第一篇：記一位醫(yī)術(shù)精湛的優(yōu)秀院長

一位醫(yī)術(shù)精湛的優(yōu)秀院長

－－記市中心醫(yī)院院長周國順

張 劍

對于直徑只有1厘米的人類脊髓來說，任何的病變和傷害都會帶來意想不到的嚴(yán)重后果——下肢乃至上下肢部分功能喪失、癱瘓、甚至死亡。因此，脊椎手術(shù)成了風(fēng)險最大、手術(shù)難度最高的外科手術(shù)之

一。其中的頸椎手術(shù)更是重中之重，難中之難。但在市中心醫(yī)院，有一位專門從事頸椎手術(shù)的醫(yī)師，他那雙妙手進(jìn)行了300多例頸椎手術(shù)，成功率幾乎達(dá)到百分之百，那些深受病魔折磨的頸椎癱瘓病人重新站了起來，走向新生活。因此，他也被病人送上了一個尊稱——“癱瘓克星”。

他，就是市中心醫(yī)院院長周國順。

救治患者永不言棄

有一年的冬天，幾個人抬著一個10歲名叫蘭蘭的癱瘓女孩到醫(yī)院找周國順求診。女孩的父親噙著淚說：“國內(nèi)一些大醫(yī)院說伢女兒沒治了?！?/p>

周國順一檢查，蘭蘭患胸1脊髓內(nèi)腫瘤導(dǎo)致高位截癱，大醫(yī)院說的不假。但女孩還有惟一的一條路，就是動手術(shù)。

顯然，手術(shù)是高風(fēng)險的，內(nèi)行人盡知。但不動手術(shù)，蘭蘭只能終身癱瘓……

周國順拿定主意，同科室醫(yī)生精心制定了詳細(xì)的手術(shù)方案，將蘭

蘭推進(jìn)手術(shù)室。周國順拿起手術(shù)刀，切除了蘭蘭頸7至胸2的全椎板，打開硬膜，剖開脊髓切除了腫瘤，手術(shù)十分成功。術(shù)后第二天蘭蘭下肢就有了感覺，3個月后便又蹦又跳了。蘭蘭父母高興得熱淚直流，不敢相信自己的眼睛。

回想起當(dāng)時拿定主意實施手術(shù)的那一幕，周國順說：“就像在水中救人一樣，稍一松勁，就有可能失去生命。但只要有1%的希望，我就要盡100%的努力，絕不輕言放棄！”自信的周國順在治療每一位患者時，都是那樣堅定。

頸椎病人在國內(nèi)較為普遍，患者輕者四肢麻木，重者癱瘓致死，非常痛苦。作為一名骨科醫(yī)生，周國順一直以來潛心鉆研，練就了一手絕活。

1998年5月29日，周某坐中巴車遇車禍，兩同事當(dāng)場死亡，他被壓在座椅下，導(dǎo)致頸椎損傷，高位截癱，其家屬以為周某救不活了。周國順用了椎管減壓成形手術(shù)，結(jié)果，一周后，周某四肢就有了感覺，4個月后就扔掉拐杖能大步行走，半年后生活如常人。其親朋好友都稱是奇跡，周某更是視周國順為“再生父母”。

在周國順治好的因頸椎病傷導(dǎo)致癱瘓的病人中，癱瘓時間最長的達(dá)10多年。長廣煤礦公司老礦工湯某由于長期低頭在井下工作，導(dǎo)致頸椎病截癱。湯某在國內(nèi)尋遍百醫(yī)均無法治愈。周國順操起他那靈巧的手術(shù)刀，為湯切除骨刺，擴(kuò)大椎管，進(jìn)行植骨融合。一年后，湯某又重新走上了工作崗位。

“我是一名醫(yī)院的管理者，但我首先是一名醫(yī)生?！敝車樥f，一個好的醫(yī)生必須具備3個特征，即對病人要充滿愛心，對事業(yè)要執(zhí)著追求，對技術(shù)要精益求精，頸椎手術(shù)哪怕有一秒鐘疏忽，就可能使病人致殘甚至致死。

“看到病人受到傷害或者死亡，那是我最痛苦的時候，這種痛苦讓我睡不著覺，吃不下飯。既然賦予你醫(yī)生的職責(zé)，讓你做醫(yī)生這個工作，你就要為病人付出，為病人解除痛苦?！边@是周國順為醫(yī)做人做事的準(zhǔn)則。

醫(yī)院領(lǐng)航的掌舵人

自2003年擔(dān)任院長以來，周國順深感這一“轉(zhuǎn)身”肩上所承擔(dān)責(zé)任的重大，為了讓管理經(jīng)驗和管理知識在醫(yī)院發(fā)展中得到有機(jī)結(jié)合，他加強自身學(xué)習(xí)，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展把所學(xué)的理論知識與實際工作結(jié)合起來，在探索改革中不斷加大力度，逐步形成了具有先進(jìn)管理理念又體現(xiàn)本院特色的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式。

從2004年開始，醫(yī)院在管理體制模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，實行部務(wù)制，全院分院務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、組織人事部、財務(wù)部、科教學(xué)術(shù)部、公共衛(wèi)生部、后勤保障部八大部。這一舉措強化了職能科室的管理職能。同時，圍繞一切“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，又在部務(wù)制管理基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理和客戶服務(wù)兩個“中心”。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的“大質(zhì)量管理”和服務(wù)投訴、接待和監(jiān)控管理，以便對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)的流程管理進(jìn)行適時的監(jiān)管。對兩個“中心”提出的建議意見，周國順做到件件自己批閱，對存在的關(guān)鍵問題，他參與協(xié)調(diào)，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和提高。

周國順在管理上不斷創(chuàng)新，同年，在全省地市級醫(yī)院中率先推出了“一站式服務(wù)中心”。集中門診各項便民措施，并把職能科室的有關(guān)審批權(quán)限下到一站式服務(wù)中心，全面指導(dǎo)患者就診、審批、取報告等。還先后推出了后勤“168”服務(wù)、“分層收費”、“中西藥房合并”等便民服務(wù)舉措。為減輕病人的負(fù)擔(dān)，降低成本，周國順從醫(yī)院內(nèi)部實行成本核算，通過這一舉措，醫(yī)院全年光是敷料等低值易耗品就節(jié)約50萬元左右。

隨著政府對醫(yī)療行業(yè)的宏觀調(diào)控，周國順審時度勢，調(diào)整改革方案，將行政分配制度實行崗位工資制，按管理要素進(jìn)行分配；臨床強化醫(yī)療組長負(fù)責(zé)制，綜合評價分配要素，重點突出醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量及工作量。人事制度上嚴(yán)把干部素質(zhì)關(guān)，所有中層干部競聘上崗，并對所有新聘任的中層干部實行任前考察制度。去年11月，為注重醫(yī)療中的每一個過程，周國順又推出績效考核體系，對醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等崗位的特點實行不同方式進(jìn)行考核。

