第一篇：最新項目部工作流程及管理制度

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

項目工作流程及管理制度

匯編

xxx項目經(jīng)理部 二○一八年一月 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

目 錄 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

為適應(yīng)公司的發(fā)展要求，全面提升項目部管理水平，本部結(jié)合公司和項目的實際情況特制定《項目工作流程及制度匯編》。匯編將秉承“制度先行、科學(xué)管理、與時俱進”的原則及時更新、調(diào)整，匯編有效期按更新、調(diào)整時間分段執(zhí)行。

一、工程概況

xxx 參建單位

建設(shè)單位：xxx

設(shè)計單位：xxx 監(jiān)理單位：xxx 施工單位：xxx 質(zhì)監(jiān)單位：xxx 本工程工期2年，計劃開工日期xxx，完工日期

二、項目工作流程（圖）

xxx日 1 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

（一）項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)定和工程施工合同、圖紙等要求，結(jié)合項目實際情況，制定項目部施工生產(chǎn)總體計劃與方案，報公司及相關(guān)單位批準(zhǔn)。

（二）項目對外工作流程

1、項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目部工作安排和分工，各自按分工和職責(zé)要求積極與業(yè)主、監(jiān)理和地方相關(guān)單位對接、溝通，并開展工作；項目各職能部門根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部門分工及職責(zé)要求，積極與業(yè)主、監(jiān)理和地方相關(guān)單位對接、溝通開展工作，并隨時將工作情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理匯報；

2、項目領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門在以項目部名義向外發(fā)送文件、資料時，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并統(tǒng)一在綜合辦備案；在以部門名義對外發(fā)信函、送報表、郵寄文件（資料）等時，要經(jīng)項目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、各相關(guān)部門在向業(yè)主、監(jiān)理報日常資料（含表格）時，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（三）項目內(nèi)部工作流程： 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

1、項目各部門負(fù)責(zé)人或分包隊伍負(fù)責(zé)人根據(jù)項目施工生產(chǎn)總體計劃、方案，提出本部門（單位）工作計劃、方案，報項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)將部門（單位）上報的工作計劃、方案收集整理、分析研究并作出決定；對超出自己管轄范圍的計劃、方案應(yīng)及時與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)商，并形成決定；對重大計劃、方案經(jīng)收集整理、分析研究形成自己的初步意見，報項目經(jīng)理或項目班子會議研究決定。

3、項目經(jīng)理根據(jù)上報的計劃、方案與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進行分析、研究并作出決定；對特別重大計劃、方案應(yīng)及時召集項目班子會議，經(jīng)班子會議集體討論、分析、研究并形成決定，交分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)要及時將決定布置到各相關(guān)部門（單位）進行實施，并對部門（單位）實施情況進行勤檢查；對重大的工作計劃、方案要親自帶領(lǐng)相關(guān)部門實施，并將實施情況及時向項目經(jīng)理反饋。

5、各部門負(fù)責(zé)人或分包隊負(fù)責(zé)人在布置工作時，應(yīng)認(rèn)真將經(jīng)批準(zhǔn)的決定（計劃、方案）布置落實到責(zé)任班組、責(zé)任人，并全程參與或跟蹤實施、監(jiān)督、檢查。

6、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或分包隊伍負(fù)責(zé)人將計劃、方案實施過程中的情況及時反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)反饋的情況及時進行修改、補充和調(diào)整。

三、項目各項崗位職責(zé) 一）項目崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理(常務(wù)副經(jīng)理)崗位職責(zé)

1）貫徹黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行上級的指示、決定，全面負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、質(zhì)量和行政管理工作。

2）負(fù)責(zé)項目部重大事項的決策，統(tǒng)攬全局，在確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)及安全的前提下，全面完成各項計劃和經(jīng)濟指標(biāo)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

3）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，組建生產(chǎn)管理職能機構(gòu)，明確其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；主持制定并健全項目部的各項規(guī)章制度、工作目標(biāo)、生產(chǎn)計劃及考核辦法，并組織實施。

4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，推進技術(shù)進步、技術(shù)革新和管理的現(xiàn)代化，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。

5）負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)、合同管理工作，審定重大財務(wù)開支，審核各項生產(chǎn)和資金計劃，審核簽署分包單位合同和最終結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序。

6）負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)方聯(lián)系，確保項目部外部和諧關(guān)系。7）與黨支部共同抓好精神文明建設(shè)，努力提高職工隊伍的素質(zhì)，提高項目部的整體業(yè)務(wù)水平。

8）支持工會和共青團工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。

9）接受黨組織監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)斗力。10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、項目書記崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。主持項目黨支部的日常工作，加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。2）負(fù)責(zé)項目管理體系的建立和運行。

3）負(fù)責(zé)召集黨員大會、支部委員會或擴大會，傳達(dá)貫徹上級黨組織的指示、決議；關(guān)心年輕干部成長與培養(yǎng)，關(guān)心德才兼?zhèn)洹⒎e極向黨組織靠攏的進步員工成長與培養(yǎng)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）經(jīng)常性與行政領(lǐng)導(dǎo)、支部委員交流情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面關(guān)系；堅持“三重一大”制度的落實，積極參與項目部的重大決策；支持項目經(jīng)理行使職權(quán)，維護項目經(jīng)理的中心地位和作用。

5）按時召集黨支部委員會和民主生活會，主持中心組學(xué)習(xí)，檢查黨組織工作計劃、決議執(zhí)行情況，抓好支部委員會的自身建設(shè)；定期向委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。

6）負(fù)責(zé)與項目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員進行廉政談話，教育和監(jiān)督黨員、干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，廉潔從業(yè)。7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部“三個小組”工作職能的履行。8）主持職工思想分析會，有針對性地做好職工思想政治工作，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級黨組織報告。

