第一篇：東風(fēng)醫(yī)院簡介大全

東風(fēng)汽車公司總醫(yī)院前身為漢口市立醫(yī)院，創(chuàng)建于1927年，后更名為武漢市一醫(yī)院，1970年為響應(yīng)毛主席支援三線建設(shè)的號召，武漢市一醫(yī)院全部人員和設(shè)備搬遷至湖北十堰，與二汽5708職工醫(yī)院合并，組建成二汽四所綜合職工醫(yī)院和一所職工療養(yǎng)院，其中第一和第三職工醫(yī)院于1986年合并成立中心醫(yī)院。1999年底，東風(fēng)公司為建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行了全面體制改革，對衛(wèi)生管理體制進行了調(diào)整，成立總醫(yī)院，下設(shè)茅箭分院、花果分院、黃龍療養(yǎng)院，并明確公司醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)作為公司輔助系統(tǒng)，3-5年后在保障公司職工家屬健康前提下實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。

公司建設(shè)三十余年來，在公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，醫(yī)院緊緊依靠公司不斷發(fā)展壯大。經(jīng)過幾代醫(yī)院人不懈追求和艱苦拼搏，使總醫(yī)院發(fā)展成為鄂西北地區(qū)規(guī)模最大，人才齊全，設(shè)備精良，收費低廉，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)醫(yī)院集團，擁有一所國家三級甲等醫(yī)院，兩所二級甲等醫(yī)院，一所療養(yǎng)院，先后被評為國際愛嬰醫(yī)院，社會公認滿意單位和本地區(qū)唯一的全國“百佳醫(yī)院”，成為全國企業(yè)職工醫(yī)院的排頭兵，為公司職工家屬健康提供了有力的保證，在歷次重大搶險中有突出表現(xiàn)，為保障公司生產(chǎn)力、維持公司職工隊伍穩(wěn)定做出了自己的貢獻。

二、近年工作情況回顧

近幾年來公司面臨經(jīng)營困難，經(jīng)歷了第三次創(chuàng)業(yè)，醫(yī)院也在適應(yīng)公司各項改革，實現(xiàn)逐步剝離，總醫(yī)院在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，認真分析所處形勢，大膽改革，積極進取，勇于創(chuàng)新，取得一定成績：

（一）成立醫(yī)院集團，優(yōu)化資源配置

企業(yè)為減輕辦社會負擔(dān)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)醫(yī)院社會化成為必然，而企業(yè)醫(yī)院社會化最大難點是經(jīng)費投入。由于企業(yè)醫(yī)院與企業(yè)3-5年剝離，企業(yè)不再向企業(yè)醫(yī)院撥款，而地方財政又無力支付，其結(jié)果是企業(yè)醫(yī)院在企業(yè)剝離過程中面臨生存與發(fā)展的危機，給醫(yī)院帶來不穩(wěn)定因素。從醫(yī)院長遠發(fā)展來看，將使醫(yī)院萎縮，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。而且，企業(yè)醫(yī)院剝離后，與企業(yè)之間的行為完全是市場行為，醫(yī)藥費用上漲將會使企業(yè)不堪重負，結(jié)果事與愿違。為了增強醫(yī)院的競爭實力，保持醫(yī)院旺盛的發(fā)展勢頭，更好地為公司職工和車城人民服務(wù)。1999年底，東風(fēng)公司醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)打破公司原有醫(yī)院的格局，組建了東風(fēng)公司總醫(yī)院，建立起了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、優(yōu)勢互補、資源共享、自主經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展、形成合力、共同進步、適應(yīng)市場競爭的總院——分院體制。一個以原中心醫(yī)院“三甲醫(yī)院、全國百佳醫(yī)院”為龍頭，原茅箭醫(yī)院、花果醫(yī)院“二甲醫(yī)院”和黃龍療養(yǎng)院為支點,以及分布在各專業(yè)廠、社區(qū)服務(wù)站、衛(wèi)生所為基礎(chǔ)，功能強大、完整的三級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已漸雛形。既減輕了政府和企業(yè)負擔(dān)，又優(yōu)化了衛(wèi)生資源。

（二）以市場為導(dǎo)向，積極拓展新的服務(wù)領(lǐng)域

醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變要求醫(yī)院不拓展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式，城鎮(zhèn)職工的醫(yī)療保障制度改革對醫(yī)療機構(gòu)更是提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，醫(yī)院發(fā)展的最終目標是要達到有利益人民群眾的醫(yī)療保健，有利于增強醫(yī)院服務(wù)能力，有利于提高醫(yī)院的綜合管理效益。而現(xiàn)實企業(yè)醫(yī)院所面臨的是：一則，企業(yè)逐漸給企業(yè)醫(yī)院的“斷奶”；二則，職工可以選擇幾家醫(yī)院就醫(yī)。若經(jīng)營管理不善，就會導(dǎo)致部分病人流失，醫(yī)院收入下降。因此，要在競爭中發(fā)展醫(yī)院，就必須解放思想，破除舊的觀念，主動走向社會，全面貼近市場。