為了提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，在周國順的努力下，2006年市中心醫(yī)院與浙醫(yī)一院、浙醫(yī)二院締結(jié)了協(xié)作醫(yī)院，為該院在醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研等方面與省級醫(yī)院進(jìn)行多方位、多層次、多形式的協(xié)作搭建了一個新平臺。并多次邀請專家來院指導(dǎo)、會診、手術(shù)，扶持新技術(shù)的開展，使全院每年開展的新技術(shù)、新項目有數(shù)十項，大大提高了醫(yī)療技術(shù)水平，提升了醫(yī)院的品牌。

科研攀登新高峰

隨著身份的轉(zhuǎn)變，周國順在當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)航人的同時，始終沒有放

棄醫(yī)生這份崇高職業(yè)的責(zé)任。他在脊髓型頸椎病的綜合診治、腰椎髓核病理生理研究等方面，從來沒有停止過鉆研，尤其是頸椎病、頸椎損傷的治療填補了我市的空白，使得我市的頸椎手術(shù)達(dá)到浙江省甚至國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在骨細(xì)胞及軟骨細(xì)胞凋亡及培育的研究上，周國順同樣有著獨特的見解，由他擔(dān)綱并主持的省、市級課題有10余項，其中《力學(xué)刺激對軟骨細(xì)胞凋亡和PCNA表達(dá)影響》科研項目，去年底通過省衛(wèi)生廳驗收。該項目不僅可以加深對軟骨修復(fù)過程的認(rèn)識，為進(jìn)一步揭示關(guān)節(jié)病損時軟骨細(xì)胞凋亡和增殖的變化規(guī)律等提供研究線索，并為如何調(diào)控軟骨細(xì)胞凋亡和增殖，對應(yīng)用組織工程技術(shù)構(gòu)建定量的軟骨組織，促進(jìn)軟骨組織的修復(fù)具有指導(dǎo)意義。他主持研究的《力學(xué)刺激對軟骨細(xì)胞表型穩(wěn)定性和再分化調(diào)控的實驗研究》項目也正準(zhǔn)備驗收。并主持了多項省醫(yī)藥衛(wèi)生科技成果重點推廣計劃和市科技計劃項目（第一批）攻關(guān)項目。

近年來，周國順先后榮獲省衛(wèi)生廳醫(yī)藥科技創(chuàng)新三等獎3項，市科技進(jìn)步獎二等獎3項、三等獎3項。發(fā)表SCI論文1篇，在《中華急診醫(yī)學(xué)雜志》等全國刊物上發(fā)表論文15篇。

在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里，周國順不僅是一名醫(yī)術(shù)精湛的骨科專家，而且是一名優(yōu)秀的醫(yī)院管理者，在短短5年內(nèi)，市中心醫(yī)院固定資產(chǎn)增加近2億元，還建起了3.8萬余平方米的綜合大樓，床位數(shù)達(dá)到1200張，并在2005年2月成功晉升為三級甲等綜合性醫(yī)院。

第二篇：優(yōu)秀婦產(chǎn)科主任先進(jìn)事跡材料：精湛醫(yī)術(shù)呵護(hù)婦幼健康

高深醫(yī)術(shù)庇護(hù)婦幼健康

在區(qū)婦幼保健院，一提起**主任，不論是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、同事，還是她曾治療過的病人，無不為她高深的醫(yī)術(shù)、崇高的醫(yī)德、樂觀的人生態(tài)度、親切和藹的為人豎起大拇指。

身為婦產(chǎn)科主任，她以身作則，為全科同事做出了榜樣。她不但在醫(yī)術(shù)上精益求精，在服務(wù)態(tài)度上也絲絕不馬虎，在**主任的帶領(lǐng)下，婦產(chǎn)科逐步以醫(yī)術(shù)高 服務(wù)好的口碑打響了名望，很多人慕名前來，找喬主任看病的人總是絡(luò)繹不盡。

關(guān)愛患者 任勞任怨

俗語說，金眼科、銀外科、又臟又累婦產(chǎn)科。產(chǎn)婦生孩子不分時間，也不論是雙休日還是節(jié)假日，只要有難產(chǎn)病人或危重病人，**總是隨叫隨到，毫無怨言。

往年國慶，難得輪休在家的**剛吃過早餐便接到電話，只聽值班護(hù)士焦慮地說：喬主任，有位臨產(chǎn)產(chǎn)婦胎位不正，您快來看看吧。**聞訊第一時間趕到醫(yī)院，可一見產(chǎn)婦，她有些懵了，產(chǎn)婦竟是一個越南籍姑娘，從懷孕開始從未做過任何孕檢，面對醫(yī)生的詢問，姑娘只會說聽不懂。**見狀，立即叫護(hù)士安裝好監(jiān)護(hù)裝備并及時堵臀位，時間一分一秒地過往，隨著一聲響亮的哭泣聲，一個6斤多的男嬰順利產(chǎn)下，孩子的各項體征正常，當(dāng)***二人平安推出手術(shù)室時，產(chǎn)婦的丈夫喜極而泣。

翻看醫(yī)院的記錄本，很多地方都寫著**急診的字樣，可不論是白天還是黑夜，她總是隨叫隨到，術(shù)后仍然精神抖擻地出現(xiàn)在病房里。

腳踏實地 服務(wù)患者

作為科主任和我區(qū)婦產(chǎn)科學(xué)科帶頭人，**在工作中堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心，不斷進(jìn)步本身業(yè)務(wù)水平，重視總結(jié)經(jīng)驗，確保醫(yī)療安全。工作之余，她曾前后屢次到市婦幼保健院及省內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)、推廣、利用婦產(chǎn)科領(lǐng)域新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對工作精益求精，勤奮務(wù)實，憑著熟練的醫(yī)療技術(shù)和對患者高度的責(zé)任心，成為廣大婦女心目中的健康保護(hù)神，慕名而來者不計其數(shù)。

很多天前，我區(qū)47歲的王女士經(jīng)人介紹來到區(qū)婦幼保健院找喬主任救治，經(jīng)了解，王女士因節(jié)育環(huán)嵌頓子宮肌層屢次取環(huán)未能成功，在宮腔鏡下仍不能正確操縱，若強即將斷裂的節(jié)育環(huán)扯出體外極易致使大出血，從而嚴(yán)重影響身體健康。連日來，她強忍著右小腹和腰部的疼痛，苦不堪言。**看著滿面愁容的王女士不斷地給予她心理上的支持和安慰，在對其患處進(jìn)行了必須的檢查、消毒后，**憑著自己熟練的操縱技術(shù)，幾分鐘的工夫就將環(huán)取了出來，術(shù)后她握著喬主任的手贊不盡口?？粗遮吙祻?fù)的病患，**說：能夠為患者消除痛苦是我最大的快樂。

