第一篇：試談民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神

試談民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神

—以任正非為例

班別：10財(cái)務(wù)管理本科1班

姓名：王志偉

學(xué)號：201010203012

3【 摘 要 】 企業(yè)創(chuàng)新是一個企業(yè)的和企業(yè)家的靈魂，只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能立足市場并長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以中國民營企業(yè)的領(lǐng)跑者——華為技術(shù)有限公司總裁任正非為例，分析他成功的主要原因和他的精神。

【 關(guān)鍵詞 】民營企業(yè)家精神創(chuàng)新精神創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，它也是任正非提倡的觀點(diǎn)之一?；仡櫲A為的發(fā)展歷程，它能夠從一個只有2萬元起步資金的小作坊發(fā)展成為今天的世人公認(rèn)的世界級通信設(shè)備制造企業(yè)，每一個腳印，每一個發(fā)展階段都離不開創(chuàng)新的巨大推動力，而任正非就是其背后那個不可或缺的堅(jiān)決的推動者。

任正非總是在人們都為已經(jīng)取得的成就沾沾自喜之時，不停地叩問著諸如這樣的問題：在這種激烈競爭的外部環(huán)境下，華為如何提升自己的核心競爭力，使自己也可以持續(xù)生存下去呢？

這種憂患意識最終轉(zhuǎn)化成為渴望企業(yè)不斷擴(kuò)張壯大的迫切感和創(chuàng)

新，并一次又一次促使任正非做出了超乎常人想象的決策：1992年，任正非將代理業(yè)務(wù)所得的利潤全部投入到C&C08機(jī)的研制中，即后來人們所說的“將所有的雞蛋放在一個籃子里”。

1994年，華為在北京籌建北京研究所，從1995年直到1997年，北京研究所都處于漫長的積累期，沒出什么重大的研究成果。但是任正非一直給予大力支持。

1996年，華為在國內(nèi)市場開發(fā)正處于方興未艾之時，任正非做出了出擊海外的決定。此后，眾多華為員工離別故土，遠(yuǎn)離親情，奔赴海外。

1997年，任正非開始推行管理與業(yè)務(wù)流程改革，如與英國國家職業(yè)資格委員會（NVQ）合作引進(jìn)任職資格制度，與美國IBM公司合作，實(shí)施業(yè)務(wù)流程改革創(chuàng)新。

1998年，《華為基本法》正式出臺，這也是華為成立十年后第一次對創(chuàng)業(yè)的成功因素進(jìn)行梳理?！度A為基本法》的面世，標(biāo)志著華為與國內(nèi)其他民營企業(yè)拉開了很大的差距。

1999年，在任正非的大力推動下，華為加大了與美國IBM公司的合作力度，實(shí)施供應(yīng)鏈變革。

2000年，任正非發(fā)起了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)運(yùn)動，并在這一年，提出了“冬天必將來臨”的觀點(diǎn)，要求華為內(nèi)部做好迎接冬天的準(zhǔn)備。??

在實(shí)施新的決策創(chuàng)新過程中并不是沒有風(fēng)險的，但是任正非認(rèn)為：有創(chuàng)新就有風(fēng)險，但決不能因?yàn)橛酗L(fēng)險，就不敢創(chuàng)新?；叵肫饋?，若不冒險，跟在別人后面，長期處于二三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權(quán)利。若因循守舊，也不會取得這么快的發(fā)展速度。

事實(shí)上，任正非做出的決策并不全是準(zhǔn)確無誤的。譬如在面臨投資3G還是PHS技術(shù)時，任正非最終決定在3G上投入重注。為此華為舉大量的財(cái)力和人力，全力以赴，但是后來的結(jié)果卻出乎大多數(shù)人的意料，作為中國市場上的一個“機(jī)會產(chǎn)品”的小靈通在2000～2003年獲得了持續(xù)增長，中興通訊、UT斯達(dá)康借此擴(kuò)充了自己的實(shí)力。2003年，中興通訊的銷售額一度達(dá)到了華為的80%。而幾年前還是默默無聞之輩的UT斯達(dá)康一躍成為銷售收入超過100億元（2003年）的明星企業(yè)。與這些企業(yè)相反，作為中國通信設(shè)備制造商老大的華為則收獲甚微，不僅在3G上的投入沒有得到回報，而且失去了瓜分小靈通市場的時機(jī)。

在后來一次內(nèi)部會議上，任正非承認(rèn)了他在小靈通上的失誤，但是對于在3G上的投入，任正非從不認(rèn)為這個決策是錯誤的。在他看來，錯過小靈通，失去了一塊華為完全有能力獲得的利潤，華為雖然不得不為此付出了代價，卻還是可以承受的。但是如果華為錯過了3G，那就是一種極大的失策，將嚴(yán)重影響到華為成為一個一流的、偉大的企業(yè)的進(jìn)程，那將是最不可饒恕的。所以，任正非寧愿負(fù)起在小靈通上失策的過錯，而不愿為此放過一個讓華為走向世界級企業(yè)的機(jī)會。

任正非還把這種創(chuàng)新精神應(yīng)用到了企業(yè)管理之中，摒棄了過去僵硬的制度化的管理方式，堅(jiān)持人性化管理。在《致新員工書》中，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，任正非這樣告誡華為員工：公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。

