第一篇：職工民主生活日 獻計獻策促發(fā)展

職工民主生活日???獻計獻策促發(fā)展??

2014年1月13日上午9:30我院召開今年首次職工代表大會，懷柔區(qū)泉河街道工會及醫(yī)院工會、院委會等多名領(lǐng)導(dǎo)在會議主席臺就坐，共有醫(yī)院職工代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員近50余人參加會議。

會議由本院工會主席李國明主持，并代表醫(yī)院工會作了2013年工會工作總結(jié)；緊接著與會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各位職工代表發(fā)言；然后由醫(yī)院董事長兼院長董瑞主任醫(yī)師就醫(yī)院2013年總體經(jīng)營情況及2014年醫(yī)院經(jīng)營思路向與會領(lǐng)導(dǎo)及職工代表做總結(jié)匯報，并就職工代表提出的建議和意見做詳細(xì)解答。

最后由區(qū)泉河街道工會主席XXX對本次會議做總結(jié)發(fā)言，對我院在近年來對全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的貢獻和2014年醫(yī)院經(jīng)營思路給予了充分肯定，肯定了我院的職工民主生活日活動形式很好，舉行的很成功。并強調(diào)，企業(yè)發(fā)展與員工密切相關(guān)，企業(yè)的凝聚力是醫(yī)院未來發(fā)展的保證，醫(yī)院要切實維護廣大職工的權(quán)益，盡可能的為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，更多的關(guān)注和支持國家衛(wèi)生事業(yè)和懷柔區(qū)發(fā)展建設(shè)。希望廣大職工要樹立大家庭觀念，以醫(yī)院為家，凝心聚力為醫(yī)院和地區(qū)發(fā)展建設(shè)做貢獻。

（王長虎供稿）

第二篇：機制分公司“五個結(jié)合”開展“獻計獻策,建家園、促發(fā)展”活動

水礦機制分公司

“五個結(jié)合”開展“獻計獻策，建家園、促發(fā)展”活動

為了進一步提高廣大職工干部在管理、技術(shù)、工藝流程等方面的創(chuàng)新能力，形成昂揚向上、積極奮斗的良好氛圍，近日，機制分公司開展了“獻計獻策，建家園、促發(fā)展”活動。

一是與解放思想提高執(zhí)行力相結(jié)合，進一步牢固樹立“敬畏生命，敬畏制度，敬畏崗位職責(zé)”的思想，動員全體干部、職工上下同心，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，定能克服困難；二是與開展對標(biāo)活動相結(jié)合，及時尋找差距，明確目標(biāo)，奮力趕超，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”共謀發(fā)展的濃厚氛圍，以期實現(xiàn)逐年提高，實現(xiàn)十年規(guī)劃；三是與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。繼續(xù)深入開展“動腦筋、想辦法、提建議、促發(fā)展”活動、“兩金一創(chuàng)”活動，發(fā)動職工查找影響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、效益、管理等方面存在的問題，提出改進意見，制定改善措施，明確工作職責(zé)，切實搞好落實；五是與培養(yǎng)人才隊伍、創(chuàng)新激勵機制相結(jié)合。以培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型人才為目標(biāo)，鼓勵廣大職工、技術(shù)人員、管理人員立足崗位實際，動腦筋、查不足、找差距、提建議、解難題，在活動中展示自己的才華和能力，為分公司做大做強提供人才智力支撐。

第三篇：勤勉廉政促發(fā)展 映日荷花別樣紅

勤勉廉政促發(fā)展映日荷花別樣紅

——大理市下關(guān)鎮(zhèn)荷花村勤廉工作匯報

近十年來，依靠勤廉傳統(tǒng)，發(fā)揚勤廉作風(fēng)，強化勤廉工作，大理市下關(guān)鎮(zhèn)荷花村走出一條勤勉廉政促發(fā)展的康莊大道，讓蒼山腳下的?荷花?綻放得更鮮更艷。

勤廉就是勤勉廉政，或者說勤政廉潔。勤廉既是一種精神，也是社會發(fā)展的巨大驅(qū)動力。荷花村干部群眾正是用這一法寶贏得社會經(jīng)濟的 十年大發(fā)展。其中他們在實踐中探索總結(jié)出的?五級財務(wù)審批?在勤廉建設(shè)工作和促進經(jīng)濟發(fā)展上起到持久而又至關(guān)重要的作用。

