第一篇：馬龍縣王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院陳建波典型材料

馬龍縣王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)陳建波典型材料

陳建波，男，36歲，黨員，大專文化，主治醫(yī)師。多年來，他以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、以院為家的責(zé)任感、有條不紊的管理、以人為本的服務(wù)給鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院職工、衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生和人民群眾留下了深深的印象。他把全部的精力都用在工作中，科學(xué)規(guī)范開展衛(wèi)生院（所）管理，全面落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革措施，他所在的馬過河鎮(zhèn)、王家莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平全面提升，成為人民滿意院（所）。王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院在2010年度衛(wèi)生工作、黨建目標(biāo)管理考核中均獲一等獎(jiǎng)，2011年初該院被市衛(wèi)生局驗(yàn)收馬龍唯一一家甲等衛(wèi)生院。

敬業(yè)的院長(zhǎng)

2003年12月，在縣衛(wèi)生局黨委公開選撥中層干部工作中，他從王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院脫穎而出，服從組織安排，從工作條件優(yōu)越的衛(wèi)生院調(diào)到馬過河鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的馬過河鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鎮(zhèn)的一個(gè)角落，條件差，設(shè)備落后，患者就醫(yī)不方便，衛(wèi)生所難以維系，衛(wèi)生院、衛(wèi)生所醫(yī)生積極性不高，群眾意見大。他上任后,從管理抓起，從建基礎(chǔ)設(shè)施做起，率先垂范增活力，至2009年使衛(wèi)生院、所的面貌煥然一新。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生積極性。他組織職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)對(duì)衛(wèi)生院、衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合衛(wèi)生事業(yè)單位改革和“五統(tǒng)一”管理要求，制定切實(shí)可行的的衛(wèi)生院一系列改革制度和衛(wèi)生所“五統(tǒng)一”管理措施。在衛(wèi)生院分配制度上打破“大-1-

鍋飯”，實(shí)行多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效管理，全面調(diào)動(dòng)職工積極性；在衛(wèi)生所管理上，每月到衛(wèi)生所檢查督促，建立了衛(wèi)生院、村委會(huì)協(xié)調(diào)配合、共建共管的衛(wèi)生所管理新格局，使“五統(tǒng)一”管理真正落到實(shí)處。職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生的思想逐步統(tǒng)一到衛(wèi)生院的安排部署上來，工作熱情和工作效率有明顯的提高。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。他多次向縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了支持，于2003年下半年全面啟動(dòng)馬過河鎮(zhèn)衛(wèi)生所建設(shè)，至2004年底除鎮(zhèn)所在地衛(wèi)生所外，其他衛(wèi)生所全面建成并投入使用。針對(duì)衛(wèi)生院的狀況，他積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，新建搬遷馬過河鎮(zhèn)衛(wèi)生院至鎮(zhèn)街面上，方便群眾就醫(yī)。該項(xiàng)目2008年10月動(dòng)工建設(shè)，衛(wèi)生院建成后就醫(yī)條件得到了極大的改善。三是衛(wèi)生院、衛(wèi)生所服務(wù)質(zhì)量顯著提高。馬過河鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員少，無論是臨床上班、搶救患者、衛(wèi)生所檢查、預(yù)防保健督查等他都全面參與，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作安排得井井有條，管理得規(guī)規(guī)范范，各項(xiàng)工作全面落實(shí)，衛(wèi)生工作大幅提升，馬過河鎮(zhèn)衛(wèi)生院成為領(lǐng)導(dǎo)和群眾信得過衛(wèi)生院。

改革的院長(zhǎng)

他2009年3月任王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)后，把在馬過河鎮(zhèn)衛(wèi)生院的好方法、好制度、好經(jīng)驗(yàn)帶到王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，結(jié)合單位特點(diǎn)，進(jìn)一步完善發(fā)展。從著裝、衛(wèi)生著手轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，從“五統(tǒng)一”管理著手規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療，從制度建設(shè)著手落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革措施，使一個(gè)中心衛(wèi)生院和十二個(gè)衛(wèi)生所的鎮(zhèn)衛(wèi)生工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

