第一篇：交流學(xué)習(xí)報(bào)告

很高興這次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在這次交流中我們互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，取得了不少收獲。

以下是我對兩邊人事工作方面的對比和一些個(gè)人觀點(diǎn)：

1、在人員招收方面的考試我們公司是以面談為主的，人事部看一下應(yīng)聘者的材料，在面談中了解這個(gè)人的工作經(jīng)歷、家庭情況，觀察他的談吐、態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì)，然后就給車間主管再進(jìn)行面試；若招收辦公室人員才會增加電腦方面的技能測試。而印尼是除了面談，還要進(jìn)行書面的考試，如看一些圖案，分析哪個(gè)是不同的，這樣的分析題，或者是一些計(jì)算題對應(yīng)聘者的智商作測試，還有視力、色盲等測試，所有人必須通過這些考試才能考慮錄用。在這點(diǎn)上，我以前也有考慮過這樣做，但是又覺得這樣的測試比較空洞，有些人工作可能不錯(cuò)，但是就是不會做這些題目。當(dāng)然，印尼那邊也說，這個(gè)做法也是為了對付一些當(dāng)?shù)仉y纏的人想進(jìn)廠，給他做題目，他不會，就有了這樣的理由做擋箭牌。通過交流，我是打算對我們工廠招收一些特殊工種的人，按照崗位的要求增加一些考試。

2、對新職工的培訓(xùn)方面這一點(diǎn)我們是相似的，人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)一些廠紀(jì)廠規(guī)方面的，真正車間操作是由車間培訓(xùn)。我認(rèn)為車間的實(shí)地培訓(xùn)是必不可少的，但現(xiàn)在我們車間都是老職工帶新職工，以后我們要嘗試在車間選定幾個(gè)人可以對新職工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣會加強(qiáng)他們的教導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，避免老職工自己技術(shù)還不成熟的情況下去帶新職工。

3、對員工試用期的考察我們公司是在三個(gè)月中由車間主管通過該職工的工作表現(xiàn)來確認(rèn)是否通過試用期，自己確認(rèn)自己要用的人。而印尼是讓組長、領(lǐng)班等以書面形式對職工作出評價(jià)，再由人事部對他進(jìn)行書面考試，因?yàn)橛∧崮沁叺能囬g主管可能還不夠成熟。這一點(diǎn)上，我不準(zhǔn)備完全采納，一是這需要一定的人手來做，二是因?yàn)槲覀兊能囬g主管用人經(jīng)驗(yàn)相對成熟，老板也給他們權(quán)利進(jìn)行員工的招收、考核等，最多我會進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴闉檩o助。

4、對員工調(diào)動(dòng)的處理員工調(diào)動(dòng)部門的情況有很多，有車間特別忙，就向不忙的車間抽調(diào)人，或者是一個(gè)人的特長別發(fā)現(xiàn)調(diào)到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，但是有一點(diǎn)是有區(qū)別的，印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)（小矛盾），可以把他調(diào)到別的部門去，但是我們這里出現(xiàn)這樣的人的話，認(rèn)為和自己的上級相處不好，到別的部門也不會好，別的部門主管也不接受這樣的人，以后，我們會根據(jù)事情的實(shí)際情況，試著調(diào)到別的部門，看看是否換了環(huán)境會更適合一個(gè)人的工作。

5、請假制度、員工福利、保險(xiǎn)方面在這幾點(diǎn)上，因?yàn)閮蓢南嚓P(guān)政策不同，印尼在這方面要求嚴(yán)格一點(diǎn)，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規(guī)定，但是執(zhí)行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡單點(diǎn)。國情政策不同，沒有可比性。

6、員工辭退方面這點(diǎn)上，我們很相似。政策規(guī)定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調(diào)到他不喜歡的部門，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。

7、工資方面我們兩個(gè)公司的工資計(jì)算方式不同，印尼是以出勤的時(shí)間為基準(zhǔn)，而我們是一方面看出勤，一方面還要看產(chǎn)量。我個(gè)人覺得，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請病假、法定節(jié)假日等也要給工資，這樣就無法以產(chǎn)量來核算工資，比較難實(shí)行。

8、保安方面印尼公司因?yàn)橹車h(huán)境復(fù)雜，保安分布比較廣，周圍各點(diǎn)都要有人隨時(shí)守衛(wèi)，對巡邏的控制比較嚴(yán)格，巡邏到各點(diǎn)都要用機(jī)器控制，證明他巡邏沒有偷懶。我們是以每天的巡邏報(bào)表來看他們的巡邏情況，對車間紀(jì)律控制較嚴(yán)格。但是，我們的保安還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以后我有機(jī)會也會到別的工廠去了解學(xué)習(xí)，如何更好的嚴(yán)格要求保安隊(duì)伍。

9、食堂方面印尼在工廠吃飯的是少數(shù)的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的，在衛(wèi)生方面做得很好，這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當(dāng)?shù)母淖?，讓管理人員的伙食得到改善。

10、環(huán)境衛(wèi)生方面我不得不承認(rèn)，印尼工廠的環(huán)境衛(wèi)生比我們好很多，當(dāng)然這與工廠客觀環(huán)境有很大的關(guān)系，但是我們要盡量督促車間保持干凈清爽的工作環(huán)境，對產(chǎn)品質(zhì)量會有一定好處。

以上是我對兩個(gè)公司相關(guān)情況的比較，另外，在看了印尼人事部的職責(zé)范圍后，我覺得有的工作應(yīng)該作出一個(gè)歸類，比如他們要負(fù)責(zé)一部分廢品的買賣、文具的采購、保存與分發(fā)，是否這些應(yīng)該歸到采購、倉庫等部門，這樣每個(gè)部門的職能更加清晰。

