第一篇：華工牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

華工牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

華南理工大學(xué)(以下簡稱“華工”)在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,圍繞“融入發(fā)展促發(fā)展,強化特色上水平”實踐載體,以制定和實施“華工支撐珠三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃”為切入點,將投入數(shù)億元資金用于該行動計劃的全面實施,發(fā)揮高水平研究型大學(xué)優(yōu)勢,在進一步服務(wù)地方經(jīng)濟和社會建設(shè)的過程中 ,推動學(xué)校自身的科學(xué)發(fā)展。

華工行動計劃舉措之一是以學(xué)科群支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成為廣東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系強大引擎。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的需要,華南理工主動與相關(guān)產(chǎn)業(yè)群對接,組建科學(xué)技術(shù)研究總院,全面啟動校內(nèi)11個技術(shù)研究院建設(shè),目前已成立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究院、裝備制造技術(shù)研究院、平板顯示技術(shù)研究院和生物醫(yī)學(xué)工程研究院,努力解決珠三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的系列關(guān)鍵共性技術(shù)。學(xué)校重點在環(huán)保技術(shù)與裝備、河涌綜合治理技術(shù)等方面開展研究,積極參與珠三角重點流域、區(qū)域的污染防治重點工程,改善城市生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)“藍天碧水”,確保綠色亞運。華工行動計劃舉措之二是牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,打造公共技術(shù)大平臺。華工配合廣州打造為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系服務(wù)的公共技術(shù)平臺,牽頭組建廣州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,華南理工將為產(chǎn)業(yè)院專門增設(shè)專職科研編制300個,派駐一批優(yōu)秀的科研隊伍從事科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作,并通過建立獨立的考核和激勵機制,通過業(yè)績提成、補貼和持股激勵制度等調(diào)動教師的創(chuàng)新積極性。

華工行動計劃舉措之三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,無縫對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華工圍繞廣東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè),積極拓展和調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè),學(xué)科門類已基本覆蓋廣東支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展產(chǎn)業(yè),為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源源不斷輸送緊缺人才。去年,華工選派了15名優(yōu)秀的中青年教師作為首批省部企業(yè)科技特派員,參與廣東15家創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè),是全國選派人數(shù)最多的高校。

校長李元元表示,服務(wù)廣東是華工義不容辭的使命和責(zé)任,是全體華工人的高度共識和一以貫之的辦學(xué)理念,已經(jīng)成為了華工的獨特文化、鮮明特色和形象品牌。

第二篇：產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院章程

******產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院章程

第一章總則

第一條本院定名為*******產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。

第二條本院是適應(yīng)我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求，產(chǎn)學(xué)研多方共投共建，集產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)交流于一體，以產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為目的，自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人組織。

第三條本院以科技支撐引領(lǐng)為動力，以提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力為核心，以市場為導(dǎo)向，以體制機制創(chuàng)新為突破口，快速形成帶動我省數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，為推動我省實施“企業(yè)創(chuàng)新主體培育、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新牽引升級、區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展示范、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新”等四大創(chuàng)新工程，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實施多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的支撐。

本產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)堅持政府引導(dǎo)、市場導(dǎo)向、企業(yè)化運作、專業(yè)化管理，遵循所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，通過建立完善治理結(jié)構(gòu)充分調(diào)動各方積極性，釋放各創(chuàng)新主體和要素間人才、資本、信息、技術(shù)等活力，運用利益驅(qū)動機制，進行深度合作。探索建立健全的管理體制和長效運行機制，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的規(guī)范管理與可持續(xù)發(fā)展。

第二章業(yè)務(wù)范圍

第四條 研究院的業(yè)務(wù)范圍是：前沿及共性****技術(shù)與設(shè)備的研究開發(fā)；****領(lǐng)域咨詢服務(wù)、對外交流合作與技術(shù)培訓(xùn)；****技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、市場推廣及科技孵化；承擔(dān)各級政府部門、企業(yè)及其它機構(gòu)和社會團體的專項課題與科研項目等。

第三章理事會

第五條理事會

（一）理事會是制訂研究院發(fā)展方向的決策機構(gòu)。

（二）理事會設(shè)理事長一名，理事兩名。每屆任期為兩年，可以連任。

（三）理事長由研究院長擔(dān)任。理事由積極推動科技管理及研究院發(fā)展的在科技管理領(lǐng)域有很高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)者擔(dān)任。