1、近年來，東風(fēng)公司總醫(yī)院積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)社會的衛(wèi)生需求，開發(fā)新的、潛在的醫(yī)療保健需求，提供多層次、多樣化的醫(yī)療保健服務(wù)。積極推行社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，成立社區(qū)服務(wù)中心，設(shè)立社區(qū)醫(yī)療服務(wù)點，并將每家每戶人口及健康狀況登記在冊。定期上門開展醫(yī)療服務(wù)，方便社區(qū)居民的就近診療的需求，把最受歡迎的“口腔、美容、泌尿”等科目和項目，放在交通最方便的地方。在基本醫(yī)療保險項目外，根據(jù)嶄新的服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長點。醫(yī)院開設(shè)了老年病房，母嬰家庭病房，老年公寓，汽車流動醫(yī)院等服務(wù)項目。

2、醫(yī)院積極走向社會，堅持實行開放辦院，瞄準社會和農(nóng)村的大市場，在確保為公司職工家屬服務(wù)的同時，充分利用醫(yī)院在醫(yī)療、保健、預(yù)防一體化中積累的經(jīng)驗，深入周邊縣市，深入貧困山區(qū)，全方位開展醫(yī)療服務(wù)。與鄂西北周邊面臨近地區(qū)的縣醫(yī)院建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，簽訂合作協(xié)議，義務(wù)培訓(xùn)合作醫(yī)院業(yè)務(wù)人員，派專家到合作醫(yī)院幫助手術(shù)，危重疑難病人轉(zhuǎn)入我院治療。先后，與河南南陽市、淅川縣、陜西安康市、白河縣、旬陽縣等幾十個縣市的縣級醫(yī)院建立長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，服務(wù)半經(jīng)覆蓋1000余萬人，不僅擴大了醫(yī)院醫(yī)療市場，滿足了社會人群，特別是貧困山區(qū)人民群眾的醫(yī)療需求，又擴大疑難病資源，滿足了醫(yī)

院醫(yī)療科研的需求，提高了醫(yī)護人員的技術(shù)水平，擴大了醫(yī)院的知名度和幅射面，增加了經(jīng)濟效益，為醫(yī)院全方位走向市場打下了堅實基礎(chǔ)。不設(shè)“圍墻”的東風(fēng)公司總醫(yī)院,由于醫(yī)療技術(shù)、人才、價格、設(shè)備等的優(yōu)勢，在社會病員的份額上始額占有較大的比例。

3、轉(zhuǎn)變觀念，適度負債經(jīng)營、變輸血為造血，提高企業(yè)醫(yī)院的自身“免疫力”。90年代初期，受國內(nèi)汽車市場蕭條的影響，東風(fēng)汽車公司經(jīng)營狀況不好，效益下滑?？偣鹃_始減少對醫(yī)院的投入。此時，處在發(fā)展中的東風(fēng)公司總醫(yī)院遇到了前所未有的困難。一方面，醫(yī)院基建、設(shè)備購買急需大量資金，另一方面，卻是總公司已無力向醫(yī)院提供任何資金的支持。醫(yī)院決策者們大膽調(diào)整思路，采用適度負債經(jīng)營的方式，發(fā)展醫(yī)院。先后籌資過億元，建造了面積2萬平方米的先進的賓館式手術(shù)住院大樓，改造了老病區(qū)，添置了西門子公司國際90年代最先進的磁共振儀和1250數(shù)字減影儀等大型設(shè)備。為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，從而使整體實力，始終保持在本地區(qū)的領(lǐng)先水平。到99年底，醫(yī)院已全部還清債務(wù)，醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。

（三）堅持“科教興院，質(zhì)量建院，人才立院，以德治院”方針，實施企業(yè)醫(yī)院綜合實力的大提升

技術(shù)是醫(yī)院的血液，質(zhì)量是醫(yī)院的生命。因此抓好醫(yī)院的技術(shù)進步，強化醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院工作的永恒主題。近年來，醫(yī)院加大科技成果獎勵力度，鼓勵醫(yī)務(wù)人員立足臨床找課題，致力于醫(yī)療新技術(shù)和手段的開發(fā)。大力營造人才競爭機制的氛圍，加強對外的合作交流，重視引進國內(nèi)外先進技術(shù)以發(fā)展尖端醫(yī)療科技，推進重點?？?，強化一般?？平ㄔO(shè)。東風(fēng)公司總醫(yī)院早在八十年代末期就成立了肝臟外科研究所、器官移植研究所、心血管疾病研究所，并承擔(dān)了多項課題研究。其中全方位冷凍治療中晚期肝癌技術(shù)，能記錄肌肉收縮反應(yīng)的電診斷儀等多項技術(shù)被鑒定達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平，并獲國家專利。能夠開展多臟器聯(lián)合移植，如：肝臟移植、腎移植、甲狀旁腺移植、睪丸移植、關(guān)節(jié)移植、主動脈帶瓣保存等，開創(chuàng)企業(yè)醫(yī)院多臟器移植之先河。率先在鄂西北地區(qū)開展了批量冠狀動脈搭橋手術(shù)和胸腔、腹腔、宮腔、關(guān)節(jié)腔鏡等一系微創(chuàng)手術(shù)。先后有600多項技術(shù)填補了鄂西北醫(yī)學(xué)史上的空白。形成“院有優(yōu)勢，科有特色，人有專長”的可喜局面。先后被同濟醫(yī)大、西安醫(yī)大吸納為教學(xué)醫(yī)院，并帶動了本地區(qū)整體醫(yī)療水平的提高。醫(yī)院緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)抓起，“大處著眼、小處入手”。制訂和完善了各項管理制度，建立了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，每周定期對醫(yī)療、服務(wù)、護理質(zhì)量進行分析、考核、提出整改意見。做到基礎(chǔ)質(zhì)量抓落實，環(huán)節(jié)質(zhì)量抓質(zhì)控，終末質(zhì)量抓落實。對病區(qū)疑難雜癥病例，組織全院性會診和網(wǎng)上會診，保證治療水平和效果。

