第一篇：采購(gòu)經(jīng)理必須知道的公式)

采購(gòu)經(jīng)理必須要精通的公式

紙箱價(jià)格：（長(zhǎng)+寬+2）*（寬+高+1）*單價(jià)*2 /1000

紙板價(jià)格：（長(zhǎng)+1）*（寬+1）*單價(jià)/1000

保力龍： 長(zhǎng)*寬*高*單價(jià)/648000

膠袋價(jià)格： 長(zhǎng)*寬*厚度*0。262*單價(jià)/1000

玻璃價(jià)格： 長(zhǎng)*寬*單價(jià)/10000（正規(guī)）（長(zhǎng)+1）*（寬+1）*單價(jià)/10000 汽泡袋價(jià)格：長(zhǎng)*寬*2*單價(jià)/10000

收縮袋價(jià)格：長(zhǎng)*寬*3。8*厚度*每磅單價(jià) /22000

紙箱材積預(yù)算： 長(zhǎng)*寬*高/1728（英寸）長(zhǎng)*寬*高/35。31（立方米）天地蓋計(jì)算公式：（高*2+長(zhǎng)+1）*（高*2+寬+1）*單價(jià)/1000

刀卡計(jì)算公式：長(zhǎng)*寬*單價(jià)/1000+0.01(打刀費(fèi)）

平卡計(jì)算公式 ：長(zhǎng)*寬*單價(jià)/1000單價(jià)為每千平方英寸材質(zhì)的價(jià)格.PE袋:長(zhǎng)(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(jià)(3.15/磅)/1000

印刷費(fèi):30cm以下10.00/千個(gè)

30cm以上200cm以下15.00/千個(gè)

單面汽泡袋: 長(zhǎng)x寬x平方單價(jià)(0.48㎡)x2

雙面汽泡袋: 長(zhǎng)x寬x平方單價(jià)(0.68㎡)x2

珍珠棉袋(1mm厚): 長(zhǎng)x寬x平方單價(jià)(0.6㎡)x2

珍珠棉袋(2mm厚): 長(zhǎng)x寬x平方單價(jià)(1.2㎡)x2

收縮膜: 厚0.035mmx長(zhǎng)x寬x3.75/2.2/1000x單價(jià)(13.0㎡)

包材物料計(jì)算公式:

PE袋單價(jià)計(jì)算公式: 長(zhǎng)(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(jià)

(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費(fèi)

PE袋重量計(jì)算公式: 長(zhǎng)(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000

印刷費(fèi): 30cm以下10.00HK/千個(gè) 30cm以上200cm以下15.00HK/千個(gè) 例如:PE4x30x30W單價(jià)計(jì)算:

11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS

重量計(jì)

算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS 單面汽泡袋: 長(zhǎng)x寬x平方單價(jià)(0.48㎡)x2 例如:PB30x30:

30x30x0.48x/10000=0.086

收縮膜計(jì)算公式:厚度x長(zhǎng)度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(jià)(13.0RMB/KG)

例如:PV3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65

絨布計(jì)算公式:直徑平方x單價(jià)(13.0RMB/平方)稅額計(jì)算公式：稅額=含稅總收入-銷(xiāo)售額

不含稅單價(jià)計(jì)算公式：不含稅單價(jià)=銷(xiāo)售數(shù)/數(shù)量

第二篇：材料員必須知道的鋼材采購(gòu)要點(diǎn)

8．滾動(dòng)軸承鋼

①鋼號(hào)冠以字母“G”，表示滾動(dòng)軸承鋼類(lèi)。

②高碳鉻軸承鋼鋼號(hào)的碳含量不標(biāo)出，鉻含量以千分之幾表示。例如GCr15。滲碳軸承鋼的鋼號(hào)表示方法，基本上和合金結(jié)構(gòu)鋼相同。

9．合金工具鋼和高速工具鋼

①合金工具鋼鋼號(hào)的平均碳含量≥1.0%時(shí)，不標(biāo)出碳含量；當(dāng)平均碳含量＜1.0%時(shí)，以千分之幾表示。例如Cr12、CrWMn、9SiCr、3Cr2W8V。②鋼中合金元素含量的表示方法，基本上與合金結(jié)構(gòu)鋼相同。但對(duì)鉻含量較低的合金工具鋼鋼號(hào)，其鉻含量以千分之幾表示，并在表示含量的數(shù)字前加“0”，以便把它和一般元素含量按百分之幾表示的方法區(qū)別開(kāi)來(lái)。例如Cr06。③高速工具鋼的鋼號(hào)一般不標(biāo)出碳含量，只標(biāo)出各種合金元素平均含量的百分之幾。例如鎢系高速鋼的鋼號(hào)表示為“W18Cr4V”。鋼號(hào)冠以字母“C”者，表示其碳含量高于未冠“C”的通用鋼號(hào)。

10．不銹鋼和耐熱鋼

①鋼號(hào)中碳含量以千分之幾表示。例如“2Cr13”鋼的平均碳含量為0.2%；若鋼中含碳量≤0.03%或≤0.08%者,鋼號(hào)前分別冠以“00”及“0”表示之，例如00Cr17Ni14Mo2、0Cr18 Ni9等。

