第一篇：2014年木門企業(yè)改革發(fā)展方向分析

2014年木門企業(yè)改革發(fā)展方向分析

由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導(dǎo)致北京木門廠行業(yè)設(shè)計能力不足、產(chǎn)品缺乏個性化設(shè)計，自主品牌建設(shè)動力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價格戰(zhàn)漩渦、低水平重復(fù)建設(shè)、催生產(chǎn)能過剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日，就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價格的組合，一度讓國內(nèi)木門企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。2014年即將到來，各大北京木門廠面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級，諸多的北京木門廠也意識到，只有通過調(diào)整轉(zhuǎn)型才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力，木門企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。

方位一：體制的改革創(chuàng)新

體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營木門企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強(qiáng)勁。但是這個優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營木門企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

方位二：管理的改革創(chuàng)新

在木門產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著木門企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

方位三：技術(shù)的改革創(chuàng)新

木門企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。

方位三：經(jīng)營模式的創(chuàng)新

目前木門企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。

家居賣場大部分都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，實(shí)體店和電商平臺都可以購買得到，所以被電商“傷”得不輕。而燈具目前還難以成為定型產(chǎn)品，燈具需要實(shí)景展示，燈具企業(yè)主要還是依靠實(shí)體店進(jìn)行展示，對于燈具賣場來說，造成的壓力和影響并不大，反而部分高大上(高端大氣上檔次)的賣場開始線上線下同時發(fā)展。但電商對傳統(tǒng)渠道商造成了很高的“傷害值”，如何調(diào)解電商渠道和傳統(tǒng)渠道的矛盾，成為了廣大燈具企業(yè)考慮的頭號問題。

賣場受影響不大 線上線下同發(fā)展

記者走訪了好幾家專業(yè)燈具賣場，賣場負(fù)責(zé)人紛紛表示目前燈具賣場受電商影響不大。廣東光博匯投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理郭修就表示，電商是未來趨勢，但在照明燈飾領(lǐng)域才剛剛起步，雖然很多企業(yè)積極擠入電商領(lǐng)域，但觀念和手段都不夠成熟。目前于電商平臺銷售的一般是燈具成品，但電商并不占有燈具市場主體位置。以燈為主的賣場受到電商的沖擊較小，暫時壓力還不是很大，但對于照明燈飾企業(yè)原來的傳統(tǒng)渠道而言具有很大的影響力。因此，他倡導(dǎo)“陽光采購”，協(xié)助廠商拓展國外渠道，光博匯就有此打算，并且光博匯也有建設(shè)線上平臺的計劃，協(xié)助廠商開拓多一條渠道。

那么，電商對傳統(tǒng)渠道的哪一個環(huán)節(jié)影響最大呢？郭修認(rèn)為，不管是一級經(jīng)銷商、二級分銷商，還是終端零售商都受到強(qiáng)有力的沖擊。畢竟廠家直接發(fā)貨給消費(fèi)者，省去了渠道商環(huán)節(jié)，壓縮了渠道商的生存空間。所以，廠家要保護(hù)渠道商，線上線下在產(chǎn)品型號、規(guī)格上有所區(qū)別，保護(hù)渠道商利益。

中國燈都燈飾配件城相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，電商的流行肯定會對賣場、渠道商等傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生影響。人們的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生改變，明天，電商的市場將非常廣闊。

賣場往細(xì)分化發(fā)展

但傳統(tǒng)渠道也不必過于驚慌。傳統(tǒng)渠道目前仍然是燈具企業(yè)的主要渠道，電商的銷售業(yè)績大多是錦上添花，燈具企業(yè)發(fā)展電商必然率先保護(hù)老客戶的利益。

此外，不少賣場負(fù)責(zé)人認(rèn)為賣場正往細(xì)分化發(fā)展。郭修表示認(rèn)同：“雖然現(xiàn)在燈具賣場燈具林立，但市場還未飽和，況且，各賣場的產(chǎn)品品類也不齊全，無法囊括所有的產(chǎn)品品類和不同檔次的品牌。未來，市場細(xì)分很重要，也具有較優(yōu)異的生命力，細(xì)分燈具賣場有可能將一個個嶄露頭角。”中國燈都燈飾配件城相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，目前燈具賣場也出現(xiàn)了細(xì)分化的趨勢。以中國燈都燈飾配件城為例，以往它以水晶、五金及其他作為分類，但今年中開始把水晶、五金、LED作為三大板塊?？梢姡瑹艟哔u場還有很旺盛的生命力。

通過本報專題策劃小組連日來的多方調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)LED吸頂燈、花燈、LED商照以及臺燈比較適合企業(yè)開拓電商渠道，燈具比光源更適合走電商渠道，企業(yè)只需在電商平臺上架幾款配套或常規(guī)的光源即可。而當(dāng)LED光源價格與光源相差無幾時，消費(fèi)者對LED光源不抗拒，因?yàn)楦?jié)能、更長壽、更環(huán)保的LED球泡性價比更高，所以在電商平臺的銷量也更好。在地域上，廣東燈飾廠家發(fā)展電商占有更多優(yōu)勢，特別是中山企業(yè)，性價比高、款式豐富。