（四）理事會會議原則上每半年召開一次。院長或理事長認為必要時，可提議召開臨時理事會會議。理事會休會期間，由理事長會議代行職權(quán)。

（五）理事會會議須有2/3以上的理事出席方能召開，其決議經(jīng)與會代表2/3以上表決通過后生效。因故不能出席會議的理事可以委派代表或委托其他理事代行權(quán)力。

（六）理事會的權(quán)利及義務(wù)：

1．?dāng)M定學(xué)科發(fā)展方向、科研規(guī)劃、重點研究領(lǐng)域和實施計劃；

2．吸納優(yōu)秀研究人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和青年學(xué)者；

3．組織相關(guān)學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報告、學(xué)術(shù)研討等活動；

4.聽取研究院的工作報告，并提出意見或建議；

（七）理事會設(shè)立秘書長一名。負責(zé)理事會的日常工作，組織實施理事會的工作計劃。理事會秘書處辦公室設(shè)在研究院辦公室。

第四章監(jiān)事會

第六條監(jiān)事會

（一）研究院設(shè)立監(jiān)事會對研究院的運營進行監(jiān)督。

（二）監(jiān)事會設(shè)置主席一名，監(jiān)事兩名。

（三）監(jiān)事會的權(quán)利及義務(wù)：

1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求獲得公司的業(yè)務(wù)情況；

2.對違反法律、法規(guī)或本章程的行為進行監(jiān)督；

3.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

4.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席理事會會議；

5．監(jiān)事不得兼任理事或其他高級管理職務(wù)；

6．負責(zé)對研究院重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。

第五章院長團隊

第七條院長負責(zé)制

（一）研究院實行院長負責(zé)制，設(shè)院長和副院長各一名。

（二）院長人選經(jīng)征求研究院理事會各方意見后批準(zhǔn)任命。副院長由院長提名，報研究院理事會批準(zhǔn)任命。

（三）主要職責(zé)：

1．組建學(xué)術(shù)團隊，凝聚學(xué)術(shù)資源，負責(zé)學(xué)科建設(shè)，提升學(xué)術(shù)水平和國際知名度；

2.負責(zé)組織制定并實施研究院的工作職責(zé)、相關(guān)政策、管理制度，中長期發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；

3.負責(zé)引進或聘任講席教授、講座教授、兼職教授、顧問教授等，搭建科研和管理人才梯隊，負責(zé)全院科研和管理人員的人事任免和業(yè)績考核，以及獎勵或處分；

4.負責(zé)研究院科研、教育、培訓(xùn)、咨詢等項目的管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)管院內(nèi)各研究所的各項活動，落實工作計劃；

5.協(xié)調(diào)與政府、企業(yè)及校內(nèi)外研究機構(gòu)的交流、合作和聯(lián)系，推動國際交流與合作，拓展科研合作平臺；

6.副院長協(xié)助院長完成工作，落實院長布置的任務(wù)。

7.負責(zé)完成科技廳、市科委交辦的其他事宜。

第六章職能部門

第八條 研究院下設(shè)產(chǎn)權(quán)管理部、項目管理部、財務(wù)部、公共服務(wù)部、行政事業(yè)部等職能部門。

其主要職責(zé)為：

1．協(xié)助院長團隊實施研究院的工作職責(zé)、相關(guān)政策、管理制度，中長期發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；

2．組織申報并承擔(dān)科研項目，負責(zé)研究項目的管理；

3.及時總結(jié)和匯報科研進展，會同研究院辦公室做好科研項目統(tǒng)計、歸檔等管理工作；

4．負責(zé)研究院各項科研、教育培訓(xùn)、咨詢、外事等工作的組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)、過程監(jiān)管和項目管理；