②對(duì)鋼中主要合金元素以百分之幾表示，而鈦、鈮、鋯、氮??等則按上述合金結(jié)構(gòu)鋼對(duì)微合金元素的表示方法標(biāo)出。

11．焊條鋼：它的鋼號(hào)前冠以字母“H”，以區(qū)別于其他鋼類(lèi)。例如不銹鋼焊絲為“H2Cr13”，可以區(qū)別于不銹鋼“2Cr13”。12．電工用硅鋼

①鋼號(hào)由字母和數(shù)字組成。鋼號(hào)頭部字母DR表示電工用熱軋硅鋼，DW表示電工用冷軋無(wú)取向硅鋼，DQ表示電工用冷軋取向硅鋼。

②字母之后的數(shù)字表示鐵損值（W/kg）的100倍。

③鋼號(hào)尾部加字母“G”者，表示在高頻率下檢驗(yàn)的；未加“G”者，表示在頻率為50周波下檢驗(yàn)的。

例如鋼號(hào)DW470表示電工用冷軋無(wú)取向硅鋼產(chǎn)品在50赫頻率時(shí)的最大單位重量鐵損值為4.7W/kg。

13．電工用純鐵

①它的牌號(hào)由字母“DT”和數(shù)字組成，“DT”表示電工用純鐵，數(shù)字表示不同牌號(hào)的順序號(hào)，例如DT3。②在數(shù)字后面所加的字母表示電磁性能：A——高級(jí)、E——特級(jí)、C——超級(jí)，例如DT8A。

三、部分新老鋼號(hào)對(duì)照

1、碳結(jié)鋼新、老標(biāo)準(zhǔn)鋼號(hào)對(duì)照。

GB700-88新標(biāo)準(zhǔn)系參照采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO630《結(jié)構(gòu)鋼》，而GB700-79舊標(biāo)準(zhǔn)主要參照前蘇聯(lián)IOCT380，因此兩者的鋼號(hào)表示方法以及對(duì)各鋼號(hào)所規(guī)定的技術(shù)要求都不相同，現(xiàn)將新舊標(biāo)準(zhǔn)鋼號(hào)對(duì)照及材料試驗(yàn)要求如下。建筑監(jiān)理 GB700-88標(biāo)準(zhǔn) GB700-79標(biāo)準(zhǔn) 鋼號(hào) 技術(shù)條件 鋼號(hào) 技術(shù)條件

Q195 不分等級(jí)，其化學(xué)成分和力學(xué)性能（σs,σb,δ和冷彎）均須保證。A1 A1鋼保證的力學(xué)性能（σs,σb,δ和冷彎），B1鋼保證的化學(xué)成分與Q195相同

對(duì)軋制薄板和盤(pán)條等產(chǎn)品，其力學(xué)性能的保證條件，可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和使用要求，在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中另行規(guī)定。B1 A1鋼的冷彎試驗(yàn)是附加保證條件

1號(hào)鋼沒(méi)有特類(lèi)鋼

Q215 分A、B等級(jí)，規(guī)定的化學(xué)成分和力學(xué)性能均須保證 A2 A2鋼保證的力學(xué)性能，C2鋼保證的化學(xué)成分及力學(xué)性能，與Q215鋼基本相同 Q215A不作沖擊試驗(yàn) C2 Q215B 須作室溫沖擊試驗(yàn)，用V型缺口試樣

Q235 分A、B、C、D等級(jí)，規(guī)定的化學(xué)成分和力學(xué)性能均須保證 A3 A3鋼保證的力學(xué)性能，C3鋼保證的化學(xué)成分及力學(xué)性能，與Q235鋼基本相同

Q235A不作沖擊試驗(yàn) C3 A3鋼附加保證常溫沖擊試驗(yàn)，用U型缺口試樣

Q235B 須作室溫沖擊試驗(yàn)，用V型缺口試樣 C3鋼附加保證常溫或-20OC沖擊試驗(yàn)，試樣同上

Q235C、Q235D用于重要焊接結(jié)構(gòu)，前者于0OC作沖擊試驗(yàn)，后者于-20OC作沖擊試驗(yàn)，試樣，試樣同上

Q255 分A、B等級(jí)，規(guī)定的化學(xué)成分和力學(xué)性能均須保證 A4 A4鋼保證的力學(xué)性能，C4鋼保證的化學(xué)成分及力學(xué)性能，與Q255鋼基本相同

Q255A不作沖擊試驗(yàn) C4 C4鋼附加保證沖擊試驗(yàn)，用U型缺口試樣 Q255B須作室溫沖擊試驗(yàn)，用V型缺口試樣

Q275 不分等級(jí)，規(guī)定的化學(xué)成分和力學(xué)性能均須保證 C5 C5鋼保證的化學(xué)成分及力學(xué)性能，與Q275鋼基本相同

建筑監(jiān)理

低合金鋼目前采用GB/T1591-94代替1591-88，現(xiàn)將部分新老鋼號(hào)對(duì)照如下： GB/T1591-94 GB1591-88 Q295 09MnV 09MnNb 12Mn Q345 12MnV 16Mn 16MnRE Q390 15MnV 15MnTi 16MnNb Q420 15MnVN 14MnVTiRE 二 建筑用鋼材規(guī)格型號(hào) 建筑用鋼材

