第一篇：零點行動—實施現(xiàn)場工作計劃

零點行動——實施現(xiàn)場工作計劃

<1月1日前的工作內(nèi)容>：

一，商業(yè)環(huán)境準備

1、檢查各機器設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)狀況運行良好

2、確認存放場地（避免與2011年卷煙混放）、入庫時間和方式。二，數(shù)據(jù)保障

1、倉庫人員使用手工開單方式，開入庫掃碼單據(jù)，對卷煙數(shù)量、品種和隨車合同進行核對，確認無誤后啟動掃碼。所有到貨掃描數(shù)據(jù)，在2012年1月1日零點前不能確認單據(jù)和回送。

2、每天至少備份一次數(shù)據(jù)。

三，實施操作

1，商業(yè)入庫

（1），修改機器系統(tǒng)時間為2012年1月1日00:00:00

（2），聯(lián)網(wǎng)方式設(shè)置為U盤連接

（3），倉庫人員使用手工開單方式，開入庫掃碼單據(jù)，并對卷煙數(shù)量、品種和隨車合同進行核對，,所有到貨掃描數(shù)據(jù)，在2012年1月1日零點前不能確認單據(jù)和回送。

2，商業(yè)準運證確認（不確認方式）

3，商業(yè)營銷系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)，系統(tǒng)日期均要做修改為2012年1月1日00:00:00。

4，商業(yè)出庫（可正常出庫，不受限制）

5，商商調(diào)劑和其他購進銷售環(huán)節(jié)

均需修改系統(tǒng)日期和暫不回送單據(jù)而到1月1號統(tǒng)一分批回送 6，商業(yè)打碼

（1）讀取單據(jù)之前，工控機的日期修改為2012年1月1日。

（2）允許回送分揀中心，但是單據(jù)不做確認。

注意事項：客戶端與數(shù)據(jù)庫是否在同一機器上，如果不在均需更改時間。

<1月1日后的工作內(nèi)容>：

準運證到后，倉庫人員對準運證、合同、實物進行核對，確認無誤后，開始掃描準運證信息，并關(guān)聯(lián)合同信息。各倉庫確認準運證信息、合同信息、實物信息三者一致后確認單據(jù)，并回送數(shù)據(jù)。

注意：回送方式改回網(wǎng)絡(luò)方式，回送一定要才去分批回送發(fā)方式。

第二篇：南通市“零點”行動情況總結(jié)

南通市“零點”行動情況總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)帶隊、一線督戰(zhàn)。主要寫帶隊督導(dǎo)、發(fā)布命令、檢查社會單位情況。

南通市各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊急召開工作會議，制定全市工作方案，并發(fā)布“二級巡防”命令，全市提前一天啟動“零點”行動，進入安保備戰(zhàn)。23日晚全市公安機關(guān)、消防機構(gòu)及省市主流新聞媒體在消防支隊召開誓師大會，全警動員、全力部署“零點”行動。副市長、公安局長秦劍平、副局長徐靜等領(lǐng)導(dǎo)帶隊、深入一線，親自參與單位排查，秦劍平副市長在如東縣堅持奮戰(zhàn)直至凌晨。

二、全警參戰(zhàn)、全面布控。各警種統(tǒng)一行動、密切協(xié)作。公安機關(guān)共派出檢查組（271）個，出動警力（712）人；公安消防部門共派出檢查組（35）個，出動警力（100）人。按照方案部署，公安局治安支隊、交巡警支隊與消防支隊一道，組成聯(lián)合檢查組，對重點區(qū)域、路段進行集中巡查，并發(fā)放各類宣傳資料。全市公安治安、消防共組建4個督查組，對單位檢查巡防情況進行隨時督查。全市消防監(jiān)督員一對

一、點對點，全程參與重點場所消防控制室值班并開展“四個能力”培訓(xùn)輔導(dǎo)；轄區(qū)消防中隊“橙色巡防隊”全程在場所內(nèi)巡防，并在場所外停放一輛消防車隨時待命，一旦有突發(fā)事件，第一時間采取行動；省市主流媒體全程參與跟蹤采訪，集中報道行動、實時傳遞信息、集中曝光隱患，培育行動氛圍。

三、嚴格執(zhí)法、強力整治。對集中夜查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防違法行為，要用足用好執(zhí)法手段，堅決依法整治。從23日晚至24日凌晨，全市各檢查組共臨時查封單位73家，其中13家是因在檢查中發(fā)現(xiàn)自動消防設(shè)施存在嚴重故障而被依法查封的，責令“三?！眴挝?2家，拘留42人（？），其中因違規(guī)使用電焊、氣焊操作的建筑、裝修工地工人占總拘留人數(shù)的四分之三。

第三篇：淺談廣播劇《零點行動》的藝術(shù)特點和影響

淺談廣播劇《零點行動》的藝術(shù)特點和影響

摘要 本文主要通過廣播劇《零點行動》的藝術(shù)特點和影響分析，闡述廣播劇在宣傳先進人物、先進事跡等方面的優(yōu)勢以及廣播劇

《零點行動》的藝術(shù)特點。廣播劇《零點行動》以紀實性為基礎(chǔ)，再現(xiàn)了救災(zāi)前線一樁樁、一件件感人至深的故事，謳歌并闡釋了在抗震救災(zāi)中所表現(xiàn)出的“一方有難、八方支援”的偉大民族精神；反映了在抗震救災(zāi)面前，全國人民眾志成城、萬眾一心、無私奉獻的精神；廣播劇以其直觀性和現(xiàn)場性給我們留下了無數(shù)關(guān)于抗震救災(zāi)的鮮活記憶。