荷花村位于下關(guān)鎮(zhèn)北郊，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積8平方公里，下轄興隆、荷花、陽平、寶林、寶井等5個自然村、10個村民小組，有農(nóng)戶1547戶、4321人。近年來，隨著城市化進程的加快，特別是大理市滇西中心城市建設(shè)步伐的加快，荷花村先后被征用耕地2000多畝。為避免坐吃山空，?村兩委?班子立足荷花村地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的優(yōu)勢，提出?以征地補償款為經(jīng)濟基礎(chǔ)，一村一品牌，一組一項目?的發(fā)展思路，引導(dǎo)和組織村民投資入股，創(chuàng)辦企業(yè)，利用資金加速經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展。幾年來，在各種建設(shè)中，村民和村集體，收入、支出、使用、往來資金數(shù)億元，村委會每年收入和支出都在幾百萬甚至千萬元以上，特別是征地款的兌現(xiàn)和使用更是老百姓最為關(guān)注的問題。怎樣確保財務(wù)透明、公開、規(guī)范、合理使用，讓老百姓放心、讓村干部清白？荷花村黨總支的秘訣就是把民主落實到最基層，實行 ?五級財務(wù)審批制度?。由于村勤廉工作扎實，?五級財務(wù)審批制度?完善、落實、1

有效，多年來不僅沒有出現(xiàn)絲毫經(jīng)濟問題，而且由于有制度保障，各項事業(yè)得到蓬勃發(fā)展。

?五級財務(wù)審批制度?即：自然村（村民小組）和村委會發(fā)生的費用支出，其報銷必須要經(jīng)過自然村（村民小組）理財小組簽批、自然村（村民小組）長簽批、黨支部書記審批、村勤廉監(jiān)督委員會審批、村黨總支書記（村委會主任）最后把關(guān)審批?五道關(guān)口?。無論是幾十元還是上萬元，甚至上百萬元的支出，都嚴(yán)格按‘五級財務(wù)審批制度’執(zhí)行。

荷花村五級財務(wù)審批、財務(wù)監(jiān)督是從最基層、最普通的村民開始的。為讓村民有效行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)，荷花村在村組換屆時，特意在村民小組一級增設(shè)理財小組，其人員構(gòu)成按照400人以下推選3人、400—800人推選5人的比例進行組合；產(chǎn)生形式與村民小組長、副組長同步進行，采取?直選?方式產(chǎn)生。賦予村民理財小組行使財務(wù)一級審批權(quán)，無村民小組理財人員的簽署意見，其報銷憑證無效。這種監(jiān)督形式讓村民民主監(jiān)督的意愿得以實現(xiàn)。選舉出來的理財小組成員，大都是有威望、熱衷于村務(wù)管理、原則性強的老同志，從而增加村民理財小組的 ?含金量?。這種最基層的民主監(jiān)督形式，使得村民小組一級的財務(wù)更加規(guī)范透明。

?五級財務(wù)審批制度?另有一個鮮明的特點：村民小組長簽批意見后，還需經(jīng)過村黨支部書記審批方可報村委會審批。這是荷花村在村務(wù)管理中充分發(fā)揮村黨組織核心作用采取的又一項新舉措。荷花村黨總支在工作實踐中總結(jié)出，?把村組財務(wù)審批權(quán)交到村黨支部書記手

里，能有效解決村民小組和村黨支部‘兩張皮’現(xiàn)象，更能加強對組級財務(wù)的監(jiān)管。?

