第一篇：華為：堅持實事求是的進行產(chǎn)品及技術創(chuàng)新

華為：堅持實事求是的進行產(chǎn)品及技術創(chuàng)新

作為國內(nèi)自主創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品和技術創(chuàng)新的標志性企業(yè)，華為值得國內(nèi)企業(yè)借鑒的經(jīng)驗是多方面的，但如果一定要總結為一條的話，那就是——實事求是的自主創(chuàng)新。最近，華為任正非總裁的一個講話以“實事求是的科研方向和二十年的艱苦奮斗”為題，也說明了這一點。

華為從最開始沒有自己的產(chǎn)品和技術，后來自己開發(fā)產(chǎn)品和技術，到現(xiàn)在能夠提供具有國際水準的全線通信產(chǎn)品，擁有一萬多項專利，經(jīng)歷了十八年的艱苦努力，其中的經(jīng)驗和教訓數(shù)不勝數(shù)。歸納為三點：一個導向——始終堅持以市場為導向；二個平臺——產(chǎn)品／技術平臺和研發(fā)管理平臺；一個機制——研發(fā)人員的動力機制。以下稍作展開：

一、始終堅持以市場為導向

華為是在激烈的市場競爭中創(chuàng)業(yè)和成長的，作為早期的創(chuàng)業(yè)者和公司最高層，具有強烈的市場導向意識是很自然的。問題是在企業(yè)規(guī)模不斷擴大、部門職能劃分越來越細的情況下，如何讓研發(fā)人員還能夠堅持市場導向？華為的做法是讓研發(fā)人員直接面向市場，直接對產(chǎn)品的市場成功負責，而不僅是對開發(fā)成果負責，并且從流程運作和考核機制上來保障這種導向。另外，針對國內(nèi)研發(fā)人員普遍存在的重技術，輕管理，輕市場、缺乏商品化意識、缺乏成本意識等問題（華為內(nèi)部稱之為“幼稚病”）。華為特別注重對研發(fā)人員進行思想改造，強調(diào)研發(fā)人員要市場導向、業(yè)務導向，要成為“技術商人”。在97年，華為甚至在研發(fā)系統(tǒng)搞了一場轟轟烈烈的“反幼稚”運動，對研發(fā)人員乃至其他部門的員工帶來極大震動。

二、打造產(chǎn)品/技術平臺和研發(fā)管理平臺

“小公司靠創(chuàng)意，大公司靠平臺”，這是華為任總對企業(yè)如何做大的見解，所以華為一直非常重視平臺建設。對產(chǎn)品創(chuàng)新而言，關鍵就是搞好產(chǎn)品平臺和技術平臺以及研發(fā)管理平臺。華為現(xiàn)在的產(chǎn)品成千上萬，但都源于一個“母親”——那就是CC08數(shù)字交換平臺，這樣使得每個“家族”（產(chǎn)品線/產(chǎn)品系列）和“兒子”（具體的產(chǎn)品）都能夠繼承“母親”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從“母親”那里吸收營養(yǎng)，容易盡快成長，而且各“家族”和“兒子”之間能夠相互幫助、相互借鑒、相互提高，而不是相互打架，相互拆臺。形成這種公司大平臺支撐產(chǎn)品線平臺，產(chǎn)品線平臺支撐具體的產(chǎn)品開發(fā)的局面不是偶然的。

首先，華為在思想上非常重視平臺化和重用思想。其次，在組織和流程上采用相對集中的產(chǎn)品線模式而不是相對分權的事業(yè)部模式，產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)流程中注重平臺構造和技術共享，并建立了中央總體技術部門和產(chǎn)品線的技術管理部門，負責平臺的整理、規(guī)劃和管理，最后，這與華為一貫堅持集團奮斗、團隊協(xié)作的企業(yè)文化也是密不可分的。

產(chǎn)品平臺的背后就是技術平臺，尤其是核心技術?！度A為基本法》明確指出：廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，開放合作、獨立自主地發(fā)展領先的核心技術體系。這句話其實道出了華為在核心技術發(fā)展方面的戰(zhàn)略思路。確實，在核心技術方面，國內(nèi)企業(yè)必須承認自己是追趕者，必須承認西方企業(yè)通過幾十年甚至上百年的積累，在科學技術方面已經(jīng)遠遠領先于我們。華為也不例外，所以實事求是的做法就是抱著開放合作的態(tài)度，虛心向別人學習，不是從零開始，而是站在巨人的肩膀上，更多的通過引進、消化、吸收的方法，然后進行再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，發(fā)展自主的專利技術體系。

在研發(fā)管理平臺的建設方面，華為堅持不折不扣地學習西方先進的、成熟的研發(fā)管理模式和體系。從98年開始，華為花了五年時間、數(shù)千萬美元從IBM公司引進并實施了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系，使得華為在較短的時間內(nèi)就打造了具有國際水準的研發(fā)管理平臺，大大提高了產(chǎn)品開發(fā)能力。

三、構建研發(fā)人員的動力機制

在動力機制方面，研發(fā)人員首要關注的是個人的發(fā)展和工作本身的吸引力?！度A為基本法》明確指出：華為價值分配形式是，機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利、以及其他人事待遇。只要你肯干又有潛力，華為提供給每個研發(fā)人員充分的發(fā)展機會和發(fā)展空間。華為強調(diào)向各級研發(fā)人員下達挑戰(zhàn)性的目標和任務，同時每個開發(fā)項目組會得到充分的授權，開發(fā)部門的領導主要是把握方向，不會過細干預項目開發(fā)工作。尤其當產(chǎn)品開發(fā)的目標是定位在趕上國外先進水平時，研發(fā)人員會信心十足，而且喚發(fā)出一種民族的自信和自強。