關(guān)鍵字 地震 救援 軍人 廣播劇 聲音 演員

轉(zhuǎn)眼間，汶川大地震已過去近四年了，但是它留給中華民族的記憶仍歷歷在目。這場地震奪走了很多人的生命，很多人因此而失去了家園和親人。就在距離汶川地震一周年還差28天的時候，2009年4月14日7時49分40秒，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣也發(fā)生地震，導(dǎo)致2698人遇難、270人失蹤。兩場特大地震震碎了全國人民的心，為了鼓舞災(zāi)區(qū)人民勇敢面對地震，為了呼喚全國人民投入到抗震救災(zāi)，我臺特別制作了短篇廣播劇《零點行動》。此劇以汶川發(fā)生后8個小時的特定時刻為背景，橫跨32年漫長時空，把震撼人心的唐山地震、汶川地震兩次大地震連在一起，把軍魂、母愛濃縮在一個軍人的家庭里，以及通過鏡頭展現(xiàn)抗震救災(zāi)中間那些感人肺腑的故事，見證了在大地震災(zāi)難面前中國人血濃于水的無私奉獻精神。

2009年6月，在泉州市優(yōu)秀廣播電視作品評選中，我臺制作的短篇廣播劇《零點行動》獲得了市一等獎的好評，劇中人物的性格形象、矛盾沖突的提煉串接，聲情并茂的藝術(shù)表現(xiàn)，讓人備受感動。

一、抓住主題，確定宣傳主旨

廣播作為平面媒體，在宣傳先進人物的典型、事跡時，按照過去傳統(tǒng)的宣傳方式，很難達到預(yù)想的轟動效果，怎樣在廣播宣傳中創(chuàng)新立意，獨辟蹊徑？我臺經(jīng)過反復(fù)探討，決定以廣播劇的表現(xiàn)形式，來宣傳汶川地震和青海玉樹地震的先進事跡、感人故事。首先，在創(chuàng)作中，我們抓住了劇本所要表達的主題、情感基調(diào)和受眾對象，即通過一個軍人家庭的抗震救災(zāi)來表現(xiàn)人民子弟兵奮不顧身、舍身往死，在災(zāi)難面前永不低頭的大無畏精神。同時，通過主創(chuàng)人員聲情并茂的藝術(shù)演播，讓聽眾及災(zāi)區(qū)的百姓看到了生的希望，從而堅定了重建家園的信心，同時也使全國人民看到了鋼鐵般意志的偉大力量，凝聚起億萬民眾齊心協(xié)力抗震救災(zāi)的堅定決心。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，彰顯廣播劇特色

我們知道，廣播在以往重大事件的宣傳中，除了采用錄音新聞、連續(xù)報道、評論外，再深層一點就是配樂廣播，但效果都有一定的局限性，很難把一個事件、一個人物宣傳到位。廣播劇卻可彌補以上不足，它以人物對話和解說為基礎(chǔ)，并充分運用背景音樂、音響來加強宣傳效果、營造氣氛，借助電臺傳播聲音的有利條件，通過主持人個性化、口語化，豐富、精彩的播演來塑造人物、描繪場景、展現(xiàn)劇情、揭示主題。例如，母親田虹堅決反對女兒蘭蘭去災(zāi)區(qū)救援的情節(jié)時，扮演蘭蘭角色的同事就通過大聲哭泣、用充滿憤怒的聲音指責母親的自私，甚至還拿起連心鎖摔在地上以此來表現(xiàn)她內(nèi)心對同樣作為軍人的媽媽的不理解，生氣她的自私、她的逃避、她的不負責任。她說：“她是我媽媽，可是，救災(zāi)前線最需要我的時候，當我和我的戰(zhàn)友就要奔赴戰(zhàn)場的時候，她把這扇門關(guān)上了。她心里只有這個家，只有她的女兒，只有這把小小的連心鎖。什么連心鎖，不值錢！還給你！還給你的連心鎖，還你，統(tǒng)統(tǒng)的都還給你！”在摔掉連心鎖的時候，編輯者加入了連心鎖破碎的聲音，讓聽眾通過聲音感受到蘭蘭內(nèi)心的極大的憤怒，及對母親阻攔自己做好事的不理解。還有，父親在看到女兒蘭蘭摔掉連心鎖時就用憤怒的聲音表現(xiàn)出他的氣憤、痛心女兒的不懂事，及對母親的惡劣態(tài)度。隨后，父親在責罵女兒的不懂事，憤怒地道出了有關(guān)女兒身世的秘密：“蘭蘭！你太過分了！你敢摔這把鎖？你知道這把鎖的來歷嗎？你知道你媽媽的辛苦嗎？沒有你媽媽，就沒有咱這個家！沒有你媽媽，就沒有你這個沒娘的孩子！”連心鎖、媽媽、家、孩子，這些充滿感情的臺詞頓時抓住了聽眾的心，使大家急切地想了解為何父親會說出這樣的話，難道蘭蘭不是田虹的親生女兒，而連心鎖又和蘭蘭的身世有什么關(guān)系，這其中又有怎樣的一段感人的故事。隨之的結(jié)果是田虹向蘭蘭道出了她和連心鎖的故事。

