第一篇：中心衛(wèi)生院述職報(bào)告[精選]

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

現(xiàn)在,我代表**中心衛(wèi)生院向大家作述職報(bào)告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

2008年是我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),實(shí)行跨越式發(fā)展的一年,是我院發(fā)展史具有里程碑意義的一年,院領(lǐng)導(dǎo)班子在“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全

院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機(jī)制,提高競爭實(shí)力,提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)醫(yī)院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)務(wù)收入較上年度增長10%，我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作:

一、加強(qiáng)精神文明和行風(fēng)建設(shè)。

(一)在全院積極深入地開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng),公開向社會(huì)作出八點(diǎn)服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報(bào)箱,聘請社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,在院內(nèi)實(shí)行“三級”服務(wù)承諾,層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,各職能部門主要負(fù)責(zé)人、各科室主任、護(hù)士長是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人,并把“紅包”、“回扣”的治理與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識得到加強(qiáng),樹立了醫(yī)院良好形象，被縣政府授予“平安醫(yī)院”稱號。

二、建章立制,接受監(jiān)督

亂世用重典,重病用猛藥。醫(yī)院制定有關(guān)制度時(shí),部分職工認(rèn)為太嚴(yán),特別是有幾位同志違反制度被處理時(shí),哭鬧者有之,漫罵者有之,威脅恐嚇者有之，領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界說情者有之，我們都不為所動(dòng)，頂住了各種壓力,堅(jiān)決按章處理到位。對違反醫(yī)院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，不論是誰都堅(jiān)決處罰到位，決不姑息遷就。通過幾次對違紀(jì)違章同志的處理，職工都認(rèn)為我們執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)敢于碰硬,都表示擁護(hù)和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,醫(yī)院各項(xiàng)工作也從此步入了良性循環(huán)的軌道。

三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持

醫(yī)院新班子上任后,能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時(shí)取消掛號費(fèi)和診斷費(fèi),對急危重病人先搶救治療后收費(fèi),對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實(shí)際情況對其醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行減免。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策,讓利于民,醫(yī)院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格都在物價(jià)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)利,杜絕生、冷、硬、頂、推不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

為提高全民的健康保健意識,我們先后出臺了為全體教師免費(fèi)體檢,為60歲以上老人等人群免費(fèi)體檢的政策,并發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到**衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的醫(yī)院,是值得支持和信賴的醫(yī)院,是和他們同呼吸共命運(yùn)的醫(yī)院,醫(yī)院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性

職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。對職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)只要是醫(yī)院工作需要,只要是有利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)醫(yī)院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對醫(yī)院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對**老百姓的身體健康有所幫助。

過去,有于種種原因,醫(yī)院內(nèi)職工同職工、職工同領(lǐng)導(dǎo)、職工家屬時(shí)有爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動(dòng)介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問題,解開他們思想的結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了醫(yī)院全面工作。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅(jiān)持的辦院方針,我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要及社會(huì)需求及時(shí)添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時(shí)開展新的診療項(xiàng)目,設(shè)置胃鏡等新科室。

在大衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,積極利用政策創(chuàng)收,各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率居各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

六、增強(qiáng)素質(zhì),提高為患者服務(wù)的水平

為適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)

和醫(yī)院整體服務(wù)水平的提高,去年以來我們狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列會(huì)診、轉(zhuǎn)診制度和獎(jiǎng)懲制度,由于措施得力,醫(yī)院由過去的住院無病歷發(fā)展到年終全縣醫(yī)護(hù)質(zhì)量督查評估名列全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列。

對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會(huì)診,業(yè)務(wù)講座外,還經(jīng)常請上級專家來我院坐診，2008年我們還先后

派出了4名同志到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。由于多管齊下,職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,醫(yī)院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),醫(yī)院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

對醫(yī)院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個(gè)“穩(wěn)”字,社會(huì)效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動(dòng)中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。