學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 ·學(xué)習(xí)工作報(bào)告 ·公司學(xué)習(xí)報(bào)告 ·交流學(xué)習(xí)報(bào)告 ·出差學(xué)習(xí)報(bào)告

總之，在這次交流學(xué)習(xí)中，我覺得收獲是比較大的，我們都沒有保留的交流相互之間的情況，互相學(xué)習(xí)，真正作到取長補(bǔ)短，在符合各自當(dāng)?shù)卣叩那闆r下，更好的操作人事部的工作職責(zé)。

這是我此次交流的總結(jié)報(bào)告，最后謝謝公司給了我這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會

人事部：***

第二篇：交流學(xué)習(xí)情況報(bào)告

***管理處交流學(xué)習(xí)情況報(bào)告

為全面做好日常養(yǎng)護(hù)管理工作，提高養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。按照養(yǎng)護(hù)工程部安排，**管理處在6月3日，由養(yǎng)護(hù)副處長帶隊(duì)組織**管理處養(yǎng)護(hù)辦人員到**管理處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取他們在日常養(yǎng)護(hù)工作中好的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下：

首先，兩個(gè)管理處的養(yǎng)護(hù)副處長和養(yǎng)護(hù)辦主任結(jié)合公司職代會報(bào)告提出文明樣板路段的目標(biāo)進(jìn)行交流。文明樣板路的創(chuàng)建工作是今年的養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，鹽湖管理處提出以“四新”工作法推動(dòng)樣板路建設(shè)：

一是“依舊布新固基礎(chǔ)”即路基在原有的基礎(chǔ)上加固整修各種構(gòu)件，以保證路基的高度密實(shí)和穩(wěn)定，也是路面堅(jiān)實(shí)、平整和穩(wěn)定的基本保證；路面排水系統(tǒng)在原有的基礎(chǔ)上重點(diǎn)改善，使之整齊劃一，線條順暢；橋梁、涵洞以其結(jié)構(gòu)安全為重點(diǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

二是“退陳用新優(yōu)功能”即交通安全設(shè)施以遵循“保障安全，提供服務(wù)，利與管理”的原則，結(jié)合新工藝、新材料，對輪廓標(biāo)及隔離柵更新改造。

三是“創(chuàng)意立新強(qiáng)管理”即橋梁依照原有的輪廓進(jìn)行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果；在公路養(yǎng)護(hù)管理中，本著服務(wù)和保暢的原則，應(yīng)用養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護(hù)管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護(hù)信息化管理平臺。

四是“循環(huán)更新促發(fā)展”即以開展的文明樣板路段為契機(jī)，每年更新一定的樣板路段，循環(huán)管理，確保全國干線公路大檢查時(shí)，各個(gè)路段都是文明樣板路段、標(biāo)準(zhǔn)路段。

其次**管理處根據(jù)每條路的特點(diǎn)今年如何開展文明樣板路提出了他們思路。**線：重點(diǎn)是設(shè)施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護(hù)網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標(biāo)不倒。**線：橋梁和綠化。他們以“柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不留枝”的思路解決標(biāo)志牌遮擋問題。兩個(gè)管理處還針對**高速公路護(hù)網(wǎng)頻繁破損問題進(jìn)行探討，最后提出了更好的建議。

此次學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提高養(yǎng)護(hù)工作業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好、更快發(fā)展。

**管理處

二〇一三年六月六日

第三篇：交流學(xué)習(xí)報(bào)告

交流學(xué)習(xí)報(bào)告范文3篇

有效的交流與溝通日益成為機(jī)構(gòu)和個(gè)人成功的重要因素 ,在充分認(rèn)識交流與溝通的意義的基礎(chǔ)上 ,了解產(chǎn)生交流的程序和模式 ,避免阻礙因素的產(chǎn)生 ,掌握有效交流的方法和技巧 ,使交流和溝通成為個(gè)人與機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功橋梁，本文是小編為大家整理的交流學(xué)習(xí)的報(bào)告范文，僅供參考。

交流學(xué)習(xí)報(bào)告范文一：

為全面做好日常養(yǎng)護(hù)管理工作，提高養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。按照養(yǎng)護(hù)工程部安排，xx管理處在6月3日，由養(yǎng)護(hù)副處長帶隊(duì)組織xx管理處養(yǎng)護(hù)辦人員到xx管理處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取他們在日常養(yǎng)護(hù)工作中好的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下：

首先，兩個(gè)管理處的養(yǎng)護(hù)副處長和養(yǎng)護(hù)辦主任結(jié)合公司職代會報(bào)告提出文明樣板路段的目標(biāo)進(jìn)行交流。文明樣板路的創(chuàng)建工作是今年的養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，鹽湖管理處提出以“四新”工作法推動(dòng)樣板路建設(shè)：

一是“依舊布新固基礎(chǔ)”即路基在原有的基礎(chǔ)上加固整修各種構(gòu)件，以保證路基的高度密實(shí)和穩(wěn)定，也是路面堅(jiān)實(shí)、平整和穩(wěn)定的基本保證;路面排水系統(tǒng)在原有的基礎(chǔ)上重點(diǎn)改善，使之整齊劃一，線條順暢;橋梁、涵洞以其結(jié)構(gòu)安全為重點(diǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

二是“退陳用新優(yōu)功能”即交通安全設(shè)施以遵循“保障安全，提供服務(wù)，利與管理”的原則，結(jié)合新工藝、新材料，對輪廓標(biāo)及隔離柵更新改造。