高績效的企業(yè)文化和良好的工作氛圍是華為研發(fā)人員動力機制的另一源泉。為了早日實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，縮短與國外通信巨頭的差距，華為必須堅持艱苦奮斗的精神，研發(fā)人員的工作壓力是很大的，工作時間也是比較長的?！按矇|文化”被認為是華為研發(fā)精神的集中體現(xiàn)和象征，早期的研發(fā)人員甚至提出過“干到晚上十點鐘不叫加班”的口號。盡管現(xiàn)在的研發(fā)人員的負荷與原來相比已經(jīng)大為降低了，但加班還是常有的事。同時華為努力營造的較為寬松的環(huán)境和團隊協(xié)作的氛圍，令研發(fā)人員心情舒暢，集中精力投入工作。

研發(fā)工作是華為的核心活動，又是創(chuàng)造性勞動，在待遇水平向研發(fā)人員傾斜是華為一直堅持的薪酬政策。根據(jù)職位職責和勝任能力定工資，根據(jù)業(yè)績定獎金，根據(jù)潛力定股權，是華為在報酬機制上的具體做法。在研發(fā)人員的評價上，兼顧過程和結果，既要關注過程中的交付，又要與產(chǎn)品市場成功與否直接相關，但又不絕對，因為有些是由于公司決策造成的，開發(fā)人員所付出的努力還是應得到承認。同時，華為也清醒認識到在評價和薪酬方面要做到絕對的公平是不現(xiàn)實的，更多的要通過程序的公正來保障結果的公平，或者說保障研發(fā)人員對結果的公平感。

另外，華為非常重視各種精神方面的認可、鼓勵和獎勵。比如，研發(fā)主管通過各種方式對員工良好的表現(xiàn)和進步進行認可和表揚，根據(jù)評比的獎牌和獎杯，結合企業(yè)文化的各種榮譽獎（如創(chuàng)新獎、協(xié)作獎、攻關獎等），公開的表彰，等等。

總之，正如華為指出：“中國并不缺乏創(chuàng)新的種子，缺乏的往往是創(chuàng)新的土壤”。華為的經(jīng)驗告訴我們：只要本著實事求是的原則，以市場為基礎，以平臺為支撐，以動力為保障，培植創(chuàng)新的沃土，創(chuàng)新的大樹就一定能夠長成。

第二篇：技術創(chuàng)新成就華為

技術創(chuàng)新成就華為

文/李皞

2010年，美國知名商業(yè)媒體Fast Company日前評出了2010年最具創(chuàng)新力公司，前五名分別是Facebook、Amazon、蘋果、google、華為。華為是排名前五的公司中唯一的新上榜企業(yè)。

Fast Company稱，過去的一年中，華為獲得了一系列有價值的合同，正是這些合同使得華為的市場份額翻番。Fast Company將華為09年的強勁發(fā)展歸結為以客戶為中心的創(chuàng)新力。

根據(jù)世界知識產(chǎn)權組織(United Nations World Intellectual Property Organization)的統(tǒng)計，華為09年專利申請總數(shù)為1847，排名世界第二。而在2010年第一季度的華為公司2009年年報顯示，2009年，華為全球銷售收入高達1491億人民幣，凈利潤183億人民幣，成全球第二大通信設備提供商?？粗@一份份驕人的華為“成績單”，讓全球商界對華為刮目相看的同時，都用羨慕的眼神關注著華為的“桂冠”。什么成就了今日的華為呢？

除了華為的管理制勝外，華為最大的核心競爭力就是市場技術化和技術市場化，有著一批成千上萬的技術工程商人在團隊作業(yè)。

1987年華為僅有6名員工，注冊資金2萬元。經(jīng)過幾年代理國外交換器挖掘到的“第一桶金”之后，華為老總就覺得要在自己研發(fā)國產(chǎn)交換機，CC08就是在這樣的環(huán)境下誕生了。在創(chuàng)業(yè)早期，華為就提出要長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤，不僅如此，還將這一規(guī)定寫入《華為基本法》，在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和公司的規(guī)章制度上體現(xiàn)。

那么華為的研發(fā)、技術創(chuàng)新有什么特點呢？ 第一、技術工程商人

華為認為企業(yè)核心競爭力是在技術的創(chuàng)新，但同時技術創(chuàng)新不是為了獲得創(chuàng)新創(chuàng)新、為了論文而創(chuàng)新，任正非很早就對華為員工告戒““華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！彼诳偨Y了朗訊、貝爾實驗室、IBM等研發(fā)失敗的慘痛教訓中得出一個血的教訓:“技術人員不要對技術宗教般崇拜,要做工程商人.你的技術只用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。

為此，華為的技術研發(fā)和創(chuàng)新是圍繞著市場的需求而研發(fā)的，如果研發(fā)人員自己閉門造車，結果可想而知，肯定是一堆擱置在家里的“廢銅爛鐵”。技術市場化，華為的引進IBM的IDP研發(fā)流程，最前端就是客戶的需求。第二、新手也能研發(fā)

無論是大學剛畢業(yè)的本科生、還是社會招聘進去的技術工程師。一名新手都能做研發(fā)，這個就是華為技術管理的獨道之處。為什么呢？這個在其他公司是不可思議的。原來這個是華為經(jīng)歷了過分“依賴技術人員”之痛之后才在研發(fā)管理上的一個跨越。經(jīng)歷了鄭寶用身體的原因、李一男的出走，早期內(nèi)部創(chuàng)業(yè)技術人才的流失等等，沒有核心技術人員，華為都瀕臨研發(fā)崩潰的邊緣。任正非就提出我要培養(yǎng)出千千萬萬個“鄭寶用”、“李一男”。通過開發(fā)技術流程化話、每個開發(fā)文檔的過程控制、文檔的建立；每個開發(fā)工程師成為流程的一道“工序”，研發(fā)新手，拿著這樣流程規(guī)范化的文檔也能研發(fā)了。第三、“技術拿來主義”

