第一篇：市容環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體申報材料

市容環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體申報材料

朝陽區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心三隊在環(huán)衛(wèi)中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)質(zhì)量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設(shè)。2004年被評為環(huán)衛(wèi)中心先進(jìn)單位，2005年評為先進(jìn)黨支部。

該隊現(xiàn)有職工523人，是朝陽區(qū)唯一的一支擔(dān)負(fù)公廁管理和保潔任務(wù)的專業(yè)隊伍，具體任務(wù)主要是負(fù)責(zé)所屬公廁的保潔、維修和900多個公廁糞井、水表井的養(yǎng)護兩大項工作。管理、保潔公廁451座，其中二類以上衛(wèi)生間251座，三類公廁200座。業(yè)務(wù)范圍東至首都機場天竺，西至與海淀區(qū)交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區(qū)。公廁管理和保潔任務(wù)遍及朝陽區(qū)的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內(nèi)部設(shè)施類型多樣化，有一般土建、生態(tài)、感應(yīng)空調(diào)設(shè)施及電熱采暖四種；三是工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標(biāo)準(zhǔn)，每座衛(wèi)生間的檢查內(nèi)容就有48項；四是業(yè)務(wù)范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關(guān)，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務(wù)工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進(jìn)步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛(wèi)生整理、休息乃至于審美、商業(yè)、文化等多種功能。公廁已成為現(xiàn)代城市文明形象的窗口之一，是經(jīng)濟發(fā)展水平和城市居民生活質(zhì)量的重要標(biāo)志,體現(xiàn)著北京的物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展水平，顯示著一個民族的文明素質(zhì)。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務(wù)于民”的原則，創(chuàng)造新優(yōu)勢，奧運促發(fā)展，率先在全市提出公共衛(wèi)生間實行“酒店式服務(wù)”的理念，塑造朝陽環(huán)衛(wèi)新形象，打造朝陽環(huán)衛(wèi)新品牌。詳細(xì)制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規(guī)范化服務(wù)管理滲透到全隊的實際工作中。統(tǒng)一了所有公共衛(wèi)生間保潔人員的著裝；在每座公共衛(wèi)生間的明顯位置公布了監(jiān)督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監(jiān)督和方便如廁群眾需要；為提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，該隊組織有關(guān)管理人員多次考察觀摩了兄弟區(qū)縣同行的管理方法和作業(yè)模式，先后制定了：公共衛(wèi)生間保潔員上崗標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間崗位規(guī)范、公共衛(wèi)生間保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間保潔員百分制考核細(xì)則、公共衛(wèi)生間服務(wù)人員規(guī)章制度、公共衛(wèi)生間每周、月工作安排、公共衛(wèi)生間應(yīng)急措施、公共衛(wèi)生間夜間值班人員制度等十項管理服務(wù)制度，并全部裝入鏡框統(tǒng)一懸掛在每座衛(wèi)生間的工作間內(nèi)。同時，為適應(yīng)新的管理服務(wù)模式的需要，分期分批對所屬公共衛(wèi)生間的保潔人員進(jìn)行了全部培訓(xùn)，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)規(guī)范，強化職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達(dá)到星級還不夠，“軟硬”建設(shè)同邁步，朝陽公廁推出酒店式服務(wù)》、《朝陽區(qū)公共衛(wèi)生間今起實行酒店式服務(wù)管理》等為題在全市進(jìn)行了報導(dǎo)。

幾年來，該隊深入思考研究，改變過去公廁管理單純搞衛(wèi)生的老模式，實行全方位的人文服務(wù)，在搞好衛(wèi)生的同時堅持以人為本，對如廁的老人、殘疾人、兒童、行動不便的人員進(jìn)行攙扶，為攜帶大件包裹的如廁人員臨時寄存包裹，禮貌回答如廁人員的提問，為有輕微外傷的人員提供創(chuàng)可貼包扎，對需要衣扣縫補及幫助的人員提供力所能及的幫助等，如廁人如廁猶如在家一樣的感覺，受到了社會各界和廣大市民的廣泛好評。

該隊在2004年的“十一”中華民族園游園重大活動中，精心安排，周密布置，為活動提供了一流的環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)，圓滿地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的保障工作任務(wù)，受到廣大游園群眾和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。

在“創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)”的過程中，該隊加大管理和服務(wù)力度，群策群力，設(shè)身處地為群眾排憂解難，為區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

