第一篇：2013年中國(guó)會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展六大趨勢(shì)

2013年中國(guó)會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展六大趨勢(shì)

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：近年來隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)外知名企業(yè)加快了進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷提高研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品的技術(shù)含量，因此未來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加激烈。

1、會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將快速增長(zhǎng)

受金融危機(jī)影響，會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)在2007-2009 年進(jìn)入調(diào)整期，行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，在2010 年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇逐漸恢復(fù)增長(zhǎng)，以智能化全數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)為代表的新一代會(huì)議系統(tǒng)將成為市場(chǎng)主流。相對(duì)于國(guó)家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位在日常辦公、財(cái)務(wù)等方面的信息化建設(shè)，會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)作為信息化發(fā)展相對(duì)較為遲緩的領(lǐng)域，在未來幾年將迎來發(fā)展的巨大機(jī)遇，將會(huì)呈現(xiàn)出持續(xù)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

2、國(guó)家機(jī)關(guān)客戶市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)，企事業(yè)單位客戶市場(chǎng)占比逐步加大

國(guó)家機(jī)關(guān)客戶近年來對(duì)于會(huì)議系統(tǒng)的需求量較大，并且保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。目前，國(guó)家級(jí)和省級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)已基本普及了智能會(huì)議系統(tǒng)，市縣一級(jí)的國(guó)家機(jī)關(guān)市場(chǎng)正處于逐步啟動(dòng)階段，國(guó)家機(jī)關(guān)客戶的智能會(huì)議系統(tǒng)需求使其成為各大會(huì)議系統(tǒng)提供商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。此外，國(guó)家機(jī)關(guān)客戶對(duì)于會(huì)議系統(tǒng)軟件和服務(wù)的要求近年來也隨著智能會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用的增長(zhǎng)而快速增長(zhǎng)，已成為行業(yè)內(nèi)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

企事業(yè)單位客戶的需求受宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響較大，近年來隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各類企事業(yè)單位對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的需求也相應(yīng)增長(zhǎng)，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是大中型企業(yè)、會(huì)展中心、酒店、學(xué)校、媒體對(duì)智能會(huì)議系統(tǒng)的需求非常旺盛。綜合來看，企事業(yè)單位客戶市場(chǎng)在未來將保持快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比逐步加大。

3、智能化的會(huì)議系統(tǒng)成為市場(chǎng)需求的主流

隨著客戶對(duì)會(huì)議功能和效率的期望越來越高，以及信息控制技術(shù)的成熟與廣泛應(yīng)用，會(huì)議系統(tǒng)的主要功能已實(shí)現(xiàn)了從人工到電子智能化的跨越，會(huì)議系統(tǒng)也已從最初的模擬系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在的全數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)，通過集中的控制器，配合會(huì)議需要對(duì)話筒、音響、燈光、投影等設(shè)備進(jìn)行便捷管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)場(chǎng)各類設(shè)備的智能化控制；通過統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)議流程、信息發(fā)布、會(huì)務(wù)信息的統(tǒng)一管理，已成為客戶需求的主流。

4、會(huì)議系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)的融合度將進(jìn)一步提高

為節(jié)省差旅時(shí)間和成本，未來將有更多的會(huì)議是在多個(gè)地點(diǎn)同時(shí)召開，因此視頻會(huì)議系統(tǒng)成為了客戶的重要選擇之一，近年來隨著我國(guó)通訊基礎(chǔ)設(shè)施的日益完備，原來制約視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)展的通訊帶寬瓶頸得以突破，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)獲得了快速的發(fā)展。

但人類作為一種社會(huì)化動(dòng)物，面對(duì)面的討論交流仍然是最有效率和最為可靠的溝通方式，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)的發(fā)展，并沒有限制和阻礙現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議系統(tǒng)的發(fā)展，一方面，未來將會(huì)有更多的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議系統(tǒng)通過增加網(wǎng)絡(luò)通訊模塊，將會(huì)議的參與范圍延伸至外地，拓展了會(huì)議系統(tǒng)的市場(chǎng)空間；另一方面，在召開遠(yuǎn)程視頻會(huì)議時(shí)，客戶也希望能盡可能的仿真現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的聲場(chǎng)和視覺效果，滿足人們面對(duì)面交流的愿望，從而對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的產(chǎn)品和技術(shù)提出了更高的要求。因此，兩者之間融合度的提高，為行業(yè)內(nèi)擁有自主核心技術(shù)的企業(yè)提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了更多的商機(jī)。

