第一篇：吉田東風(fēng)春桔基地簡(jiǎn)介

吉田東風(fēng)春桔基地簡(jiǎn)介

吉田東風(fēng)春桔基地位于我縣吉田鎮(zhèn)（縣城）東風(fēng)村委會(huì)，距縣城13公里，基地創(chuàng)建于 2004 年，2009年成立東風(fēng)年桔專業(yè)合作社，并列入清遠(yuǎn)市“一鄉(xiāng)一品”項(xiàng)目，2011年列入省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，2012年通過(guò)驗(yàn)收，制訂了生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以“合作社＋基地＋農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的模式帶動(dòng)農(nóng)民擴(kuò)大種植規(guī)模，推動(dòng)種植標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化。近年來(lái)，通過(guò)示范推廣和扶持發(fā)展，種植面積由500畝擴(kuò)大到2000多畝，基地不斷向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展展。2013年總產(chǎn)量達(dá)3500多噸，總產(chǎn)值700萬(wàn)元，帶動(dòng)全村400多戶農(nóng)戶種植，農(nóng)戶人均種果收入3500元，成為當(dāng)?shù)刂赂划a(chǎn)業(yè)。

東風(fēng)春桔4—5月開花，成熟期在12月至次年3-4月，單株產(chǎn)量一般為50—80公斤，果皮金黃鮮艷，皮薄，果肉飽滿晶瑩，風(fēng)味甜帶微酸，口感極佳，可謂是“反季節(jié)”水果。淡季成熟上市，正值市場(chǎng)還沒有其它新鮮水果，填補(bǔ)了人們吃新鮮水果的空白，甚受人們喜愛。除在我省銷售外，還遠(yuǎn)銷廣西、湖南、湖北、河南等地，隨著銷路的暢通，價(jià)格也隨著不斷的升高，由原1.2元/市斤漲升為

2.7元/市斤。農(nóng)戶種植的積極性也大大提高，要求加合作組織農(nóng)戶占85%，轉(zhuǎn)變了小農(nóng)意識(shí)已復(fù)蓋周邊自然村種植，現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求。為加快基地發(fā)展，在原有2000畝基礎(chǔ)上，2013—2014年再擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化種植面積1000畝，以農(nóng)戶投資為主，政府給予種苗扶持和技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮示范輻射帶動(dòng)作用，帶動(dòng)全縣更多農(nóng)民開展標(biāo)準(zhǔn)化種植，增加農(nóng)民的收入。

第二篇：桔家簡(jiǎn)介（范文）

桔家百度百科

品牌介紹

桔家 G-HOME 是廈門金牌廚柜股份有限公司針對(duì)以年輕人為主體的這群最具有時(shí)尚氣息的年輕“樂活族”定制的廚柜品牌。它將創(chuàng)意、自由、時(shí)尚、健康與便捷融入到廚房生活中，主張從心境的舒適出發(fā)，在創(chuàng)造美食的同時(shí)，享受廚房帶來(lái)的“玩樂”。

品牌定位 金牌廚柜公司（建潘衛(wèi)廚）旗下全新子品牌“桔家G-home”，是針對(duì)年輕時(shí)尚消費(fèi)群體的個(gè)性品牌；它瞄準(zhǔn)以80后、90后為主體的微時(shí)代樂活族，是為這群最具有時(shí)尚氣息的年輕“樂活族”定制的廚柜品牌。

品牌主張

“桔家G-home”品牌彰顯了金牌廚柜對(duì)于“舒適廚房”的別樣追求，主張“玩味廚房，樂享桔家”。它將創(chuàng)意、自由、時(shí)尚、健康與便捷融入到廚房生活中，主張?jiān)趧?chuàng)造美食的同時(shí)，讓人享受廚房帶來(lái)的“玩樂”；在融合“玩”“樂”元素的“G-home”廚房世界里，廚房不再是煙熏火燎的難受之地，你能體驗(yàn)到耳目一新的生活樂趣，真正地樂在“桔家G-home”！

產(chǎn)品核心支持點(diǎn)

在樂活族的眼里，廚房是餐飲會(huì)客、休閑娛樂的魔術(shù)空間，他們絕對(duì)不會(huì)選擇油煙籠罩的廚房生活，猛開著爐灶在廚房中進(jìn)行油膩的烹飪工作。桔家G-home從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了這種回歸生活的時(shí)尚生活方式，逐步打造出自由組合、便捷服務(wù)、功能創(chuàng)新和超值的四大核心特色，即使只有一個(gè)很小的的廚房，也能完成最大的創(chuàng)意。

企業(yè)概況

一、行業(yè)地位：

廈門金牌廚柜股份有限公司成立于1999年，擁有自主品牌“金牌廚柜（GOLDENHOME）”，為中國(guó)高端廚柜領(lǐng)軍品牌；為全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)廚柜專委會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)單位，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)單位，福建省廚柜業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。

二、企業(yè)榮譽(yù)：

中國(guó)馳名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)，福建名牌產(chǎn)品，廈門市著名商標(biāo)，廈門市優(yōu)質(zhì)品牌，高新技術(shù)企業(yè)，福建省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，廈門市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)廚柜設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，中國(guó)廚柜工藝技術(shù)特別獎(jiǎng)，客戶服務(wù)滿意度金獎(jiǎng)，新浪網(wǎng)客戶滿意度第一，中國(guó)別墅首選部品金獎(jiǎng)，中國(guó)廚柜20年最具品牌價(jià)值獎(jiǎng)、2011、2010廈門市同安區(qū)納稅特大戶、廈門市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)、廈門市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)等。

三、企業(yè)理念：

金牌廚柜自1999年起，只專注廚房。一直以來(lái)，金牌廚柜面向熱愛生活、積極進(jìn)取的人們，立足于從消費(fèi)者利益出發(fā)，充分洞察他們的需求、在人性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提供高品質(zhì)的廚房全產(chǎn)品，為消費(fèi)者營(yíng)造舒適的廚房環(huán)境，讓每一位金牌廚柜的使用者都能輕松烹飪生活滋味。金牌廚柜賣的不僅僅是廚房全產(chǎn)品，更是回歸生活的理念，是一種生活方式。