9）關(guān)心、支持工會組織、共青團組織依法開展工作和活動。10）負(fù)責(zé)項目綜合辦公室、安保部的工作。11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

3、項目總工（常務(wù)副總工）崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；簽署以項目部名義發(fā)出的技術(shù)文件。

2）組織項目部技術(shù)人員熟悉和執(zhí)行設(shè)計文件及招標(biāo)文件、監(jiān)理細(xì)則及與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的全部內(nèi)容。

3）建立和保持與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的工作關(guān)系，研究和解決有關(guān)施工和技術(shù)問題，參與業(yè)主組織的重大技術(shù)課題和有關(guān)動態(tài)管理的協(xié)調(diào)會議。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）主持編制本項目施工組織設(shè)計和施工組織設(shè)計實施細(xì)則，組織施工圖的細(xì)化設(shè)計,審查和簽署項目施工設(shè)計。

5）組織、監(jiān)督做好各種施工原始記錄和施工日志，審查各種中間交工驗收資料，匯總各種技術(shù)資料，組織整理和編制項目交工（竣工）驗收需要的技術(shù)文件。

6）主持編寫本項目施工技術(shù)總結(jié)，參加項目交工（竣工）驗收。7)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級的各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織編制本項目的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，并貫徹落實；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運行及改進工作。

8）負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。

9）負(fù)責(zé)本項目施工過程中不合格品的質(zhì)量事故的評審處置工作。10）負(fù)責(zé)項目工程部、質(zhì)檢部、測量組和試驗室的工作。11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

4、項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1）貫徹黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行上級的指令、決定。2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項目部的施工生產(chǎn)工作，建立健全生產(chǎn)管理體系，組織制定和實施生產(chǎn)計劃，確保工程的順利進行。3）按照工程施工計劃組織實施，確保進度計劃的全面完成。4）主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)所需物資、設(shè)備、人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搞好綜合平衡，把握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的完成。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

5）組織落實項目安全、環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量措施管理，并檢查考核。6）負(fù)責(zé)組織實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全文明施工管理工作；在與分包單位簽訂勞務(wù)分包合同前，必須組織對其進行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查。

7）負(fù)責(zé)項目分部和分管部門的工作。8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

5、綜合辦公室崗位職責(zé)

1）組織制定項目部方針目標(biāo)指標(biāo)，督促各部門制訂目標(biāo)、指標(biāo)分解，組織對部門目標(biāo)指標(biāo)實施情況的檢查及考核工作。

2）檢查和催辦上級單位和項目部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指令、決議的執(zhí)行情況，協(xié)助項目黨政領(lǐng)導(dǎo)處理項目部的日常事務(wù)性工作。

3）負(fù)責(zé)撰寫項目各類公文：如請示報告、工作總結(jié)、重要會議講話稿以及綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)會議前各種準(zhǔn)備，會議記錄與會議紀(jì)要的整理。

4）負(fù)責(zé)項目部規(guī)章制度的建立和修訂，督促檢查各項制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)抓好綜合辦日常管理工作。

5）調(diào)查研究，掌握項目生產(chǎn)情況，及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗；搞好內(nèi)、外的宣傳及報道工作。

6）負(fù)責(zé)項目信息系統(tǒng)的維護管理及統(tǒng)計分析。

7）負(fù)責(zé)項目各類文電的收發(fā)、文印、傳真及其保密工作，負(fù)責(zé)項目部發(fā)文的核稿和上級文電的催辦工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)批辦一般文電、信函及其有關(guān)事項；做好檔案的立卷歸檔工作。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

8）負(fù)責(zé)項目后勤管理、小車調(diào)度工作，配合設(shè)備部對小車的保養(yǎng)、維修管理。

9）負(fù)責(zé)項目部辦公用品、低值易耗品的計劃、采購與發(fā)放，負(fù)責(zé)行政辦公用品中行政資產(chǎn)的管理工作。

10）負(fù)責(zé)人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作。11）負(fù)責(zé)項目年度工資總額的預(yù)算和控制、工資辦法的制定、工資的計發(fā)、工資報表的統(tǒng)計上報、員工收入臺帳統(tǒng)計、項目領(lǐng)導(dǎo)收入明細(xì)臺帳統(tǒng)計。

12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

6、工程部崗位職責(zé)（與測量、試驗合并辦公，但各司其職）1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項目策劃和資源配置書》及子項的后續(xù)策劃工作，負(fù)責(zé)《項目策劃和資源配置書》及子項的后續(xù)策劃結(jié)果在項目上的實施。

2）在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、報批《施工組織設(shè)計》及《施工實施細(xì)則》。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對施工過程管理、不合格品的控制和服務(wù)進行歸口管理。

4）施工前進行圖紙會審，參與設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工人員技術(shù)交底；負(fù)責(zé)向項目部全體員工進行結(jié)構(gòu)安全等交底。負(fù)責(zé)對工程控制網(wǎng)點的復(fù)核驗收。

5）負(fù)責(zé)辦理施工過程中與設(shè)計變更相關(guān)的工作；應(yīng)本著施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、成本等向良好方向發(fā)展為基本點，提出合理的設(shè)計變更建議，并辦理相關(guān)手續(xù)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

7）按照《項目策劃和資源配置書》、《施工組織設(shè)計》的要求，加強過程管理、強化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進度并做好過程管理和過程控制記錄。

8）參與不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定與糾正跟蹤。9）負(fù)責(zé)編寫、整理、提供與計量相關(guān)的技術(shù)工作。