三是“創(chuàng)意立新強(qiáng)管理”即橋梁依照原有的輪廓進(jìn)行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果;在公路養(yǎng)護(hù)管理中，本著服務(wù)和保暢的原則，應(yīng)用養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護(hù)管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護(hù)信息化管理平臺。

四是“循環(huán)更新促發(fā)展”即以開展的文明樣板路段為契機(jī)，每年更新一定的樣板路段，循環(huán)管理，確保全國干線公路大檢查時(shí)，各個(gè)路段都是文明樣板路段、標(biāo)準(zhǔn)路段。

其次xx管理處根據(jù)每條路的特點(diǎn)今年如何開展文明樣板路提出了他們思路。xx線：重點(diǎn)是設(shè)施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護(hù)網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標(biāo)不倒。xx線：橋梁和綠化。他們以“柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不留枝”的思路解決標(biāo)志牌遮擋問題。兩個(gè)管理處還針對xx高速公路護(hù)網(wǎng)頻繁破損問題進(jìn)行探討，最后提出了更好的建議。

此次學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提高養(yǎng)護(hù)工作業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好、更快發(fā)展。

交流學(xué)習(xí)報(bào)告范文二：

在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們被安排在上海金融學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)就學(xué)習(xí)成果進(jìn)行報(bào)告。

在金融學(xué)院交流的時(shí)候，金融學(xué)院的同學(xué)們就他們的大學(xué)生志愿服務(wù)平臺，特色志愿服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，并就后世博時(shí)代如何更好開展志愿活動(dòng)進(jìn)行了議論。

我在關(guān)于學(xué)風(fēng)建設(shè)方面做了如下思考

1激勵(lì)制度

學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學(xué)生主體內(nèi)在的自覺性，促使同學(xué)們形成自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，從而真正形成學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力。金融學(xué)院對外青夜校的志愿者做了激勵(lì)項(xiàng)目，此可以應(yīng)用到學(xué)風(fēng)建設(shè)上，1對學(xué)習(xí)的課程學(xué)習(xí)制定評級制度、學(xué)生進(jìn)階制度，提供學(xué)生們學(xué)習(xí)歷程規(guī)劃，2學(xué)期末評選優(yōu)秀學(xué)習(xí)者，并設(shè)置獎(jiǎng)金激勵(lì)3額外設(shè)置“王牌學(xué)長”稱號

2體系分級，責(zé)任到人

在金融學(xué)院交流時(shí)，看到他們學(xué)院的大學(xué)生志愿平臺有四級服務(wù)體系，且有些體系還分的很細(xì)，對此，我們對學(xué)風(fēng)建設(shè)也可以進(jìn)行各方面的體系分級，當(dāng)學(xué)生在學(xué)習(xí)的哪方面出現(xiàn)問題時(shí)，可以對此進(jìn)行及時(shí)問責(zé)并糾正。

3違紀(jì)問問題促學(xué)習(xí)

金融學(xué)院的秩序是由老師和學(xué)院共同維持，老師不時(shí)四處閑逛監(jiān)督，當(dāng)看見學(xué)生違反紀(jì)律時(shí)，會有老師問問題，答不出才會有其他的懲罰，此既可以維持紀(jì)律，又能促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，我覺得可以借鑒。

交流學(xué)習(xí)報(bào)告范文三：

20xx年11月，帶著省公司領(lǐng)導(dǎo)交付的學(xué)習(xí)先進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行5人來到xx電力公司先進(jìn)單位----邯鄲供電公司進(jìn)行為期六個(gè)月的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。赴邯學(xué)習(xí)小組來自xxx公司xxx個(gè)地市供電單位，我作為學(xué)習(xí)組長深感責(zé)任重大，一方面努力完成自身學(xué)習(xí)任務(wù)積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強(qiáng)組織管理，帶領(lǐng)全組學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，嚴(yán)守紀(jì)律，展現(xiàn)xxx電力員工拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌，較好地完成了此次交流學(xué)習(xí)使命。

一、小組及個(gè)人學(xué)習(xí)概況

1、建章立制，加強(qiáng)管理，確保交流學(xué)習(xí)順利開展

11月12日，赴邯交流學(xué)習(xí)組按期抵達(dá)xx省邯鄲市。當(dāng)天下午，邯鄲供電公司隆重召開“xxx省電力公司來邯交流學(xué)習(xí)活動(dòng)啟動(dòng)儀式”，結(jié)束后我立即組織召開小組工作會，將5名小組學(xué)員按專業(yè)劃分為經(jīng)營組和生產(chǎn)組，同時(shí)依據(jù)xxx公司《交流掛職學(xué)習(xí)管理辦法》和有關(guān)條例宣布了在邯交流學(xué)習(xí)期間的管理制度、工作要求和注意事項(xiàng)等，并對小組學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時(shí)進(jìn)入角色，完成好此次的學(xué)習(xí)交流任務(wù);二是沉下身來，取得真經(jīng)，要求小組成員“多看、多學(xué)、多問、多思”，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，借鑒和吸取先進(jìn)單位的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和作風(fēng);三是加強(qiáng)交流、增進(jìn)溝通，通過不斷交流，增進(jìn)人員之間、單位之間的交流與合作。同時(shí)，小組還出臺了周例會、信息報(bào)送、請銷假、作息時(shí)間等制度，對工作、學(xué)習(xí)、生活、宣傳等方面都做出了明確的規(guī)定。通過這一系列管理辦法的制定實(shí)施，為學(xué)員們嚴(yán)肅認(rèn)真對待交流學(xué)習(xí)任務(wù)，順利開展各項(xiàng)工作起到了良好的思想促進(jìn)和組織保證作用。

