第一篇：煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦趙英俊

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個(gè)新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

中用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個(gè)現(xiàn)代化礦井，也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過程和實(shí)行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個(gè)成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個(gè)國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn)，這些變革和改進(jìn)無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨(dú)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的個(gè)人工作行為是一個(gè)提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛出臺(tái)了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對(duì)作業(yè)人員的個(gè)人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年，針對(duì)地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個(gè)體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對(duì)崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評(píng)價(jià)崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁?、任?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評(píng)價(jià)，再依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對(duì)人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對(duì)結(jié)果考核的模式提升為對(duì)過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個(gè)人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，有效的激勵(lì)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評(píng)分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級(jí)以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個(gè)方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對(duì)干部的工作情況進(jìn)行公開、公正的評(píng)價(jià)、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對(duì)單位進(jìn)行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會(huì)

經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動(dòng)了礦區(qū)的各項(xiàng)工作，效果顯著。首先，全面推行

崗位千分制考核是基層礦井單位對(duì)責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動(dòng)局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對(duì)個(gè)人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個(gè)直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€(gè)明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)得到進(jìn)一步提升；六是有效的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識(shí)已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對(duì)崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動(dòng)腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對(duì)廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識(shí)到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)此類問題就顯得不夠全面，這就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺(tái)階提供完善的制度保障。

第二篇：煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個(gè)新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個(gè)現(xiàn)代化礦井，也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過程和實(shí)行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個(gè)成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個(gè)國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn)，這些變革和改進(jìn)無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨(dú)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的個(gè)人工作行為是一個(gè)提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛出臺(tái)了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對(duì)作業(yè)人員的個(gè)人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年，針對(duì)地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個(gè)體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對(duì)崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評(píng)價(jià)崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁俊⑷蝿?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評(píng)價(jià)，再依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對(duì)人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對(duì)結(jié)果考核的模式提升為對(duì)過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個(gè)人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，有效的激勵(lì)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評(píng)分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級(jí)以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個(gè)方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對(duì)干部的工作情況進(jìn)行公開、公正的評(píng)價(jià)、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對(duì)單位進(jìn)行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會(huì)

經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動(dòng)了礦區(qū)的各項(xiàng)工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對(duì)責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動(dòng)局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對(duì)個(gè)人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個(gè)直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€(gè)明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)得到進(jìn)一步提升；六是有效的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識(shí)已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對(duì)崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動(dòng)腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對(duì)廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識(shí)到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)此類問題就顯得不夠全面，這就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺(tái)階提供完善的制度保障。

第三篇：煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合范文大全

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦 趙英俊

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個(gè)新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個(gè)現(xiàn)代化礦井，也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過程和實(shí)行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個(gè)成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個(gè)國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn)，這些變革和改進(jìn)無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨(dú)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的個(gè)人工作行為是一個(gè)提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛出臺(tái)了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對(duì)作業(yè)人員的個(gè)人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年，針對(duì)地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個(gè)體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對(duì)崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評(píng)價(jià)崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁俊⑷蝿?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評(píng)價(jià)，再依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對(duì)人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對(duì)結(jié)果考核的模式提升為對(duì)過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個(gè)人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，有效的激勵(lì)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評(píng)分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級(jí)以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個(gè)方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對(duì)干部的工作情況進(jìn)行公開、公正的評(píng)價(jià)、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對(duì)單位進(jìn)行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會(huì)

經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動(dòng)了礦區(qū)的各項(xiàng)工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對(duì)責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動(dòng)局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對(duì)個(gè)人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個(gè)直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€(gè)明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)得到進(jìn)一步提升；六是有效的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識(shí)已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對(duì)崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動(dòng)腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對(duì)廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識(shí)到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)此類問題就顯得不夠全面，這就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺(tái)階提供完善的制度保障。

慶“八一”廣場文藝晚會(huì)主持詞

慶“八一”廣場文藝晚會(huì)主持詞女：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)男：各位親愛的來賓同：大家晚上好男：八月里，驕陽似火，英雄城，戰(zhàn)旗獵獵。77年前，嘹亮的軍號(hào)聲響徹古城南昌，她如同浩蕩春雷，宣告了人民武裝的誕生，預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開始。槍桿子里面出政權(quán)，黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)用鮮血筑成了共和國的不朽豐碑 閱讀全文 >>