在人才立院方面，主要是采取了“三個一”戰(zhàn)略, 即：引進一批，培養(yǎng)一批，啟用一批。一是高標準引進人才。大膽提出眾攬優(yōu)秀人才，實施畢業(yè)生重點引進的人才工程建設(shè)。近十年間，共從國內(nèi)10所醫(yī)科大學(xué)引進本科畢業(yè)生126人，其中研究生６人，占引進畢業(yè)生的90%。二是多種形式培養(yǎng)人才。從93年起，醫(yī)院同華西醫(yī)大、同濟醫(yī)大、西安醫(yī)大、湖北醫(yī)大聯(lián)合培養(yǎng)碩士、博士研究生50余人。還通過設(shè)立“伯樂獎”和“中青年專業(yè)技術(shù)人才獎”等激勵機制，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人及老專家的作用，落實導(dǎo)師帶徒制。實現(xiàn)了學(xué)科專業(yè)帶頭人的不斷層不斷檔的正常交替，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三是不拘一格啟用人才。醫(yī)院大膽破除傳統(tǒng)框框套套，在提干、晉升職稱及為青年知識分子成才等方面創(chuàng)造機會，營造發(fā)展的空間。幾年來，共有10余名青年知識分子因工作業(yè)績突出，被破格晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。還有５名中、青年專家被選拔到院級領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時，醫(yī)院還制定了科技成果和論文獎勵辦法，設(shè)立年度科技攻關(guān)“龍虎榜”，各學(xué)科專業(yè)帶頭人按成果、論文開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)情況打分評比并給予獎勵，使廣大知識分子有事業(yè)感和成就感，從而大大促進了醫(yī)院的科技進步。

擁有人才最終要留住人才。醫(yī)院出臺了一系列留住人才的激勵和獎勵措施。從住房、子女就業(yè)、上學(xué)、配偶調(diào)動等方面給予照顧和幫助;在獎金分配上實行重點傾斜；在個人事業(yè)發(fā)展上創(chuàng)造條件,提供方便。感情留人,事業(yè)留人,寬松和諧的人才發(fā)展環(huán)境，使事業(yè)發(fā)展贏得主動，隊伍建設(shè)充滿了生機與活力。

與此同時，醫(yī)院狠抓內(nèi)部管理和機制的改革，推行“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理模式，劃小核算單位，全面實施全成本核算；以人事制度為突破口，因事設(shè)崗，按崗擇人，全員競爭上崗，充分賦予科主任責(zé)權(quán)制，把獎金向一線傾斜，徹底打破平均主義大鍋飯，充分調(diào)動職工的積極性。

（四）牢固樹立以病人為中心的思想，一切為了病人，為了一切病人

以病人為中心就是要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生多層次的高標準需求的轉(zhuǎn)變。進一步尊重和維護患者的合法權(quán)益，做到病人的需求就是我們的追求。因此，一定要把以病人為中心的思想，貫穿到整個醫(yī)療活動之中。醫(yī)院近年來圍繞陳世煌副總經(jīng)理提出的“留住病人，方便病人，醫(yī)好病人，溫暖病人”十六字方針先后出臺了“方便病人”、“溫暖病人”、“以病人為中心，樹醫(yī)院新風(fēng)”三個“十二條”措施，按照“早診斷，快治療，低費用，優(yōu)服務(wù)，重奉獻”的精神，在全院轟轟烈烈開展“百佳醫(yī)院，百日競賽”活動，廣泛開展了病人選擇醫(yī)師的工作，強化醫(yī)護工作流程，降低大型設(shè)備的檢查費用，擴大服務(wù)范圍，消除“三長一短”等。開通院內(nèi)病人接送車，成立病人住院服務(wù)中心，設(shè)立電腦觸摸查詢系統(tǒng)，做好“住院病人一日清”工作，方便患者就診查詢，讓患者明明白白看病。醫(yī)院不斷改善患者的就醫(yī)環(huán)境，加大院區(qū)綠化面積。

與此同時，在職工中大張旗鼓開展向醫(yī)院大外科主任，全國勞模、全國白求恩獎?wù)芦@得者戴宗晴同志學(xué)習(xí)活動，鼓勵職工立足本職做貢獻。并涌現(xiàn)出了一大批身邊的戴宗晴式的好醫(yī)生。