在內(nèi)部管理上，該隊大膽改革，打破舊的管理體制，注重采用賞罰分明的激勵制度和機制，實行“定崗、定責(zé)、責(zé)任到人，工資獎金與效益掛鉤”等一系列新舉措，徹底打破“大鍋飯”，職工的緊迫感和競爭意識普遍增強，極大地調(diào)動了干部職工的積極性，增加了工作透明度，提高了工作效率，敬業(yè)愛崗成為大家的自覺行動。

隨著改革的不斷深入，職工的思想也日趨活躍。在做好業(yè)務(wù)工作的同時，黨務(wù)工作齊頭并進(jìn)，該隊重視加強內(nèi)部組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，把穩(wěn)定作為做好一切工作的前提，將理論知識逐步滲透到實際工作中，從關(guān)心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護”，即對群眾熱心，對待投訴耐心，對待工作要細(xì)心，對待群眾意見虛心，做到職工家中有事必到，重要節(jié)日必訪，發(fā)現(xiàn)矛盾必談，職工有困難必幫。近幾年該隊在與“法輪功”的斗爭和防“非典”的戰(zhàn)斗中都走在全中心的前列，盡心盡力地做好職工的思想工作，高效高質(zhì)地完成了職工房補摸底調(diào)查、單位職工無條件騰退垃圾樓等多項工作。

多年來，該隊始終注意加強法制、安全教育，提高職工的法制意識和安全意識，注重加強職工素質(zhì)教育，努力改善職工勞動條件，積極參加國家規(guī)定的各種保險，工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，保護職工的合法權(quán)益。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，利用《環(huán)衛(wèi)工作簡報》、黑板報、櫥窗等宣傳工具，貼近實際、貼近職工、貼近生活，加強正面宣傳。狠抓綜合治理，迄今為止，未出現(xiàn)違反國家法規(guī)、政策的行為，未發(fā)生重大的安全責(zé)任事故。職工對工作的熱情高漲，全隊呈現(xiàn)出團結(jié)奮斗、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

第二篇：市容環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體申報材料

市容環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體申報材料

朝陽區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心三隊在環(huán)衛(wèi)中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)質(zhì)量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設(shè)。2004年被評為環(huán)衛(wèi)中心先進(jìn)單位，2005年評為先進(jìn)黨支部。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內(nèi)部設(shè)施類型多樣化，有一般土建、生態(tài)、感應(yīng)空調(diào)設(shè)施及電熱采暖四種；三是工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標(biāo)準(zhǔn)，每座衛(wèi)生間的檢查內(nèi)容就有48項；四是業(yè)務(wù)范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關(guān)，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務(wù)工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進(jìn)步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛(wèi)生整理、休息乃至于審美、商業(yè)、文化等多種功能。公廁已成為現(xiàn)代城市文明形象的窗口之一，是經(jīng)濟發(fā)展水平和城市居民生活質(zhì)量的重要標(biāo)志,體現(xiàn)著北京的物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展水平，顯示著一個民族的文明素質(zhì)。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務(wù)于民”的原則，創(chuàng)造新優(yōu)勢，奧運促發(fā)展，率先在全市提出公共衛(wèi)生間實行“酒店式服務(wù)”的理念，塑造朝陽環(huán)衛(wèi)新形象，打造朝陽環(huán)衛(wèi)新品牌。詳細(xì)制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規(guī)范化服務(wù)管理滲透到全隊的實際工作中。統(tǒng)一了所有公共衛(wèi)生間保潔人員的著裝；在每座公共衛(wèi)生間的明顯位置公布了監(jiān)督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監(jiān)督和方便如廁群眾需要；為提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，該隊組織有關(guān)管理人員多次考察觀摩了兄弟區(qū)縣同行的管理方法和作業(yè)模式，先后制定了：公共衛(wèi)生間保潔員上崗標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間崗位規(guī)范、公共衛(wèi)生間保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間保潔員百分制考核細(xì)則、公共衛(wèi)生間服務(wù)人員規(guī)章制度、公共衛(wèi)生間每周、月工作安排、公共衛(wèi)生間應(yīng)急措施、公共衛(wèi)生間夜間值班人員制度等十項管理服務(wù)制度，并全部裝入鏡框統(tǒng)一懸掛在每座衛(wèi)生間的工作間內(nèi)。同時，為適應(yīng)新的管理服務(wù)模式的需要，分期分批對所屬公共衛(wèi)生間的保潔人員進(jìn)行了全部培訓(xùn)，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)規(guī)范，強化職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達(dá)到星級還不夠，“軟硬”建設(shè)同邁步，朝陽公廁推出酒店式服務(wù)》、《朝陽區(qū)公共衛(wèi)生間今起實行酒店式服務(wù)管理》等為題在全市進(jìn)行了報導(dǎo)。