對于廠家來說，實(shí)體店的壓力不小。73%廠家的門市保持收支持平或入不敷出，72%的廠家認(rèn)為實(shí)體店造成了一定的壓力。因此，7成廠家已經(jīng)正在或計劃從事電商。但事實(shí)上，電商相當(dāng)“燒錢”，特別是前期投入，企業(yè)在電商的投入和產(chǎn)出往往無法取得平衡，目前電商占據(jù)企業(yè)總銷量的比例還不大。在此，記者建議廣大有意進(jìn)入電商領(lǐng)域的照明企業(yè)：應(yīng)該清楚定位自己的產(chǎn)品，是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，還是個性化產(chǎn)品。不同產(chǎn)品需要解決的問題不同，產(chǎn)生的核心競爭力也會不同。不是統(tǒng)一走電商就能獲得成功，不同的產(chǎn)品、不同的消費(fèi)群體必須選擇不同的電商平臺。

通過調(diào)查，記者還發(fā)現(xiàn)目前近4成經(jīng)銷商不堪重負(fù)實(shí)體店的鋪?zhàn)鈮毫?，一半以上的?jīng)銷

商保持收支持平或入不敷出。原來經(jīng)銷商的日子就不太好過，在電商的沖擊下，未來，傳統(tǒng)渠道商的日子就更難過了。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，近7成經(jīng)銷商的危機(jī)意識還比較薄弱，對電商明顯不夠重視。

第二篇：國有企業(yè)改革發(fā)展方向 文檔

一、國有大企業(yè)大體分為兩種情況

1.功能性的國有大企業(yè)

主要有三種類型：

第一，基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品的供給。如供水、供電、供油、供氣、公共交通等。這個領(lǐng)域公益色彩很重，企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益有時候是沖突的，尤其是當(dāng)市場信號波動很劇烈的時候。為減少對社會的沖擊，企業(yè)在某種特定的階段要承受虧損。

第二，重要資源的開發(fā)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和資源環(huán)境目標(biāo)有時是不一致的，而現(xiàn)實(shí)的情況是企業(yè)自律不足、政府監(jiān)管能力不足。有一組煤炭行業(yè)的數(shù)字：全國煤炭回采率小型煤礦是15%-20%，大型煤礦是45%；國外發(fā)達(dá)國家是60%-80%；目前中央企業(yè)有兩家，都在70%以上。如果企業(yè)缺乏自律、政府監(jiān)管能力不足的狀況沒有實(shí)質(zhì)性的改變，重要資源開發(fā)由國有企業(yè)控制，會更好地平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和資源環(huán)境的目標(biāo)。

第三，關(guān)系國計民生的重要企業(yè)。比如軍工企業(yè)、大飛機(jī)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，帶有特殊社會功能或者經(jīng)濟(jì)功能，需要承擔(dān)特定的社會、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，國有經(jīng)濟(jì)需要繼續(xù)保持控制力。對這類國有企業(yè)下一步怎樣改革，筆者認(rèn)為主要是市場化的內(nèi)部改革加上完善出資人管理，再加上行業(yè)性的社會監(jiān)督。行業(yè)性的社會監(jiān)督包括價格控制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收入分配、資源配置的安排等，以保證企業(yè)服務(wù)好社會和公眾。

2.競爭性國有大企業(yè)

對競爭性的國有大企業(yè)應(yīng)該怎樣改革有很大爭議。有很多人認(rèn)為，應(yīng)該繼續(xù)退，使國有經(jīng)濟(jì)從一切競爭性領(lǐng)域退出。這種觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)是美國、英國的模式，這些國家在競爭性領(lǐng)域沒有國有企業(yè)。但是，在中國現(xiàn)實(shí)的國情條件下，國有競爭性大企業(yè)的存在與發(fā)展有著充分的必要性。

核心問題是要退給誰。第一個方向是退給國外的跨國公司，有不少跨國公司對優(yōu)質(zhì)國有大企業(yè)有興趣，但前提是要控股。然而，這些國有大企業(yè)大都關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的命脈，如果被國外公司控制了，對中國的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對國民財富的分配都是不利的。第二個方向是賣給民營企業(yè)。這又受制于我國民營企業(yè)的發(fā)展階段。民營企業(yè)目前總體上還處于一個創(chuàng)業(yè)者個人的、家族企業(yè)的階段。家族企業(yè)有長處，內(nèi)部是血緣紐帶，忠誠度很高，內(nèi)部管理成本非常低，企業(yè)的決策效率非常高。但也有缺陷，內(nèi)部的制度化建設(shè)較差、隨意性較大；內(nèi)部形不成制衡機(jī)制、決策風(fēng)險大；企業(yè)文化是以家族關(guān)系為中心，家族以外的人難以受到信任，存在排外的情況等等。所以，以家族企業(yè)的形態(tài)經(jīng)營中小企業(yè)效率非常高，但不太適合大企業(yè)的管理和治理的要求。

二、下一步國有大企業(yè)怎樣改革

在中國現(xiàn)實(shí)的國情條件下，在國有大企業(yè)改革的現(xiàn)階段，不能簡單地沿用前些年國有中小企業(yè)改革的辦法，把企業(yè)退給別人。改革的方式需要轉(zhuǎn)變，即依托資本市場在國有體制下

對這些企業(yè)直接進(jìn)行市場化改造，通過上市實(shí)現(xiàn)公眾公司改革。這正是國資委在積極推進(jìn)的整體上市工作。其要點(diǎn)是：