在新農(nóng)合工作方面，他以“五統(tǒng)一”規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療，全鎮(zhèn)參合人員信息、減免補(bǔ)償信息全部錄入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，減免補(bǔ)償信息及時(shí)在衛(wèi)生院、衛(wèi)生所公示，從養(yǎng)老金、發(fā)展基金到工資等實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生所財(cái)務(wù)衛(wèi)生院規(guī)范管理。2010年，衛(wèi)生院住院累計(jì)減免165人次，減免金額112885元；衛(wèi)生所累計(jì)減免50270人次，減免金額411423.1元；縣外減免441人次，減免金額837051.38元。在藥品跟標(biāo)采購(gòu)方面。自2010年3月以來，衛(wèi)生院、衛(wèi)生所除國(guó)家規(guī)定不納入招標(biāo)的藥品外，其他藥品一律實(shí)行跟標(biāo)采購(gòu)，通過云南省藥品耗材交易監(jiān)管平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，衛(wèi)生所藥品報(bào)衛(wèi)生院統(tǒng)一采購(gòu)配送；衛(wèi)生院和衛(wèi)生所全部實(shí)施基本藥物制度，配備和使用國(guó)家基本藥物，取消藥品加成，藥品全部實(shí)行零差率銷售。在公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目實(shí)施方面。衛(wèi)生院按照《馬龍縣2009—2010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》確定的目標(biāo)任務(wù)，將三類九項(xiàng)工作充分細(xì)化、量化到12個(gè)村衛(wèi)生所。他積極主動(dòng)匯報(bào)，鎮(zhèn)政府把此項(xiàng)工作作為鎮(zhèn)上的重點(diǎn)工作，制定計(jì)劃，安排村委會(huì)組織、配合、協(xié)調(diào)開展；他抽調(diào)精干技術(shù)人員，全程參與為群眾做B超、心電圖、化驗(yàn)等，有條不紊地做好體檢工作，體檢群眾5792人，建立群眾健康檔案30505份，建檔率95.7%。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，近兩年他協(xié)調(diào)新建了2各衛(wèi)生所，全鎮(zhèn)村村有規(guī)范的衛(wèi)生所；開展衛(wèi)生院綠化靚化改造，投資10萬元把衛(wèi)生院建成花園式醫(yī)院。

創(chuàng)新的院長(zhǎng)

他始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院理念，以提高服務(wù)質(zhì)量、提高技術(shù)水平為落腳點(diǎn)，開展衛(wèi)生院（所）工作。一是組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《曲靖市衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建立了醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、院感管理、醫(yī)技管理、藥事管理、中醫(yī)中藥七個(gè)方面的制度32個(gè)，經(jīng)職工會(huì)議討論通過并印發(fā)各科室組織落實(shí)。同時(shí)適時(shí)組織職工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)考試，切實(shí)加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部管理，形成全院職工共抓醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的格局。經(jīng)縣衛(wèi)生局組織檢查，王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)名列八個(gè)衛(wèi)生院前列，市級(jí)檢查組驗(yàn)收為馬龍唯一一家甲級(jí)衛(wèi)生院。二是組織黨員干部學(xué)習(xí)普發(fā)興同志及優(yōu)秀衛(wèi)生工作者的典型事跡，要求黨員干部帶頭做到“五醫(yī)、五心”，即“醫(yī)心慈、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)紀(jì)嚴(yán)、醫(yī)表端”、“對(duì)待患者愛心、細(xì)心、耐心，對(duì)待工作有責(zé)任心、上進(jìn)心”，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。三是開展公開承諾，黨員干部結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行公開承諾，并在科室醒目位置公開承諾書，接受職工、患者和社會(huì)監(jiān)督。2008年7月陳建波同志被中共馬龍縣委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，2009年3月被中共馬龍縣衛(wèi)生局委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院在2010年度衛(wèi)生工作、黨建目標(biāo)管理考核中均被縣衛(wèi)生局評(píng)為一等獎(jiǎng)。

第二篇：王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院國(guó)家基本藥物制度實(shí)施情況匯報(bào)

馬龍縣王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 實(shí)施國(guó)家基本藥物制度情況匯報(bào)