10）負(fù)責(zé)對本部門交（竣）工資料的填寫、收集、整理、匯編、歸檔，并辦理交（竣）工驗收手續(xù)。

11）做好各項工程開工前的準(zhǔn)備工作，抓好施工技術(shù)管理，按時上報各種報表、資料，搞好圖紙及資料的收、發(fā)和保管工作。12）負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)能力的驗證及現(xiàn)場施工活動監(jiān)督指導(dǎo)，按公司規(guī)定對分包商進行過程評價及完工評價。

13）負(fù)責(zé)與顧客的溝通與交流，負(fù)責(zé)對顧客滿意度的調(diào)查、分析、處理與改進。

14）參與施工技術(shù)研究和開發(fā)工作，參與對公司工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定、匯編，推廣應(yīng)用。

15）參與施工現(xiàn)場管理自評工作，參加工程交（竣）工驗收、質(zhì)量評定。積極開展QC 小組活動，組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫。16）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

7、安質(zhì)部質(zhì)檢崗位職責(zé)（與安全部合并辦公，但各司其職）1）建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運行。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

2）制訂項目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，編制、報批質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，開展QC 小組活動，做好優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀ＱＣ小組的申報工作，做好計量管理。

3）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的劃分和報監(jiān)理或業(yè)主審批后，報分（子）公司質(zhì)量主管部門備案，施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制與監(jiān)管。

4）負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，交工和交（竣）工資料的編報和歸檔工作，參與交工驗收。

5）負(fù)責(zé)不合格品和不合格項的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。若發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)按公司《工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定及時上報。

6）嚴(yán)格實施“質(zhì)量一票否決”制度。

7）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的風(fēng)險識別與控制工作；參與圖紙會審和設(shè)計交底，參與施工組織設(shè)計編制及施工方案研討，參與技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況；對分包工程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

8）負(fù)責(zé)傳遞上級、顧客和相關(guān)方的信息，做好內(nèi)部溝通工作。認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。9）負(fù)責(zé)本部門的信息管理工作。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

8、安質(zhì)部安全崗位職責(zé)（與質(zhì)檢部合并辦公，但各司其職）

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

1）傳達(dá)貫徹國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和精神，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及上級批示和決議。

2）建立健全項目安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)和體系，制定安全環(huán)保管理制度、獎懲辦法和職工勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法；按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對項目各分部、各部門、各工段及班組進行督促、檢查。

3）參與施工組織設(shè)計的組織制定、參與施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案的制定。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場危險因素和風(fēng)險的識別與評價，確定重要危害因素和重大風(fēng)險因素。

4）組織進行安全技術(shù)交底工作。參與技術(shù)交底和討論施工方案，做到逐步改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，保護職工的安全健康。5）負(fù)責(zé)制定年度和季度安全生產(chǎn)工作計劃，編制安全應(yīng)急預(yù)案；對因安全防護措施不當(dāng)造成的事故負(fù)直接責(zé)任。

6）配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒防凍、防臺防汛等工作。7）負(fù)責(zé)對新進場作業(yè)人員的“三級安全教育”，監(jiān)督作業(yè)人員持證參加特殊工種作業(yè)。

8）負(fù)責(zé)依法履行消防監(jiān)督、易燃易爆物品的監(jiān)督管理。

9）協(xié)助并參加安全事故的調(diào)查、處理，對存在的安全隱患，及時提出整改意見并督促整改。

10）監(jiān)督安全生產(chǎn)獎罰的落實，控制好項目部勞動保護用品的配備，進行勞動保護用品的發(fā)放和記錄。11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

9、設(shè)備物資部設(shè)備崗位職責(zé)（與物資部合并辦公，但各司其職）1）根據(jù)工程部門設(shè)備需求計劃編制設(shè)備使用計劃，做好購置、租賃設(shè)備的報批工作和調(diào)譴工作。

2）遵照安全操作規(guī)程正確使用、保養(yǎng)、維護設(shè)備，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率。

3）負(fù)責(zé)對分包隊自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的管理。

4）建立設(shè)備各類臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備資料；建立特種設(shè)備（含船機設(shè)備）和作業(yè)人員臺賬，收集、保管特種設(shè)備和操作人員資料。

5）負(fù)責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理或協(xié)助辦理特種設(shè)備作業(yè)前報批、報備手續(xù)。

6）負(fù)責(zé)編制項目設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃并認(rèn)真組織實施；編制項目部公務(wù)小車的維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。

7）負(fù)責(zé)對設(shè)備的安全使用進行管理和檢查，確保設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的要求。

8）認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時填報各類設(shè)備報表，負(fù)責(zé)本部門的信息化管理工作，通過綜合管理平臺及時錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9）依據(jù)上級節(jié)能減排管理辦法，做好節(jié)能減排工作。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

10、設(shè)備物資部物資崗位職責(zé)（與設(shè)備部合并辦公，但各司其職）1）執(zhí)行管理體系的要求，落實物資管理相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

2）結(jié)合項目部實際情況制定項目物資管理管理制度及實施細(xì)則，明確物資管理人員職責(zé)與合理分工。3）按要求對項目物資供方進行管理。

4）執(zhí)行物資集中采購和詢價比價采購制度，確保采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的要求。

5）歸口管理項目物資搬運、進場驗收、儲存保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。

6）組織項目廢舊物資回收修理利用，變廢為寶，節(jié)約資源。7）根據(jù)項目部要求核算材料成本，采取適當(dāng)措施合理控制材料成本，每月和每季度對物資進行核銷管理。

8）合理配置資源，根據(jù)項目實際，提出購買或者租賃周轉(zhuǎn)材料計劃，加強項目所需周轉(zhuǎn)材料的進場驗收與管理。

9）應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，做好項目物資統(tǒng)計工作，按規(guī)定上報有關(guān)報表和資料。

10）負(fù)責(zé)對甲供甲控物資、分包物資進行管理。

11）負(fù)責(zé)對物資管理過程中的風(fēng)險進行識別，制定控制措施，防患于未然。

12）負(fù)責(zé)對項目物資管理出現(xiàn)的問題及時整改，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進。