第一，上市的模式。這幾年國有大企業(yè)上市的模式和前幾年不同。國資委成立之前，很多企業(yè)上市是對一部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行包裝，是部分上市?，F(xiàn)在的方向是整體上市，至少要做到主營業(yè)務(wù)整體上市，所以上市公司整體的業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)峭暾?，具備?dú)立經(jīng)營的能力。主營業(yè)務(wù)整體上市的集團(tuán)公司，逐步將存續(xù)企業(yè)消化之后再實(shí)現(xiàn)整體上市。

第二，依托的資本市場。目前中央大企業(yè)相當(dāng)一部分是在境外上市，引起了很多爭議。筆者認(rèn)為，企業(yè)的治理水平和所依托的資本市場是直接相關(guān)的，推動中央企業(yè)到境外上市，就是希望把境外成熟、規(guī)范的資本市場機(jī)制直接引入企業(yè)內(nèi)部，保證上市之前的重組和上市之后的運(yùn)作能夠達(dá)到國際資本市場的要求。現(xiàn)在看，境外上市對企業(yè)規(guī)范的效果是非常明顯的，不可能再做假賬，透明度明顯提高，運(yùn)作也比較規(guī)范，其他方面也很難干預(yù)。所以市場選擇是境外加境內(nèi)，就是A+H的模式。

第三，最終的體制構(gòu)造。競爭性國有大企業(yè)最終的體制模式很可能就是一個干干凈凈的上市公司，沒有集團(tuán)公司、不背存續(xù)企業(yè)，完全按照資本市場的要求運(yùn)營。這種狀態(tài)就徹底實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的資本化，流動性非常好，隨時可以調(diào)整、也很容易調(diào)整。一旦國家需要錢，通過資本市場可以非常順暢地變現(xiàn)。

當(dāng)前涉及國有企業(yè)的重大爭議

一、國有企業(yè)與政府的關(guān)系問題

有觀點(diǎn)認(rèn)為，國有企業(yè)主要依靠政府支持，用的是納稅人的錢，甚至是官商勾結(jié)。改革前的國有企業(yè)與政府在財務(wù)上是聯(lián)在一起的，改革的重要目標(biāo)之一就是要切斷國有企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系。一是與財政的關(guān)系。上世紀(jì)80年代中期，實(shí)行“撥改貸”，停止財政向國有企業(yè)注入資本金；1998年以后的財政體制改革，對經(jīng)營性國有企業(yè)，財政不再給予補(bǔ)貼虧損。二是與銀行的關(guān)系。國有銀行改制上市以后，有了一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)和考核體系，對企業(yè)貸款只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分，沒有國有企業(yè)、民營企業(yè)之分，人們議論較多的中小企業(yè)貸款難是個世界性的問題，而不是所有制問題。三是政府的其他資源，如礦產(chǎn)資源、土地等。這要分為兩種情況：如果交易過程沒有腐敗，國有企業(yè)也要按照市場規(guī)則取得，“地王”就是這么產(chǎn)生的，國有企業(yè)沒有任何優(yōu)先權(quán)；如果交易過程有腐敗，國有企業(yè)恰恰拿不到資源，因?yàn)橛斜O(jiān)事會、審計署、紀(jì)檢部門層層監(jiān)督，國有企業(yè)不能行賄。因此，能官商勾結(jié)的恰恰不是國有企業(yè)。國有企業(yè)經(jīng)過幾年改革，實(shí)現(xiàn)了政企分開、政資分開，國有企業(yè)獨(dú)立市場主體的地位已經(jīng)確立，優(yōu)勝劣汰的體制基礎(chǔ)已經(jīng)形成。國有企業(yè)如果經(jīng)營不好，也只能依法破產(chǎn)或重組。

二是中央企業(yè)的壟斷問題。

壟斷是外部對中央企業(yè)責(zé)難較多的問題。有觀點(diǎn)認(rèn)為，中央企業(yè)靠壟斷賺錢，形成了一個特殊的利益集團(tuán)。實(shí)際上，破除壟斷、引入競爭，是國有企業(yè)改革的另外一條主線，這條主線從來沒有逆轉(zhuǎn)過。中央企業(yè)中確實(shí)存在一些特殊企業(yè)，其經(jīng)營含有壟斷的因素。第一種