只有背負(fù)著民族的希望，才可以進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據(jù)一席之地。任何時候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，寬以待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。任正非不僅將這種對國家的忠誠和熱愛內(nèi)化為自己作為一個企業(yè)家的動力和企業(yè)精神，同時他也將它灌輸?shù)剿腥A為人的頭腦里，激勵他們?yōu)橐粋€更高的目標(biāo)而努力，而奮斗，那就是為祖國爭光。為了這個目的，近二十年來，多少華為人付出了健康，乃至生命，并將他們的余暉照耀著后來者繼續(xù)前進(jìn)的步伐。這種對“國家利益至高無上”的追求和精神出現(xiàn)在一個民營企業(yè)家身上，本身就充滿了一股令人心靈激蕩的力量，可以說，這種企業(yè)精神也是任正非作為一個民營企業(yè)家的至高境界和高明之舉。

任正非在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營中也強(qiáng)調(diào)合作精神，合作是企業(yè)家精神的精華。正如美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)施集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。

在華為的發(fā)展過程中，眾多重要決策是任正非做出來的，但是在將其作為一個任務(wù)或項(xiàng)目來實(shí)施的時候，任正非則善于通過會議討論，通過說服，獲得大家的認(rèn)可和支持。例如，在1998年制定《華為基本法》時，任正非就是通過會議討論的形式使大家明白華為“永

不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”的目的就是要使公司內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，最終將這一理念轉(zhuǎn)化為公司上下的思想共識，這就是他的高明之處。

1999年，在與新員工的座談會上，任正非說道：我個人對華為沒有做出巨大的貢獻(xiàn)，真正貢獻(xiàn)大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品??不是我一個人推動公司前進(jìn)，而是全體員工一起推動公司前進(jìn)。我的優(yōu)點(diǎn)就是民主的時候比較多，愿意傾聽大家的意見，我個人既不懂技術(shù)，也不懂IT，甚至看不懂財(cái)務(wù)報表??唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認(rèn)為大家總比一個人想得細(xì)致一些，可以放心地簽上名。文件假如簽錯了，在運(yùn)行中有問題，我也不會指責(zé)大家的會簽，只要再改過來就行了，大家這次總會進(jìn)步一點(diǎn)。每次我們都共同完成了一次修煉，次數(shù)多了，大家水平也就提高了。

在2000年之后，任正非個人的言論也不像從前那樣頻繁刊登，基本上不再發(fā)起“運(yùn)動”。這也是因?yàn)樗庾R到華為要成為一個真正的世界級企業(yè)，一個一流的偉大的公司，就必須擺脫對任何個人的依賴，也包括對他本人的依賴。在2005年的一次會議上，任正非再次詮釋了華為的核心價值觀：按流程來確定責(zé)任、權(quán)利，以及角色設(shè)計(jì)，逐步淡化功能組織的權(quán)威，組織的運(yùn)作更多的不是依賴于企業(yè)家個人的決策?；谶@種理念，任正非已經(jīng)極少再提及“英雄”的概念，而更多的是“團(tuán)隊(duì)合作”，并強(qiáng)調(diào)在選拔管理人員時，其中一個重要的考核要點(diǎn)就是看候選人是否具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

可以說，在當(dāng)今中國，華為是最具有潛力成為世界級公司的中國民營企業(yè)，也是最受尊敬的公司。因?yàn)樗匾晞?chuàng)新，所以它有核心技術(shù)，一個個核心專利代表的不是他的輝煌的過去，而是照亮未來的燈塔。創(chuàng)新是這個企業(yè)的靈魂，也是其成功的法寶。隨著中國加入WTO和全球一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。民營企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于企業(yè)家精神發(fā)展與創(chuàng)新

參考文獻(xiàn)：

【1】華為技術(shù)有限公司官網(wǎng)：/

【2】余勝海，《解密華為：中國制造的通信技術(shù)帝國》，中信出版社

第二篇：企業(yè)家精神與創(chuàng)新

《企業(yè)家精神與創(chuàng)新》

【摘要】：本文敘述了企業(yè)家精神的含義與構(gòu)成，討論了創(chuàng)新風(fēng)險并結(jié)合創(chuàng)新途徑談?wù)摿似?/p>

業(yè)家如何消除創(chuàng)新惰性。企業(yè)需要企業(yè)家精神，那是創(chuàng)新的源泉，是一個企業(yè)健康發(fā)展的保障，是社會的財(cái)富，創(chuàng)新與企業(yè)家精神不可分割。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)家精神；創(chuàng)新精神；創(chuàng)新惰性；創(chuàng)新途徑

一、企業(yè)家精神

1．企業(yè)家精神的含義

企業(yè)家及企業(yè)家精神企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特在1800年首次提出，即企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高。法國早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動的第四個生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會的人。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)家大體分為兩類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家?！捌髽I(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說，“企業(yè)家精神”是指企業(yè)家組織建立經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。

2．企業(yè)家精神的構(gòu)成(1)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。

創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素實(shí)行新的組合。在技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人熊彼特看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，資本主義之所以充滿活力，是因?yàn)橛袆?chuàng)新者存在，只有創(chuàng)新者才是真正的企業(yè)家，即創(chuàng)新者一企業(yè)家。企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞(creativedestruction)”的人。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神消亡。一個企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等，創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將自己做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，更像一名充滿激情的藝術(shù)家。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機(jī)，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”，而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動的組織。

