第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)協(xié)會(huì)管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)協(xié)會(huì)管理的通知

廠各協(xié)會(huì)：

為進(jìn)一步發(fā)揮職工協(xié)會(huì)作用，通過以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，積極開展各種有益員工身心健康的文體活動(dòng)，進(jìn)一步營造團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，從而大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)再下發(fā)通知，請(qǐng)各協(xié)會(huì)接到通知后將本協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)、人員名單、協(xié)會(huì)章程以及今年的活動(dòng)開展計(jì)劃等情況于本月底以oA或紙質(zhì)形式上報(bào)政工科，以進(jìn)一步完善各協(xié)會(huì)的管理。廠工會(huì)每年將根據(jù)各協(xié)會(huì)的活動(dòng)開展計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排，并給予各個(gè)協(xié)會(huì)一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以便于各協(xié)會(huì)能更好地開展各項(xiàng)活動(dòng)，提升職工文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職工感恩企業(yè)情懷，從而達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步。

特此通知

政工科

2014年4月17日

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧互助資金協(xié)會(huì)管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧互助資金協(xié)會(huì)管理的通知

各鎮(zhèn)政府、各互助資金協(xié)會(huì)：

2009年，我縣貧困村扶貧互助資金項(xiàng)目實(shí)施以來，共成立互助資金協(xié)會(huì)18個(gè)，吸納會(huì)員1747戶，其中貧困戶會(huì)員1054戶，入會(huì)率49%，貧困戶入會(huì)率59%；收交基準(zhǔn)互助金68.575萬元，協(xié)會(huì)資金總量達(dá)到426.575萬元，其中省級(jí)配套226萬元，市級(jí)配套96萬元，縣本級(jí)配套36萬元；累計(jì)向協(xié)會(huì)會(huì)員借款1601人次555.144萬元，借款占資金總額的130%，其中貧困戶會(huì)員借款297.974萬元，占借款總額的69.8%。用于扶持種植業(yè)借款172.684萬元，養(yǎng)殖業(yè)借款352.51萬元,商業(yè)及運(yùn)輸業(yè)借款3.4萬元，其它行業(yè)借款26.55萬元。收回借款占用費(fèi)14.1347萬元。

扶貧互助資金項(xiàng)目的實(shí)施，有效地緩解了貧困戶發(fā)展生產(chǎn)資金短缺的問題，提高了財(cái)政扶貧資金的使用效率及貧困村、貧困戶自我發(fā)展的能力。為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，有效地解決扶貧互助資金協(xié)會(huì)工作中存在的問題，規(guī)范運(yùn)作提高互助資金運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)省市部門的指導(dǎo)意見及我縣扶貧互助資金項(xiàng)目實(shí)施方案，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧互助資金協(xié)會(huì)管理有關(guān)問題通知如下：

一、加強(qiáng)管理，提高管理水平。

扶貧互助資金項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，有些扶貧互助資金協(xié)會(huì)日常管理不經(jīng)常，管理混亂，為了切實(shí)有效地解決扶貧互助資金協(xié)會(huì)工作中存在的問題，各鎮(zhèn)政府及各互助資金協(xié)會(huì)要高度重視實(shí)施扶貧互助資金項(xiàng)目的重要性和意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，不斷提高管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，各協(xié)會(huì)管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，努力提高協(xié)會(huì)工作人員的工作自覺性、主動(dòng)性、提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

二、進(jìn)一步嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作。

當(dāng)前，我縣互助資金協(xié)會(huì)整體發(fā)展不夠平衡，存在管理不規(guī)范、工作不深入等問題，部分互助資金實(shí)際上處于停滯狀態(tài)，另有部分互助資金協(xié)會(huì)存在明顯違規(guī)現(xiàn)象。對(duì)于這些協(xié)會(huì)停止運(yùn)作和 需要重點(diǎn)整改的互助資金協(xié)會(huì)，相關(guān)鎮(zhèn)要認(rèn)真查找根源，解決有關(guān)問題，于4月20日前將整改情況書面報(bào)告縣扶貧辦。同時(shí)，協(xié)會(huì)工作人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按互助資金實(shí)施方案、章程及各種規(guī)章制度規(guī)范操作，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善。要嚴(yán)格按照麟游縣村級(jí)扶貧互助資金協(xié)會(huì)管理章程，強(qiáng)化協(xié)會(huì)組織制度化、規(guī)范化管理，同時(shí)要進(jìn)一步修訂和完善各協(xié)會(huì)的章程及財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)會(huì)管理人員帶頭并嚴(yán)格執(zhí)行?？h扶貧辦將定期督查檢查，嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)管理章程和制度執(zhí)行，縣扶貧辦將互助資金協(xié)會(huì)運(yùn)行情況納入全年扶貧工作目標(biāo)責(zé)任制考核。