四、資格認(rèn)證：

通過(guò)中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品（十環(huán)認(rèn)證），通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

五、生產(chǎn)規(guī)模：

一期產(chǎn)業(yè)基地總投資1億元，占地50畝，廠房面積40000平方米，其中生產(chǎn)集成車間占地20000平方米，是目前中國(guó)廚柜行業(yè)最大的單體集成車間，專業(yè)的柔性生產(chǎn)線行業(yè)領(lǐng)先；2010年9月啟動(dòng)的二期產(chǎn)業(yè)基地占地近200畝、總投資3億元，同時(shí)追加規(guī)劃100畝用地用于整合廚柜上下游供應(yīng)鏈，建成后將成為國(guó)內(nèi)最完整的廚柜產(chǎn)業(yè)集群，成為廈門廚衛(wèi)百億產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)。

六、銷售渠道：

——零售渠道

目前在全國(guó)300多個(gè)大中城市設(shè)有500多家品牌專賣店，現(xiàn)有廈門、北京、上海、廣州、深圳、南京、蘇州、杭州、沈陽(yáng)、西安、福州、泉州、無(wú)錫13個(gè)直營(yíng)分公司，加盟網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)主要的一、二、三線城市；在國(guó)外采取品牌加盟及工程單為主的通路模式，系業(yè)內(nèi)首家以自有品牌輸出歐美高端廚柜市場(chǎng)的廚柜企業(yè)，目前在贊比亞、印度、斯洛文尼亞、澳大利亞、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立多個(gè)海外品牌專賣店，合作客戶遍及美國(guó)、英國(guó)、挪威、加拿大、澳大利亞、新西蘭、南非、贊比亞、新加坡、馬來(lái)西亞、加勒比海、俄羅斯、意大利等國(guó)家和地區(qū)。

七、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

以十大技術(shù)主張、全面防偽系統(tǒng)、二十二項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利、九項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利著稱業(yè)內(nèi)；是廚柜行業(yè)第一家高新技術(shù)企業(yè)；成為廚柜行業(yè)《家用廚房設(shè)備》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要參編單位；與中國(guó)林科院、南京林業(yè)大學(xué)和奧地利BLUM公司合作共同組建金牌廚柜研究院和中國(guó)廚柜大規(guī)模定制工程技術(shù)研究中心；2011年11月，金牌廚柜參與主持的《國(guó)家“863計(jì)劃”家居行業(yè)大規(guī)模定制課題》圓滿驗(yàn)收，是廚柜同行業(yè)乃至家居行業(yè)中，唯一家成為“863計(jì)劃”高技術(shù)課題主持單位的企業(yè)；2011年12月，被授予“福建省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號(hào)，并成為第八批廈門市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位。2010年，金牌廚柜聘請(qǐng)德國(guó)專家ERWIN WACKER為首席技術(shù)顧問(wèn)，全面引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)規(guī)范；2011年成立金牌廚柜米蘭國(guó)際研發(fā)中心，聘請(qǐng)意大利設(shè)計(jì)師馬提亞·帕雷斯基，擔(dān)綱金牌廚柜首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，加速整合國(guó)際資源，邁進(jìn)國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)步伐。

產(chǎn)品特色

“桔家G-home”處處體現(xiàn)著“微時(shí)代”的廚房時(shí)尚：以現(xiàn)代、簡(jiǎn)歐風(fēng)格為主，注重鮮活時(shí)尚的色彩表達(dá)。

從產(chǎn)品的特色上，與“微時(shí)代”的“微廚房”緊密相扣——采用主廚+邊廚+餐吧的組合設(shè)計(jì)，你可以根據(jù)廚房的大小任意選擇G-home產(chǎn)品，自由組合隨心所欲——可以單獨(dú)選擇主廚、邊廚和餐吧，也可以選擇主廚和邊廚，還能單獨(dú)選擇餐吧，如果你的廚房比較小，又很想把主廚、邊廚和餐吧全部買回家，可以把主廚安置于廚房，邊廚與餐吧放在客廳；

從產(chǎn)品品種上，絕不單調(diào)乏味，而是充滿著變化，已推出了A、I、O三大系列，其中A系列（麻紋肌理）與I系列（亮光）為整體板產(chǎn)品，O系列為吸塑產(chǎn)品，可以根據(jù)喜好隨意選擇；

在色彩調(diào)配上，充分滿足以80后、90后為主體的“微博控”回歸自然、渴望多彩生活的需求，抹茶綠、象牙白、淺灰、中灰、暗灰、乳白、奶黃等七種鮮活色調(diào)，挑選起來(lái)隨意、個(gè)性、絕不重復(fù)。

印象麻紋系列

用特殊工藝的“激光雕刻鋼板”壓貼制作而成，具有逼真的麻紋效果同時(shí)又統(tǒng)一清潔打理。

柜體和門板都為麻紋，視覺效果表里如一，時(shí)尚大帝Karl lagerfeld最偏愛的元素，永遠(yuǎn)的經(jīng)典演繹。時(shí)尚的流行紋理搭配精致拉手，有限空間融合廚房和餐廳的完美結(jié)合，超值的價(jià)格優(yōu)勢(shì)

時(shí)尚魅影系列

亮光高分子板，不怕磕碰劃痕，出眾的鏡面效果，讓廚房更具空間感。

耳環(huán)型別致拉手猶如女士的耳環(huán)靚麗動(dòng)人。拉手圓型設(shè)計(jì)非常人性化，手指勾動(dòng)廚門觸摸圓潤(rùn)冰滑，讓你在廚房生活里勾勾手指頭身心愉悅