建筑用鋼材可以分為鋼結(jié)構(gòu)用鋼材，及土建用鋼材。鋼結(jié)構(gòu)用鋼材主要為低合金鋼（Q345系列）及普通結(jié)構(gòu)鋼（Q235系列）板材，部分重要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要求鋼材采用帶有z15，Z25，Z35等Z向性能要求的材料。輕鋼主結(jié)構(gòu)多采用Q235材料，重鋼主結(jié)構(gòu)多采用Q345材料，預(yù)埋地腳螺栓多采用Q235圓鋼，拉條多為熱軋鋼筋，另外角鋼、槽鋼、H型鋼等型鋼也有少量使用。土建鋼材主要為螺紋鋼、圓鋼、線材及型鋼等。

1、螺紋鋼

熱軋帶肋鋼筋的牌號(hào)由HRB和牌號(hào)的屈服點(diǎn)最小值構(gòu)成。H、R、B分別為熱軋（Hotrolled）、帶肋（Ribbbed）、鋼筋（Bars）三個(gè)詞的英文首位字母。熱軋帶肋鋼筋分為HRB335（老牌號(hào)為20MnSi)、HRB400（牌號(hào)為20MnSiV、20MnSiNb、20MnTi）、HRB500三個(gè)牌號(hào)。鋼筋混凝土用鋼筋是指鋼筋混凝土配筋用的直條或盤(pán)條狀鋼材，其外形分為光圓鋼筋和變形鋼筋兩種，交貨狀態(tài)為直條 和 盤(pán)圓兩種。光圓鋼筋實(shí)際上就是普通低碳鋼的小圓鋼和盤(pán)圓。變形鋼筋是表面帶肋的鋼筋，通常帶有2道縱肋和沿 長(zhǎng)度 方向均勻分布的橫肋。橫肋的外形為螺旋形、人字形、月牙形3種。用公稱(chēng)直徑的毫米數(shù)表示。變形鋼筋的公稱(chēng)直徑相當(dāng)于橫截面相等的光圓鋼筋的公稱(chēng)直徑。鋼筋的公稱(chēng)直徑為8

第三篇：采購(gòu)員必須知道的7大采購(gòu)黃金法則

采購(gòu)員必須知道的7大采購(gòu)黃金法則

內(nèi)容簡(jiǎn)介：采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)非常感敏的部門(mén)，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)每購(gòu)回的物料不僅僅是花掉的公司的錢(qián)，很多時(shí)侯是采購(gòu)花出的錢(qián)掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了后果有時(shí)是因私利或責(zé)任心不到位，良心不足而釀大禍。

1、采購(gòu)部門(mén)必須要得到有效的監(jiān)察和控制。

且要公心、綜合實(shí)力強(qiáng)的人才去擔(dān)當(dāng)，最好不要一個(gè)人是多人，或者說(shuō)是高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是老板自己。采購(gòu)的確是一個(gè)非常感敏的部門(mén)，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)每購(gòu)回的物料不僅僅是花掉的公司的錢(qián)，很多時(shí)侯是采購(gòu)花出的錢(qián)掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了后果有時(shí)是因私利或責(zé)任心不到位，良心不足而釀大禍。采購(gòu)的價(jià)格的高低要質(zhì)量前提保證去談。因此質(zhì)量的定性與控制需要人去抓。只有規(guī)范了質(zhì)量技術(shù)要求后才能去這個(gè)范疇尋找圈內(nèi)的供應(yīng)商，做到性價(jià)服務(wù)三比，做到監(jiān)督與檢測(cè)的前提前價(jià)格才是真成本。

我做過(guò)的一個(gè)公司在采購(gòu)部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)監(jiān)查科：這些科6人左右。他們的工作除了正常的配合倉(cāng)管收貨，查看最表面的問(wèn)題，重量或可看得見(jiàn)的質(zhì)量外，他們還一項(xiàng)工作就是經(jīng)常到市場(chǎng)上去尋查購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格情況是否合理。是否有重大問(wèn)題。他們的工作與采購(gòu)是協(xié)作又矛盾的。雖然他們只是對(duì)市面上的能查到東西的行情質(zhì)量做了解做證實(shí)，這也無(wú)不例外的扼殺了很多大的問(wèn)題的漏洞。當(dāng)然對(duì)大的從廠家去購(gòu)真的要一個(gè)真正熟悉市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)去監(jiān)督，去證實(shí)采購(gòu)東西的合理性。