(2)冒險是企業(yè)家精神的天性。

理查德·坎迪隆(RichardCantillion)和弗蘭克·奈特(FrankRnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(risk)或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對沖，不能交

易，企業(yè)家沒有第三條路可走。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻?！薄敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織”。

(3)合作是企業(yè)家精神的精華。

正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大的決策中實(shí)行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人表演(One-ManShow)，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每一個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人(superman)，但是企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛俠(spiderman)，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。西門子公司是一個例證，這家公司秉承員工是“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時給予足夠的實(shí)施空間，并及時予以獎勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新紀(jì)錄和成長記錄。

(4)敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力。

馬克思·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停工作的事業(yè)，成為他們生活中不可獲取的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動機(jī)。但與此同時，從個人觀點(diǎn)來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。”貨幣只是成功的表現(xiàn)之一，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動力。

(5)學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。

茍子日：“學(xué)不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》說道：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個企業(yè)，必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。

(6)執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅(jiān)持不懈，不斷創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，資本家可以用“腳”投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤”。在20世紀(jì)80年代諾基亞涉足移動通信，但是90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞未能免遭重創(chuàng)，公司股票市值縮水了50％。在此生死存亡關(guān)頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專攻移動通信。堅(jiān)韌、執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場占有率已達(dá)到35％?！?/p>

(7)誠信是企業(yè)家精神的基石。

誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風(fēng)險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐騙?！?/p>

二、創(chuàng)新風(fēng)險

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，但創(chuàng)新的風(fēng)險也同樣無處不在。據(jù)美國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會統(tǒng)計(jì)，90％的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗，失敗率始終居高不下。一向以創(chuàng)新引領(lǐng)潮流而著稱的英特爾公司開發(fā)Anypoint，最后卻不得不以失敗告終；此外，西門子停產(chǎn)Xelibri系列手機(jī)的信息是近年來創(chuàng)新失敗的又一個典型案例，高達(dá)數(shù)億美元的投入付諸東流。不可否認(rèn)，創(chuàng)新風(fēng)險始終與創(chuàng)新伴隨。

創(chuàng)新風(fēng)險主要包括：

1．技術(shù)風(fēng)險狹義的技術(shù)風(fēng)險僅僅指開發(fā)產(chǎn)品等方面。從廣義來看，服務(wù)、管理創(chuàng)新中的技術(shù)風(fēng)險也非常普遍，例如，服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)穩(wěn)定性，管理中的信息系統(tǒng)能否正常支持運(yùn)行，財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等內(nèi)部資源整合都需要很高的技術(shù)支持。創(chuàng)新中技術(shù)風(fēng)險的來源主要是關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足，相關(guān)實(shí)驗(yàn)基地和設(shè)備的缺乏以及技術(shù)與其他環(huán)節(jié)的不配套。

2．市場風(fēng)險市場風(fēng)險主要是針對產(chǎn)品創(chuàng)新和一部分服務(wù)創(chuàng)新而言，比如，價格的定位不夠準(zhǔn)確；產(chǎn)品性能(品質(zhì))缺乏穩(wěn)定性；消費(fèi)者因?yàn)橄M(fèi)慣性拒絕接受新產(chǎn)品和新服務(wù)；營銷組合可能出現(xiàn)的失誤；競爭對手的迅速跟進(jìn)造成自己為同業(yè)開拓市場，先驅(qū)成為先烈等。

此外，服務(wù)創(chuàng)新面臨運(yùn)營系統(tǒng)穩(wěn)定性的困擾，考慮市場風(fēng)險因素時尤其應(yīng)防止技術(shù)至上主義。

3．生產(chǎn)風(fēng)險對于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，推出的新品種能否大批量、大規(guī)模生產(chǎn)復(fù)制，原材料來源是否有保障，生產(chǎn)上是否有周期因素影響，都是值得關(guān)注的地方。

4．財(cái)務(wù)和政策風(fēng)險幾乎大部分創(chuàng)新都會不同程度遇到中途資金不足的問題，甚至資金鏈斷裂，而融資渠道不通暢導(dǎo)致創(chuàng)新流產(chǎn)的情況也時有發(fā)生。另外，比較容易忽視的當(dāng)屬政策風(fēng)險，如果對所在國家和地區(qū)的環(huán)保、能源、科技、稅收、進(jìn)出口政策不作深入了解，往往出現(xiàn)難以逾越的障礙。

5．管理風(fēng)險企業(yè)組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，職能部門之間的不配合，領(lǐng)導(dǎo)層決策與意見的不統(tǒng)一和創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要人員突然離開等引發(fā)的時間拖延、效率和質(zhì)量低下都可以歸結(jié)為創(chuàng)新管理風(fēng)險。

總之，未來會發(fā)生的事情總是不確定的(uncertainty)。一家企業(yè)可以從事原來未曾料到的事件中獲得意外利潤(windfallprofit)，也可能蒙受意外損失(windfallloss)，因此，超額利潤被看作是企業(yè)家進(jìn)行冒險所承擔(dān)的風(fēng)險(risk)的一種報酬。