13）根據(jù)工程施工生產(chǎn)進度，按計劃要求合理組織材料進場儲備及使用。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

11、合約部崗位職責(zé)

1）遵守國家的法律法規(guī)、按照公司、分（子）公司的管理規(guī)定，做好項目的工程分包、勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的談判、評審、簽訂工作。

2）協(xié)助配合相關(guān)部門做好設(shè)備租憑、周轉(zhuǎn)材料的加工或租賃、技術(shù)咨詢項目的招標(biāo)等工作。

3）根據(jù)項目施工圖紙、施工組織設(shè)計、項目所在地的工料機市場行情及相關(guān)歷史資料編制項目成本測算，隨著項目的進展及市場工料機的變化定期修正調(diào)整成本測算。

4）根據(jù)工程部門提供的形象進度計劃，編制年度、季度、月度施工產(chǎn)值計劃，并監(jiān)督檢查計劃完成情況。

5）按期向業(yè)主、監(jiān)理提供中間計量支付申請證書、施工進度計劃、資金使用計劃。

6）按規(guī)定向分（子）公司報送已完工程產(chǎn)值月報、未完工程施工進度計劃（月、季、年度計劃）等各種報表。

7）研究合同文件，深入工地現(xiàn)場，收集整理涉及工程變更索賠證據(jù)資料，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把握時機，適度報送。

8）負(fù)責(zé)對新引進分包商的推薦、審查、考察，及時審核辦理分包單位的中間計量及完工結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行合同、結(jié)付會審制，把好計量支付關(guān)。

9）協(xié)助財務(wù)部門定期（一般按季度）組織項目部相關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，并向財務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，及時掌握項目的成本變動情況。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

10）負(fù)責(zé)單項成本的資料收集整理工作。

11）按照公司信息化管理要求及時上傳有關(guān)合同成本及分包商信息資料。

12）項目完工后，及時組織相關(guān)人員做好本項目合同后評價工作后形成書面報告報上級合同部門。

13）編制工程交（竣）工結(jié)算，配合結(jié)算審計。14）負(fù)責(zé)保管各種資料、憑證，嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。15）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

12、財務(wù)部崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行有關(guān)財務(wù)會計工作的方針、政策、規(guī)章制度、法律法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的各項規(guī)章制度。

2）負(fù)責(zé)項目部的會計核算、會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，按照會計制度和上級部門要求定期編制上報各類報表，保證信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。

3）劃分成本核算對象，正確、及時歸集、核算成本費用；配合合約部門做好成本費用預(yù)測，開展經(jīng)濟活動分析，提出合理建議。4）協(xié)同各部門編制匯總項目全面預(yù)算報表并上報，執(zhí)行經(jīng)上級部門批復(fù)的預(yù)算進行預(yù)算分析。

5）編制資金使用計劃，執(zhí)行經(jīng)上級部門批復(fù)后的資金計劃。6）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)所需資金安排，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證資金需求，督促檢查資金使用的計劃性和合理性，保證項目資金安全。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

7）及時辦理工程價款的結(jié)算和催收工作，正確計算和繳納各項稅金及附加，和合約部門、項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)收取工程價款。8）參加各項經(jīng)濟合同的簽訂工作，把握價格、支付條款，嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行。

9）執(zhí)行經(jīng)理“一支筆”審批制度，及時處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟全貌。及時處理、報告違法違規(guī)事項。

10）負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費、安全生產(chǎn)費、環(huán)保費用的申報、統(tǒng)計；按規(guī)定及時歸集、整理、上報。

11）按規(guī)定向分（子）公司、公司述職，及時報告重大事項，分析財務(wù)風(fēng)險，提出預(yù)防的建議和措施。

12）負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理，按財務(wù)檔案管理要求，負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的保管和移交工作。

13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

13、工程部試驗崗位職責(zé)（與工程部合并辦公，但各司其職）1）建立健全項目試驗室管理制度及主要檢測試驗設(shè)備操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

2）開展檢測試驗工作，并對檢測試驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 3）執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。4）同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗工作，及時向物資部門反饋材料質(zhì)量信息（書面形式），以作為原材料準(zhǔn)否入庫，使用的依據(jù)。

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

5）混凝土的配合比設(shè)計應(yīng)滿足設(shè)計和施工要求，并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟性的原則。

6）主要配合比的設(shè)計和嚴(yán)重混凝土缺陷修補方案，必須報分（子）公司中心試驗室(檢測中心)或項目部總工程師審批后方可實施。7）根據(jù)混凝土澆注令，按時提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場混凝土施工的試驗值班工作。

8）負(fù)責(zé)試樣（件）的制作、搬運、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，根據(jù)施工的需要進行同條件養(yǎng)護，根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗工作，出具書面報告，及時反饋委托部門，作為可否進入下道工序的依據(jù)。

9）負(fù)責(zé)檢測試驗設(shè)備的計量工作，編制監(jiān)視和測量裝置臺帳、監(jiān)視和測量裝置周檢計劃臺帳，組織檢定/校準(zhǔn)工作，及時向分（子）公司主管部門上報。

10）項目部試驗室應(yīng)定期向公司中心試驗室上報試驗檢測情況，及時報告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補情況。

11）試驗記錄、檢測報告必須數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、結(jié)論正確、手續(xù)齊全，及時整理試驗原始記錄、做好試驗報告的臺帳登記和發(fā)放工作。

12）負(fù)責(zé)試驗資料的整理，歸檔工作，及時向質(zhì)量部門傳遞試驗報告，以利工程資料的及時報驗和歸檔。

13）根據(jù)公司規(guī)定，做好試驗儀器設(shè)備的驗收、使用、維修保養(yǎng)工作和檔案管理工作，對大型A、B 類設(shè)備，按要求建立檔案，內(nèi)容全面，信息齊全，做到一機一檔。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