幾年來，該隊深入思考研究，改變過去公廁管理單純搞衛(wèi)生的老模式，實行全方位的人文服務(wù)，在搞好衛(wèi)生的同時堅持以人為本，對如廁的老人、殘疾人、兒童、行動不便的人員進(jìn)行攙扶，為攜帶大件包裹的如廁人員臨時寄存包裹，禮貌回答如廁人員的提問，為有輕微外傷的人員提供創(chuàng)可貼包扎，對需要衣扣縫補及幫助的人員提供力所能及的幫助等，如廁人如廁猶如在家一樣的感覺，受到了社會各界和廣大市民的廣泛好評。

該隊在2004年的“十一”中華民族園游園重大活動中，精心安排，周密布置，為活動提供了一流的環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)，圓滿地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的保障工作任務(wù)，受到廣大游園群眾和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。

在“創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)”的過程中，該隊加大管理和服務(wù)力度，群策群力，設(shè)身處地為群眾排憂解難，為區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

在內(nèi)部管理上，該隊大膽改革，打破舊的管理體制，注重采用賞罰分明的激勵制度和機制，實行“定崗、定責(zé)、責(zé)任到人，工資獎金與效益掛鉤”等一系列新舉措，徹底打破“大鍋飯”，職工的緊迫感和競爭意識普遍增強，極大地調(diào)動了干部職工的積極性，增加了工作透明度，提高了工作效率，敬業(yè)愛崗成為大家的自覺行動。

隨著改革的不斷深入，職工的思想也日趨活躍。在做好業(yè)務(wù)工作的同時，黨務(wù)工作齊頭并進(jìn)，該隊重視加強內(nèi)部組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，把穩(wěn)定作為做好一切工作的前提，將理論知識逐步滲透到實際工作中，從關(guān)心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護”，即對群眾熱心，對待投訴耐心，對待工作要細(xì)心，對待群眾意見虛心，做到職工家中有事必到，重要節(jié)日必訪，發(fā)現(xiàn)矛盾必談，職工有困難必幫。近幾年該隊在與“法輪功”的斗爭和防“非典”的戰(zhàn)斗中都走在全中心的前列，盡心盡力地做好職工的思想工作，高效高質(zhì)地完成了職工房補摸底調(diào)查、單位職工無條件騰退垃圾樓等多項工作。

多年來，該隊始終注意加強法制、安全教育，提高職工的法制意識和安全意識，注重加強職工素質(zhì)教育，努力改善職工勞動條件，積極參加國家規(guī)定的各種保險，工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，保護職工的合法權(quán)益。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，利用《環(huán)衛(wèi)工作簡報》、黑板報、櫥窗等宣傳工具，貼近實際、貼近職工、貼近生活，加強正面宣傳。狠抓綜合治理，迄今為止，未出現(xiàn)違反國家法規(guī)、政策的行為，未發(fā)生重大的安全責(zé)任事故。職工對工作的熱情高漲，全隊呈現(xiàn)出團結(jié)奮斗、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

第三篇：全國城市市容環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體申報材料

全國城市市容環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體申報材料

**區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心三隊在環(huán)衛(wèi)中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)質(zhì)量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設(shè)。××年被評為環(huán)衛(wèi)中心先進(jìn)單位，××年評為先進(jìn)黨Р俊

該隊現(xiàn)有職工人，是**區(qū)唯一的一支擔(dān)負(fù)公廁管理和保潔任務(wù)的專業(yè)隊伍，具體任務(wù)主要是負(fù)責(zé)所屬公廁的保潔、維修和多個公廁糞井、水表井的養(yǎng)護兩大項工作。管理、保潔公廁座，其中二類以上衛(wèi)生間座，三類公廁座。業(yè)務(wù)范圍XX首都機場天竺，西至與海淀區(qū)交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區(qū)。公廁管理和保潔任務(wù)遍及**區(qū)的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內(nèi)部設(shè)施類型多樣化，有一般土建、生態(tài)、感應(yīng)空調(diào)設(shè)施及電熱采暖四種；三是工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標(biāo)準(zhǔn)，每座衛(wèi)生間的檢查內(nèi)容就有項；四是業(yè)務(wù)范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關(guān)，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務(wù)工