外界的人都認為華為技術創(chuàng)新能力強，專利第一。其實華為的技術創(chuàng)新大都是站立在“偉人的肩膀”之上的。華為認為，過多的“自主”創(chuàng)新情結，會影響到企業(yè)的競爭力的形成。在華為看來，專利并不是一種目的，而是獲得市場進入許可，同時獲得產(chǎn)品以及成本競爭力的商業(yè)手段。華為的主張，一方面是，“通過合理付費的交叉許可，創(chuàng)造和諧的商業(yè)環(huán)境”；另一方面，則要積極地積累自己的專利池，獲得越來越多的籌碼，并持之以恒地每年以超過銷售額10%的比例進行研發(fā)投入。任正非特別的強調(diào): “新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新,叫浪費”,他號召研發(fā)人員研發(fā)一個新產(chǎn)品應該盡量減少自己的發(fā)明創(chuàng)造,而應著眼于繼承以往產(chǎn)品的技術成果,以及對外進行合作或者購買.華為的“技術拿里主義”還表現(xiàn)在與合作伙伴的合作上面，不管是和大學科研機構、還是同行業(yè)“友商”。華為獨特的矩陣管理和企業(yè)文化，漫漫就合作伙伴同化為華為的一部分，比如早期和清華大學合作，清華大學的博士生鄭寶用就不知不覺的進入了華為研發(fā)團隊，到后來的華為3COM，現(xiàn)在的華賽，華為都是采用相同的技術合作策略。第四、華為研究所全世界遍地開花

“在全球經(jīng)濟低迷的背景下，華為仍堅持加大研發(fā)投入，2009年研發(fā)費用達到人民幣133億人民幣，同比增加27.4%?！比A為研發(fā)人員占公司總人數(shù)的46%，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了17個研究所，還與領先運營商成立近20個聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為研究多可以說是輻射、支撐到全球各個片區(qū)的客戶。現(xiàn)在的華為總部僅是一個行政、研究總部的一個根據(jù)地、信息樞紐中心了。華為坂田基地，僅有華為南京軟件園的1/3面積。很難想象，其他地區(qū)的研究所了。

第三篇：華為的技術創(chuàng)新之路

易經(jīng)六十四卦中有一卦叫大過卦。易經(jīng)專家解析，大過卦意為創(chuàng)新、改革，中間四陽、上下兩陰的爻看似一座棺材，對于大智大勇的人來說，則是一座橋梁——通往未來成功的橋梁。成功或成仁，就在同一卦之中，真正能夠走向成功的是少數(shù)，走向成仁的一批又一批。

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在中國企業(yè)或行業(yè)的創(chuàng)新中，走向成功的也為數(shù)極少，無數(shù)企業(yè)在這個過程中成為先烈。究其原因，不外乎幾種：一，因為有國外現(xiàn)成的技術和產(chǎn)品可以引進，導致企業(yè)不想創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同樣嚴重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者們長城電腦、實達電腦，同創(chuàng)，東海，康佳，熊貓，創(chuàng)維等等；二，不能立足市場持續(xù)創(chuàng)新。比如推出04機萬門程控交換機開啟中國通信業(yè)興起之路，但現(xiàn)在已經(jīng)消失的巨龍通信；

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機制不健全。如中國人首次運用數(shù)字壓縮和解碼技術研制的VCD整機技術發(fā)明，由于該技術發(fā)明人沒有申請專利，導致國內(nèi)幾百個廠家生產(chǎn)VCD，市場一片混亂的結果是整個產(chǎn)業(yè)的凋零；

四、產(chǎn)業(yè)崛起之后遭遇國外利益集團以高昴專利池收費、貿(mào)易保護措施等形式加以阻撓和削弱。比如2004年中國DVD產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的2/3時，向中國DVD廠商收取專利許可費的跨國企業(yè)由最初的1家增加到40家，總共專利許可費用超過20美元，中國DVD企業(yè)生產(chǎn)一臺DVD利潤僅為30元人民幣，中國DVD企業(yè)難以為繼，最終導致從輝煌走向沒落。

中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術有限公司(以下簡稱華為)這類在國際通信舞臺上長袖擅舞、獨領風騷的中國企業(yè)。2009年華為實現(xiàn)全年300億美元的銷售額，成為全球第二大移動設備商；在光傳輸、光接入、移動寬帶核心網(wǎng)、移動基站等諸多領域，華為2009年的出貨量位居全球首位。如今的華為，不僅成為中國通信企業(yè)的成功典范，其在技術創(chuàng)新方面取得的努力和成績，也使它正在成長為全球通信行業(yè)的引領者。

