第一篇：煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計劃經(jīng)濟運行機制中用最短的時間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現(xiàn)代化礦井，也是從計劃經(jīng)濟時代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實行過程和實行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團公司下屬的一個國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點建設(shè)項目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進，這些變革和改進無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨對生產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)與管理經(jīng)驗的同時，以實現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細。進入2005年，針對地面單位、機關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強、缺乏創(chuàng)新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評價崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁?、任?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進行評價。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實際評價，再依據(jù)實際評價情況進行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結(jié)果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優(yōu)罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經(jīng)驗后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實行崗位千分制考核后的效果和體會

經(jīng)過一年多時間的運行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動了礦區(qū)的各項工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時，強化了崗位責(zé)任落實，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日常考核工作有了一個明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進一步提升；六是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實際化，以此達到通過嚴(yán)格落實崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)及時全面的進行完善和更新；三是求真務(wù)實，在不斷總結(jié)運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步擴大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。

第二篇：煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合

煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合范文大全

煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦 趙英俊

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計劃經(jīng)濟運行機制中用最短的時間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現(xiàn)代化礦井，也是從計劃經(jīng)濟時代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實行過程和實行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團公司下屬的一個國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點建設(shè)項目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進，這些變革和改進無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨對生產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)與管理經(jīng)驗的同時，以實現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細。進入2005年，針對地面單位、機關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強、缺乏創(chuàng)新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評價崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁俊⑷蝿?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進行評價。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實際評價，再依據(jù)實際評價情況進行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結(jié)果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優(yōu)罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經(jīng)驗后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實行崗位千分制考核后的效果和體會

經(jīng)過一年多時間的運行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動了礦區(qū)的各項工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時，強化了崗位責(zé)任落實，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進一步提升；六是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實際化，以此達到通過嚴(yán)格落實崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)及時全面的進行完善和更新；三是求真務(wù)實，在不斷總結(jié)運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步擴大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。

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行政長官曾蔭權(quán)昨日在北京宣誓就職，并先后獲得國家主席胡錦濤及國務(wù)院總理溫家寶接見。香港政商各界認為，此舉顯示中央對曾蔭權(quán)高度信任和支持。各界希望曾蔭權(quán)未來能夠締造和諧的社會環(huán)境，積極發(fā)展經(jīng)濟，強政勵治。又指出未來兩年仍然有不少難關(guān)，曾蔭權(quán)的確任重而道遠。大公報記者梁雅芳潘江鯤全國 閱讀全文 >>

在全市保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話

在全黨開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是黨的十六大作出的重大部署。中央確定在全國17個單位先行試點，并把泰安確定為唯一的綜合性試點單位。這是中央、省委交給我們的一項重大政治任務(wù)，是對我市各級黨組織的充分信任，是對廣大黨員的極大鞭策和激勵，閱讀全文 >>（未署名作者 2016年）

第三篇：煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦趙英俊

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計劃經(jīng)濟運行機制

中用最短的時間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現(xiàn)代化礦井，也是從計劃經(jīng)濟時代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實行過程和實行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團公司下屬的一個國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點建設(shè)項目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進，這些變革和改進無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨對生產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)與管理經(jīng)驗的同時，以實現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細。進入2005年，針對地面單位、機關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強、缺乏創(chuàng)新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評價崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁?、任?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進行評價。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實際評價，再依據(jù)實際評價情況進行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結(jié)果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優(yōu)罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經(jīng)驗后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實行崗位千分制考核后的效果和體會

經(jīng)過一年多時間的運行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動了礦區(qū)的各項工作，效果顯著。首先，全面推行

崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時，強化了崗位責(zé)任落實，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進一步提升；六是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實際化，以此達到通過嚴(yán)格落實崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)及時全面的進行完善和更新；三是求真務(wù)實，在不斷總結(jié)運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步擴大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。