率先垂范 開辟創(chuàng)新

**自擔(dān)負(fù)科室負(fù)責(zé)人以來，對科室工作實行規(guī)范化、科學(xué)化管理，重視醫(yī)、教、研結(jié)合，采取傳、幫、帶示范帶教、指導(dǎo)培養(yǎng)下級醫(yī)師，不定期組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全視為醫(yī)院的生命，把醫(yī)療隱患消滅在萌芽當(dāng)中，構(gòu)成了一支能打硬仗的隊伍?？剖以?*的帶領(lǐng)下，順利展開了順產(chǎn)助娩技術(shù)、新式剖宮產(chǎn)術(shù)、無痛分娩術(shù)等多項手術(shù)，醫(yī)院婦產(chǎn)科手術(shù)由零出發(fā)點開始走上了快車道。特別經(jīng)陰全子宮切除術(shù)到達(dá)了市級先進(jìn)水平，手術(shù)切口更是向超小切口及微創(chuàng)發(fā)展，成為醫(yī)院的特點項目。科室還首先在全區(qū)展開了藥物流產(chǎn)、藥物引產(chǎn)及無痛人工流產(chǎn)術(shù)，繼而引進(jìn)先進(jìn)可視流產(chǎn)裝備，進(jìn)步了手術(shù)的安全性，深受婦女的好評。

第三篇：對醫(yī)院的感謝信(熱情服務(wù)給我溫暖 精湛醫(yī)術(shù)還我光明)

熱情服務(wù)給我溫暖 精湛醫(yī)術(shù)還我光明

衷心感謝****醫(yī)院眼科******教授及全體醫(yī)護(hù)人員

尊敬的****醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)、眼科病房各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是來自遼寧**的一位眼睛疾病患者，今年已經(jīng)70歲，于2011年8月28日住進(jìn)貴院接受治療，10月18日康復(fù)出院，住院期間得到了貴院眼科病房全體醫(yī)務(wù)工作者的精心治療和細(xì)心照顧，使我不僅真切地領(lǐng)略到了貴院博大精深的醫(yī)療技術(shù)，而且深深地感受到了貴院待患如親的溫情服務(wù)，在此，我對貴院眼科病房各位工作人員表示誠摯的敬意和衷心的感謝。

今年8月初，我左眼感到不適，視力日益下降，在本地醫(yī)院檢查后，懷疑患疾?。瓙盒郧喙庋?。當(dāng)?shù)蒯t(yī)院主治大夫告訴我，我的眼病十分嚴(yán)重，如果得不到及時治療，恐怕短期內(nèi)左眼即將失明，同時也將影響到我的右眼視力逐步下降，并最終導(dǎo)致右眼失明。我在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院住院接受治療近半個月，但是，病情始終未見好轉(zhuǎn)，只能任病情日益惡化。

2011年8月28日，萬般無奈，我與家人慕名來到沈城，懷揣著一絲希望到貴院檢查并住院接受治療。眼科病房的****教授以及****副教授，在了解我的病情后，又對我的眼病進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，果斷確診了我患的是惡性青光眼 1

這種疾病，且是15年前青光眼病復(fù)發(fā)類型，病情嚴(yán)重。針對我的復(fù)雜病情，**教授及**教授等眼科病房各位大夫不厭其煩地到我的病床前會診，分析我的病因所在，研究治療措施和手術(shù)方案，并最終決定采取了漸入式手術(shù)治療方法，整個治療過程分兩次手術(shù)，每次手術(shù)后，及時加以輔助治療措施，而后視病情決定是否繼續(xù)進(jìn)行下步手術(shù)。期間，**教授、**教授以及病房的******等大夫多次利用十一節(jié)日期間和公休日時間前來病房探視我的病情和術(shù)后效果，觀察我眼睛的即時狀況，及時、全面掌握我眼病發(fā)展進(jìn)程，他們?nèi)绱说谋M職盡責(zé)，讓我意想不到，令我和家人肅然起敬。在各位醫(yī)生的安排下，我在做了兩次手術(shù)后，眼病得到了根本治愈。但不樂觀的是，由于我的眼睛患病時間較長，手術(shù)后出現(xiàn)了一些并發(fā)癥，但**教授等人又及時地針對我眼睛的新情況制定了治療方案，并很快取得實效，使我心中的一塊石頭穩(wěn)穩(wěn)落地。

住院期間，由于知悉自身病情嚴(yán)重，我內(nèi)心十分焦慮，也十分沮喪，總擔(dān)心眼睛會喪失視力，****教授等知道情況后，多次專程前來給我分析我的病情，講解他們制定的治療方案，去除了我內(nèi)心許多疑慮，他們還在思想上開導(dǎo)我，鼓勵我，增強了我與病魔戰(zhàn)斗的信心。各位護(hù)士人員也是對我給以了無微不至的關(guān)懷和精心的照顧，尤其是****護(hù)師整日帶著燦爛的笑容，按時催促我吃藥、定時給我用藥，有時間

還陪我聊上幾句，使我的內(nèi)心倍感親切、倍受溫暖。在他們的照顧和幫助下，我思想負(fù)擔(dān)最終解除了，也堅定了戰(zhàn)勝病魔的決心。

10月20日，在住院近50天后，我?guī)е】档纳眢w、懷著喜悅的心情回到家里，每每我想起在醫(yī)院度過的這50天，我的感激之情就涌上心頭，我忘不了踏進(jìn)****醫(yī)院時那一刻沉重的腳步和沮喪的心情，更我忘不了****醫(yī)院眼科病房各位大夫精湛的醫(yī)術(shù)和對我的精心治療，忘不了眼科病房全體醫(yī)護(hù)工作人員親切的笑容和給予我的溫情，他們不僅給了我殘余生命的光明，更是給了我今后生活的光明。

此信言語寥寥，無以完全表達(dá)我內(nèi)心的無限感激之情，我認(rèn)為，即使千言萬語也無法歌頌貴院眼科病房醫(yī)護(hù)人員的精湛醫(yī)術(shù)和熱情服務(wù)，只希望這封信能帶去我的感謝之意和祝福心愿，感謝******教授及眼科病房全體醫(yī)護(hù)人員還我健康，祝他們幸福安康、事業(yè)輝煌。

在此，我也衷心地感謝貴院的各級領(lǐng)導(dǎo)，沒有你們的科學(xué)管理和精心培育，也就沒有像眼科病房那樣堅強的團(tuán)隊，也就沒有像我一樣千千萬萬病患者的康復(fù)。