戛納情懷系列

抹茶一詞來(lái)源于日本茶中翡翠，隨著哈根達(dá)斯”推出了“抹茶冰淇淋”，抹茶那帶有醇香氣息滿溢全球?！澳ú杈G”-淡淡的綠，清新，心寧，溫滿。

門板采用自然最嬰兒的顏色 抹茶綠 象牙白

大地的嫩綠色代表了生機(jī)，代表心生

大地的米白的代表了平和，代表寧?kù)o

不管你置身于何地

你都會(huì)聞到大地的生機(jī)并讓心靈得到舒展

公司榮譽(yù)

金牌廚柜獲得中國(guó)著名品牌稱號(hào)

金牌廚柜獲得中國(guó)廚柜設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)榮譽(yù)

金牌廚柜獲得中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)

金牌廚柜獲得中國(guó)別墅首選部品金獎(jiǎng)榮譽(yù)

金牌廚柜獲得中國(guó)廚柜行業(yè)工藝技術(shù)特別獎(jiǎng)榮譽(yù)

金牌廚柜獲得中國(guó)廚柜行業(yè)最佳廚柜經(jīng)典創(chuàng)意獎(jiǎng)榮譽(yù)

金牌廚柜獲得中國(guó)廚柜行業(yè)二十年最具品牌價(jià)值獎(jiǎng)榮譽(yù)

金牌廚柜獲得客戶服務(wù)滿意度金獎(jiǎng)、新浪網(wǎng)客戶滿意度第一的榮譽(yù)2009年7月“金牌廚柜GOLDENHOME”注冊(cè)成功，金牌廚柜歷經(jīng)十年艱辛的商標(biāo)注冊(cè)之路，終于劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

金牌廚柜獲國(guó)家“十環(huán)認(rèn)證”

金牌廚柜獲國(guó)家“863計(jì)劃”高技術(shù)課題主持單位

金牌廚柜2010年10月8日的獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”！

第三篇：東風(fēng)雜志簡(jiǎn)介

《東風(fēng)》雜志簡(jiǎn)介

一、《東風(fēng)》簡(jiǎn)介

《東風(fēng)》雜志創(chuàng)刊于2008 年，由東風(fēng)汽車公司主辦，東風(fēng)汽車報(bào)社承辦，面向東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)高級(jí)管理人員和高潛質(zhì)人才，對(duì)內(nèi)宣達(dá)集團(tuán)意志、凝聚東風(fēng)精神、統(tǒng)一東風(fēng)價(jià)值觀，對(duì)外宣傳東風(fēng)企業(yè)形象、共享最新管理理念、交流最新行業(yè)信息的高品質(zhì)期刊。目前出版周期為月刊，彩色印刷。

二、東風(fēng)汽車公司簡(jiǎn)介

東風(fēng)汽車公司建于1969年，經(jīng)過(guò)40年的建設(shè)發(fā)展，從建廠初期單一品種，發(fā)展為目前重、中、輕型商用車、軍車、乘用車、零部件的多元化產(chǎn)品的特大型汽車企業(yè)。近年來(lái)，東風(fēng)融入國(guó)際合作發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量快速提升，產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)居國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)前三，業(yè)績(jī)名列世界500強(qiáng)企業(yè)前列。

2003年，隨著東風(fēng)汽車公司總部從十堰遷移武漢，標(biāo)志著東風(fēng)管理中心落戶武漢，東風(fēng)在武漢的事業(yè)迅速擴(kuò)張壯大，形成以東風(fēng)汽車公司總部、東風(fēng)日產(chǎn)（東風(fēng)汽車有限公司）總部、東風(fēng)股份公司總部、神龍汽車公司、東風(fēng)本田汽車公司等東風(fēng)總部圈和主要整車生產(chǎn)企業(yè)、汽車零部件企業(yè)密集的東風(fēng)基地，為武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要

作用，連續(xù)幾年，僅東風(fēng)本田汽車公司、神龍汽車公司等公司的上繳稅利貢獻(xiàn)度在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)均名列榜首。

2010年上半年，東風(fēng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，各項(xiàng)主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。1至6月份，全集團(tuán)生產(chǎn)汽車近130萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入近1800億，汽車銷量及銷售收入分別同比增長(zhǎng)60%左右，銷量增幅位居行業(yè)第一，下半年，公司將努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，高質(zhì)量跨越200萬(wàn)輛目標(biāo)。

三、《東風(fēng)》發(fā)行

目前，《東風(fēng)》發(fā)行區(qū)域主要覆蓋集團(tuán)總部及各企業(yè)高級(jí)管理人員和相關(guān)管理人員。發(fā)行數(shù)量30000份，發(fā)行情況基本如下：

1、武漢地區(qū)：發(fā)行范圍包括東風(fēng)集團(tuán)總部各部門及研發(fā)中心，以

及二、三級(jí)板塊及企業(yè)（整車及零部件企業(yè)）：東風(fēng)有限公司總部、東風(fēng)神龍公司總部及工廠、東風(fēng)股份公司總部及研發(fā)中心、東風(fēng)本田公司工廠、東風(fēng)乘用車公司本部及工廠、乘用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠（在建）、東風(fēng)偉世通公司、東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院公司、東風(fēng)房地產(chǎn)（物業(yè)）公司、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、東風(fēng)鴻泰公司、東風(fēng)電動(dòng)車公司、東風(fēng)李爾座椅公司、東風(fēng)富士湯姆森公司、東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)公司、東風(fēng)裕隆保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、東風(fēng)（武漢）汽車零部件銷售公司、東風(fēng)商用車市場(chǎng)銷售部、東風(fēng)股份工程

車事業(yè)部、東風(fēng)股份微型車銷售部等；武漢開發(fā)區(qū)政府、部分相關(guān)企業(yè)及銀行、協(xié)和醫(yī)院西區(qū)等。發(fā)行數(shù)量為12000份。