企業(yè)在創(chuàng)新方面的大智大勇體現(xiàn)在能不能創(chuàng)新(是否有創(chuàng)新環(huán)境、和創(chuàng)新背景)，想不想創(chuàng)新(創(chuàng)新動力在哪里、動力足不足)，敢不敢創(chuàng)新(是否敢投入、投入力度有多大)，會不會創(chuàng)新(創(chuàng)新管理和機制是否健全、創(chuàng)新策略是否正確)等方面。在明確“能創(chuàng)新”和“想創(chuàng)新”之后，華為在創(chuàng)新方面的大智慧更多地體現(xiàn)在堅定不移的創(chuàng)新大投入，規(guī)范化的創(chuàng)新流程管理，以客戶需求為導向的技術創(chuàng)新理念，創(chuàng)新之后的進一步開放創(chuàng)新等等。從創(chuàng)立之初注冊資本僅有2.4萬的民營高科技企業(yè)，到如今讓人尊敬的國際通信巨頭，華為的創(chuàng)新應該能給中國的通信企業(yè)帶來一些啟示和借鑒。然而后起國家的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的崛起，必然會遭遇先機占據(jù)利益者的阻礙，來自國際環(huán)境的壓力將會讓中國企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們也期盼，中國通信企業(yè)的創(chuàng)新之路和發(fā)展之路，能在政府和本土市場的保駕護航之下，涌現(xiàn)出更多的“華為”。到那個時候，中國通信業(yè)、中國通信企業(yè)屹立不倒的巔峰時代就將真正到來。持之以恒的創(chuàng)新投入

作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡技術的研究和開發(fā)上，明確技術創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權和核心技術的產(chǎn)品，是華為技術創(chuàng)新的一個重要目標。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領域，要

實現(xiàn)與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術產(chǎn)品，才能贏得市場支持。通信設備的技術主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件(如基本算法、協(xié)議、信令等)上。1993年華為成立了基礎研究部，專門負責研發(fā)華為通信設備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構筑了華為在硬件方面的核心技術基礎，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了華為著名的“壓強原則”，那就是通過持續(xù)的、大規(guī)?？蒲型度牒图芯ν黄埔稽c的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達到先進水平，局部領先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖；低作堰就是不要因短期目標而犧牲長期目標，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。

持之以恒、周而復始、心無旁騖的技術研發(fā)高投入為華為取得技術優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎。從1993年起，華為堅持以每年超過銷售額10%的比例投入到技術研發(fā)中。截止2009年末，華為共有10,000多名工程師從事移動網(wǎng)絡技術的研發(fā)工作，此外，華為5000多名的市場人員，又是技術研發(fā)的先導與檢驗人員。規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程

“核心競爭力對企業(yè)來講是多方面的，技術與產(chǎn)品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠比技術進步重要。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經(jīng)驗?！爱a(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向；企業(yè)管理的目標是流程化組織建設”，這兩句話貫穿在華為20年的發(fā)展歷程，也由此形成了華為在復雜、激烈的市場競爭中取得卓越成績的核心競爭力。

在技術研發(fā)管理方面，華為花重金從1998年開始總共用了5年的時間，來引進、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD讓華為從技術驅(qū)動轉向了市場驅(qū)動，徹底改變了華為的技術管理和項目研發(fā)流程。華為的技術管理體系包含了業(yè)務與產(chǎn)品分層，技術與平臺規(guī)劃，研發(fā)流程與項目管理，CBB管理，技術管理組織與績效管理等五大方面，使華為形成了從立項，到開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的項目管理，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)的跨部門協(xié)作，為華為在技術和產(chǎn)品上的成功奠定了堅實基礎。IPD技術管理體系強調(diào)的核心思想如技術開發(fā)是一項投資行為；基于市場的技術研發(fā)；業(yè)務分層管理；技術重用(CBB)；跨部門團隊技術研發(fā)；結構化的研發(fā)流程；開放式創(chuàng)新等，在華為的技術創(chuàng)新管理中發(fā)揮著重要作用。

IPD技術管理規(guī)范了華為的技術創(chuàng)新流程，保證了“以客戶需求為導向”的技術創(chuàng)新，讓華為的技術創(chuàng)新做到在準確理解客戶需求之后，再將客戶的需求準確傳遞，然后根據(jù)市場需求，準確進行創(chuàng)新取舍評判，并且保證了人力、能力的全面支持。全流通的創(chuàng)新管理保證了華為能夠快速響應市場，優(yōu)良服務客戶，成就了華為在滿足客戶需求方面“讓客戶驚嘆，讓對手心寒”的高效配合能力。以客戶需求為導向的技術創(chuàng)新

任正非在2009年最后一天向華為內(nèi)部員工發(fā)送題為“春風送暖入屠蘇”的新年賀詞表示，華為在全球的增長得益于“基于客戶的持續(xù)創(chuàng)新”。

技術驅(qū)動型在通信業(yè)發(fā)展型期一度盛行，企業(yè)往往是先行研發(fā)出來產(chǎn)品，然后再去向客戶進行推銷，華為早期也習慣于這種模式。但技術驅(qū)動模式在通信市場日益成熟，市場競爭日益加劇之后，常常顯現(xiàn)出技術與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)埋頭幾年研發(fā)出的新技術新產(chǎn)品并不能為市場接受，不僅造成人才、財力、資源的巨大浪費，也沉重考驗企業(yè)在市場的競爭力和發(fā)展能力。怎樣才能提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)生存、發(fā)展能力的不斷提升，是華為在技術驅(qū)動盛行期就開始苦苦思索的課題。

“作為一個商業(yè)群體必須擁有兩個要素才能活下去，一是客戶，二是貨源?！?998年，華為果斷地從IBM引入IPD集成研發(fā)模式，開始以“技術驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”的全面轉型。“堅持以客戶價值觀為導向，持續(xù)不斷地提高客戶滿意度”的技術創(chuàng)新理念也在那個時候確立。比如獲得2008中國國家科技進步二等獎的華為分布式基站就是在仔細分析了客戶需求的基礎上研發(fā)出來的。華為發(fā)現(xiàn)歐洲移動營運商花在租用機房、設備用電、安裝維護等方面的費用成為其最大的支出?；跉W洲客戶這種需求，華為研發(fā)團隊積極創(chuàng)新，開發(fā)出了分布式無線基站解決方案，設備可以安裝在過道、樓梯間和地下室等狹小的空間，大大降低了機房的建設與租用成本，并且易于安裝。