第四篇：全區(qū)煤礦企業(yè)實行安全生產(chǎn)千分制考核辦法

關(guān)于全區(qū)煤礦企業(yè)實行安全生產(chǎn)千分制考核辦法的

通

知

各煤礦企業(yè)：

現(xiàn)將《全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法》，印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

附：《全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法》

××××年×月×日

××區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法

為進一步強化煤礦安全生產(chǎn)工作，促進全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)，特制訂本考核辦法。

第一條 實行煤礦企業(yè)安全保證金制度，保證金的總額以《××區(qū)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

第二條 減少輕、重傷事故，杜絕死亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。（300分）

（1）發(fā)生一人次輕傷事故扣50分。（2）發(fā)生一人次重傷事故扣60分。（3）發(fā)生一人次死亡事故扣100分。（4）發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時處理扣40分。（5）發(fā)現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)扣50分。

第三條 煤礦要及時貫徹上級有關(guān)安全政策、方針、規(guī)定，定期召開安全生產(chǎn)會議，部署工作，組織落實要有記錄。（20分）

（1）及時貫徹上級有關(guān)安全政策、方針、規(guī)定及會議精神，定期召開安全生產(chǎn)會議并有記錄，缺一次扣5分。

（2）只安排部署不組織落實的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

第四條 礦級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持跟、值班制度，基建礦井嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度。（20分）

（1）制定礦級領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，每缺一次扣5分。（2）帶班領(lǐng)導(dǎo)必須同工人同入同出，基建礦井嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度，有入井交接班記錄，每缺一項扣5分。

第五條 煤礦層層簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（20分）

（1）層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，缺一個層次未簽的，扣5分。

（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制定不完善、不切合本礦實際的，扣5分。

第六條 本礦轄區(qū)范圍內(nèi)沒有非法采礦行為。（30分）

（1）打擊非法采礦工作不能同上級保持高度一致的，扣10分。

（2）在本礦轄區(qū)范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次有非法采礦行為的，扣10分。

（3）打擊非法采礦工作不主動，措施不力的，扣10分。第七條 按規(guī)定及時建立完善煤礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等井下避險六大系統(tǒng)且運行正常的。（50分）

（1）六大系統(tǒng)必須設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)，且崗位責(zé)任制明確。發(fā)現(xiàn)一大系統(tǒng)達不到要求的，扣25分。

（2）在規(guī)定時限內(nèi)未完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等井下避險六大系統(tǒng)和運行不正常的，每發(fā)現(xiàn)一次扣25分。

第八條 杜絕“三違”、“三超”現(xiàn)象。（30分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的扣10分。

（2）發(fā)現(xiàn)一次超強度、超能力、超定員生產(chǎn)的扣10分。第九條 企業(yè)建立隱患排查、治理、報告制度。（20分）（1）建立完善的隱患排查治理機制，無制度的，扣10分。（2）必須建立隱患排查登記和治理臺帳，無臺帳的，扣10分。

第十條 建立應(yīng)急救援組織指揮機構(gòu)，并能及時有效組織應(yīng)急搶險，加強應(yīng)急救援預(yù)案的管理和演練，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急救援實訓(xùn)演練。（30分）

（1）未成立應(yīng)急救援組織指揮機構(gòu)的扣10分。（2）未制定應(yīng)急預(yù)案和未按規(guī)定進行應(yīng)急演練的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分

（3）未儲備應(yīng)急救援物資、裝備的扣10分。第十一條 勞動用工達到“五個百分之百”。（10分）勞動合同簽訂率、煤礦用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率有一項未達到100%的，扣10分。

第十二條 制定煤礦安全全員培訓(xùn)計劃，加強對煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強災(zāi)害辨識，防范事故的技能和自保互保、自救互救的能力。（20分）

（1）未制定安全全員培訓(xùn)計劃的扣10分。

（2）全員培訓(xùn)記錄、考勤表、考試試卷及檔案不完善等，扣10分。

第十三條 技改擴建項目，全部辦理安全設(shè)施“三同時”審批手續(xù)，嚴(yán)格落實建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)的主體責(zé)任，做到一工程一措施。（30分）