三、開展培訓(xùn)，提高監(jiān)管能力。

扶貧互助資金協(xié)會(huì)的管理是關(guān)系成敗的關(guān)鍵，協(xié)會(huì)、項(xiàng)目村必須要有熱情、能干、敬業(yè)的帶頭人，項(xiàng)目的實(shí)施才有切實(shí)保障。各鎮(zhèn)政府及村協(xié)會(huì)要高度重視國家投入財(cái)政扶貧資金的重要性，要將加大對(duì)扶貧互助資金協(xié)會(huì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)識(shí)及工作管理能力?？h、鎮(zhèn)、村要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)扶貧互助資金協(xié)會(huì)工作的培訓(xùn)。扶貧互助資金項(xiàng)目運(yùn)行管理專業(yè)性強(qiáng)，縣扶貧辦、縣財(cái)政局要加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)和各村互助協(xié)會(huì)有關(guān)人員開展技術(shù)培訓(xùn)。一是指導(dǎo)部門和鎮(zhèn)工作人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)互助資金的目標(biāo)、宗旨、原則；互助組織的建立；互助資金運(yùn)行管理；財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)、外部監(jiān)督與監(jiān)測(cè)；項(xiàng)目管理培訓(xùn)等；二是互助資金協(xié)會(huì)管理成員的培訓(xùn)。培訓(xùn)互助資金協(xié)會(huì)的組織管理規(guī)定、管理辦法、操作程序；熟練進(jìn)行賬務(wù)處理和監(jiān)測(cè)，實(shí)行制度化管理、規(guī)范化運(yùn)營等；三是互助協(xié)會(huì)會(huì)員的培訓(xùn)。培訓(xùn)互助協(xié)會(huì)章程、財(cái)務(wù)管理規(guī)則、協(xié)會(huì)規(guī)章制度和資金運(yùn)行程序，對(duì)會(huì)員進(jìn)行誠實(shí)守信教育等。

四、強(qiáng)化協(xié)會(huì)賬務(wù)的監(jiān)管力度。

由于有些協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不力，業(yè)務(wù)人員水平較低，加之對(duì)業(yè)務(wù)人員的檢查、培訓(xùn)不經(jīng)常，有些扶貧互助資金協(xié)會(huì)記賬不規(guī)范，賬務(wù)混亂，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，各鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)人員對(duì)協(xié)會(huì)賬務(wù)要進(jìn)行規(guī)范整理、加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，財(cái)政所業(yè)務(wù)干部定期對(duì)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)一步提高現(xiàn)任協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)人員水平，按照?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行的原則，由協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)借款的審批過程，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)運(yùn)行，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金和信用社存款的保管，并且實(shí)行理事長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、協(xié)會(huì)公章分開管理的辦法，相互監(jiān)督，使扶貧互助資金健康運(yùn)行，解決貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金困難問題，切實(shí)增加貧困戶的收入。同時(shí)，通過對(duì)協(xié)會(huì)賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)、張榜公示，讓更多的會(huì)員直接參與協(xié)會(huì)的工作，提高會(huì)員入會(huì)的積極性。

2012年4月10日

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知（最終版）

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知

各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局，各行辦，企業(yè)：

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理工作的基本組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，為切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，全面提高我市企業(yè)管理水平，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、品牌效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)安全型、和諧進(jìn)步型等“六型企業(yè)”建設(shè)，經(jīng)研究決定，在全市范圍內(nèi)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請(qǐng)各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局、各行辦、企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際，認(rèn)真貫徹實(shí)施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培植重點(diǎn)企業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快新型工業(yè)化進(jìn)程為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而有效提升企業(yè)軟實(shí)力，全面推進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

一是以人為本的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主體是職工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，并將其融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)之中。強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要充分重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)地提高，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性，真正發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。要以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織，保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的正常進(jìn)行。二是經(jīng)濟(jì)效益的原則。現(xiàn)場(chǎng)管理要克服只抓生產(chǎn)和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀的傾向。要在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