2、帶頭學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，取得較好交流掛職效果

在邯期間，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)員們緊緊抓住交流學(xué)習(xí)的難得機(jī)遇，以“勤思好問主動(dòng)學(xué)、掌握分寸不添亂”為指導(dǎo)原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，采取查閱資料、參加培訓(xùn)、出席座談、調(diào)研基層、考察現(xiàn)場等多種方式，進(jìn)行了大量深入細(xì)致扎實(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，足跡遍布邯鄲市區(qū)、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場。6個(gè)月里，我和學(xué)員們共參加專題培訓(xùn)xxx次，集中調(diào)研座談xxx次，各人員下生產(chǎn)現(xiàn)場、基層站所調(diào)研xxx余次，取得了大量寶貴的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)驗(yàn)做法、亮點(diǎn)特色的最直接認(rèn)識和體驗(yàn)。我們還召開周學(xué)習(xí)例會xxx次，編寫交流動(dòng)態(tài)周簡報(bào)xxx期、月度簡報(bào)xxx期，在xx省電力報(bào)、xxx省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學(xué)習(xí)心得等稿件共計(jì)xxx余篇，及時(shí)對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了總結(jié)歸納。帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，我注重于自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，進(jìn)行了有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有行動(dòng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐。我積極參加了邯鄲公司財(cái)務(wù)集約化工作例會，參與組建農(nóng)電資金沉淀池工作，大量查閱、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、“六表七單”預(yù)算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。還通過開展座談會、專題調(diào)研等方式學(xué)習(xí)了邯鄲公司“自下而上，上下結(jié)合，全員參與，全面改進(jìn)”的十六字標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針、“兩級標(biāo)準(zhǔn)，三級運(yùn)作”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式和標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率、執(zhí)行率均達(dá)100%的成功經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)了邯鄲公司創(chuàng)新機(jī)制，研討了杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓(xùn)法等創(chuàng)新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動(dòng)作用;還學(xué)習(xí)了邯鄲公司教育培訓(xùn)、績效考核、電力設(shè)施保護(hù)等工作中的管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)合自己在本單位主管多經(jīng)部門財(cái)務(wù)的實(shí)際，我還通過深入邯鄲實(shí)業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研，學(xué)習(xí)了細(xì)化市場份額、規(guī)范經(jīng)營行為、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等推動(dòng)多經(jīng)部門健康發(fā)展的好做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

3、工作上幫助，生活中關(guān)心，激發(fā)學(xué)員交流學(xué)習(xí)熱情

邯鄲相隔魯千里，學(xué)員也大多第一次長時(shí)間離開自己的家庭和工作崗位。為了穩(wěn)定大家思想情緒，盡快適應(yīng)新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學(xué)習(xí)中，我積極發(fā)揮組長作用，在工作上熱情幫助同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關(guān);在生活中把每名學(xué)員當(dāng)作兄弟姐妹，經(jīng)常詢問了解個(gè)人和家庭的生活情況，盡可能解決實(shí)際困難。同時(shí)，我還及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)員們的交流學(xué)習(xí)情況，及時(shí)把上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷慰問傳遞給大家，并聯(lián)系學(xué)員派出單位領(lǐng)導(dǎo)、邯鄲公司領(lǐng)導(dǎo)前來探視和相互間訪問，這些措施有效減少學(xué)員們的后顧之憂，增進(jìn)了學(xué)員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)工作熱情。

二、學(xué)習(xí)體會和思考

通過六個(gè)多月的交流學(xué)習(xí)，使我親眼目睹了xx省公司、邯鄲公

司適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實(shí)體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強(qiáng)烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實(shí)、謀實(shí)效的良好作風(fēng)，通過對這些理念、方法、成果的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和思考沉淀，我得出了以下認(rèn)識：

1、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)水平高。

xx省公司、邯鄲公司以落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求為落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“復(fù)命、實(shí)干”兩種精神，不斷深化“責(zé)任、超前”兩種意識，公司各級決策層的領(lǐng)導(dǎo)力、管理層的調(diào)控力、員工層的執(zhí)行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在xx公司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實(shí)。11月21日，國網(wǎng)公司召開了“財(cái)務(wù)集約化推進(jìn)會議”，僅隔幾日xx公司就迅速召開電視電話會議進(jìn)行落實(shí)，會后邯鄲公司立即結(jié)合實(shí)際進(jìn)行部署，使該項(xiàng)工作得以全面快速啟動(dòng)，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的執(zhí)行力和極高的時(shí)效性。

2、財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)，工作扎實(shí)，收效明顯。

xx公司按照資金管理精細(xì)化、集約化和規(guī)范化的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和集中結(jié)算的管理模式，建立了包括各級機(jī)構(gòu)資金管理的責(zé)任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結(jié)算的程序管理以及現(xiàn)金流預(yù)算、融資、擔(dān)保、資金運(yùn)作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全公司“一本帳”、“一套表”和資金、帳戶、結(jié)算的高度集中，解決了電費(fèi)資金層層上繳、層層沉淀的問題，并有效開展現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運(yùn)作效益。公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出預(yù)算編制及執(zhí)行情況較好，與月度資金預(yù)算數(shù)基本一致。