實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，是黨中央、國(guó)務(wù)院為維護(hù)人民群眾健康、保障公眾基本用藥權(quán)益而確立的一項(xiàng)重要的國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，是國(guó)家藥品政策的核心和藥品供應(yīng)保障體系的基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：合理確定基本藥物品種，完善基本藥物的生產(chǎn)、供應(yīng)、使用、定價(jià)、報(bào)銷等政策，保障群眾基本用藥；積極推行以省級(jí)為單位的集中網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)和統(tǒng)一配送工作，指導(dǎo)、規(guī)范各地基本藥物采購(gòu)配送行為；推進(jìn)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用國(guó)家基本藥物，實(shí)行零差率銷售；加強(qiáng)國(guó)家基本藥物制度相關(guān)政策的培訓(xùn)、宣傳和解讀，引導(dǎo)群眾使用基本藥物。國(guó)家規(guī)定的307種基本藥物包含205種西藥、102種中成藥，我鎮(zhèn)從2010年3月1日起開始在鎮(zhèn)、村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備和使用，云南省補(bǔ)充藥物目錄增加的166種，于2011年1月1日全面配備和使用?；舅幬镏贫鹊膶?shí)施，改變了長(zhǎng)期以來醫(yī)療機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制，切實(shí)減輕群眾基本用藥負(fù)擔(dān),體現(xiàn)了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性，為實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、基本情況

王家莊鎮(zhèn)轄12個(gè)村民委員會(huì)，全鎮(zhèn)總面積312平方公里，2010年末人口數(shù)為3.37萬人，輻射人口3.07萬人，服務(wù)人口合計(jì)6.44萬人。衛(wèi)生院現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房1731m。有200mAX光機(jī)、B超、血、尿

2常規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備各一套?，F(xiàn)有病床37張，有職工19人，其中本科1人，大專16人，中專2人；中職5人，初職14人。村衛(wèi)生所12個(gè)，現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生38人，取得中專學(xué)歷14人，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師3人。

二、主要做法和措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了王家莊鎮(zhèn)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度領(lǐng)導(dǎo)小組，明確衛(wèi)生院和各衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人作為落實(shí)基本藥物實(shí)施的第一責(zé)任人，加強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行基本藥物制度及相關(guān)政策培訓(xùn)，使我鎮(zhèn)的廣大醫(yī)務(wù)人員能夠按照《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》、《國(guó)家基本藥物處方集》來規(guī)范使用基本藥物。

2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。一是利用宣傳欄加強(qiáng)合理用藥宣傳和相關(guān)政策解讀，向社會(huì)和人民群眾廣泛宣傳，提高人民群眾對(duì)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取各界的理解和支持；二是加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所人員的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的醫(yī)改政策，能夠接受基本藥物理念，優(yōu)先和合理使用基本藥物，改變醫(yī)務(wù)人員用藥習(xí)慣，確保國(guó)家基本藥物制度順利實(shí)施。

3、全面實(shí)行零差率銷售。2010年3月1日前，全鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)12個(gè)村衛(wèi)生所和衛(wèi)生院做好了庫(kù)存藥品的清理工作，全部藥品實(shí)行“零差率”銷售?；舅幬锶繉?shí)行統(tǒng)一跟省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，進(jìn)行基本藥物價(jià)格公示。通過增補(bǔ)部分基本藥物后，衛(wèi)生院現(xiàn)有國(guó)家基本藥物目錄及云南省增補(bǔ)目錄內(nèi)化學(xué)藥品和生物制品類196種，中成藥類 2

96種；衛(wèi)生所現(xiàn)有國(guó)家基本藥物目錄及云南省增補(bǔ)目錄內(nèi)化學(xué)藥品和生物制品類96種，中成藥52種。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。為確?；舅幬镏贫鹊捻樌麑?shí)施，衛(wèi)生院多次對(duì)村衛(wèi)生所進(jìn)行督導(dǎo)檢查，針對(duì)實(shí)施過程中存在的原庫(kù)存非基本藥物比重較大、國(guó)家基本藥物目錄覆蓋范圍有限、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和工作人員補(bǔ)償政策落實(shí)等問題，及時(shí)向上反映情況。并通過增加配備基本藥物品種、調(diào)查統(tǒng)計(jì)常用非國(guó)家基本藥物、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、促進(jìn)臨床合理用藥，堅(jiān)定實(shí)施基本藥物制度的決心，確保全鎮(zhèn)醫(yī)改工作的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。在實(shí)施基本藥物制度的過程中，衛(wèi)生院進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，努力提高醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量，促使基層醫(yī)院從原來的“以藥養(yǎng)醫(yī)”模式向開源節(jié)流方面轉(zhuǎn)變，促進(jìn)衛(wèi)生院工作人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。在實(shí)際工作中，以基本藥物制度為先導(dǎo)，加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)兩大職能進(jìn)一步向深度和廣度推進(jìn)，更加體現(xiàn)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性和公平性。

