第一篇：項目部的工作程序

項目部的工作程序

（一、內(nèi)部工作報告程序）

1、項目部工作人員在工作中遇到困難，或任務(wù)本身超過了自身的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項目經(jīng)理請示，重要問題須書面報告。

2、報告單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，報告內(nèi)容要遵守執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證所請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)項目經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，必須請示公司總裁等待回復(fù)。

3、項目部每周一下午3：00時召開工程例會，并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協(xié)調(diào)會。項目部會議紀(jì)要抄報公司總裁及公司相關(guān)部門。

4、項目部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議由項目經(jīng)理簽發(fā)后抄報公司總裁和總工辦；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性、公函或非技術(shù)性事宜時，項目部起草后由公司總裁簽發(fā)。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實施。

（二、對外協(xié)作單位審批程序）

1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

2、各相關(guān)及專業(yè)咨詢單位（工程監(jiān)理、巖土工程勘探、測量事務(wù)所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。

3、項目部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：

1）對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；

2）綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報項目經(jīng)理。

4、項目經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由項目經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由項目部審核后報送公司總裁審批后簽發(fā)；涉及計量范疇須由預(yù)算、審計部負(fù)責(zé)審核，報公司總裁審批后簽發(fā)。

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第二篇：項目部的工作程序1

項目部的工作程序

（內(nèi)部工作報告程序）

1、項目部工作人員在工作中遇到困難，或事件本身超過了工作人員的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項目經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。

2、請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并遵守執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)項目經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，必須請示公司總裁等待回復(fù)。

3、項目部每周一下午定期召開工程例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協(xié)調(diào)會。項目部會議紀(jì)要抄報公司總裁及公司相關(guān)部門。

4、項目部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議由項目經(jīng)理簽發(fā)后抄報公司總裁和總工辦；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性、公函或非技術(shù)性事宜時，項目部起草后由公司總裁簽發(fā)。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實施。

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第三篇：項目部鋼結(jié)構(gòu)安裝程序

項目部鋼結(jié)構(gòu)安裝程序

13.1目的本程序的目的主要為了防止在鋼結(jié)構(gòu)安裝與拆除工作中人員受傷和財產(chǎn)受損。

13.2

范圍

本程序適用于施工現(xiàn)場上的鋼結(jié)構(gòu)，工字鋼和構(gòu)筑物的提升，連接，焊接，螺栓固定和調(diào)整；安裝金屬踏板，側(cè)向結(jié)構(gòu)，其它金屬件，裝飾性鐵件及類似材料；以及在進行這些工作時的點對點的移動的工作。

13.3

安裝人員必須有資質(zhì),有資質(zhì)人員—是指有經(jīng)過認(rèn)可的專業(yè)，證書，或?qū)I(yè)職稱的人員，或他的廣博的知識，所受的培訓(xùn)，經(jīng)歷的經(jīng)驗已經(jīng)成功證明有足夠的能力解決或重新解決工作中或項目中與主題相關(guān)的問題。

13.4當(dāng)超過一個班組參與鋼結(jié)構(gòu)安裝/拆除工作，施工經(jīng)理必須指定一個施工負(fù)責(zé)人作為協(xié)調(diào)員。

13.5必須有汽車吊車行駛的道路,保證足夠?qū)挸ǖ目臻g供轉(zhuǎn)臂吊，吊車，卡車等安全作業(yè)，并且采用相應(yīng)的材料方式和方法對行人和車輛進行控制。

13.6所有鋼結(jié)構(gòu)安裝的吊裝操作都要提前指定方案，確認(rèn)每一項工作都已經(jīng)被正確進行鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)危險評估，并保證鋼結(jié)構(gòu)施工人員確切明白在操作中將操作哪一個部件。（JHA程序）

13.7在進行鋼結(jié)構(gòu)搭建工作之前，*

人員在施工現(xiàn)場進行檢查，鋼結(jié)構(gòu)材料的堆放要求穩(wěn)定、牢固，有防止傾倒的措施。堆放過程中，若鋼結(jié)構(gòu)還沒有加固完成，吊機的繩索不得松開。

13.8在高處作業(yè)必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)要求，使用跌落保護設(shè)備。

13.9在刮大風(fēng)或鋼結(jié)構(gòu)由于下雨濕滑的時候，禁止工人在開放式的鋼結(jié)構(gòu)上工作。當(dāng)這些狀況存在時，工作前，工長或主管應(yīng)該和*