三、企業(yè)家的創(chuàng)新途徑

講到創(chuàng)新的途徑，就要先了解企業(yè)家的創(chuàng)新惰性，從十四世紀(jì)開始，企業(yè)家就成為了具有冒險精神、能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)和市場特殊人群的代名詞。1934年，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中深刻剖析了企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)增長的重大作用，并從創(chuàng)新角度賦予企業(yè)家這一群體全新的內(nèi)涵。自此以后，企業(yè)家就和創(chuàng)新劃上了等號。但是，集“經(jīng)濟(jì)人”和“社會人”于一體的企業(yè)家也并不能完全擺脫現(xiàn)實(shí)的束縛，也會在企業(yè)經(jīng)營的某個階段產(chǎn)生創(chuàng)新惰性。對于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的：如依據(jù)思維定勢進(jìn)行創(chuàng)新決策、由個人惰性而引發(fā)的因循守舊、對環(huán)境變化的置若罔聞以及為捍衛(wèi)壟斷地位而產(chǎn)生的抑制創(chuàng)新活動的行為。對處于一定產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的組織領(lǐng)導(dǎo)者，即企業(yè)家來說，一旦產(chǎn)生創(chuàng)新惰性就意味著不能引領(lǐng)企業(yè)對市場環(huán)境的創(chuàng)新需求變化做出及時的反應(yīng)。

今天的中國，提出了建立創(chuàng)新型國家的目標(biāo)。2006年全國科技大會提出，中國未來15年科技發(fā)展目標(biāo)是：2020年建成創(chuàng)新型國家。但我國在科技發(fā)展上存在諸多問題，其中，我國對外技術(shù)依存度高達(dá)50％，而美國、日本僅為5％左右。國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。有一句廣告語說得好：核心技術(shù)是買不到的。作為一個中國人，都應(yīng)有創(chuàng)新精神。

如何創(chuàng)新如何消除企業(yè)家的創(chuàng)新惰性呢？

（1）建立柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)

在企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)從事創(chuàng)新活動，并與競爭對手一爭高下的過程中，沉沒成本、替代效應(yīng)和創(chuàng)新利益的外部溢出效應(yīng)不可能完全被避免。同時，企業(yè)家和企業(yè)對創(chuàng)新投入成本和產(chǎn)出績效的衡量、對創(chuàng)新高投入和高風(fēng)險性的權(quán)衡所導(dǎo)致的對創(chuàng)新方式的選擇也并非完全不理性。因此，從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，就需要將不同規(guī)模、不同類型以及具備不同創(chuàng)新能力的企業(yè)整合在一起，形成一個柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)有別于戰(zhàn)略聯(lián)盟，它克服了傳統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn) ：松散的、不靈活的。因?yàn)?，一旦簽訂了?zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，在一定時期內(nèi)就形成了彼此制約的伙伴關(guān)系。這種以協(xié)議形式約束戰(zhàn)略伙伴權(quán)利與義務(wù)的方式，不僅會使企業(yè)家錯失與最佳創(chuàng)新伙伴的合作時機(jī)，也會引發(fā)新的利益爭端。而柔性的企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)則遵從生態(tài)演化的原理，以空間行業(yè)、技術(shù)作為形成創(chuàng)新系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)自動對創(chuàng)新合作伙伴進(jìn)行不斷地識別和篩選。這個柔性企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)系統(tǒng)最核心的功能是 ：促進(jìn)有能力進(jìn)行創(chuàng)新思維和產(chǎn)生新技術(shù)創(chuàng)意的企業(yè)與有能力進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)之間的交易。

（2）建立完善的企業(yè)分權(quán)決策制度

當(dāng)一個企業(yè)家建立起了自己的企業(yè)，他便成為了自己創(chuàng)立的王國的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一言一行、創(chuàng)新思維、心智模式以及長期在企業(yè)經(jīng)營過程中積累的知識和技能無一不深刻影響到企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的方方面面。有自信并能將自己的創(chuàng)新思維付諸實(shí)施的企業(yè)家擁有極強(qiáng)的企業(yè)家能力，但這將會導(dǎo)致企業(yè)家的個人絕對意志和非理性決策替代企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策程序，并會使企業(yè)管理官僚化、創(chuàng)新活動和創(chuàng)新思維僵化。

同時，在企業(yè)發(fā)展的不同生命周期階段，需要企業(yè)家擁有不同的能力，因此，企業(yè)家個人能力的局限性將會限制企業(yè)的良性發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家一旦退位，就會導(dǎo)致 企業(yè)經(jīng)營活動失常的事例大量存在。建立完善科學(xué)的企業(yè)分權(quán)決策制度有賴于管理制度的科學(xué)化和規(guī)范化。另外，企業(yè)創(chuàng)新文化的形成對權(quán)力制約機(jī)制有良好的補(bǔ)充作用。因?yàn)椋铰殭?quán)的權(quán)力約束有時有限，而非正式的、具有危機(jī)意識的企業(yè)創(chuàng)新文化的影響力卻非常巨大。它的作用表現(xiàn)為，補(bǔ)充了正式的控制制度、減少了監(jiān)督成本和協(xié)調(diào)成本；影響了員工的個人偏好，減少了企業(yè)內(nèi)部的信息處理任務(wù)，并使他們更專注于自己的工作。

