第一篇：醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：

一、創(chuàng)造良好的管理體制

1、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特色：

繼續(xù)加強(qiáng)外科特色專科的建設(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)專科建設(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動(dòng)骨鉆），實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎(chǔ)。以‘技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重’為導(dǎo)向。以‘工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律’為依據(jù)

措施：實(shí)行績(jī)效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。

4、定期征求意見，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民 就是要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1、樹立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。

一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。

二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)

重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動(dòng)、不到位、不及時(shí)等問題。

3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。

重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。

三、做好醫(yī)院的宣傳

醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)

療設(shè)備，積極開展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

秦黨成翟旭寧

2012.2.18

第二篇：醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好

我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：

一、創(chuàng)造良好的管理體制

1、發(fā)展重點(diǎn)?？疲怀鲠t(yī)院特色：

繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動(dòng)骨鉆），實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎(chǔ)。以‘技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重’為導(dǎo)向。以‘工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律’為依據(jù)

措施：實(shí)行績(jī)效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。

4、定期征求意見，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民

就是要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1．樹立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。

①是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。

②是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。2..創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)。重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動(dòng)、不到位、不及時(shí)等問題。

3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。

重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。

三、做好醫(yī)院的宣傳

醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

蔡金坤

2013-01-26

第三篇：醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

近年來，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：

1、發(fā)展重點(diǎn)?？疲怀鲠t(yī)院特色，繼續(xù)加強(qiáng)口腔醫(yī)院、耳鼻喉中心特色?？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步規(guī)模化打造重點(diǎn)學(xué)科。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，普通學(xué)科打造個(gè)性化特點(diǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

4、牢固樹立“以病人為中心”的理念，一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、檢查等窗口服務(wù)措施，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，特別是在CT、放射、婦產(chǎn)科實(shí)行分診叫號(hào)管理，縮短病人等候時(shí)間。

二是大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)，重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：比如病房配套微波爐設(shè)施方便病人熱飯。

集中表現(xiàn)在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”上。要以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，開好民主生活會(huì)，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)

第四篇：婦幼保健院醫(yī)院合理化建議

**縣婦幼保健院醫(yī)院合理化建議

第一條

為使醫(yī)院開展的合理化建議經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，并結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定本制度。

第二條

合理化建議，以醫(yī)院主要工作目標(biāo)為中心，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)和成本控制、流程改造、服務(wù)改進(jìn)、創(chuàng)收增效等方面內(nèi)容進(jìn)行，內(nèi)容要求具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條

醫(yī)院設(shè)立合理化建議工作小組，院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、征集整理、總結(jié)評(píng)優(yōu)、考核、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等工作。

第四條

合理化建議工作小組下設(shè)評(píng)議工作組、負(fù)責(zé)調(diào)研建議的效益性、可行性，提出建議是否實(shí)施及建議執(zhí)行部門意見，并將評(píng)議意見反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。

效益評(píng)估工作組由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)檢查建議落實(shí)情況及產(chǎn)生的效益評(píng)估工作，負(fù)責(zé)每季度向工作小組匯報(bào)評(píng)估情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

第三章

征集評(píng)議

第五條

合理化建議和征集方式采取網(wǎng)上征集、書面征集二種，建議可以是個(gè)人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點(diǎn)有：醫(yī)院門診大廳設(shè)有院長(zhǎng)信箱，建議者自行填寫后放入箱內(nèi)，也可直接交到院辦公室。

第六條

建立評(píng)議反饋制度，及時(shí)對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)議，并將每一條建議的意見反饋給建議人，具體流程如下：

一、建議評(píng)議：評(píng)議工作組從效益性(包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)和可行性等方面進(jìn)行評(píng)議，效益性、可行性雙高項(xiàng)目?jī)?yōu)先采納;其次是可行性高、效益一般項(xiàng)目;第三是效益高、可行性一般的項(xiàng)目;效益、可行性雙低項(xiàng)目或建議沒有具體操作方案的一般不予采用，或重新調(diào)整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：

1)抱怨、投訴;

2)夸夸其談，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容;

3)只提出現(xiàn)象而無具體實(shí)施方案;

4)所提事項(xiàng)已經(jīng)在實(shí)行或正在改善;

5)其他人已提過重復(fù)的;

6)針對(duì)個(gè)人及私生活的;

7)無署名的;

二、提出意見：評(píng)議工作組提出采納與否及具體落實(shí)實(shí)施部門的意見，對(duì)建議的采納與否具體分為采納、繼續(xù)調(diào)研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉(zhuǎn)相關(guān)部門六類。

性較高并在近期可實(shí)行的建議;繼續(xù)調(diào)研指建議較為復(fù)雜短期內(nèi)不能確認(rèn)的建議;暫緩采納指建議較好但目前實(shí)施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項(xiàng)目評(píng)議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉(zhuǎn)相關(guān)部門指職工對(duì)本科室提出的建議和建議簡(jiǎn)單但對(duì)相關(guān)部門起提醒、參考作用，如提報(bào)道、文件中有錯(cuò)別字等。

三、反饋：評(píng)議工作組應(yīng)于半個(gè)月內(nèi)將是否實(shí)施的意見予以反饋，建議難度大調(diào)研時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)月內(nèi)反潰并通知執(zhí)行部門實(shí)施。

四、對(duì)重大建議評(píng)議工作組無法決定的提交院務(wù)會(huì)或院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定。

第五篇：關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議

關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的建議

根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

一、確定企業(yè)發(fā)展方向。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，營(yíng)銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地，就必須研究市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)。當(dāng)下應(yīng)對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展有個(gè)較為科學(xué)的研判，發(fā)動(dòng)多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到車間、班組和個(gè)人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實(shí)。我公司目前依托內(nèi)部市場(chǎng)，有著較大的優(yōu)勢(shì)，其余的就是要做，就是從人才、服務(wù)上加大投入，做精做細(xì)做大，拓展外部市場(chǎng)。

二、培養(yǎng)公司的核心骨干隊(duì)伍。

企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊(duì)伍，企業(yè)就不可能發(fā)展。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，讓他們?cè)谏a(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，同時(shí)要有一批技術(shù)熟練、思想穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。

三、加強(qiáng)職工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的等），其次才是解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題。

四、積極發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感

要充分發(fā)揮公司各車間的作用，把公司的任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目讓每一名職工知曉，讓每一名職工積極參與到市場(chǎng)營(yíng)銷上來。以獎(jiǎng)勵(lì)為主注重發(fā)揮職工的能動(dòng)，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。最終使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。