三、聽得見的聲音，看得見的劇情 廣播劇是綜合性聲音藝術(shù)，在廣播劇中，生活場景的描繪、情節(jié)的展開、人物形象的塑造以及渲染氣氛，借助語言、音響和音樂等手段，充分調(diào)動聽眾的想象力，使之通過自己的想象直接參與創(chuàng)造，營造出聞其聲如見其人、如臨其境的藝術(shù)效果。例如，田虹在講述唐山大地震時，后期制作就加入了呼喊聲、磚瓦石塊落地聲、挖掘機轟鳴聲及凌亂的腳步聲等等。

【田虹訴說中，再現(xiàn)唐山大地震現(xiàn)場】

【呼喊聲、磚瓦石塊落地聲、挖掘機轟鳴聲、凌亂的腳步聲混在一起】

上述劇情、細節(jié)、場景等是借助客觀音響（風雨聲、雷電交加聲、門聲、腳步聲等）用來描繪場景、烘托事件氣氛，因為有較強的真實感，也較符合聽眾的理解力，從而在構(gòu)成背景畫面、表現(xiàn)劇情等方面，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。使聽眾得以“由聲想人”、“由聲想景”，如親臨在地震現(xiàn)場，仿佛看到災(zāi)區(qū)的殘垣破壁，聯(lián)想當時唐山大地震的慘烈場景及救援人員搶的忙碌情景，在聆聽中感受到救援人員與災(zāi)區(qū)人民心連心，與聽眾產(chǎn)生強烈的共鳴。在這個劇中，聲音中另外兩個元素——音樂和音響，也較好地起到了推波助瀾的作用。音樂在廣播劇中的烘托渲染、銜接場次、替代語言抒情、調(diào)節(jié)全劇的內(nèi)在節(jié)奏等方面都有較好的表現(xiàn)。音樂、音響與故事具體情節(jié)協(xié)調(diào)配合，使聽眾在聽覺欣賞的同時產(chǎn)生心靈的觸動和情感的溝通。例如，田虹喚人搶救護士長江蘭時的嘶聲吶喊、眾人急促的跑步聲、齊聲搬石頭、急匆匆的救護車等。

【房子倒塌聲?！?/p>

田虹：護士長！護士長，——來人啊，快來人啊——快點！護士長！

【人們從四面八方趕來，摻雜著聲音：“快把石頭搬開！”“使勁——”“一、二、三??”】

【內(nèi)傷嚴重的江蘭氣喘吁吁】

通過這些音樂和音響，把劇中人物的行動和情感波瀾，通過聲音輸送給人們的聽覺。讓聽眾在不知不覺地聆聽中聯(lián)想或想象到與時間賽跑，搶救生命的緊張現(xiàn)場，同時也撩撥到聽眾內(nèi)心的情感之弦，讓人情不自禁摒住呼吸聆聽、想象搶救江蘭的過程，從而使劇中的人物形象、個性氣質(zhì)、表情動作，乃至整個劇的情緒、情感，隨著劇情的逐漸展開，都在聽眾的想象中逐漸完整、豐富起來。

四、提煉語言，增強表現(xiàn)力

在表現(xiàn)劇中人物的內(nèi)心世界和矛盾沖突的過程中，廣播劇除了調(diào)動音響效果和音樂的烘托外，還要注意提煉語言來表達人物的思想感情，從而考驗演員對故事情節(jié)、感情的理解及對聲音藝術(shù)的想象力和創(chuàng)造力。例如，當江蘭要進入倒塌房屋時，田虹卻提出要一起前往，田虹說道：“護士長，要進咱倆一塊兒進去?！憋@示了江蘭的救人心切、不畏危險和田虹的共同擔當，與戰(zhàn)友并肩作戰(zhàn)的精神。當兩人遇到余震，在面對危險時，面對有逃生希望時，江蘭用自己的手臂將田虹一把推了出去，江蘭說：“田虹，向后轉(zhuǎn)，快！有余震！快走——你走啊——”

【隨著一聲巨響，危房在強烈的余震中倒了下來。在濃烈的煙霧中，田虹被一只有力的手推出了好遠。江蘭，這位年輕的護士長卻被混凝土塊砸倒在地上?！?/p>

這一段精煉的描述其意在于表現(xiàn)護士長江蘭在危難時刻把生的希望留給了田虹，在危難時刻不顧個人安危舍身救戰(zhàn)友的高尚品質(zhì)。再如，田虹為了兌現(xiàn)和不辜負江蘭的囑托時，她毅然承擔起照顧江蘭女兒的重任并與老高重新組合成家庭，讓蘭蘭成長在一個有母愛、父愛的完整家庭。田虹說：“32年前，我?guī)е@把連心鎖找到了你的爸爸，爸爸見到你媽媽的遺物幾乎垮了。我從他懷里接過不到一百天的你，一時不知道說什么才好。面對一個失去妻子的年輕軍人，我實在不知道用什么方式來安撫他。我做了一個大膽地決定，抱著你披上婚紗，和你的爸爸舉行了一個特殊的婚禮，從此我們這個特殊的軍人家庭就這樣誕生了。”這一段意味深長的表白，聽眾通過聲音的演繹深深地感受到了田虹無私的、深沉的大愛。這種用聲音塑造形象、表現(xiàn)環(huán)境、推動劇情獨特的表現(xiàn)形式，緊緊地抓住了聽眾的心，撩撥了聽眾的真情。一個高大、無私的人民子弟兵形象頓時出現(xiàn)在聽眾的眼前，讓人覺得可親、可信。

