第一篇：中國課外輔導市場未來趨勢及競爭動態(tài)

2012年，對于南昌教育培訓市場來說是競爭急速加劇的一年。去年以來，龍文教育、戴氏教育等不少外來教育培訓機構紛紛進駐南昌，同時原有的教育培訓機構也是迅速擴張。孺子路一條路幾乎成了教育培訓街，尤其是九州教育、新東方、學大教育幾乎就是連在一起。隨著教育培訓市場的急速擴張，小升初考試的取消，禁止在職老師參與有償性補課，在各種因素影響下，業(yè)內(nèi)人士分析，南昌課外輔導市場將重新大洗牌，教育培訓機構將向品牌化、規(guī)?；?yōu)質(zhì)化轉變，而家長和孩子們可選擇機會將增加。在各培訓機構的激烈競爭中，具有競爭實力的大機構才可能生存下來，而部分小機構由于缺乏競爭能力，留不住人才，最終將被市場淘汰。

現(xiàn)狀

課外輔導市場競爭激烈

在陽明路上，記者看到，這條路上云集了上百家教育機構，在其中一段10米長的沿街店面看到，新東方、九州教育和學大教育的招牌幾乎連在一起。

近日，記者采訪業(yè)內(nèi)人士了解到，2003年時，南昌市的課外輔導市場還處于萌芽狀態(tài)，除了一些英語教育培訓機構外，幾乎都是家教機構，具有代表性的機構是雷式外語、卓越英語、小星星和昂立英語，而家教機構有代表性的則是彼岸教育。2006年，新東方進駐南昌，對南昌其他的英語培訓機構產(chǎn)生了強烈沖擊。此后，雷式外語、卓越英語、小星星都同時被北京巨人教育收購，昂立英語逐步淡出市場。2008年，學大教育進駐南昌則對課外輔導行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，大量家教機構紛紛倒閉，彼岸教育市場也遭受重創(chuàng)。

“到了2009年，南昌的教育培訓市場開始真正風生水起，2008年之后開創(chuàng)的心橋教育、優(yōu)學教育、一品教育等幾十家大大小小的教育機構如雨后春筍般突起。南昌九州教育作為本地教育機構成立于2006年，但是快速發(fā)展期是在2009年開始的。僅在2012年上半年，九州教育就擴張了4個分校、學大教育擴張2個分校、新東方也擴張了4個分校，這些機構還在迅速擴張占領市場。同時，還有一些外來的教育機構不斷地進駐南昌，南昌每天都有新的教育機構或者大的教輔機構開設分校。目前在南昌教學點最多的要數(shù)巨人雷式教育，英語有32家，其次就是新東方有16家，而本土的教育培訓機構規(guī)模最大的要數(shù)九州教育有10家?！币恢槿耸扛嬖V記者。

南昌教培市場一年有20億商機

南昌中小學輔導機構如此之多，那么這一行業(yè)的市場有多大呢？據(jù)南昌學大教育營銷中心數(shù)據(jù)庫提供的數(shù)據(jù)顯示，南昌教育培訓市場每年在20億左右，其中各類品牌機構占市場

份額的10%~15%，而年營業(yè)額在3000萬以上的機構，則只有學大教育、新東方等少數(shù)幾個機構。南昌市的教育培訓行業(yè)還是一個有待開發(fā)的富礦，教育支出在南昌已經(jīng)超過了其他方面的生活支出，成為僅次于食品的第二大日常支出。

“隨著經(jīng)濟的發(fā)展，教育開支漸漸成為一個家庭的主要開支，支出不斷攀升。近年來國家除了原有的小升初考試、中考、高考、考研、考博外，現(xiàn)在又有了公務員考試、村官考試、教師招聘考試、事業(yè)單位考試。正因為這些大量的考試，才催生出繁榮的教育培訓市場。”業(yè)內(nèi)人士分析道。

分析

多種因素催大輔導市場

南昌九州教育學校張繼生董事長分析了這幾年課外輔導行業(yè)發(fā)展迅速的原因。張董事長表示：“第一，近年來中小學基本取消了學生晚自習，這一舉措無形中把學生大量的在校時間，推到了教育培訓機構里。第二，中小學禁止在職教師私自為學生補課，這樣把原本在老師家里上課的學生也推到了教育培訓機構。第三，新東方在海外的成功上市，吸引了大量的風投資金投向教育培訓市場，從而使得教育培訓機構不再是原來的自有資金發(fā)展，而是引入資本促使教育培訓市場高速發(fā)展。”

記者了解到，隨著今年南昌部分學校單獨招生考證的取消，教育培訓市場又要進行一次洗牌，那些專業(yè)做招生考證的機構幾乎難以為繼。比如原來的奧數(shù)培訓非常火爆，原因就是這些考試題目里面有奧數(shù)題，尤其是考南昌十中少年班必須考奧數(shù)題，考南昌外國語學校必須考英語。取消考試后，類似于云軒培訓、超越英語等培訓機構可能即將失去大片市場。而南昌學大教育市場總監(jiān)馮旭斌則認為，這一變化對云軒和超越這類以小升初為主營業(yè)務的學校，估計有所影響，但是這些學校轉型也不是難事，本身有教育口碑和師資，現(xiàn)在考大學對學生各種能力提升都有所要求，所以小學生這類市場還是有潛力可挖掘?！傲硗猓∩鯚岜旧砭褪且粋€社會問題，其根源在于優(yōu)質(zhì)資源不均衡造成的，如果不從根本上改變資源均衡的問題，會衍生出其他形式的選拔方式。”

后市

課外輔導市場將會大整合業(yè)內(nèi)人士分析，未來早教市場和中小學課外輔導市場將成為南昌教育培訓市場的重頭戲。根據(jù)相關調(diào)查顯示，中國有70%的中小學生正在上課外輔導，重點城市普及率達到了90%。而另外一項調(diào)查顯示，被調(diào)查的家長中有三分之一愿意為子女的上萬元輔導費買單。

“早教市場將來會是一個巨大的市場，嬰幼兒階段的智力開發(fā)和行為養(yǎng)成對孩子一生起著決定性作用，而早教市場不是為考試而設置的，沒有考試標準的限制，能真正培養(yǎng)孩子的天性。隨著部分學校單獨招生考試的取消，那些奧數(shù)和英語培訓等文化課的培訓市場將會大大削弱，而琴、棋、書、畫等藝術類或興趣類的培訓市場將會迅速得到發(fā)展。同時小學階段為孩子習慣形成階段，所以小學階段軍體素質(zhì)訓練市場也將占有巨大的市場份額。”張總表示。