東風(fēng)公司總醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)、教、研、康復(fù)、保健一體的綜合性特大型企業(yè)醫(yī)院。1993年被國家首批評為三級甲等醫(yī)院，1999年被國家衛(wèi)生部等單位聯(lián)合授予全國百佳醫(yī)院?？傖t(yī)院現(xiàn)開設(shè)病床1400余張，其中高級職稱近200人，博士和碩士研究生70余人。年門診量達到了90萬人次；年出院病人2萬人次以上。擁有西門子磁共振成像儀、全身CT、1250數(shù)字減影光機、彩色多普勒、鈷60放射治療機、三艙七門31座大型高壓氧艙、全自動生化分析儀、各種腔鏡等現(xiàn)代化高精尖設(shè)備600 余臺（套）。建有肝臟外科、器官移植和心血管疾病三個研究所，有600余項醫(yī)療技術(shù)成果刷新和填補了鄂西北醫(yī)學(xué)史上的空白。醫(yī)院大外科主任戴宗晴同志以精湛的技術(shù)、崇高的醫(yī)德，被授予“全國勞動模范”、“全國白求恩獎?wù)隆?、“湖北省新時期醫(yī)務(wù)工作者的典范”等稱號。醫(yī)院已成為車城十堰市及鄂、豫、川、陜、渝毗鄰地區(qū)500多萬人民的醫(yī)療中心，疑難病會診中心，科技成果輻射中心。

經(jīng)過近幾年發(fā)展，特別是“九·五”期間，醫(yī)院建設(shè)已取得長足進步，至2000年底總醫(yī)院擁有資產(chǎn)3.12億元，其中固定資產(chǎn)2.09億元，較“九·五”初增值1.1億元。醫(yī)院無長期投資，無負債，資產(chǎn)處于良性運行狀態(tài)。

2000年總醫(yī)院開設(shè)床位1700張，在職職工2064人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員1534人，高知179人；年門診量90余萬次，年住院量2萬次；面向社會服務(wù)人次占總?cè)舜?0%以上；年業(yè)務(wù)收入16653萬元，年業(yè)務(wù)支出16681萬元。2000年總醫(yī)院圍繞以病人為中心，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，成功地邁出 了逐步與公司主體分離的第一步，以“高質(zhì)量、低價格、服務(wù)優(yōu)”確保了公司職工基本醫(yī)療保障制度順利推行。

三、“十·五”發(fā)展規(guī)劃

㈠“十·五”規(guī)劃總目標

以醫(yī)療為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強醫(yī)院科學(xué)管理為重點，加速體制改革和機制的轉(zhuǎn)換，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團結(jié)協(xié)作，力爭成為集醫(yī)、教、研為一體的國家級百強醫(yī)院集團。

㈡醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)

──開設(shè)床位1300張

──年門診量100萬人次，年住院量2.5萬人次

──職工總?cè)藬?shù)1600人

──固定資產(chǎn)５億元

──年收入３億元

──服務(wù)范圍：十堰地區(qū)及豫川陜周邊地區(qū)2000萬人口

──積極探索新的經(jīng)營模式和所有制形式，隨著公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度的深入，醫(yī)院逐步剝離成為公司全資

子公司(醫(yī)院)，在此基礎(chǔ)上進行股份制改造，面向社會，向自主經(jīng)營，獨立法人的有限責(zé)任醫(yī)院過渡，為全國企業(yè)醫(yī)院行業(yè)轉(zhuǎn)制提供新經(jīng)驗。

──總醫(yī)院實現(xiàn)以資本為扭帶集團化管理，進行全面資產(chǎn)重組，結(jié)構(gòu)調(diào)整?？傖t(yī)院本部向集醫(yī)教研于一體的綜合性醫(yī)療中心發(fā)展。茅箭分院,花果分院以特色專業(yè)為龍頭,以常見病、多發(fā)病診治為主體，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為依托的十堰東、西部區(qū)級二級甲等醫(yī)院。黃龍分院力爭建成十堰市唯一的療休養(yǎng)中心。

──建立健全醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)、急診急救網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以醫(yī)療為中心，預(yù)防、康復(fù)、保健并重，積極開拓新的服務(wù)項目，以滿足社會多層次的健康需求。利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮百佳醫(yī)院名牌效益，積極開展橫向聯(lián)系，拓展輻射范圍，使集團成為本地區(qū)乃至鄰近省份周邊地區(qū)的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)中心。

──轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，劃小核算單位，全面推行全成本核算，完善質(zhì)量效益目標責(zé)任制，推出部分科室(如:口腔、美容、體檢中心、臨檢中心等)走入市場獨立經(jīng)營。認真執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度，實行計劃及預(yù)算管理,進行財務(wù)預(yù)測、控制,為醫(yī)院進行總體決策提供科學(xué)依據(jù)。

──精減機構(gòu),合并職能,改革傭工制度和分配機制，精干干部職工隊伍,實行全員合同聘任制,真正實現(xiàn)按勞取酬,按價值取酬,穩(wěn)定人才，充分調(diào)動職工的積極性?！笆の濉蹦┻_到人均年收入3-5萬元,關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干人均年收入達6-10萬元。

──構(gòu)建一支高素質(zhì)的科技專業(yè)隊伍，人才培養(yǎng)上提高人員的知識層次，力爭全院碩士、博士學(xué)歷人員占醫(yī)生總數(shù)的15-30%，護理人員?？埔陨蠈W(xué)歷占護士總數(shù)的50%以上,引進1-2名護理研究生。實施名醫(yī)名人戰(zhàn)略,通過引進和培養(yǎng),力爭3-5年內(nèi)培養(yǎng)中青年名醫(yī)30-50人，重點培養(yǎng)10名40歲左右的學(xué)科帶頭人，使其在本地區(qū)乃至省內(nèi)具有一定知名度。

──全院實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化，形成全院信息通暢，高效運轉(zhuǎn)的局面，實行現(xiàn)代化管理。