五、弘揚時代精神，凝聚前進力量

胡錦濤總書記曾說過：“在波瀾壯闊的抗震救災(zāi)斗爭中，我們用理想凝聚力量，用信念鑄就堅強，用真情凝結(jié)關(guān)愛，大力培育和弘揚了萬眾一心、眾志成城、不畏艱險、百折不撓、以人為本、尊重科學(xué)的偉大抗震救災(zāi)精神?！边@種精神在汶川和青海的抗震救災(zāi)中更加顯露無遺。廣播劇《零點行動》藝術(shù)創(chuàng)作正是從這個主題出發(fā)，對事跡精心提煉，通過演員的演說和音響的合成做到了精益求精。

廣播劇《零點行動》通過老高．田虹、江蘭、蘭蘭等角色的精彩刻畫和演播，讓聽眾感受到人民子弟兵的可愛、可敬。廣播劇《零點行動》以感人的故事情節(jié)，聲情并茂的表現(xiàn)形式，讓我們深受教育和啟發(fā)。

第四篇：現(xiàn)場工作計劃

現(xiàn)場工作計劃

現(xiàn)場工作計劃1

1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓(xùn))，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的'管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。

同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。

現(xiàn)場工作計劃2

根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：

1、各部門于每月25號前提交下月“設(shè)備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應(yīng)及時提報追加計劃。

2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設(shè)備維護、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。

3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。

4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的'追加計劃，將直接計入部門經(jīng)理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的，對項目負責人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。

5、對于當班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。

生產(chǎn)管理部

現(xiàn)場工作計劃3

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現(xiàn)場安全標準化、制度化、科學(xué)化管理建設(shè)，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進行，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實際，特制定本項目安全管理工作計劃。

一、控制目標

1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

2、年輕傷頻率低于6‰.

3、無火災(zāi)事故。

4、無污染環(huán)境、擾民事件。

5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

6、無刑事、治安事件。

7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

二、安全措施

1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

組織成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術(shù)、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負責現(xiàn)場日常安全管理工作。

2、建立健全安全管理規(guī)章制度

⑴、制定項目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責任制。

⑵、制定安全防護、保衛(wèi)消防、臨時用電、機械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓(xùn)持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

⑶、制定現(xiàn)場施工各工種、機械設(shè)備、電氣安全操作規(guī)程。

⑷、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調(diào)交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續(xù)。

3、安全教育

⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可進場。

⑵、法制教育，學(xué)習、貫徹國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，以增強全員的法制觀念。

⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

⑷、特殊工種的專項教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項安全教育。

⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓(xùn)，（崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育）。

⑹、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

4、安全防護

⑴、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓(xùn)、考核后持證上崗。

⑵、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設(shè)防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設(shè)施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設(shè)專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設(shè)施完好、有效。

⑶、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規(guī)范要求操作，認真執(zhí)行“十不吊”原則?，F(xiàn)場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。

⑷、防機械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓(xùn)、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護設(shè)施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。

⑸、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

⑹、防坍塌：加強基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

5、工地防火

⑴、按照施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預(yù)案。

⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

⑶、倉庫、現(xiàn)場料具管理必須符合現(xiàn)場防火規(guī)范。

⑷、現(xiàn)場劃分防火責任區(qū)，由相關(guān)工種（崗位）責任人負責日常的預(yù)防工作。

⑸、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。

⑹、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

⑺、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。

7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

8、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，

9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

10、維護好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活秩序，隨時掌握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

三、安全檢查

1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。

2、經(jīng)常性檢查：

⑴、班組成員實施班前、班后崗位安全檢查。

⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

⑶、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。

3、專業(yè)安全檢查

⑴、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。

⑵、配合租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。

⑶、壓力容器檢查，對現(xiàn)場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

⑷、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實施監(jiān)控檢查。

4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。

5、自檢、交接檢查

凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

6、工地“達標”檢查

項目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項內(nèi)容。

檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領(lǐng)導(dǎo)組織、查思想動態(tài)、查制度落實、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。

四、整改

對經(jīng)安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產(chǎn)動態(tài)分析，從管理上，安全防護技術(shù)措施上分析原因，查清責任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，并實行整改后的復(fù)查。

檢查組成員必須在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認可。

五、安全生產(chǎn)的獎懲

貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則

1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當給予獎勵：

（1）、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

（2）、在勞動保護科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重大合理化建議的；

（3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰直至追究刑事責任：

（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的.；

（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；

（3）、發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

（5）、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的；

（6）、不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；

（7）、由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

（8）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

3、安全生產(chǎn)的獎懲執(zhí)行《現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》。

六、總結(jié)評比

積極響應(yīng)政府號召，開展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項目管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