最后，希望貴院領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑽业母屑ぶ檗D(zhuǎn)達(dá)給他們，同時，也祝愿****醫(yī)院永葆青春、茁壯發(fā)展、蒸蒸日上。

**患者：**珍

二〇一一年十月****日

第四篇：記醫(yī)院黨委書記院長材料

文章標(biāo)題：記醫(yī)院黨委書記院長材料

我們的好院長

__，男，1988年畢業(yè)于__醫(yī)科大學(xué)，__年四川大學(xué)__醫(yī)學(xué)中心研究生班畢業(yè).，內(nèi)科副主任醫(yī)師，__醫(yī)學(xué)院聘內(nèi)科副教授。2002年7月任擔(dān)任__醫(yī)院黨委書記、院長.。

分院改革試點初現(xiàn)鋒芒

2002年7月，__同志剛一上任，醫(yī)院正面臨著西林、師院、兩個

分院的連年虧損，為響應(yīng)市委、市政府的號召，為政府排憂解難，又硬著頭皮并入了虧損的市紅十字醫(yī)院和市婦幼保健院，醫(yī)院又新增加的1000多萬債務(wù)。怎么辦？非改革不能擺脫困境，非創(chuàng)新不能發(fā)展醫(yī)院。__同志深知肩上的擔(dān)子的分量，他大膽管理，勇于開拓，頂著來自多方的壓力，開始了艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史。

通過分析師院分院發(fā)展艱難，果斷決策，撤消、徹底甩掉包袱。

將并入的兩個醫(yī)院與__醫(yī)院組合成新的臨江分院，裁減冗員，精簡了隊伍，大膽啟用年輕管理干部，從院總部挑選出骨干醫(yī)護(hù)人員，重建了臨江醫(yī)院的醫(yī)技隊伍，同時實行全成本核算，充分調(diào)動全體職工的積極性，僅三個月就扭虧為盈，并給職工發(fā)放了5.8萬元的獎金，穩(wěn)定了人心，市委市府放了心。

在整改臨江醫(yī)院的同時，西林分院撤除了原來的主任，任命年輕有為的管理干部，使連續(xù)虧損數(shù)年的現(xiàn)象徹底的糾正，當(dāng)年就創(chuàng)下了同期相比上漲225的全市醫(yī)院管理紀(jì)錄。為了西林分院進(jìn)一步穩(wěn)定的發(fā)展，用398萬元購下了價值800萬的業(yè)務(wù)用房，并裝修一新，現(xiàn)已投入使用。

抓住機(jī)會、發(fā)展?？?/P>

胡院長南下廣東考察學(xué)習(xí)，看到了業(yè)務(wù)發(fā)展的新亮點，立即決定發(fā)展腫瘤大專科，內(nèi)江是腫瘤的高發(fā)區(qū)，而大多病人都遠(yuǎn)到重慶、成都求治，__同志看準(zhǔn)了這一機(jī)遇，力排眾議，統(tǒng)一思想，引進(jìn)一流的技術(shù)與先進(jìn)的設(shè)備，開展了碘125粒子植入術(shù)（體內(nèi)刀），熱療、冷療、介入治療，同時動用新聞媒體大量宣傳，使__醫(yī)院腫瘤中心家喻戶曉。隨著病人的增加，腫瘤?？频氖杖胍卉S成為全院科室收入之冠，一年后腫瘤?？朴梢粋€科發(fā)展為腫一科腫二科。

抓住紅十字醫(yī)院并入的契機(jī)，開始了艱苦公關(guān)，創(chuàng)建了“999”國際紅十字會急救中心（后并入120急救平臺）。購回四輛先進(jìn)的急救車，選拔優(yōu)秀的年輕管理干部，招聘汽車司機(jī)對急診科進(jìn)行軍事化管理，使醫(yī)院的急診急救從原有的落后狀態(tài)一躍成為市內(nèi)領(lǐng)市委先水平，并創(chuàng)下了平均出車速度1.18分國內(nèi)一流速度。在04年4.16重大車禍中，50名傷員__醫(yī)院搶救回30名，創(chuàng)下了輝煌的業(yè)績，得到市委市府及全市人民的一至好評。

三、大膽推行醫(yī)院人事改革

在分院和部分科室改革試點的基礎(chǔ)上，胡院長統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子思想，響應(yīng)政府的深化人事改革的號召，在全院推開了全體中干競爭上崗、職工與科室雙向選擇的全院聘用制。重新核定精簡了管理崗位。在中干競爭中實行公開報名、組織推薦、大會演講、群眾與領(lǐng)導(dǎo)共同評議擇優(yōu)選拔，黨委考核，選拔出了一批優(yōu)秀年輕管理干部。同時精簡了管理隊伍，提高了管理效益，醫(yī)院政令暢通，人心向上。全院聘用制實行，減去了冗員，精干了醫(yī)技隊伍，提高了職工的積極性，醫(yī)院出現(xiàn)了空前的活力。

四、主動為政府排憂解難

02年接受政府任務(wù)合并市婦幼保健院、市紅十字醫(yī)院二個虧損單位是為政府排憂解難；03年“非典”肆虐，市政府將接受“非典”病人的艱巨任務(wù)交給__醫(yī)院，胡院長毫不猶豫的接受任務(wù)，在醫(yī)院資金十分緊張的情況下，撥款100多萬元?？钯徶煤粑鼨C(jī)，消毒液，新建“非典”病區(qū)。同時召開院領(lǐng)導(dǎo)與中層干部會議，統(tǒng)一思想，強調(diào)該工作的重要性，進(jìn)行了廣泛的宣傳動員，明確分工，帶領(lǐng)全院職工努力奮戰(zhàn)，不僅在極短時間內(nèi)建好了新傳染病房，還圓滿完成了防治“非典”的任務(wù)。這項任務(wù)的完成不僅得到市委市府表彰還為全體醫(yī)務(wù)人員在老百姓中樹立了光輝的白衣天使形象.。市委市府將內(nèi)江市“非典”傳染病院決定修建在二院后山，由二院承建并管理。由于征地資金短缺，政府無力支付，二院主動墊支；在修建中涉及到的居民危房拆遷安置，醫(yī)院在職工住房極度緊張的情況下，在西林分院新裝修兩層樓房供居民臨時居住。主動為政府解決了一大難題。

五、改善職工福利

02年胡院長上任之初，首先解決了多年遺留的老大難問題：變壓器増容，徹底解決了業(yè)務(wù)與家屬房用電緊張的難題；整體更換全院的自來水管，暢通了供水渠道，保障了生活用水，解除了職工的后顧之憂；集體購買了數(shù)十套隆興大廈住房，并補貼2萬元，出售給退出原有醫(yī)院住房的職工，解決了部分職工住房困難，贏得了職工的一片贊譽之聲。