作投訴的焦點。

隨著社會文明的進(jìn)步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛(wèi)生整理、休息乃至于審美、商業(yè)、文化等多種功能。公廁已成為現(xiàn)代城市文明形象的窗口之一，是經(jīng)濟發(fā)展水平和城市居民生活質(zhì)量的重要標(biāo)志體現(xiàn)著XX的物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展水平，顯示著一個民族的文明素質(zhì)。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務(wù)于民”的原則，創(chuàng)造新優(yōu)勢，奧運促發(fā)展，率先在全市提出公共衛(wèi)生間實行“酒店式服務(wù)”的理念，塑造**環(huán)衛(wèi)新形象，打造**環(huán)衛(wèi)新品牌。詳細(xì)制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規(guī)范化服務(wù)管理滲透到全隊的實際工作中。統(tǒng)一了所有公共衛(wèi)生間保潔人員的著裝；在每座公共衛(wèi)生間的明顯位置公布了監(jiān)督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監(jiān)督和方便如廁群眾需要；為提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，該隊組織有關(guān)管理人員多次考察觀摩了兄弟區(qū)縣同行的管理方法和作業(yè)模式，先后制定了：公共衛(wèi)生間保潔員上崗標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間崗位規(guī)范、公共衛(wèi)生間保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生間保潔員百分制考核細(xì)則、公共衛(wèi)生間服務(wù)人員規(guī)章制度、公共衛(wèi)生間每周、月工作安排、公共衛(wèi)生間應(yīng)急措施、公共衛(wèi)生間夜間值班人員制度等十項管理

服務(wù)制度，并全部裝入鏡框統(tǒng)一懸掛在每座衛(wèi)生間的工作間內(nèi)。同時，為適應(yīng)新的管理服務(wù)模式的需要，分期分批對所屬公共衛(wèi)生間的保潔人員進(jìn)行了全部培訓(xùn)，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)規(guī)范，強化職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達(dá)到星級還不夠，“軟硬”建設(shè)同邁步，**公廁推出酒店式服務(wù)》、《**區(qū)公共衛(wèi)生間今起實行酒店式服務(wù)管理》等為題在全市進(jìn)行了報導(dǎo)。

幾年來，該隊深入思考研究，改變過去公廁管理單純搞衛(wèi)生的老模式，實行全方位的人文服務(wù)，在搞好衛(wèi)生的同時堅持以人為本，對如廁的老人、殘疾人、兒童、行動不便的人員進(jìn)行攙扶，為攜帶大件包裹的如廁人員臨時寄存包裹，禮貌回答如廁人員的提問，為有輕微外傷的人員提供創(chuàng)可貼包扎，對需要衣扣縫補及幫助的人員提供力所能及的幫助等，如廁人如廁猶如在家一樣的感覺，受到了社會各界和廣大市民的廣泛好評。

該隊在××年的“十一”中華民族園游園重大活動中，精心安排，周密布置，為活動提供了一流的環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)，圓滿地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的保障工作任務(wù)，受到廣大游園群眾和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。

在“創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)”的過程中，該隊加大管理和服務(wù)力度，群策群力，設(shè)身處地為群眾排憂解難，為區(qū)創(chuàng)建國家

衛(wèi)生區(qū)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

在內(nèi)部管理上，該隊大膽改革，打破舊的管理體制，注重采用賞罰分明的激勵制度和機制，實行“定崗、定責(zé)、責(zé)任到人，工資獎金與效益掛鉤”等一系列新舉措，徹底打破“大鍋飯”，職工的緊迫感和競爭意識普遍增強，極大地調(diào)動了干部職工的積極性，增加了工作透明度，提高了工作效率，敬業(yè)愛崗成為大家的自覺行動。

隨著改革的不斷深入，職工的思想也日趨活躍。在做好業(yè)務(wù)工作的同時，黨務(wù)工作齊頭并進(jìn)，該隊重視加強內(nèi)部組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，把穩(wěn)定作為做好一切工作的前提，將理論知識逐步滲透到實際工作中，從關(guān)心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護”，即對群眾熱心，對待投訴耐心，對待工作要細(xì)心，對待群眾意見虛心，做到職工家中有事必到，重要節(jié)日必訪，發(fā)現(xiàn)矛盾必談，職工有困難必幫。近幾年該隊在與“×××”的斗爭和防“非典”的戰(zhàn)斗中都走在全中心的前列，盡心盡力地做好職工的思想工作，高效高質(zhì)地完成了職工房補摸底調(diào)查、單位職工無條件騰退垃圾樓等多項工作。