──按照精干主體，分離輔助的原則，在“十·五”期間構(gòu)建總院系統(tǒng)大后勤部門(物業(yè)公司)探索有償服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營實體，在確保醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展的情況下,全面走向社會,參與社會競

第二篇：東風(fēng)雜志簡介

《東風(fēng)》雜志簡介

一、《東風(fēng)》簡介

《東風(fēng)》雜志創(chuàng)刊于2008 年，由東風(fēng)汽車公司主辦，東風(fēng)汽車報社承辦，面向東風(fēng)集團內(nèi)高級管理人員和高潛質(zhì)人才，對內(nèi)宣達集團意志、凝聚東風(fēng)精神、統(tǒng)一東風(fēng)價值觀，對外宣傳東風(fēng)企業(yè)形象、共享最新管理理念、交流最新行業(yè)信息的高品質(zhì)期刊。目前出版周期為月刊，彩色印刷。

二、東風(fēng)汽車公司簡介

東風(fēng)汽車公司建于1969年，經(jīng)過40年的建設(shè)發(fā)展，從建廠初期單一品種，發(fā)展為目前重、中、輕型商用車、軍車、乘用車、零部件的多元化產(chǎn)品的特大型汽車企業(yè)。近年來，東風(fēng)融入國際合作發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量快速提升，產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)汽車行業(yè)前三，業(yè)績名列世界500強企業(yè)前列。

2003年，隨著東風(fēng)汽車公司總部從十堰遷移武漢，標志著東風(fēng)管理中心落戶武漢，東風(fēng)在武漢的事業(yè)迅速擴張壯大，形成以東風(fēng)汽車公司總部、東風(fēng)日產(chǎn)（東風(fēng)汽車有限公司）總部、東風(fēng)股份公司總部、神龍汽車公司、東風(fēng)本田汽車公司等東風(fēng)總部圈和主要整車生產(chǎn)企業(yè)、汽車零部件企業(yè)密集的東風(fēng)基地，為武漢市經(jīng)濟發(fā)展起到重要

作用，連續(xù)幾年，僅東風(fēng)本田汽車公司、神龍汽車公司等公司的上繳稅利貢獻度在武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)均名列榜首。

2010年上半年，東風(fēng)公司經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)擴大，經(jīng)營質(zhì)量進一步提升，各項主要指標再創(chuàng)歷史最好水平。1至6月份，全集團生產(chǎn)汽車近130萬輛，實現(xiàn)銷售收入近1800億，汽車銷量及銷售收入分別同比增長60%左右，銷量增幅位居行業(yè)第一，下半年，公司將努力擴大經(jīng)營成果，高質(zhì)量跨越200萬輛目標。

三、《東風(fēng)》發(fā)行

目前，《東風(fēng)》發(fā)行區(qū)域主要覆蓋集團總部及各企業(yè)高級管理人員和相關(guān)管理人員。發(fā)行數(shù)量30000份，發(fā)行情況基本如下：

1、武漢地區(qū)：發(fā)行范圍包括東風(fēng)集團總部各部門及研發(fā)中心，以

及二、三級板塊及企業(yè)（整車及零部件企業(yè)）：東風(fēng)有限公司總部、東風(fēng)神龍公司總部及工廠、東風(fēng)股份公司總部及研發(fā)中心、東風(fēng)本田公司工廠、東風(fēng)乘用車公司本部及工廠、乘用車發(fā)動機廠（在建）、東風(fēng)偉世通公司、東風(fēng)設(shè)計研究院公司、東風(fēng)房地產(chǎn)（物業(yè)）公司、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、東風(fēng)鴻泰公司、東風(fēng)電動車公司、東風(fēng)李爾座椅公司、東風(fēng)富士湯姆森公司、東風(fēng)汽車財務(wù)公司、東風(fēng)裕隆保險經(jīng)紀公司、東風(fēng)（武漢）汽車零部件銷售公司、東風(fēng)商用車市場銷售部、東風(fēng)股份工程

車事業(yè)部、東風(fēng)股份微型車銷售部等；武漢開發(fā)區(qū)政府、部分相關(guān)企業(yè)及銀行、協(xié)和醫(yī)院西區(qū)等。發(fā)行數(shù)量為12000份。

2、十堰地區(qū)：是東風(fēng)商用車和零部件生產(chǎn)企業(yè)和輔助生產(chǎn)基地，發(fā)行數(shù)量為10000份。

3、襄樊地區(qū)：主要是股份公司下屬東風(fēng)輕型車、發(fā)動機以及部分

轎車零部件生產(chǎn)基地，發(fā)行數(shù)量近2500份。

4、廣州地區(qū)：主要是東風(fēng)有限公司乘用車及東風(fēng)本田發(fā)動機生產(chǎn)

基地，發(fā)行數(shù)量2500份。

5、云（南）汽、柳（州）汽、新（疆）汽、杭（汽）、朝（陽）

柴等東風(fēng)全國各地子公司，以及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、協(xié)配套企業(yè)發(fā)行數(shù)量近3000份。

四、《東風(fēng)》雜志廣告刊例及折扣

刊中刊：

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5、中間彩色插頁刊發(fā)版面廣告，折扣為刊例價的5折。