三、取得的成效

1、業(yè)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)“三降一升”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自全鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度以來，2010年的藥品收入、藥品利潤(rùn)、均次費(fèi)用等與2009年平均水平相比，呈現(xiàn)“三降一升”現(xiàn)象：一是藥品收入下降，2010年藥品收入為127萬元，2009年藥品收入132萬元，下降了 5萬元，下降幅度為3.8%；二是藥品占業(yè)務(wù)總收入比例下降，2010年藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例為70%，2009年為84%，下降了

14個(gè)百分點(diǎn)；三是門診均次費(fèi)用下降，2010年門診均次費(fèi)用為30.7元，2009年為35.9元，下降了5.2元，下降幅度17%；四是就診人次明顯上升，2010年到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診的人次41237人，2009年就診的人次36727人，上升比例為12%。

2、群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施，使患者真正得到實(shí)惠，群眾普遍好評(píng)，有效緩解了長(zhǎng)期以來制約衛(wèi)生發(fā)展的“看病貴”問題。通過實(shí)施基本藥物制度，讓利患者16.5萬元。

3、臨床用藥逐步規(guī)范。基本藥物制度實(shí)施以來，逐步改變了醫(yī)生的用藥習(xí)慣，衛(wèi)生院全部使用基本藥物目錄內(nèi)藥品，徹底改變了過去個(gè)別醫(yī)生常使用新特藥等不良習(xí)慣，既降低了患者負(fù)擔(dān)，同時(shí)也有效控制了藥物濫用帶來的細(xì)菌耐藥等醫(yī)療社會(huì)問題。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)好各級(jí)的要求，以實(shí)施基本藥物制度為基礎(chǔ)，抓住改革的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思想，努力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)質(zhì)量，有效解決群眾“看病難、看病貴”的問題，為全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：馬龍縣王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院抗菌藥物臨床應(yīng)用自檢自查報(bào)告

馬龍縣王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院抗菌藥物臨床應(yīng)用

自檢自查報(bào)告

馬龍縣衛(wèi)生局：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗生素臨床合理應(yīng)用，確保群眾用藥安全，杜絕過度醫(yī)療、過度用藥現(xiàn)象，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，現(xiàn)對(duì)我院2014年抗菌藥物臨床應(yīng)用自檢自查如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，按照“突出重點(diǎn)、集中治理、健全機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，將抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作作為“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三好一滿意”活動(dòng)的重要內(nèi)容，杜絕臨床工作中過度醫(yī)療、過度用藥的不良行為，解決群眾“看病貴、看病難”的根本問題，逐步完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，保障患者合法權(quán)益和用藥安全，實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)改目標(biāo)。

二、具體做法

（一）成立組織，明確抗菌藥物臨床應(yīng)用管理責(zé)任制，我院成立抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)： 陳建波

副組長(zhǎng)： 李興才 李 娟

成 員： 桂希田 袁家珍 高艷琴 何艷琴 毛玉芬 張禮青

刁雙平洪青梅 林光強(qiáng) 張?jiān)苹?米紅強(qiáng) 浦仕蕊

代榮仙 李恒幫

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李娟任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理。醫(yī)院 1 分別與各科室負(fù)責(zé)人簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，建立、健全抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作制度和監(jiān)督管理機(jī)制。

（二）開展培訓(xùn)，嚴(yán)格管理

1、衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)所有醫(yī)療、藥劑人員合理用藥進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)提高基層醫(yī)務(wù)人員合理用藥水平，杜絕臨床工作中經(jīng)驗(yàn)用藥或不按規(guī)定預(yù)防性使用抗菌藥物的現(xiàn)象。經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，才能授予相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑資格。

2、衛(wèi)生院、所及時(shí)調(diào)整抗菌藥物分級(jí)目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定，經(jīng)過抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)并考核合格后，由衛(wèi)生院抗菌藥物專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑資格。

3、明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限。明確限制使用抗菌藥物和特殊使用級(jí)抗菌藥物的臨床應(yīng)用程序，并能嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁超處方權(quán)和違反程序使用抗菌藥物。具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師均可根據(jù)診斷和患者病情開具非限制使用抗菌藥物處方；具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或經(jīng)具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師審核并簽名后方可開具限制使用抗菌藥物處方。