目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療已經(jīng)開始，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)已全面啟動(dòng)，我院均為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們要抓住機(jī)遇，乘勢而上，前進(jìn)的道路任重而道遠(yuǎn)，我們一定要找出差距,自強(qiáng)不息,發(fā)奮圖強(qiáng),更好地為**人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),為**人民的健康提供更有力的保障,為全縣衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第二篇：中心衛(wèi)生院副院長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我有幸在2009年底被提拔并擔(dān)任***中心衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)（其中包括醫(yī)療、護(hù)理、藥品、新農(nóng)合工作）。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、2011年工作回顧

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到2010年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個(gè)過程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。

（1）組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識。

（2）在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

（3）藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng)。確保用藥安全。

二、存在的問題。

1、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、今后努力方向。

1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

以上是本人的匯報(bào)，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

**中心衛(wèi)生院院長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我任職一年來，有關(guān)衛(wèi)生院的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、本人堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、政治上始終與黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理會(huì)黨的有關(guān)方針、政策及法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

二、任職一年多來，具有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，分工合作，職責(zé)分明，有事多方協(xié)商，不相互推卸責(zé)任，不拉幫結(jié)派。處處以集體利益為重，工作上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認(rèn)真完成我院目標(biāo)管理責(zé)任制。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理。改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。我們著重醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)，特別通過“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，健全了醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”等各項(xiàng)管理制度，醫(yī)院形象轉(zhuǎn)變，威信提高，醫(yī)療業(yè)務(wù)得到更好的開展，出現(xiàn)

了健康穩(wěn)定的大好形勢。

1、加強(qiáng)了醫(yī)院行政管理，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

1）、完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了各項(xiàng)制度，成立了各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院管理，院領(lǐng)導(dǎo)班子和科組長分工明確，工作到位，在管理上起到領(lǐng)導(dǎo)作用，在工作上起到積極的帶頭作用和骨干作用。

2）、制定了學(xué)習(xí)制度和會(huì)議制度。各科室定期組織科組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，醫(yī)院不定期組織全院人員學(xué)習(xí)開會(huì)，貫徹上級有關(guān)文件會(huì)議精神，對醫(yī)院工作情況及時(shí)點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，形成了學(xué)習(xí)管理規(guī)范化，使醫(yī)院走向健康發(fā)展軌道。

3）、組織紀(jì)律得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全面執(zhí)行醫(yī)院行政管理制度，規(guī)范了崗位職責(zé)和工作紀(jì)律，通過管理組織紀(jì)律，工作責(zé)任得到加強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，增強(qiáng)了醫(yī)療安全防范意識，確保了醫(yī)療安全，一年來未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)和事故。

2、加強(qiáng)了院內(nèi)管理，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高。

1）、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。按照“醫(yī)院管理年”活動(dòng)要求，首先我們完善了各項(xiàng)登記，抓好病案的書寫記錄，嚴(yán)格按要求執(zhí)行，做到診病認(rèn)真，診斷準(zhǔn)確，合理用藥，確保了用藥安全、有效。對危重病人積極的搶救，組織會(huì)診，并做到先救治后交款的原則，為病人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)以人為本，保證了病人的利益和健康，體現(xiàn)了救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的思想，對手術(shù)病人做到認(rèn)真檢查、術(shù)后耐心細(xì)致的觀察，并做好各種記錄，確保醫(yī)療安全。護(hù)理工作精心細(xì)心，在搞好各種護(hù)理記錄的同時(shí)，做到進(jìn)入病房多觀察、多檢查，與病人多溝通，服務(wù)態(tài)度好，隨叫隨到，在護(hù)理工作上做好認(rèn)真兩字，嚴(yán)格按“三查七對”，嚴(yán)格按正規(guī)的操作程序，通過抓好醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)水平，杜絕了各種醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，醫(yī)院的威信得到了提高，深受群眾的好評。

2）、堅(jiān)持培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平，根據(jù)工作需要我們今年繼續(xù)按上級要求落實(shí)了人才培訓(xùn)計(jì)劃，選送了5名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，全部人員學(xué)習(xí)結(jié)束返回崗位，從而提高醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)和醫(yī)療業(yè)務(wù)開展。