華為規(guī)定每年有5%的研發(fā)人員去做市場，每年有5%的市場人員去做研發(fā)。研發(fā)與市場的緊密結合，讓華為能夠準確地針對不同的客戶需求，提供實現(xiàn)其業(yè)務需要的解決方案，根據(jù)解決方案開發(fā)出優(yōu)先滿足客戶需求的質(zhì)量好、運作成本低、服務好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品成為市場利器

近幾年來，華為以市場為導向的創(chuàng)新產(chǎn)品逐漸獲得市場認可和歡迎，市場業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，并出現(xiàn)快速增長勢頭：2005年，華為全年銷售額82.5億美元；06年為84.5億美元，07年全年銷售額首破百億，達160億美元；08年在全球金融危機爆發(fā)時逆勢上漲，全年銷售額達183.3億美元，同比增長42.7%；2009年華為一舉創(chuàng)下300億美元的銷售收入，超過諾西成為全球排名第二的通信企業(yè)，其中在無線通信設備領域的全年銷售額達到100億美元，無線基站發(fā)貨量居全球首位，成為全球最大的無線設備供應商。華為基于智能架構的整體移動寬帶網(wǎng)絡解決方案、全套室內(nèi)覆蓋解決方案、綠色移動網(wǎng)絡解決方案等業(yè)界領先的創(chuàng)新型解決方案和產(chǎn)品受到全球客戶的歡迎，成為華為實現(xiàn)市場突破的利器。

以華為整體移動寬帶網(wǎng)絡解決方案為例，整體移動寬帶網(wǎng)絡解決方案通過“SingleRAN”、“高速云”和“連續(xù)云”、“IPTime”、“IPN(智能分組網(wǎng)絡)”等多種方案，幫助運營商以最經(jīng)濟的方式來保證用戶體驗，同時在向未來演進時保護現(xiàn)有的投資。由于采用了華為HSPA+，LTE/SAE，F(xiàn)emtocell等下一代移動通信技術，在提升用戶體驗的同時能大幅度提高無線的空口使用效率，降低每Bit成本；同時通過華為的IPN解決方案能有效識別P2P流量并進行管理，緩解“流量的提高與收入的增長不成正比”的狀況。更為重要的是，通過IPN解決方案進行精細化運營，能夠?qū)τ脩魧嵤﹤€性化的運營策略，能夠按不同SP/CP的內(nèi)容和流量制定不同的分成模式，并可依據(jù)商業(yè)智能獲得廣告的精準目標受眾，精確有效地實施移動廣告，為用戶、SP/CP、移動廣告商等價值鏈上的伙伴帶來的新的價值，從而開拓了新的收入來源，有力地提升了運營商在移動寬帶產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位和作用。

華為業(yè)界首創(chuàng)的整體移動寬帶網(wǎng)絡解決方案由于深諳運營商需求，一經(jīng)推出就獲得全球運營商的認可，在O2、中國聯(lián)通、Telenor、TeliaSonera、比利時電信、Net4Mobility、美國

移動等運營商網(wǎng)絡獲得大規(guī)模應用。有關數(shù)據(jù)顯示，截至2009年上半年，華為已經(jīng)獲得UMTS/HSPA合同150個。截至2009年12月，華為已經(jīng)獲得5個LTE商用合同和1個預商用合同，為全球最多。同時，也全球運營商合作部署的LTE商用網(wǎng)絡和試驗網(wǎng)超過42個。華為在LTE的技術創(chuàng)新和市場領先，標志著華為已經(jīng)成為下一代移動通信技術的領跑者。開放性創(chuàng)新匯聚創(chuàng)新合力

在創(chuàng)新取得成績和積累之后，華為積極開展了與其他企業(yè)和國際標準化組織之間的合作與開放式創(chuàng)新。從上世紀90年代中期開始啟動知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，至2009年6月，華為已加入ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等123個國際標準組織。在光纖傳輸、光纖接入、核心網(wǎng)、無線接入網(wǎng)、業(yè)務應用、下一代網(wǎng)絡、IPQoS和安全領域等，共申請專利39184件，其中LTE專利申請全球前三，擁有的LTE核心專利居全球通信設備商之首。但在華為看來，專利并不是一種目的，而是獲得市場進入許可，同時獲得產(chǎn)品以及成本競爭力的商業(yè)手段。華為主張一方面“通過合理付費的交叉許可，創(chuàng)造和諧的商業(yè)環(huán)境”，另一方面，則要積極地積累自己的專利池，獲得越來越多的籌碼。通過專利許可談判，至今華為已與通信行業(yè)幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達成IPR交叉許可協(xié)議。2008年僅支付給西方公司的專利許可費用就超過2億美元。

為吸納國際高級人才，充分利用全球人才與技術資源平臺，進一步提高研發(fā)水平和能力，華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地建立起全球性的研發(fā)體系，目前華為在全球共設立了14個研究所和海外研發(fā)中心。此外華為還與包括沃達豐、西班牙電信、意大利電信等在內(nèi)的國際領先運營商合作成立了近20個聯(lián)合創(chuàng)新中心，開展與客戶的聯(lián)合創(chuàng)新和共同創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展