5．負責(zé)撰寫具體工作計劃、工作簡報、會議紀(jì)要、工作總結(jié)等；

6．負責(zé)研究院的信息平臺建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)管理；

7.負責(zé)研究院各類會議和學(xué)術(shù)活動的安排和組織工作；

8．負責(zé)研究院的日常行政、對外聯(lián)絡(luò)、檔案、設(shè)備管理、文秘等事務(wù)；

9.負責(zé)落實院長團隊布置的各項任務(wù)；

第七章終止和清算

第九條有下列情況之一時，應(yīng)當(dāng)終止并進行清算：

（一）主管部門依法決定解散；

（二）因違反國家法律、法規(guī)被依法撤消；

（三）其他原因。

第十條因前條原因終止的，應(yīng)依法成立清算組織進行清算。清算組織應(yīng)制定清算方案，清理債權(quán)、債務(wù)，編制清算期間收支報表和各種財務(wù)帳目。清算結(jié)束后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，清算組織向民政廳辦理注銷登記。

第八章附則

第十一條本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第十二條本章程自研究院成立之日起生效。

第三篇：關(guān)于組建技術(shù)研究院理事會的函

關(guān)于組建技術(shù)研究院理事會的函

各成員單位：

為了加強對xxx技術(shù)研究院發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)，促進各成員單位之間的溝通與合作，加快資源整合、項目拓展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的進程，現(xiàn)計劃于XX年初組建研究院理事會并召開理事會第一次會議。

一理事會組建辦法

1設(shè)理事長1人，原則上由我院院長擔(dān)任；

2設(shè)副理事長1人，由各成員單位推薦候選人，理事會選舉決定；

3設(shè)理事會成員若干名，由我院推薦候選人15人，其他成員單位各推薦候選人5人組成；

4理事會辦公室設(shè)在我院，設(shè)辦公室主任1人，由我院委派，負責(zé)理事會日常聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

5理事會成員每五年重新推薦一次。

二理事會主要職責(zé)

1負責(zé)制定或修改xxx技術(shù)研究院章程，審定和批準(zhǔn)成員單位的加入與退出；

2負責(zé)審批技術(shù)研究院的機構(gòu)設(shè)置、發(fā)展規(guī)劃、計劃和費用預(yù)算；

3負責(zé)審核技術(shù)研究院的各項規(guī)章制度，審批技術(shù)研究 院人事事項；

4負責(zé)聘任專家咨詢委員會成員；

5負責(zé)決策需由理事會決定的其他事項。

三理事候選人要求

1候選人需為成員單位職工，擁有建筑相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，有一定的建筑科技工作經(jīng)驗。熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和較高的專業(yè)素養(yǎng)；

2熱愛建筑事業(yè)，專心科研發(fā)展，在建筑領(lǐng)域尤其是綠色建筑研究方面有突出貢獻和重要影響；

3遵守研究院章程，按時參加理事會議，能為研究院發(fā)展提供優(yōu)勢資源和科研助力。

各成員單位如有意見建議，可在理事會議召開之前反饋給我院。同時，請各成員單位積極配合，認真遴選理事候選人并填寫候選人推薦表，于之前發(fā)送到郵箱:。

聯(lián)系人:

聯(lián)系電話：

xxx研究院

XX年月日

第四篇：產(chǎn)業(yè)秘書團隊組建管理辦法(附產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院之后)

紅太陽產(chǎn)業(yè)秘書團隊建設(shè)管理辦法

（試行）

隨著我集團第五次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展，信息量隨之幾何式激增，管理的強度與跨度也迅速加大。同時，圍繞加快實現(xiàn)五年創(chuàng)造兩家“獨角獸”、二家世界名牌和500強、擁有“五大”千億級產(chǎn)業(yè)的紅太陽第二個創(chuàng)業(yè)夢，建立一支能干、會干、精干的秘書隊伍，做好董事長的參謀、助手與智庫，確保董事長能夠全面掌握國內(nèi)外最新政策和形勢，進而精準(zhǔn)施策顯得尤為重要。鑒此，集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院決定成立紅太陽產(chǎn)業(yè)秘書團隊。

一、產(chǎn)業(yè)秘書團隊定位與職責(zé)

定位：由紅太陽產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院直接領(lǐng)導(dǎo)，是集團與各產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟、文化研究的紐帶，是企業(yè)對內(nèi)對外宣傳的新聞通訊員。