中小學輔導將保持穩(wěn)定

“由于南昌主要生活區(qū)比較集中，因此學大教育比較謹慎，不會盲目地擴張，我們會在未來花更多的經(jīng)費放在教學產(chǎn)品及優(yōu)秀老師培養(yǎng)上面，進一步提升知名度和客戶滿意度等方式增加客戶黏性?？傊?，南昌學大教育未來會走項目綜合化、機構品牌化、課程個性化、模式多元化、服務增值化的道路，全心全意做中小學教育，而暫時不會進軍早教和藝術及興趣班培訓市場?！瘪T旭斌說。

市場將迎來大整合“目前教育培訓市場機構眾多、競爭激烈，大部分機構都屬于虧本經(jīng)營階段，一方面教育部門將會加大對教育培訓機構的監(jiān)管力度，使得教育培訓機構進入門檻提高，同時培訓成本增加，從而導致淘汰一部分不合格教育培訓機構；另一方面由市場競爭決定，由于機構之間的競爭加上學生和家長對品牌的認可，以及未來教育培訓機構價格的競爭都將大量淘汰一些實力不足，教學質(zhì)量差、規(guī)模較小的機構。未來教育培訓市場格局將是教育行業(yè)大整合、淘汰、收購、兼并和重組的時代，市場將會留下每個培訓項目里的前幾名，剩下的就是個體戶。而那些生存下來的大品牌同樣會催生一個新的教育培訓品牌，他不做教育培訓者，只做教育整合者，形成一個教育大廈，實行一站式服務。”張董事長認為。

馮旭斌則認為，經(jīng)過江西培訓市場十年的發(fā)展，培訓學校深諳一個規(guī)律，在激烈的競爭中，培訓學校要生存和發(fā)展，靠的是特色和優(yōu)質(zhì)教育，這是發(fā)展的王道。教育培訓行業(yè)是我國未來最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，屬于新興行業(yè)，以后的教育培訓產(chǎn)業(yè)也將由更多以教育作為終身事業(yè)的人來做。隨著師范類大學生就業(yè)壓力，有的就有可能加入這一行業(yè)，經(jīng)過專業(yè)培訓，也可以實現(xiàn)不少人的教書夢想。

暑假孩子一天上三個輔導班

本報南昌訊記者李征、實習生萬安露、余燕玲攝影報道：暑假對孩子來說是應該是輕松的假日。記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在暑期，各式各樣的輔導班充斥著孩子的假期。

李奶奶的孫女琳琳上小學二年級，在今年七月份，琳琳在母親的要求下報名參加了三個輔導班：英語班、硬筆書法班和作文班。記者在各類輔導班所接觸到的孩子中，像琳琳這樣一個假期要上三門課的二年級學生可謂比比皆是。

對此，作為家長的劉女士表示：“現(xiàn)在競爭很激烈，如果我的孩子假期沒有學習，往后肯定要落后，況且假期他在家也總是玩，倒不如多學點?！?/p>

省教育學家、博士謝翌對此表示，暑期培訓如果是孩子自己比較喜歡的興趣班，適當參加有利于他們的成長，然而以應試為目的的補習班對于孩子來說往往意義不大，甚至會挫傷孩子學習的積極性。

第二篇：小議中國未來餐飲業(yè)的競爭趨勢

小議中國未來餐飲業(yè)的競爭趨勢

中國的餐飲市場經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，已進入一個新的階段，市場競爭的形勢也發(fā)生一些新的變化。把握這種變化趨勢，研究制定正確的對策，對餐飲企業(yè)來說是至關重要的。餐飲市場相對來說是最分散的一個市場，國內(nèi)沒有一個大的餐飲集團可以占據(jù)1％的市場份額?？梢哉f餐飲行業(yè)是完全競爭的行業(yè)，行業(yè)集中度相當?shù)?，未來發(fā)展的趨勢是行業(yè)集中度大幅提高，有待于規(guī)模企業(yè)的整合。從餐飲企業(yè)競爭與發(fā)展格局來看，未來我國餐飲企業(yè)競爭將

更加激烈，并伴有更多企業(yè)上市。

一、由單純的價格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競爭，文化品位的競爭。在改革初期，餐飲企業(yè)之間主要是打價格戰(zhàn)，打品種、服務、裝修戰(zhàn)；現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，消費者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此，越來越多的經(jīng)營者把注意力轉向打造自己的品牌，提高企業(yè)的文化品位。這是一種更高水平的競爭。

二、由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團化、大規(guī)模的競爭。

三、由在本地發(fā)展走向外地發(fā)展，由小城市向大中城市發(fā)展，由東部沿海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。幾年來涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司和連鎖企業(yè)，一個共同的特點是它們都尋求向外地擴張，立足和占據(jù)外地市場，甚至打進中心城市和國際性大都市。如今，地域的概念已經(jīng)淡化，餐飲企業(yè)競爭的市場半徑大大延長。

四、中外餐飲企業(yè)競爭加劇。餐飲業(yè)是改革開放比較早的一個行業(yè)，外資特別是一些國際名牌企業(yè)不斷涌進中國餐飲市場，我國餐飲業(yè)一直面臨著國外餐飲業(yè)品牌的強大挑戰(zhàn)，與國外餐飲相比，國內(nèi)餐飲企業(yè)在硬件、軟件，尤其是在管理、服務方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業(yè)的進入加劇我國餐飲行業(yè)的競爭。國外餐飲企業(yè)進入中國，對我國餐飲經(jīng)營理念、服務質(zhì)量標準、文化氛圍、飲食結構、從業(yè)人員素質(zhì)要求等將產(chǎn)生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強。

在國外，中餐企業(yè)大多表現(xiàn)為規(guī)模小、環(huán)境不佳、服務不到位，中餐特色不明顯。在國內(nèi)，中餐企業(yè)面臨著外國品牌餐飲企業(yè)的擠壓。全國前10強僅占餐飲業(yè)總營業(yè)額的4.78%，銷售收入一般不超過數(shù)億元。與以肯德基、必勝客為代表的外國餐飲巨頭形成巨大反差，單單肯德基在中國就超過2000家連鎖店，2007年銷售收入超過215億。競爭也必將進一步激化。中餐具有色、香、味具全的獨特魅力，有著廣大消費者和市場份額，但標準化是規(guī)模競爭的瓶頸，關鍵的原因是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化的工作，需要科學分析形成中餐標準化、流水作業(yè)，使之成為餐飲企業(yè)核心競爭力的主體和發(fā)展基礎的組成部分。這項工作需要長期推行和持續(xù)的規(guī)范，是多數(shù)中小餐飲企業(yè)難以承受的，但也是中餐必須突破的關鍵。目前百勝集團已利用標準化運作優(yōu)勢，形成中式快餐的標準化并加以推廣，目前“東方即白”利用肯德基進行的全面推廣就在利用品牌、標準優(yōu)勢向“中式快餐”市場延伸，進一步