2010年新年伊始，華為發(fā)布了下一個十年通信行業(yè)趨勢展望。華為認為，在一個電信滲透率飽和時代即將來臨之際，“超越人口，發(fā)展用戶”，“超越語音，發(fā)展業(yè)務”，“超越管道，發(fā)掘價值”，“超越行業(yè)，發(fā)展行業(yè)”等“四個超越”，將幫助運營商突破“人口、語音、管道、行業(yè)”的天花板，把電信行業(yè)帶到新高度。華為預計，物聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶、云計算、家庭網(wǎng)絡等四類創(chuàng)新型技術，將可以幫助運營商實現(xiàn)“四個超越”。在通信行業(yè)轉型發(fā)展的下一個十年中，華為表示，將會一如既往地進行產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、架構創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，制定面向未來的Single網(wǎng)絡戰(zhàn)略，支撐未來業(yè)務的增長，帶動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

然而，中國的崛起，和中國通信企業(yè)的崛起，對于中國企業(yè)的成長而言，是一把雙刃劍。一方面，實力的增強有利于更快、更好的發(fā)展，另一方面，中國通信企業(yè)的強大，勢必造成與先進國家既得利益者的利益沖突。中國通信企業(yè)的發(fā)展面臨中國威脅論夸大化，以及貿(mào)易保護日漸抬頭的嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)悉，歐洲金屬工人聯(lián)合會和歐洲電信設備商下面的歐洲雇員委員會向歐洲議會已正式提交請愿書，要求從政策方面支持歐盟電信企業(yè)的發(fā)展；歐盟將對中國企業(yè)展開阻撓和限制，表現(xiàn)在經(jīng)費支持本土企業(yè)的技術創(chuàng)新，更多采購本土企業(yè)產(chǎn)品，對外來企業(yè)進行市場限制，對專利采取重新審查措施等等。

當前形勢下，中國通信企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新期待本國政策和市場的全力呵護和保護。我國知名創(chuàng)新專家，清華大學技術創(chuàng)新研究中心研究員高旭東教授表示，發(fā)展中國家相當?shù)氖袌霰Ｗo是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。高旭東認為，一個行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎和環(huán)境，一個企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術投入、市場需求、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎來支撐。華為人也說，當初我們敢于巨資創(chuàng)新投入，成功轉戰(zhàn)國際市場，是因為有強大、穩(wěn)定的本土市場做靠山。

20多年來，華為走過的道路并不平坦，未來還要面對來自國際、國內(nèi)市場的更多挑戰(zhàn)，強大、穩(wěn)定的本土市場仍將是華為在國際市場取得成功的堅強后盾，也是華為未來技術創(chuàng)新的一塊基石。我們相信，有了穩(wěn)定的本國市場背景做支撐，我國通信企業(yè)的創(chuàng)新步子將會越邁越堅實、創(chuàng)新之路也才能越走越廣闊。

第四篇：產(chǎn)品技術創(chuàng)新論文

淺談投資項目可行性研究

機械與能源工程系 車輛工程********

摘要：可行性研究是項目投資的第一節(jié)點，它是項目投資收益的重要保障。本文著重闡述了項目可行研究的關鍵點，可研即要保證項目投資合理，又要保證項目在實施階段造價可控，還要使項目投資收益理想。

關鍵詞：三個調(diào)研 現(xiàn)金流量 靜態(tài)投資 動態(tài)投資 投資收益率

0引言

任何項目投資都存在著風險，投資者在投資前必須對擬投資項目進行可行性分析。以此判斷擬建項目在技術上的先進性與可行性；在經(jīng)濟上的合理性與盈利性，為決策者提供決策依據(jù)。筆者通過深入淺出的方法論述投資項目可行性研究具體的操作實務。

項目可行性研究通俗地說，就是對項目進行三個方面的調(diào)查與研究，即市場調(diào)查研究、技術調(diào)查研究和經(jīng)濟調(diào)查研究。具體的工作流程如圖1所示。

1市場研究

市場研究的目的是：通過市場研究來論證項目擬建的必要性、擬建規(guī)模、建造地區(qū)和建造地點、需要多少投資？資金如何籌措？具體說，就是通過市場調(diào)研，對生產(chǎn)性投資項目應了解目前市場對某種產(chǎn)品的需求量和供應量。從而，掌握當前該產(chǎn)品的市場空間。市場空間的大小，決定著項目擬建的必要性；對于非生產(chǎn)性項目則比較簡單，僅根據(jù)需要就可以決定項目擬建的必要性。并為決策者確定擬建規(guī)模提供決策依據(jù)；為技術研究和經(jīng)濟研究提供必要的依據(jù)。

市場調(diào)研應收集的資料如下：

1.1 為論證擬建的必要性、確定擬建規(guī)模、確定建造地點、選擇工藝和設備等應調(diào)研以下資料：

1.1.1 了解該產(chǎn)品市場需求量、現(xiàn)已有各廠家的供應量和廠址。根據(jù)市場需求量與供應量之差，確定擬建產(chǎn)品的市場空間。

市場空間＝需求量－供應量

市場空間越大，就越有擬建的必要，擬建規(guī)模也相應增大。但擬建規(guī)模并不等于市場空間。否則，建成后可能導致產(chǎn)品供過于求。應根據(jù)當時、當?shù)氐木唧w投資環(huán)境確定。一般情況下，擬建規(guī)模應為市場空間30%左右。擬建規(guī)模的大小還取決于投資者自身的條件，如：資金條件好，規(guī)?？梢赃m當大些。反之，則小些。

1.1.2 了解現(xiàn)有各供應廠家的規(guī)模和工藝設備型號及費用，為選擇技術與設備和投資估算提供的參考數(shù)據(jù)。

1.2 為估算投資造價應收集以下資料：

1.2.1 類似廠家的主要生產(chǎn)項目中，工藝設備購置費；

1.2.2 類似廠家主要生產(chǎn)項目中，其他專業(yè)單位工程投資占工藝設備購置費的比例。其他專業(yè)單位工程投資是指：土建、給排水、電器照明、暖氣、通風、空凋、工業(yè)管道以及其他機械設備和自動化控制儀表等單位工程的投資；