多年來，該隊始終注意加強法制、安全教育，提高職工的法制意識和安全意識，注重加強職工素質(zhì)教育，努力改善職工勞動條件，積極參加國家規(guī)定的各種保險，工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，保護職工的合法權(quán)益。堅持圍繞中心，服

務(wù)大局，利用《環(huán)衛(wèi)工作簡報》、黑板報、櫥窗等宣傳工具，貼近實際、貼近職工、貼近生活，加強正面宣傳。狠抓綜合治理，迄今為止，未出現(xiàn)違反國家法規(guī)、政策的行為，未發(fā)生重大的安全責(zé)任事故。職工對工作的熱情高漲，全隊呈現(xiàn)出團結(jié)奮斗、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

第四篇：2017杭州市市容環(huán)衛(wèi)工作先進(jìn)集體(30個)

2017杭州市市容環(huán)衛(wèi)工作先進(jìn)集體（30個）

2017-10-26 分享到：杭州市上城區(qū)小營市容環(huán)境衛(wèi)生管理所 杭州潔來雅物業(yè)管理有限公司 杭州拱墅區(qū)大關(guān)（湖墅）市容環(huán)衛(wèi)所 杭州市江干區(qū)市容環(huán)衛(wèi)汽車場 杭州申花環(huán)衛(wèi)清潔服務(wù)有限公司 杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)（杭州市園林文物局）湖濱管理處 浙江同美環(huán)境科技集團有限公司 杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和達(dá)物業(yè)管理有限公司 浙江同盛環(huán)境建設(shè)有限公司 杭州南苑物業(yè)管理有限公司 杭州市富陽區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處城西環(huán)衛(wèi)所 桐廬縣環(huán)境衛(wèi)生管理處清運科 建德市新安江環(huán)境衛(wèi)生管理所 臨安精誠環(huán)境服務(wù)有限公司 淳安縣千島湖鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所 蕭山區(qū)河莊街道環(huán)境衛(wèi)生管理所 杭州市市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管中心 杭州市環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)研究所（杭州市生活固體廢棄物處置監(jiān)管中心）杭州市市區(qū)河道監(jiān)管中心 杭州榮霖綜合服務(wù)有限公司 杭州市環(huán)境集團有限公司裝備修理分公司 杭州綠能環(huán)保發(fā)電有限公司 浙江波普環(huán)境服務(wù)有限公司 濱和環(huán)境建設(shè)集團有限公司 杭州巾幗西麗市政園林建設(shè)集團有限公司 杭州西湖區(qū)市政工程有限公司 杭州興耀城市環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司 杭州市路橋集團股份有限公司 杭州市下城區(qū)市政園林工程公司 浙江遠(yuǎn)華環(huán)境工程建設(shè)有限公司? 杭州日報報業(yè)集團版權(quán)所有 工信部備案號：浙ICP備11041

第五篇：市容環(huán)衛(wèi)督查考核辦法

高郵市城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理督查考核辦法

為實施城市精細(xì)管理，切實解決市民群眾反映的市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理方面的熱點、難點問題，進(jìn)一步推動城市管理工作，提高城市管理水平，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的城市環(huán)境?，F(xiàn)結(jié)合我市城市管理工作實際，制定本督查考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機關(guān)科室負(fù)責(zé)人、所屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員。局綜合督察科負(fù)責(zé)本辦法的具體實施。

市容大隊、環(huán)衛(wèi)處等單位相應(yīng)成立本級督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，明確部門具體負(fù)責(zé)二級考核工作。

二、督查考核原則

市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理督查考核工作，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，實行“一級督查、二級考核”制度。

1、一級督查工作。由局綜合督察科負(fù)責(zé)市區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生路面管理一級督查。一級督查以每個自然月為一個周期，按百分制進(jìn)行計分。

2、二級考核工作。由市容大隊、環(huán)衛(wèi)處等部門單位分別制定二級考核實施細(xì)則，對本單位工作人員的工作績效、隊伍管理等事項實施二級考核。在實施二級考核時，要拉開被考核人員之間二級考核評分檔次，嚴(yán)格獎懲，打破平均主義。

3、為使“一級督查，二級考核”工作有效地有機結(jié)合，市容大隊、環(huán)衛(wèi)處等部門單位在實施二級考核時，因路面管理和其他方面工作不到位，責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。