項目部、各班組、個人每月進行一次總結(jié)評比，如實反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。

真正達到班組安全工作的時間、人員、內(nèi)容的三落實，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

現(xiàn)場工作計劃4

工程名稱：玉柴再制造工業(yè)項目工程

工程地點：位于蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，勝浦路以西，強勝路以北。

工程內(nèi)容：

包括一層輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間約14187 m2、一層砼框架結(jié)構(gòu)動力車間用房約1151m2，二層砼框架結(jié)構(gòu)辦公用房約4222m2，一層砼結(jié)構(gòu)門衛(wèi)、危險品倉庫約216 m2，另有圍墻、總體道路、總體下水道，以及配套水電氣等公用安裝工程等。

工程安全管理目標：零傷亡事故。

工程安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。

一、項目安全管理機構(gòu)

二、人員安全

1、項目部應(yīng)給予工人安全培訓(xùn)提供必要的支持，保證培訓(xùn)充分有效且制成文件存檔。

2、工人的培訓(xùn)應(yīng)滿足項目培訓(xùn)要求且能被工人所接受內(nèi)容后經(jīng)綜合測試方可上崗。

3、所有員工必須到指定的醫(yī)療單位接受心理、疾病健康體檢。項目部提供現(xiàn)場所有員工的防勞用品。

4、公司提供統(tǒng)一工作防護用品(包括：工作服、防護眼鏡、反光背心、防護鞋、安全帽、安全帶，手套)特殊作業(yè)配安全面罩、耳塞。所有防護勞品必須有國家規(guī)定生產(chǎn)許可證，合格產(chǎn)品。

5、生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容。

6、施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限。

7、項目工程部每周組織有關(guān)人員進行安全檢查，并由安全員及時做好臺帳。

8、檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。

9、項目要設(shè)置專人負責安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級請示。

10、對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并以相應(yīng)的獎罰措施制約。

三、施工現(xiàn)場、設(shè)備及用電安全

1、所有設(shè)備手續(xù)齊全(包括生產(chǎn)廠商的安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書)。在使用安裝前須進行驗收。

2、大型機械使用前必須報建筑機械檢測中心檢測合格。

3、大型機械操作工，信號工必須有證上崗

4、小型機械安裝前必須有專業(yè)人員檢測合格后方可安裝。使用前必須調(diào)試合格，確保臨電規(guī)范到位，接地良好。

5、做好定人定機，合理設(shè)置求生通道。在確認為危險的區(qū)域必須搭設(shè)金屬防護欄懸桂警示牌以指明是何危險，負責區(qū)域的主管及其他相關(guān)警告。

6、警示牌必須設(shè)置在明顯的部位，以確保任何可能的進入點都能看到。

7、施工現(xiàn)場臨時用電電壓為380/220V我項目部采用三級配電兩級保護的供電方式對現(xiàn)場送電。從變壓器室總配電開關(guān)出線采用BV銅芯塑料線，線路采用埋地敷設(shè)埋入地下0.8米。

8、施工配電按總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級配電?？偱潆娤?、開關(guān)箱實行兩級漏電開關(guān)保護設(shè)置。

9、總配電箱、分配電箱設(shè)在負荷相對集中的地方。

10、動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置，如設(shè)置在同一箱內(nèi)，動力和照明應(yīng)分路設(shè)置。

11、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30M，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3M。

12、開關(guān)箱和配電箱均應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝在有嚴重損傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質(zhì)中，且不易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所，否則，應(yīng)做特殊防護處理。

13、根據(jù)用電原則，并結(jié)合本工程實際情況，做以下布置：

13.1分配電箱設(shè)置在施工現(xiàn)場用電負荷較為集中的地段，在主體施工階段為鋼筋加工、模板加工、塔吊、等處安裝分配電箱，主體完畢后轉(zhuǎn)為安裝、精裝修臨時供配電。

13.2開關(guān)箱的設(shè)置：各開關(guān)箱均設(shè)在用電設(shè)備附近(3M以內(nèi))，以便于控制、操作各用電設(shè)備。

13.3總配電箱、分箱、開關(guān)箱統(tǒng)一購買合格品或安檢站推薦產(chǎn)品。其進出線孔均設(shè)在箱底，并加護套，箱體方正、牢固、防塵、防曬、嚴密，并上鎖，由專職電工負責保管，做好可靠的重復(fù)接地和保護接零。

13.4總配電箱需裝設(shè)總電源隔離開關(guān)，總漏電空氣開關(guān)和分路隔離開關(guān)，分漏電空氣開關(guān)。其漏電動作電流、動作時間與分配電箱、開關(guān)箱中漏電開關(guān)相適應(yīng)。且符合規(guī)范要求。

13.5二級分配電箱內(nèi)裝設(shè)總隔離開關(guān)、總斷路器和分路隔離開關(guān)、分路斷路器。

13.6開關(guān)箱嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏電”制。嚴禁用同一開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)，嚴禁線路兩端用插頭連接電源與用電設(shè)備或電源與下一級供電線路;

13.7開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)必須能在任何情況下都可以對用電設(shè)備實行電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護裝置必須在設(shè)備負荷側(cè)，其型號、額定動作電流及動作時間應(yīng)與總配電箱處漏電開關(guān)的動作電流及動作時間做合理配合，使之具有分級分段保護的功能，且不大于30mA/0.1S。在潮濕場所漏電空氣開關(guān)為防濺型15 mA/0.1S