5、會(huì)議系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)在于數(shù)字化控制與傳輸產(chǎn)品

現(xiàn)代會(huì)議需要高質(zhì)量的音頻信號(hào)、視頻畫面和實(shí)物資料，需要各種性能良好的會(huì)議設(shè)備，及能夠兼容多種設(shè)備并提供高效控制功能的會(huì)議控制系統(tǒng)。隨著大規(guī)模、超大規(guī)模集成電路投入使用的數(shù)字時(shí)代的到來，數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)因?yàn)槠涓弑Ｕ娑鹊?、高清晰度的圖像受到使用者的青睞，會(huì)議系統(tǒng)由模擬時(shí)代過渡到全面數(shù)字化時(shí)代。產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)以客戶需求為導(dǎo)向，要更好的滿足客戶對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的智能化、仿真化、多媒體化等需求，就必須通過數(shù)字化的音視頻數(shù)據(jù)流處理技術(shù)形成新一代的會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品。

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈化、高端化、綜合化

近年來隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)外知名企業(yè)加快了進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷提高研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品的技術(shù)含量，因此未來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加激烈。同時(shí)，由于高端市場(chǎng)的技術(shù)含量高，利潤(rùn)大，因此高端客戶市場(chǎng)將成為國(guó)內(nèi)外主要廠商展開競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域，而競(jìng)爭(zhēng)的方式集中體現(xiàn)在數(shù)字化的會(huì)議系統(tǒng)系列硬件和軟件產(chǎn)品上。

由于智能會(huì)議系統(tǒng)的功能越來越多，系統(tǒng)的硬件和軟件結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，客戶對(duì)運(yùn)維服務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈，因此，客戶逐漸趨向于尋求能提供綜合性一站式服務(wù)的整體解決方案提供商，以降低整體購(gòu)置成本。

第二篇：中國(guó)視頻會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國(guó)視頻會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

在技術(shù)水平方面：在中國(guó)，視頻會(huì)議的發(fā)展經(jīng)歷了僅10多年的時(shí)間，從技術(shù)的角度上看，國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品大約經(jīng)歷了四代：第一代是模擬電視會(huì)議系統(tǒng)，第二代是基于電路交換的視頻會(huì)議系統(tǒng)，第三代是基于分組交換的視頻會(huì)議系統(tǒng)。目前市場(chǎng)上正在發(fā)展的是第四代開放式網(wǎng)絡(luò)多媒體會(huì)議平臺(tái)。國(guó)內(nèi)品牌由于發(fā)展起步較晚，除一線品牌以外，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量與國(guó)外品牌還有一定的差異。

與國(guó)品成熟的視頻會(huì)議市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議市場(chǎng)整體存在安全性能不高、局域可管理性差、兼容性不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不能保證、廠商協(xié)作不廣泛等一系列問題。這樣不完善的視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用，有可能造成企業(yè)機(jī)密被竊取、管理不暢以及兼容運(yùn)行等嚴(yán)重后果，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)如果想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就要從視頻會(huì)議系統(tǒng)最基本的要求做起，系統(tǒng)的安全、可靠性首先要有保障。

在競(jìng)爭(zhēng)水平方面：經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議廠商獲得了較快的發(fā)展速度，迅速縮短了與國(guó)際水平的差距，一些起步較早，規(guī)模實(shí)力相對(duì)較大的公司，已經(jīng)逐漸在市場(chǎng)上樹立起了自己的品牌。，且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上迅速占領(lǐng)一部分市場(chǎng)份額，如深圳市臺(tái)電實(shí)業(yè)有限公司，成立10余年來通過自身不斷的努力發(fā)展，已經(jīng)迅速崛起為中國(guó)國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議系統(tǒng)生產(chǎn)廠商的領(lǐng)頭羊，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有較高的市場(chǎng)份額，在國(guó)際市場(chǎng)上也取得了一定的成績(jī)，占有一席之地，臺(tái)電已經(jīng)成為全球會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌之一。