2、采購(gòu)的采購(gòu)工作內(nèi)容越細(xì)越分解越好。適當(dāng)?shù)暮侠?，七成工作量是最佳適度。

我這樣講并不是說(shuō)我是一個(gè)怕多做事的人。但是有一個(gè)理念是對(duì)的，同樣一個(gè)用心做事的人，他并沒(méi)有超凡的能力，如果他現(xiàn)在的工作量是1，他會(huì)做得很完美，他會(huì)花10成的用心度去做。同樣如果他現(xiàn)在工作是10，他可能再盡心為了完成工作他會(huì)花1成的用心度去做。采購(gòu)的事務(wù)太多，一是他會(huì)處于應(yīng)付性的完成工作，他不會(huì)也沒(méi)時(shí)間和精力去做更深層的工作。他出錯(cuò)的機(jī)率也會(huì)較高，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注他實(shí)質(zhì)性的東西也會(huì)越少?？赡芨瘮〉牡胤揭矔?huì)更多。相對(duì)來(lái)說(shuō)如果一個(gè)采購(gòu)工作量超了負(fù)荷，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)分憂解決問(wèn)題，也成了非常正常合理和采購(gòu)非常需要的。一個(gè)人掌控的東西越多，做多事不是一件好事，采購(gòu)上更是如此，越細(xì)，只要監(jiān)督到位所能收集的信息反應(yīng)的情況會(huì)更多。所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們可以不用去考慮多用幾個(gè)員工所多花去的工資，多幾個(gè)人把工作做得更細(xì)一些漏洞少一些，這些無(wú)形之中所降低的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，所杜絕的腐敗帶來(lái)的效益要可觀得多。

3、采購(gòu)員要對(duì)采購(gòu)工作有記錄，要經(jīng)常總結(jié)匯報(bào)和分析。

這不是說(shuō)形式，這也是檢測(cè)和監(jiān)督采購(gòu)工作的一種方式。當(dāng)工作量相對(duì)減少時(shí)，管理者有權(quán)要求，也應(yīng)該要求做這方面的工作。采購(gòu)工作不僅僅是只應(yīng)付了生產(chǎn)所用就行了，關(guān)鍵是時(shí)刻對(duì)自己的業(yè)務(wù)要有創(chuàng)新，要有分析。工作有記錄可能是很繁雜而且很多人不適，但有時(shí)鐵定如山的記錄會(huì)勝過(guò)口言巧語(yǔ)的編導(dǎo)。定期的分析，或重大采購(gòu)事件的分析，管理者可以從這些分析匯報(bào)中去核實(shí)這些采購(gòu)信息是否準(zhǔn)確，是否有效。就是一個(gè)不同的人，層次不高的人，他獨(dú)特的分析定也有有利之處。用人上有時(shí)有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為某個(gè)人做事做越多，越做得有點(diǎn)馬虎是正常的。感到只要?jiǎng)偃喂ぷ鞫啵康倪_(dá)到了，事情完成了。實(shí)則不然，沒(méi)有任何記錄和分析總結(jié)的工作，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)真正看不到有些深層次的東西。合理用人，適量分配工作，高標(biāo)準(zhǔn)要求員工，加上有效管控是更完美的狀態(tài)。

4、注重對(duì)采購(gòu)資訊的管理。

采購(gòu)的信息，一切在辦公過(guò)程中總結(jié)收集的情報(bào)、資料、甚至總結(jié)、分析要謹(jǐn)慎管理，并要有危機(jī)管理意識(shí)，萬(wàn)一這個(gè)采購(gòu)員不做了，那么接下來(lái)的正常交接工作是否正常，原有資料是否存在，客戶群是否

有影響，聯(lián)系方式，帳務(wù)往來(lái)是否明朗受控等等。因此公司在對(duì)每一個(gè)采購(gòu)工作期間資訊要妥當(dāng)管理，人可以再招，但信息與經(jīng)驗(yàn)是一時(shí)招不回來(lái)的。

5、物料供應(yīng)商要有足夠的備用和替換的商家。

供應(yīng)商的培養(yǎng)是要花時(shí)間和精力的，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)，由于老供應(yīng)商的更新跟不上我們的需求，老供應(yīng)商無(wú)法完成采購(gòu)訂單，質(zhì)量無(wú)法保障，我們?cè)趥}(cāng)促之中也很難得找到好的商家進(jìn)來(lái)。甚至有時(shí)我們可能會(huì)犧牲一時(shí)短暫的利益，也要給物料多備一兩個(gè)可用的商家。在不是很急的單子給新客戶足夠的時(shí)間去感受參與我們合作的興趣。有時(shí)做生意就是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。沒(méi)有人愿意和采購(gòu)方做生意，采購(gòu)方受限于某一供應(yīng)商，這的確是采購(gòu)的悲哀。

6、各個(gè)部門(mén)完善的配合，提供較堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和品質(zhì)管能有效地提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。

有時(shí)如果是技術(shù)資料更改頻繁，時(shí)間緊迫，這時(shí)給采購(gòu)留出來(lái)的時(shí)間有限了，這里就會(huì)發(fā)生幾種結(jié)局：一是的確無(wú)法完成任務(wù)，二是馬虎完成任務(wù)，三是有漏洞完成任務(wù)。而公司會(huì)顯得無(wú)可耐何，順其自然。如果前技術(shù)問(wèn)題，計(jì)劃問(wèn)題做好了，采購(gòu)就沒(méi)有眾多可搪塞的理由。

7、從打樣開(kāi)始就做到公平公正。

打樣時(shí)，打樣車(chē)間最好能給多份打樣參照物，可以分給多家廠家，這樣在保證比較各家交期的同時(shí)也可以更深地了解到打樣質(zhì)量。打樣的產(chǎn)品包裝最好空白包裝，不顯示廠名，只有編號(hào)。這樣可以避免人為認(rèn)為誰(shuí)家好，誰(shuí)家好，誰(shuí)家不好的第一直覺(jué)。這樣操作更加透明化，公平化。