6、內(nèi)頁版刊發(fā)版面廣告，折扣為刊例價的5折、注解：本刊例價折扣不適用于《東風(fēng)》雜志社制作特刊、?？l(fā)布及汽車、金融類廣告發(fā)布價格。封底整版刊發(fā)廣告時，如遇東風(fēng)集團內(nèi)部重大事件則不能刊發(fā)廣告。

東風(fēng)汽車公司報社廣告部

2011年1月4日

第三篇：東風(fēng)悅達起亞簡介10.12.8

東風(fēng)悅達·起亞簡介

東風(fēng)悅達起亞汽車有限公司系由東風(fēng)汽車公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動車株式會社共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)。目前在江蘇鹽城有一、二兩個工廠，具備年產(chǎn)33萬輛整車的產(chǎn)能規(guī)模，員工4000余人。

今年1至11月份，公司已實現(xiàn)銷售30.1萬輛，同比增長44.6%，生產(chǎn)汽車30.3萬輛，同比增長44.5%，實現(xiàn)銷售收入294億元，上繳稅收26.7億元。12月1日至7日，生產(chǎn)汽車7695輛，銷售汽車9706輛，為全年33萬輛產(chǎn)銷目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

東風(fēng)悅達起亞現(xiàn)有主產(chǎn)品智跑、SOUL、福瑞迪、獅跑、遠艦、賽拉圖、RIO銳歐系列車型均引自韓國起亞，以先進技術(shù)精心打造，競爭力極強。

2010年10月20日，起亞最新一代全球戰(zhàn)略車型智跑上市。“智”寓意智力、聰慧，“跑”蘊含了SUV雄渾的動力和越野性能，恰如其分地體現(xiàn)了這款新概念都市SUV突破創(chuàng)新、活力非凡、勇當(dāng)先鋒的產(chǎn)品風(fēng)格。前瞻風(fēng)格極強的外觀、高性能的動力操控系統(tǒng)、眾多高科技技術(shù)的運用，更加適合崇尚品位的成功人士。

由起亞首席設(shè)計師彼得·希瑞爾主創(chuàng)的SOUL，是一款專為全世界具有年輕心態(tài)的消費者而傾情打造的汽車，代表了起亞全新風(fēng)格的傳承和升華。SOUL被譽為“起亞向最高品牌挑戰(zhàn)的信號彈”，堪稱汽車領(lǐng)域的顛覆之作。

全新中級車福瑞迪是起亞最新技術(shù)的結(jié)晶，融合了KOUP概念車的設(shè)計元素，充分展現(xiàn)設(shè)計師彼得賦予起亞家族的全新設(shè)計理念——簡潔、新銳。其搭載的1.6Lγ(伽馬)CVVT發(fā)動機，在同級車中首次使用。

“都市拓界車”獅跑，是一款時尚并具有時代氣息的都市型SUV。其融合了MPV的多功能性及乘用轎車的駕馭性和操控性，同時兼具城市與越野性能。目前，獅跑已是公安系統(tǒng)執(zhí)法用車的主選車型。

遠艦是東風(fēng)悅達起亞利用韓國現(xiàn)代起亞MSC中型車平臺，針對中國路況精心研發(fā)的中高檔乘用車，具有配置豐富、動力強勁、空間舒適等優(yōu)點。

實力中級車賽拉圖上市以來載譽無數(shù)，成為中國中級車市場的全新典范?！皹废須W式魅力風(fēng)尚”賽拉圖歐風(fēng)的激躍上市，更把全新的歐式設(shè)計理念引入中國兩廂車消費領(lǐng)域。

“銳力之車”RIO銳歐，其車身外觀線條動感流暢，內(nèi)部空間舒適寬敞，動力強勁，方向感敏銳，路面適應(yīng)性強。它還以出色的環(huán)保性能當(dāng)選為“中國十大綠色環(huán)保汽車”。

至2010年底，東風(fēng)悅達起亞將建成380家4S專營店,75家直營店，成為一家大型現(xiàn)代化、綜合性乘用車制造企業(yè)。目前已建立“千里易站”售后服務(wù)品牌，成立了全國呼叫中心，以最快的速度、最佳的服務(wù)滿足用戶需求。

東風(fēng)悅達起亞將秉承“挑戰(zhàn)、精誠、和合、超越”的企業(yè)理念，東風(fēng)悅達起亞全體員工將以顧客至上為宗旨，不斷挖掘企業(yè)蓬勃的創(chuàng)造力，在“激情超越夢想”的品牌精神鼓舞下，向中國消費者奉獻安全環(huán)保、超越期望的汽車產(chǎn)品以及完善的售后服務(wù)，為消費者創(chuàng)造更美好、更便捷的汽車生活。

第四篇：東風(fēng)小學(xué)學(xué)校簡介

東風(fēng)小學(xué)學(xué)校簡介

東風(fēng)小學(xué)位于石屏縣城東部，學(xué)校所在地是原建于清朝乾隆19年（公元1754年）的一座寺廟（東岳廟），1952年縣人民政府在此設(shè)學(xué)，屬石屏縣城內(nèi)玉屏中心小學(xué)分部，稱“東?！保?962年發(fā)展為完全小學(xué)，稱“石屏縣城關(guān)一小”；1970年更名為“東風(fēng)小學(xué)”。1986年單獨建制，成為縣屬示范性六年制完全小學(xué)。學(xué)校占地面積5255平方米，建筑面積為4349平方米。2008年1月動工新建蓋建筑面積為2614.24m2,含26個教室10間教師辦公室的教學(xué)綜合樓。學(xué)校有電教室、自然實驗室、音樂室、少隊室、圖書室、電腦室等功能室。校園布局合理，榕樹遮天，綠樹成蔭，清靜幽雅。