職責(zé)：傳遞產(chǎn)業(yè)、政策和文化的工作任務(wù)和信息動態(tài)，參與政策引導(dǎo)、文化宣傳等工作，主要職責(zé)如下：

1、負責(zé)相關(guān)政策、產(chǎn)業(yè)和文化的信息收集、整理和宣傳。掌握相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的理論和實踐知識，宣傳貫徹各項工作；

2、推進企業(yè)戰(zhàn)略布局真正有效落地。全面掌握工作任務(wù)的實施動態(tài)，確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃順利推進；

3、負責(zé)各產(chǎn)業(yè)與集團相關(guān)工作任務(wù)的傳遞和報送工作。全面了解和把握工作重點做好上傳下達；

4、把握正確的新聞輿論導(dǎo)向，負責(zé)所在產(chǎn)業(yè)新聞撰寫及通訊隊伍建設(shè)和管理。及時將產(chǎn)業(yè)中心新聞撰寫成稿，及時傳與集團新聞中心審核。協(xié)助各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人做好其他文字材料的擬寫及宣傳工作。建立一支能寫善寫會寫的通訊員隊伍；

5、負責(zé)企業(yè)文化（VIS等）在各產(chǎn)業(yè)、中心的宣傳和維護；負責(zé)公司品牌的建設(shè)和推廣。

二、團隊組織建設(shè)

產(chǎn)業(yè)秘書團隊主要通過內(nèi)部和外部選拔有文字功底和天賦、有專業(yè)知識背景和熱愛創(chuàng)作的本科及以上學(xué)歷的新生力量組成（研究生、博士優(yōu)先選擇），是具有一定的理論知識和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的復(fù)合型人才，對方針政策高度敏感，對科技產(chǎn)業(yè)認知深刻，對思想文化理解透徹，能從不同的角度運用科學(xué)方法擬寫各種方案報告，為企業(yè)發(fā)展提供重要參考。

1、根據(jù)集團產(chǎn)經(jīng)研究院組織體系構(gòu)架，組建適應(yīng)集團跨越式發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)秘書團隊，擬每個產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)中心配備1-2名。

2、會同人力資源部不拘一格多渠道招聘人才。

一是通過內(nèi)部選拔形式?？己苏邕x現(xiàn)有人才，按照紅太陽“賽馬不相馬”的人才理念，讓每個有為青年都有展示才華的舞臺和機會。

二是根據(jù)設(shè)置崗位通過人才市場與各類人才網(wǎng)等形式招聘。有的放矢、寧缺毋濫。給予三個月試用期，優(yōu)勝劣汰。

三、團隊管理制度

1、垂直管理制度。由集團統(tǒng)一培訓(xùn)后調(diào)入各產(chǎn)業(yè)辦公室，人事關(guān)系屬于集團辦外駐人員（參照集團財務(wù)人員管理模式）。

一是便于集團統(tǒng)一管理與有效溝通，進一步推進公文規(guī)范、檔案管理、禮儀接待、應(yīng)用文寫作、微信平臺推廣與及時信息、CIS推廣、宣傳等各項工作的有效開展；

二是有利于董事長對于各產(chǎn)業(yè)基建投資、技術(shù)進步、生產(chǎn)經(jīng)營、人才建設(shè)、日常管理等各個方面信息全面及時準(zhǔn)確掌握；

三是由利于董事長對于高級經(jīng)營管理人才的全方位考核。

2、優(yōu)勝劣汰，引入競爭機制。充分發(fā)揮“能者上、平者退、劣者汰”的優(yōu)勝劣汰人才管理制度，打破“鐵飯碗”和長期形成的不良框框，具備危機意識，時刻不得懈怠。

新進秘書三個月試用期，正式員工半年考核一次。通過無記名打分與直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，末尾進入三個月的“待崗”。再次考核位居末尾，則予以調(diào)換出秘書崗位。

3、每月匯報和交流培訓(xùn)制度。

①駐外秘書每個月需向集團辦匯報（電子郵件或QQ）所在產(chǎn)業(yè)（分子公司）情況，由集團產(chǎn)經(jīng)院集中整理后上報董事長，突發(fā)或者重大事件需及時向董事長匯報；

②建立常態(tài)性一月一次的交流培訓(xùn)制度,會議主題是學(xué)習(xí)國家政策、學(xué)習(xí)董事長的最新指示精神、企業(yè)文化與應(yīng)用文寫作、各產(chǎn)業(yè)報告交流產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，以及在工作中遇到的問題、心得與體會；