擴大市場份額。

國外餐飲業(yè)品牌布局已基本完成，未來洋快餐將引領中國餐飲競爭格局，通過國外餐飲業(yè)品牌對在中國連鎖經(jīng)營成功案件分析，中餐企業(yè)需要借鑒和學習國外餐飲品牌企業(yè)商圈選址策略、物流管理能力，單店的運營能力，品牌擴張能力，信息化管理能力。

目前國內(nèi)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)已經(jīng)開始提煉經(jīng)營技術、申報餐飲專利、積淀品牌價值、整合上下游資源。融資擴張成了國內(nèi)餐飲業(yè)的加速發(fā)展新模式，小肥羊就是其中代表案例，至08年3月，小肥羊在中國內(nèi)地、香港、澳門及北美等地擁有350多間餐廳，業(yè)務年增速達35%，年銷售收入超50億元人民幣。在 TheNielsenCompany對中國六大城市市調(diào)中，小肥羊知名度接近100%，部分地區(qū)“第一提及率”超過50%。小肥羊9年來陸續(xù)獲得并蟬聯(lián) “中國500最具價值品牌”、“中國行業(yè)標志性品牌”等50余項榮譽。

小肥羊遍布世界的連鎖網(wǎng)絡、產(chǎn)品的標準化和連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，為中餐行業(yè)的經(jīng)營和擴張樹立了標桿。據(jù)了解，繼味千拉面、小肥羊后，譚魚頭、小南國、真功夫等連鎖餐飲企業(yè)日前正在醞釀上市。07年中國餐飲業(yè)的突出特點是資本活躍，百年老字號全聚德的成功上市，另外還有超過40家的企業(yè)正在積極爭取上市，預計未來 3年經(jīng)濟回暖后，將有更多的餐飲企

業(yè)上市。

第三篇：中國建材行業(yè)未來趨勢

把脈中國建材行業(yè)的未來八大發(fā)展趨勢

中國建筑裝飾協(xié)會 2011/9/22來源：中國建筑裝飾網(wǎng)

中國家居建材行業(yè)的未來大趨勢是什么呢?誰能把準未來大趨勢的脈搏呢?在眾多的趨勢里面，筆者撥云見日，梳理出一些可能的大趨勢供各位讀者參考。

曾經(jīng)火爆上映的未來大片《阿凡達》，講得是未來哪一年的事情?筆者觀察的比較仔細，發(fā)現(xiàn)片中男主角在錄制自己的視頻日記(LOG)時，屏幕的左下角赫然顯示的是2154年!影院中的觀眾只知道陶醉于《阿凡達》的視覺盛宴，對于《阿凡達》描述的是未來哪年發(fā)生的事情，是不是未來必然會發(fā)生的事情，倒是沒有人較真，在意。

為什么?因為有人說，預測未來是件愚蠢的事情。預測未來太困難了，有時比中頭彩還要難。所以，預測未來就像每天買彩票夢想一朝中大獎一樣愚蠢。

但有時預測未來又是必須的。企業(yè)家最核心的能力就是預測未來的能力。當一般人看不到未來，看不到未來的大趨勢的時候，企業(yè)家卻可以高瞻遠矚，洞見未來。一個企業(yè)要抓住趨勢，可能要臥薪嘗膽十年，但一個企業(yè)被趨勢拋棄，可能只需要十天!這種例子太多了，夏普為迎接液晶時代的到來，潛心研究，埋頭苦干了十幾年，當今天液晶蔚然成風的時候，就不要嫉羨夏普賺得盆滿缽滿了。當柯達膠卷雄霸全球、橫掃一切的時候，沒有洞察到數(shù)碼替代模擬的大趨勢，當數(shù)碼革命勢如破竹、勢不可擋的時候，柯達膠卷兵敗如山倒，潰不成軍，迅速沒落、沉寂，被消費者徹底遺忘。

中國家居建材行業(yè)的未來大趨勢是什么呢?誰能把準未來大趨勢的脈搏呢?在眾多的趨勢里面，筆者撥云見日，梳理出一些可能的大趨勢供各位讀者參考：

第一大趨勢就是中國可能出現(xiàn)M型社會。所謂M型社會，是被日本戰(zhàn)略研究專家大前研一率先發(fā)現(xiàn)和提出的。通俗地講，社會的階層只有兩頭的窮人和富人，而中間的中產(chǎn)階級大量萎縮，就像M這個字母一樣，從中間塌陷下去，資本主義社會引以為傲的中產(chǎn)階級不復存在，只有窮人和富人兩個階層。中國社會改革發(fā)展了三十年后，也隱隱出現(xiàn)了M型社會的影子。隨著貪污腐敗、權利尋租利益固化、太子黨、富二代等的出現(xiàn)和盤結，社會底層向社會高層流動的機會越來越少了。中國社會出現(xiàn)了可怕的“階層板結”現(xiàn)象。直白地說，就是當今社會一個窮小子，通過自己的打拼，成功擠進富人行列的機會比以前越來越少了。社會上只剩下兩類人：窮人和富人。M型社會對房地產(chǎn)市場的影響就是面對窮人的小戶型和面對富人的“豪宅”都會熱銷。對家居建材行業(yè)里的企業(yè)來說，定位在兩頭：低端和高端的品牌和企業(yè)會活得比較滋潤。定位在不尷不尬的“中端”的企業(yè)和品牌會活得比較累，甚至有可能關門倒閉。

第二大趨勢就是中國會出現(xiàn)巨大的“銀絲”市場。所謂銀絲市場，就是老年人市場。中國已經(jīng)過了享受人口紅利的黃金時刻，中國目前已進入老齡化社會，老年人口總數(shù)已達1.6億之多。珠三角頻發(fā)的“勞工荒”已敲響了中國老齡化社會的警鐘。企業(yè)如果能及早把握這個趨勢做好相應的準備，開發(fā)適合老年人的產(chǎn)品，也能抓住銀絲市場的寶貴機會。如櫥柜企業(yè)要研發(fā)地柜底部放空(如能插進老年輪椅)、吊柜變成中部柜(利于老人拿取東西)、臺面連續(xù)(便于老年人移動物品)的櫥柜。衛(wèi)浴企業(yè)要研究馬桶旁邊能裝扶手，能讓輪椅轉圈的衛(wèi)生間等。