全?，F(xiàn)有64名教職工，女性占81.3%，大專以上文化的有55人；其中，省級骨干教師2名,州級骨干教師1名，縣級學(xué)科帶頭人1名、縣級骨干教師11名；共有22個教學(xué)班，1300余名學(xué)生。

學(xué)校始終不渝地堅持社會主義的辦學(xué)方向，全面貫徹黨和國家的教育方針，全面提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校以“創(chuàng)設(shè)使每一個學(xué)生都有充分發(fā)展的空間與時間”為辦學(xué)目標，以“讓每一個學(xué)生都能得到充分和諧發(fā)展”為辦學(xué)指導(dǎo)思想，努力打造“以學(xué)生為本，關(guān)注每一位學(xué)生”的生本課堂。

學(xué)校始終把造就一批具有崇高的職業(yè)道德，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，精湛的教育教學(xué)藝術(shù)水平的教師隊伍作為學(xué)校工作的重點。走“科研興?！敝?，省級課題《小學(xué)生習(xí)作生活化的實踐研究》被評定為 州級領(lǐng)先課題，縣級課題《小學(xué)圖書館（室）對提高中年級學(xué)生閱讀和習(xí)作能力的研究》被評定為縣級科技進步三等獎，州級課題《小學(xué)閱讀教學(xué)少教多學(xué)的教學(xué)模式研究》正在研究當(dāng)中；開展一份好教案、一堂優(yōu)質(zhì)課、一篇高質(zhì)教學(xué)論文、一口流利普通話、一首好字的“五個一”評比競賽活動，培養(yǎng)了一大批教學(xué)能手、業(yè)務(wù)骨干。近幾年，學(xué)校教師在省、州、縣各級各類課堂教學(xué)競賽和各種技能競賽中獲獎的有90多人次。教師撰寫的論文、教案在國家、省、州、縣刊物上發(fā)表的有100多篇；被國家、省、州、縣表彰的優(yōu)秀教育工作者有50多人次。

目前，學(xué)校本著“校有特色、師有專長、生有特長”為宗旨，培養(yǎng)合格加特長的學(xué)生為出發(fā)點，盡力尋找一條“人無我有，人有我先、人優(yōu)我特”的特色辦學(xué)之路。每周按期開展興趣小組活動，每年一度的東風(fēng)杯系列競賽為學(xué)生搭建了一個展示特長的平臺。我校學(xué)生代表縣教育局參加各類比賽獲得了優(yōu)異的成績，其中，國家級獲獎20多次，省級獲獎60多次，州級獲獎150多次。

東風(fēng)小學(xué)經(jīng)過60年的發(fā)展，經(jīng)過一代東風(fēng)人的不懈努力，現(xiàn)已經(jīng)是一所具有一定規(guī)模，師資力量雄厚，享有一定聲譽的完全小學(xué)。學(xué)校具有濃厚的文化底蘊，校風(fēng)純正、管理規(guī)范、制度健全，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅，深得社會各界的好評。多年來，在縣教育局的教育教學(xué)管理目標考核及各項考核中，均名列前茅，被縣教育局及州教育局列為高效課堂示范學(xué)校，曾先后榮獲國家級少先隊“紅旗大隊”，省級“德育先進集體”，省級“文明單位”、“文明學(xué)校”、“優(yōu)秀家長 學(xué)校”“優(yōu)級甲等學(xué)校”、“省級示范學(xué)?！?、“云南省第一批廉政文化示范點”；州級“平安校園”、“教學(xué)先進單位”、“紅河州技巧傳統(tǒng)校”“先進職工之家”、“電教、教儀圖書‘管理工作’先進單位”；縣級“雙擁先進單位”、“甲級綠化學(xué)校”、“廉政文化建設(shè)試點工作先進單位”、“語言文字示范校”等光榮稱號，為石屏的教育事業(yè)起到了示范引領(lǐng)的作用。

成績屬于過去，學(xué)校將搶抓機遇，把東風(fēng)小學(xué)辦成省、州一流的品牌學(xué)校，東風(fēng)小學(xué)全體教職員工將本著吃苦、耐勞、奉獻的精神為之作出不懈的努力，東風(fēng)小學(xué)的明天一定會更加美好！

第五篇：東風(fēng)村文體活動室簡介

城北街道辦事處東風(fēng)村一事一議 財政獎補項目文體綜合活動中心簡介

一、基本情況

東風(fēng)村位于城北街道辦事處東郊，屬典型的城郊村。全村轄10個村民組，常住人口4123人，耕地總面積3200畝。

二、建設(shè)背景

2002年撤村并組后，東風(fēng)村與原東興村合并，村委會辦公場所在東興村原址，由于該場所位于東風(fēng)村西邊界，遠離村民集中居住區(qū)，群眾辦事不便，制約了村級黨組織的管理和服務(wù)水平的提升。在這一背景下，東風(fēng)村黨支部從推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的角度出發(fā),廣泛爭取群眾意見，在村民自愿出資的前提下,決定向上級申請一事一議財政獎補項目，建設(shè)東風(fēng)村文體綜合活動中心。