2、十堰地區(qū)：是東風(fēng)商用車和零部件生產(chǎn)企業(yè)和輔助生產(chǎn)基地，發(fā)行數(shù)量為10000份。

3、襄樊地區(qū)：主要是股份公司下屬東風(fēng)輕型車、發(fā)動(dòng)機(jī)以及部分

轎車零部件生產(chǎn)基地，發(fā)行數(shù)量近2500份。

4、廣州地區(qū)：主要是東風(fēng)有限公司乘用車及東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)

基地，發(fā)行數(shù)量2500份。

5、云（南）汽、柳（州）汽、新（疆）汽、杭（汽）、朝（陽(yáng)）

柴等東風(fēng)全國(guó)各地子公司，以及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、協(xié)配套企業(yè)發(fā)行數(shù)量近3000份。

四、《東風(fēng)》雜志廣告刊例及折扣

刊中刊：

150000元 12個(gè)版尺寸（高）27.6*（寬）19.8厘米

中間彩色插頁(yè)：

50000元4個(gè)版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

彩色內(nèi)頁(yè)：

20000元1個(gè)版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

封二廣告：

100000元 1個(gè)版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

封三廣告：

80000元1個(gè)版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

封底廣告：

120000元1個(gè)版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

1、封二整版刊發(fā)廣告，折扣為刊例價(jià)的4.5折。

2、封三整版刊發(fā)廣告，折扣為刊例價(jià)的4.5折。

3、封底整版刊發(fā)廣告，折扣為刊例價(jià)的4.5折。

4、刊中刊整版刊發(fā)廣告，折扣價(jià)為刊例價(jià)的6折。

5、中間彩色插頁(yè)刊發(fā)版面廣告，折扣為刊例價(jià)的5折。

6、內(nèi)頁(yè)版刊發(fā)版面廣告，折扣為刊例價(jià)的5折、注解：本刊例價(jià)折扣不適用于《東風(fēng)》雜志社制作特刊、專刊發(fā)布及汽車、金融類廣告發(fā)布價(jià)格。封底整版刊發(fā)廣告時(shí)，如遇東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部重大事件則不能刊發(fā)廣告。

東風(fēng)汽車公司報(bào)社廣告部

2011年1月4日

第四篇：東風(fēng)醫(yī)院簡(jiǎn)介

東風(fēng)汽車公司總醫(yī)院前身為漢口市立醫(yī)院，創(chuàng)建于1927年，后更名為武漢市一醫(yī)院，1970年為響應(yīng)毛主席支援三線建設(shè)的號(hào)召，武漢市一醫(yī)院全部人員和設(shè)備搬遷至湖北十堰，與二汽5708職工醫(yī)院合并，組建成二汽四所綜合職工醫(yī)院和一所職工療養(yǎng)院，其中第一和第三職工醫(yī)院于1986年合并成立中心醫(yī)院。1999年底，東風(fēng)公司為建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了全面體制改革，對(duì)衛(wèi)生管理體制進(jìn)行了調(diào)整，成立總醫(yī)院，下設(shè)茅箭分院、花果分院、黃龍療養(yǎng)院，并明確公司醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)作為公司輔助系統(tǒng)，3-5年后在保障公司職工家屬健康前提下實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

公司建設(shè)三十余年來(lái)，在公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，醫(yī)院緊緊依靠公司不斷發(fā)展壯大。經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院人不懈追求和艱苦拼搏，使總醫(yī)院發(fā)展成為鄂西北地區(qū)規(guī)模最大，人才齊全，設(shè)備精良，收費(fèi)低廉，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)，擁有一所國(guó)家三級(jí)甲等醫(yī)院，兩所二級(jí)甲等醫(yī)院，一所療養(yǎng)院，先后被評(píng)為國(guó)際愛嬰醫(yī)院，社會(huì)公認(rèn)滿意單位和本地區(qū)唯一的全國(guó)“百佳醫(yī)院”，成為全國(guó)企業(yè)職工醫(yī)院的排頭兵，為公司職工家屬健康提供了有力的保證，在歷次重大搶險(xiǎn)中有突出表現(xiàn)，為保障公司生產(chǎn)力、維持公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定做出了自己的貢獻(xiàn)。

二、近年工作情況回顧

近幾年來(lái)公司面臨經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)歷了第三次創(chuàng)業(yè)，醫(yī)院也在適應(yīng)公司各項(xiàng)改革，實(shí)現(xiàn)逐步剝離，總醫(yī)院在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，認(rèn)真分析所處形勢(shì)，大膽改革，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，取得一定成績(jī)：

（一）成立醫(yī)院集團(tuán)，優(yōu)化資源配置

企業(yè)為減輕辦社會(huì)負(fù)擔(dān)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)醫(yī)院社會(huì)化成為必然，而企業(yè)醫(yī)院社會(huì)化最大難點(diǎn)是經(jīng)費(fèi)投入。由于企業(yè)醫(yī)院與企業(yè)3-5年剝離，企業(yè)不再向企業(yè)醫(yī)院撥款，而地方財(cái)政又無(wú)力支付，其結(jié)果是企業(yè)醫(yī)院在企業(yè)剝離過(guò)程中面臨生存與發(fā)展的危機(jī)，給醫(yī)院帶來(lái)不穩(wěn)定因素。從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，將使醫(yī)院萎縮，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。而且，企業(yè)醫(yī)院剝離后，與企業(yè)之間的行為完全是市場(chǎng)行為，醫(yī)藥費(fèi)用上漲將會(huì)使企業(yè)不堪重負(fù)，結(jié)果事與愿違。為了增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持醫(yī)院旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，更好地為公司職工和車城人民服務(wù)。1999年底，東風(fēng)公司醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)打破公司原有醫(yī)院的格局，組建了東風(fēng)公司總醫(yī)院，建立起了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、自主經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)發(fā)展、形成合力、共同進(jìn)步、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總院——分院體制。一個(gè)以原中心醫(yī)院“三甲醫(yī)院、全國(guó)百佳醫(yī)院”為龍頭，原茅箭醫(yī)院、花果醫(yī)院“二甲醫(yī)院”和黃龍療養(yǎng)院為支點(diǎn),以及分布在各專業(yè)廠、社區(qū)服務(wù)站、衛(wèi)生所為基礎(chǔ)，功能強(qiáng)大、完整的三級(jí)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已漸雛形。既減輕了政府和企業(yè)負(fù)擔(dān)，又優(yōu)化了衛(wèi)生資源。