四、勤政廉潔，遵紀(jì)守法，不以權(quán)謀私，關(guān)心職工生活，虛心聽取各方意見和建議，公開民主采購醫(yī)療用品、藥品，拒絕收取回扣等不良現(xiàn)象。

五、加強(qiáng)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使軟件、硬件設(shè)施都有了明顯的改變。在抓好院容院貌建設(shè)，院內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，特別加強(qiáng)了病房秩序和衛(wèi)生，醫(yī)院的院容院貌得到了改變。同時(shí)根據(jù)醫(yī)院需要增加投入，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，醫(yī)院債務(wù)重的情況下，堅(jiān)持勤謙治家，增收節(jié)支的原則，對醫(yī)療設(shè)施維修及添置，全年共投入**萬元。

六、不計(jì)個(gè)人得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心接受群眾意見，不打擊報(bào)復(fù)。

七：主要效益體現(xiàn)：

1、思想觀念的轉(zhuǎn)變；整體素質(zhì)提高，管理到位，醫(yī)療環(huán)境得到改善，醫(yī)療秩序進(jìn)一步提高，形成了穩(wěn)定發(fā)展。

2、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高，醫(yī)院的形象、威望好轉(zhuǎn)，群眾的滿意度提高。

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長；去年業(yè)務(wù)總收入**萬元，與同期對比增長了30%。職工的工資福利得到提高，醫(yī)院堅(jiān)持以院為本力求發(fā)展，保證工資補(bǔ)貼、加班、夜班及各種補(bǔ)助按時(shí)發(fā)放，季度和節(jié)假日能有獎(jiǎng)金發(fā)放。從去年下半年開始逐步提高工資待遇，目前按上級規(guī)定工資全額發(fā)放，出現(xiàn)了人心穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，主動(dòng)自覺做好工作，原來外出的醫(yī)療技術(shù)人員紛紛申請回單位上班。

4、三個(gè)效益明顯提高。加強(qiáng)了醫(yī)院管理，狠抓了醫(yī)療質(zhì)量，提高了醫(yī)療服務(wù)水平，改變了醫(yī)患關(guān)系，從而使醫(yī)院在社會(huì)上和群眾中得到理解和支持，醫(yī)院的形象和威信逐年提高。達(dá)到了院內(nèi)求穩(wěn)定院外樹形象，通過大家一年共同努力和辛勤的勞動(dòng)，全年住院人數(shù)和門診人數(shù)及手術(shù)人數(shù)得到了進(jìn)一步增高，門診診療人數(shù)達(dá)二萬三千人次，住院人數(shù)一千多人次，手術(shù)人數(shù)七十多例，住院分娩人數(shù)三百五十多例。

5、衛(wèi)生防疫、婦幼保健工作進(jìn)一步提高。

1）、婦幼保健工作狠抓宣傳活動(dòng)，全面提倡住院分娩，確保母嬰安全，婦產(chǎn)科在人員少，工作量大的情況下，本著為人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕辛苦、不怕麻煩，服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，較好地完成好婦幼保健各項(xiàng)工作，深得群眾相信。一年住院分娩數(shù)三百五十多例，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)總收入**萬元。

2）、衛(wèi)生防疫工作；貫徹上級衛(wèi)生防疫部門的要求精神，堅(jiān)持預(yù)防為主，防疫人員能自覺執(zhí)行本職工作，搞好地完成了上級防疫部門的各項(xiàng)任務(wù)，搞好冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃外疫苗的注射，大力搞好宣傳活動(dòng)工作，落實(shí)強(qiáng)化免疫工作，各種表冊卡能基本完成，接受上級檢查，各項(xiàng)工作得到了肯定。

八：存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。危房多、設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。

一年多來，我的工作表現(xiàn)和能力大家是有目共睹的，有成績也有不足，對于我的不足，希望大家能給予批評和指正，同志們能給予我一個(gè)實(shí)事求是的評價(jià)，同時(shí)，在這里我要感謝各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我院的關(guān)心和幫助，還要感謝我們衛(wèi)生院的全體干部職工，感謝你們的支持和努力。讓衛(wèi)生院建