14、工程部測量崗位職責(zé)（與工程部合并辦公，但各司其職）1）執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、準(zhǔn)則和辦法，實行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程創(chuàng)效益。

2）負(fù)責(zé)對項目測量技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的實施與日常測量放樣工作。

3）建立施工平面控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點，據(jù)以進行定位、標(biāo)高控制、放線、檢測，并提供和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，測量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、字跡清楚、手續(xù)齊全。

4）負(fù)責(zé)控制點、水準(zhǔn)點等測量網(wǎng)點的復(fù)測驗收

5）對測量室使用的高精度、高科技測量儀器熟練掌握與操作，小心愛護測量儀器，負(fù)責(zé)對測量儀器進行定期的簡單檢校與保養(yǎng)工作。6)負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)的計算工作，對待測量數(shù)據(jù)要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，數(shù)據(jù)執(zhí)行計算與復(fù)核、記錄與檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。7)負(fù)責(zé)管理體系在本部門內(nèi)貫徹實施，落實相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

15、項目員工崗位職責(zé)

1）自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。

2）充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，積極參加項目部各項活動，團結(jié)同事，樂于助人。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

3）按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行本職工作，按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)。4）愛護公物，勵行節(jié)約，減少浪費。5)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二）項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3）建立安全、環(huán)保管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員。

4）足額保證法定安全生產(chǎn)措施費用的計提與使用。

5）督促、檢查項目部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6）組織制定并實施項目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7）組織制定并實施項目部的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。8）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

9）危險性較大分部分項工程實施期間，現(xiàn)場帶班或指定其他項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。

10）加強分包管理，確保進場的設(shè)備設(shè)施或分包單位符合公司有關(guān)要求。

11）及時向上級單位上報生產(chǎn)安全事故、重大隱患及投訴。組織、參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查、處理。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

12）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

2、項目書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目書記是項目部安全生產(chǎn)工作重要領(lǐng)導(dǎo)，為項目安全生產(chǎn)提供思想組織保障，與項目經(jīng)理共同對項目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）把安全生產(chǎn)工作列入黨支部重要議事日程，定期與項目經(jīng)理共同研究項目安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)存在的問題組織制訂黨支部安全生產(chǎn)工作要點，保證項目部安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

3）利用各種宣傳工具，教育黨員和全體員工模范遵守、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，努力提高黨員和全體員工的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)。

4）組織開展黨員身邊無事故活動，表彰安全生產(chǎn)先進集體和先進個人，宣傳模范事跡，把安全生產(chǎn)工作和干部考核相結(jié)合。5）加強后勤管理，防止發(fā)生集體食物中毒事件。6）針對職業(yè)病易發(fā)人群和發(fā)生疫情，及時采取預(yù)防措施。7）參與對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置、調(diào)查處理及對有關(guān)事故責(zé)任人的處理工作。

8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

3、項目總工（常務(wù)副總工）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目總工程師是項目部安全生產(chǎn)工作重要領(lǐng)導(dǎo)，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）組織編制、會審施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及危險性較大分部分項工程安全專項施工方案，對安全技術(shù)措施、防護設(shè)施進行技術(shù)把關(guān)。危險性較大分部分項工程實施前，完成安全專項方案的編制、報審流程。

3）督促技術(shù)主管對分部分項工程進行安全技術(shù)交底。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）動態(tài)關(guān)注危險性較大分部分項工程實施過程中施工邊界條件的變化，及時采取措施防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5）針對項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，編制并督促實施安全技術(shù)規(guī)程；編制特殊施工工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。6）負(fù)責(zé)組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，保證檢測報告真實有效。

7）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

4、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

2）主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、解決問題、布置工作。

3）嚴(yán)格按照批復(fù)的方案組織施工，及時落實防護措施。4）處理好進度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，不強令冒險作業(yè)。

5）組織參與月度安全生產(chǎn)大檢查、安全會議等活動。6）主持生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援指揮工作。7）參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

5、項目安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目安全負(fù)責(zé)人對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)： 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）監(jiān)督項目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運行。3）督促項目部班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。

5）組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。

6）組織安全教育培訓(xùn)、安全會議、應(yīng)急演練及其他安全活動。7）參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。

8）組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。9）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

6、安質(zhì)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）督促檢查各部門、工段、班組、船舶認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)及上級指示、決議等。

2）負(fù)責(zé)保持項目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)范運行。3）牽頭組織現(xiàn)場危險有害因素和風(fēng)險的識別與評價，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。

4）參與編制、會審專項施工方案，從環(huán)保、職業(yè)安全健康方面提出建議。危險性較大分部分項工程施工過程中，組織檢查安全技術(shù)措施落實情況。

5）參與組織對新進場人員的“三級安全教育”、安全技術(shù)交底、各類再教育及特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程交底。

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

6）參與組織項目安全生產(chǎn)大檢查、安全專項檢查、定期安全檢查，負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促整改。

7）參與施工現(xiàn)場安全設(shè)施、臨時設(shè)施的驗收、檢查、維護工作。8）組織開展各類安全生產(chǎn)活動。

9）加強消防器材、易燃易爆物品等危險品的管理。

10）統(tǒng)計安全生產(chǎn)措施費用投入情況，配合合約部向業(yè)主計量安全生產(chǎn)措施費用。

11）按要求上報各類安全生產(chǎn)信息報表。

7、工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）編制、下達(dá)生產(chǎn)計劃時，把安裝安全防護裝置、采取安全措施列入生產(chǎn)工序。

2）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（專項方案）中的安全技術(shù)措施，危險性較大分部分項工程嚴(yán)格按照批復(fù)的施工方案組織施工，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