第四篇：PMC經(jīng)理必須了解知道管理十大制度

PMC經(jīng)理必須了解知道管理十大制度

班組例會(huì)管理制度

l、建立班組例會(huì)管理制度的意義

? ? ? ? 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)室內(nèi)部上下的溝通與合作

提高室內(nèi)各小組執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各小組工作進(jìn)度 集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案

協(xié)調(diào)各小組的工作方法、工作進(jìn)度、進(jìn)行人員調(diào)配及優(yōu)化

2、班組例會(huì)管理的主要內(nèi)容

（一）產(chǎn)品經(jīng)理人員每周例會(huì)制度

1、會(huì)議時(shí)間：每周一8：30—10：00

2、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

3、會(huì)議參加者：全體成員

4、會(huì)議議程：

（1）上周工作總結(jié)：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享；對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決建議。

（2）本周工作安排：相關(guān)政策的傳達(dá)、工作中的注意事項(xiàng)、本周的工作分工，本周需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事宜等。

5．會(huì)議主持者：輪班責(zé)任制（每周有不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議，掌控會(huì)議進(jìn)度并確保例會(huì)的有效性，記錄會(huì)議紀(jì)要并歸檔。）

（二）會(huì)議記要管理

1、每周例會(huì)記錄：于當(dāng)天上發(fā)布在開(kāi)發(fā)管理室室內(nèi)BLOG中的記錄里，并在飛信群上公布(凸現(xiàn)出信息化辦公的優(yōu)勢(shì))

2、月全體會(huì)議記錄：于會(huì)議后的一個(gè)工作日整理完畢，確認(rèn)后上傳至開(kāi)發(fā)管理室室內(nèi)BLOG會(huì)議紀(jì)錄中，并在室內(nèi)傳閱。

3、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義

班組計(jì)劃管理制度

1、班組周工作計(jì)劃表

? ? ? ? ? 工作計(jì)劃提交時(shí)間：每周五下班前提交下一周的工作計(jì)劃 工作計(jì)劃內(nèi)容：下周日常工作計(jì)劃及項(xiàng)目性工作計(jì)劃 項(xiàng)目性工作計(jì)劃應(yīng)另附具體工作安排表

工作計(jì)劃提交依據(jù)：根據(jù)公司的整體計(jì)劃，及實(shí)際工作情況，提交下月計(jì)劃表 工作計(jì)劃內(nèi)容：下月日常性工作計(jì)劃及項(xiàng)目性工作計(jì)劃

2、班組月工作計(jì)劃表

? 工作計(jì)劃提交時(shí)間：每個(gè)自然月月末提交下個(gè)月工作計(jì)劃 ? ? 工作計(jì)劃提交依據(jù)：根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心的整體計(jì)劃，提交下月計(jì)劃表 工作計(jì)劃內(nèi)容：下月日常性工作計(jì)劃及項(xiàng)目 性工作計(jì)劃

3、工作計(jì)劃表

? ? ? 工作計(jì)劃提交時(shí)間：室內(nèi)每個(gè)成員根據(jù)公司規(guī)定在年末提交下一工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃提交依據(jù)：圍繞公司和部門(mén)工作目標(biāo)和考核指標(biāo)制定

工作計(jì)劃提交內(nèi)容：填報(bào)班組的關(guān)鍵目的、關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵策略（項(xiàng)目）、指標(biāo)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃等

4、計(jì)劃管理相關(guān)注意事項(xiàng)

? 計(jì)劃實(shí)施：班組長(zhǎng)要定期對(duì)班組計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有缺陷要及時(shí)與其它部門(mén)或班組成員進(jìn)行溝通。

? 計(jì)劃的評(píng)估與考核：

a.經(jīng)理必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

b.經(jīng)理應(yīng)對(duì)上月計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，合理調(diào)整分工，科學(xué)制訂下月計(jì)劃 c.經(jīng)理對(duì)班組成員上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)復(fù)核

班組質(zhì)量管理制度

1、建立班組質(zhì)量管理的目的

質(zhì)量是企業(yè)管理的生命。班組要建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制來(lái)推動(dòng)班組工作的完善和深化，逐步建立起適應(yīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的服務(wù)新體系。

2、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

? 質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次

質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。

? 班組質(zhì)量管理的適用對(duì)象

班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)指定的成員）要求全體成員在日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理的流程、制度執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)懲。

? 班組質(zhì)量管理具體措施

（1）質(zhì)量流程記錄的填寫(xiě)和管理

貫徹TL9000、ISO14001、ISO18001要求，對(duì)各項(xiàng)班組質(zhì)量管理安排專(zhuān)人進(jìn)行的質(zhì)量檢查并紀(jì)要，定期對(duì)紀(jì)要進(jìn)行更新和維護(hù)。（2）定期召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì)：班組內(nèi)各小組按周進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)，班組按月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)