三是科學(xué)合理的原則。現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按照既科學(xué)又合理的原則實(shí)施，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使其真正符合現(xiàn)代

化大生產(chǎn)的客觀要求。要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮等。四是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效益，必須建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，確保現(xiàn)場(chǎng)管理的諸要素堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

三、主要內(nèi)容

(一)環(huán)境整潔

１、布局合理。廠、庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡(luò)化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運(yùn)動(dòng)，廠區(qū)內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。

２、通道暢通。廠區(qū)內(nèi)各種道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。各通道嚴(yán)禁堆貨、堆物、停車、搭建；車輛停放整齊，分類集中管理；各類物品、材料按指定地點(diǎn)堆放，確保通道暢通無阻。３、標(biāo)志明顯。辦公區(qū)、廠房、貨場(chǎng)、庫區(qū)、物料擺放位置等要設(shè)立標(biāo)志，標(biāo)志要醒目、具體、準(zhǔn)確。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)等區(qū)域要根據(jù)不同要求設(shè)置各類安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、交通限速標(biāo)志、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志、安全通道及消防器材標(biāo)志等。各標(biāo)志所標(biāo)志的重要器械要安全有效。

４、廠容整潔，環(huán)境優(yōu)美。各種宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語醒目莊重，內(nèi)容適時(shí)。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，環(huán)境達(dá)到綠化、美化；花草、樹木、盆景搭配合理，廠房、辦公樓色調(diào)優(yōu)雅美觀；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序；不晾曬衣物，地面無油污、無積水，管道無跑冒滴漏；照明設(shè)施齊全，亮度適中；職工著裝得體、儀表端莊、禮貌服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎，體現(xiàn)企業(yè)文明風(fēng)貌。

（二）生產(chǎn)均衡

１、生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便生產(chǎn)、有利生產(chǎn)均衡的計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)，使人、機(jī)、物等生產(chǎn)必備要素得到高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

２、勞動(dòng)組織優(yōu)化。勞動(dòng)組織的形式能適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞動(dòng)成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對(duì)勞動(dòng)者的管理有一套激勵(lì)和制約的機(jī)

制。

３、崗位職責(zé)明確。每個(gè)崗位都應(yīng)健全崗位責(zé)任制，做到分工清楚、職責(zé)明確、事有專職、落實(shí)到人，并在現(xiàn)場(chǎng)公布。有健全的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定實(shí)行考核。

４、現(xiàn)場(chǎng)定額合理。凡能進(jìn)行定量考核的工種都應(yīng)編制《定額手冊(cè)》，對(duì)生產(chǎn)各道工序全面實(shí)行定額管理，各項(xiàng)定額齊全、配套、科學(xué)、合理，確保指標(biāo)層層分解到部門、車間、班組、個(gè)人，形成現(xiàn)場(chǎng)定額管理體系。

５、生產(chǎn)、工作流程科學(xué)。制定科學(xué)的生產(chǎn)、工作流程程序圖，認(rèn)真做好產(chǎn)前一切準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，一切生產(chǎn)、工作活動(dòng)按規(guī)定的程序辦理。

6、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展資源節(jié)約活動(dòng)和清潔生產(chǎn)，提高資源的綜合利用率；淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)施，加快企業(yè)節(jié)能降耗的技術(shù)改造，保證環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)。

（三）物流有序

1、健全生產(chǎn)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，工藝流程科學(xué)并據(jù)以組織生產(chǎn)；機(jī)具使用合理，操作符合規(guī)范，做到文明生產(chǎn)、提高效率、確保質(zhì)量。

2、現(xiàn)場(chǎng)各類物件實(shí)行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符，做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相吻。

3、物流過程中各類數(shù)據(jù)、圖紙、標(biāo)識(shí)、工藝卡、檢驗(yàn)卡齊全，正確有效；在重點(diǎn)和關(guān)鍵工序要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

4、采用A.B.C管理方法，清除“C”類物資，現(xiàn)場(chǎng)無閑置雜物。

5、倉庫物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，庫、架、層、位四定位，標(biāo)牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符，并要簿記清潔，批注及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確。

6、倉庫實(shí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)退料手續(xù)完備；堅(jiān)持“日抽查、月核對(duì)、季盤點(diǎn)、年清倉”制度，保持“三相符”。