（3）加強(qiáng)企業(yè)家學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

企業(yè)家隊(duì)伍是具有企業(yè)家才能的 人群在生產(chǎn)性領(lǐng)域的集合，企業(yè)家能力以及企業(yè)家人力資本是企業(yè)家先天 積累和后天不斷學(xué)習(xí)積累的總和。而 且，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要具 備豐富管理知識的企業(yè)家，因此，必須建立健全企業(yè)家培訓(xùn)體系提高企業(yè)家質(zhì)量、滿足企業(yè)家對知識更新和提高學(xué)習(xí)能力的要求。高校中現(xiàn)有的工商管理人才培養(yǎng)注重的是在既定管理 背景下的知識學(xué)習(xí)，較少注重對創(chuàng)新、風(fēng)險等企業(yè)家精神的培育。為向社會 輸送充足的企業(yè)家資源，必須改革現(xiàn)有培養(yǎng)體制，形成以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、增強(qiáng)風(fēng)險意識為導(dǎo)向的培養(yǎng)目標(biāo)。

總之，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

企業(yè)家創(chuàng)新精神還體現(xiàn)在：引入一種新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實(shí)行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場。

正如德魯克所說，我們需要的是一個企業(yè)家社會。在這個社會中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所以機(jī)構(gòu)的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動。

【參考文獻(xiàn)】：

1.《企業(yè)管理》雜志 2011年第十期 中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2.韋曙林編著.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理.中國人民大學(xué)出版社,2009.04.

第三篇：民營企業(yè)家創(chuàng)新拼搏先進(jìn)個人事跡（定稿）

**，****縣人，****實(shí)業(yè)有限公司董事長，**縣**村黨支部書記，**省第十、十一屆人大代表。

先后被評為**市“勞動模范”，**市“民營明星企業(yè)家”、省、市“兩個文明建設(shè)先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。

他從98年創(chuàng)建**公司至今11年間，勤奮創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，拼搏進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成擁有建材飾那一世小說網(wǎng) http://004km.cn材經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、典當(dāng)行、鋼構(gòu)安裝、新農(nóng)村建設(shè)等多家公司的綜合性民營企業(yè)，擁有資產(chǎn)10億元，為4000多人提供了就業(yè)崗位。

富而思源，真情回報鄉(xiāng)里。**把“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”作為企業(yè)宗旨，真情為民。出資200萬元，設(shè)立了**市“**高考精英獎”，自2001年起20年內(nèi)每年都為**市高考文理科前兩名每人捐助5000元，直到大學(xué)畢業(yè)，已開展八屆。為35名高考精英捐助56萬元,武安市已開展四屆，為40多名學(xué)生捐助16萬元；出資48萬元設(shè)立了“**扶困助學(xué)金”，自2004年起每年為10名特困高考新生每人資助1000元，直至大學(xué)畢業(yè)，已開展五屆，為50名貧困生捐助15.2萬元?；I資30多萬元創(chuàng)建了“**文化沙龍”，每年出資3萬多元，組織退休老干部“沙龍三笑”活動，使老干部們老有所去，老有所樂，安度晚年；在**縣成立了“富民新農(nóng)村建設(shè)公司”，先后捐資200多萬元為參加新農(nóng)合的農(nóng)民買單。為農(nóng)民送文化套餐（聯(lián)戶訂一套報紙），捐助修路，建村民中心，并制定“土地、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”三大規(guī)劃，在農(nóng)村全面踐行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，致富不忘農(nóng)民”的理念。幾年來已為助學(xué)、助殘、賑災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)等各種社會公益事業(yè)捐款500多萬元。

建一處項(xiàng)目，活一片經(jīng)濟(jì)，興一門產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。近年來投資或在建項(xiàng)目有：積極響應(yīng)黨中央關(guān)于加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的號召，在涉縣投資3.6億元實(shí)施了縣域小城鎮(zhèn)改造項(xiàng)目，支援了貧困革命老區(qū)建設(shè)；投資1.9億元在武安實(shí)施了生態(tài)文明村建設(shè)；提出了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，致富不忘農(nóng)民，以公司化為裁體的新農(nóng)村建設(shè)模式，投資6億元在**實(shí)施了新農(nóng)村新民居建設(shè)。目前，**村及周邊13個村統(tǒng)一規(guī)劃的生態(tài)中心村新民居建設(shè)項(xiàng)目，已被列為**省新農(nóng)村新民居建設(shè)11個示范村之一。投資2.6億元，與歐中聯(lián)合商會、法國農(nóng)業(yè)和機(jī)械國際促進(jìn)協(xié)會、法國生豬研究院聯(lián)合會簽訂了年出欄200萬頭生豬“現(xiàn)代復(fù)合優(yōu)良環(huán)保養(yǎng)豬示范項(xiàng)目”，被譽(yù)為“**市第一號富民工程（總投資28億元，年出欄200萬頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目）和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)工程”示范項(xiàng)目；投資15億元的**北方裝飾城全面升級改造項(xiàng)目，與上海紅星美凱龍及沃爾瑪合資合作，將為打造晉冀魯豫四省交界經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心做出貢獻(xiàn)。這些投資項(xiàng)目的實(shí)施，富了一方百姓，拉動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

天國降臨 帝國風(fēng)云之《圣武傳》 靈動 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第四篇：論中國民營企業(yè)家創(chuàng)新精神——以華為為例

論中國民營企業(yè)家創(chuàng)新精神

——以華為公司為例 2010會計(jì)學(xué)7班 張涵茗 2010102020739

1978年，在鄧小平主持的6000人全國科學(xué)大會上，一個名叫任正非的33歲的青年人坐在后排，此刻，他正為父親能否平反、自己能否入黨而憂慮。怎知9年后，他會南下中國的改革試驗(yàn)田深圳，以區(qū)區(qū)2.4萬元創(chuàng)辦一家叫做華為的公司；又怎知30年多后，他將成為令愛立信、思科等大佬們頭疼不已的名字。從2萬元資本起步，經(jīng)過20多年的“艱苦奮斗”，任正非將華為打造成了一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)(2009年華為收入218億美元，首次進(jìn)入該排行榜，其最新排名為第351位)