六、勤政廉潔

胡院長常年工作勤奮，每天超過12小時，每天早晨一上班就帶領(lǐng)有關(guān)管理科室人員到病房參加晨會，做調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，解決疑難，指導(dǎo)工作。這種辦公方式不僅效果好，還拉近了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，能洞察職工的思想

動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。一些不能完成的工作，經(jīng)常在上下班的汽車上和家中繼續(xù)，此外還利用節(jié)假日到其他醫(yī)院考察取經(jīng)，獲得新的管理理念：他親自主持制定了“三合一”醫(yī)療質(zhì)量管理文件，該文件下發(fā)到了每個科室，全院醫(yī)技人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行。大大提高了醫(yī)療質(zhì)量，減少了事故的發(fā)生。在藥品管理中，他推行了兩個措施：一方面管理藥品商，凡超過醫(yī)院最高限額的，解除購銷合同，控制了藥商為謀利而進(jìn)行的不法推銷。另一方面科室藥品比例超過醫(yī)院規(guī)定的限額，扣發(fā)科室和醫(yī)生的獎金并通報批評。使醫(yī)院的藥品常年控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。為了促進(jìn)全院職工人人爭先，他又創(chuàng)新招，評選了六個十佳（十佳管理干部、科主任、護(hù)士長、醫(yī)生、護(hù)士、黨員），表彰先進(jìn)帶動后進(jìn)，使全院職工有學(xué)習(xí)的榜樣，充分調(diào)動了全院職工的積極性，強化了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

在工作中胡院長對自己要求非常嚴(yán)格，從不與藥品與設(shè)備推銷商往來，從不公費旅游，還嚴(yán)格規(guī)定自己的家屬不準(zhǔn)用單位配給他的小車。認(rèn)真參加中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“兩個條例”認(rèn)真踐行三個代表重要思想，與全院職工簽訂了職業(yè)道德責(zé)任書，加強了行風(fēng)建設(shè)的力度。出臺了一系列行風(fēng)管理文件，處理了頂風(fēng)違紀(jì)的兩名高職稱醫(yī)務(wù)人員，警示了全院職工，使醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了新的面貌。__醫(yī)院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到了廣大病員與社會各界的好評。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽定了廉政責(zé)任書，嚴(yán)格地約束班子成員遵守黨紀(jì)國法，勤奮工作，廉潔自律。最大程度地保護(hù)了班子成員不被糖衣炮彈的擊中。使整個班子成員團(tuán)結(jié)一心，展現(xiàn)出了良好的管理效益。

七、綜合管理型人才

__同志不僅是一個管理型領(lǐng)導(dǎo)干部，也是一個學(xué)者型專業(yè)人才（1990年在宜賓工作其間，他就被授予“拔尖人才”榮譽稱號）。他長期從事心臟內(nèi)科研究，先后撰寫、發(fā)表，獲獎的醫(yī)學(xué)科研論文90多篇（次、項），參加國際性、全國性學(xué)術(shù)會議交流論文多次，科研成果多項。其中，“心臟的生理特性及其本質(zhì)”在多家全國性刊物公開發(fā)表并獲獎，這篇一萬多字的長篇論文先后收錄入國家相關(guān)部委出版的幾部專著中，榮獲“中華發(fā)展理論創(chuàng)新優(yōu)秀論文一等獎”；“關(guān)于三尖瓣雜音傳導(dǎo)雛議”附尸體解剖病案報道一例，提出了與四川省醫(yī)院知名心臟專家羅建仲教授相異的學(xué)術(shù)觀點并被《瀘洲醫(yī)學(xué)院學(xué)報》公開發(fā)表；“心血管病人的整體護(hù)理”應(yīng)邀參加美國中華醫(yī)學(xué)會在上海第一醫(yī)科大學(xué)召開的國際性學(xué)術(shù)會議大會發(fā)言并獲“三等獎”。同時，__同志還兼任了市醫(yī)學(xué)會副會長，四川省僑聯(lián)委員，省醫(yī)學(xué)會理事，《中國管理科學(xué)研究院》特邀研究員、《發(fā)展》雜志副理事長，《中華全科醫(yī)學(xué)》和《中華醫(yī)藥薈萃》雜志社副主編，《美國中華心身醫(yī)學(xué)雜志》特邀編輯，《中國醫(yī)療》理事。__年由中國醫(yī)學(xué)基金會授予《全國百佳“華夏醫(yī)魂”優(yōu)秀醫(yī)院院長》獎。

__同志從宜賓來內(nèi)江工作15年，默默無聞，埋頭苦干，務(wù)實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，不計名利，一心撲在醫(yī)院管理上。他的工作目標(biāo)一是響應(yīng)市委市府富民升位號召，發(fā)展醫(yī)院，多創(chuàng)業(yè)績。二是努力爭取醫(yī)院職工待遇同步提升，造福于群眾。他常說：“要真抓實干，上，要對得起市委市府的重托和信任；下，不能辜負(fù)職工期望?！彼沁@樣想的，也是這么做的。近兩年來，醫(yī)院在他的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)入快速發(fā)展階段：04年底醫(yī)院總資產(chǎn)由02年7月上任之初的8022萬元上漲為1億3131萬元，短短兩年時間就上漲了5100萬元；醫(yī)院職工人均收入居市區(qū)醫(yī)院一流水平；醫(yī)院開放床位數(shù)、收治病人數(shù)、病床使用率、人均床日費用、成份輸血比例、病人滿意度、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)保病人就醫(yī)人數(shù)等醫(yī)療指標(biāo)均居市區(qū)領(lǐng)先水平。醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有口皆碑。目前，新建的傳染病房、精神衛(wèi)生中心、購置的西林分院均已裝修一新正式投入使用，醫(yī)院呈現(xiàn)出前所未有的繁榮景象。職工們提起胡院長，總是伸出大拇指稱贊說：“胡院長真是我們的好院長！”

——記醫(yī)院黨委書記材料

2002年8月，__同志從__市人民醫(yī)院副院長調(diào)任市__人民醫(yī)院黨委書記。在短短的兩年時間里，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，正確處理“院長負(fù)責(zé)制”領(lǐng)導(dǎo)體制下的書記與院長的職權(quán)關(guān)系，與院長配合默契，黨政分明，各盡其責(zé)，全力支持院長行使職權(quán)，以十六大精神為指導(dǎo)，努力實踐江澤民“三個代表”重要思想，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展這個“第一要務(wù)”履行書記職責(zé)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)黨委一班人營造了全院上下齊心協(xié)力謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)的政治局面，協(xié)助院長在較短時間內(nèi)使二醫(yī)院走出了困境，各項工作取得了可喜成績，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由2001年的2900多萬元增加到2003年的3700多萬元，并獲2003市衛(wèi)生系統(tǒng)“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。