海事訴訟財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)書

申請(qǐng)人：（個(gè)人情況，包括名稱、國籍、地址及法定代表人的姓名、職務(wù)等）被申請(qǐng)人：（同上）被申請(qǐng)人所屬（寫明事情的起因）·····特申請(qǐng)你院予以扣押，責(zé)令被申請(qǐng)人提供相應(yīng)數(shù)額的人民幣擔(dān)保。申請(qǐng)人提供擔(dān)保。如因申請(qǐng)人的申請(qǐng)錯(cuò)誤，致使被申請(qǐng)人因財(cái)產(chǎn)保全遭受損失，由申請(qǐng)人承擔(dān)賠償責(zé)任。此致 閱讀全文 >>

縣政協(xié)辦公室副主任個(gè)人先進(jìn)性教育整改措施

在全縣開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)意見、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六大報(bào)告、黨章、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等一系列文件和材料。通過對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特別是對(duì)照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照 閱讀全文 >>

各界盼新特首締造和諧社會(huì)

行政長官曾蔭權(quán)昨日在北京宣誓就職，并先后獲得國家主席胡錦濤及國務(wù)院總理溫家寶接見。香港政商各界認(rèn)為，此舉顯示中央對(duì)曾蔭權(quán)高度信任和支持。各界希望曾蔭權(quán)未來能夠締造和諧的社會(huì)環(huán)境，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)政勵(lì)治。又指出未來兩年仍然有不少難關(guān)，曾蔭權(quán)的確任重而道遠(yuǎn)。大公報(bào)記者梁雅芳潘江鯤全國 閱讀全文 >>

在全市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

在全黨開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是黨的十六大作出的重大部署。中央確定在全國17個(gè)單位先行試點(diǎn)，并把泰安確定為唯一的綜合性試點(diǎn)單位。這是中央、省委交給我們的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是對(duì)我市各級(jí)黨組織的充分信任，是對(duì)廣大黨員的極大鞭策和激勵(lì)，閱讀全文 >>（未署名作者 2016年）

第四篇：全區(qū)煤礦企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)千分制考核辦法

關(guān)于全區(qū)煤礦企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)千分制考核辦法的

通

知

各煤礦企業(yè)：

現(xiàn)將《全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法》，印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附：《全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法》

××××年×月×日

××區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)，特制訂本考核辦法。

第一條 實(shí)行煤礦企業(yè)安全保證金制度，保證金的總額以《××區(qū)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

第二條 減少輕、重傷事故，杜絕死亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。（300分）

（1）發(fā)生一人次輕傷事故扣50分。（2）發(fā)生一人次重傷事故扣60分。（3）發(fā)生一人次死亡事故扣100分。（4）發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時(shí)處理扣40分。（5）發(fā)現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)扣50分。

第三條 煤礦要及時(shí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全政策、方針、規(guī)定，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，部署工作，組織落實(shí)要有記錄。（20分）

（1）及時(shí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全政策、方針、規(guī)定及會(huì)議精神，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議并有記錄，缺一次扣5分。

（2）只安排部署不組織落實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

第四條 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持跟、值班制度，基建礦井嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度。（20分）

（1）制定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，每缺一次扣5分。（2）帶班領(lǐng)導(dǎo)必須同工人同入同出，基建礦井嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度，有入井交接班記錄，每缺一項(xiàng)扣5分。

第五條 煤礦層層簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（20分）

（1）層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，缺一個(gè)層次未簽的，扣5分。

（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制定不完善、不切合本礦實(shí)際的，扣5分。

第六條 本礦轄區(qū)范圍內(nèi)沒有非法采礦行為。（30分）

（1）打擊非法采礦工作不能同上級(jí)保持高度一致的，扣10分。

（2）在本礦轄區(qū)范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次有非法采礦行為的，扣10分。

（3）打擊非法采礦工作不主動(dòng)，措施不力的，扣10分。第七條 按規(guī)定及時(shí)建立完善煤礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等井下避險(xiǎn)六大系統(tǒng)且運(yùn)行正常的。（50分）

（1）六大系統(tǒng)必須設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，且崗位責(zé)任制明確。發(fā)現(xiàn)一大系統(tǒng)達(dá)不到要求的，扣25分。

（2）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等井下避險(xiǎn)六大系統(tǒng)和運(yùn)行不正常的，每發(fā)現(xiàn)一次扣25分。

第八條 杜絕“三違”、“三超”現(xiàn)象。（30分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣10分。

（2）發(fā)現(xiàn)一次超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)的扣10分。第九條 企業(yè)建立隱患排查、治理、報(bào)告制度。（20分）（1）建立完善的隱患排查治理機(jī)制，無制度的，扣10分。（2）必須建立隱患排查登記和治理臺(tái)帳，無臺(tái)帳的，扣10分。

第十條 建立應(yīng)急救援組織指揮機(jī)構(gòu)，并能及時(shí)有效組織應(yīng)急搶險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的管理和演練，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)演練。（30分）