13.8電焊機漏電保護器采用國家認證專用電焊機漏電保護開關(guān)。

13.9照明配電箱內(nèi)漏電空氣開關(guān)的漏電動作電流、動作時間與開關(guān)箱相同，為30mA/0.1S。

13.10配電箱與開關(guān)箱的安裝無論是選用新電氣產(chǎn)品還是舊電氣產(chǎn)品，本工程都保證這些產(chǎn)品全部完整無損、動作可靠、絕緣良好，絕對不使用破損電氣產(chǎn)品。

13.11所有配電箱與開關(guān)箱均將在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。

13.12為防止停、送電時，電源手動開關(guān)帶負荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進行監(jiān)護，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當遵循一個合理的操作程序，即停電時其操作程序應(yīng)當是：開關(guān)箱-分配電箱-總配電箱;送電時其操作程序應(yīng)當是：總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱。

13.13線路走向按以下原則：總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱-用電設(shè)備。

14、漏電保護器裝于總隔離開關(guān)負荷側(cè)。N線在進線端做重復(fù)接地，并另引保護零線PE。漏電保護器同時具備短路和過載保護功能時，總隔離開關(guān)可以不設(shè)熔斷器。

15、配電金屬箱體作保護接零。

16、重復(fù)接地不少于三處(變壓器配電范圍內(nèi))，重復(fù)接地點選在總配電箱處、電路中段、電路末端(可選在塔吊、施工電梯處)，接地電阻不大于10Ω。

17、采用具有專用保護零線的TN-S系統(tǒng).即在TN-S系統(tǒng)中,保護零線應(yīng)專用,不得作工作零線使用，所有的電器設(shè)備的外殼和保護零線均應(yīng)與專用保護零線相連接，專用保護零線顏色為黃綠相間雙色線。

18、如做人工接地體，應(yīng)垂直設(shè)置，接地體采用φ50鋼管,單根長度2.5M，間距5M。接地體連線采用40×4扁鋼。扁鋼搭接焊時，搭接長度≥80MM。接地連接線埋深距地面0.8M。接地電阻小于10歐姆。

19、吊、提升架、超高物均應(yīng)利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷保護。接地電阻不得大于30歐姆，否則應(yīng)另做防雷接地。

20、保護零線與保護接地應(yīng)采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴禁纏繞或鉤掛。

四、腳手架

1、搭設(shè)金屬扣件雙排腳手架，應(yīng)嚴格安裝《建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

2、搭設(shè)前嚴格進行鋼管篩選凡嚴重銹蛀薄壁，嚴重彎曲裂變的不得使用。

3、嚴重銹蛀、變形、裂縫、螺拴、螺紋毛損壞的機件不準采用。

4、腳手架的基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置外，必須做好排水處理。

5、腳手架立桿低部應(yīng)設(shè)置低座私墊板，必須設(shè)置縱，橫向掃地桿。

6、所有的件緊固力鉅應(yīng)達到45-55Nm。

7、同一立面的橫桿，應(yīng)對等交錯設(shè)置，同時應(yīng)桿上下對直。

8、斜桿接長，不應(yīng)采用對接扣件、應(yīng)采用搭接方式，搭接不應(yīng)少于兩只旋轉(zhuǎn)扣件固定端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。

9、腳手架的`連墻件、不宜采用鋼絲攀拉，必須采用埋件形式的剛性材料，并從第一步起隔步隔縱設(shè)置。

10、落地腳手架應(yīng)同步搭設(shè)上下通行的斜道，并應(yīng)每隔250-300mm設(shè)置一根防滑木條，人形斜道寬度不小于1m，坡度采用1:3，運料斜坡道寬度不小于1.5m，坡度采用1:6。腳手架專業(yè)層，必須設(shè)置不小于涉業(yè)高度不低于180mm的擋腳板、擋腳板必須用醒目的安全色加以警示。必須嚴格按搭設(shè)方案搭設(shè)。

11、搭設(shè)人員必須持證上崗，不符合高處作業(yè)人員一侓禁止高處作業(yè)，并嚴禁酒后作業(yè)。嚴格正確使用勞動保護用品，尊守高處作業(yè)規(guī)定，工具必須入袋，嚴禁高處拋擲。強風，雪天、雨天環(huán)境不準進行作業(yè)，夜間作業(yè)要做好良好的照明設(shè)備。

12、拆除區(qū)域須設(shè)置警戒范圍，設(shè)立明顯警標記非操作人員或地面施工員，均不得通過施工。輸送至地面的桿件，應(yīng)及時清理按類堆放整齊。

13、腳手架用前，必須有專業(yè)指定人員，驗收合格掛牌后方可使用。腳手架在使用過程中，不允許超出其設(shè)計荷載，不允許改變，拆除腳手架的任何不件(包括跳板)私自改裝者將受到紀律處分。如果腳手架需要改裝，則有合格人員經(jīng)主管授權(quán)后進行。