第三大趨勢就是精裝房在住宅中的比例會大大提升，毛坯房將成為歷史。毛坯房像中國

以前最火爆的VCD一樣，是被老外看不懂理解不了的，具有中國特色的產(chǎn)物。毛坯房是最不環(huán)保、最不經(jīng)濟的住房，隨著全球能源緊張和倡導低碳經(jīng)濟的到來，國家也紛紛出臺了很多政策來推進精裝房，毛坯房將漸漸淡出人們的視野。中國地廣人多，情況各異，這個過程可能比較漫長，但這是一個不可逆轉的大趨勢。

第四大趨勢就是傳統(tǒng)的家裝公司可能會銷聲匿跡，取而代之的是制造業(yè)進入家裝行業(yè)，進行大工業(yè)的生產(chǎn)，來代替現(xiàn)在裝修公司的手工作坊。隨著精裝修住房的推進，“部品生產(chǎn)的工廠化，現(xiàn)場施工的裝備化”將漸漸成為家庭裝修的主流，大部分的裝修工作都能在工廠內(nèi)部完成，現(xiàn)場標準化、快速化的組裝。再也看不到幾個民工卷著鋪蓋卷吃、睡在業(yè)主家的情況了。傳統(tǒng)的、非標準化的、資源浪費嚴重、效率低下的、手工作坊式的家裝公司將被取而代之，慢慢淡出市場。

第五大趨勢是家居建材行業(yè)內(nèi)品牌集中度高度集中，像成熟的IT行業(yè)和家電行業(yè)一樣，只剩下一些大眾耳熟能詳、家喻戶曉的品牌存在，并且一些國際品牌大鱷全方位的進入和滲透到中國市場。目前的中國家居建材市場是百花齊放，魚龍混雜，每個細分市場都有無數(shù)的企業(yè)擠在里邊，品牌集中度非常低。這種情況會存在一定時間，但洗牌的時間早晚要到來，行業(yè)內(nèi)只剩下幾個大品牌、大集團，占據(jù)絕大部分的市場份額。目前的中國家居建材行業(yè)，除了衛(wèi)浴行業(yè)，幾乎沒有國際大品牌同臺競技。這種情況會隨著中國家居建材市場的規(guī)范，行業(yè)集中度的提升，國外的品牌大鱷會擇機全面切入中國家居建材市場，與中國企業(yè)一起切分市場蛋糕。

第六大趨勢就是家居建材流通行業(yè)會出現(xiàn)本土渠道大鱷，商業(yè)資本戰(zhàn)勝工業(yè)資本的渠道霸權，會在家居建材行業(yè)重新上演。中國的家電行業(yè)現(xiàn)在是“美蘇(國美、蘇寧)爭霸”，國美、蘇寧兩大渠道巨頭，壟斷整個家電流通行業(yè)，其他的渠道基本沒有話語權。目前的瘋狂擴張的紅星美凱龍和相對穩(wěn)健的居然之家，家居建材流通行業(yè)霸主的地位已經(jīng)初露端倪，商業(yè)資本戰(zhàn)勝工業(yè)資本已幾無懸念，只待時日。

第七大趨勢是家居建材行業(yè)里會出現(xiàn)巨無霸的泛家居集團與專業(yè)化的品牌公司同臺競技的場面。未來，隨著消費者對品牌的忠誠度提高和對一攬子一站式家居解決方案的喜愛和青睞，跨越多個品類(業(yè)務范圍可能橫跨家具、地板、陶瓷衛(wèi)浴、櫥柜衣柜、廚房電器、木門等多品類)的泛家居集團公司將成長為行業(yè)內(nèi)的巨無霸企業(yè)，憑借強大的品牌拉力和綜合實力，占據(jù)市場的主要份額。一些專注于細分市場和細分品類的專業(yè)公司將憑借自己的差異化產(chǎn)品、專業(yè)化服務、個性化品牌等得到細分市場消費者的信賴和忠誠，能與大企業(yè)集團同臺競技，立于不敗之地。

第八大趨勢是無店鋪銷售將成為行業(yè)新的增長點。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，家居建材企業(yè)更多地開辟網(wǎng)上銷售渠道，越來越多的企業(yè)開展B TO C業(yè)務，進行無實體店鋪的網(wǎng)上直銷。實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬體驗，視頻購物，顧客根據(jù)自己的喜好，親自DIY產(chǎn)品，在線下單、在線支付等功能。一切的購買過程、交易過程都能通過網(wǎng)絡來完成。無店鋪銷售成為實體店的有力補充，并在未來占據(jù)一定市場份額。

看到未來和趨勢，有時并不是很困難。關鍵是能不能在趨勢變成現(xiàn)實之前，做好充分的準備，并能持之以恒的堅持。還是套用馬云的名言：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。在這個過程中，很多人都倒在明天晚上，看不到后天的太陽。執(zhí)著地堅持到后天大趨勢到來的，將“?！闭邽橥?

來源：中國建筑裝飾網(wǎng)

第四篇：男裝市場未來趨勢分析

男裝市場未來趨勢分析

目前，中國男裝產(chǎn)業(yè)形成了三大男裝產(chǎn)業(yè)集群：以江、浙、滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如雅戈爾、杉杉、報喜鳥等;

以閩東南晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如七匹狼、勁霸、九牧王等;依托香港、澳門發(fā)展起來的珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。

雖然中國男裝的發(fā)展較女裝起步晚，但其發(fā)展勢頭卻非常強勁。安杰智揚策劃機構深度營銷顧問鄧祖勇分析說：“2007年以雅戈爾、七匹狼為代表的中檔商務休閑裝開始崛起，與此同時備受推崇的時尚男裝也逐步培育成熟。其實每一個細分領域都不需要那么多品牌，當大量同質(zhì)化品牌出現(xiàn)時，領先品牌就會發(fā)起洗牌運動，洗牌的結果是強者更強、弱者更弱。”中商情報網(wǎng)最近發(fā)布的研究報告指出，2009年，受制于市場環(huán)境劇變的壓力，中國男裝的產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整已經(jīng)變得相當主動和更具目標性。而帶動中國男裝市場增長的主要因素包括經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化進程不斷加快、持續(xù)上升的可支配收入，以及中國城市消費模式的轉變。