是什么讓華為從一個幾個人的小公司到全球頂尖的電信設(shè)備供應(yīng)商？

答案就是：創(chuàng)新！

華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊

設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)

先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需

求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球 1/3的人口

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力！華為每年的專利申請量基本維持在3000件左右，去年達(dá)到4389件，其中80％是發(fā)明專利。華為有文件明確規(guī)定：“保證按銷售額的10％撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時，將加大撥付的比例?！?0多年來，華為在3G領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用，已超過50億元。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)投入，不足銷售額的1％。華為注重創(chuàng)新，最初只是為了企業(yè)能夠“活下去”。

深圳市市長許宗衡回憶說，在全國科技大會上，當(dāng)有院士對深圳的創(chuàng)新模式提出質(zhì)疑時，華為董事長孫亞芳就說：“我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新，為什么要投入50多億元到3G中去？是為了企業(yè)的生存和發(fā)展?！睂?shí)際上，這就是企業(yè)創(chuàng)新的原始動力。

華為的核心理念

聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；

創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)?。盒聵?biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化； 和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長。華為的戰(zhàn)略

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云-管

-端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。

華為的研究開發(fā)

華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。

華為主動應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢。

華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過CMM5級國際認(rèn)證，表明華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。

華為進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國、瑞典、英國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了23個研究所。華為還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立34 個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。

華為融入和支持主流國際標(biāo)準(zhǔn)并做出了積極貢獻(xiàn)。截至2011 年底，華為加入全球130 個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。華為共向這些標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過28,000 件，并擔(dān)任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等權(quán)威組織的董事會成員，在任180 多個職位。

2011 年，華為在全球范圍內(nèi)囊獲6 大LTE 頂級獎項(xiàng)，標(biāo)志著華為在LTE 技術(shù)研發(fā)、商用實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)專利、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面上的持續(xù)投入和巨大貢獻(xiàn)獲得業(yè)界的一致認(rèn)可。

2011 年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣23,696 百萬元，近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣100,000百 萬元。

美國權(quán)威商業(yè)媒體FastCompany日前評出了2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和谷歌之后位列第五

海外科技雜志Fast Company三月初評出了2011年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國的華為排名第18位，為中國品牌最高名次的華為創(chuàng)新戰(zhàn)略：從跟蹤開發(fā)到領(lǐng)先開發(fā)

在華為發(fā)展的前期，其技術(shù)研發(fā)以跟蹤開發(fā)為主，通過學(xué)習(xí)、借鑒別人已經(jīng)成熟的技術(shù)，以節(jié)約產(chǎn)品成本，提高競爭力。但隨著華為的發(fā)展，在技術(shù)上拉近了與國際先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而成為其封鎖和打壓的對象。跟蹤型的研發(fā)之路走

不通了，華為要在國際競爭中取得優(yōu)勢，不能不走領(lǐng)先型研發(fā)之路。為了打破歐美跨國公司對高附加值的高科技產(chǎn)品的壟斷，華為在技術(shù)研發(fā)中堅(jiān)持高起點(diǎn)，始終瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)尖端、前沿、最有市場的產(chǎn)品，努力站在與國際跨國公司同一起跑線上。

華為在堅(jiān)持以我為主、自主研發(fā)的前提下，通過合資、合作

和英特爾聯(lián)合向中國運(yùn)營商及其他國家運(yùn)營商聯(lián)合推出3G混合組網(wǎng)解決方案;華為和西門子共同組建一家合資公司，專注于3G技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù);華為推出的3G手機(jī)就是與英飛凌、高通等知名廠商合作研發(fā)的產(chǎn)物;華為公司還與高通公司形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方在解決方案、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)芯片、終端芯片方面開展了緊密合作。有的核心技術(shù)，如天線是設(shè)在俄羅斯的研究所設(shè)計(jì)的，芯片是設(shè)在中國的研究所開發(fā)的，而工藝是由德國工程師設(shè)計(jì)的，軟件則是由設(shè)在印度的研究所開發(fā)的，可以說是集世界最先進(jìn)技術(shù)之大成?！?/p>

小案例：

華為在3G上的傾盡全力曾經(jīng)招致過“戰(zhàn)略失誤”的嘲笑，但他們始終認(rèn)定:“傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場格局很難改變，我們只能在新增市場上爭奪一席之地?！闭?0個春秋，華為在3G研發(fā)上累計(jì)投入超過50億元，投入研發(fā)人員近6000人，在美國、瑞典、印度和俄羅斯等國設(shè)立了多個研發(fā)中心。目前，他們的奮力追趕終于有了可觀的回報，華為已擁有2700多項(xiàng)3G專利，其中94%為發(fā)明專利。由于掌握了核心技術(shù)，使華為用很短的時間，在荷蘭、美國、阿聯(lián)酋、馬來西亞等地部署了11個3G商用網(wǎng)絡(luò)，今年4月底入選英國電信公司未來5年優(yōu)先供應(yīng)商，第一次站到了由愛立信、思科、西門子等7家跨國巨頭組成的頂級供應(yīng)商行列。