荷花村有10個村民小組，設(shè)有7個黨支部，其中村民小組長和村黨支部書記?一肩挑?的有2個。為了讓村黨支部能有效協(xié)調(diào)和管理各村民小組事務(wù)，荷花村在各組全面推行黨員議事決策制度，即：對村民小組工程建設(shè)、項目投資、資金分配等涉及村民重大問題做出決策前，要先由黨小組和黨支部的黨員大會討論決定，再由村民小組提交村民大會或戶長會討論表決，表決通過后上報村委會，按照?四議兩公開?的方式進行。同時，村黨支部書記負(fù)責(zé)決策事項的監(jiān)督管理，對民主決策事項產(chǎn)生的費用予以核實簽批。

這種讓黨組織全程參與村務(wù)管理的制度，不僅凸顯出村黨組織在村務(wù)財務(wù)管理中的核心作用，也為組級資產(chǎn)、資金的安全運行加上了一把 ?鎖?。

2009年底以來，根據(jù)市、鎮(zhèn)黨委政府的要求，荷花村由村民代表會議推選成立了勤廉監(jiān)督委員會。勤廉委員會的組建讓荷花村?五級財務(wù)審批制度?更完善可靠。每月，委員會都對村、組財務(wù)進行審核；對村務(wù)公開的內(nèi)容、公開的方式和公開程序進行監(jiān)督；監(jiān)督村委組織對集體資產(chǎn)、資源的管理，對村?兩委?擬聘用人員、村集體資產(chǎn)運營機構(gòu)負(fù)責(zé)人人選，以及村?兩委?換屆擬用人選等廉勤情況的監(jiān)督審查；督促和幫助村組健全村民會議、村民代表會議、村民質(zhì)詢聽證會等民主議事制度，完善?一事一議?制度，并按規(guī)定程序集體討論決定涉及村民利益的重要事項，對所議事項實施過程和結(jié)果進行監(jiān)督；

監(jiān)督村?兩委?及其成員的效能和作風(fēng)建設(shè)情況。

環(huán)環(huán)相扣的?五級財務(wù)審批?和勤廉監(jiān)督讓村民吃上?定心丸?，也促進全村經(jīng)濟大發(fā)展：

多年前開始的上億元征地補償款的資金分配，入股使用得以圓滿完成；?一組一項目，一村一品牌?的發(fā)展思路得以實現(xiàn)，建設(shè)的大理學(xué)院寶鑫學(xué)生公寓投資2900萬元，年收入260萬元，資產(chǎn)增值100%，安排就業(yè)30余人；組建的新世紀(jì)中學(xué)荷園后勤公司投資5000萬，年收入150萬，安排就業(yè)70余人；投資500萬建設(shè)綜合市場，投資1200萬建成荷耀加油站，養(yǎng)豬、養(yǎng)牛，搞建筑、搞運輸，800余人的創(chuàng)業(yè)各得其所，村年收入達1.6億多元。在大力發(fā)展股份經(jīng)濟、個體私營經(jīng)濟的同時，村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，開辦機動車加油站、洗車場、農(nóng)機站，投資建成綜合市場，建成人畜飲水工程，建設(shè)村莊道路、公墓、停車場、便民綜合樓和群眾活動娛樂場所，建設(shè)沖水衛(wèi)生公廁，成立消防隊，組建治安巡防隊……眾多建設(shè)創(chuàng)造了良好的人居環(huán)境，村里的文化、教育、治安、護林、計生等公益事業(yè)蓬勃發(fā)展，荷花村變化日新月異，新農(nóng)村面貌煥然一新。

在抓好舒適優(yōu)美環(huán)境的同時，也抓人文環(huán)境建設(shè)。制訂村規(guī)民約倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)；投資2000多萬元建成有1000余幼兒在園的大理市第三幼兒園，改造村小學(xué)，對村優(yōu)秀教師和成績突出學(xué)生予以高額獎勵，營造尊師重教氛圍；設(shè)立專項資金幫貧扶困，扶持貧困人員發(fā)展項目，給予困難村民生活補助，讓?五保戶?得以贍養(yǎng)，特困戶有生活救助；文藝宣傳隊、古樂隊、籃球隊等健康娛樂活動有聲有色，文明戶創(chuàng)建

活動如火如荼，富裕、安康、和諧的彩云繚繞在蒼山腳下美麗的荷花村。

荷花——十多年前一個傳統(tǒng)農(nóng)耕的貧困村莊，現(xiàn)在亦農(nóng)亦商、多種經(jīng)營、村強民富，人均年收入從過去的數(shù)百元增至五千多元，村總資產(chǎn)突破兩億，黨總支被評為全國優(yōu)秀基層黨組織，省優(yōu)秀基層黨組織，獲得云嶺先鋒紅旗單位，省民主法制示范村，州小康村等一系列殊榮。