面對國外服裝品牌大舉進入中國市場，上海紫瀾門實業(yè)發(fā)展有限公司銷售總監(jiān)計凱明認為：“國外品牌在高端市場對中國品牌有威脅，這是由于隨著人們生活水平的提高，男裝消費族群的購買力是會變化的，一些人現(xiàn)在買不起國外高端品牌，未來可能有能力購買。目前在中低端市場上，國外品牌對中國品牌沒有威脅，因為渠道問題，中國太大，國外中低端品牌暫時不敢進來?！?/p>

“就目前男裝格局而言，國外輸入的某些品牌，因為短期套利，導致品牌被稀釋，口碑下滑，比如華倫天奴、老爺車等;除了成型的大品牌外，新進入中國市場的國外品牌，基本上是與新興的中國品牌同臺競技的?，F(xiàn)在不像以前，國外品牌一進來，中國消費者就頂禮膜拜。林資敏認為：“目前已經(jīng)穩(wěn)坐中國市場的國際一線品牌，比如喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)等頂級品牌，中國男士是超級向往的。香奈兒、古奇、LV的山寨版在國內(nèi)市場很走俏，買不起這些品牌服裝的人買仿冒它們的A貨，無形之中山寨服裝培養(yǎng)了購買者的品牌文化，有一天他們有購買能力的時候，自然愿意買真貨。如今歐美市場疲軟，各大男裝品牌將希望寄托

在中國市場，在新一輪國際化競爭中，國內(nèi)男裝品牌只有通過創(chuàng)新才會有更加穩(wěn)健的發(fā)展?！碑a(chǎn)品創(chuàng)新“產(chǎn)品創(chuàng)新是男裝品牌得以持續(xù)發(fā)展的基礎，是解決男裝品牌產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品結構單一化問題的有效途徑?！睆氖路b品牌規(guī)劃與運作研究的姚麗丹深有體會地說。在姚麗丹看來，“男裝產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品系列主題或消費觀念、款式、顏色、面輔料、附

件、縫制工藝、成衣整理工藝等要素的創(chuàng)新”。

據(jù)奢侈品資訊網(wǎng)介紹，高檔男裝品牌杰尼亞(Zegna)在2010年春夏男裝系列中前所未有地使用了“混合面料”(Crossover Fabric)，每平方米重量僅為120克，巧妙地將15微米超細羊毛、600道真絲與涼爽亞麻“混合”到一起?！?996 年，雅戈爾獨家推出‘HP免熨襯衫’，填補了國內(nèi)市場空白，在中國市場上掀起了一股免燙襯衫熱潮，鞏固了雅戈爾襯衫在中國市場的領先地位。杰尼亞用‘混合面料’制作西服，面料輕薄如紗，有山羊絨般的質(zhì)感和柔和的光澤，卻保持了羊毛的挺括，紗支高達170支，是目前世界上最昂貴的天然纖維面料，一套杰尼亞西服售價高達13萬元?！币惖ふf?！罢驗槟醒b款式不如女裝豐富，而且大部分男性不太接受出格的設計，因此面料可以作為突破口。對于男裝而言，戲劇化的廓形和夸張的點綴常常顯得多余，而面料足以畫龍點睛?！绷仲Y敏說，“服裝不是日用品，一般情況下在一年內(nèi)，男士最多買兩三套服裝，因此要在服裝搭配上有所創(chuàng)新，一些搭配性的東西，可以讓他們經(jīng)常買。” “在色彩創(chuàng)新方面，中國男裝相對保守，以黑、白、灰為主，而國外品牌在顏色選用上比較大膽，比如檸檬黃、玫瑰粉、血色紅、寶石藍。中國男士在冬天喜歡穿深色服裝，尤其在內(nèi)陸省份。本土男裝品牌可以開發(fā)色彩大膽的服裝，讓銷售門店更出彩，顯得更豐富和突出，吸引消費者的眼球，增加消費者光顧的概率，促進主打產(chǎn)品的銷售。”林資敏說。

“對于男裝而言，當一種元素普遍流行的時候，它早期的消費者可能已經(jīng)離開了。所以，要真正做好男裝品牌，在產(chǎn)品上一定要有獨特的判斷和超前的創(chuàng)新，男裝品牌才能成為行業(yè)領導者。”姚麗丹說。林資敏對此表示認同，說：“男裝分高、中、低三個檔次，如果走低端市場就走進了紅海，會很辛苦;走中端、高端市場進入的是藍海;走太高價格路線是進入紅海，沒有相當大的規(guī)模和相當強的實力，很難打出品牌。對于本土男裝品牌，如果它有100萬個消費者，這些消費者收入5萬元的時候會買A品牌，年收入10萬元的時候會買B品牌，原來A品牌的消費者開始買B品牌了，所以A品牌要重新尋找年收入5萬元的消費者。但從年齡層次講，這些新的消費者眼光和消費觀念肯定與之前的消費者不同，男裝品牌如果不創(chuàng)新，是無法爭取新的消費者的?！变N售模式創(chuàng)新如今，國外品牌進入中國市場時，首先關注終端通路，而不是資金、設備、設計等。因此，占有地利的中國男裝品牌必須通過銷售創(chuàng)新?lián)屨寄繕耸袌鱿葯C。“國外高檔男裝品牌在銷售過程中大多對產(chǎn)品的不同系列加以區(qū)別對待，同一品牌下的頂級系列大多以做形象為主，不以盈利為目的;中端系列一般由企業(yè)自己運作，自己負責設計、開發(fā)、銷售;低端系列一般自己不經(jīng)營，而是通過特許經(jīng)營的方式運作。目前國內(nèi)男裝品牌的銷售模式主要有自營型、加盟型及代理型。”姚麗丹說?！白?/p>