3）參與編制專項安全施工方案，并將方案內(nèi)容有針對性地交底至作業(yè)人員。

4）負(fù)責(zé)編制施工爬梯（通道）、攪拌站、活動房、作業(yè)平臺、施工現(xiàn)場臨邊防護設(shè)施等臨時設(shè)施的搭設(shè)（拆除）方案，達(dá)到一定規(guī)模的按要求報審。

5）組織對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭拆、攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收。

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

6）在排除生產(chǎn)障礙的同時，從技術(shù)上解決安全隱患；遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章指揮。7）參與項目安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，從生產(chǎn)組織和技術(shù)上分析原因，提出技術(shù)改進措施。

8、安質(zhì)部質(zhì)檢安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）定期收集與企業(yè)施工生產(chǎn)有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2）制訂、審核施工方案時，要同時審核安全技術(shù)措施，并組織施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的會審。

3）檢查質(zhì)量時，要同時檢查安全防護裝置、標(biāo)志、信號等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。

4）負(fù)責(zé)對實施科研和新技術(shù)成果操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5）參與項目安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，從質(zhì)量問題方面查找安全技術(shù)隱患，提出整改建議。

6）參與對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭拆，施工用電、攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收。

7）負(fù)責(zé)督促、檢查、接收工程竣工檔案時，對其中有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的內(nèi)容列入歸檔整理范圍。

9、設(shè)備物資部設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）根據(jù)項目實際情況編制、完善設(shè)備安全操作規(guī)程。

2）設(shè)備管理臺賬準(zhǔn)確，賬物相符。設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄齊全、規(guī)范。安全技術(shù)檔案資料完善，法定安全準(zhǔn)用手續(xù)齊全、有效。3）及時組織參與船機設(shè)備、特種設(shè)備進場驗收，確保進場的船機設(shè)備符合國家和公司的有關(guān)要求。

4）組織參與對船機設(shè)備、特種設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作的檢查。5）組織參與月度特種設(shè)備、船機設(shè)備、臨電等安全專項檢查。6）按照批復(fù)的方案實施設(shè)備安拆作業(yè)，并現(xiàn)場監(jiān)督。7）嚴(yán)格管理外租及分包單位自帶設(shè)備，簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》，入場前，確保設(shè)備、人員證照齊全。

8）參與編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并組織對電工進行技術(shù)交底。

9）負(fù)責(zé)臨時用電管理，組織對施工用電設(shè)施的檢查與驗收。確保電工巡檢、維修、保養(yǎng)記錄連續(xù)、齊全，定期進行接地電阻、絕緣電阻檢測。

10）參與對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭拆，攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收。

11）參與項目安全生產(chǎn)檢查，查找臨電、設(shè)備使用過程中存在的事故隱患，提出事故預(yù)防措施。

10、設(shè)備物資部物資安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）確保采購的各類物資材料檢驗合格，符合國家、行業(yè)主管部門頒布的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于個人勞動保護用品采購、發(fā)放管理辦法。采購的勞動保護用品符合國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格。對在用的安全帶、安全帽、救生衣、救生筏、救生圈等定期進行檢驗。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

3）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方關(guān)于易燃、易爆、有毒等危險物品的運輸、儲存、保管、收發(fā)等管理方法，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的管理。4）及時提供安全技術(shù)措施計劃項目和應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備。

5）在組織石料等物資運輸時，應(yīng)選擇符合國家規(guī)定、持有有效證書的車輛或船舶。

11、合約部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）負(fù)責(zé)審核分包單位的資質(zhì)、證照，確保分包單位具有獨立法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)等級資格，保證進場分包單位安全資質(zhì)符合要求。

2）簽訂合同時，同時與分包單位簽訂《安全環(huán)保協(xié)議》。3）組織過程分包評價時，把分包單位的安全績效作為重點評價指標(biāo)。

4）配合項目經(jīng)理加強對分包隊伍的安全管理。5）協(xié)助安監(jiān)部抓好分包隊伍安全管理。6）做好安全生產(chǎn)措施費用的計量。

7）使用、管理好本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的資質(zhì)證書。

12、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。1）為項目的安全生產(chǎn)提供資金保障。

2）按規(guī)定預(yù)算計提和核銷統(tǒng)計安全生產(chǎn)專項費用。3）按時提供資金，并監(jiān)督?？顚Ｓ?，建立專項臺帳。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）按照公司相關(guān)規(guī)定核算各項安全生產(chǎn)費用，與安監(jiān)部、合約部定期核對安全生產(chǎn)費用的使用及計量情況。

5）協(xié)助安監(jiān)部按規(guī)定收取罰款和扣、發(fā)安全獎金及其它款項。

13、綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家注冊安全工程師、國家要求取證的安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的再教育、取證換證工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員持證上崗的規(guī)定。

2）定期對全體職工及從事有毒有害和特種作業(yè)人員進行體檢，對患有職業(yè)禁忌病、癥的職工，要調(diào)換適當(dāng)工作，保護職工身體健康。

3）加強人力資源管理，嚴(yán)格控制加班加點，保障職工的休息，做到勞逸結(jié)合。

4）制訂獎金發(fā)放辦法時，要執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。5）負(fù)責(zé)檢查督促分包商用工合同簽訂、工人保險購買、工人工資發(fā)放、勞動保護用品領(lǐng)發(fā)，并檢查相應(yīng)臺賬。

6）負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生防疫、防火、防盜工作；配合采購防暑降溫、低溫保暖等職業(yè)健康用品并監(jiān)督發(fā)放。