三、立項過程

嚴格執(zhí)行“四支隊伍”議事和“四議三公開兩報告”村級重大事項決策程序，充分征求黨員、村民代表、后備干部和入黨積極分子的意見，召開會議，制定和通過了《村級一事一議籌資項目預(yù)算方案》、《村級一事一議籌資項目決議》、《村級一事一議籌資項目村民（代表）簽名表》、《一事一議專用繳款票據(jù)》、《村級一事一議財政獎補資金申請表》，對工程相關(guān)事宜進行了全面的評估論證，保證了群眾的知情權(quán)和參與權(quán)。

四、投資概算

工程總投資120萬元，申請一事一議獎補項目資金66萬元，占總投資的55%；群眾自籌54萬元，占總投資的45%。

五、建設(shè)內(nèi)容

項目地點位于東門外加油站西側(cè)路北東風(fēng)村村委會原址，工程采用框架結(jié)構(gòu)，為單體式兩層樓房，總建筑面積836平方米，內(nèi)設(shè)草原書屋，村民活動室、培訓(xùn)室、會議室。

六、效益分析

（一）經(jīng)濟效益

該項目是惠及全體村民的公益性民生保障工程，不以追求經(jīng)濟效益為目標。

（二）社會效益

項目的實施完全走民主決策、民主管理的路子，極大地激發(fā)了廣大村民發(fā)展公益事業(yè)的熱情和積極性，促進了東風(fēng)村的基層民主建設(shè)。

解決了東風(fēng)村村民辦事不便的問題，能夠為群眾提供文體衛(wèi)生及公共事務(wù)辦理等綜合服務(wù)，全面提高了東風(fēng)村村級工作總體水平。

項目建成后，黨員有了學(xué)習(xí)陣地，村民有了活動場所，群眾有了培訓(xùn)基地，能夠全面提高村級基層組織的凝聚力和向心力，能夠密切黨群干群關(guān)系，促進農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

該項目于2011年9月底正式開工，目前已經(jīng)完成主體工程，能夠保證在2012年“七一”前夕交付使用。城北街道辦事處東街村一事一議 財政獎補項目文體綜合活動中心簡介

一、基本情況

東街村位于城北街道辦事處東北部，全村轄5個村民組，常住人口1400人，耕地總面積1620畝。

二、建設(shè)背景

近年來，由于征地拆遷等原因，東街村在中心城區(qū)環(huán)路以里的土地已經(jīng)基本被征用殆盡，東街村村委會辦公場所也在2006年被征占。幾年來，東街村一直靠租房借地辦公，嚴重影響了村級工作水平，且村民大多數(shù)居住于羊腸子河以東，來主城區(qū)辦事不便。在這種情況下，東街村黨支部、村委會決定開展文體綜合活動中心項目建設(shè)，全面加強村級管理，大力提高服務(wù)水平。

三、立項過程

村“兩委”班子形成決議后，交由群眾討論醞釀，在爭取大多數(shù)群眾同意的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行了“四支隊伍”議事和“四議三公開兩報告”村級重大事項決策程序，充分征求黨員、村民代表、后備干部和入黨積極分子的意見，召開會議，制定和通過了《村級一事一議籌資項目預(yù)算方案》、《村級一事一議籌資項目決議》、《村級一事一議籌資項目村民（代表）簽名表》、《一事一議專用繳款票據(jù)》、《村級一事一議財政獎補資金申請表》，對工程相關(guān)事宜進行了全面的評估論證，保證了群眾的知情權(quán)和參與權(quán)。

四、投資概算

工程總投資100萬元，申請一事一議獎補項目資金66萬元，占總投資的66%；群眾自籌34萬元，占總投資的34%。

五、建設(shè)內(nèi)容

項目地點位于檢察院以東羊腸子河?xùn)|岸，工程采用框架結(jié)構(gòu)，為單體式兩層樓房，總建筑面積702平方米，內(nèi)設(shè)草原書屋，村民活動室、培訓(xùn)室、會議室。

六、效益分析

（一）經(jīng)濟效益

東街村村委會東遷，能夠拉動羊腸子河?xùn)|岸的土地開發(fā)工作，項目建成后，東街村將及時對周邊土地進行規(guī)劃，遠景目標是把這一區(qū)域建設(shè)成中心城區(qū)近郊的產(chǎn)業(yè)新村，既解決了城區(qū)失地農(nóng)民的居住和生產(chǎn)問題，又能夠發(fā)展鄉(xiāng)村渡假、農(nóng)家風(fēng)味餐飲等產(chǎn)業(yè)，其潛在的經(jīng)濟效益是不可估量的。

（二）社會效益

項目的實施完全走民主決策、民主管理的路子，極大地激發(fā)了廣大村民發(fā)展公益事業(yè)的熱情和積極性，促進了東街村的基層民主建設(shè)。

項目建成后，黨員有了學(xué)習(xí)陣地，村民有了活動場所，群眾有了培訓(xùn)基地，能夠全面提高基層組織的凝聚力和向心力，能夠密切黨群干群關(guān)系，促進農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

該項目于2011年9月底正式開工，目前已經(jīng)完成主體工程，能夠保證在2012年“七一”前夕交付使用。