（1）未成立應(yīng)急救援組織指揮機(jī)構(gòu)的扣10分。（2）未制定應(yīng)急預(yù)案和未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急演練的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分

（3）未儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資、裝備的扣10分。第十一條 勞動(dòng)用工達(dá)到“五個(gè)百分之百”。（10分）勞動(dòng)合同簽訂率、煤礦用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率有一項(xiàng)未達(dá)到100%的，扣10分。

第十二條 制定煤礦安全全員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)災(zāi)害辨識(shí)，防范事故的技能和自?；ケ！⒆跃然ゾ鹊哪芰?。（20分）

（1）未制定安全全員培訓(xùn)計(jì)劃的扣10分。

（2）全員培訓(xùn)記錄、考勤表、考試試卷及檔案不完善等，扣10分。

第十三條 技改擴(kuò)建項(xiàng)目，全部辦理安全設(shè)施“三同時(shí)”審批手續(xù)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)的主體責(zé)任，做到一工程一措施。（30分）

（1）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施未經(jīng)審批開工建設(shè)的，扣10分。

（2）安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收審批準(zhǔn)投入生產(chǎn)的，扣10分。（3）不能執(zhí)行“一工程一措施”規(guī)定的，扣10分。第十四條 主動(dòng)接受各級(jí)安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)整改各級(jí)檢查部門檢查出的問題，按時(shí)進(jìn)行整改。（20分）

（1）對(duì)檢查出的問題必須制定整改措施，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定的扣10分。

（2）發(fā)現(xiàn)一次整改不及時(shí)的，扣10分。

第十五條 按上級(jí)要求建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（30分）質(zhì)量驗(yàn)收檢查所包括內(nèi)容（采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、企業(yè)管理、企業(yè)形象）有一項(xiàng)驗(yàn)收檢查未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，扣3分。

第十六條 全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。（30分）

（1）制定班組的各項(xiàng)管理制度，缺一項(xiàng)扣10分。（2）選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定組織能力的班組長，不合格的，扣10分。

（3）未按要求開展班組競賽活動(dòng)的，扣10分。第十七條 建立健全瓦斯治理機(jī)構(gòu)，完善瓦斯治理制度和措施，主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開專題會(huì)議并留有記錄。（100分）

（1）瓦斯治理機(jī)構(gòu)未健全的，扣30分。（2）瓦斯治理制度、措施不完善的，扣20分。

（3）主要領(lǐng)導(dǎo)未定期召開專題會(huì)議且無記錄的，扣20分。（4）未按規(guī)定配備專職瓦斯檢查員的，扣30分。第十八條 建立專業(yè)的瓦斯抽采機(jī)構(gòu)，完成瓦斯抽采和利用指標(biāo)，全面落實(shí)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)。（100分）

（1）瓦斯抽采機(jī)構(gòu)不健全的，扣20分。

（2）高瓦斯礦井做不到“應(yīng)抽盡抽、先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)”的，扣20分。

（3）煤礦瓦斯突出和按突出管理礦井兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施不落實(shí)的扣20分。

（4）瓦斯超限不能立即停產(chǎn)撤人并不落實(shí)責(zé)任追究制度的，扣20分。

（5）采掘工作面無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的扣20分。

第十九條 建立專門的防治水科和探放水作業(yè)隊(duì)伍，有完善的煤礦防治水制度和措施，開展水文地質(zhì)和采空區(qū)普查，配備專用探放水設(shè)備，掘化探、掘分離管理，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”規(guī)定。（100分）

（1）防治水機(jī)構(gòu)人員不健全的，扣20分。（2）防治水制度和措施不完善的，扣10分。（3）水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料不可靠不詳實(shí)的，扣10分。（4）未配齊專用探放水設(shè)備的，扣20分。

（5）不能嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先掘后采”規(guī)定的，扣20分。

（6）不能執(zhí)行“探掘分離”管理要求的，扣20分。第二十條 煤礦企業(yè)安全管理體系建設(shè)、安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度完善。（20分）

（1）安全管理體系不健全的，扣5分。

（2）安全管理機(jī)構(gòu)不健全的，扣10分。

（3）安全管理制度不完善的，扣5分。

第二十一條 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（20分）對(duì)上級(jí)有關(guān)部門每次檢查、考核、驗(yàn)收提出的問題不及時(shí)整改的，或者整改不到位的，每缺一項(xiàng)扣10分。