醫(yī)院生存與發(fā)展是“第一要務(wù)”

__同志調(diào)任市二醫(yī)院時,正值黨的十六大勝利召開，他反復(fù)學(xué)習(xí)十六大提出的“必須把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”這一新思想、新論斷的精神實質(zhì)，反復(fù)思考黨委如何圍繞醫(yī)院生存與發(fā)展，如何讓“第一要務(wù)”發(fā)揮政治核心作用，把全院各方力量凝聚到醫(yī)院“第一要務(wù)”上來，以促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。上任后不久，他便帶領(lǐng)黨委一班人緊緊圍繞醫(yī)院“第一要務(wù)”，深入群眾，進(jìn)行歷時一個月的調(diào)查研究，分析醫(yī)院陷入困境原因，尋找走出困境對策。他分別召開了包括離退休人員在內(nèi)的各種座談會5次，圍繞醫(yī)院“第一要務(wù)”這個主題上來，暢所欲言，提出了100多條有益的意見與建議，會后仍收到書面建議60多條。此外，__同志還和其他領(lǐng)導(dǎo)走訪職工60多人。在研究了職工們提出的意見和建議的基礎(chǔ)上，__同志與院長一道起草了《二醫(yī)院十年發(fā)展規(guī)劃》，并在規(guī)劃中強調(diào)要尊重和關(guān)心職工的“以人為本”醫(yī)院管理思路，充分調(diào)動職工的主觀能動性。十年發(fā)展規(guī)劃的制定，使職工看到了醫(yī)院的出路和個人的前途，職工凝聚力大為加強。在院黨委換屆選舉時，__同志在黨委工作報告中，十分明確地提出了“以圍繞醫(yī)院生存與發(fā)展開展黨的工作為第一要務(wù)”的理念得到全院黨員的贊同和支持。

找準(zhǔn)黨委書記工作切入點

__同志是由行政領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的。此前，他曾聽過不少有關(guān)院長與書記在履行職責(zé)時發(fā)生矛盾的傳聞。作為新任黨委書記，他嚴(yán)肅認(rèn)真地思考著在“院長負(fù)責(zé)制”領(lǐng)導(dǎo)體制下，黨委書記如何正確行使職權(quán)，做到既不“失職”又不“越權(quán)”？因此，他到任不久，即與班子成員、黨務(wù)工作者、行政管理干部和技術(shù)骨干等多次進(jìn)行深入的思想交流和探討：醫(yī)院生存與發(fā)展必須以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，而院長則處于業(yè)務(wù)建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)地位，書記必須營造較好的思想政治環(huán)境，保證“院長負(fù)責(zé)制”得以推行和完善。只有這樣，“以圍繞醫(yī)院生存與發(fā)展開展黨委工作為第一要務(wù)”的理念才能得以貫徹落實。

找準(zhǔn)了“院長負(fù)責(zé)制”領(lǐng)導(dǎo)體制下的黨委書記工作切入點后，__同志在工作中處處以身作則，自覺維護(hù)院長正常行使職權(quán)的權(quán)威，確?！霸洪L負(fù)責(zé)制”順利推行并不斷完善。在日常工作中，他一方面大力支持院長按照《二醫(yī)院十年發(fā)展規(guī)劃》的要求，實施醫(yī)療業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，另一方面又積極做好職工思想政治工作，幫助院長積極穩(wěn)妥地解決行政工作中產(chǎn)生的各種矛盾，齊心協(xié)力、共度難關(guān)。在2003年防治非典工作中，他除積極配合行政開展監(jiān)督檢查外，還組織中心組成員學(xué)習(xí)溫家寶總理關(guān)于防治非典的重要講話，并探討了本院備戰(zhàn)非典的現(xiàn)狀和對策；根據(jù)廣州、北京等地醫(yī)護(hù)人員在抗擊非典中的先進(jìn)事跡，親自給職工上了一堂《醫(yī)護(hù)人員在抗擊非典中崇高的醫(yī)德境界和行為》的醫(yī)德課，并及時召開了黨支部、團(tuán)支部和民主黨派負(fù)責(zé)人會議，通報醫(yī)院備戰(zhàn)非典工作情況，進(jìn)行備戰(zhàn)非典的政治動員。會后，中共的8個支部的在職黨員計128人，共青團(tuán)的4個支部計57人，農(nóng)工黨總支計20多人，都主動向院黨委寫出了請戰(zhàn)書，表示積極做好防非備戰(zhàn)工作，隨時聽從召喚。

“依法治院，以德治院”促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

__同志認(rèn)為“第一要務(wù)”的發(fā)展，是健康、全面的發(fā)展，而不是畸型的發(fā)展；院黨委在醫(yī)院發(fā)展中處于政治核心地位，黨委書記必須切實對醫(yī)院的正確發(fā)展方向負(fù)起責(zé)任。為此，他一方面通過推進(jìn)“依法治院”來保證黨的路線、方針、政策得到貫徹落實，不斷提高全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)法，依法行醫(yī)的自覺性；另一方面強化“以德治院”，使整個醫(yī)院的道德水平與社會的要求相吻合。

針對醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的工作力度不夠，規(guī)章制度不完善等問題，__同志經(jīng)調(diào)查研究后決定從完善院務(wù)公開規(guī)章制度入手，將民主管理和民主監(jiān)督的工作重點放在落實職代會職權(quán)上。他組織有關(guān)人員制定了《院務(wù)公開實施細(xì)則》等規(guī)章制度，還將《醫(yī)院十年發(fā)展規(guī)劃》、《人事制度改革方案》等重大事項提交職代會審議通過，97名職工競聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，均經(jīng)職代會民主測評，不受多數(shù)職工代表歡迎的競聘者名落孫山，職代會代表的意志得到尊重，維護(hù)了干部競聘上崗的公平、公正性，消除了部分職工對干部能否公平競聘上崗的疑慮，也使競聘者看到作為一名中層干部，不僅要對上級負(fù)責(zé)，更加要對職工負(fù)責(zé)。

如今，二醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督工作做到了程序規(guī)范、形式多樣、內(nèi)容廣泛，醫(yī)院各項工作的決策、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果更加透明，促進(jìn)了醫(yī)院民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展

2003年夏，__同志根據(jù)上級黨委的布置，在抓好日常黨務(wù)工作的同時，結(jié)合醫(yī)院工作特點，積極在全院開展了以“四個一競賽活動”（亮出一塊胸牌，樹立一批典型，聯(lián)系一名群眾，做一件好事）為載體的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”黨建教育活動。