但除了國(guó)內(nèi)一線品牌外，其他品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，與國(guó)際品牌還有一定的差距，甚至有些國(guó)內(nèi)品牌在視頻會(huì)議系統(tǒng)的安全、可靠性方面都得不到可靠的保證。而且國(guó)內(nèi)品牌多以價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，生產(chǎn)利潤(rùn)大幅下降，競(jìng)爭(zhēng)水平較低。國(guó)外品牌依然堅(jiān)持高端品牌發(fā)展，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，高端品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。

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第三篇：2014年中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展五大趨勢(shì)

2014年中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展五大趨勢(shì)

導(dǎo)讀：全球領(lǐng)先的消費(fèi)者購(gòu)買和使用洞察市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)凱度消費(fèi)者指數(shù)（Kantar

Worldpanel）在最新發(fā)布的2013年四季度的報(bào)告中指出, 中國(guó)城市居民2013年在快速消費(fèi)品上的花費(fèi)較上一年同期僅增長(zhǎng)了7.4%, 而此季度的市場(chǎng)回暖也預(yù)示著2014年中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)將會(huì)有一定的回升。報(bào)告指出，居民花費(fèi)的增長(zhǎng)仍遠(yuǎn)高于購(gòu)買量的增長(zhǎng), 反映了價(jià)格的上升仍是市場(chǎng)增長(zhǎng)的推動(dòng)力, 而產(chǎn)品高端化繼續(xù)成為價(jià)格上漲的原因。

在中國(guó)城市消費(fèi)者中，95%的家庭使用現(xiàn)代零售通路（包括大賣場(chǎng)、超市、小型超市和便利店）, 其通路份額占到市場(chǎng)總體花費(fèi)的42%。然而報(bào)告也表明中國(guó)消費(fèi)者光顧現(xiàn)代零售通路的頻次有所下降,導(dǎo)致該渠道在2013年增長(zhǎng)放緩。同時(shí)，消費(fèi)者開始更多地使用電商和保健美容專業(yè)零售商等的新興渠道。這些渠道所提供的豐富的商品選擇，更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格以及不同的購(gòu)物體驗(yàn)，將對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生新的影響。

在2013年，高鑫零售集團(tuán)中在中國(guó)新開的45家大潤(rùn)發(fā)超市幫助其市場(chǎng)份額顯著上升。相比于它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大潤(rùn)發(fā)的新店數(shù)量是最多的,2013年在中國(guó)大陸已經(jīng)達(dá)到264家門店。大潤(rùn)發(fā)在東部地區(qū)進(jìn)一步奠定其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),幫助整個(gè)集團(tuán)獲得16.2%的區(qū)域市場(chǎng)份額。此外，在相對(duì)弱勢(shì)的南部和西部地區(qū)也有不斷的擴(kuò)張。大部分國(guó)際零售商在過去一年表現(xiàn)不佳，面臨了來自當(dāng)?shù)亓闶凵虖?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，諸如永輝和步步高等。其中永輝的增長(zhǎng)尤其顯著,從兩年前的區(qū)域零售商上升為足跡遍布全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域的全國(guó)性零售商。很多本地的區(qū)域零售企業(yè)也更快地向原來優(yōu)勢(shì)區(qū)域以外的地區(qū)擴(kuò)張，在未來幾年可能會(huì)對(duì)中國(guó)的零售競(jìng)爭(zhēng)格局變化產(chǎn)生巨大的影響。

凱度消費(fèi)者研究預(yù)測(cè)2014年中國(guó)的快速消費(fèi)品市場(chǎng)將比2013年有更高的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)揭示2014年及以后的幾年零售市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì)。

更多的整合回顧2013年，我們看到了越來越多零售業(yè)的兼并與收購(gòu)，其中華潤(rùn)萬家對(duì)Tesco樂購(gòu)的股權(quán)收購(gòu)使得其門店可以覆蓋到22%的中國(guó)城市家庭，并使合并后的合資公司一舉成為中國(guó)最大的零售集團(tuán)。雖然華潤(rùn)系在顧客覆蓋方面仍將落后于沃爾瑪集團(tuán)，但在顧客購(gòu)買頻次上憑借集團(tuán)內(nèi)多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)保持領(lǐng)先。目前，中國(guó)排名前十的零售商占據(jù)了全國(guó)重點(diǎn)城市56%的市場(chǎng)份額，但從全國(guó)范圍來看整個(gè)市場(chǎng)仍處于碎片化的狀態(tài)，在縣城級(jí)別市場(chǎng)只有16%的市場(chǎng)份額，兼并整合將是零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的自然規(guī)律，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和延伸，我們將會(huì)在下線城市里看到更多地整合。這也意味著我們?cè)诓痪玫膶砜赡芸吹皆诎l(fā)達(dá)市場(chǎng)出現(xiàn)的影響力向零售商轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。