設(shè)得更美好，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。謝謝大家！

二00九年六月十六日

第四篇：中心衛(wèi)生院衛(wèi)生院院長述職報(bào)告

**中心衛(wèi)生院2011年述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:

現(xiàn)將**中心衛(wèi)生院2011年整體工作及以后打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡要的匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)審查與評議。

2011年我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)改政策，按照全縣衛(wèi)生工作要求，全院職工齊心協(xié)力、班子團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果。上半年，總收入468萬元，其中本院醫(yī)療收入50.5萬元，完成上級規(guī)定的任務(wù)，一體化衛(wèi)生室醫(yī)療收入63萬元，完成上級規(guī)定任務(wù)的233%，并主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況。

成立了公共衛(wèi)生管理科，下設(shè)疾病預(yù)防控制科、免疫規(guī)劃科、健康教育科、婦幼保健科、基層衛(wèi)生組織管理科五個(gè)科室，現(xiàn)在居民檔案紙質(zhì)檔案已完成，電子檔案完成總數(shù)的66%，慢性病患者管理2870人，精神病患者管理234人，孕產(chǎn)婦管理270人，兒童保健管理423人，免費(fèi)發(fā)放葉酸213人。上半年預(yù)防接種工作，接種率達(dá) 98.5%；乙肝疫苗查漏補(bǔ)種977人。

二、疾病預(yù)防控制工作成效顯著。

根據(jù)縣衛(wèi)生局及黨委政府對手足口病等傳染病防控工作全面安排，成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，廣泛宣傳，提高群眾的知曉率和防控意識，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加大了消殺工作的力度，有效地防止了聚集性病例發(fā)生，手足口病等傳染病防控工作取得了重大成效。

三、深入開展三力建設(shè)年活動(dòng)、三好一滿意活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。

按照衛(wèi)生局的安排部署和要求，我院精心組織、周密安排，積極扎實(shí)開展學(xué)習(xí)“三力建設(shè)年”及“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)、努力取得黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作新成效。通過公開向社會(huì)作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報(bào)箱,聘請社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,我院在全院職工開展禁酒戒煙，把自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識得到加強(qiáng),樹立了衛(wèi)生院的良好形象。

四、新農(nóng)合及一體化管理工作扎實(shí)推進(jìn)，社會(huì)效益顯著。

認(rèn)真執(zhí)行新農(nóng)合管理規(guī)定，積極宣傳和推動(dòng)新農(nóng)合制度。上半年參合農(nóng)民受益6.1萬人次，實(shí)際補(bǔ)償金額 117.5萬元；其中門診（包括衛(wèi)生室）補(bǔ)償金額57.8萬元；住院病人報(bào)銷59.7萬元。設(shè)立公示欄，并于每月進(jìn)行公示。

嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差價(jià)銷售，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)對本院和定點(diǎn)衛(wèi)生室新農(nóng)合的有關(guān)規(guī)定的監(jiān)管和指導(dǎo)，杜絕了工作人員違規(guī)行為的發(fā)生。

五、我院國債項(xiàng)目防保樓建設(shè)情況。

我院防保樓于1月份開始施工建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)各種手續(xù)齊全，現(xiàn)在主體工程已完成，正在進(jìn)行裝修，目前已完成總投資的80%，投入資金85萬元，并順利完成國家審計(jì)署對該項(xiàng)目的審計(jì)工作。

存在的問題和不足：

雖然我院各項(xiàng)工作取得一定的成績，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在一些問題：個(gè)別職工對醫(yī)改政策了解不夠全面，沒有從以前的工作模式中轉(zhuǎn)變思想，沒有充分認(rèn)識公共衛(wèi)生服務(wù)的重要性。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目還不夠扎實(shí)，健康檔案內(nèi)容不夠詳實(shí)。