?荷花?用自己的經(jīng)歷詮釋了我黨勤勉廉政這一優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的正確和偉大。

第四篇：職工為本抓維權(quán) 構(gòu)建和諧促發(fā)展

職工為本抓維權(quán) 構(gòu)建和諧促發(fā)展 走具有開發(fā)區(qū)特色的工會工作創(chuàng)新之路

這里，多種經(jīng)濟組織形式共存，中外思想文化交融碰撞，各類人才匯集，職工群體組成復(fù)雜。區(qū)工會自1993年組建以來，面對全新的對象、全新的事物，始終堅持“發(fā)展為先、職工為本、基層為重、創(chuàng)新為魂”的理念，發(fā)揚“拼搏、奉獻、求實”的精神，不斷探索具有開發(fā)區(qū)特色工會工作的新路子、新途徑。

一、立足勞動關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，推進工會維權(quán)機制建設(shè)

建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，對于實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)，構(gòu)建社會主義和諧社會具有重要意義；對于優(yōu)化開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)和職工良性互動、合作雙贏尤為重要。幾年來，我們始終立足勞動關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，積極推進工會維權(quán)機制建設(shè)。

（一）堅持不懈地落實“組織起來，切實維權(quán)”的要求，把企業(yè)建會工作作為永恒的主題。開發(fā)區(qū)的工會組建工作是從一張白紙開始的，企業(yè)工會組織從無到有，從小到大，發(fā)展迅速。我們始終貫徹依法維權(quán)的方針，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，攻克重點難點。首先以“工會法”和“實施辦法”為內(nèi)容，開展多層次、多角度的宣傳，在開發(fā)區(qū)主要干道豎立大型宣傳廣告牌，在候車亭設(shè)立燈箱廣告，工業(yè)園內(nèi)建立宣傳櫥窗，區(qū)報上

開設(shè)宣傳專欄，舉辦宣講報告會，制發(fā)宣傳手冊，以管委會主任名義向企業(yè)負(fù)責(zé)人致函等，形成立體宣傳攻勢，提高企業(yè)、職工對建會的認(rèn)識。其次，以建設(shè)規(guī)模大、投資額度大、經(jīng)濟效益高、職工人數(shù)多的工業(yè)企業(yè)為重點，加緊建會攻關(guān)，促進建會工作落實。目前，70%產(chǎn)值超億元的企業(yè)、80%出口創(chuàng)匯超1000萬美元的企業(yè)、80%職工人數(shù)在1000人以上的企業(yè)建立了工會。工會組織的建立，為主干企業(yè)工會工作的開展提供了條件，推動了全區(qū)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)、全區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定，促進了全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。第三，建立行業(yè)工會聯(lián)合會和工業(yè)園寫字樓工會聯(lián)合會，解決占開發(fā)區(qū)企業(yè)總數(shù)70%的經(jīng)濟規(guī)模小、職工數(shù)量少的中小企業(yè)建會難的問題。目前已建立物業(yè)公司和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工會聯(lián)合會，覆蓋50余家企業(yè)，正在推進工業(yè)園、寫字樓工會聯(lián)合會組建。第四，以解決勞動關(guān)系矛盾為突破口，推進外商投資企業(yè)建會。2005年7月，區(qū)內(nèi)一家韓國獨資企業(yè)發(fā)生管理人員無辜?xì)騿T工事件，造成1名員工重傷、12名員工輕傷、100多名員工停工停產(chǎn)。事件發(fā)生后，區(qū)工會、勞動局、公安分局當(dāng)即組成了聯(lián)合調(diào)查組，通過深入現(xiàn)場了解情況，調(diào)查組發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱，缺少與員工溝通渠道，是導(dǎo)致事件發(fā)生的主要原因。調(diào)查組要求企業(yè)在妥善解決問題的同時，盡快建立工會。在區(qū)工會督促下，企業(yè)行政與全體員工進行了對話溝通，聽取了員工的意見和要求，對打人者進行了除名處理，與受傷員工簽訂了無固定期合同，隨后建立了工會組織，實現(xiàn)了韓資企業(yè)建會的突破。目前全區(qū)1000余家開業(yè)投產(chǎn)的企業(yè)，已有50%的企業(yè)建立了工會組織；8萬多職工，入會率達70%。