華為的創(chuàng)新策略：

曾經(jīng)錯失小靈通的開發(fā)讓華為認(rèn)識到，無論是先進(jìn)還是落后的技術(shù)，只有能滿足市場和客戶需要，才能取得成功。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的是要產(chǎn)生有市場競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品。需求是技術(shù)創(chuàng)

新之母，技術(shù)創(chuàng)新必須符合用戶需要，創(chuàng)新產(chǎn)品必須具有市場價值。這就要求創(chuàng)新者必須有較強(qiáng)的市場洞察力，超前把握市場與用戶的潛在需求，這是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵

例如，華為的CDMA開發(fā)進(jìn)程就是嚴(yán)格按照IPD的計(jì)劃進(jìn)行的，這使得華為CDMAlx產(chǎn)品的開發(fā)、測試、生產(chǎn)和市場發(fā)布都有條不紊、不急不躁，確保了華為的CDMAIX系統(tǒng)一經(jīng)推出就達(dá)到了可規(guī)模商用化的水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，IPD使華為整體研發(fā)成本降低40%。按照華為北京研究所路由器產(chǎn)品線總監(jiān)吳欽明的說法，他們在開發(fā)路由器時，通過實(shí)施IPD，可以把最前端的產(chǎn)品發(fā)展趨勢直接固化在后端產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中，并保障在開發(fā)路由器時“一板”成功，大大減少了廢品率，并縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

在高人力密度研發(fā)時期，基層研發(fā)人員實(shí)行統(tǒng)一工資制。華為的研發(fā)體系要求高度信息溝通，并對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程做詳細(xì)記錄。研發(fā)體系變革后，基礎(chǔ)研發(fā)人員的個人薪金完全與項(xiàng)目小組的研發(fā)成果和個人貢獻(xiàn)掛鉤，中層研發(fā)經(jīng)理的薪金則按項(xiàng)目研發(fā)制度和客戶滿意度進(jìn)行考評。這樣華為的創(chuàng)新成果更快、更高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品，這也是最近一兩年來華為的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品地位迅速提升的一個主要因素。

結(jié)語：

可以說，在當(dāng)今中國，華為是最有潛力成為世界級公司的中國企業(yè)，也是最受尊敬的公司，沒有之一！

因?yàn)樗匾晞?chuàng)新，所以它有核心技術(shù)，一個個核心專利代表的不是它的輝煌的過去，而是照亮未來的燈塔！

而這一切，都來自華為每年都投入超過銷售收入10%的資金做研發(fā)，其中47%以上的員工為研發(fā)人員！技術(shù)創(chuàng)新是這個企業(yè)的靈魂，也是其成功的法寶！

第五篇：民營企業(yè)家事跡材料

最美民營業(yè)主

--記**市***家私有限公司經(jīng)理***

文/金思暢

企業(yè)家風(fēng)采

***，男，1962年7月出生，高中學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任**市***家私有限公司經(jīng)理、**個私協(xié)協(xié)會會長、**省家具行業(yè)協(xié)會理事、咸安區(qū)個體協(xié)會副會長。他幾十年如一日、摯著追求，誠信經(jīng)營、無私奉獻(xiàn)，獻(xiàn)愛社會，被人們稱為最美民營業(yè)主。2005年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2007年被授予“黨員示范門店”、2008年被評為**市十佳個體經(jīng)營戶標(biāo)兵、2011--2012被**省評為“文明誠信個體工商戶”。近年來多次被工商局評為“五星級”文明個體戶、誠信個體戶。

誠信贏市場 服務(wù)攬顧客

在香城泉都的家具行業(yè)，民營企業(yè)家***20余年來，始終以正確的思維指導(dǎo)經(jīng)營活動。他不但誠信經(jīng)營，注重商品質(zhì)量，從不經(jīng)營假冒偽劣、過期失效商品，保證所售貨物貨真價實(shí)，取信于用戶，而且以敏銳的眼光同察市場行情，引進(jìn)了全國知名品牌-歐爾雅家私、寶萊佳家私充實(shí)賣場，滿足顧客時尚精品的需求。由于他經(jīng)營有方，生意一天比一天火紅。他的生意火紅了并不驕傲，在具體經(jīng)營過程中從不坑蒙、欺騙顧客，做到了童叟無欺。他認(rèn)為一個商人最重要的品質(zhì)就是要有社會責(zé)任心，要設(shè)身處地為顧客作想，把顧客當(dāng)衣食父母。2009年，有一個擔(dān)山顧客李女士在他家買了一套床具，用了4年后的2012年，這位顧客來到家具城，反映她家的床母斷了，要求免費(fèi)維修。按理說這已經(jīng)超過了保修期，開始他的員工們無論如何不能接受免費(fèi)維修的要求，對顧客說：“過了保修期，任何廠家不會免費(fèi)維修的”。情況反映到***總經(jīng)理那里后，他考慮到從擔(dān)山來**到他的家具城來回需要一天的時間。顧客能這么遠(yuǎn)來找他，說明顧客對他是信任的。沖著顧客對他的信任和他一貫誠信經(jīng)商的理念，他當(dāng)即派維修工開著三輪車，帶著備用床母和顧客一道趕到擔(dān)山，對家具進(jìn)行了免費(fèi)維修。沒想到過了幾天，李女士帶來了她的親戚和朋友，在店里購買了很多家具。而且現(xiàn)在這些人又成了***總經(jīng)理家具城的“鐵桿”老顧客。