4、特殊情況下，醫(yī)師可以越級(jí)使用抗菌藥物，處方量應(yīng)當(dāng)限于1天用量，制定越級(jí)使用“特殊使用級(jí)”類別抗菌藥物目錄。

（三）加強(qiáng)抗菌藥物購(gòu)用管理

醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)抗菌藥物目錄應(yīng)進(jìn)行全面梳理，清退存在安全隱患、療效不確定、耐藥嚴(yán)重、性價(jià)比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種，嚴(yán)格控制抗菌藥物購(gòu)用品規(guī)數(shù)量，每月住院患者抗菌藥物使用率達(dá)60％以下，門診患者抗菌藥物處方比例達(dá)30％以下，抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在40DDD/100人/天以下。

（四）落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。

衛(wèi)生院抗菌藥物專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織醫(yī)護(hù)人員每月30日對(duì)抗菌藥物處方、醫(yī)囑實(shí)施專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)。對(duì)50％的具有抗菌藥物處方權(quán)醫(yī)師所開具的處方、醫(yī) 囑及病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)結(jié)果作為科室和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核重要依據(jù)。取得了良好的效果。

三、存在問題和今后改進(jìn)方向

自抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)以來，通過全院醫(yī)生共同努力，我院抗菌藥物使用比例有明顯下降，二聯(lián)以上聯(lián)合用藥現(xiàn)象明顯下降，抗菌藥物的臨床應(yīng)用也日趨合理，但部分指標(biāo)離專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求還有較大差距，無指征和預(yù)防用藥過多，臨床工作中,無論門診還是住院患者, 都存在抗菌藥物應(yīng)用比例偏高的現(xiàn)象。在下階段的工作中將嚴(yán)格控制抗菌藥物的采購(gòu)和使用，嚴(yán)格管理，讓我院抗菌藥物使用更規(guī)范、更合理。

馬龍縣王家莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2014年9月28日

第四篇：中心衛(wèi)生院典型培育實(shí)施方案

**中心衛(wèi)生院典型培育工作實(shí)施方案

衛(wèi)生院各科室、各村衛(wèi)生所：

為充分發(fā)揮學(xué)用典型的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)我院的服

務(wù)能力，鞏固和擴(kuò)大我院的發(fā)展，利用現(xiàn)有的條件，科學(xué)制

定培養(yǎng)目標(biāo)，認(rèn)真梳理歸納，現(xiàn)將《**中心衛(wèi)生院典型培育

工作實(shí)施方案》通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝聚

人心、積極發(fā)動(dòng)全院職工，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求，把“創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高效率相結(jié)合、與提高素質(zhì)推動(dòng)創(chuàng)

新相結(jié)合，以“三好一滿意”活動(dòng)為目標(biāo)，不斷提高工作效

率和服務(wù)水平，推動(dòng)自身建設(shè)。在全院內(nèi)發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典

型、推介典型、放大典型效應(yīng)，用典型激勵(lì)人、用典型感召

人，用典型推動(dòng)工作，引導(dǎo)全院職工干部學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面。

二、具體要求

（一）深入發(fā)掘，確定培育對(duì)象。

組織相關(guān)人員對(duì)全院和22個(gè)村衛(wèi)生所進(jìn)行一次摸底，特別對(duì)近幾年在上級(jí)單位檢查過程中受到表彰過的先進(jìn)科

室和村衛(wèi)生所進(jìn)行梳理和總結(jié)，分析是否是既能體現(xiàn)工作扎

實(shí)認(rèn)真，又能起到良好帶頭模范作用的先進(jìn)典范。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)推薦。我院注重在一線挖掘典型，對(duì)發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型要認(rèn)真篩選，通過實(shí)際考察、工作考評(píng)，把真正具有代表性、典型性和宣傳價(jià)值的先進(jìn)典型作為精心培育的對(duì)象，通過摸底，將我院公衛(wèi)科、中醫(yī)科、藥械科以及轄區(qū)內(nèi)草灘村、余寨村衛(wèi)生所列為我院典型培育對(duì)象。