3、固定資產(chǎn)管理科學(xué)、嚴(yán)格、有序。

一是全過程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng)新，通過實(shí)施ERP工程，從根本上解決長久以來固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運(yùn)行實(shí)物管理兩張皮的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)從工程竣工---運(yùn)行接收資產(chǎn)---財(cái)務(wù)資產(chǎn)入賬---竣工決算資料---資產(chǎn)變動(dòng)----資產(chǎn)報(bào)廢的全過程全信息化管理;二是帳、卡、物嚴(yán)格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用SAP系統(tǒng)PM模塊和AM模塊的聯(lián)動(dòng)，實(shí)物、財(cái)務(wù)價(jià)值帳、設(shè)備卡片做到實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，設(shè)備變動(dòng)情況及時(shí)反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實(shí)現(xiàn)象;三是工程轉(zhuǎn)資速度快、效果好，在規(guī)范工程管理流程的基礎(chǔ)上，邯鄲公司加大了對在建工程清理和完工轉(zhuǎn)資工作的管理力度。在全年在建工程支出近xxx億元的情況下，完工轉(zhuǎn)資占當(dāng)年支出的xxx以上。一方面如實(shí)反映了公司資產(chǎn)規(guī)模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)工作可信度;另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來源，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

xx省公司、邯鄲公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，通過梳理落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從細(xì)處、實(shí)處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的管理新模式。在開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益“四個(gè)提升”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效的出發(fā)點(diǎn)，以“實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效”為原則，以“自下而上，上下結(jié)合，全員參與，全面改進(jìn)”為方針，通過公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了“兩級標(biāo)準(zhǔn)，三級運(yùn)作”的標(biāo)準(zhǔn)化模式，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了覆蓋率和執(zhí)行率均達(dá)100%，公司整體管理水平得到明顯提升。

5、企業(yè)、員工創(chuàng)新意識和能力強(qiáng)。

xx省公司、邯鄲公司堅(jiān)持走全員、全方位創(chuàng)新之路不動(dòng)搖，以創(chuàng)新促進(jìn)全面提升。xx公司指出：創(chuàng)新，既包括管理上的創(chuàng)新，也包括技術(shù)上的創(chuàng)新，需要全員參與，全體員工都要結(jié)合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實(shí)提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司在深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了創(chuàng)新實(shí)踐、量化考核、標(biāo)桿示范、競賽激勵(lì)四個(gè)部分組成的創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使創(chuàng)新成為可以量化、持續(xù)推進(jìn)的一項(xiàng)常態(tài)工作。邯鄲公司還把“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，改正問題就是創(chuàng)新”作為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)持從“寫我所做，做我所寫”開始，再上升為“想我所做，說我所想”，達(dá)到“寫我該做”的五步創(chuàng)新工作方法，從而實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范，以創(chuàng)新促提升，共同促進(jìn)企業(yè)全面和諧發(fā)展的雙贏效果。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng)新的熱情被點(diǎn)燃。省公司，地市公司、部門、班組都有各個(gè)層面的創(chuàng)新點(diǎn)，杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓(xùn)法等創(chuàng)新成果百花齊放，使先進(jìn)的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。

6、職工培訓(xùn)工作開展較好，人員綜合素質(zhì)高。

以人才激勵(lì)為導(dǎo)向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過公平、公開的員工業(yè)績評價(jià)考核體系和多崗位交流培養(yǎng)，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機(jī)制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。無論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都體現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的企業(yè)自豪感和責(zé)任感。職工認(rèn)知、感恩、回報(bào)企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，締造了公司標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓。

目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開展“4A”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì);通過“4A”的創(chuàng)建，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊(duì)伍，建設(shè)一流的電網(wǎng)，推動(dòng)公司不斷科學(xué)發(fā)展。

三、今后努力方向

如果說外部先進(jìn)地區(qū)超前的思想觀念、先進(jìn)的管理方法帶給我們了短時(shí)間內(nèi)的思想沖擊和工作啟示的話，那么，如何結(jié)合自身和企業(yè)實(shí)際，吃透、消化和用好這次交流學(xué)習(xí)成果，還需要我們更長時(shí)間的認(rèn)識考量和工作實(shí)踐。結(jié)合崗位實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面推動(dòng)工作。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，在規(guī)范整理現(xiàn)有規(guī)定、制度的基礎(chǔ)上建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定核心增值業(yè)務(wù)工作流程，逐步樹立職工工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化意識，使各項(xiàng)工作做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有案可查、有人監(jiān)督，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、不斷深入財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)各種形式的創(chuàng)新、各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新、各種成效的創(chuàng)新;必要時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與咨詢公司的合作和交流，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，通過內(nèi)部診斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正我局財(cái)務(wù)管理中存在的問題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。對財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結(jié)構(gòu)性缺陷，通過“請進(jìn)來、走出去”等方式，舉行針對性強(qiáng)、效果好的教育培訓(xùn)。同時(shí)要提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，用剛性制度來不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員提升綜合素質(zhì)的自覺性。

第四篇：交流學(xué)習(xí)的報(bào)告

關(guān)于到東麗無瑕支行交流學(xué)習(xí)的報(bào)告

姓名：王學(xué)蘭

一、交流學(xué)習(xí)的基本情況

2015年9月14日至2015年9月18日，我到東麗無瑕支行進(jìn)行了工作交流。網(wǎng)點(diǎn)有領(lǐng)導(dǎo)及員工共14名，其中:二級支行行長1名，營業(yè)經(jīng)理1名，運(yùn)營主管1名，個(gè)人客戶經(jīng)理1人，大堂副理1人，柜員9人，低柜三個(gè)窗口，高柜三個(gè)窗口，VIP1一個(gè)窗口，后臺設(shè)臵柜員1名。