第二十二條 每發(fā)生一人次傷亡事故的，罰款20萬元。第二十三條 本辦法扣除分值最高限值不超過該項(xiàng)累計(jì)得分。

第二十四條

本考核辦法與《××區(qū)實(shí)行煤礦企業(yè)安全生

產(chǎn)保證金的管理辦法》實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

第二十五條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

××××年×月×日

第五篇：關(guān)于對(duì)村級(jí)工作實(shí)行千分制綜合考核的說明

為切實(shí)加強(qiáng)村干部規(guī)范化管理，加大考核獎(jiǎng)懲力度，加快文明小康村建設(shè)步伐，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，對(duì)村級(jí)工作實(shí)行千分制綜合考核。下面，我把千分制綜合考核的有關(guān)事項(xiàng)向大家說明一下：

Ι、考核辦法

綜合考核時(shí)間為2007年1月份，考核采取平時(shí)調(diào)度與年終集中考核相結(jié)合，聽匯報(bào)與查看現(xiàn)場相結(jié)合，座談與走訪相結(jié)合，查看有關(guān)統(tǒng)計(jì)

報(bào)表、目標(biāo)責(zé)任書與隨機(jī)選項(xiàng)核實(shí)相結(jié)合的方法進(jìn)行。

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1、經(jīng)濟(jì)工作：包括四大項(xiàng)，總分340分

一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)：滿分100分。其中農(nóng)業(yè)科技推廣滿分20分；種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滿分20分；畜牧養(yǎng)殖業(yè)滿分25分；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化滿分15分；人均純收入及儲(chǔ)蓄滿分20分。

二是招商引資、民營經(jīng)濟(jì)工作，滿分120分。

三是勞務(wù)輸出工作，滿分20分。

四是財(cái)政稅收工作，滿分100分。

2、社會(huì)事業(yè)：包括六大項(xiàng)，總分360分

一是計(jì)劃生育工作，滿分140分。

二是村村通自來水工作，滿分30分。

三是文明小康村建設(shè)，滿分100分。

四是土地管理，滿分50分。

五是教育工作，滿分20分。

六是民政工作，滿分20分。

3、穩(wěn)定工作：包括四大項(xiàng)，總分110分

一是社會(huì)治安綜合治理工作，滿分50分。

二是平安建設(shè)工作，滿分20分。

三是信訪工作，滿分20分。

四是安全生產(chǎn)工作，滿分20分。

4、黨建和精神文明：總分130分

一是黨建工作，滿分75分。

二是精神文明建設(shè)，滿分55分。

5、紀(jì)檢工作：包括兩大項(xiàng)，總分50分

一是減負(fù)工作，滿分30分

二是村級(jí)財(cái)務(wù)管理，滿分20分

6、民兵預(yù)備役工作：總分20分

Ш獎(jiǎng)懲因素

一、獎(jiǎng)勵(lì)說明：

（1）本被授予市級(jí)以上勞動(dòng)模范稱號(hào)的獎(jiǎng)200分，被授予縣級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)的獎(jiǎng)150分，以上兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

（2）本被評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)100分，被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)80分，被評(píng)為鄉(xiāng)級(jí)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)50分。以上三項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

（3）本對(duì)文明小康村建設(shè)、招商引資、社會(huì)穩(wěn)定、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作考核拉開檔次，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)100分，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)80分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)60分，沒有獎(jiǎng)項(xiàng)的，取消村干部獎(jiǎng)勵(lì)工資。獲一二三等獎(jiǎng)村達(dá)到村總數(shù)的3/4。

二、處罰說明：

（1）會(huì)議考勤：對(duì)不按時(shí)參加鄉(xiāng)黨委、政府召開的各類會(huì)議和各級(jí)召開的會(huì)議，每缺一次扣20分，每遲到、早退一次扣10分。

（2）對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，每完不成一項(xiàng)，扣10分。

（3）有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重，分別給予停發(fā)或黨、政紀(jì)處分，直到撤銷職務(wù)，取消其退休資格和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

①不講政治，與上級(jí)黨委、政府不保持一致，不能按時(shí)按量完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)的。

②在班子中，鬧無原則糾紛，不講大局，不講團(tuán)結(jié)的。

③為謀取個(gè)人或小團(tuán)體利益，在群眾中造成惡劣影響，有損黨委、政府形象的。

④觸犯黨的紀(jì)律和國家法律，情節(jié)嚴(yán)重的。

（4）計(jì)劃生育、社會(huì)治安、減負(fù)工作出現(xiàn)重大問題，信訪出現(xiàn)集體訪、越級(jí)訪及到縣以上訪實(shí)行一票否決，有一項(xiàng)被否決的村，取消村干部獎(jiǎng)勵(lì)工資及支部書記評(píng)先樹優(yōu)資格。

2006年2月14日