（二）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展新的服務(wù)領(lǐng)域

醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變要求醫(yī)院不拓展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式，城鎮(zhèn)職工的醫(yī)療保障制度改革對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更是提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院發(fā)展的最終目標(biāo)是要達(dá)到有利益人民群眾的醫(yī)療保健，有利于增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力，有利于提高醫(yī)院的綜合管理效益。而現(xiàn)實(shí)企業(yè)醫(yī)院所面臨的是：一則，企業(yè)逐漸給企業(yè)醫(yī)院的“斷奶”；二則，職工可以選擇幾家醫(yī)院就醫(yī)。若經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)導(dǎo)致部分病人流失，醫(yī)院收入下降。因此，要在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展醫(yī)院，就必須解放思想，破除舊的觀念，主動(dòng)走向社會(huì)，全面貼近市場(chǎng)。

1、近年來(lái)，東風(fēng)公司總醫(yī)院積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)社會(huì)的衛(wèi)生需求，開發(fā)新的、潛在的醫(yī)療保健需求，提供多層次、多樣化的醫(yī)療保健服務(wù)。積極推行社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，成立社區(qū)服務(wù)中心，設(shè)立社區(qū)醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，并將每家每戶人口及健康狀況登記在冊(cè)。定期上門開展醫(yī)療服務(wù)，方便社區(qū)居民的就近診療的需求，把最受歡迎的“口腔、美容、泌尿”等科目和項(xiàng)目，放在交通最方便的地方。在基本醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目外，根據(jù)嶄新的服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。醫(yī)院開設(shè)了老年病房，母嬰家庭病房，老年公寓，汽車流動(dòng)醫(yī)院等服務(wù)項(xiàng)目。

2、醫(yī)院積極走向社會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行開放辦院，瞄準(zhǔn)社會(huì)和農(nóng)村的大市場(chǎng)，在確保為公司職工家屬服務(wù)的同時(shí)，充分利用醫(yī)院在醫(yī)療、保健、預(yù)防一體化中積累的經(jīng)驗(yàn)，深入周邊縣市，深入貧困山區(qū)，全方位開展醫(yī)療服務(wù)。與鄂西北周邊面臨近地區(qū)的縣醫(yī)院建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，簽訂合作協(xié)議，義務(wù)培訓(xùn)合作醫(yī)院業(yè)務(wù)人員，派專家到合作醫(yī)院幫助手術(shù)，危重疑難病人轉(zhuǎn)入我院治療。先后，與河南南陽(yáng)市、淅川縣、陜西安康市、白河縣、旬陽(yáng)縣等幾十個(gè)縣市的縣級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，服務(wù)半經(jīng)覆蓋1000余萬(wàn)人，不僅擴(kuò)大了醫(yī)院醫(yī)療市場(chǎng)，滿足了社會(huì)人群，特別是貧困山區(qū)人民群眾的醫(yī)療需求，又?jǐn)U大疑難病資源，滿足了醫(yī)

院醫(yī)療科研的需求，提高了醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，擴(kuò)大了醫(yī)院的知名度和幅射面，增加了經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院全方位走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不設(shè)“圍墻”的東風(fēng)公司總醫(yī)院,由于醫(yī)療技術(shù)、人才、價(jià)格、設(shè)備等的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)病員的份額上始額占有較大的比例。

3、轉(zhuǎn)變觀念，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、變輸血為造血，提高企業(yè)醫(yī)院的自身“免疫力”。90年代初期，受國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)蕭條的影響，東風(fēng)汽車公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，效益下滑?？偣鹃_始減少對(duì)醫(yī)院的投入。此時(shí)，處在發(fā)展中的東風(fēng)公司總醫(yī)院遇到了前所未有的困難。一方面，醫(yī)院基建、設(shè)備購(gòu)買急需大量資金，另一方面，卻是總公司已無(wú)力向醫(yī)院提供任何資金的支持。醫(yī)院決策者們大膽調(diào)整思路，采用適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式，發(fā)展醫(yī)院。先后籌資過(guò)億元，建造了面積2萬(wàn)平方米的先進(jìn)的賓館式手術(shù)住院大樓，改造了老病區(qū)，添置了西門子公司國(guó)際90年代最先進(jìn)的磁共振儀和1250數(shù)字減影儀等大型設(shè)備。為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使整體實(shí)力，始終保持在本地區(qū)的領(lǐng)先水平。到99年底，醫(yī)院已全部還清債務(wù)，醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。