今后的工作打算：

繼續(xù)以“三力建設(shè)年”及“三好一滿意”活動(dòng)為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，深化認(rèn)識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展的新思路。

1、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。加大宣傳力度，采取各種措施把公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目搞好。

2、加強(qiáng)對新農(nóng)合及一體化管理。加大衛(wèi)生室監(jiān)管力度，針對開展的各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)醫(yī)的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)能力。

3、進(jìn)一步深化醫(yī)療體制改革，把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中人力，集中精力，集中智慧，集中時(shí)間，保質(zhì)保量，不折不扣完成上級規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)。

匯報(bào)完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

**中心衛(wèi)生院

第五篇：大橋中心衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告

二 0 0 六 年 度 大橋中心衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告

（大橋中心衛(wèi)生院院長）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：

2006年我院全體干部職工在地方黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識到醫(yī)院是與廣大人民群眾密切相關(guān)的“窗口”行業(yè)，衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到人民群眾的身心健康和生命安全，關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。為此，我院牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，重點(diǎn)圍繞解決群眾“看病難、看病貴”和維護(hù)人民群眾利益這一中心問題，積極開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)療安全防范，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為本社區(qū)人民群眾的身心健康提供強(qiáng)有力的保障，為沿江開發(fā)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航?，F(xiàn)按照大橋鎮(zhèn)紀(jì)委[2007]1號《關(guān)于召開基層站所“述、詢、評”工作會(huì)議的通知》精神，把我院一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員匯報(bào)如下：

一、以開展“雙糾”活動(dòng)為契機(jī) 堅(jiān)持標(biāo)本兼治 努力控制并降低醫(yī)療費(fèi)用

我院認(rèn)真貫徹落實(shí)市糾風(fēng)辦[2006]8號《關(guān)于深入開展衛(wèi)生“雙糾”工作的實(shí)施意見》的文件精神，按照建立健全懲防并重的監(jiān)督制約體系的要求，分別召開院務(wù)會(huì)、科室負(fù)責(zé)人以上的干部會(huì)議及全體職工大會(huì)，進(jìn)行全面動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定工作計(jì)劃，成立“雙糾”領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由院長任組長，副院長任副組長，相關(guān)人員為成員。通過“雙糾”活動(dòng)的不斷深入，全體醫(yī)務(wù)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有了進(jìn)一步提高，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受索要病人及家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng)，接受醫(yī)療器械、設(shè)備、藥品等回扣現(xiàn)象的發(fā)生。全年累計(jì)拒收紅包兩萬余元。在深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作方面，我院開展了一次聲勢浩大的反腐倡廉教

量，規(guī)范護(hù)理操作常規(guī)，提升護(hù)理人員的技術(shù)操作水平，我院護(hù)理部積極開展護(hù)理技術(shù)大練兵活動(dòng)。從今年起每季度舉行一次全體護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作考核，規(guī)定85分以上方能達(dá)標(biāo)，并對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對考核成績達(dá)不到85分者給予處罰，并要求限期達(dá)標(biāo)。今年五月四日，我院在全院成功舉辦了以《病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》為主要內(nèi)容的知識競賽及職工文娛活動(dòng)，寓教于樂，通過活動(dòng)的開展，使廣大職工既增長了知識，提高了安全意識，又豐富了職工文化生活，更增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。通過一系列舉措，我院醫(yī)療質(zhì)量管理更趨于科學(xué)化、專業(yè)化，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率明顯減少，本區(qū)域內(nèi)的人民群眾對我院醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)識定位有了明顯改變。