為了使活動開展得有聲有色，__同志親自與黨辦同志精心設(shè)計、精心策劃競賽活動的每個步驟和細(xì)節(jié)，并每月定期召開書記例會，互相交流和通報開展活動情況。在活動中，堅持了多年的共產(chǎn)黨員掛牌上崗活動被賦予了新的內(nèi)容，即每一個黨員要努力成為各項工作的一面旗幟。活動開展后，全體黨員無一人被投訴；在防非典奮戰(zhàn)中，在職黨員100地向醫(yī)院遞交了請戰(zhàn)書；在醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，個別科室被取消及醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗過程中，黨員均能正確對待，服從規(guī)則，配合率達(dá)到100；還組織機(jī)關(guān)支部黨員為全院的樹木刷石灰水活動，既美化了醫(yī)院樹木，又保護(hù)了樹木殺蟲過冬；藥劑、放射支部分別組織黨員到疊彩山旁、漓江邊開展清理白色垃圾活動；其它六個支部的黨員分別在老人山下、解西路、西鳳路等地開展義診活動，據(jù)統(tǒng)計活動中測血壓800多人次、醫(yī)療咨詢300多人次，免費發(fā)放健康教育資料350多份。

努力加強理論學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)

__同志為適應(yīng)從行政工作者向黨務(wù)工作者角色的轉(zhuǎn)變，當(dāng)好一名新世紀(jì)的醫(yī)院黨委書記，他十分注重加強自身學(xué)習(xí)。

他除了2次參加市里“學(xué)習(xí)十六大精神培訓(xùn)班”外，平時注意結(jié)合工作實際自學(xué)十六大報告以及黨的基本知識，并以學(xué)到的理論聯(lián)系實際撰寫了一篇名為《圍繞第一要務(wù)開展黨委工作的初步實踐與成效》的論文，獲市直機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)十六大精神征文比賽三等獎、市黨建研究會2003年黨建論文二等獎。__同志被市黨建研究會聘為特約研究員。

此外，他還學(xué)習(xí)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了醫(yī)院管理方面的知識，不因為自己從事黨務(wù)工作而放棄對醫(yī)院管理新理論、新知識的學(xué)習(xí)，并撰寫了醫(yī)院管理論文《醫(yī)療價格競爭謀略》，在《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》雜志2003年第7期上發(fā)表。

為了抓好群團(tuán)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，他又學(xué)習(xí)了工會、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)方面的有關(guān)知識，使自己在很短的時間內(nèi)，由行政工作者成為較內(nèi)行的黨務(wù)工作者。

《記醫(yī)院黨委書記院長材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀記醫(yī)院黨委書記院長材料。

第五篇：優(yōu)秀院長工作總結(jié)

剛剛過去的一年，是醫(yī)院歷史上事業(yè)發(fā)展最為迅速、成績最為突出的一年，是醫(yī)院克難奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。XX年，全院門診診療、出院人次、手術(shù)例數(shù)分別比去年同期增長30.14％、11.38％、12.0％。

今年，我們主要做好了以下幾個方面的工作：

（一）加強黨建、精神文明建設(shè)，為事業(yè)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)

一是黨的組織建設(shè)不斷完善。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想和黨的xx大精神，自覺遵守黨的方針政策，執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。加強基層黨組織建設(shè)，調(diào)整充實了基層黨支部。注重做好黨員發(fā)展工作，繼續(xù)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。7月份，我院有19位同志被評為市直衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總務(wù)黨支部被評為先進(jìn)基層黨組織。

二是強化全員教育，隊伍素質(zhì)明顯提高。深入開展社會主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育，組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、xx大會議精神等政治理論，以及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)。4至10月份，分批組織150余名中層干部赴新加坡進(jìn)行培訓(xùn)，組織開展“假如我是患者”大討論活動。

三是深入開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，治理商業(yè)賄賂工作繼續(xù)深化。醫(yī)院與各科室簽訂了責(zé)任書，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合醫(yī)院管理年活動，開展了內(nèi)部行評。圍繞思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)方面的問題，開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動。以醫(yī)療服務(wù)收費為重點，繼續(xù)開展了治理商業(yè)賄賂專項工作，認(rèn)真組織“回頭看”，深入自查自糾、自查自評。出臺《高值醫(yī)用耗材管理辦法》，完善集中招標(biāo)采購制度，規(guī)范招標(biāo)程序。

四是重視醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚力空前增強。以“愿景、院訓(xùn)、辦院戰(zhàn)略、管理理念、人才理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念”為內(nèi)容，開展了醫(yī)院文化精神征集活動。工、青、婦、老干部等部門經(jīng)常組織各種文藝活動。成立了宣傳科，加強新聞宣傳工作。

（二）創(chuàng)新醫(yī)院管理年活動方式，醫(yī)護(hù)質(zhì)量持續(xù)提高

繼續(xù)推進(jìn)“醫(yī)院管理年”活動深入開展，逐步建立了常態(tài)管理機(jī)制。成立了7個督導(dǎo)組，將科室分為兩類61個考核單元，每3個月為一督導(dǎo)周期，對每個督導(dǎo)周期前五名和后三名科室嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

一是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。實行了院長行政查房制度。對原有規(guī)章制度、人員職責(zé)進(jìn)行修改、完善。實行了業(yè)務(wù)科室副主任輪流到醫(yī)務(wù)科掛職鍛煉。全年門診與出院診斷符合率達(dá)到98.6％，手術(shù)前后診斷符合率達(dá)到99.9％，臨床與病理診斷符合率達(dá)到97％。

二是病歷管理日益規(guī)范。實行病歷整改通知書制度，嚴(yán)格落實病歷雙簽名制度、病歷評價標(biāo)準(zhǔn)等，確保病案管理和病歷內(nèi)涵質(zhì)量不斷提高。

三是護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅持實行護(hù)士長、科護(hù)士長、護(hù)理部三級質(zhì)量控制。鼓勵護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選送護(hù)理骨干外出進(jìn)修，定期對護(hù)理人員分層次進(jìn)行三基理論和技術(shù)操作考試。開展了護(hù)理文書、護(hù)士長手冊展評，評選了優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)秀護(hù)士。

四是門急診管理逐步加強。加強了“一站式”服務(wù)中心管理。組織開展了年輕醫(yī)護(hù)人員急救培訓(xùn)。

五是診療流程不斷改善。統(tǒng)一更換了門診流程導(dǎo)引圖及各類標(biāo)識；增設(shè)了導(dǎo)醫(yī)及收款窗口；為診室、病床設(shè)置帷幔；病理科主動將病理報告送發(fā)各科室；體檢中心改進(jìn)尿標(biāo)本放置架，設(shè)置報刊雜志夾、飲水保溫桶；市直機(jī)關(guān)門診部開展“提醒”服務(wù)，對免疫注射的病人定期提示；神經(jīng)外一科在夜間給病人治療、護(hù)理時，使用手提燈，保證了其他病人的休息......二是內(nèi)部運行機(jī)制日益完善，節(jié)約意識深入人心。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，繼續(xù)加強了財務(wù)管理。各科室秉承“勤儉辦院”的觀念，自覺從一張紙、一度電、一塊紗布做起，勤儉辦事，努力少花錢、多辦事。