（1）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施未經(jīng)審批開工建設(shè)的，扣10分。

（2）安全設(shè)施未經(jīng)驗收審批準(zhǔn)投入生產(chǎn)的，扣10分。（3）不能執(zhí)行“一工程一措施”規(guī)定的，扣10分。第十四條 主動接受各級安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實整改各級檢查部門檢查出的問題，按時進行整改。（20分）

（1）對檢查出的問題必須制定整改措施，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定的扣10分。

（2）發(fā)現(xiàn)一次整改不及時的，扣10分。

第十五條 按上級要求建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（30分）質(zhì)量驗收檢查所包括內(nèi)容（采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、企業(yè)管理、企業(yè)形象）有一項驗收檢查未達到標(biāo)準(zhǔn)的，扣3分。

第十六條 全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。（30分）

（1）制定班組的各項管理制度，缺一項扣10分。（2）選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定組織能力的班組長，不合格的，扣10分。

（3）未按要求開展班組競賽活動的，扣10分。第十七條 建立健全瓦斯治理機構(gòu)，完善瓦斯治理制度和措施，主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開專題會議并留有記錄。（100分）

（1）瓦斯治理機構(gòu)未健全的，扣30分。（2）瓦斯治理制度、措施不完善的，扣20分。

（3）主要領(lǐng)導(dǎo)未定期召開專題會議且無記錄的，扣20分。（4）未按規(guī)定配備專職瓦斯檢查員的，扣30分。第十八條 建立專業(yè)的瓦斯抽采機構(gòu)，完成瓦斯抽采和利用指標(biāo)，全面落實瓦斯抽采達標(biāo)。（100分）

（1）瓦斯抽采機構(gòu)不健全的，扣20分。

（2）高瓦斯礦井做不到“應(yīng)抽盡抽、先抽后采、抽采達標(biāo)”的，扣20分。

（3）煤礦瓦斯突出和按突出管理礦井兩個“四位一體”綜合防突措施不落實的扣20分。

（4）瓦斯超限不能立即停產(chǎn)撤人并不落實責(zé)任追究制度的，扣20分。

（5）采掘工作面無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的扣20分。

第十九條 建立專門的防治水科和探放水作業(yè)隊伍，有完善的煤礦防治水制度和措施，開展水文地質(zhì)和采空區(qū)普查，配備專用探放水設(shè)備，掘化探、掘分離管理，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”規(guī)定。（100分）

（1）防治水機構(gòu)人員不健全的，扣20分。（2）防治水制度和措施不完善的，扣10分。（3）水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料不可靠不詳實的，扣10分。（4）未配齊專用探放水設(shè)備的，扣20分。

（5）不能嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先掘后采”規(guī)定的，扣20分。

（6）不能執(zhí)行“探掘分離”管理要求的，扣20分。第二十條 煤礦企業(yè)安全管理體系建設(shè)、安全管理機構(gòu)、安全管理制度完善。（20分）

（1）安全管理體系不健全的，扣5分。

（2）安全管理機構(gòu)不健全的，扣10分。

（3）安全管理制度不完善的，扣5分。

第二十一條 完成上級下達的各項工作任務(wù)。（20分）對上級有關(guān)部門每次檢查、考核、驗收提出的問題不及時整改的，或者整改不到位的，每缺一項扣10分。

第二十二條 每發(fā)生一人次傷亡事故的，罰款20萬元。第二十三條 本辦法扣除分值最高限值不超過該項累計得分。

第二十四條

本考核辦法與《××區(qū)實行煤礦企業(yè)安全生

產(chǎn)保證金的管理辦法》實行經(jīng)濟獎懲。

第二十五條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

××××年×月×日

第五篇：關(guān)于對村級工作實行千分制綜合考核的說明

為切實加強村干部規(guī)范化管理，加大考核獎懲力度，加快文明小康村建設(shè)步伐，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，對村級工作實行千分制綜合考核。下面，我把千分制綜合考核的有關(guān)事項向大家說明一下：