是真正壟斷的企業(yè)，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中鹽總公司；第二種是寡頭競爭的企業(yè)，如中石油(10.04,-0.01,-0.10%)、中石化，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通(4.48,-0.06,-1.32%)。這八家企業(yè)的共同特點(diǎn)是，經(jīng)營的領(lǐng)域存在市場禁入，且價格由政府控制；八家企業(yè)規(guī)模很大，營業(yè)收入大體占中央企業(yè)的40%；但從增長的貢獻(xiàn)看，邊際貢獻(xiàn)不如其他競爭性企業(yè)大。2003年到2008年的五年中，八家企業(yè)年均營業(yè)收入增長19.9%，其他企業(yè)是22.8%；八家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤年均增長12.9%，其他企業(yè)是26.1%。由此得出第一個結(jié)論，壟斷性不是中央企業(yè)的普遍特征，只是部分企業(yè)的特征。而且，某一領(lǐng)域是開放還是禁入，并非由企業(yè)決定，而是政府的產(chǎn)業(yè)安排。從八家企業(yè)自身的情況看，除中鹽總公司的專營加碘爭議較多外，其余市場禁入都是有一定道理的。兩家電網(wǎng)公司是自然壟斷，不可能再建設(shè)新的電網(wǎng)。石油和石化行業(yè)的銷售環(huán)節(jié)實(shí)際上已經(jīng)放開，煉油環(huán)節(jié)也有很多生產(chǎn)者，包括外資煉廠、地方煉廠，唯一沒有放開的是石油開采。石油是不可再生的短缺資源，世界上除美國之外都采取國家石油公司體制，由政府直接控制，我國可能也只能如此。電信行業(yè)是基礎(chǔ)電信網(wǎng)沒有放開，增值服務(wù)已經(jīng)放開了。建設(shè)一個基礎(chǔ)電信網(wǎng)需要巨額投資，再增加基礎(chǔ)運(yùn)行商也不現(xiàn)實(shí)。企業(yè)并不是市場開放與否的決策者，這些領(lǐng)域的市場禁入都不是沒有道理的，對這樣的企業(yè)重要的是加強(qiáng)社會監(jiān)管，監(jiān)管價格水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、收入水平、資源分配等，這是其他國家普遍性的做法。由此可以得出第二個結(jié)論，對目前具有壟斷經(jīng)營因素的企業(yè)，重要的是建立一套完善的社會監(jiān)管體系，設(shè)立行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，防止企業(yè)利用壟斷地位損害社會利益和公眾利益?，F(xiàn)在的問題是，對壟斷的責(zé)難很多，而研究和建立監(jiān)管體系的太少。壟斷性的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律和自我約束，主動維護(hù)社會和公眾利益。

三是收入分配問題。

目前，我國財富分配嚴(yán)重分化，引起了社會的不滿。最近一年的胡潤排行榜顯示，我國億元富翁大概有5.5萬人。目前國內(nèi)不少研究收入分配的文章，都對這種明顯分化的社會趨勢視而不見，反而指責(zé)國有企業(yè)的壟斷造成了社會分化，讓人擔(dān)心的是，在這樣的判斷之下所出的政策能不能解決中國的分化問題。

從分配角度看，不同所有制企業(yè)的分配是完全不同的，民營企業(yè)的利潤屬于個人，國有企業(yè)的利潤屬于國家，經(jīng)營者只是拿年薪。國資委成立以來，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬作了改革，逐步與市場接軌，同時考慮社會方面的平衡，一把手平均稅前58萬的年薪與市場相比是不高的。否則，估計大部分企業(yè)的經(jīng)營人才和技術(shù)人才都流失了。對于職工收入，確實(shí)存在部分壟斷性企業(yè)職工收入偏高的問題，國資委這幾年主要做了限高的工作，減少了收入差距。壟斷行業(yè)職工收入偏高是當(dāng)前我國收入分配中存在的一個問題，但不是社會分化的主要原因?？偟膩碚f，國有企業(yè)內(nèi)部收入分配差距小于其他所有制企業(yè)，不是社會分化的因素，而是減少社會分化的因素。

四是關(guān)于國有企業(yè)能否搞好的問題。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為國有企業(yè)不能搞好，原因在于私有制經(jīng)營的是自己的資產(chǎn)，賺錢是自己的；國有企業(yè)經(jīng)營的是國家的資產(chǎn)，賺錢是國家的，因而缺乏持久的經(jīng)濟(jì)動力。這種觀點(diǎn)對于股東直接經(jīng)營的中小企業(yè)可以適用，但是西方國家大型的公眾公司，經(jīng)理人員經(jīng)營的也不

是自己的資產(chǎn)，股東要通過復(fù)雜的市場機(jī)制和法律機(jī)制才能發(fā)揮作用。中國的市場機(jī)制、法律機(jī)制還不完備，還不足以把大企業(yè)治理好、規(guī)范好，把企業(yè)完全交給市場，條件還不具備。西方經(jīng)營者可以把公眾公司經(jīng)營好，也應(yīng)該可以把國有企業(yè)經(jīng)營好。前提是國家要用市場化的方式選拔、激勵、約束經(jīng)營者，用辦企業(yè)的方式對待企業(yè)，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。下一步改革的方向

在今后一段時間里，中國經(jīng)濟(jì)的所有制格局應(yīng)該能夠穩(wěn)定一段時間。即在中小企業(yè)層面完全依靠民營經(jīng)濟(jì)，在這一領(lǐng)域民營企業(yè)競爭力非常強(qiáng)；那些特定功能的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，可能是國有企業(yè)為主；競爭性領(lǐng)域中的大企業(yè)層面有國有和民營，平等競爭優(yōu)勝劣汰，國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)共同支撐中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