（一）交流期間學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容及心得

1、無瑕支行現(xiàn)大力推行行云單位結(jié)算卡的開立和使用，現(xiàn)將我在無瑕支行學(xué)習(xí)行云卡基本內(nèi)容介紹一下：行云單位結(jié)算卡是我行單位結(jié)算帳戶的交易媒介，其本身不是帳戶，只有綁定帳戶后，才能發(fā)揮作用。對單位結(jié)算卡的所有操作最終反映為對其關(guān)聯(lián)帳戶的操作。帳戶的交易權(quán)限決定了單位結(jié)算卡的交易權(quán)限。一個(gè)帳戶可以綁定多張單位結(jié)算卡，一張單位結(jié)算卡只能綁定一個(gè)帳戶。單位結(jié)算卡通過多渠道來實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)的全天候結(jié)算服務(wù)，渠道包括對公柜面，綜合網(wǎng)點(diǎn)的個(gè)人柜面，自助終瑞，ATM/CRS，銀企通平臺，企業(yè)網(wǎng)銀，電話銀行等。結(jié)算卡的基本功能：存款取款轉(zhuǎn)帳消費(fèi)收款查詢身份識別。

行云單位結(jié)算卡的開立所需證件：單位營業(yè)執(zhí)照或組織機(jī)構(gòu)代碼證等單位有效證件，法定代表人或單位負(fù)責(zé)人和指定持卡的有效身份證件并填寫（中國農(nóng)業(yè)銀行有限公司單位結(jié)算卡業(yè)務(wù)申請書）。在申請書上填寫單位信息加蓋預(yù)留印鑒和公章，法定代表或負(fù)責(zé)人和持卡人在表上簽字。開立行云卡時(shí)應(yīng)設(shè)臵結(jié)算卡的交易限額，包括日取現(xiàn)限額、轉(zhuǎn)帳限額和消費(fèi)限額。默認(rèn)取現(xiàn)限額上限是20萬、消費(fèi)限額是20萬、免認(rèn)證限額是5萬，手機(jī)安

全認(rèn)證下轉(zhuǎn)帳上限50萬，電子支付密碼和K寶轉(zhuǎn)帳限額200萬。設(shè)臵限額超過系統(tǒng)默認(rèn)限額的，需要雙主管授權(quán)。單位結(jié)算卡關(guān)聯(lián)的結(jié)算帳戶是申請單位的單位結(jié)算帳戶，結(jié)算卡必須在關(guān)聯(lián)帳戶的開戶行辦理。結(jié)算卡開通取現(xiàn)功能要求卡關(guān)聯(lián)帳戶必須具備取現(xiàn)權(quán)限。結(jié)算卡存取款所需憑證與個(gè)人卡業(yè)務(wù)相同，相關(guān)規(guī)定遵循個(gè)人卡相關(guān)規(guī)定，取現(xiàn)金額超過5萬的，持卡人需要提供相關(guān)證件，系統(tǒng)校驗(yàn)持卡人信息，并需要主管授權(quán)。行云單位卡在柜面沒有轉(zhuǎn)帳功能，可以在ATM/CRS或者自助終端辦理此業(yè)務(wù)。行云卡的優(yōu)點(diǎn)是可以在全國的所有渠道包括綜合網(wǎng)點(diǎn)的個(gè)人柜面進(jìn)行辦理，取5萬以下現(xiàn)金省去了單位購買支票核印出示IC卡的麻煩，持行卡可在柜臺任何窗口取小額現(xiàn)金且ATM機(jī)上出和個(gè)人卡規(guī)定一致單卡單日出出2萬元。

2、學(xué)習(xí)了貴金屬零售業(yè)務(wù)。第一步。客戶提供身份證件進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核查通過0008個(gè)人產(chǎn)品開戶輸入戶名身份證號進(jìn)行貴金屬業(yè)務(wù)簽約。第二步銷售預(yù)查詢6666輸入品種代碼和客戶級別。第三步實(shí)金銷售6667進(jìn)行實(shí)物銷售成功后打印貴金屬零售業(yè)務(wù)實(shí)物銷售/提貨憑證客戶簽字確認(rèn)業(yè)務(wù)完成。

3、存金通：是客戶指定一張農(nóng)行借記卡作為結(jié)算帳戶按照與銀行簽定的協(xié)議規(guī)則買入、賣出、提金的業(yè)務(wù)?？蛻籼峁┥矸葑C件并簽《存金通業(yè)務(wù)協(xié)議》，此業(yè)務(wù)可代理。通過0008個(gè)人產(chǎn)品開戶簽約輸入戶名身份證號進(jìn)行帳戶貴金屬業(yè)務(wù)簽約，66HR進(jìn)行帳戶金代碼、銷售重量和客戶級別錄入，客戶級別應(yīng)為二星級以上，6672進(jìn)行存金通的銷售.客戶可當(dāng)時(shí)提金或預(yù)約提金。

二、現(xiàn)場提示柜員在提交業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)注意的情況。

1、對于7月份實(shí)行的過渡業(yè)務(wù)和大額業(yè)務(wù)柜員提交業(yè)務(wù)時(shí)掌握的還不是很好，提醒柜員4211銀行卡轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入方戶名帳號應(yīng)填在憑條中間規(guī)定位臵不要隨意填寫并填全聯(lián)系方式，如是轉(zhuǎn)入多個(gè)帳戶可填寫明細(xì)客戶需簽字確認(rèn)。4210交易如是來源多個(gè)轉(zhuǎn)戶轉(zhuǎn)出的可認(rèn)證，這樣可減少授權(quán)員的審核時(shí)間，提高授權(quán)效率。4254組合交易兩卡都提供50萬以下的不需填寫憑條，50萬以上需填寫憑條并需提供轉(zhuǎn)入方卡的主檔，這樣可避免打出憑條戶名與憑條填寫戶名不符的情況。3級認(rèn)證的情況，只有4211、4210過渡交易超過50萬時(shí)才需3級主管認(rèn)證。組合交易不涉及主管認(rèn)證，現(xiàn)金存取只需換人認(rèn)證就可以了。