（3）每月對(duì)創(chuàng)新提案轉(zhuǎn)化率、QC小組活動(dòng)成效、班組活力指數(shù)等在月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行總結(jié)

（4）將基層管理做為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建議之一，由專(zhuān)人進(jìn)行問(wèn)題管理建設(shè)，定期匯總班組內(nèi)各類(lèi)問(wèn)題，并將處理結(jié)果及時(shí)通過(guò)郵件、BBS等形式知會(huì)到班組所有成員。（5）要充分運(yùn)用QC小組改善工作質(zhì)量，全室每年擬定兩個(gè)攻關(guān)課題，成立QC小組進(jìn)行研究分析，并制定解決措施、行動(dòng)方案進(jìn)行改進(jìn)

（6）采用標(biāo)桿法，每月選出服務(wù)明星和創(chuàng)新能手，并組織服務(wù)明星和創(chuàng)新能手作經(jīng)驗(yàn)分享，以提高整體服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力

班組創(chuàng)新管理制度

1、建立班組創(chuàng)新管理制度的意義

通過(guò)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。

2、班組創(chuàng)新管理制度的主要內(nèi)容

? 原則：要建立人人有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭(zhēng)取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；全室每年申報(bào)兩個(gè)創(chuàng)新成果。

? 班組創(chuàng)新的適用對(duì)象 班組創(chuàng)新適用對(duì)象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)指定的成員）、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念

? 班組創(chuàng)新實(shí)施的時(shí)間和頻次：班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合公司開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)，與公司創(chuàng)新活動(dòng)保持同步。

? 班組創(chuàng)新制度的具體內(nèi)容：

a.不定期召開(kāi)創(chuàng)新溝通會(huì)，并針對(duì)特定主題或非特定主題通過(guò)創(chuàng)新接龍比賽、頭腦風(fēng)暴、水平思維法、六頂思考帽、日常用品創(chuàng)意討論法等形式激發(fā)班組員工的創(chuàng)新思維，員工可在會(huì)上介紹本人最近的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子，所有員工進(jìn)行互相補(bǔ)充、互相啟發(fā)、互相完善；

b.設(shè)立一名創(chuàng)新管理員，負(fù)責(zé)初審班組的創(chuàng)新提案，并檢查該提案是否符合公司規(guī)定的模板要求、是否與公司創(chuàng)新提案庫(kù)的提案雷同、重復(fù)；

c.班組管理員及創(chuàng)新管理員根據(jù)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新成果等評(píng)選出班組本月的創(chuàng)新之星。

班組學(xué)習(xí)制度

1、建立班組學(xué)習(xí)制度的意義

通過(guò)有計(jì)劃、有目的地組織班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組成員掌握新知識(shí)和新技術(shù)、提高班組學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組奠定良好基礎(chǔ)。通過(guò)組織班組學(xué)習(xí)，可以使全體成員全身心投入，不斷提升學(xué)習(xí)能力；體驗(yàn)到工作中的生命意義；擴(kuò)展未來(lái)能量。

2、班組學(xué)習(xí)制度的主要內(nèi)容

? 晨會(huì)學(xué)習(xí)制度：各小組在本組例會(huì)時(shí)，傳達(dá)最新公司文件，并對(duì)最新數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)做簡(jiǎn)單培訓(xùn)。

? 培訓(xùn)及二次培訓(xùn)：室成員積極參加公司組織的多種培訓(xùn)，拓展自己的知識(shí)面，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；同時(shí)參加培訓(xùn)的同事會(huì)對(duì)室內(nèi)其它同事進(jìn)行二次培訓(xùn)，以達(dá)到知識(shí)共享。培訓(xùn)的資料及時(shí)上傳至博客和飛信共享空間，培訓(xùn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)資料的整理存檔。

? 新業(yè)務(wù)體驗(yàn)：做為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)策劃和開(kāi)發(fā)部門(mén)，有責(zé)任積極進(jìn)行公司新業(yè)務(wù)的體驗(yàn)，并向公司積極反饋意見(jiàn),并總結(jié)相關(guān)意見(jiàn)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)本室的新業(yè)務(wù)體驗(yàn)，并進(jìn)行意見(jiàn)的匯總上報(bào)，開(kāi)發(fā)管理室人員必須積極參加新業(yè)務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)，并以此激發(fā)創(chuàng)新思維，孵化創(chuàng)新數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

? 班組博客知識(shí)庫(kù)的更新：博客管理員要了解公司最新政策，把握知識(shí)宣傳方向；日常多與小組成員溝通，了解組員知識(shí)需求，完善博客上的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容。及時(shí)收集小組內(nèi)部提交的各項(xiàng)投稿，發(fā)表在博客對(duì)應(yīng)欄目上，并備案保存。

? 內(nèi)部考試制度：為了更好的鞏固成員的業(yè)務(wù)知識(shí)，室制度了月考試制度，并根據(jù)考試結(jié)果，及時(shí)鞏固不足的知識(shí)點(diǎn)。

班組文化建設(shè)制度

1、建立班組文化建設(shè)的意義：

班組文化是整個(gè)班組存在和發(fā)展的原動(dòng)力，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)成員積極性，激發(fā)成員工作熱情，提高整體工作效率，從而打造團(tuán)結(jié)高效、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)。