③定期邀請各大高校教授、新聞專家等與集團各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)開展交流活動；定期舉辦新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，聘請知名編輯、記者和高校新聞寫作教授等對秘書團隊開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立信息互動網(wǎng)絡(luò)。

4、建立產(chǎn)業(yè)秘書輪換制度。參照國家七大戰(zhàn)區(qū)司令員對調(diào)模式，產(chǎn)業(yè)秘書實行輪換互調(diào)。

一是熟悉和深入了解全集團各產(chǎn)業(yè)（分子公司）情況和特點，為以后公文寫作、宣傳、日常管理等夯實基礎(chǔ)；

二是打破業(yè)已形成的既定平衡，真正做到“干部能上能下”；給每個人以一種危機感與緊迫感，推動秘書在工作中創(chuàng)新創(chuàng)意、努力進??；

三是可以徹底解決長期形成的關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)等不良習(xí)氣，打破長期形成的“恃權(quán)自大”思想。

四、建立績效考核機制

為杜絕不思進取、不求上進，過一天和尚撞一天鐘的思想，切實做好秘書工作，建立有效的考核機制，獎罰分明，真正體現(xiàn)“能者上、平者退、劣者汰”的用人機制。

1、每半年考核一次，低于60分，進入“待崗區(qū)”，第二次低于60分，進入集團“待崗”人員名單。三個月內(nèi)如無其他部門或者分子公司愿意接收，予以辭退。

連續(xù)兩次（一年）考核位居所在公司（部門）排名第一，集團將予以獎勵；連續(xù)二年（四次）考核位居第一，集團將予以獎勵與晉升；

2、任職期間，應(yīng)按照產(chǎn)經(jīng)研究院相關(guān)工作要求定期撰寫政策、經(jīng)濟、文化研究報告。特別是，對新聞宣傳進行量化考核，以報送的信息原件和已刊播的新聞材料作為依據(jù)。

第五篇：蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院認定管理辦法120710

蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院認定管理暫行辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱研究院）是指從事產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)咨詢服務(wù)、人才培養(yǎng)及對外交流合作的公共研發(fā)平臺。為加強蕪湖市研究院建設(shè)與管理，促進科技資源的合理配置與共享，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，為全市支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)和有力技術(shù)支撐。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 研究院建設(shè)圍繞《蕪湖市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《蕪湖市科學(xué)技術(shù)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的重點產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，積極探索建立“政府引導(dǎo)、多元化投入、市場化運行和開放共享”的管理機制。

第三條 本辦法所指研究院主要指縣區(qū)政府或重點企業(yè)引起共建的研究院。以縣區(qū)政府或行業(yè)龍頭科技企業(yè)為主體，以高校院所為依托，采取產(chǎn)學(xué)研合作和載體單位聯(lián)合支持的方式建設(shè)的公共科技創(chuàng)新平臺。

第二章 管理部門及職責(zé)

第四條 市科技局負責(zé)全市研究院的認定、監(jiān)管、驗收和績效考核等管理工作，并不定期向市政府報告。

第五條 市財政局負責(zé)研究院專項資金的預(yù)算安排、資金審批、資金核撥和監(jiān)督檢查等工作。

第六條 各載體單位與建設(shè)單位負責(zé)落實研究院建設(shè)的資源條件、資金投入、政策配套等，保障研究院順利建設(shè)、健康發(fā)展。

第三章 組建條件與標(biāo)準(zhǔn)

第七條 研究院可以為事業(yè)或企業(yè)性質(zhì)。研究院相應(yīng)設(shè)立理事會或董事會作為最高權(quán)力機構(gòu)。實行董事會或理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。研究院實行企業(yè)化運作。

第八條 研究院應(yīng)成立專家咨詢委員會，對研究院的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和重點項目進行咨詢和指導(dǎo)。專家咨詢委員會由本領(lǐng)域的高層次專家組成。

第九條 研究院應(yīng)成立企業(yè)咨詢委員會，大力加強與業(yè)界、高校院所溝通聯(lián)系，努力建設(shè)自主創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移、項目產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)支撐體系。