7）參與工傷事故的調(diào)查及善后處理，對事故責(zé)任者進行處理；負(fù)責(zé)工傷勞動鑒定，申報工傷保險。

8）把安全生產(chǎn)教育納入全員培訓(xùn)計劃，有計劃地組織安全技術(shù)培訓(xùn)。

9）負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和搶險救災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)的信息溝通和協(xié)調(diào)。

10）負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及駕駛員的管理及駕駛員的日常交通安全學(xué)習(xí)工作。

14、工程部測試安全生產(chǎn)責(zé)任制

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）建立健全測試部管理制度及主要檢測試驗設(shè)備操作規(guī)程，并貫徹落實。

2）配合物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗工作。

3）根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗工作，出具書面報告，作為可否進入下道工序的依據(jù)。

4）做好檢測試驗設(shè)備的計量工作，組織檢定/校準(zhǔn)工作。5）在土石方、深基坑、盾構(gòu)地鐵等對地層變形敏感的項目施工過程中，及時向工程部反饋測量數(shù)據(jù)。

15、項目電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）認(rèn)真執(zhí)行本工種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；對分隊伍電工進行崗位安全技術(shù)交底，講解工作內(nèi)容、存在的危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全操作要領(lǐng)、崗位責(zé)任及注意事項等，并根據(jù)本人和班組成員的技術(shù)、身體、思想等情況合理安排工作。

2）嚴(yán)格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程，每天必須對整個施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)域的電器設(shè)備進行安全檢查、巡視，現(xiàn)場電工值班人員不得離開崗位、確保用電安全。

3）布設(shè)的配電箱、閘刀和導(dǎo)電線路應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。

4）水上、陸上施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)的電器設(shè)備、線路，不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。

5）發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出或令操作者立即停止作業(yè)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

16、項目食堂廚師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）按項目部要求確保每日就餐時間，如遇開會、培訓(xùn)等特殊情況，按照相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)、綜合辦通知的時間保證員工就餐。2）及時填報食堂用的食品、物品等采購計劃單，合理安排職工伙食；正餐、宵夜品種多樣化，做到色香味俱全，葷素搭配合理，確保營養(yǎng)均衡；原則上不允許購買半成品或成品食物。3）在選用蔬菜、魚肉食料時要進行安全、質(zhì)量檢查，確保食物安全衛(wèi)生。切菜刀、菜板生熟分用，冰柜內(nèi)食物存放生熟分開；所有入冰柜的食物必須嚴(yán)格按照要求包裝、放置，防止食物竄味、變質(zhì)；保證食物新鮮，對不能隔夜準(zhǔn)備的食物決不允許提前一天制作。

4）客餐力求優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新，不鋪張浪費。

5）熟練掌握食堂炊具設(shè)備的使用、保養(yǎng)，并經(jīng)常對設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)水、電、氣、油等安全隱患應(yīng)及時排除，并向項目領(lǐng)導(dǎo)和安全部報告；電氣設(shè)備、開關(guān)線路、煤氣灶等每周要求電工檢查一次。

6）保證操作間清潔、衛(wèi)生，每次工作結(jié)束應(yīng)對操作間桌面、地面、案板、灶臺、下水道進行清洗，每月進行一次大掃除。7）做好食堂安全保障工作，每次工作結(jié)束后對刀具、案板、抹布等進行清洗、消毒；下班時鎖好廚房、餐廳等門窗，做好防蟲 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

防鼠防蠅、防火防盜防毒工作。8）配合管理人員做好伙食成本控制工作：

a)科學(xué)列出每周的菜譜，確保營養(yǎng)、價格搭配合理。

b)根據(jù)就餐人數(shù)安排當(dāng)天飯菜數(shù)量，協(xié)助管理人員統(tǒng)計零星客餐數(shù)，有效地控制成本。

c)負(fù)責(zé)驗收所采購食品、調(diào)料及炊事用品、用具的數(shù)量和質(zhì)量。d)管理好食堂行政資產(chǎn)，對廚房所需用品、用具及時申報購置計劃。

9）搞好個人清潔衛(wèi)生，工作時間穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤換口罩。

10）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

17、項目食堂幫廚安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）積極主動配合廚師做好每日職工就餐工作，遇廚師休假時頂替廚師工作。

2）負(fù)責(zé)各種蔬菜、佐料等擇、洗、配，對有些蔬菜清洗前應(yīng)先用清水浸泡，消除蔬菜上的農(nóng)藥殘留物；對魚肉食料、佐料等要檢查是否霉?fàn)€變質(zhì)，對可能霉變的問題魚肉食料堅決不用。3）負(fù)責(zé)餐廳、包廂日常保潔工作，每次進餐完畢及時做好餐廳、包廂的桌椅清潔工作；各種餐具（含客餐餐具）、盛菜盆、飯盤、湯鍋、盛菜用菜筐等應(yīng)及時進行清洗、消毒，并按要求妥 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

善存放；對廚房專用抹布要經(jīng)常清洗、消毒、涼曬。4）負(fù)責(zé)做好食堂擇菜間、操作間、倉庫等日常保潔工作；每天對地面、水池、水溝進行清掃、沖洗。

5）定期對冰箱、冰柜進行化霜、除冰，保證冰箱、冰柜運行良好。

6）負(fù)責(zé)食堂門窗、墻面的清潔工作，每月定期進行一次大掃除。7）協(xié)助廚師做好食堂的安全保障工作，下班時鎖好餐廳、操作間、倉庫、包廂門窗，做好防蟲防鼠防蠅、防火防盜防毒工作。

8）配合食堂采購人員進行菜買，購菜做到貨比三家，物美價廉，不購入殘次原料，不購入腐敗變質(zhì)原料、不購入問題肉食品原料。

9）配合管理人員做好食堂庫存物資登記、保管、發(fā)放、盤點工作，及時報告短缺的物品。

10）搞好個人清潔衛(wèi)生，工作時間穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤換口罩。

11）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

18、其他員工安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1）牢記“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識，自覺接受項目組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動，提高自我保護意識與能力。