五、文明施工及防火

1、現(xiàn)場必須做到原材料和設(shè)備有序地排列。

2、每天用安全的方法清理施工區(qū)。以排除可能引發(fā)事故的隱患。

3、人行道、走廊、樓梯以及出入口保持在干凈暢通的狀態(tài)。

4、現(xiàn)場垃圾及時清理，對易燃易爆，有毒分類盛放，及時清除。

5、暴露在外的裂片，釘子，等做到遠離或被保護，排除造成傷害的可能。

6、液體(油漆、溶劑、稀釋劑油類，油脂)。以及其他原料必須項目危險垃圾進行處理。

7、施工區(qū)域允許食物消費，食物消費只允許在指定位置，所有的食物殘余物應(yīng)放置在指定的垃圾箱內(nèi)，午餐式飲食區(qū)必須保持干凈并且無食物殘留，包裝紙，杯子等。

8、禁止原料從高處扔下或墜落，所有廢棄原料做到隨工作進程移出工作區(qū)域。所有原材料做到按指定位置堆放，區(qū)域保持整潔(不影響事故發(fā)生時逃生的需要)。

9、可燃液體，固體材料做到遠離火源。

10、適當?shù)南涝O(shè)備一定要被放置在臨近易燃物資存儲和轉(zhuǎn)移的所有位置。

11、氧氣、易燃氣體系統(tǒng)必須準備經(jīng)核準的逆流預(yù)防閥，瞬間制動器及減壓裝置。

12、當燃料氣體或氧氣設(shè)備無人看管時，如午餐時間或工作完成后，要保證設(shè)備切斷與來源的連接，燃料氣體或氧氣設(shè)備不能留在無人看守的被限空間內(nèi)。

19、焊接導(dǎo)線和設(shè)備在使用之前必須進行適當?shù)木S修和檢查。暴露在外的導(dǎo)線必須單獨使用和維修。

20、當電焊機在移動過程中或當工人必須離開時電焊機必須關(guān)閉。

22、準備適當?shù)?、?jīng)核準的滅火器直接用于任何正在執(zhí)行焊接的場所。

23、焊工需要佩戴經(jīng)核準合格的眼部和頭部的保護設(shè)備，焊工助手必須佩戴保護鏡。焊工在焊接操作中需要帶安全頭盔。

24、接地電纜放置在離接焊盡可能近的地方。

25、項目設(shè)特定區(qū)域允許吸煙，在可能構(gòu)成火災(zāi)危險的操作附近禁止吸煙。

六、安全措施與監(jiān)督

1、安全員每日例會，班長對班組上崗前安全交底。

2、對電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須持證上崗。

3、電工對現(xiàn)場線路、配電、接地測試應(yīng)做好記錄，建立臺賬。

4、現(xiàn)場基坑，臨邊按規(guī)范標準加以防護，并用安全色警示。

5、現(xiàn)場機械操作規(guī)范圖及警示牌合理張貼。

6、嚴格遵守項目管理制度，管理人員負起責任。

7、安全人員要監(jiān)督制止，跟蹤整改安全隱患。

8、做到檢查要有重點，講究實效，并建立項目整改書面通知單及整改反饋擋案。

我們從施工現(xiàn)場的管理的實際出發(fā)，遵守建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)來實施現(xiàn)場的安全。

項目部所有員工一定做到科學(xué)管理文明施工讓安全健康環(huán)境朝良好方向有效的開展。

七、定期與不定期安全文明檢查計劃

定期：定于每周四上午由安全員帶領(lǐng)對全場安全文明(包括設(shè)備、用電、場地、材料堆放等)進行全面檢查，并進行登記記錄，對于違反安全規(guī)章制度的及時進行整改，同時進行相應(yīng)的罰款。

不定期：由安全員協(xié)助業(yè)主或建立單位進行不定期安全文明檢查，檢查內(nèi)容與定期檢查內(nèi)容相同。

現(xiàn)場工作計劃5

為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。

二、20xx公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標：

1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；

2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進5S工作。

四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

1、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行；

3、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的'工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣；

6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；

7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核。

現(xiàn)場工作計劃6

為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx6s管理活動實施意見：

1、適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊

2、目的意義

開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。

3、6s管理之內(nèi)容

整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強活動的'組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx

活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。

辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。

6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。

7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行；月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。

8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。

現(xiàn)場工作計劃7

建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的'高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

現(xiàn)場工作計劃8

為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)?！钡姆结?，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：

一、組織學(xué)習集團31號文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團下達的指示，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進行學(xué)習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實各項安全措施。

二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

三、組織成員召開以“我的`管理現(xiàn)場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。

四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進行全面檢查，對檢查出來的問題進行逐項整改：加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。

五、對此項活動進行總結(jié)報告上報集團。

力同機械（上海）有限公司 力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司

現(xiàn)場工作計劃9

1現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)

a)我方現(xiàn)場服務(wù)人員的目的是使所供設(shè)備安全、正常投運。我方將派

合格的現(xiàn)場服務(wù)人員。在投標階段提供包括服務(wù)人員數(shù)的現(xiàn)場服務(wù)計劃表（格式）。如果此人員數(shù)不能滿足工程需要，供方要追加人員數(shù)，且不發(fā)生費用。

現(xiàn)場服務(wù)計劃表

1.2我方現(xiàn)場服務(wù)人員具有下列資質(zhì)：1.2.1遵守法紀，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章和制度；1.2.2有較強的責任感和事業(yè)心，按時到位；