（二）建立和完善政府、工會、企業(yè)三方協(xié)商機制，發(fā)揮三方機制在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工權(quán)益中的重要作用。2001年以來，我們在不斷完善三方機制過程中，逐步實現(xiàn)了對全區(qū)勞動關(guān)系發(fā)展的及時指導(dǎo)和動態(tài)管理。目前，勞動和社會保障局、區(qū)工會、企業(yè)協(xié)會已經(jīng)建立了較為規(guī)范的三方協(xié)調(diào)工作會議制度（每季度一次會議）、重大勞動爭議案件通報分析制度、勞動關(guān)系動態(tài)信息溝通制度（由原來不定期簡報，發(fā)展為現(xiàn)在每周一期簡報）、勞動仲裁工作制度。三方定期分析、及時處理勞動關(guān)系發(fā)展中的新情況、新問題，使勞動管理工作更趨超前、更趨主動。2005年，面對全區(qū)勞動爭議案件和勞動監(jiān)察舉報大幅上升的形勢，三方精心組織了職工在百人以上的60余家重點企業(yè)參加的“構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)研討會”。會上，區(qū)工會與勞動部門一起，精選了10個發(fā)生在企業(yè)的勞動爭議典型案例進行剖析，幫助企業(yè)查找勞動管理工作中存在的主要問題，針對“多發(fā)病”、“常見病”、“疑難病”、“傳染病”提供解決方法和途徑，并抓住時機，組織了正確處理勞資關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)重要性和必要性的宣傳教育，受到企業(yè)的高度重視和普遍歡迎。與此同時，工會加強了勞動爭議調(diào)解員的培訓(xùn)，目前已有工會勞動爭議調(diào)解員300余名，通過他們的辛勤工作，使企業(yè)勞動關(guān)系中的矛盾得以及時化解，減少了爭議案件的發(fā)生。開發(fā)區(qū)獨立開展勞動仲裁工作后，現(xiàn)有4名工會干部被聘為兼職勞動仲裁員，為仲裁工作公開透明，工會依法維護職工權(quán)益開辟了新的渠道。此外，通過三方聯(lián)合發(fā)文，編發(fā)維權(quán)手冊，在督促建會，引導(dǎo)和教育職工依法維權(quán)方面形成合力。三方協(xié)調(diào)機制已成為三方發(fā)揮各自優(yōu)勢，推動各自工作的重要平臺。

（三）及時做好影響開發(fā)區(qū)職工隊伍穩(wěn)定問題的調(diào)查研究，正確處理好發(fā)展、穩(wěn)定、維權(quán)的關(guān)系。2005年8月，為貫徹中央和市委關(guān)于穩(wěn)定工作的指示精神，區(qū)工會深入40余家，及時調(diào)查總結(jié)了區(qū)勞動關(guān)系中存在的一些問題，如勞動爭議案件和工傷事故大幅上升；超時加班現(xiàn)象在一些企業(yè)普遍存在；大量雇用外地進城務(wù)工人員與安排周邊失地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)生矛盾；拖欠外地建筑施工人員工資現(xiàn)象仍不斷發(fā)生；一些企業(yè)因管理不善，缺少溝通，勞資矛盾緊張等問題。在經(jīng)過三方協(xié)調(diào)會議通報研究的基礎(chǔ)上，向工委會作了認(rèn)真的匯報，引起了工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。按工委領(lǐng)導(dǎo)要求，工會制定維護穩(wěn)定的對策措施和加強工會工作的意見，并以工委、管委會名義全區(qū)下發(fā)。勞動部門重點就超時加班和社會保險繳納情況，對涉及5萬多員工利益的44家企業(yè)進行勞動監(jiān)察調(diào)查，針對存在問題，請來了市勞動局專家來“會診”，共同商討治理辦法，及時展開整頓。明確規(guī)定，今后企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要加班，必須征求職工意見，經(jīng)過企業(yè)工會同意，未建立工會的企業(yè)，需經(jīng)開發(fā)區(qū)工會同意，并強調(diào)企業(yè)要全面推進集體合同工作。