經(jīng)過前一輪國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)在層次上逐步錯開，互補(bǔ)性已經(jīng)出現(xiàn)。以中央建筑施工企業(yè)為例，七八年前中央建筑施工企業(yè)非常困難，因?yàn)槟貌坏焦こ?。到地方拿工程，地方政府要照顧本地施工企業(yè)；到市場上拿工程，中央施工企業(yè)在競爭手段上不如民營企業(yè)。由于工程拿不到，很多中央施工企業(yè)不能按時發(fā)工資，并不斷出現(xiàn)不穩(wěn)定事件，以致國務(wù)院要求成立一個“中央施工企業(yè)改革脫困領(lǐng)導(dǎo)小組”，幫助這些企業(yè)解決問題。經(jīng)過幾年的改革、調(diào)整、上市，這些企業(yè)的狀態(tài)完全不一樣了。得益于國內(nèi)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中央大型建筑施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢往高端發(fā)展，在水電站、高速公路、隧道、橋梁、港口、鐵路、高端民用建筑等方面的設(shè)計、施工能力已達(dá)到世界一流水平，國際競爭力大大提高。近幾年，這些企業(yè)主動走出去，國際化程度越來越高，有的企業(yè)境外實(shí)現(xiàn)的利潤已經(jīng)超過一半。大型中央企業(yè)作為國際市場開拓者，帶領(lǐng)大量中小企業(yè)發(fā)展，相互補(bǔ)充，各得其所。

從大的布局上看，現(xiàn)在國有企業(yè)和民營企業(yè)已經(jīng)在逐步分開，有互補(bǔ)，也有相互競爭。平等競爭、優(yōu)勝劣汰最重要。這幾年中央企業(yè)因競爭不利而退出的案例不少。如紡織行業(yè)的華誠集團(tuán)競爭不過其他企業(yè)，最終整體破產(chǎn)。所以，進(jìn)和退是市場競爭的結(jié)果，這種競爭完全是正常的。經(jīng)過改革，國有企業(yè)的競爭力有所提高，其中相當(dāng)一部分國有企業(yè)已經(jīng)是股份公司或者上市公司的形態(tài)，這些經(jīng)過改革的國有企業(yè)在民營企業(yè)面前一觸即潰，似乎也是不夠合理的。

所以，爭論誰進(jìn)誰退已經(jīng)沒有意義，要進(jìn)一步研究如何保持和改善平等競爭、優(yōu)勝劣汰的體制條件和市場環(huán)境，這對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能更有意義。對下一步國有企業(yè)改革的思考，可以得出兩個最基本的結(jié)論：第一，下一步的改革以國有大企業(yè)改革為主要內(nèi)容。在體制改革方面，對國有大企業(yè)不能簡單地退給其他所有制企業(yè)，比較現(xiàn)實(shí)的辦法是在國有體制下直接進(jìn)行市場化改革，依托資本市場改制為公眾公司，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的多元化、市場化和國有資產(chǎn)的資本化。第二，在大規(guī)模的國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，在中國現(xiàn)實(shí)的國情條件下，目前的所有制結(jié)構(gòu)可以穩(wěn)定一段時期，關(guān)鍵的問題已不是誰進(jìn)誰退，而要強(qiáng)調(diào)平等競爭、優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化市場競爭環(huán)境，尊重市場競爭的結(jié)果。

第三篇：關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展方向的思考

關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展方向的思考

對國有大企業(yè)不能簡單地退給其他所有制企業(yè)，比較現(xiàn)實(shí)的辦法是在國有體制下直接進(jìn)行市場化改革，依托資本市場改制為公眾公司，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的多元化、市場化和國有資產(chǎn)的資本化

國有企業(yè)改革在1998年之前做了很多工作，基本處于起步和探索階段，真正的攻堅(jiān)碰硬是從1998年三年改革脫困開始的。到目前為止，已經(jīng)推動的改革是兩組：第一組改革包括國有中小企業(yè)改革和國有困難企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)；第二組改革是國有資產(chǎn)管理體制改革和針對國有大企業(yè)的特定改革。

中共中央“十二五”規(guī)劃建議中明確要求，要推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快國有大型企業(yè)改革、深化壟斷行業(yè)改革。因此，國有企業(yè)改革今后的發(fā)展方向值得深入研究和思考。關(guān)于國有企業(yè)改革方向的爭論

經(jīng)過幾年的改革和調(diào)整，國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。中小企業(yè)層面基本沒有國有企業(yè)，主要是民營企業(yè)，國有經(jīng)濟(jì)主要布局在大企業(yè)層面，未來的改革將是以國有大企業(yè)為主要內(nèi)容的改革。

一、國有大企業(yè)大體分為兩種情況

1.功能性的國有大企業(yè)

主要有三種類型：

第一，基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品的供給。如供水、供電、供油、供氣、公共交通等。這個領(lǐng)域公益色彩很重，企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益有時候是沖突的，尤其是當(dāng)市場信號波動很劇烈的時候。為減少對社會的沖擊，企業(yè)在某種特定的階段要承受虧損。第二，重要資源的開發(fā)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和資源環(huán)境目標(biāo)有時是不一致的，而現(xiàn)實(shí)的情況是企業(yè)自律不足、政府監(jiān)管能力不足。有一組煤炭行業(yè)的數(shù)字：全國煤炭回采率小型煤礦是15%-20%，大型煤礦是45%；國外發(fā)達(dá)國家是60%-80%；目前中央企業(yè)有兩家，都在70%以上。如果企業(yè)缺乏自律、政府監(jiān)管能力不足的狀況沒有實(shí)質(zhì)性的改變，重要資源開發(fā)由國有企業(yè)控制，會更好地平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和資源環(huán)境的目標(biāo)。