7、加強(qiáng)物料能源等管理，有合理的物料、能源損耗定額，實(shí)行專人管理、記錄齊全、加強(qiáng)核算、降低消耗。

8、建立嚴(yán)格的原、輔材料進(jìn)出庫驗(yàn)收、復(fù)核制度，加強(qiáng)管理，明確

責(zé)任，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，交接嚴(yán)密，互不脫節(jié)。

9、依照物資采購管理暫行規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善企業(yè)物資采購規(guī)章制度，形成有效的管理組織網(wǎng)絡(luò)，對(duì)物資的購、管、用全過程進(jìn)行有效管理監(jiān)督，努力降本增效。

（四）設(shè)備完好

１、實(shí)行定人定機(jī)、持證操作制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障）；堅(jiān)持文明生產(chǎn)，執(zhí)行“三檢”和交接班制度；集中精力，聽從指揮，按照要求，完成任務(wù)；不違章操作，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

２、操作者應(yīng)做好每天的例行保養(yǎng)，使設(shè)備隨時(shí)處于“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”狀態(tài)。機(jī)修工掌握“三知四會(huì)”（知技術(shù)要求、知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、知驗(yàn)收規(guī)范；會(huì)拆核、會(huì)組裝、會(huì)調(diào)試、會(huì)鑒定），嚴(yán)格遵守設(shè)備的維修、檢修規(guī)程，開展設(shè)備檢查，定期保養(yǎng)，強(qiáng)制保養(yǎng)，根據(jù)需要適時(shí)維修，確保設(shè)備完好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠。

３、各種計(jì)量器具應(yīng)定期檢驗(yàn)，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。

4、重點(diǎn)設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對(duì)閑置停用設(shè)備應(yīng)做到擦凈加油，設(shè)罩維護(hù)或包裝封存。

5、車間應(yīng)配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損，有周檢標(biāo)志。

6、建立設(shè)備技術(shù)檔案、計(jì)量臺(tái)帳，做好設(shè)備的運(yùn)行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。

（五）信息準(zhǔn)確

１、制定“信息管理標(biāo)準(zhǔn)，建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外信息資料的匯總、分析、處理、歸檔及各種信息分流上報(bào)；加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與管理，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息處理的水平和效果，加快企業(yè)信息化建設(shè)。

２、建立現(xiàn)場(chǎng)管理綜合考察體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的反饋、處理

和控制，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)存在問題，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。

３、主要業(yè)務(wù)信息流程科學(xué)、合理，有明確的示意圖和相應(yīng)的執(zhí)行檢查制度，各種業(yè)務(wù)工作的原始記錄、單證、報(bào)表、臺(tái)帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時(shí)、裝訂成冊(cè)、妥善保管。

4、開展經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)分析和公布經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)。

（六）紀(jì)律嚴(yán)明

1、建立健全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，逐步建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，切實(shí)執(zhí)行并嚴(yán)格考核。

2、職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。

3、操作人員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝紀(jì)律。

4、嚴(yán)格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

5、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，自覺糾正企業(yè)不正之風(fēng)。

（七）安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)持安全第一，安全防范制度和操作規(guī)程嚴(yán)格、齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行；各項(xiàng)安全工作做到思想、組織、制度、措施落實(shí)，各個(gè)崗位遵章守紀(jì)，安全操作。特殊工種持證掛牌上崗；未穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品者，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

2、重要危險(xiǎn)崗位區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)牌，并按有關(guān)要求管理。

3、消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負(fù)責(zé)，確保有效；消防通道暢通。

4、下班切斷電源方可離開現(xiàn)場(chǎng)，新工人上崗前安全教育合格后方能上崗。

5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象，也不準(zhǔn)指揮他人違章作業(yè)等。

6、電器線路及動(dòng)力運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施完好，符合安全要求。

四、基本要求

1、建立健全企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人，并嚴(yán)格執(zhí)行。要有檢查、有控制，形成責(zé)任保證網(wǎng)絡(luò)化管理體系。要

開展以崗位責(zé)任制為中心的“崗位紀(jì)律檢查活動(dòng)”，充分發(fā)揮職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督作用，使崗檢工作貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的始終，監(jiān)督和保證現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