三、打造“價(jià)格誠信單位”平臺，提高收費(fèi)透明度

在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，在人民健康意識，維權(quán)意識日益增強(qiáng)的今天，關(guān)于藥品大處方，藥品“回扣”和劣質(zhì)藥品等事件的曝光屢見不鮮，為徹底杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，我院本著“以人為本，高效安全”的服務(wù)宗旨，對所有藥品進(jìn)行陽光采購，即參加揚(yáng)州市藥品招標(biāo)的臨床用藥全部采取網(wǎng)上采購的形式，由醫(yī)院藥事領(lǐng)導(dǎo)小組對所購藥品進(jìn)行第二次議價(jià)，有效降低藥品虛高定價(jià)，既保證醫(yī)院利益，又確保臨床用藥安全有效，同時(shí)與供應(yīng)商簽定供銷協(xié)議，對違反協(xié)議內(nèi)容的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其供貨資格，并處以罰款。建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警制度，對一些藥品用量超常者，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。為治理“大處方”等不合理用藥現(xiàn)象提供有力保障。今年我院藥品占收入比例明顯下降，占59.3%，抗生素的使用更加趨于合理。為了讓病人“看明白病、花明白錢”，我院實(shí)行價(jià)格服務(wù)公示制度，明確專人負(fù)責(zé)價(jià)格管理，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，藥品價(jià)格通過電子顯示屏、公示欄等形式向外界進(jìn)行公示，并在院內(nèi)醒目處設(shè)立意見箱、意見簿公布舉報(bào)電話，多方位、多渠道接受社會(huì)監(jiān)督。這樣既提高了收費(fèi)的透明度，又提高了廣大病人對我院的信任度，構(gòu)建了和諧的就醫(yī)環(huán)境。由于我院始終把患者明明白白看病，清清楚楚消費(fèi)貫穿于價(jià)格服務(wù)公示的全過程，所以我院再次被江都市物價(jià)局授予“價(jià)格誠信單位”的稱號。

人通過自學(xué)、函授等形式取得了本科、大專文憑，使我院全體醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識不斷更新，并能更好地應(yīng)用于臨床，我院婦產(chǎn)科今年成功開展婦科腹腔鏡手術(shù)30余例，在開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的同時(shí)，創(chuàng)名科、建名院，打造一流特色的?？啤Ｔ谠兄嗅t(yī)外科的基礎(chǔ)上培植新的亮點(diǎn)，如我院骨科率先在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中開展了雙側(cè)骨骼內(nèi)動(dòng)脈結(jié)扎+脊索瘤切除術(shù)，截肢（指、趾）等高難度手術(shù)，手術(shù)人次逐年上升，今年已成功開展各類骨科手術(shù)150余例，市衛(wèi)生局現(xiàn)已批準(zhǔn)中醫(yī)外科、西醫(yī)骨外科為江都市重點(diǎn)專科。同時(shí)加大對硬件的投入，今年又投資六十多萬元購買了一臺日本產(chǎn)奧林巴斯AU400全自動(dòng)生化分析儀，近期安裝調(diào)試成功并正式投入使用，該生化分析儀可進(jìn)行肝功能、血脂分析、心肌酶譜、免疫定量微量元素測定等40余個(gè)項(xiàng)目的檢查，每小時(shí)測試速度可達(dá)400多個(gè)，該儀器分析精度高，準(zhǔn)確性好，為臨床診斷提供了有效保證。該設(shè)備的投入擴(kuò)大了我院的服務(wù)范圍，提高了我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

六、搶抓機(jī)遇 團(tuán)結(jié)拼搏 爭創(chuàng)二級綜合醫(yī)院

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化，也促進(jìn)了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步完善，雖然我們近幾年的各項(xiàng)工作都取得了很好的成績，兩個(gè)效益也有了新突破，但與其他縣市相比還有一定的差距，今年十一月份，經(jīng)過局黨委認(rèn)真研究討論，決定將中閘衛(wèi)生院整體并入我院，這對于我院來說面臨著新的挑戰(zhàn)，如何解決這部分人的吃飯問題及大橋中心衛(wèi)生院今后發(fā)展方向，對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子一班人來說，又面臨著一個(gè)新的考驗(yàn)，我們決不辜負(fù)局黨委對我們的信任，處理好這一矛盾，搶抓機(jī)遇，借沿江開發(fā)東風(fēng)做強(qiáng)做大我院。目前經(jīng)過江都市衛(wèi)生局努力，揚(yáng)州市衛(wèi)生局已同意我們創(chuàng)建“二級綜合醫(yī)院”，對于我院來說，將是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們格外珍惜這次機(jī)會(huì)，爭取一次性通過揚(yáng)州市衛(wèi)生局的評審。為使這項(xiàng)工作做實(shí)做好，我們成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要負(fù)責(zé)同志親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)歸口抓，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。通過召開小科負(fù)責(zé)人以上干部會(huì)議、全院職工大會(huì)，已在全院上下形成了人人參與創(chuàng)建的氛圍，大家也明白了一個(gè)道理，為了我院能更快更好地發(fā)展，必須走創(chuàng)建“二級綜合的表率，做開拓創(chuàng)新的表率，做廉潔自律的表率。