第三，關(guān)系國計民生的重要企業(yè)。比如軍工企業(yè)、大飛機(jī)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，帶有特殊社會功能或者經(jīng)濟(jì)功能，需要承擔(dān)特定的社會、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，國有經(jīng)濟(jì)需要繼續(xù)保持控制力。

對這類國有企業(yè)下一步怎樣改革，筆者認(rèn)為主要是市場化的內(nèi)部改革加上完善出資人管理，再加上行業(yè)性的社會監(jiān)督。行業(yè)性的社會監(jiān)督包括價格控制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收入分配、資源配置的安排等，以保證企業(yè)服務(wù)好社會和公眾。

2.競爭性國有大企業(yè)

對競爭性的國有大企業(yè)應(yīng)該怎樣改革有很大爭議。有很多人認(rèn)為，應(yīng)該繼續(xù)退，使國有經(jīng)濟(jì)從一切競爭性領(lǐng)域退出。這種觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)是美國、英國的模式，這些國家在競爭性領(lǐng)域沒有國有企業(yè)。但是，在中國現(xiàn)實(shí)的國情條件下，國有競爭性大企業(yè)的存在與發(fā)展有著充分的必要性。

核心問題是要退給誰。第一個方向是退給國外的跨國公司，有不少跨國公司對優(yōu)質(zhì)國有大企業(yè)有興趣，但前提是要控股。然而，這些國有大企業(yè)大都關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的命脈，如果被國外公司控制了，對中國的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對國民財富的分配都是不利的。第二個方向是賣給民營企業(yè)。這又受制于我國民營企業(yè)的發(fā)展階段。民營企業(yè)目前總體上還處于一個創(chuàng)業(yè)者個人的、家族企業(yè)的階段。家族企業(yè)有長處，內(nèi)部是血緣紐帶，忠誠度很高，內(nèi)部管理成本非常低，企業(yè)的決策效率非常高。但也有缺陷，內(nèi)部的制度化建設(shè)較差、隨意性較大；內(nèi)部形不成制衡機(jī)制、決策風(fēng)險大；企業(yè)文化是以家族關(guān)系為中心，家族以外的人難以受到信任，存在排外的情況等等。所以，以家族企業(yè)的形態(tài)經(jīng)營中小企業(yè)效率非常高，但不太適合大企業(yè)的管理和治理的要求。

二、下一步國有大企業(yè)怎樣改革

在中國現(xiàn)實(shí)的國情條件下，在國有大企業(yè)改革的現(xiàn)階段，不能簡單地沿用前些年國有中小企業(yè)改革的辦法，把企業(yè)退給別人。改革的方式需要轉(zhuǎn)變，即依托資本市場在國有體制下對這些企業(yè)直接進(jìn)行市場化改造，通過上市實(shí)現(xiàn)公眾公司改革。這正是國資委在積極推進(jìn)的整體上市工作。其要點(diǎn)是：

第一，上市的模式。這幾年國有大企業(yè)上市的模式和前幾年不同。國資委成立之前，很多企業(yè)上市是對一部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行包裝，是部分上市?，F(xiàn)在的方向是整體上市，至少要做到主營業(yè)務(wù)整體上市，所以上市公司整體的業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)峭暾?，具備?dú)立經(jīng)營的能力。主營業(yè)務(wù)整體上市的集團(tuán)公司，逐步將存續(xù)企業(yè)消化之后再實(shí)現(xiàn)整體上市。

第四篇：木門行業(yè)分析

木門：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移≠轉(zhuǎn)行投資 提要： 2011年，加劇的通貨膨脹，接二連三的樓市新政，適度從緊的貨幣供應(yīng)，不斷上漲的材料、人力成本，使得木門企業(yè)苦樂不均沿海地區(qū)一些木門企業(yè)把部分或全部生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移中西部，行業(yè)初步整合，拐點(diǎn)逐步呈現(xiàn)。全國6000余家木門企業(yè)該如何應(yīng)市呢?

2011年，加劇的通貨膨脹，接二連三的樓市新政，適度從緊的貨幣供應(yīng)，不斷上漲的材料、人力成本，使得木門企業(yè)苦樂不均沿海地區(qū)一些木門企業(yè)把部分或全部生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移中西部，行業(yè)初步整合，拐點(diǎn)逐步呈現(xiàn)。全國6000余家木門企業(yè)該如何應(yīng)市呢?

“十二五”規(guī)劃提出，未來五年，我國將建設(shè)3600萬套保障房，使全國保障性住房覆蓋率達(dá)到20%左右。誰將是這個政策的受益者?除了購房用戶外，最大受益者就是建材家居行業(yè)，木門就是其中一個重要行業(yè)。北京一個中小型木門廠，年銷售1000萬元，北京大約有1000家這樣的木門工廠，總產(chǎn)值約100億元。2010年，全國木門總產(chǎn)值逾700億元，面對如此龐大的市場和不斷增長的剛性需求，還有企業(yè)轉(zhuǎn)行嗎?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移≠轉(zhuǎn)行投資，答案再明確不過。