2、拍掛失單時(shí)，損失換卡只需提掛失單第一聯(lián)不需主管簽字舊卡，頭像、證件。升級換卡提第一聯(lián)掛失單不需主管簽字，舊卡、頭像、證件和歷史簽約截屏。

3、為避免審核時(shí)間過長或被拒絕的情況，提醒柜員提交業(yè)務(wù)前檢查拍攝的憑證是否齊全，憑證拍攝不要傾斜、顛倒、是否有多個(gè)憑證放在一個(gè)畫面的情況，需主管簽字的憑證主管是否已簽字確認(rèn)，這樣才可減少等候時(shí)間提高授權(quán)效率。

三、網(wǎng)點(diǎn)的建議。

1、針對復(fù)雜、特殊的業(yè)務(wù)（如涉及繼承、貸款放款等業(yè)務(wù)）適當(dāng)延長授權(quán)人員審核時(shí)間，減少超時(shí)退回，如增加“特殊業(yè)務(wù)延時(shí)或暫停按鈕等。

2、請規(guī)范受托支付貸款次日劃款授權(quán)提示庫，因涉及隔日憑證查詢，如有需要可以在放款日提前復(fù)印，避免次日劃款時(shí)找后督查票耽誤時(shí)間。

第五篇：赴臺灣交流學(xué)習(xí)報(bào)告范文

赴臺交流學(xué)習(xí)心得報(bào)告

學(xué)在臺灣

離開臺灣近一個(gè)月了，回想四個(gè)月在寶島的生活，仿佛如昨兮一般。想念臺灣，僅此四字已不能完全表達(dá)我內(nèi)心復(fù)雜的情緒，幸運(yùn)的我不知該用怎樣的語言去描述在臺灣學(xué)到的??

美麗的臺灣，讓我見識了一個(gè)別樣的生活世界，求學(xué)在臺灣將是值得我“炫耀”一生的經(jīng)歷。

感謝母校工大給予了我這樣的機(jī)會，感謝義守大學(xué)、義大的老師和同學(xué)們創(chuàng)造了我美好的學(xué)習(xí)生活。

美麗而可愛的義守大學(xué)是一座年輕的私立學(xué)校，創(chuàng)辦人林義守先生為感懷母恩回饋社會而創(chuàng)建的。因?yàn)樗贻p，處處流露著活潑可愛的氣息，她有著西方理念的包容，中華文化的厚重??

我在母校學(xué)習(xí)的是電子商務(wù)，與義大對應(yīng)的系所是資訊管理系，因選課因素而分配到企業(yè)管理學(xué)系。

溫柔嫻淑的凌雅慧老師，是一位虔誠的基督教信仰者，在她講授的《管理心理學(xué)》課程中，貫穿著她的信仰和對事務(wù)的看法，教授課程采用ppt和視屏相結(jié)合。凌老師為培養(yǎng)學(xué)生的人文情懷，每當(dāng)學(xué)校有關(guān)部門開展諸如音樂會、舞臺劇、心理輔導(dǎo)等活動(dòng)時(shí)，總是鼓勵(lì)學(xué)生參加，參加的同學(xué)只要拿著活動(dòng)的通行章就能獲得不小的加分；為激發(fā)學(xué)生上課思考和創(chuàng)意，老師在課堂上用搶答、課堂游戲等方式激發(fā)學(xué)生，表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可以獲得老師給的神秘禮物，不過，每一位同學(xué)都能拿到基本禮物，諸如糖果、貼花等。老師考核學(xué)生分三部分表現(xiàn)：期中、期末考試所占比例各為25%，平時(shí)小考所占比例為15%，作業(yè)、小組報(bào)告和課堂表現(xiàn)所占比例為30%，表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可以額外加分。

楊崇宏老師，一位在美國深造過的老師，很有學(xué)者的風(fēng)范，講課慢條斯理、提綱挈領(lǐng)、中英結(jié)合，每次上楊老師教授的《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》的課程總是覺得很開心，因?yàn)槊看卧谡n堂上老師都會用一個(gè)人生小故事引發(fā)我們的思考，繼而過度到當(dāng)節(jié)課要教授的內(nèi)容。老師為更好的輔導(dǎo)學(xué)生，專門請自己的研究生擔(dān)任我們的同才小老師（是否付費(fèi)，我不清楚），針對我們開發(fā)的系統(tǒng)給予建議和指導(dǎo)。老師采用的課本是英譯的教材，而授課的ppt采用全英文。

吳有龍老師，曾在企業(yè)資訊系統(tǒng)工作過，在日本擔(dān)任過高校老師，因?yàn)橄肽钕矏鄹咝?，而選擇了在義大。老師教授的是《視窗程序設(shè)計(jì)》，與我們在大陸學(xué)習(xí)程序語言很不一樣：每名學(xué)生一臺電腦，老師教授完理論后，演示操作，學(xué)生再實(shí)踐，即理論與實(shí)踐是結(jié)合一起的；所學(xué)的程序語言必然是最新的版本。老師上課采用自己編寫的講義，開發(fā)了自己的教學(xué)平臺，學(xué)生可以在上面提問、交作業(yè)、下載課件、查詢代碼等等。老師考核的方式是：期中期末考試各一道編程題、平時(shí)每節(jié)課的實(shí)踐實(shí)驗(yàn)程序，拷貝在一張光盤上就可以了。感覺與我們在學(xué)校學(xué)習(xí)的方式很不一樣，我們在學(xué)校學(xué)習(xí)程序語言時(shí)，是先學(xué)完理論再專門開出兩個(gè)星期去實(shí)驗(yàn)。