2、班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容 班組文化墻建設(shè)：

將本室的人員照片及工作感言、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)度表、班組口號(hào)、班組活動(dòng)圖片等上掛于班組文化墻上，并每季度更新一次。

定期舉行文化體育活動(dòng)：

（1）每月進(jìn)行一次戶外活動(dòng)，如燒烤、踏春等

（2）每周舉行一次體育鍛煉活動(dòng)：組織足球、藍(lán)球、春游、穿越等戶外體育活動(dòng)。

每月的生日會(huì)

每月舉行一次集體生日會(huì)，為當(dāng)月的壽星過(guò)一次集體生日，并準(zhǔn)備精美的生日禮物，并于12月底匯編成本室的生日影集，贈(zèng)送給本室的全體員工。

班組流行語(yǔ)

室內(nèi)各小組定期更新本小組的流行語(yǔ)即班組口號(hào)，并提倡班組成員提出班組流行語(yǔ)，對(duì)獲用者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

班組新聞宣傳

加強(qiáng)本室的新聞宣傳，就本室在工作、文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得的成績(jī)，向公司的新聞網(wǎng)站、報(bào)紙媒體加以投稿，擴(kuò)大班組的影響力。

班組文化博客

室經(jīng)理每月在博客上展開(kāi)一次班組文化解讀會(huì)，要求全體成員積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，建設(shè)大家認(rèn)同、積極的班組文化。

班組紀(jì)要

每月寫(xiě)一次班組記要，記下本月班組大事及經(jīng)過(guò)，年末在每月記要基礎(chǔ)上寫(xiě)本年班組大事回顧，并定期發(fā)表在班組博客上

文化之星評(píng)選

定期開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選、優(yōu)秀案例評(píng)選、優(yōu)秀博文評(píng)選、創(chuàng)新能手評(píng)選，每季度一次。

班組溝通制度

1、建立班組溝通制度的意義 建立和完善有效的溝通制度，使消息能夠及時(shí)的上傳下達(dá)，形成室經(jīng)理與員工，員工之間的開(kāi)放、自由、充分的溝通機(jī)制。從而提升班組凝聚力，提高工作效率！

2、班組溝通制度的形式 定期組織溝通會(huì)：

（1）經(jīng)理溝通會(huì)：經(jīng)理定期與員工談心，了解員工的工作情況，和員工的需求，并及時(shí)進(jìn)行解決；

（2）員工溝通會(huì)：班組內(nèi)定期舉行溝通會(huì)，就日常工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。

經(jīng)理信箱：

在班組內(nèi)設(shè)置經(jīng)理信箱，員工可以任何形式向經(jīng)理反映工作、生活中存在的問(wèn)題，經(jīng)理將定期給予答復(fù)。

日常的溝通：

設(shè)立班組飛信群、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理WiKi模式交流區(qū)、班組博客日常工作交流區(qū)等，班組各成員可及時(shí)進(jìn)行日常的有效溝通。

班組激勵(lì)制度

1、建立班組激勵(lì)制度的意義

實(shí)施班組激勵(lì)管理，旨在加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)集體凝聚力，建立團(tuán)結(jié)高效、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)。

班組激勵(lì)的原則：公平公正原則、及時(shí)激勵(lì)原則、形式多樣原則、持續(xù)激勵(lì)原則。

2、班組激勵(lì)的主要內(nèi)容

給予工作的肯定：在班組周例會(huì)及月例會(huì)上對(duì)各人的工作成績(jī)給予充分的肯定；

“明星評(píng)選”：評(píng)選出月度及季度服務(wù)明星及工作能手，并將明星照片上掛班組博客及文化墻上。

溫馨的祝福：在特殊的節(jié)日送上一份溫馨的祝福，在員工生日時(shí)送上一句祝福，一份禮物；在三八節(jié)時(shí)給所有的女性同胞送上一束鮮花，開(kāi)展一次團(tuán)體活動(dòng)。

3、設(shè)立一定的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

? ? 當(dāng)每月發(fā)表文章達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)文章被設(shè)精時(shí)，獎(jiǎng)品將相對(duì)應(yīng)增加。

班組財(cái)務(wù)制度

1、建立班組財(cái)務(wù)制度的意義

班組財(cái)務(wù)管理能將績(jī)效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，從而保證戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。為并進(jìn)一步提高班組預(yù)算管理意識(shí)，規(guī)范班組預(yù)算執(zhí)行行為，特制定班組財(cái)務(wù)管理制度，以規(guī)范班組日常財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行。

2、班組財(cái)務(wù)制度的具體內(nèi)容

班組日常財(cái)務(wù)管理：設(shè)立班組帳本，由室綜合員負(fù)責(zé)整個(gè)室日常的資金進(jìn)出管理，確保每筆資金都有據(jù)可查；同時(shí)對(duì)于用于報(bào)銷(xiāo)的憑證，室綜合員要復(fù)印保存，以備隨時(shí)核查。

廉政資金管理：對(duì)于室內(nèi)成員非正常渠道收到的有價(jià)財(cái)物，請(qǐng)及時(shí)交給室綜合員統(tǒng)一退回，室綜合員對(duì)收到的財(cái)物要及時(shí)登記，由交送人和室綜合員雙方簽名確認(rèn)。