其一：專心做木門精益求精

木門行業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展。雖然2010年行業(yè)分化加劇，整合加速，但高速發(fā)展大勢不改。相對而言，木門行業(yè)門檻低，但是缺少知名品牌。國內(nèi)上規(guī)模的木門企業(yè)不少于5000家，但是能叫得響的木門品牌卻寥寥無幾，甚至更少。如今大小品牌集中在賣場，魚龍混雜，大品牌接單多，吃飽喝足;小品牌也能衣食無憂??但是，試想5 年后，還是這樣嗎?如果不精耕細(xì)作，專心做好品牌、服務(wù)、品質(zhì)、宣傳、策劃，部分品牌將在數(shù)年后從市場上消失。打造知名品牌非一日之功就可見效，也不是今天做廣告明天就可以成為品牌的。企業(yè)要做大，首先要把市場做大，把品牌做大。在市場營銷中，樹立品牌是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌運(yùn)作是高投入大回報的。品牌運(yùn)作有個規(guī)則：1+1>2。只有成功樹立品牌，市場才能做大。首先，確立企業(yè)的核心品牌，重點(diǎn)培育，精益求精，長期堅(jiān)持;其次，確立品牌核心文化和品牌核心價值，長期堅(jiān)持;再次，明確品牌核心訴求，長期堅(jiān)持;最后，確定以上三點(diǎn)之后，投資宣傳，長期堅(jiān)持，品牌形象就可以積累沉淀，強(qiáng)勢品牌即可建立。需要注意的是，企業(yè)要擴(kuò)大品牌在個人消費(fèi)中的知名度，培養(yǎng)品牌的親和力，雖然TATA、星星、伯藝、博亮、潤成創(chuàng)展、吉林兄弟、吉林森工·霍爾茨均花了不少工夫，但這些企業(yè)仍然在品牌推廣上每年投入上百萬，多則數(shù)千萬，目的是把木門做強(qiáng)。

其二：精耕細(xì)作企業(yè)做強(qiáng)

成功的品牌必須有旺盛的市場需求。品牌并不只意味著廣告宣傳，要保證有一定的核心競爭力，就要有過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要有厚重的企業(yè)文化。卓越的品質(zhì)必然要求企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、選材用料、技術(shù)研發(fā)等方面投入人力和資金。市場形勢好并非就意味著企業(yè)強(qiáng)大，試看數(shù)年之后，市場動蕩，木門企業(yè)洗牌，還能有多少品牌依然屹立市場?如果那時企業(yè)還正常發(fā)展，那就可以說企業(yè)真的做強(qiáng)了。反過來說，不能抗風(fēng)險的企業(yè)就一定不是強(qiáng)大的企業(yè)。因此可以簡單地說：企業(yè)要做強(qiáng)必須做好全面系統(tǒng)的工作。包括資金、設(shè)備、規(guī)模、人才、品牌、宣傳、品質(zhì)、服務(wù)、營銷、策劃、培訓(xùn)、、研發(fā)、工藝、材料、配件等都要精耕細(xì)作，全面下功夫，才能做強(qiáng)企業(yè)。

其三：全案營銷立體宣傳

全案營銷意味著企業(yè)要與時俱進(jìn)，順勢而為，極盡所能，多層次，全方位，不留空白市場，挖掘市場潛力，發(fā)現(xiàn)市場需求增長點(diǎn)，豐富營銷體系;同時利用各種宣傳推廣手段，不失時機(jī)地宣傳品牌與產(chǎn)品。30年前，國人一定不知道用網(wǎng)絡(luò)還能交易和購物，如今，卻有眾多企業(yè)和品牌利用網(wǎng)絡(luò)做貿(mào)易、推廣品牌和產(chǎn)品，因?yàn)橹灰腥讼矚g上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)就有市場。正如一位營銷專家說的，有人的地方就有市場。目前一些活躍的木門企業(yè)或品牌通用的或常用的宣傳渠道有：《居舍·中國門窗》、亞太門窗網(wǎng)、亞太家居網(wǎng)、中國木門網(wǎng)、CCTV、搜房網(wǎng)、搜狐等媒體和北京門業(yè)博覽會等平臺。北京門博會期間舉辦的全國經(jīng)銷商大會都有數(shù)千來自全國的經(jīng)銷商參加，這是一個針對性非常強(qiáng)、明確有效的宣傳機(jī)會。亞太傳媒每年會組織企業(yè)和經(jīng)銷商到各地考察交流參加各種會議，這也是一個非常好的宣傳推廣機(jī)會。每年利用木門行業(yè)年會的機(jī)會進(jìn)行宣傳推廣也是個不錯的宣傳平臺。企業(yè)要用策劃撬動市場，用活動吸引顧客，用媒體和各種機(jī)會打造品牌。

其四：渠道立體化多層次全覆蓋

渠道決定銷售。企業(yè)要完善銷售渠道，使其扁平化，立體化，縱橫交錯，多層次，全方位覆蓋。企業(yè)要在一線城市設(shè)立分公司，要在省會城市有專賣店，地級城市有代理商，縣級城市有經(jīng)銷商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有加盟商。企業(yè)要有直營店，有代理商，有網(wǎng)店，還有實(shí)體店。木門行業(yè)經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，一線品牌大多已經(jīng)在省會城市布局銷售渠道，部分地級城市也有銷售網(wǎng)點(diǎn)。但目前的銷售數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)村也是一個不容忽視的市場，因此渠道下沉將是下一步木門企業(yè)布局渠道的重點(diǎn)(這可以說是轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場)。