1.2.3 類似廠家輔助生產(chǎn)項目、生活福利項目、公共設施項目、廠區(qū)道路以及其他構筑物等各項投資占主要生產(chǎn)項目投資的比例；

1.2.4 類似廠家財務決算中，除上述工程費以外的工程建設其他費用占主要生產(chǎn)項目投資的比例，或是占整個建設項目的比例。

1.3 為論證擬建項目經(jīng)濟上的合理性、可行性應收集以下資料：

1.3.1 目前市場銷售價格；

1.3.2 現(xiàn)有供應廠家的年平均收益率、類似廠家的年經(jīng)營成本；

1.3.3 國家規(guī)定的各種稅率：銷售及附加稅率、所得稅率以及進口設備應計取的各項從屬費用的費率。諸如：國外運輸費率或運輸費計算標準、國外運輸保險費率、銀行財務費率、外貿(mào)手續(xù)費率、關稅稅率、進口設備增值稅率以及海關監(jiān)管手續(xù)費率等。

2技術研究

技術研究的目的是：選定了擬建規(guī)模、就應該選擇技術、工藝和設備，確定投資額和融資方案。選擇的原則是：盡量立足于國內(nèi)技術和國產(chǎn)設備。但不絕對，究竟是選用國內(nèi)技術和國產(chǎn)設備，還是選用引進技術備和進口設備；是采用中等適用的工藝技術，還是選用先進可行的工藝技術，均要根據(jù)擬建規(guī)模和資金狀況來決定。擬建規(guī)模大和資金狀況良好，應選擇先進可行的工藝和技術；反之，則選用中等使用的工藝和技術。

市場研究、技術研究完成后，通過投資估算確定項目所需投資額和相應的融資方案。3經(jīng)濟研究

經(jīng)濟研究是可行性研究的核心內(nèi)容，通過經(jīng)濟研究論證擬建項目經(jīng)濟上的盈利性和合理性，并以此最后確定擬建項目的可行性。經(jīng)濟上的盈利性與合理性，包括：融資前財務分析和融資后財務分析。

融資前財務分析應以動態(tài)分析為主，靜態(tài)財務分析為輔。編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算項目財務凈現(xiàn)值、投資內(nèi)部收益率等動態(tài)盈利能力分析指標；計算項目靜態(tài)投資回收期。融資后財務分析應以融資前分析為基礎，考察在擬定融資條件下的盈利能力和償債能力，判斷項目在融資條件下的可行性。主要通過編制項目利潤與利潤分配表，計算項目資本金利凈潤率和總投資收益率等靜態(tài)盈利能力分析指標和償還能力。

完成以上三個方面的研究后應編寫可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嬉话愫w以下十個方面的內(nèi)容和一份附件：①擬建什么項目？②為什么要建？③建多大規(guī)模？④在什么地方、什么地點建？⑤選用何種工藝和技術？⑥選用什么規(guī)格、型號的設備？⑦需要多少錢？⑧資金如何籌措？（提供融資方案）⑨建造工期有多長？⑩經(jīng)濟上的可行性和盈利性如何？

第五篇：堅持實事求是思想路線

堅持實事求是思想路線的意義

摘要：通過論述實事求是思想路線的形成和發(fā)展的過程，以及實事求是思想路線的內(nèi)容和意義，結合當代大學生的實際情況，闡述實事求是思想路線對當代大學生成長起到的作用，當代大學生在求職就業(yè)過程中堅持實事求是思想路線的意義，以及當代大學生如何在自己的學習和生活中堅持實事求是的思想路線。倡導當代大學生堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，走正確的思想路線。關鍵詞：實事求是 大學生 成長 求職

一．實事求是思想路線的形成和發(fā)展 1.實事求是思想路線的形成和確立

毛澤東在1929年6月寫的一封信中第一次使用了“思想路線”這一概念。1937年，毛澤東在《實踐論》和《矛盾論》等著作中，對黨的思想路線做了系統(tǒng)的哲學論證。次年，他在黨的六屆三中全會中指出“共產(chǎn)黨員應是實事求是的模范”“因為只有實事求是，才能完成確定的任務”。1941年5月，他在《改造我們的學習》的報告中，對實事求是的科學含義做了馬克思主義的界定。后經(jīng)過延安整風和黨的七大，實事求是的思想路線在全黨得到了確立。

2.實事求是思想路線的重新確立和發(fā)展

十一屆三中全會以來，鄧小平抓住思想路線撥亂反正的關鍵環(huán)節(jié)，大力提倡實事求是。他批評了“兩個凡是”，反復強調(diào)實事求是是毛澤東思想的精髓，重新確立了馬克思主義的思想路線、政治路線和組織路線。

堅持實事求是，就必須堅持一切從實際出發(fā)。為什么想問題、作決策、辦事情必須從實際出發(fā)，而不能從本本出發(fā)呢？因為實際事物是具體的，而本本是對實際事物研究、抽象的結果，不能成為研究問題和作決策的出發(fā)點，出發(fā)點只能是客觀實際。要了解客觀實際，就必須深入群眾、深入實踐進行調(diào)查研究，把客觀存在的事實搞清楚，把事物的內(nèi)部和外部聯(lián)系弄明白，從中找出能夠解決問題、符合群眾要求的辦法來。所以，調(diào)查研究是從實際出發(fā)的中心一環(huán)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，沒有調(diào)查也沒有決策權。