八、鞏固和發(fā)展初保成果，全面推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

為鞏固和發(fā)展初保成果，全面推行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。我院和大橋衛(wèi)生防保所共同加強(qiáng)所服務(wù)片區(qū)的防保工作管理力度。一是建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。合作醫(yī)療參加人數(shù)54724人，參加率達(dá)96%，籌集資金82.1萬元，超額完成了市委、市政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，全年結(jié)報(bào)住院醫(yī)藥費(fèi)用51.9萬元,受益人數(shù)412人。年底，我們又突擊一個(gè)月收繳2007年合作醫(yī)療籌款，現(xiàn)已全部到位。確保2007參加合作醫(yī)療人員即看即報(bào)工作的順利開展。二是大力實(shí)施農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。為方便群眾就醫(yī)，逐步形成鎮(zhèn)、村“六位一體”的社區(qū)服務(wù)模式，切實(shí)解決農(nóng)村居民“看病難，看病貴”的問題，經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，多措并舉，反復(fù)協(xié)調(diào)，在鎮(zhèn)、村兩級行政組織的重視和支持下，現(xiàn)已建成合格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站六個(gè)，另有兩個(gè)正在施工建設(shè)中，有望農(nóng)歷年底全部達(dá)標(biāo)，確保為全鎮(zhèn)50%以上的居民提供便捷醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。三是突出重點(diǎn)狠抓沿江血防工作，我鎮(zhèn)位居濱江，不僅有螺江灘面積較大，并且屏江村江灘發(fā)現(xiàn)有陽性釘螺，隨時(shí)有可能發(fā)生急性吸血蟲病感染和流行，因此，2006年春秋兩季，我們對75萬平方米江灘實(shí)施鞏固性滅螺兩遍，投藥45噸。實(shí)施春季滅螺18個(gè)村。實(shí)查河、溝、塘、渠663條，查螺長度73萬米，通過了省、揚(yáng)州市、江都市的檢查驗(yàn)收。四是加強(qiáng)預(yù)防接種門診規(guī)范化管理，切實(shí)提高免疫服務(wù)水平，2006，共投資20余萬元對預(yù)防接種門診進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)與改造，改善美化了接種環(huán)境。消除了兒童的恐懼感，提高了家長的滿意度。全年12月齡兒童“五苗”應(yīng)種529人，實(shí)種519人，覆蓋率98%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)100%。五是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)傳染病防控措施。按照有關(guān)文件要求，我們先后多次對轄區(qū)內(nèi)村醫(yī)、廠醫(yī)、校醫(yī)進(jìn)行了“腸道病傳染”“結(jié)核病防治”等內(nèi)容的專題講座，全年結(jié)核病應(yīng)督導(dǎo)化療30人，實(shí)督導(dǎo)30人，覆蓋率100%，應(yīng)追蹤病人8人，實(shí)追蹤8人，追蹤率100%，流調(diào)處理率100%。六是切實(shí)履行衛(wèi)生監(jiān)督職能，加大衛(wèi)生管理力度。堅(jiān)持以食品衛(wèi)生監(jiān)督為重點(diǎn)，加大對食品生產(chǎn)、加工、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)以及餐飲業(yè)、公共場所、飲水衛(wèi)生的監(jiān)管力度，并進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處