其他老師的教課方式和考核方式與以上老師都大同小異，在義大感覺最親切的是：任何時(shí)候你都可以去辦公室找老師交流，不管老師當(dāng)時(shí)在干什么，老師都會抽時(shí)間而不會搪塞你。印象最深的是，教授我們《資料庫管理》的陳秀如老師，我和另外三名大陸學(xué)生是一小組，因?yàn)榍啡本W(wǎng)頁制作方面的知識，我們小組的實(shí)驗(yàn)開展的不是很順利，記得好幾次午休時(shí)間我們?nèi)フ埥汤蠋?，老師都不厭其煩的鼓?lì)引導(dǎo)我們。

有幸參加了一位老師組織的兩岸關(guān)系類型課程的實(shí)踐活動(dòng)：義大很重視與大陸方面的交流，那位老師主持開展了一次兩岸關(guān)系研討會，請了兩岸大學(xué)的教授做報(bào)告演講，整個(gè)研討會是對外開放的。

赴臺前，老師交代我們要多聽多看多學(xué)，每每看到什么我都喜歡觀察一番：

1、圖書館資源，充分利用。義大的圖書借期短，只有14天，一次可以借12本。還可以利用網(wǎng)絡(luò)看電子資料，這和我們學(xué)校很相似。不同的是，義大圖書館經(jīng)常舉辦活動(dòng)諸如圖書館周，在這一周里圖書館會把已經(jīng)注銷的書籍雜志擺放出來，每個(gè)同學(xué)可以任意的拿三本。這樣，那些對于圖書館沒有價(jià)值的書就給了學(xué)生，資源得到再次利用。

2、網(wǎng)絡(luò)平臺一體化，全面利用。每一位進(jìn)入義大學(xué)習(xí)的同學(xué)，在他第一次注冊的時(shí)候，學(xué)校就會給他分配一個(gè)以他的學(xué)號為郵箱號和密碼的郵箱，以后不管學(xué)校發(fā)生什么事、有什么與學(xué)生利益相關(guān)的事項(xiàng)都通過那個(gè)郵箱下發(fā)給學(xué)生。而且，郵箱號和密碼是學(xué)生進(jìn)入教學(xué)平臺、圖書館的通行證。學(xué)生下載課件、上傳作業(yè)、提問評價(jià)下載網(wǎng)絡(luò)資源等都是通過教學(xué)平臺或老師個(gè)人的教學(xué)網(wǎng)站。

3、學(xué)會感恩，服務(wù)學(xué)分必修分。義大所有一年級的同學(xué)都要參加學(xué)校的打掃活動(dòng)，這是每一位大一學(xué)生必修的課程。服務(wù)學(xué)分的考核是由學(xué)校的工讀生根據(jù)一定的規(guī)則制度進(jìn)行的，而且，如果有同學(xué)觸犯了學(xué)校的規(guī)定或條例，就處罰他一定時(shí)限的校舍打掃。

4、注重資源再利用，節(jié)能減碳。學(xué)校垃圾分類，會定期或不定期的對學(xué)生老師扔放的垃圾進(jìn)行檢查。（據(jù)我了解，在臺灣，一個(gè)塑料袋扔錯(cuò)了地方罰款是3000元新臺幣）教學(xué)樓在休息時(shí)間停止供電，在上課前10分鐘送電、冷氣等。

5、注重與社會相聯(lián)系，開辟助學(xué)崗位。學(xué)校很多老師都是社會人士兼職擔(dān)任，老師也經(jīng)常請業(yè)界相關(guān)人士為學(xué)生授課，而那些業(yè)界人都以此為榮。學(xué)校有工讀生，相當(dāng)于我們的勤工儉學(xué)的學(xué)生，學(xué)校開辟了諸如：交通疏導(dǎo)員、餐廳工作員、檢查人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、超市服務(wù)員、圖書館服務(wù)員等等工作崗位給學(xué)生。

在臺灣短短的四個(gè)月交流結(jié)束了，但是我相信正如中央電視臺國際頻道《中國新聞》對大陸學(xué)生在臺灣的報(bào)道總結(jié)詞所說的：這是大陸學(xué)生一生難忘的經(jīng)歷。誠如是，在臺灣交流的短暫四個(gè)月，使我更加堅(jiān)定了中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對祖國的熱愛之情高漲。臺灣四個(gè)月的美好生活，每天都充滿著挑戰(zhàn)，因?yàn)槲颐靼孜业囊谎砸恍写淼牟皇莻€(gè)人，而是祖國大陸青年一代的形象。在學(xué)習(xí)上，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、豪不懈怠，處處爭一流，終于在臺灣老師和同學(xué)們中無負(fù)于“優(yōu)秀大陸學(xué)生”的稱號；在生活上，我時(shí)刻展示著大陸青年積極向上的精神風(fēng)貌，感受臺灣同胞熱情的同時(shí)也展示著大陸青年真誠樸實(shí)的一面；不管是學(xué)習(xí)還是生活，我都抓住一切機(jī)會向臺灣同胞特別是青年朋友們介紹大陸的發(fā)展和幸?，F(xiàn)狀，向他們描繪那些對于他們只曾出現(xiàn)在文字上的奇山異水和風(fēng)土人情，與他們進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活上的交流。

詩有云“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，我堅(jiān)信，我這種再小不過的舉動(dòng)會產(chǎn)生美好的影響，真心希望能為兩岸走向和平統(tǒng)一的道路而貢獻(xiàn)自己的力量。

這些是我臺灣成長經(jīng)歷中的些許點(diǎn)滴，我想我不會用平實(shí)的語言去記錄在臺灣的短暫四月，因?yàn)槟撬脑伦屛姨隽艘粋€(gè)圈，向更大的圈中邁進(jìn)！