二．實事求是思想路線的基本內(nèi)容

黨的思想路線是一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理。

三．實事求是思想路線的重要意義

第一，它是馬克思主義認識論在馬克思主義中國化實踐過程中的運用、豐富和發(fā)展。

第二，它是制定并貫徹執(zhí)行正確的政治路線的思想基礎。

第三，它是加強黨的思想作風建設和提高領導能力的重要內(nèi)容。四．實事求是思想路線對當代大學生的意義

當代大學生是社會中的一個特殊群體，我們是社會主義現(xiàn)代化的后備軍和接班人，我們的身上承載著知識和科技，更加寄托著中華民族的美好未來。在這個經(jīng)濟、政治、文化和科技多元化的時代，各種思想相互碰撞，各種來自外界的誘惑也隨之而來，作為新的一代，我們具有快速接受新事物的能力，這無疑會為我們實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化增添新的元素，但與此同時，一些不切實際的思想也會逐漸被我們所接受。

作為在校大學生，我們的主要任務還是學習文化知識，并在此基礎上聯(lián)系實際，提升個人的能力，只有夯實基礎，才能有所作為。而現(xiàn)實卻并非如此，隨著近年來高校的擴招，大學生的隊伍不斷擴大，其本身的道德素質(zhì)和價值取向呈現(xiàn)出多元化、多層次的變化。許多學生思想浮夸，不切實際，在上學期間不認真學習，脫離了家長和老師的束縛，隨意的解放天性，任由自己的喜好而為。

這就需要我們認清實事求是思想的重要意義，對于大學生而言，我們要牢記實事求是，一切從實際出發(fā)，量力而行，不能好高騖遠，也不能自卑，更不能驕傲，頭腦清醒的找到適合自己發(fā)展的位置，不能妄想空想。

五．實事求是思想路線在大學生求職就業(yè)過程中的作用

堅持實事求是，關鍵在于“求是”，就是探求和掌握事物發(fā)展的規(guī)律。對事物客觀規(guī)律的認識，只能在實踐中完成。勇于實踐、善于實踐，在實踐中積累經(jīng)驗、進行理論升華，再用以指導實踐、推動實踐，在實踐中使認識得到檢驗、修正、豐富和發(fā)展，這是認識客觀規(guī)律的根本途徑，也是把握客觀規(guī)律的必由之路。我們作決策、辦事情、謀發(fā)展，都要認識規(guī)律、遵循規(guī)律。從這個意義上說，能否堅持實事求是，能否按客觀規(guī)律辦事，這是決定我們的工作特別是領導工作有無主動權和得失成敗的關鍵所在。

大學生就業(yè)難已經(jīng)成為我國目前的一個難題，很多應屆畢業(yè)生面臨著就業(yè)難的問題，其中大多數(shù)大學生找工作難并不是因為沒有工作崗位，很多是因為對目前所提供的工作崗位不滿意，有的因為專業(yè)不對口，有的因為不滿意工資待遇，總之各有各的理由。在高校逐年擴招的前提下，我們的就業(yè)壓力的確有所增加，而學生自身的因素卻成為就業(yè)難的主要因素之一。許多學生自命清高，認為自己的價值高，往往眼高手低，覺得應該得到比一般人更高的工資待遇，對一般的工作都不滿足，這種思想與事實求是的思想路線是相悖的。

實事求是思想路線在大學生求職中具有影響性的作用。我們要做到從實際出發(fā)，腳踏實地，認清自己的真正實力，塌實肯干，勤勤懇懇，從最基層做起，實事求是，逐步培養(yǎng)自己的能力，在平凡中體現(xiàn)自己的價值。對于剛出校門的我們，僅有的只是理論知識和學習的能力，要杜絕眼高手低，相信自己，只要是金子，到哪里都會發(fā)光。六．大學生如何在自己的學習和生活中堅持實事求是的思想路線

首先，要學會從小事做起，在一點一滴中培養(yǎng)自己實事求是的思想，在平時的學習生活中不斷的培養(yǎng)自己，磨練自己，踏踏實實做事，認認真真做人。不放過任何鍛煉自己的機會，長此下來，必然能夠形成實事求是的思想。

其次，要努力學習科學文化知識，學生應該以學為本，只有打好了基礎，才能在以后的工作中充分實現(xiàn)自己的價值。同時，還要培養(yǎng)自己各方面的綜合能力，使自己成為多方面發(fā)展的人才，增加自己的資本。

再次，要給自己設計一個長遠的目標和追求，制定自己的學習計劃。未來我們將要步入社會，開始自己的職業(yè)生涯，社會的競爭遠遠比學校內(nèi)部的競爭激烈得多，這就需要我們?yōu)樽约褐贫ㄕ_可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，要根據(jù)自己的實際所能制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并按照計劃施行，理論聯(lián)系實際，從而制定出最符合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。

實踐證明，大到國家建設，小到個人的事業(yè)，要想取得成功，實事求是都是我們不可缺少的法寶。可以說，它是一種素質(zhì)，是一種能力，更是一種品質(zhì)，需要年輕的大學生自覺地培養(yǎng)。

在黨的思想路線的指引下，中國已經(jīng)成為了世界大國，不論在經(jīng)濟、政治、文化角度，都達到了國際水平，成功踏上了與世界同步發(fā)展的軌道，面對高速發(fā)展的現(xiàn)代化信息社會，大學生應該做到堅持實事求是的基本路線，努力學習，不斷充實自己，在實事求是的基礎上綜合發(fā)展，在小事中磨練自己的意志和追求，使自己更加強大，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量。

走實事求是思想路線，讓我們成長在黨的正確思想的指引下，成為建設祖國的新的一代！參考文獻：

《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》，高等教育出版社，2010年版