人員進行協(xié)商。

13.10每一幢建筑物的工作面都必須有完整的地面。

13.11在每兩層或8米之內(nèi)，必須要有牢固的工作面，這個工作面比梁要低一點，直接在梁的下方，用于焊接和固定螺栓用。除了在較低的工作面上堆放和收集臨時工作面板，用于向更高的工作面?zhèn)鬟f。

13.12

100%防墜落措施包括周邊安全繩系統(tǒng)，護欄系統(tǒng)和/或墜落限定系統(tǒng)。如果繩子用于防墜落，則必須符合強度要求。.13.13不能使用皮帶材料作為吊裝帶,頂部松動件必須固定.13.14每次移位前都要由主管人員對索具進行檢查。任何有缺陷的設(shè)備都要撤換下來（標(biāo)紅色標(biāo)識或受損傷的）

13.15頭部上方防護-所有操作都應(yīng)該預(yù)先制定計劃保證施工人員和公眾不會暴露于頭部上方的危險之下。

13.16不要扔螺栓、螺母、墊片和銷釘。這些材料應(yīng)當(dāng)放在螺栓籃或其他批準(zhǔn)的容器內(nèi)，用繩子提升。

13.17在脫離吊索前，所有柱體接點處的螺栓都應(yīng)該就位并用扳手?jǐn)Q緊。

13.18鋼結(jié)構(gòu)的安裝工需要沿著鋼梁移動時要100％遵守，必須跨騎在鋼梁上，而不是在鋼梁上走。

夜間作業(yè)程序

14.1

所有的夜間作業(yè)必須報業(yè)主現(xiàn)場施工經(jīng)理和*經(jīng)理的書面批準(zhǔn)。

14.2

所有的夜間作業(yè)必須有一個書面計劃，說明工作的性質(zhì)以及為完成工作而要使用的照明類型。

14.3

不允許使用有色或遮光眼鏡，除非特殊任務(wù)需要，如焊接。

14.4

要提供有足夠光亮的照明設(shè)備以使工人能夠安全地執(zhí)行工作任務(wù)。

14.5

所有的照明設(shè)備必須有防震玻璃或保護罩來保護光源。

14.6

從電源到照明設(shè)備或電源工具的所有導(dǎo)向電纜必須完全隔離。

.14.7

靠近或在行車地帶的所有電纜必須加保護。

14.8

所有主要的電源電纜位置圖都要經(jīng)過業(yè)主現(xiàn)場主管批準(zhǔn)，并且必須將電纜埋地或懸掛在至少離地面有3m的高處。

14.9

必須有一名合格的電工負(fù)責(zé)并檢查電氣工作。

14.10

在開始夜間作業(yè)之前必須召開一次工具箱專題會。

14.11

如果沒有足夠的照明或工作區(qū)因為任何原因變成不安全的話，所有的工作都要暫停。只有經(jīng)業(yè)主夜班工程師、監(jiān)督員批準(zhǔn)，工作方可重新開始。

第四篇：項目部財務(wù)管理工作程序

1.本市項目工程財務(wù)管理工作程序

1.1建立財務(wù)成本專人管理制度。

1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財務(wù)部。

1.3每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

1.4工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的85%

1.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳。如有違反，即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。

1.6每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬，確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程工料款清單。

以上二項工作未完成將不出具審價意見。

1.8審價完畢，工程款收取95%后，必須結(jié)賬，工程保修款部分，將由項目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結(jié)清。

2.外省市項目工程財務(wù)管理工作程序

2.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項目工程

2.1.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項目工程其財務(wù)管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項目工程所在地開設(shè)銀行賬戶的項目工程

2.2.1經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行帳戶的，須有專人管理。

2.2.2在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財務(wù)管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險保證金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金的風(fēng)險責(zé)任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交財務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.3.6工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清單，工程審價完畢后，必須進行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費后，余款一次結(jié)清。并將所開銀行帳號關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。

2.4財務(wù)管理（本市項目工程）

2.4.1建立財務(wù)成本專人管理制度

2.4.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財務(wù)部。

2.4.3每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

2.4.4工程款必須監(jiān)控使用，使用額度為收到工程款的85%

2.4.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳，如有違反，即刻取消，領(lǐng)用限額支票權(quán)利