（三）堅(jiān)持“科教興院，質(zhì)量建院，人才立院，以德治院”方針，實(shí)施企業(yè)醫(yī)院綜合實(shí)力的大提升

技術(shù)是醫(yī)院的血液，質(zhì)量是醫(yī)院的生命。因此抓好醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院工作的永恒主題。近年來(lái)，醫(yī)院加大科技成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員立足臨床找課題，致力于醫(yī)療新技術(shù)和手段的開發(fā)。大力營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的氛圍，加強(qiáng)對(duì)外的合作交流，重視引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)以發(fā)展尖端醫(yī)療科技，推進(jìn)重點(diǎn)?？疲瑥?qiáng)化一般?？平ㄔO(shè)。東風(fēng)公司總醫(yī)院早在八十年代末期就成立了肝臟外科研究所、器官移植研究所、心血管疾病研究所，并承擔(dān)了多項(xiàng)課題研究。其中全方位冷凍治療中晚期肝癌技術(shù)，能記錄肌肉收縮反應(yīng)的電診斷儀等多項(xiàng)技術(shù)被鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，并獲國(guó)家專利。能夠開展多臟器聯(lián)合移植，如：肝臟移植、腎移植、甲狀旁腺移植、睪丸移植、關(guān)節(jié)移植、主動(dòng)脈帶瓣保存等，開創(chuàng)企業(yè)醫(yī)院多臟器移植之先河。率先在鄂西北地區(qū)開展了批量冠狀動(dòng)脈搭橋手術(shù)和胸腔、腹腔、宮腔、關(guān)節(jié)腔鏡等一系微創(chuàng)手術(shù)。先后有600多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了鄂西北醫(yī)學(xué)史上的空白。形成“院有優(yōu)勢(shì)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的可喜局面。先后被同濟(jì)醫(yī)大、西安醫(yī)大吸納為教學(xué)醫(yī)院，并帶動(dòng)了本地區(qū)整體醫(yī)療水平的提高。醫(yī)院緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)抓起，“大處著眼、小處入手”。制訂和完善了各項(xiàng)管理制度，建立了院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，每周定期對(duì)醫(yī)療、服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析、考核、提出整改意見。做到基礎(chǔ)質(zhì)量抓落實(shí)，環(huán)節(jié)質(zhì)量抓質(zhì)控，終末質(zhì)量抓落實(shí)。對(duì)病區(qū)疑難雜癥病例，組織全院性會(huì)診和網(wǎng)上會(huì)診，保證治療水平和效果。

在人才立院方面，主要是采取了“三個(gè)一”戰(zhàn)略, 即：引進(jìn)一批，培養(yǎng)一批，啟用一批。一是高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才。大膽提出眾攬優(yōu)秀人才，實(shí)施畢業(yè)生重點(diǎn)引進(jìn)的人才工程建設(shè)。近十年間，共從國(guó)內(nèi)10所醫(yī)科大學(xué)引進(jìn)本科畢業(yè)生126人，其中研究生６人，占引進(jìn)畢業(yè)生的90%。二是多種形式培養(yǎng)人才。從93年起，醫(yī)院同華西醫(yī)大、同濟(jì)醫(yī)大、西安醫(yī)大、湖北醫(yī)大聯(lián)合培養(yǎng)碩士、博士研究生50余人。還通過(guò)設(shè)立“伯樂獎(jiǎng)”和“中青年專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)”等激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人及老專家的作用，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制。實(shí)現(xiàn)了學(xué)科專業(yè)帶頭人的不斷層不斷檔的正常交替，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是不拘一格啟用人才。醫(yī)院大膽破除傳統(tǒng)框框套套，在提干、晉升職稱及為青年知識(shí)分子成才等方面創(chuàng)造機(jī)會(huì)，營(yíng)造發(fā)展的空間。幾年來(lái)，共有10余名青年知識(shí)分子因工作業(yè)績(jī)突出，被破格晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。還有５名中、青年專家被選拔到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時(shí)，醫(yī)院還制定了科技成果和論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立科技攻關(guān)“龍虎榜”，各學(xué)科專業(yè)帶頭人按成果、論文開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)情況打分評(píng)比并給予獎(jiǎng)勵(lì)，使廣大知識(shí)分子有事業(yè)感和成就感，從而大大促進(jìn)了醫(yī)院的科技進(jìn)步。

擁有人才最終要留住人才。醫(yī)院出臺(tái)了一系列留住人才的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。從住房、子女就業(yè)、上學(xué)、配偶調(diào)動(dòng)等方面給予照顧和幫助;在獎(jiǎng)金分配上實(shí)行重點(diǎn)傾斜；在個(gè)人事業(yè)發(fā)展上創(chuàng)造條件,提供方便。感情留人,事業(yè)留人,寬松和諧的人才發(fā)展環(huán)境，使事業(yè)發(fā)展贏得主動(dòng)，隊(duì)伍建設(shè)充滿了生機(jī)與活力。

與此同時(shí)，醫(yī)院狠抓內(nèi)部管理和機(jī)制的改革，推行“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理模式，劃小核算單位，全面實(shí)施全成本核算；以人事制度為突破口，因事設(shè)崗，按崗擇人，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分賦予科主任責(zé)權(quán)制，把獎(jiǎng)金向一線傾斜，徹底打破平均主義大鍋飯，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（四）牢固樹立以病人為中心的思想，一切為了病人，為了一切病人

以病人為中心就是要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生多層次的高標(biāo)準(zhǔn)需求的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步尊重和維護(hù)患者的合法權(quán)益，做到病人的需求就是我們的追求。因此，一定要把以病人為中心的思想，貫穿到整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)之中。醫(yī)院近年來(lái)圍繞陳世煌副總經(jīng)理提出的“留住病人，方便病人，醫(yī)好病人，溫暖病人”十六字方針先后出臺(tái)了“方便病人”、“溫暖病人”、“以病人為中心，樹醫(yī)院新風(fēng)”三個(gè)“十二條”措施，按照“早診斷，快治療，低費(fèi)用，優(yōu)服務(wù)，重奉獻(xiàn)”的精神，在全院轟轟烈烈開展“百佳醫(yī)院，百日競(jìng)賽”活動(dòng)，廣泛開展了病人選擇醫(yī)師的工作，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)工作流程，降低大型設(shè)備的檢查費(fèi)用，擴(kuò)大服務(wù)范圍，消除“三長(zhǎng)一短”等。開通院內(nèi)病人接送車，成立病人住院服務(wù)中心，設(shè)立電腦觸摸查詢系統(tǒng)，做好“住院病人一日清”工作，方便患者就診查詢，讓患者明明白白看病。醫(yī)院不斷改善患者的就醫(yī)環(huán)境，加大院區(qū)綠化面積。