多業(yè)態(tài)零售商的崛起

消費(fèi)者為了滿足自身多樣化的購(gòu)物需求往往會(huì)使用不同類型的零售商。零售商若要在未來的中國(guó)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，就需要提供多業(yè)態(tài)的零售渠道以滿足消費(fèi)者日益變化需求。社區(qū)店、高

端超市和電商都將會(huì)在2014年有所增長(zhǎng)。我們也將看到，一些多業(yè)態(tài)的零售商通過現(xiàn)有品牌的延伸，并購(gòu)或新品牌的建設(shè)擴(kuò)大其份額。例如大潤(rùn)發(fā)在2013年高調(diào)推出的飛牛網(wǎng)，大舉進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。

從區(qū)域到全國(guó)

我們?cè)?013年見證了中國(guó)零售業(yè)格局的不斷變化，一些像永輝這樣的區(qū)域性零售業(yè)品牌從區(qū)域擴(kuò)展到全國(guó)，并且這樣的例子可能在2014年會(huì)越來越多。此外，零售業(yè)格局的變化也影響到很多主要零售商，其中也不乏一些因關(guān)注單店效益而選擇關(guān)店。對(duì)于制造商來說，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是與那些有戰(zhàn)略眼光并能保持高速增長(zhǎng)的本土零售商們建立伙伴關(guān)系，從而及時(shí)受益于他們的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展。

電商仍將保持高速增長(zhǎng)

盡管電商相對(duì)快速消費(fèi)品市場(chǎng)來說的市場(chǎng)份額還很小，但隨著消費(fèi)者在電商渠道購(gòu)買更多的高端產(chǎn)品，電商渠道為整個(gè)市場(chǎng)帶來了可觀的增量。相比兩年前的19%，在2013年全國(guó)已經(jīng)有29%的家庭使用了電商渠道購(gòu)買快速消費(fèi)品，在一線城市的滲透率更是達(dá)到了驚人的46%。這其中1號(hào)店等B2C電商平臺(tái)的成功對(duì)此發(fā)展功不可沒，還有很多較小的電商品牌不斷進(jìn)入市場(chǎng)也對(duì)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。隨著電商們不斷擴(kuò)展其物流配送的能力和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中國(guó)中小城市居民使用電商渠道的數(shù)量將會(huì)在近年趕上大城市。而對(duì)于電商來說，其面臨的主要挑戰(zhàn)則是要知道怎樣鼓勵(lì)消費(fèi)者在電商平臺(tái)擴(kuò)大購(gòu)物籃，而不僅僅選擇性地購(gòu)買特別優(yōu)惠的商品。目前，消費(fèi)者在電商渠道購(gòu)買快消品的購(gòu)物籃里平均有5件商品，而在大賣場(chǎng)則有8件商品，這也折射出電商在提升購(gòu)物籃大小方面仍有很大的提升空間。

中國(guó)的消費(fèi)者會(huì)變得更加精明

凱度消費(fèi)者指數(shù)2013年的研究顯示，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買行為在不斷發(fā)生變化。他們會(huì)光顧更多的渠道來選擇價(jià)格最優(yōu)的商品，購(gòu)買相對(duì)劃算的大包裝產(chǎn)品，但同時(shí)也更多選擇優(yōu)質(zhì)的高端產(chǎn)品。在2014年，隨著消費(fèi)者更多使用互聯(lián)網(wǎng)和APP進(jìn)行信息的搜集和比較，消費(fèi)者可以輕而易舉地打破信息的不對(duì)稱性，做出更精明的購(gòu)買選擇。消費(fèi)者們可以更輕松通過手機(jī)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)獲取商品價(jià)格的信息并進(jìn)行比較，甚至可以輕松地直接用手機(jī)進(jìn)行移動(dòng)支付。對(duì)于零售商來說，他們最大的挑戰(zhàn)是應(yīng)對(duì)消費(fèi)者對(duì)價(jià)位和產(chǎn)品多樣化更高要求的同時(shí)，保持自己的市場(chǎng)地位和銷售增長(zhǎng)。這一切也讓顧客洞察變得尤為重要。成功的現(xiàn)代零售企業(yè)必須與供應(yīng)商緊密合作，及時(shí)洞悉在新的營(yíng)銷時(shí)代下消費(fèi)者購(gòu)物行為并推動(dòng)共同的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