其五：延伸產(chǎn)品線豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

近年來，木門企業(yè)為了適當(dāng)合理地規(guī)避風(fēng)險，或者說是為了分得家居行業(yè)的蛋糕，部分有實(shí)力的木門企業(yè)開始將產(chǎn)品線延伸，做整體家居，但仍將木門作為主業(yè)。這一類木門企業(yè)包括北京康潔家具有限公司、北京黎明文儀家具有限公司、北京木材廠有限公司、吉林森工

北京門業(yè)公司、北京埃貝斯門業(yè)有限公司、北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)有限公司、吉林兄弟木業(yè)集團(tuán)、廣東潤成創(chuàng)展有限公司等。廈門利安工貿(mào)和天津龍甲特種門窗不僅做防盜門，還做防火門、木門等。

延伸產(chǎn)品線的前提是借助已有的銷售經(jīng)驗(yàn)或銷售渠道，依靠一定的實(shí)力、財力和人力來運(yùn)營管理。而原來一些不曾做木門的企業(yè)也會進(jìn)入木門領(lǐng)域。北京日上工貿(mào)之前主要做防盜門等產(chǎn)品，2011年開始向全國招木門代理商。

其六：集約生產(chǎn)控制成本 降低費(fèi)用

中國門業(yè)生產(chǎn)基地主要集中在京津冀環(huán)渤海區(qū)域、黑吉遼東北三省、廣東珠三角地區(qū)、江浙滬長三角區(qū)域、云川渝地區(qū)。這些地區(qū)要么有極大的市場需求，要么有豐富的林產(chǎn)資源。目前眾多木門企業(yè)主要是作坊式生產(chǎn)規(guī)模小、缺少資金、分散建廠、獨(dú)立經(jīng)營、缺乏品牌意識、抗風(fēng)險能力弱，很容易受到國家政策或市場動蕩影響，也經(jīng)常受到人員流動的影響。這些中小廠家大多臨時租用民房或租地建廠，沒有自己獨(dú)立的生產(chǎn)基地，容易受到周圍外來因素的影響。從長遠(yuǎn)來看，這些中小企業(yè)如果未能在一定期限內(nèi)做強(qiáng)，將很難躲過市場洗牌。就長遠(yuǎn)來看，工廠設(shè)在國家正規(guī)的產(chǎn)業(yè)基地或工業(yè)園區(qū)有助于企業(yè)群體集約化經(jīng)營發(fā)展成長，能夠有效控制成本，降低費(fèi)用，同時可以享受到國家給予木門行業(yè)政策支持或金融扶持，更有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展和木門行業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。

總之，借助國家快速發(fā)展的大好形勢，專心做門，精耕細(xì)作，全案營銷，立體宣傳，完善渠道，降低成本，順勢而為，快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，方可樹立門業(yè)百年品牌!

第五篇：2010木門市場前景分析

2010木門市場前景分析

實(shí)木門作為門中的高端消費(fèi)品，其附加價值最高。這一點(diǎn)消費(fèi)者的認(rèn)同，不少中高端客戶已把實(shí)木門作為家裝的首選。實(shí)木門天然的木紋紋理和色澤，對崇尚回歸自然的裝修風(fēng)格的家庭來說，無疑是最佳的選擇。

實(shí)木門自古以來就透著一種溫情，不僅外觀華麗，雕刻精美，而且款式多樣。這些特點(diǎn)都是實(shí)木門立足中高市場的重要原因。而隨著消費(fèi)者收入的增加以及國家出臺的刺激消費(fèi)政策，未來木門市場中實(shí)木門定占有一席之地。

免漆門價格合理迎合消費(fèi)者

近年來，因免漆門具有表面光滑亮麗、耐沖撞、防潮、好保養(yǎng)等特點(diǎn)，同時又極具有現(xiàn)代感，最重要的是綠色環(huán)保，所以深受老百姓青睞。尤其是在北方地區(qū)，免漆門市場占有率也在逐年提升。

免漆門：和實(shí)木復(fù)合門較相似，主要是低檔木料做龍骨框架，外用中密板/低密板表面用免漆PVC貼膜，價格便宜，適用與低收入家庭。而免漆門產(chǎn)品所面臨的產(chǎn)品創(chuàng)新落后、低端定位、缺少新元素都是制約免漆門發(fā)展的重要原因。未來的市場中免漆門需要不斷的遵循創(chuàng)新的路線從根本上追上市場發(fā)展的步伐。

原木門用藝術(shù)性制勝市場

原木門的精美雕花、流暢線條、典雅色澤、光潤質(zhì)感。隨著消費(fèi)者對家居裝修審美要求以及欣賞品位的逐漸提高，原木門已經(jīng)丟掉“木頭一塊”的呆板造型，搖身一變成為兼具實(shí)用與時尚個性的家居藝術(shù)裝飾品，成為現(xiàn)代家居裝修的必備品。

鋼木門環(huán)保性能助推產(chǎn)品發(fā)展

鋼木門是2007年在我國逐漸的發(fā)展起來，隨著消費(fèi)者對鋼木門產(chǎn)品了解的深入，以及產(chǎn)品技術(shù)和外觀的不管完善，鋼木門產(chǎn)品在我國可以說是站穩(wěn)了腳跟。其環(huán)保的性能更是消費(fèi)者喜歡它的重要原因

2010木門市場前景看來不錯的說