營型的營銷方式，企業(yè)控制更加緊密，管理阻力較小，但在經(jīng)營上需要投入大量的資金、人力和物力，同時規(guī)模龐大的銷售體系往往會導致機構臃腫、管理失控。代理型的管理方式，需要企業(yè)的合作伙伴具有較強的品牌營銷及管理意識，而且對經(jīng)營地區(qū)的網(wǎng)絡與背景優(yōu)勢要求較高，雙方合作的緊密度依據(jù)產(chǎn)品在市場上的盈利表現(xiàn)而定，企業(yè)對代理者的管理較弱，多是指導與輔助的關系。加盟型的合作關系，則是自營與代理的結合體，既有企業(yè)的資源及資金投入，也有合作伙伴的區(qū)域優(yōu)勢，但加盟型的渠道合作關系，需要企業(yè)擁有強大的品牌管理能力及市場形象，才可以為加盟者提供更為持久的經(jīng)營動力?！币惖ふf。安杰智揚營銷策劃機構首席品牌顧問安杰介紹說：“國內(nèi)的服裝銷售有幾個趨勢，一種是營造大賣場模式，比如ZARA、海瀾之家、杰克瓊斯;一種是一站式模式，像三浦百貨、熱風;一種是生活館模式，打造一種有某種文化的生活方式，比如愛登堡?！薄白罱d起生活館的概念，不單純是服裝的概念，而是文化和空間感的聚集，因為生活狀態(tài)與服裝是有聯(lián)系的，當然其中的家居不是重點，而是襯托性的東西。除了傳統(tǒng)的零售模式，互聯(lián)網(wǎng)將會成為男裝銷售的重要渠道?！绷仲Y敏說。“男裝電子商務在增長，市場很大，但是在中國電子商務出售的商品給人的感覺是中低檔的。中國男裝品牌觸網(wǎng)比較謹慎。這一銷售模式有待探索和創(chuàng)新?！庇媱P明說。品牌傳播創(chuàng)新“目前，國內(nèi)男裝品牌主要依靠廣告進行傳播，男裝不像女裝變化和特色明顯。男裝品牌形象傳播要突破手段單

一、盲目尋求代言人的誤區(qū)，用整合營銷的方法為男裝品牌的發(fā)展找到一條有效的途徑?！庇媱P明說?！皬恼蠣I銷傳播的角度說，代言人代言的應該不是公司和產(chǎn)品，而是目標市場的消費者。整合營銷傳播要以消費者為核心，以資料庫為基礎，以建立消費者與產(chǎn)品之間的關系為目的，以各種傳播媒介整合運用為手段，實現(xiàn)品牌傳播效率的最大化?！币惖ふf?！芭c國外男裝品牌以設計文化崛起不同，中國男裝地域色彩濃厚。就品牌推廣而言，廣東男裝品牌多側重口碑傳播、平面?zhèn)鞑ズ徒K端推廣，即使聘請了代言人，常常是蜻蜓點水，淺嘗輒止，沒用好，沒用透;而福建男裝品牌采用名人代言、央視廣告轟炸、借助行業(yè)協(xié)會的力量進行品牌運作，中國二、三線市場非常大，消費者耳熟能詳?shù)氖瞧咂ダ?、勁霸、柒牌等福建服裝品牌;浙江男裝品牌與福建男裝品牌的運作手法類似，不惜血本請形象代言人，在央視投廣告‘砸出’知名度，進而占領市場?！卑步苷f?！爸袊醒b品牌要與消費者循環(huán)溝通，就必須與渠道商一起建立消費者營銷數(shù)據(jù)庫，通過會員制以及俱樂部方式，對消費者信息以及購買行為進行統(tǒng)計，通過郵寄宣傳資料、禮品、促銷信息尋求信息反饋，進而根據(jù)消費者對品牌的態(tài)度以及偏好，有針對性、有重點地進行營銷傳播?！币惖ふf

第五篇：白酒市場未來價格趨勢

白酒市場未來價格趨勢

在國民經(jīng)濟持續(xù)較高速度增長的背景下，我國價格形勢發(fā)生了明顯的變化，各種價格均呈現(xiàn)上升的走勢，價格運行呈現(xiàn)新的特征。國家統(tǒng)計局11月13日公布的10月份居民消費價格總水平比去年同月上漲6.5%，比上月上漲0.3個百分點。1-10月累計，居民消費價格總水平同比上漲4.4%。統(tǒng)計顯示，10月份居民消費價格城市上漲6.1%，農(nóng)村上漲7.2%；食品價格上漲17.6%，非食品價格上漲1.1%；消費品價格上漲7.8%，服務項目價格上漲2.3%。食品依然領漲10月份CPI。10月份，食品類價格比去年同月上漲17.6%。其中，糧食價格上漲6.7%，酒類價格上漲3.5%。特別是知名白酒品牌價格普漲30%以上。近年來，原材料漲價一直威脅著白酒業(yè)，特別是節(jié)日旺季，漲價成為了白酒市場的常事。那么，未來白酒市場價格將走向何方？

一、白酒掀起漲價潮

今年以來，物價上漲的浪潮一浪高過一浪，尤其是食品價格持續(xù)攀升上漲，成為影響居民酒水消費價格水平的主要因素。今年春節(jié)以來，市場上的一些知名白酒品牌就已開始醞釀漲價事宜。

筆者從中國釀酒工業(yè)協(xié)會獲悉，目前，北京市場上，茅臺、劍南春、瀘州老窖等大批高檔白酒已全面漲價，平均漲幅高達20%。據(jù)北京市糖業(yè)煙酒經(jīng)營公司姜先生介紹，今年9月19日五糧液總廠向各經(jīng)銷商下達了五糧液全面漲價的通知。目前，500毫升裝52度的五糧液批發(fā)價已經(jīng)漲到358元，39度五糧液批發(fā)價也達268元，價格比9月平均提高了50多元，甚至出現(xiàn)了一天漲價10元的情況。

在廣州白酒市場，自五糧液率先漲價之后，目前，劍南春和茅臺價格上調(diào)幅度在10％左右，而汾酒、全興、長壽村的價格也開始全面上調(diào)。據(jù)聞，酒鬼也在醞釀調(diào)價。筆者委托朋友探訪吉之島、萬佳、好又多等多家大型超市發(fā)現(xiàn)：原價320元的珍品茅臺價格提高到428元，原價338元的劍南春價格提高到395元，原來銷售699元的天源長壽村25年陳釀酒價格則提高到769元……與之前只有高檔白酒價格上漲、中低檔白酒價格保持平穩(wěn)的情況略有不同的是，現(xiàn)在漲價的白酒檔次在擴寬，從高端、中端到低端平均上漲了20％。