結(jié)語：零售商若要在未來的中國(guó)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，就需要提供多業(yè)態(tài)的零售渠道以滿足消費(fèi)者日益變化需求。

第四篇：2013年中國(guó)會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展存在的主要問題分析

2013年中國(guó)會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展存在的主要問題分析智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：隨著近年來客戶對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的要求逐漸提高，客戶對(duì)產(chǎn)品的功能和外觀提出了更多個(gè)性化和定制化的要求，而目前會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品的制造是規(guī)?；a(chǎn)，個(gè)性化需求與規(guī)模生產(chǎn)形成了矛盾。

（1）市場(chǎng)認(rèn)知有待提高

目前國(guó)內(nèi)國(guó)家級(jí)和省級(jí)人大、政協(xié)、政府部門等國(guó)家機(jī)關(guān)和部分大中型企業(yè)、會(huì)展中心、酒店、學(xué)校、媒體等企事業(yè)單位已經(jīng)了解和應(yīng)用智能會(huì)議系統(tǒng)，但仍有相當(dāng)多的市、縣一級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)和中小型企事業(yè)單位，對(duì)于功能強(qiáng)大、應(yīng)用方便、提高會(huì)議效率的智能會(huì)議系統(tǒng)認(rèn)知度較低，仍然停留在一個(gè)話筒兩個(gè)喇叭的傳統(tǒng)模擬會(huì)議系統(tǒng)概念上。因此需要進(jìn)一步進(jìn)行行業(yè)產(chǎn)品的宣傳和推廣，以促進(jìn)市場(chǎng)整體認(rèn)知水平的提升。

（2）高端人才的缺乏

智能會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科知識(shí)結(jié)合的行業(yè)，對(duì)人才的綜合素質(zhì)有較高要求。目前在國(guó)內(nèi)，較為缺乏既對(duì)會(huì)議系統(tǒng)用到的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻處理技術(shù)等多種技術(shù)有深入研究，又對(duì)我國(guó)會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域和行業(yè)特點(diǎn)有深入了解的復(fù)合型人才，上述知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的取得，需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，因此目前行業(yè)內(nèi)高端人才較為缺乏。

（3）應(yīng)對(duì)客戶個(gè)性化需求的不足

隨著近年來客戶對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的要求逐漸提高，客戶對(duì)產(chǎn)品的功能和外觀提出了更多個(gè)性化和定制化的要求，而目前會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品的制造是規(guī)模化生產(chǎn)，個(gè)性化需求與規(guī)模生產(chǎn)形成了矛盾。因此，目前會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)廠商在應(yīng)對(duì)客戶的個(gè)性化需求上，響應(yīng)時(shí)間都會(huì)比較長(zhǎng)，甚至是難以滿足客戶的需求。

第五篇：21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢(shì)[模版]

21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢(shì)。

一、企業(yè)文紀(jì)要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。自20世紀(jì)80年代以來，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征，創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”?？梢姡瑢W(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人和團(tuán)體的搭配問題，搭配的狀況不同就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、與生態(tài)文化有機(jī)的結(jié)合生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生

態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來與之相結(jié)合。因?yàn)?，第一，大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；第二，現(xiàn)代消費(fèi)群更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。

四、將更注重于樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，還有比較重要的一點(diǎn)就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空擋，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰就能占居市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。

五、更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)

展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。海爾集團(tuán)極具遠(yuǎn)見，公司對(duì)職工的工作給予不斷鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無形中得到加強(qiáng)。

六、企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重禍于人

商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無上的權(quán)威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說：“2l世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反

對(duì)“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。