1.2.3了解合同設(shè)備的設(shè)計，熟悉其結(jié)構(gòu)，有相同或相近機組的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能夠正確地進行現(xiàn)場指導(dǎo)；

1.2.4身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場工作的'條件。

我方要向需方提供服務(wù)人員情況表。我方將更換不合格的供方現(xiàn)場服人員。 1.3我方現(xiàn)場服務(wù)人員的職責1.3.1我方現(xiàn)場服務(wù)人員的任務(wù)主要包括設(shè)備催交、貨物的開箱檢驗、設(shè)備質(zhì)量問題的處理、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、參加試運和性能驗收試驗。

1.3.2在安裝和調(diào)試前，我方技術(shù)服務(wù)人員將向需方技術(shù)交底，講解和示范將要進行的程序和方法。對重要工序（見下表），我方技術(shù)人員要對施工情況進行確認和簽證，否則需方不能進行下一道工序。經(jīng)我方確認和簽證的工序如因供方技術(shù)服務(wù)人員指導(dǎo)錯誤而發(fā)生問題，供方負全部責任。

供方提供的安裝、調(diào)試重要工序表

1.3.3我方現(xiàn)場服務(wù)人員有權(quán)全權(quán)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術(shù)和商務(wù)問題。如現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，我方現(xiàn)場人員要在需方規(guī)定的時間內(nèi)處理解決。如我方委托需方進行處理，供方現(xiàn)場服務(wù)人員要出委托書并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

1.3.4我方對其現(xiàn)場服務(wù)人員的一切行為負全部責任。

1.3.5我方現(xiàn)場服務(wù)人員的正常來去和更換事先與需方協(xié)商。

1.4需方的義務(wù)

需方要配合供方現(xiàn)場服務(wù)人員的工作，并在生活、交通和通訊上提供方便。

2.人員培訓(xùn)計劃

2.1為使合同設(shè)備能正常安裝、調(diào)試、運行、維護及檢修，我方有責任提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和時間與工程進度相一致。

2.2培訓(xùn)計劃和內(nèi)容列出如下：

2.3培訓(xùn)的時間、人數(shù)、地點等具體內(nèi)容由買賣雙方商定。

2.4我方為需方培訓(xùn)人員提供設(shè)備、場地、資料等培訓(xùn)條件，并提供食宿和交通方便。

現(xiàn)場工作計劃10

為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。

二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標：

1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進5S工作。

四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

五、xxxx年現(xiàn)場管理工作計劃

1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)場考核細則制定下發(fā)；

2、4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的`形式進行；

3、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣；

6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；

7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

5S推行委員會宣示

抄送：各部門

現(xiàn)場工作計劃11

第一部分：現(xiàn)狀分析

公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：

一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

二、5S工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。

三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

第二部分：奮斗目標和實施計劃

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx公司5S現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標：

地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

二、5S現(xiàn)場管理工作計劃

（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。

（二）檢查：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

開展定期和不定期，普通和專項，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據(jù)實際情況隨時組織，并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續(xù)改進；8 分以下為不合格，每項考核部門負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；

（三）目視化管理標識：20xx年3月---6月 責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。

（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

重點進行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負責人100元，管理員50元；

（五）看板管理推行：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

杜絕現(xiàn)場管理中的`漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月 責任部門：六大分廠

重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。

（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。

（八）合理化建議：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）

（九）5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5S現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5S崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。

（十）5S知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5S知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導(dǎo)5S快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。

第三部分：具體要求

各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現(xiàn)場管理各項工作責任到人。

一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。

二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。

現(xiàn)場工作計劃12

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪目標 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

1 只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導(dǎo)購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學(xué)習日常事務(wù)，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力，有的.導(dǎo)購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進的環(huán)節(jié)。

4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務(wù)去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

5 只有樹立服務(wù)意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

現(xiàn)場工作計劃13

現(xiàn)狀：

改裝、機修、售后、庫房等工作現(xiàn)場存在與日常工作無關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象，無法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點；各工作現(xiàn)場常用工具擺放無序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時修復(fù)，不能立即投入使用；無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域；沒有建立現(xiàn)場管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護現(xiàn)場管理的意識；

在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。

工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。

實施工作現(xiàn)場改善的好處：

1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。

2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。

3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。

工作現(xiàn)場改善工作計劃：

現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。 第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）

要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的`物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。

實施要領(lǐng)：

1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；

2.制定“要”和“不要”的判別基準；

3.將不要物品清除出工作場所；

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；

5.制訂廢棄物處理方法；

6.每日自我檢查；

第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）

仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。

1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。

2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；

3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；

4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標識；

第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進行，需兩周）

清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復(fù)處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。

實施要領(lǐng)：

1. 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。

2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3. 通過不同區(qū)域，設(shè)施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。

第四步: 標準化

針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。

第五步:制度化

通過現(xiàn)場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責人來負責這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。

實施要領(lǐng)：

1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。

2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習慣

現(xiàn)場管理難點：

1、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。

2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。

3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。

第五篇：現(xiàn)場審核實施計劃

現(xiàn)場審核實施計劃

注1.上述各單位所列要素為主要的審核內(nèi)容，但并不代表其他要素不審。

2.上述計劃如須調(diào)整，請及時與審核組聯(lián)系。