而筆者委托的南京朋友走訪南京市內(nèi)幾家大型煙酒專賣店及超市后反饋的信息表明，目前受到廣大消費者青睞的洋河、五糧液等品牌，價格早已是“水漲船高”，且大部分品種漲幅均在30%左右。在一家五糧液專賣店，52度五糧液售價為488元/瓶，比中秋節(jié)前上漲30元。據(jù)該店銷售人員介紹，近期，他們接到廠家的調(diào)價通知，除52度外，39度也由376元/瓶上調(diào)至396元/瓶，不過45度五糧液的價格沒有變化。受其影響，不少省外酒業(yè)也在第一時間做出回應，紛紛將膝下的品牌價格進行調(diào)整，少則40-50元，多則100元以上，在互相“攀比”著。朋友在電話中說，今年5月份，南京市的部分高檔白酒價格在經(jīng)過調(diào)整后，其中52°水井坊500ml普通裝售價380元/瓶、52°劍南春500ml裝268元/瓶、53°飛天茅臺500ml裝430元/瓶、52°國窖1573 500ml普通裝售價310元/瓶。時隔幾月，部分品牌的漲價幅度令人咋舌。

前幾天，筆者電話聯(lián)系南京幾家大型超市及附近的煙酒專賣店了解到，水井坊漲至395元/瓶，飛天茅臺價格調(diào)整為488元/瓶，國窖1573普通裝的價格則猛躥至498元/瓶，近六成的漲幅讓人驚嘆不已。

瑞金路金潤發(fā)店的一位廠家代理人員在電話中聲稱，對于南京市目前中高檔酒產(chǎn)品市場，眾多廠家早已覬覦許久，其中作為蘇酒的代表，江蘇洋河酒業(yè)為其旗下的洋河系列早就進行了聲勢浩大的造勢行動，巨額的廣告投入換取的是喜人的銷售業(yè)績。此外，鄭州、福州、上海、大連、昆明、成都、北海、柳州、長沙、貴陽、蘭州、烏魯木齊以及太原等城市的白酒市場都有不同程度的價格上漲。

二、高檔白酒領漲市場

在今年的白酒價格上漲浪潮中，高檔白酒成為領頭羊。已經(jīng)身價不菲的五糧液，自從穿上“新衣”后，45°的白酒每瓶飆升至458元，53°茅臺每瓶從478元漲到了508元。

長春人民大街附近某白酒專柜銷售人員在電話中告訴筆者：“從9月底以來，廠家的出廠價沒漲，但經(jīng)銷商手里的貨價卻在不斷提高，有些品牌在短短兩個月的時間內(nèi)就提價數(shù)次。現(xiàn)在市面上53°茅臺只有少數(shù)大型超市和商場有貨，小型超市早已斷貨，同時批發(fā)價格漲了50多元。” 在五糧液漲價的同時，茅臺反而對其全國經(jīng)銷商實行了限價措施。

在河北市場，據(jù)茅臺酒津冀區(qū)域經(jīng)理李明彥介紹，這次限價令涉及茅臺集團10多個品種。不過，由于最高限價比此前省會市場上的價格高，所以，在供不應求的市場條件下，省會各茅臺專賣店紛紛將53度茅臺由518元/瓶調(diào)至最高限價538元/瓶。不過業(yè)內(nèi)人士認為，長達5年的生產(chǎn)周期與不斷增長的市場需求，導致持續(xù)一年多的茅臺酒供應緊張局面，這也是近年來其價格猛漲的原因。高度酒漲價，銷售商對其銷售情況卻并不感到樂觀。某煙酒超市銷售商公開說，白酒如此大幅度調(diào)價令銷售商難以接受。

“由于現(xiàn)在53°茅臺的批發(fā)價格已經(jīng)上漲，且貨源緊張，所以每位顧客限購一瓶?！蹦趁┡_銷售專柜銷售人員說，自從高檔白酒漲價以來，由于一些消費者難以承受，高檔白酒市場的銷售額出現(xiàn)了滑坡。現(xiàn)在高度酒批發(fā)價又提高，但煙酒超市誰都沒敢率先提高零售價。面臨著銷售方面的壓力，部分超市寧愿放棄一部分利潤也不愿放棄市場，因此，只好想出限量銷售的對策。據(jù)銷售人員介紹，每年這個時候，白酒尤其是高檔白酒的銷售就進入了高峰期，銷量增長多少雖然沒有具體統(tǒng)計，但預計增長15%不是問題。山東一廠家相關人員說，目前高檔白酒的暢銷程度是前幾年都沒有的，估計是大家口袋里都有錢了。

三、白酒漲價緣何因

漲價是由于原料成本和運輸成本的上漲，目前包括糧食在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料的價格均在上漲。從釀酒的高粱到玻璃瓶、紙箱等都在不停地漲價。再加上近年來國家抓緊了對酒類專賣的管理之后，增加了相關的稅收，這也是高檔白酒漲價的重要因素。高檔白酒漲價，僅僅是緣于糧食漲價嗎？

業(yè)內(nèi)人士認為，糧食、大麥等價格上漲對白酒企業(yè)來說，無疑是一個借題發(fā)揮的好機會，沉悶已久的白酒市場太需要這么一個機會。加上正好是銷售旺季來臨，部分白酒企業(yè)近年來利潤太低，調(diào)價也是順勢而為的事。

事實上，糧食漲價對白酒的成本并不會造成太大的負擔。因為原料成本上升的幅度平攤到每瓶白酒僅在一元錢以內(nèi)，不會造成目前10％至20％的上漲幅度。從茅臺、全興、五糧液和山西汾酒的財務報表數(shù)據(jù)可以看出，茅臺和五糧液的成本收入比在較低水平上略有上漲，全興和山西汾酒的成本收入比則逐年下降，總體上這4家白酒巨頭的成本都維持在較低水平，成本敏感度較低，產(chǎn)品的邊際利潤率較高。

談起茅臺、五糧液高度酒的漲價，某煙酒超市的老板說：“過去都是糧食漲價廠家提價，然而這次漲價卻是經(jīng)銷商自己提的價?！睋?jù)該超市老板介紹，許多白酒生產(chǎn)企業(yè)往往都與原料供應商簽訂3個月以上的訂購合同，目前釀酒原料還是幾個月前的價格，五糧液早在9月中旬便已宣布提價。本次白酒提價與糧油漲價看似有關，其實關系不大。南京一位業(yè)內(nèi)人士透露，這些只是導致白酒類價格上漲的一個原因。另一個原因是，漲價是白酒企業(yè)提高檔次的重要手段。在南京市場上，高檔白酒瞄準白領消費層多數(shù)走的是高價路線。因為南京市場的高檔白酒消費階層的購買行為主要不受產(chǎn)品價格的影響，一瓶酒漲個三四十元對他們的消費并不構成壓力。相反，高檔白酒通過提升價格，與中低檔酒拉開距離，反而刺激白領階層的消費感覺。