三是緊跟群眾需求，經(jīng)濟(jì)增長點不斷創(chuàng)新，服務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)大。緊抓健康體檢這一機(jī)遇，不斷規(guī)范健康體檢工作，提高查體質(zhì)量。產(chǎn)科不斷延伸服務(wù)內(nèi)容。醫(yī)保門診、保健病房在完成日常工作的同時，為省市級保健對象做好保健服務(wù)。醫(yī)保辦進(jìn)一步加強醫(yī)療保險定崗醫(yī)師管理、新農(nóng)合管理。

（五）基建、設(shè)備引進(jìn)實現(xiàn)新突破，建設(shè)規(guī)模初步形成第二門診、加速器用房、洗衣房的建設(shè)工作進(jìn)展順利。修建了職工停車場，把方便車位讓給患者。利用奧地利政府貸款300萬美元購置的醫(yī)療設(shè)備全部到位。自籌資金添置的ge 1.5t核磁共振等一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備投入使用。

（六）加強科學(xué)管理，后勤保障能力逐步增強

總務(wù)后勤人員提出了“安全、守紀(jì)、服務(wù)、節(jié)約”的口號，全年下送物資300余車次近1萬件。堅持實行日常檢查巡視制度，確保了全院水、電供應(yīng)和空調(diào)、電梯運行正常。重視食堂管理，飯菜質(zhì)量不斷提高。

財務(wù)科完成了醫(yī)療服務(wù)歸并測算成本項目，嚴(yán)格進(jìn)行資產(chǎn)清查。對全院資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。

設(shè)備科堅持設(shè)備管理服務(wù)化、采購渠道陽光化、設(shè)備維修效益化、倉儲管理正規(guī)化、檔案管理規(guī)范化，順利完成大型設(shè)備接收、安裝、調(diào)試、驗收任務(wù)。

保衛(wèi)科加大打擊違法犯罪力度，加強消防知識普及，并積極幫助運送急危重病人，維護(hù)了正常診療秩序。

過去的一年是全院各項重點工作實現(xiàn)突破、整體工作穩(wěn)步推進(jìn)的一年，全體干部職工通過團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦努力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，迎來了醫(yī)院歷史上最好的發(fā)展時期。

在這一年里，我院被評為山東省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、山東省十佳誠信醫(yī)院、山東省“巾幗文明隊”建設(shè)工作先進(jìn)單位、全市工會工作先進(jìn)單位、全市學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、全市辦事公開示范單位、XX年中國水上運動會組織工作先進(jìn)集體，榮獲市“五一勞動獎狀”。骨一科被評為省護(hù)理服務(wù)示范病房，檢驗科被評為山東省臨床實驗室質(zhì)量評價先進(jìn)集體，護(hù)理部被濰坊醫(yī)學(xué)院評為實踐教學(xué)先進(jìn)集體，外科被濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院評為實踐教學(xué)先進(jìn)集體，小兒科被評為全市女職工建功立業(yè)示范崗，保衛(wèi)科被市公安局集體嘉獎。

有5人被省衛(wèi)生廳表彰：時鋒被評為山東省醫(yī)院管理工作先進(jìn)個人，記三等功；高悅順被評為山東省優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，記三等功，被推薦為“感動山東健康衛(wèi)士”候選人；徐銳、劉岱被評為山東省優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者；田玉峰被評為山東省臨床實驗室質(zhì)量管理先進(jìn)個人。有20余人次受到市、縣級表彰：陳希平院長被授予“全市勞動模范”稱號；丁偉副院長被評為全市“有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”；李曾欣主席被評為全市先進(jìn)工會工作者；李宜照被評為市十大敬業(yè)奉獻(xiàn)模范；武霞榮獲“全市十佳女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號，被授予市“五一”勞動獎?wù)拢魂惢郾煌扑]為全市“巾幗十杰”候選人；來玉民被評為市級護(hù)理學(xué)會優(yōu)秀學(xué)會干部；李宗峰被評為世帆賽籌備組織工作先進(jìn)個人，記二等功。

要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要進(jìn)一步強化對迎評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作安排。要密切配合濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院專家督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

要加強建設(shè)，提升質(zhì)量。要繼續(xù)加強師資隊伍建設(shè)，完善教學(xué)管理規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)抓臨床基本技能培養(yǎng)。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

要繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入醫(yī)院工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹落實上級黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，落實責(zé)任制。要認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生及其他法律法規(guī)，增強依法辦事、依法執(zhí)業(yè)的水平。

要努力提高干部職工思想道德和文明素質(zhì)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，努力提高醫(yī)院社會聲譽度，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

同時，全面推行院務(wù)公開，進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度和投訴處理制度。

醫(yī)院的各項工作任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)能否順利完成，關(guān)鍵在落實。在這里，我提出三點要求：

一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。必須樹立終身學(xué)習(xí)的思想，勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，同時引導(dǎo)、激勵科室人員一起學(xué)習(xí)，在科室內(nèi)形成你追我趕、共同進(jìn)步的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二是要提高管理能力，推動事業(yè)快速發(fā)展。要樹立憂患意識、發(fā)展意識，理清科室建設(shè)、學(xué)科發(fā)展思路。開展工作、考慮問題要多從大局出發(fā)，上下一心，同頻共振。

三是要狠抓作風(fēng)建設(shè)，確保工作落實。要帶頭保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，始終以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)面對工作、面對生活。帶頭牢記“兩個務(wù)必”，講黨性、重品行、作表率，帶頭嚴(yán)格遵守各種法律法規(guī)，恪盡職守，要腳踏實地干事業(yè)，聚精會神抓落實。

今年是貫徹落實xx大精神的第一年，也是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期。“盼發(fā)展、求和諧、強實力、提水平”，是全院干部職工的共同愿望。在新的一年里，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，在市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，明確發(fā)展目標(biāo)，堅定辦院方向，增強發(fā)展信心，以創(chuàng)新的意識、求真的精神、高昂的斗志、扎實的作風(fēng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，為開創(chuàng)XX年發(fā)展新局面，為保障全市人民身體健康、全面建設(shè)和諧社會做出新的更大的貢獻(xiàn)！為醫(yī)院建院60周年送上一份厚禮！