二、在構(gòu)建和諧企業(yè)中，發(fā)揮工會組織的作用

北京開發(fā)區(qū)是具有特殊勞動關(guān)系的經(jīng)濟區(qū)域，協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)，對于北京開發(fā)區(qū)的發(fā)展顯得尤為重要和緊迫。在這當(dāng)中，工會組織起到了不可替代的獨特作用。

（一）積極開展“雙愛雙評”活動。針對開發(fā)區(qū)以非公企業(yè)為主的特點，由區(qū)工會、企業(yè)協(xié)會共同發(fā)起開展了“雙愛雙評”活動，今年已經(jīng)是第九

個年頭。九年來，有上千名職工和百余名企業(yè)經(jīng)營者走進了“好職工”、“好經(jīng)理”行列。涌現(xiàn)出了一批全國和北京市勞動模范、勞動獎?wù)履７度后w和勞模集體。特別值得一提的是開發(fā)區(qū)還擁有在北京乃至全國都為數(shù)不多的來自外商獨資企業(yè)的全國勞模、北京市勞模。2005年，我們結(jié)合評選勞模工作，隆重召開表彰大會，組織勞模報告會、勞模風(fēng)采展示、勞模事跡專訪，深入企業(yè)為“好職工”、“好經(jīng)理”獻花、頒獎，這些活動構(gòu)成開發(fā)區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，成為開發(fā)區(qū)勞動關(guān)系和諧健康發(fā)展的一個縮影?，F(xiàn)在，開發(fā)區(qū)工委、管委會正式明確把“雙愛雙評”活動作為全區(qū)性的評選活動，當(dāng)成一個品牌，繼續(xù)做大做好。

（二）積極開展困難職工幫扶工作。在企業(yè)工會和職工的呼喚下，開發(fā)區(qū)職工幫扶中心于2005年4月8日正式掛牌，下設(shè)職工再就業(yè)幫扶中心和職工法律援助中心。短短幾個月中，幫扶中心已舉辦了5期培訓(xùn)班，與30余家企業(yè)建立聯(lián)系渠道，解決了600多名職工的就業(yè)困難。法律援助中心，在社會中介組織的幫助下，開通了法律援助熱線，設(shè)立了專業(yè)律師法律咨詢?nèi)?，已?00多名職工提供了法律咨詢、法律援助和爭議調(diào)解服務(wù)。送溫暖活動，堅持為職工辦實事、辦好事，2005年國慶前夕，區(qū)工會了解到特困職工的困難和外地進城務(wù)工人員在開發(fā)區(qū)的生活狀況，拿出10萬元，給20余名特困職工送去慰問金；贈送的電視機、洗衣機和各種生活用品惠及外地職工7000多名。這樣的幫扶工作解職工所難，幫到了職工的心坎上，在企業(yè)和員工中引起了強烈反響。一家入?yún)^(qū)韓國獨資企業(yè)的董事長，臨時從韓國來京處理業(yè)務(wù)，得知區(qū)工會開展送溫暖活動，執(zhí)意從城里趕到開發(fā)區(qū)，與區(qū)工會同志進行熱情交

談，他十分感慨的說：“從活動中感受到了中國工會與其他國家工會的不同，中國工會關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展，是職工的貼心人、企業(yè)合作的好伙伴?！彼瑫r表示，今后要同企業(yè)工會積極配合，提高職工福利待遇，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

三、關(guān)注基層，服務(wù)職工，不斷創(chuàng)新發(fā)展工會工作

基層是工會工作的基礎(chǔ)和落腳點，是維護職工權(quán)益的前沿陣地，是提高工會維權(quán)能力水平的根基。這些年來，我們堅持工作重心下移到基層，經(jīng)費和人力傾斜到基層，改進工作方式服務(wù)到基層。