2、堅(jiān)持職工崗位職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，建立綜合性的考核指標(biāo)和考核體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面考核，并運(yùn)用獎(jiǎng)懲的杠桿作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先[FS:PAGE]進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使職工在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中自我控制、自我管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不斷完善和優(yōu)化的目的。

3、積極開展多種形式的創(chuàng)建和諧企業(yè)、文明班組和爭(zhēng)做文明職工活動(dòng)，形成先進(jìn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)人力資源管理，建立和完善職工培訓(xùn)機(jī)制，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)。

為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不斷深入，市經(jīng)貿(mào)委將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際，在日常檢查、督促的基礎(chǔ)上，采取邀請(qǐng)專家講座及對(duì)部分企業(yè)實(shí)施專家指導(dǎo)、咨詢、策劃等方式，解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)擬于每年底對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作成績(jī)突出的企業(yè)進(jìn)行表彰，評(píng)選出現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)，在全市范圍內(nèi)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高我市企業(yè)的運(yùn)營效益。

特此通知。

二○○九年一月九日

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理的通知

魯建勞〔2007〕03號(hào)

各市審計(jì)局、財(cái)政局、建委（建設(shè)局）、建管局（辦），省直各部門：

1995年以來，根據(jù)省政府魯政發(fā)[1995]101號(hào)文和省政府辦公廳魯政辦發(fā)[1995]77號(hào)文件的規(guī)定，我省建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金實(shí)行了由建設(shè)主管部門統(tǒng)一收取后再撥付建筑企業(yè)的管理方式，這一措施解決了建筑企業(yè)向社會(huì)保障部門交納養(yǎng)老金資金來源問題，對(duì)保證社會(huì)和建筑行業(yè)的穩(wěn)定、搞好“兩個(gè)確?！卑l(fā)揮了積極作用，完全符合黨中央提出的建立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要決策，充分體現(xiàn)了以人為本，保護(hù)建筑企業(yè)職工弱勢(shì)群體的根本利益。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)的新形勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑企業(yè)養(yǎng)老保障資金的籌集和管理工作?，F(xiàn)就加強(qiáng)建筑企業(yè)勞保金的有關(guān)意見通知如下：

一、各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)保障金是離退休職工的“活命錢”，建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金是建筑工人交納社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)的唯一來源。充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)勞

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知

集團(tuán)公司各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，提出如下意見：

1、高度重視紀(jì)律管理，加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育。各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，采取有效措施，組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《后勤集團(tuán)公司職工考勤管理辦法》，強(qiáng)化每一名職工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的良好習(xí)慣。

2、嚴(yán)格考勤制度，層層落實(shí)責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位紀(jì)律管理的第一責(zé)任人，考勤員為直接責(zé)任人。各單位的考勤員、辦事員和單位主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考勤，對(duì)無故不到崗的職工要落實(shí)去向，確定原因，及時(shí)上報(bào)，并在考勤中顯示；嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁提前、拖后填報(bào)考勤。

3、深入開展自查自糾工作。全體職工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不得擅離職守和做與工作無關(guān)的事情。各單位在勞動(dòng)紀(jì)律管理中要針對(duì)有事有病不請(qǐng)假、代人請(qǐng)假、虛假請(qǐng)假、虛假考勤和虛假上崗等現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真深入的自查自糾，嚴(yán)禁出現(xiàn)職工脫崗、雇人代崗、替人上崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

4、嚴(yán)格履行請(qǐng)、銷假制度。職工因病、因事離開工作崗位，須依據(jù)《后勤集團(tuán)公司職工考勤管理辦法》辦理請(qǐng)假手續(xù)，所有假類要實(shí)事求是，按管理權(quán)限履行審批手續(xù)，請(qǐng)假期滿后，應(yīng)按時(shí)到崗工作并及時(shí)辦理銷假手續(xù)。對(duì)本人不能履行請(qǐng)假手續(xù)者，要本人電話請(qǐng)假（后補(bǔ)請(qǐng)假條）。

5、嚴(yán)格督查制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核。各單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)本單位職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，不得袒護(hù)隱瞞職工違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為。集團(tuán)將組織人力資源部、監(jiān)控部等單位定期或不定期對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤情況進(jìn)行巡視和抽查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工、違反考勤紀(jì)律的單位和人員，將按照集團(tuán)勞動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

后勤集團(tuán)公司 2014年12月15日