問題：第一，當(dāng)初你讓我跟你一起離職，除了覺得我一定會(huì)答應(yīng)，還有沒有別的原因？第二，為什么親了我又不肯跟我談戀愛？第三，現(xiàn)在你要不要跟很喪的我談戀愛？

他定定地看著我，很久都沒有說話。音樂切換的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)突然安靜了下來，他說，你看那邊那個(gè)女孩，值不值得我過去要個(gè)電話？

我隨著他的目光扭頭，原本以為他只是在開玩笑，卻真看到了一個(gè)穿著吊帶和超短褲，皮膚白皙五官出眾的女孩，她也正在看著我們。

曾孟川跟女孩用目光交鋒了半天，才回過神來，說，你剛才問我什么來著？我沒聽清。

我說，沒什么，喝了這杯我就走了，不耽誤你的正事了。

我仰頭喝光了酒，那一刻，真想馬上回到北京，回到我還沒被擊碎的人生中去。

至于曾孟川，我們就此別過吧。