（二）多方投入、精心培育。

要切實(shí)加強(qiáng)分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，采取一把手主抓、行政配合、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門幫扶等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要積極為典型成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，搭建培養(yǎng)先進(jìn)典型、促進(jìn)典型成長(zhǎng)的各種平臺(tái)和載體，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批在轄區(qū)內(nèi)有影響的先進(jìn)典型。為此，我院以此為契機(jī)，重點(diǎn)要在以下幾點(diǎn)上加大工作力度：

1.積極推廣中醫(yī)適宜技術(shù)。利用現(xiàn)有設(shè)備和中藥材，開展針灸、刮痧、拔罐、磁療等診療項(xiàng)目，推廣“冬病夏治”、艾灸等中醫(yī)適宜技術(shù)，針對(duì)本鎮(zhèn)常見病、多發(fā)病，探索中醫(yī)治療方法，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的中醫(yī)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提倡地產(chǎn)中藥的應(yīng)用，使村衛(wèi)生室有效利用中醫(yī)藥為廣大群眾提供醫(yī)療服務(wù)，并積極創(chuàng)建中醫(yī)特色村衛(wèi)生室。

2.發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)，倡導(dǎo)中醫(yī)治未病。發(fā)揮中醫(yī)藥的預(yù)防保健特色優(yōu)勢(shì)，將中醫(yī)藥服務(wù)納入公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，在疾病預(yù)防與控制中積極運(yùn)用中醫(yī)藥方法和技術(shù)。利用中醫(yī)藥簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)常見病、多發(fā)病、慢性病、老年人疾病、婦女兒童疾病，開展慢病防治、老年病防

治、婦幼保健等健康咨詢和健康教育項(xiàng)目，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在預(yù)防保健中的作用，為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、低廉的中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)。

3.切實(shí)加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)通過自主學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修、在職學(xué)習(xí)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等多種形式，培養(yǎng)中醫(yī)藥人才，為衛(wèi)生院培養(yǎng)一批用得上、留得住的中醫(yī)藥技術(shù)骨干。繼續(xù)深入開展“中醫(yī)學(xué)經(jīng)典，西醫(yī)學(xué)中醫(yī)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥文化素養(yǎng)，提高中醫(yī)診療水平。鼓勵(lì)西醫(yī)師學(xué)習(xí)中醫(yī)，培養(yǎng)中西醫(yī)結(jié)合人才。

4.加大公共衛(wèi)生服務(wù)能力。分設(shè)公衛(wèi)科，配備專用設(shè)備和公共衛(wèi)生工作人員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)防疫、婦幼保健工作的落實(shí)，指導(dǎo)并做好全鎮(zhèn)落實(shí)居民健康檔案建立、規(guī)范慢性非傳染性疾病和重點(diǎn)人群管理、積極開展健康教育和健康咨詢服務(wù)等十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

5、建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化藥房。完成藥房全部改造工作，分設(shè)中、西藥房；嚴(yán)格實(shí)行藥品采購(gòu)制度，落實(shí)藥品零差率銷售制度；引進(jìn)、配備專業(yè)藥劑人員，建成質(zhì)量管理規(guī)范化藥房。

6、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一體化村衛(wèi)生所。達(dá)到規(guī)范化村衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)，三室分開，兒童預(yù)防接種、建冊(cè)建卡、孕產(chǎn)婦率均要求達(dá)到99%；落實(shí)鄉(xiāng)村服務(wù)一體化工作；

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)。要明確責(zé)任目標(biāo),建立責(zé)任推進(jìn)機(jī)制,在各科室中明確典型任務(wù),把培養(yǎng)典型的工作情

況納入到考核當(dāng)中。為了解群眾對(duì)我院典型培育工作的滿意度，要組織專人走進(jìn)農(nóng)戶家庭進(jìn)行調(diào)研摸底,定期對(duì)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),通過走訪,全面了解典型培訓(xùn)情況,為典型培養(yǎng)計(jì)劃的深入落實(shí)營(yíng)造了良好氛圍。為確保典型培育工作的順利推進(jìn)，成立草峰中心衛(wèi)生院典型培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：****

副組長(zhǎng)：*****成員：************************

（二）合理制定實(shí)施方案。針對(duì)學(xué)用典型培養(yǎng)對(duì)象自身特點(diǎn)，分類制定具體培養(yǎng)方案。按照“缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么”的原則，嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，我院要組織人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)上級(jí)主管部門到我院指導(dǎo)典型培育工作，定期學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和群眾的信息服務(wù)。