Ι、考核辦法

綜合考核時間為2007年1月份，考核采取平時調(diào)度與年終集中考核相結(jié)合，聽匯報與查看現(xiàn)場相結(jié)合，座談與走訪相結(jié)合，查看有關(guān)統(tǒng)計

報表、目標(biāo)責(zé)任書與隨機選項核實相結(jié)合的方法進行。

[xiexiebang.com-http://004km.cn/]П、分值情況

1、經(jīng)濟工作：包括四大項，總分340分

一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟：滿分100分。其中農(nóng)業(yè)科技推廣滿分20分；種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滿分20分；畜牧養(yǎng)殖業(yè)滿分25分；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化滿分15分；人均純收入及儲蓄滿分20分。

二是招商引資、民營經(jīng)濟工作，滿分120分。

三是勞務(wù)輸出工作，滿分20分。

四是財政稅收工作，滿分100分。

2、社會事業(yè)：包括六大項，總分360分

一是計劃生育工作，滿分140分。

二是村村通自來水工作，滿分30分。

三是文明小康村建設(shè)，滿分100分。

四是土地管理，滿分50分。

五是教育工作，滿分20分。

六是民政工作，滿分20分。

3、穩(wěn)定工作：包括四大項，總分110分

一是社會治安綜合治理工作，滿分50分。

二是平安建設(shè)工作，滿分20分。

三是信訪工作，滿分20分。

四是安全生產(chǎn)工作，滿分20分。

4、黨建和精神文明：總分130分

一是黨建工作，滿分75分。

二是精神文明建設(shè)，滿分55分。

5、紀(jì)檢工作：包括兩大項，總分50分

一是減負工作，滿分30分

二是村級財務(wù)管理，滿分20分

6、民兵預(yù)備役工作：總分20分

Ш獎懲因素

一、獎勵說明：

（1）本被授予市級以上勞動模范稱號的獎200分，被授予縣級勞動模范稱號的獎150分，以上兩項不重復(fù)計獎。

（2）本被評為市級以上先進個人的獎100分，被評為縣級先進個人的獎80分，被評為鄉(xiāng)級先進個人獎50分。以上三項不重復(fù)計獎。

（3）本對文明小康村建設(shè)、招商引資、社會穩(wěn)定、計劃生育等重點工作考核拉開檔次，評出一二三等獎，一等獎獎100分，二等獎獎80分，三等獎獎60分，沒有獎項的，取消村干部獎勵工資。獲一二三等獎村達到村總數(shù)的3/4。

二、處罰說明：

（1）會議考勤：對不按時參加鄉(xiāng)黨委、政府召開的各類會議和各級召開的會議，每缺一次扣20分，每遲到、早退一次扣10分。

（2）對鄉(xiāng)黨委、政府臨時交辦的其他任務(wù)，每完不成一項，扣10分。

（3）有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重，分別給予停發(fā)或黨、政紀(jì)處分，直到撤銷職務(wù)，取消其退休資格和養(yǎng)老保險。

①不講政治，與上級黨委、政府不保持一致，不能按時按量完成黨委、政府交辦的各項任務(wù)的。

②在班子中，鬧無原則糾紛，不講大局，不講團結(jié)的。

③為謀取個人或小團體利益，在群眾中造成惡劣影響，有損黨委、政府形象的。

④觸犯黨的紀(jì)律和國家法律，情節(jié)嚴(yán)重的。

（4）計劃生育、社會治安、減負工作出現(xiàn)重大問題，信訪出現(xiàn)集體訪、越級訪及到縣以上訪實行一票否決，有一項被否決的村，取消村干部獎勵工資及支部書記評先樹優(yōu)資格。

2006年2月14日