第十條 蕪湖市研究院建設(shè)需符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）有獨立法人資格；院長一般應(yīng)具有相應(yīng)的高級職稱、較強的科研管理和組織協(xié)調(diào)能力；

（二）有完善的組織體系，健全的規(guī)章制度，創(chuàng)新靈活的運行機制，中長期開發(fā)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；

（三）有一批技術(shù)含量較高、市場前景廣闊的在研項目和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果、發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；

（四）有省級以上的研發(fā)機構(gòu)或其分支機構(gòu)，包括國家和省級工程（技術(shù)）研究中心、重點實驗室、工程實驗室、企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等；

（五）有技術(shù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的學(xué)科技術(shù)帶頭人，啟動建設(shè)階段研究院專職工作人員不少于10人，研發(fā)人員不少于20人，本科以上學(xué)歷或中級以上職稱的工程技術(shù)人員比例不低于研究院專職工作人員總數(shù)的70%，且專業(yè)、學(xué)科、年齡等結(jié)構(gòu)合理；

（六）有固定的科研場所、科研儀器設(shè)備及其他必需的科研條件，科研用房500平方米以上，儀器設(shè)備和科技成果、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)總價值達1000萬元以上。

第四章 審批與認定

第十一條 研究院的審批認定主要包括以下程序：

（一）申請。組建單位根據(jù)研究院建設(shè)條件要求，向市科技局提交以下主要材料：

1、關(guān)于建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的申請；

2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)方案；

3、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院科技發(fā)展規(guī)劃；

4、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院章程；

5、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院法人執(zhí)照；

6、其他必須材料。

（二）審核。市科技局會同市財政局及相關(guān)部門對申請材料進行審核，指導(dǎo)幫助建設(shè)單位補充完善建設(shè)方案等。

（三）認定。市科技局會同市財政局根據(jù)審核結(jié)果提出是否予以認定及資金安排建議。

第五章 支持與激勵

第十二條 設(shè)立研究院建設(shè)專項。經(jīng)認定符合條件的，結(jié)合實際建設(shè)規(guī)模，給予200萬元到500萬元經(jīng)費支持。

第十三條 設(shè)立研究院研發(fā)項目專項，給予其研發(fā)項目資金扶持。

第十四條 將研究院的引進興建工作納入市政府對各載體單位的考核內(nèi)容，實行考核額外獎勵加分。各載體單位按照規(guī)劃的重點產(chǎn)業(yè)推進研究院建設(shè)，正式簽約組建和建成通過驗收視為完成任務(wù)各1次，每組建和驗收1家各加1分。

第六章

管理與監(jiān)督

第十五條 研究院實行合同管理和動態(tài)競爭機制。市科技局與研究院建設(shè)單位簽訂合同書；會同市財政局及相關(guān)部門對研究院建設(shè)項目進行驗收，對通過驗收的研究院定期進行績效評估，并將評估結(jié)果作為對企業(yè)研究院后續(xù)支持的重要依據(jù)。

第十六條 市財政局根據(jù)下達的研究院資金計劃與建設(shè)合同，撥付專項資金。研究院專項資金須實行獨立核算、?？顚Ｓ?，專項資金主要用于研究院建設(shè)啟動資金、相關(guān)儀器設(shè)備購置、科研項目啟動等。

第十七條 研究院建設(shè)存在下列情況之一，則終止支持，停撥和收回已撥付的市財政科技資助資金，并按有關(guān)規(guī)定進行處理：

（一）自籌資金不能及時到位或保障條件不能落實；

（二）有弄虛作假、截留、挪用、擠占建設(shè)經(jīng)費等違反財經(jīng)紀(jì)律制度的行為；

（三）管理不善發(fā)生嚴(yán)重問題，導(dǎo)致研究院建設(shè)不能按期完成；

（四）對建設(shè)方案進行重大調(diào)整，偏離建設(shè)目標(biāo)；

（五）不履行公共服務(wù)職責(zé)，偏離研究院建設(shè)原則和方向并且不按要求整改；

（六）其他對研究院建設(shè)產(chǎn)生重大影響的情況或違反相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的行為。

第七章 附則

第十八條 本辦法由市科技局、市財政局負責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。