（三）建立健全培養(yǎng)機(jī)制。為充分發(fā)揮典型效應(yīng),要健全機(jī)制強(qiáng)化典型培養(yǎng),讓典型的作用在培養(yǎng)激勵(lì)中不斷提升。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制。定期組織典型進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)典型正確對(duì)待榮譽(yù)與壓力,在實(shí)踐中發(fā)揮好帶動(dòng)作用。積極開辟宣傳渠道,大力開展學(xué)習(xí)宣傳典型事跡活動(dòng),激發(fā)典型的向上的動(dòng)力,帶動(dòng)新典型不斷涌現(xiàn)。二是健全優(yōu)勢(shì)傾斜機(jī)制。對(duì)先進(jìn)典型,在發(fā)展中,我們將下大氣力給予政策、資金、技術(shù)等方面的支持；在工作上,為其創(chuàng)造進(jìn)一步發(fā)展的良好條件；三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定一系列激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制,（四）發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。通過典型培養(yǎng)，激勵(lì)全院職

工認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為全鎮(zhèn)群眾服務(wù)。

（五）健全機(jī)制，強(qiáng)化考核。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，建立健全典型回訪、跟蹤培養(yǎng)、激勵(lì)考核等制度，把選樹典型作為衡量創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效的主要依據(jù)之一，適時(shí)檢查通報(bào)，促進(jìn)典型選樹工作深入有效開展。

二〇一二年三月十日

第五篇：鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作總結(jié)[定稿]

**縣**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

二○一三年工作總結(jié)

2013年醫(yī)院工作在縣衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和中央“八項(xiàng)”規(guī)定，以及**縣改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾十條規(guī)定的要求，以“抓黨風(fēng)、促政風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升公共衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有序開展，現(xiàn)將2013年的工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)院工作開展情況

（一）醫(yī)院管理方面：

1、制度建設(shè)與管理：進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展黨支部、工會(huì)、職代會(huì)組織活動(dòng)，堅(jiān)持三大一重事項(xiàng)集體討論并公示，實(shí)行院務(wù)公開制度。

2、隊(duì)伍建設(shè)與管理：我院現(xiàn)有職工72人，其中在編職工30人，集體人員15人，臨聘人員27人；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員64人，有相應(yīng)衛(wèi)生專業(yè)資質(zhì)人員50人。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，安排10名醫(yī)護(hù)人員到**市第二人民醫(yī)院輪流進(jìn)修學(xué)習(xí)相應(yīng)專業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，按規(guī)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

3、財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整、規(guī)范，堅(jiān)持政府采購(gòu)申報(bào)制度，貨款一律轉(zhuǎn)賬支付，按要求及時(shí)完成網(wǎng)絡(luò)直報(bào)和其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表，堅(jiān)持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，定期為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)：今年開展了“抓黨風(fēng)、促政風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)” 集中教育活動(dòng)，進(jìn)行了懲防體系基本框架建設(shè)，繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育。

（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)方面：

1、服務(wù)數(shù)量：2012年10月1日至2013年9月30日門診診療76307人次，住院3625人次，業(yè)務(wù)收入為772萬元。

2、醫(yī)療費(fèi)用：2013年住院3625人次，住院總費(fèi)用 539萬元，去年同期住院5320人次，住院總費(fèi)用856萬元，次均住院費(fèi)用增長(zhǎng)率-7%；2013年門診76307人次，門診費(fèi)用233萬元，去年同期門診62647人次，門診費(fèi)用213萬，次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率為-8%。

（三）均等化工作開展情況：

1、按照上級(jí)要求積極推進(jìn)健康檔案等十二項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，各項(xiàng)工作按要求順利完成。

2、健康檔案工作：今年重點(diǎn)清理紙質(zhì)健康檔案與電子檔案的一致性。截至9月30日我鎮(zhèn)建立居民健康檔案紙質(zhì)資料39280份，電子檔案39280份。

3、健康教育：今年我院公衛(wèi)科開展了 12次健康教育講座，更換了 6次健康教育宣傳欄，舉辦了 9 次健康教育咨詢活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放健康教育資料 34260 份。村衛(wèi)生站共計(jì)開展 145 次健康教育講座，更換了 86 次健康教育宣傳欄，發(fā)放各類宣傳資料 18534 份。