與此同時(shí)，在職工中大張旗鼓開展向醫(yī)院大外科主任，全國(guó)勞模、全國(guó)白求恩獎(jiǎng)?wù)芦@得者戴宗晴同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足本職做貢獻(xiàn)。并涌現(xiàn)出了一大批身邊的戴宗晴式的好醫(yī)生。

東風(fēng)公司總醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)、教、研、康復(fù)、保健一體的綜合性特大型企業(yè)醫(yī)院。1993年被國(guó)家首批評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院，1999年被國(guó)家衛(wèi)生部等單位聯(lián)合授予全國(guó)百佳醫(yī)院?？傖t(yī)院現(xiàn)開設(shè)病床1400余張，其中高級(jí)職稱近200人，博士和碩士研究生70余人。年門診量達(dá)到了90萬(wàn)人次；年出院病人2萬(wàn)人次以上。擁有西門子磁共振成像儀、全身CT、1250數(shù)字減影光機(jī)、彩色多普勒、鈷60放射治療機(jī)、三艙七門31座大型高壓氧艙、全自動(dòng)生化分析儀、各種腔鏡等現(xiàn)代化高精尖設(shè)備600 余臺(tái)（套）。建有肝臟外科、器官移植和心血管疾病三個(gè)研究所，有600余項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)成果刷新和填補(bǔ)了鄂西北醫(yī)學(xué)史上的空白。醫(yī)院大外科主任戴宗晴同志以精湛的技術(shù)、崇高的醫(yī)德，被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)白求恩獎(jiǎng)?wù)隆?、“湖北省新時(shí)期醫(yī)務(wù)工作者的典范”等稱號(hào)。醫(yī)院已成為車城十堰市及鄂、豫、川、陜、渝毗鄰地區(qū)500多萬(wàn)人民的醫(yī)療中心，疑難病會(huì)診中心，科技成果輻射中心。

經(jīng)過(guò)近幾年發(fā)展，特別是“九·五”期間，醫(yī)院建設(shè)已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，至2000年底總醫(yī)院擁有資產(chǎn)3.12億元，其中固定資產(chǎn)2.09億元，較“九·五”初增值1.1億元。醫(yī)院無(wú)長(zhǎng)期投資，無(wú)負(fù)債，資產(chǎn)處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

2000年總醫(yī)院開設(shè)床位1700張，在職職工2064人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員1534人，高知179人；年門診量90余萬(wàn)次，年住院量2萬(wàn)次；面向社會(huì)服務(wù)人次占總?cè)舜?0%以上；年業(yè)務(wù)收入16653萬(wàn)元，年業(yè)務(wù)支出16681萬(wàn)元。2000年總醫(yī)院圍繞以病人為中心，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成功地邁出 了逐步與公司主體分離的第一步，以“高質(zhì)量、低價(jià)格、服務(wù)優(yōu)”確保了公司職工基本醫(yī)療保障制度順利推行。

三、“十·五”發(fā)展規(guī)劃

㈠“十·五”規(guī)劃總目標(biāo)

以醫(yī)療為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，加速體制改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)成為集醫(yī)、教、研為一體的國(guó)家級(jí)百?gòu)?qiáng)醫(yī)院集團(tuán)。

㈡醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)

──開設(shè)床位1300張

──年門診量100萬(wàn)人次，年住院量2.5萬(wàn)人次

──職工總?cè)藬?shù)1600人

──固定資產(chǎn)５億元

──年收入３億元

──服務(wù)范圍：十堰地區(qū)及豫川陜周邊地區(qū)2000萬(wàn)人口

──積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式和所有制形式，隨著公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度的深入，醫(yī)院逐步剝離成為公司全資

子公司(醫(yī)院)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改造，面向社會(huì)，向自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立法人的有限責(zé)任醫(yī)院過(guò)渡，為全國(guó)企業(yè)醫(yī)院行業(yè)轉(zhuǎn)制提供新經(jīng)驗(yàn)。

──總醫(yī)院實(shí)現(xiàn)以資本為扭帶集團(tuán)化管理，進(jìn)行全面資產(chǎn)重組，結(jié)構(gòu)調(diào)整。總醫(yī)院本部向集醫(yī)教研于一體的綜合性醫(yī)療中心發(fā)展。茅箭分院,花果分院以特色專業(yè)為龍頭,以常見病、多發(fā)病診治為主體，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為依托的十堰東、西部區(qū)級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院。黃龍分院力爭(zhēng)建成十堰市唯一的療休養(yǎng)中心。

──建立健全醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)、急診急救網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以醫(yī)療為中心，預(yù)防、康復(fù)、保健并重，積極開拓新的服務(wù)項(xiàng)目，以滿足社會(huì)多層次的健康需求。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮百佳醫(yī)院名牌效益，積極開展橫向聯(lián)系，拓展輻射范圍，使集團(tuán)成為本地區(qū)乃至鄰近省份周邊地區(qū)的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)中心。

──轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，劃小核算單位，全面推行全成本核算，完善質(zhì)量效益目標(biāo)責(zé)任制，推出部分科室(如:口腔、美容、體檢中心、臨檢中心等)走入市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，實(shí)行計(jì)劃及預(yù)算管理,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制,為醫(yī)院進(jìn)行總體決策提供科學(xué)依據(jù)。

──精減機(jī)構(gòu),合并職能,改革傭工制度和分配機(jī)制，精干干部職工隊(duì)伍,實(shí)行全員合同聘任制,真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬,按價(jià)值取酬,穩(wěn)定人才，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。“十·五”末達(dá)到人均年收入3-5萬(wàn)元,關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干人均年收入達(dá)6-10萬(wàn)元。