資金使用情況的定期公布：室綜合員每月對(duì)本室當(dāng)月的資金使用及財(cái)物收退情況進(jìn)行全室通報(bào)，做到財(cái)務(wù)透明、公開(kāi)。

班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

通過(guò)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，可以使班組中的每位員工在工作的每一步流程中，養(yǎng)成事事6S的職業(yè)習(xí)慣，盡可能消除企業(yè)在運(yùn)營(yíng)流程中可能面臨的各類(lèi)不良狀況，形成制度性的清潔，最終提高員工的素養(yǎng)。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

班組成員的儀表管理：周一至周四為正裝日，全體成員穿工作裝；周五為休閑日，可穿便裝。

班組清潔管理：班組成員每天定期清潔自己的臺(tái)面，保持辦公區(qū)的清潔。

保密管理：涉及保密技術(shù)資料、公司保密文件等需及時(shí)鎖入柜中，防止資料外泄。

安全管理：每天下班后，請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉電腦和電源；最后一個(gè)離開(kāi)辦公場(chǎng)所的人員，請(qǐng)關(guān)閉總電源

第五篇：資料員必須知道的

資料員必須知道的

資料員一本通

第一部分 開(kāi)工前資料

1、中標(biāo)通知書(shū)及施工許可證

2、施工合同

3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同

4、施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)及施工圖審查報(bào)告

5、質(zhì)量監(jiān)督登記書(shū)

6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案

7、巖土工程勘察報(bào)告

8、施工圖會(huì)審記錄

9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

10、開(kāi)工報(bào)告

11、質(zhì)量管理體系登記表

12、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

13、技術(shù)交底記錄

14、測(cè)量定位記錄

第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料

1、地基驗(yàn)槽記錄

2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7、線路敷設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

11、屋面分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

13、電氣分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

14、智能分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

15、通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

16、電梯分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

17、單位工程及所含子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

18、室外工程的分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

第三部分試驗(yàn)資料

1、水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告

2、砂、石檢驗(yàn)報(bào)告

3、各強(qiáng)度等級(jí)砼配合比試驗(yàn)報(bào)告

4、砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表、評(píng)定表及試驗(yàn)報(bào)告

5、各強(qiáng)度等級(jí)砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告

6、砂漿試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表及試驗(yàn)報(bào)告

7、磚、石、砌塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

8、鋼材力學(xué)、彎曲性能檢驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗(yàn)報(bào)告或鋼筋機(jī)械連接接頭檢驗(yàn)報(bào)告

9、預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

10、樁基工程試驗(yàn)報(bào)告

11、鋼結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)報(bào)告

12、幕墻工程試驗(yàn)報(bào)告

13、防水材料試驗(yàn)報(bào)告

14、金屬及塑料的外門(mén)、外窗檢測(cè)報(bào)告（包括材料及三性）

15、外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

16、建（構(gòu)）筑物防雷裝置驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告

17、有特殊要求或設(shè)計(jì)要求的回填土密實(shí)度試驗(yàn)報(bào)告

18、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的其他試驗(yàn)報(bào)告

19、地下室防水效果檢查記錄

20、有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄

21、屋面淋水試驗(yàn)記錄

22、抽氣（風(fēng)）道檢查記錄

23、節(jié)能、保溫測(cè)試記錄

24、管道、設(shè)備強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

25、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄

26、照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄

27、大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄

28、電氣設(shè)備調(diào)試記錄

29、電氣工程接地、絕緣電阻測(cè)試記錄

30、制冷、空調(diào)、管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄

31、制冷設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試記錄

32、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試記錄

33、風(fēng)量、溫度測(cè)試記錄

34、電梯設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄

35、電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄

36、電梯接地、絕緣電阻測(cè)試記錄

37、電梯試運(yùn)行調(diào)試記錄

38、智能建筑工程系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

39、智能建筑工程系統(tǒng)功能測(cè)定及設(shè)備調(diào)試記錄

40、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)所必須的其他測(cè)量、測(cè)試、檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行記錄

第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料

1、水泥出廠合格證（含28天補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告）

2、磚、砌塊出廠合格證

3、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證

4、鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證

5、鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證

7、防水材料出廠合格證

8、金屬及塑料門(mén)窗出廠合格證

9、焊條及焊劑出廠合格證

10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼合格證

11、給排水與采暖工程材料出廠合格證

12、建筑電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證

13、通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證

14、電梯工程設(shè)備出廠合格證

15、智能建筑工程材料、設(shè)備出廠合格證

16、施工要求的其他合格證

第五部分施工過(guò)程資料

1、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

2、工程測(cè)量、放線記錄

3、預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄

5、新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄

6、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

7、施工日志

8、砼開(kāi)盤(pán)報(bào)告

9、砼施工記錄

10、砼配合比計(jì)量抽查記錄

11、工程質(zhì)量事故報(bào)告單

12、工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

13、工程質(zhì)量整改通知書(shū)

14、工程局部暫停施工通知書(shū)

15、工程質(zhì)量整改情況報(bào)告及復(fù)工申請(qǐng)