4、預(yù)防接種：全年開展一類疫苗8315針次、二類疫苗 1288針次。

5、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件：全年傳染病網(wǎng)絡(luò)報(bào)告 8例，及時(shí)率100 %；結(jié)核初診病人473人，確診24人；血檢 465人，完成全年血檢任務(wù)。

6、婦幼保?。喝晷陆▋罕Ｊ謨?cè)239份，全年共計(jì)進(jìn)行兒童保健1986人次。全年新建孕產(chǎn)婦手冊(cè)238份。

7、老年人保?。簽檩爡^(qū)內(nèi)65歲以上老年人2260名進(jìn)行了免費(fèi)健康體檢。

8、高血壓和糖尿病管理：全年對(duì)高血壓進(jìn)行初篩 10955人次，新建高血壓檔案65份，累計(jì)建檔 2685份。糖尿病初篩5475人次，新建檔45份，累計(jì)建檔1112份。今年5月對(duì)高血壓和糖尿病進(jìn)行了免費(fèi)體檢。

9、重性精神病管理：今年8月，由縣醫(yī)改辦組織對(duì)我鎮(zhèn)疑似精神病患者進(jìn)行了排查，確定了我鎮(zhèn)重性精神病患者管理人數(shù)為99人，均等化辦公室對(duì)這99人進(jìn)行了規(guī)范管理。

10、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目：7月開展宮頸癌篩查，共普查了1097名婦女。艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷篩查463名，完成篩查任務(wù)。

11、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管：全年開展了3次飲用水及公共場(chǎng)所衛(wèi)生檢查，對(duì)職業(yè)衛(wèi)生和學(xué)校衛(wèi)生指導(dǎo)了4次，進(jìn)行了12 次非法行醫(yī)檢查和食品衛(wèi)生檢查。

（四）新農(nóng)合工作開展情況：

1、參合情況：2013年**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)戶口40143人，參合40143人，參合率為100%，超額完成上級(jí)下達(dá)的參合任務(wù)，及時(shí)完成網(wǎng)上信息錄入核對(duì)工作。

2、即醫(yī)即報(bào)情況：截至9月30日，補(bǔ)償51209人次，補(bǔ)償金額497.6萬元，其中門診統(tǒng)籌48272人次、補(bǔ)償88.3萬元，本院住院1991人次、補(bǔ)償204.9萬元，縣外就醫(yī)367人次、補(bǔ)償155萬元，單病種170人次、補(bǔ)償19萬元，門診慢病114人次、補(bǔ)償17萬元，住院分娩154人、補(bǔ)償 7.7萬元。

3、今年開展了55周歲至65周歲的近三年參合未住院報(bào)賬的進(jìn)行健康體檢，共計(jì)體檢了920人。

4、村衛(wèi)生站監(jiān)管：成立了新農(nóng)合門診統(tǒng)籌監(jiān)審領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)村衛(wèi)生站補(bǔ)償資料進(jìn)行審查，進(jìn)一步控制好門診統(tǒng)籌基金支出和規(guī)范村衛(wèi)生站報(bào)銷程序；合醫(yī)辦每周安排一人到各村對(duì)村衛(wèi)生站進(jìn)行督導(dǎo)。

二、取得的成績(jī)

（一）全年未發(fā)生一例醫(yī)療責(zé)任事故和醫(yī)療糾紛。

（二）今年未發(fā)生一例突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

（三）在開展“抓黨風(fēng)、促政風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)” 集中教育活動(dòng)過程中，職工工作作風(fēng)明顯得到改善。

（四）對(duì)集體人員和臨聘人員全部簽訂了勞動(dòng)合同，并全部購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷生育險(xiǎn)。

（五）完成了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人檔案。

三、存在的問題

（一）部分干部職工思想僵化，大局意識(shí)淡薄，集體利益與個(gè)人利益處理不恰當(dāng)。

（二）部分干部職工在工作上畏難情緒重，貪圖安逸舒適的工作，本職工作做得不夠好。

（三）職工凝聚力、向心力有待進(jìn)一步提高。

（四）對(duì)待病人服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善。

（五）科室之間協(xié)調(diào)處置能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步工作打算

（一）樹立職工正確的人生觀、價(jià)值觀。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）完成村衛(wèi)生站項(xiàng)目建設(shè)及評(píng)審工作。

（四）提升醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)人才，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二〇一三年十月十六日