2.4.6一至二月后必須進行項目成本對賬，確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程工料款清單，以上二項工作未完成將不出具審價意見。

審價完畢，工程款收取95%后，必須結(jié)賬，工程保修款5%部分，將由項目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結(jié)清。

2.5外地工程項目財務(wù)管理

2.5.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的，其財務(wù)管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶的，須有專人管理。

2.5.3在外地開設(shè)銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險保證

金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金風(fēng)險責(zé)任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交財務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.5.6工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清單，工程審價完畢后，必須進行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費后，余款一次結(jié)清，并將所開銀行帳號關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。

第五篇：項目部黨建工作

9.6項目部基層黨組織建設(shè)

9.6.1搞好項目部黨建工作的重要意義

施工企業(yè)的性質(zhì)和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)和發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，也是促進項目管理的內(nèi)在需求。

9.6.1.1加強項目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛運用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點在項目，基礎(chǔ)在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強大的生命力。

9.6.1.2項目黨建工作是發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn)

企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。工程項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是經(jīng)濟效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場，把項目生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實現(xiàn)項目各項目標(biāo)提供堅強有力的政治保證。

9.6.1.3項目部黨建工作是促進項目管理的內(nèi)在需求

工程項目具有復(fù)雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，給項目管理工作帶來了方方面面的考驗和挑戰(zhàn)。這就決定了優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項目建設(shè)任務(wù)，離不開黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮；項目部重大問題科學(xué)民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險重任務(wù)，離不開黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項目部員工隊伍建設(shè)和項目人才培養(yǎng)工作，離不開黨建工作提供強有力的政治保證。重視和加強項目黨建工作，是確保項目管理健康規(guī)范運行的內(nèi)在需求

9.6.2認(rèn)真審視當(dāng)前項目黨建工作面臨的新情況

工程項目部作為當(dāng)前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應(yīng)工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項目黨支部面臨新的工作環(huán)境

作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內(nèi)要面對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企業(yè)（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務(wù)，服務(wù)項目經(jīng)營管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實問題和重要課題。

9.6.2.2項目黨支部面臨新的工作對象。

隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：（1）對企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。

（2）對個人利益的關(guān)注程度明顯增強，物質(zhì)需求度不斷提高。

（3）由于企業(yè)內(nèi)部長期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導(dǎo)致思想波動，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質(zhì)參差不齊，個別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域

當(dāng)前，項目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創(chuàng)造性地加強和改進項目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項目黨支部工作

以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經(jīng)驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會一課”活動等基礎(chǔ)性工作中，會經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應(yīng)工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時間上可利用工余、雨天等空檔時間。這樣既有靈活性，又講究實效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時，仍要重點加強對學(xué)習(xí)情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。通過學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)理論與提高認(rèn)識相結(jié)合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結(jié)合，與總結(jié)經(jīng)驗、推動工作相結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)促企業(yè)精神文明建設(shè)，最終實現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局提供堅強有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。

（1）發(fā)揮指導(dǎo)作用

當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。應(yīng)多與項目經(jīng)理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發(fā)揮促進作用

黨支部要根據(jù)不同時期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術(shù)攻關(guān)等活動，以激勵斗志，克服困難。

（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

項目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級關(guān)系、各部門之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門的關(guān)系等等。黨支部書記要責(zé)無旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過積極協(xié)調(diào)，促進各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用

黨支部書記要對項目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說的監(jiān)督，是指促使項目經(jīng)理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。

（5）要力戒形式主義，務(wù)求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。員工對缺乏內(nèi)容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。

9.6.3.3要在改進思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

思想政治工作的過程，實質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，是黨支部對項目施工生產(chǎn)最有力的支持。

（1）把握工作重點

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導(dǎo)工作。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。

（3）增強工作的針對性

工作對象是知識結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對方的基礎(chǔ)上達到溝通的目的。

（4）增強工作的實效性

要從本項目的實際出發(fā)，認(rèn)真、確實解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。

（5）增強工作的主動性

在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時做好形勢任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預(yù)見性，必要時要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。

9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和支部班子 項目班子成員各自有明確的職責(zé)和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。作為項目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護項目經(jīng)理對施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動為項目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時補位，維護班子的團結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時，不能停留在批評、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結(jié)。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業(yè)加速發(fā)展的同時也讓個人真正得到素質(zhì)提升，實現(xiàn)自我超越。