（一）加強基層工會建設(shè)。從企業(yè)建會之初就打好基礎(chǔ)，堅持選好基層工會主席，抓好組織建設(shè)；建好工會賬戶，保證經(jīng)費獨立管理；健全工作制度，規(guī)范工會工作；注重總結(jié)經(jīng)驗，樹立基層工會形象。通過多種形式的培訓(xùn)工作，提高工會干部的能力水平。連續(xù)六年，把半年工作會議放在兄弟開發(fā)區(qū)開，借此機會讓基層工會干部走出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗，開闊眼界；與有關(guān)部門合作，組織基層工會主席到國外培訓(xùn)考察，探索外商投資企業(yè)的工會工作方法；通過設(shè)立工會論壇，開展懇談活動，論文征集交流評比，力求工作不斷創(chuàng)新；建立工會干部權(quán)益保障基金，理直氣壯地維護工會干部的自身權(quán)益；通過建立工會網(wǎng)絡(luò)，加強與基層工會聯(lián)系，提高辦事效率；深入企業(yè)，調(diào)查研究，指導(dǎo)基層，帶動基層工作，僅2005年區(qū)工會深入企業(yè)100余次，到40余家企業(yè)指導(dǎo)工作。

（二）開展活動服務(wù)職工。堅持工會搭臺企業(yè)唱戲，這些年，區(qū)工會從方便企業(yè)，滿足職工興趣愛好出發(fā)，年初設(shè)計方案，提前安民告示，活動貫穿全年，企業(yè)選擇參加。如今我們已經(jīng)形成了兩年一屆的職工運動會、足球比賽、乒乓球比賽，一年一屆的籃球比賽、圍棋比賽，每年交替輪換的登山比賽、游泳比賽、健美操比賽、文藝比賽、攝影繪畫比賽等等，內(nèi)容豐富，形式多樣，活躍了企業(yè)，吸引了職工。我們還成立了足球、籃球兩個俱樂部，堅持區(qū)工會指導(dǎo)，企業(yè)自我管理，這兩項活動有了很強的生命力?，F(xiàn)在，不少基層工會也以文化體育俱樂部、運動隊、興趣愛好組等方式把職工組織起來，凝聚起來。

開發(fā)區(qū)工會工作發(fā)展到今天，有努力工作的艱辛，也有收獲成功的喜悅，今后的路還很長。工會工作進展還跟不上開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，一批企業(yè)還沒有建立工會組織，30%的員工還游離于工會組織之外，面對不斷出現(xiàn)的新情況，新問題，工會維權(quán)機制建設(shè)任重道遠，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)還很艱巨。我們將以飽滿的政治熱情，頑強的拼搏精神，務(wù)實的工作態(tài)度，創(chuàng)新的工作思路，不斷開創(chuàng)開發(fā)區(qū)工會工作的新局面。

第五篇：“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調(diào)研報告

××縣總工會“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”活動調(diào)研報告

××縣總工會 2013年3月30日

為了及時、準(zhǔn)確掌握當(dāng)前經(jīng)濟形勢下我縣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍情況，從3月份開始，縣總工會按照州總工會文件精神，結(jié)合我縣當(dāng)前工會工作實際，開展了“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調(diào)研活動，調(diào)研活動以“保障職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定”為主題，以大力推進“兩個普遍”為主線，以宣傳政策法規(guī)、傾聽職工訴求、協(xié)調(diào)解決困難、推動工作發(fā)展為重點，在以往基層工會規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，將重點放在那些生產(chǎn)經(jīng)營困難、勞動爭議比較突出、工會工作相對薄弱的中小企業(yè)上，深入到一線生產(chǎn)中以走訪、座談、問卷、慰問等形式，對我縣部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍狀況進行了調(diào)研。

一、目前的現(xiàn)狀

我縣預(yù)置企業(yè)總數(shù)172家，私營企業(yè)共152家，有限責(zé)任公司共17家，股份有限責(zé)任公司2家，國有企業(yè)1家。企業(yè)職工100—200人之間的企業(yè)數(shù)共7家，25—100人之間的共16家，25人以下的企業(yè)147家，10人以下企業(yè)數(shù)116家。已建會企業(yè)數(shù)67家，企業(yè)建會率56%，未 建會企業(yè)105家。預(yù)置職工總數(shù)2310人，已入會職工數(shù)1206人，職工入會率52%.縣級工會數(shù)1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會數(shù)15家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下工會聯(lián)合會26家，職業(yè)化社會化工會干部2人。