業(yè)內(nèi)人士透露，漲價背后是商家抓住了消費者“要面子”的心態(tài)在牟利?！安坏揭荒?，我們飯店白酒消費價格至少漲了三成?！奔t樓海鮮大酒店餐飲部經(jīng)理張靜說，以往“紅樓”70％銷售的是以“口子窖”和“百年皖酒”為代表的皖酒系列，這類白酒多數(shù)進價在80元左右，飯店銷售價在128元左右?，F(xiàn)在這一格局發(fā)生了變化，以“洋河”、“蘇酒”等為代表的蘇酒系列開始興起，這類白酒多數(shù)進價在120元左右，飯店銷售價格在200元左右?！皬谋砻嫔峡词前拙葡M的品牌發(fā)生了變化，實際上是白酒消費價格整體抬升?！睆堨o說，市民在酒店辦婚宴通常自帶酒水，但白酒價格也普遍上了一個檔次?！艾F(xiàn)在辦喜事，100元以下的白酒拿不出手了?！睖蕚浔驹略谔飒{百盛酒店舉辦婚宴的市民張先生說。

安徽口子窖酒廠南京分公司經(jīng)理魏學彬說，2005年，超市價每瓶78元、飯店價每瓶128元的“五年口子窖”一度成為南京市場的銷售冠軍，去年以來，盡管白酒品質(zhì)并沒有發(fā)生變化，銷量卻開始下滑，而他們剛推出的，超市價每瓶98元、飯店價每瓶168元的“1999典藏口子窖”開始旺銷。這一變化說明，消費者存在一定的“要面子”跟風心理，白酒的定價對銷售有很大影響。因此，漲價與其說是糧食價格普遍上漲所致，不如說是國內(nèi)傳統(tǒng)名牌白酒發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

但不容否認，漲價還與中國高檔白酒市場的供求關系有關。特別是某幾個高檔品牌在市場上持續(xù)走俏的情況下，市場呈現(xiàn)出了供不應求的態(tài)勢。在供需這經(jīng)濟杠桿的作用下，調(diào)整價格符合市場規(guī)律。高端白酒的漲價也是其營銷成本上漲的體現(xiàn)。隨著高端品牌對品牌培育力度的加大，其市場推廣力度也在不斷加大，從而導致品牌廣告投放、市場推廣等營銷成本的上漲，這些成本的作用便體現(xiàn)在產(chǎn)品價格的調(diào)整上。

四、未來白酒仍有上漲空間

由于白酒行業(yè)同時具有生產(chǎn)資源的壟斷性，儲藏階段的升值性，以及消費的奢侈性，這些獨特消費特征構成了白酒較高的盈利能力，在這樣的背景下，白酒行業(yè)的景氣度持續(xù)回暖。德邦證券的分析師分析道，“從剛公布的CPI中可以看出，在通貨膨脹壓力大、流動性泛濫背景下，消費者的需求日益增長，這就意味著高端消費的拉動效果被看好?！痹摲治鰩熯M一步解釋，釀酒行業(yè)增長的核心動力是居民收入的快速增長?；谀壳拔覈?jīng)濟發(fā)展周期，釀酒食品行業(yè)具有增長趨勢明確、增長快速、增長周期長的特點。行業(yè)的利潤同比增長高達38。45％，明顯快于食品制造業(yè)。德邦證券還指出，行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，白酒的增長最為強勁。隨著年底各種節(jié)日的來臨，白酒的需求量將上升，價格上漲已成必然趨勢。

對于高檔白酒越來越受歡迎的現(xiàn)象，南京大學一位教授分析認為，經(jīng)濟快速增長是推動高檔白酒銷售的根本動力，說到底來自于居民收入的提高所帶來的居民消費的增長，以及財政收入和企業(yè)收入的提高所帶來的政府和企業(yè)消費的增長。1997年到2004年白酒行業(yè)相對低谷的出現(xiàn)，實際也是源自于GDP增速的放緩所導致的。而2005年至今的白酒行業(yè)景氣攀升實際上是源自于居民收入和財政收入以及企業(yè)收入的快速增長。

比較而言，高端產(chǎn)品價格水平目前仍處在可承受范圍之內(nèi)，五糧液、茅臺、老窖等價格偏低的產(chǎn)品具備提價基礎，且從消費者購買意愿情況來看，消費者購買高端白酒更多看重的是品牌，因此傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品具有先天優(yōu)勢。今后，隨著城鄉(xiāng)居民收入的穩(wěn)步提高，以及中產(chǎn)階層的迅速崛起，高端白酒市場的消費環(huán)境未來將繼續(xù)改善。同時，以五糧液為例的高端產(chǎn)品的“價格、收入”指標從2001年的3。5%下降到目前的2。88%，表明高端白酒正由奢侈品向日常消費品過渡，如貴州茅臺、五糧液、國窖1573等產(chǎn)品未來仍有較大的提價空間。

筆者認為，未來幾年我國高端白酒仍有漲價的空間。從橫向來看，過去茅臺、五糧液的價格在國內(nèi)白酒市場最高，但自從水井坊推出價格高于茅臺、五糧液的高端產(chǎn)品并在市場上取得成功后，整個市場出現(xiàn)了一種趨勢。就是無論白酒價格定在何種層面，市場都變得波瀾不驚，而消費者也會接受。對于茅臺、五糧液來說，無論從其品牌、歷史、文化上來講，他們都有合理的理由再進行提價。從縱向來看，國外的威士忌等谷類酒，其漲價的幅度更甚于國內(nèi)高端白酒。如皇家禮炮、軒尼詩、馬爹利等洋酒，其價格遠遠高于國內(nèi)高端白酒。但是無論在品牌、文化、歷史還是消費群上比較，國內(nèi)高端品牌完全有實力向洋酒品牌靠近。但鑒于國內(nèi)市場的消費情況，國內(nèi)的企業(yè)更趨向于從理性出發(fā)，小步逐步調(diào)整價格，這也符合中國人的消費心理。

貴州茅臺集團公司董事長季克良曾在解釋茅臺漲價原因時提到，“茅臺酒價格沒有到位，沒有體現(xiàn)應有價值，茅臺是?世界上最好的蒸餾酒?，然而價格卻比同類競品低。”此話也暗含茅臺等高端白酒價格仍看“漲”。