民營企業(yè)家***注重質(zhì)量，誠信經(jīng)營的理念不但贏得了生意的“火紅”，而且也得了社會的認(rèn)肯，他的事跡被**電視臺《創(chuàng)業(yè)人生》欄目拍攝成15分鐘的電視專題片，在2012年5--6月份多次播放。***總經(jīng)理的家具城也因此迅速發(fā)展壯大，并且在億豐家具廣場設(shè)立了分店。到目前為止，經(jīng)營面積由原來的不足200平方米 ,發(fā)展到今天有一定知名度，規(guī)模為4500余平方米的經(jīng)營場所，經(jīng)營形勢良好，其中從業(yè)人員達(dá)到了20余人，年銷售額達(dá)到1000多萬元。

致富反哺社會 引領(lǐng)會員獻(xiàn)愛

“真誠人之本、智者常糊涂、放下天地寬、平和祥如云”，是他做人的準(zhǔn)則。由于***總經(jīng)理經(jīng)營有方贏得了顧客，同時也贏得了利潤。他富了，但他始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員、一名人大代表。他始終惦記著那些需要幫助的人。1999年，他的一個員工兒子要結(jié)婚，可是結(jié)婚費(fèi)用無著落，全家人陷入深深的痛苦之中，***總經(jīng)理得知情況后，二話不說叫員工兒子到家具城任選家具，并主動借出三萬元現(xiàn)金，解了員工之急。

身為個私協(xié)負(fù)責(zé)人，***總經(jīng)理不但堅(jiān)持帶領(lǐng)會員致富而且引領(lǐng)大家?guī)屠А?008年，四川汶川大地震后，他不但自己向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐助了5000元錢物還積極組織咸安個私協(xié)的同志們獻(xiàn)愛心，動員大家有錢出錢有力出力。在他的引導(dǎo)下一時間就捐資了7.5萬元和80套衣物緞帶災(zāi)區(qū)人民。***總經(jīng)理博大的愛心善舉，同時也感染了身邊的一大批人。今年雅安地震后，由他介紹發(fā)展的新黨員簡樸寨老板馬錫更個人就捐資2000多元給災(zāi)區(qū)。

出錢獻(xiàn)智增造血 扶貧幫困建基地

民營企業(yè)家***是地地道道的農(nóng)民出身，進(jìn)城經(jīng)商，幾經(jīng)周折、幾經(jīng)拼博，終于富了。但他沒有忘記農(nóng)村，更沒有忘記農(nóng)民。他認(rèn)為，現(xiàn)在農(nóng)村需要科學(xué)，農(nóng)民致富需要幫智。用科技知識幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，增加農(nóng)民致富的造血功能，才是從根本上幫助農(nóng)民致富。2010年，他作為個私協(xié)的負(fù)責(zé)人，被派往郭灣村幫扶。他首先對該村的土壤及自然地理?xiàng)l件作了深入的調(diào)查了解，認(rèn)為那里種蔬菜是個有利條件。但目前這里農(nóng)民以傳統(tǒng)方法種植，效益不高。***總經(jīng)理到農(nóng)民家中進(jìn)行走訪，說明了這里的自然條件適應(yīng)種植蔬菜，他發(fā)現(xiàn)農(nóng)民大多數(shù)積極性很高，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一是缺少資金，二是缺種植蔬菜的科技知識。***總經(jīng)理帶著兩個問題四處奔波，先是找科技部門和農(nóng)業(yè)部門弄到了相關(guān)科技書籍，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際編印小冊子，接著他又四處籌集資金，為搭建大棚打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在他的努力下，郭灣村的蔬菜基地終于建起來了。在蔬菜管理方面他又請了農(nóng)業(yè)專家?guī)椭笇?dǎo)。經(jīng)過五個月的努力，這里的大棚蔬菜長勢一片喜人，農(nóng)民望著綠油油的蔬菜，喜在心里，笑在臉上，紛紛感謝黨的幫扶政策，感謝***總經(jīng)理的帶頭引領(lǐng)。郭灣村2010年下半年，僅蔬菜這一筆收入，全村人平增收500元。目前，這里的蔬菜一年比一年的收獲大，今年預(yù)計(jì)年將有望增收800元以上。

據(jù)了解，2010年***總經(jīng)理積極參加高橋鎮(zhèn)黨員一幫一活動，捐資2萬元；2011年，他積極參加人大一幫一活動，捐資6000元，2012年積極參加人大對口幫扶活動，捐資8000元，2013年他的幫抉對像陽光社區(qū)的萬傳坤把***總經(jīng)理資助貧困生上學(xué)的善舉用感謝信的形式貼到永安辦事處。2013年10月**電視臺《咸安好人》專欄專題報道了***總經(jīng)理樁樁件件博大仁愛胸懷的感人事跡。

民營企業(yè)家***誠信經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展越來越大；熱心公益，反哺社會，黨和政府給了他極大的鼓勵和榮譽(yù)。***總經(jīng)理以實(shí)際行動，默默地用誠信書寫著精彩人生，用愛心回報著生他養(yǎng)他的這片熱土，他的事跡影響、引領(lǐng)著更多的人為咸安建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量，他被廣大客戶認(rèn)同和信任并褒稱為“最美民營業(yè)主”。