──構(gòu)建一支高素質(zhì)的科技專業(yè)隊(duì)伍，人才培養(yǎng)上提高人員的知識(shí)層次，力爭(zhēng)全院碩士、博士學(xué)歷人員占醫(yī)生總數(shù)的15-30%，護(hù)理人員?？埔陨蠈W(xué)歷占護(hù)士總數(shù)的50%以上,引進(jìn)1-2名護(hù)理研究生。實(shí)施名醫(yī)名人戰(zhàn)略,通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng),力爭(zhēng)3-5年內(nèi)培養(yǎng)中青年名醫(yī)30-50人，重點(diǎn)培養(yǎng)10名40歲左右的學(xué)科帶頭人，使其在本地區(qū)乃至省內(nèi)具有一定知名度。

──全院實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，形成全院信息通暢，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，實(shí)行現(xiàn)代化管理。

──按照精干主體，分離輔助的原則，在“十·五”期間構(gòu)建總院系統(tǒng)大后勤部門(物業(yè)公司)探索有償服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)實(shí)體，在確保醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展的情況下,全面走向社會(huì),參與社會(huì)競(jìng)

第五篇：東風(fēng)悅達(dá)起亞簡(jiǎn)介10.12.8

東風(fēng)悅達(dá)·起亞簡(jiǎn)介

東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司系由東風(fēng)汽車公司、江蘇悅達(dá)投資股份有限公司、韓國(guó)起亞自動(dòng)車株式會(huì)社共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)。目前在江蘇鹽城有一、二兩個(gè)工廠，具備年產(chǎn)33萬(wàn)輛整車的產(chǎn)能規(guī)模，員工4000余人。

今年1至11月份，公司已實(shí)現(xiàn)銷售30.1萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)44.6%，生產(chǎn)汽車30.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)44.5%，實(shí)現(xiàn)銷售收入294億元，上繳稅收26.7億元。12月1日至7日，生產(chǎn)汽車7695輛，銷售汽車9706輛，為全年33萬(wàn)輛產(chǎn)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

東風(fēng)悅達(dá)起亞現(xiàn)有主產(chǎn)品智跑、SOUL、福瑞迪、獅跑、遠(yuǎn)艦、賽拉圖、RIO銳歐系列車型均引自韓國(guó)起亞，以先進(jìn)技術(shù)精心打造，競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)。

2010年10月20日，起亞最新一代全球戰(zhàn)略車型智跑上市。“智”寓意智力、聰慧，“跑”蘊(yùn)含了SUV雄渾的動(dòng)力和越野性能，恰如其分地體現(xiàn)了這款新概念都市SUV突破創(chuàng)新、活力非凡、勇當(dāng)先鋒的產(chǎn)品風(fēng)格。前瞻風(fēng)格極強(qiáng)的外觀、高性能的動(dòng)力操控系統(tǒng)、眾多高科技技術(shù)的運(yùn)用，更加適合崇尚品位的成功人士。

由起亞首席設(shè)計(jì)師彼得·希瑞爾主創(chuàng)的SOUL，是一款專為全世界具有年輕心態(tài)的消費(fèi)者而傾情打造的汽車，代表了起亞全新風(fēng)格的傳承和升華。SOUL被譽(yù)為“起亞向最高品牌挑戰(zhàn)的信號(hào)彈”，堪稱汽車領(lǐng)域的顛覆之作。

全新中級(jí)車福瑞迪是起亞最新技術(shù)的結(jié)晶，融合了KOUP概念車的設(shè)計(jì)元素，充分展現(xiàn)設(shè)計(jì)師彼得賦予起亞家族的全新設(shè)計(jì)理念——簡(jiǎn)潔、新銳。其搭載的1.6Lγ(伽馬)CVVT發(fā)動(dòng)機(jī)，在同級(jí)車中首次使用。

“都市拓界車”獅跑，是一款時(shí)尚并具有時(shí)代氣息的都市型SUV。其融合了MPV的多功能性及乘用轎車的駕馭性和操控性，同時(shí)兼具城市與越野性能。目前，獅跑已是公安系統(tǒng)執(zhí)法用車的主選車型。

遠(yuǎn)艦是東風(fēng)悅達(dá)起亞利用韓國(guó)現(xiàn)代起亞MSC中型車平臺(tái)，針對(duì)中國(guó)路況精心研發(fā)的中高檔乘用車，具有配置豐富、動(dòng)力強(qiáng)勁、空間舒適等優(yōu)點(diǎn)。

實(shí)力中級(jí)車賽拉圖上市以來(lái)載譽(yù)無(wú)數(shù)，成為中國(guó)中級(jí)車市場(chǎng)的全新典范?！皹废須W式魅力風(fēng)尚”賽拉圖歐風(fēng)的激躍上市，更把全新的歐式設(shè)計(jì)理念引入中國(guó)兩廂車消費(fèi)領(lǐng)域。

“銳力之車”RIO銳歐，其車身外觀線條動(dòng)感流暢，內(nèi)部空間舒適寬敞，動(dòng)力強(qiáng)勁，方向感敏銳，路面適應(yīng)性強(qiáng)。它還以出色的環(huán)保性能當(dāng)選為“中國(guó)十大綠色環(huán)保汽車”。

至2010年底，東風(fēng)悅達(dá)起亞將建成380家4S專營(yíng)店,75家直營(yíng)店，成為一家大型現(xiàn)代化、綜合性乘用車制造企業(yè)。目前已建立“千里易站”售后服務(wù)品牌，成立了全國(guó)呼叫中心，以最快的速度、最佳的服務(wù)滿足用戶需求。

東風(fēng)悅達(dá)起亞將秉承“挑戰(zhàn)、精誠(chéng)、和合、超越”的企業(yè)理念，東風(fēng)悅達(dá)起亞全體員工將以顧客至上為宗旨，不斷挖掘企業(yè)蓬勃的創(chuàng)造力，在“激情超越夢(mèng)想”的品牌精神鼓舞下，向中國(guó)消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全環(huán)保、超越期望的汽車產(chǎn)品以及完善的售后服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更美好、更便捷的汽車生活。