三、督查考核對象

1、城市管理行政執(zhí)法大隊及所屬部門；

2、各城市管理行政執(zhí)法分局及所屬部門；

3、城市治安巡邏大隊及所屬部門；

4、市環(huán)衛(wèi)處及所屬部門。

四、督查考核范圍、內(nèi)容

督查考核的范圍為城市建成區(qū)。具體為東至S237、南至S333、西至運河?xùn)|堤、北至波司登大道市容管理示范路段、城區(qū)主次道路、一般道路、后街背巷、居民小區(qū)和市民廣場（風(fēng)光帶）范圍。

督查考核的主要內(nèi)容為日常市容環(huán)衛(wèi)等城市管理中的行政管理和行政執(zhí)法工作。重點督查考核城區(qū)主要路段、重要節(jié)點、市容管理示范路段、階段性專項整治、重大活動保障和上級交辦的其他工作事項。

五、督查巡查考核程序和方式

一級督查主要采取巡查、抽查、書面交辦督辦、月通報、年終總考評的方法進(jìn)行。

1、路面巡查督查。督查人員對路面管理進(jìn)行明查和暗查；必要時采取抽查和專項督查等形式進(jìn)行。在巡查督查時發(fā)現(xiàn)存在管理問題，督促管理責(zé)任人及時落實解決。

2、書面交辦督辦。對存在的熱點、難點和反復(fù)出現(xiàn)的問題，以《市容管理整改建議書》、《市容管理督查交辦單》和《市容管理責(zé)令整改通知書》書面形式交辦責(zé)任單位，責(zé)令限時整改，責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)書面報送整改結(jié)果。

3、內(nèi)部督查通報。局綜合督察科負(fù)責(zé)做好巡查督查的記錄工作，將一級督查情況進(jìn)行統(tǒng)計，對照《城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理督查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》實施扣分。同時在局月度辦公會上對市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理方面存在的問題，以及整改和落實情況進(jìn)行點評。

4、一級督查和二級考核的周期為上月的26日至當(dāng)月的2

5日，一級督查內(nèi)部通報與當(dāng)月28日前對當(dāng)月路面管理情況進(jìn)行內(nèi)部通報，并督促檢查二級考核，各被考核責(zé)任單位在次月10日前將二級考核結(jié)果報送局綜合督察科備案。

5、市容大隊、環(huán)衛(wèi)處、城市治安巡邏大隊等部門單位向局綜合督察科報送日常行政執(zhí)法和行政管理工作日報、周報和月報等臺賬。

路面管理人員按規(guī)定填寫《城市管理日常巡查工作日志》，完善日常巡查執(zhí)法管理工作日志制度。

6、總考評。年終對一級督查月度考評分值得分進(jìn)行統(tǒng)計，按照總得分對責(zé)任單位路面管理情況進(jìn)行綜合排名。

六、督查考核評分依據(jù)

依據(jù)《江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》、《江蘇省市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省城市管理優(yōu)秀城市檢查考核細(xì)則》、《揚州市優(yōu)秀管理城市（區(qū)）考評標(biāo)準(zhǔn)》和《高郵市城市管理局事業(yè)單位工作人員績效考核辦法（暫行）》、《高郵市城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生路段管理等級和標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，制定《城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理督查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。

七、督查考核運用

1、一級督查得分，是被考核單位月度獎勵性績效工資發(fā)放的重要依據(jù)之一。其一級督查分值占二級考核50%，主要體現(xiàn)履行崗位職責(zé)情況，起到獎勤罰懶、競爭激勵的作用。

2、根據(jù)一級督查月度考評分值得分情況定為四個考核等次。即得分在90分以上的（含90分，下同）定為考核優(yōu)秀；得分在89.99至80之間的定為考核良好；得分在79.99至70之間的定為考核一般；得分低于70分的，定為考核不合格。年終一級督查平均得分低于80分的，不得參與各項考核評比。

3、一級督查得分作為職務(wù)晉升、競聘上崗以及評先評優(yōu)的重要依據(jù)。各被督查考核單位的中層以上干部，全年一級督查

得分達(dá)到90分以上的，納入擬升職人員名單； 70分以下的按照《高郵市城市管理局行政問責(zé)暫行規(guī)定》實行問責(zé)追究。

八、其他事項

1、本實施辦法由局督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2、本實施辦法從2013年X月X日起施行，郵城管?2010?20號《層級管理路段承包責(zé)任制督查考核實施辦法》同時廢止。

附件：

一、高郵市城區(qū)道路分類表

二、城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理路段等級劃分表

三、城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理督查考核評分標(biāo)準(zhǔn)