二、存在的難點及其原因：

1、“老板”不支持，部分民營經(jīng)濟實體組建工會難 少數(shù)“老板”對組建工會態(tài)度消極，特別是一些伴隨重大工程項目建設(shè)而出現(xiàn)的民營經(jīng)濟實體。根源一是老板認(rèn)識不足不愿建工會；二是農(nóng)民工入會意識差、“老板”怕交會員會費；三是“老板”及其職工均有臨時觀點，認(rèn)為工程項目完工其伴生經(jīng)濟實體則自然解體消亡。四是“老板”怕建立工會后，工會組織為維護職工權(quán)益，而損害老板的利益。五是怕建立工會后支出費用。

2、“空殼工會”較多，工會作用發(fā)揮難

部分非公企業(yè)工會組織較為突出地存在一是人員不齊整，農(nóng)民工流動性大；二是辦公和活動場地缺乏；三是工會經(jīng)費不落實，“老板”掌控財權(quán)、舍不得開支；四是工會工作難開展，“老板”支持不夠，不給時間、人員和其它必要的條件；五是工會干部素質(zhì)差，工會主席一般由“老板”指定，不為職工說話，而是向著“老板”說話。六是會員意識不強，認(rèn)為入會不入會都一個樣。以上這些都是導(dǎo)致其工會組織地位太弱、無法開展工作，作用難以發(fā)揮。

3、經(jīng)費缺乏，工作開展困難

縣級工會由于地方財政和企業(yè)困難，能收繳到位的經(jīng)費往往不過應(yīng)收繳數(shù)的一半，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、系統(tǒng)工會工委、村（社區(qū)）工會根本就無經(jīng)費來源，導(dǎo)致工會組織“有心、有能力也辦不了多少事”。

4、缺乏堅強領(lǐng)導(dǎo)，非公企業(yè)工會工作難

多數(shù)非公企業(yè)因黨員太少或沒有黨員，未建立黨組織，因此他的工會組織缺乏具體的黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)，腰桿硬不起來，全看“老板”的臉色辦事，工會工作無疑就難開展了。

三、解決問題的建議及對策

根據(jù)存在的問題，經(jīng)過認(rèn)真研究分析，應(yīng)從以下幾個方面著手解決：

（一）縣級工會要結(jié)合本地經(jīng)濟社會發(fā)展、勞動關(guān)系和職工隊伍的特點及實際開展活動，因地、因企制宜，注重實效。采取深入企業(yè)、職工工作場所、生活場所、召開企業(yè)經(jīng)營管理人員座談會、工會干部座談會、職工代表座談會、個案訪談、問卷調(diào)查、入戶走訪慰問等多種方式，征求生產(chǎn)一線職工、經(jīng)營管理人員的意見建議，了解職工思想和生產(chǎn)生活情況，通過發(fā)放宣傳材料，開展法律援助和政策法規(guī)咨詢等多種方式。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流座談，聯(lián)系工商聯(lián)等與企業(yè)相關(guān)的部門單位，對企業(yè)負(fù)責(zé)人進行定期工會知識培訓(xùn)等形式，大力宣傳工會知識，讓“老板”們真正了解組建工會的作用及意義，讓他們徹底放下思想包袱，重視工會工作，從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)工會組建難的現(xiàn)狀。

（二）充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，依靠黨委政府和企業(yè)，共同做好為職工群眾服務(wù)和排憂解難的工作。積極邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系企業(yè)、職工、專題調(diào)研工會工作，解決職工群眾和工會工作中遇到的問題。把工會重點工作、送溫暖等活動作為重要方式，提高活動的針對性和實效性。緊扣“黨工共建”以黨建促工建，發(fā)揮黨組織的凝聚力和號召力，選好用好企業(yè)工會負(fù)責(zé)人，讓他們在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，挺直腰桿，不看“老板”臉色辦事，全心全意為職工辦實事，辦好事。

（三）建立工會干部聯(lián)系點制度。工會領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、企業(yè)和職工。適時召開座談會，交流各地活動開展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決突出問題，推動活動健康開展?？h總工會組織單位干部職工深入基層，及時總結(jié)、交流、推廣經(jīng)驗。多渠道多層次反映工會存在的困難，讓黨委、政府解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、系統(tǒng)工會、村級工會的活動經(jīng)費，組織協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門，加大對非公企業(yè)會費的收繳力度。