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2）遵章守紀(jì)，服從分配，堅守崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的指揮，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀(jì)律，特種作業(yè)人員持證上崗。

3）正確使用個人勞動防護用品、用具，維護安全設(shè)施和防護裝置，愛護安全標(biāo)志。

4）發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在確保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隱患。

5）發(fā)生事故后，應(yīng)逐級上報，并應(yīng)積極搶救人員和財產(chǎn)，減少事故損失。

6）積極向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)合理化建議，有權(quán)越級反映有關(guān)安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題。

7）有權(quán)拒絕違章作業(yè)，有責(zé)任勸阻、糾正和制止他人違章作業(yè)。

四、項目日常工作管理制度 一）勞動紀(jì)律

1、工作作息時間：（根據(jù)季節(jié)、施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整）上午8:00——12:00，下午 14:00——18:00。

（周日至周四晚23時熄燈、斷網(wǎng)休息，周五、六晚24時熄燈、斷網(wǎng)休息）

2、全體人員準(zhǔn)時上班，去施工現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時到現(xiàn)場，不得遲到、早退，影響工作后果自負(fù)。遲到、早退每出現(xiàn)一次罰款50元，每月超過三次后，每遲到一次罰款200元。

3、上班期間：不得上網(wǎng)打游戲、看電影、不得啟動下載工具下載與工作無關(guān)的內(nèi)容，占用網(wǎng)絡(luò)資源；非組織不得進行文、體等娛樂活動；不得在上班時間干私活或從事與工作無關(guān)的事情；不得擅自脫崗（含滯留在宿舍或外出）。

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4、臨時外出請假。項目班子成員臨時外出向項目經(jīng)理或書記請假，其他人員向部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按曠工處理。二）工作紀(jì)律

1、按崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)真履職、完成工作任務(wù)。

2、工作講效率、講質(zhì)量。在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

3、團結(jié)同事，樂于助人，善于與其他部門、人員進行協(xié)調(diào)、溝通。

4、有團隊精神，愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠，能積極參加項目部組織的各項活動。三）食堂管理制度

1、食堂伙食（菜肴）應(yīng)做到色、香、味俱全，并保證食品衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)、經(jīng)濟，盡量減少浪費。食堂不得以盈利為目的。2.食堂自己買菜必須要有2人在場(一人付款、一人記帳)。要盡量采購新鮮、衛(wèi)生、無污染的食物。買菜時應(yīng)向賣菜者索要收據(jù)或物品清單(清單要寫明門面或攤位號、賣菜人姓名、時間等，以便日后備查)，應(yīng)及時、如實填寫菜單，食堂人員對照菜單、收據(jù)、清單進行過磅驗收、簽字確認(rèn)，填寫菜單時要附上賣菜者出據(jù)的收據(jù)、清單作為原始憑證。

3、每月伙食費應(yīng)使用完，盡量控制不超支。

4、就餐時間：（根據(jù)工作作息時間調(diào)整）

早餐：7:20——7:50

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

午餐：12:00——12:30 晚餐：6:00——6:30 晚班夜宵：23:00--23:30(現(xiàn)場加夜班人員)

5、因工作原因不能及時趕回就餐，應(yīng)提前告知食堂留飯菜；如在外就餐，則應(yīng)提前二小時告知食堂。

6、司操人員、外來人員在食堂就餐，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)交納伙食費(早餐5元/人、中晚餐15元/人或700元/月)；外來辦事人員、賓客在食堂免費就餐，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目書記批準(zhǔn)，并填寫客餐單。

7、職工配偶來項目部探親，需提前報辦公室批準(zhǔn)。職工配偶每年可來項目部探親二次，每次7天內(nèi)免收食、宿費，第8~14天按20元/人·天收取伙食費，第14天后按30元/人·天收食、宿費；每年探親超過超二次以上按30元/人·天收取食、宿費。費用由辦公室收取。

三、招待制度

1、客餐招待范圍應(yīng)與業(yè)務(wù)相關(guān)，招待方式以項目部小餐廳宴請為主。

2、在小餐廳招待客人，標(biāo)準(zhǔn)30元~60元/人.餐，經(jīng)辦部門應(yīng)到辦公室填寫招待申請（客餐單），報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的客餐單交給食堂（含時間、標(biāo)準(zhǔn)、來客單位、人數(shù)等）。

3.嚴(yán)格控制外出招待。如確實需要外出招待，標(biāo)準(zhǔn)按100元/人.餐控制（不含酒水），招待部門必須到辦公室填寫外出招待申請單，報分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理或項目書記批準(zhǔn)，特殊情況也可先電話請 34 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

示，回來后補辦手續(xù)，招待結(jié)束后應(yīng)及時（一星期內(nèi)填單簽字）報銷，發(fā)票須有經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予報銷。

4、禁止到各種娛樂廳、堂、館、所和休閑養(yǎng)生會所、高檔農(nóng)莊等地進行高消費。

5、禁止贈送現(xiàn)金，購買各種現(xiàn)金卡、購物卡、消費卡、會員卡等，禁止購買贈送高檔煙酒茶、土特產(chǎn)品及各種高檔商品等。

四、車輛使用管理制度

項目部所有的公用車輛管理，含項目部自購、租賃（按公司小車租賃管理辦法簽訂租賃合同）、臨時借用（經(jīng)項目經(jīng)理或項目書記批準(zhǔn)）的車輛等。

1、項目部每輛車配專職司機一名，其他人員不得擅自駕駛車輛。

2、司機、乘員（職工）職責(zé)

①司機出車要自覺遵守交通法規(guī)，保證行車安全。違反交通規(guī)則所造成的罰款、扣分等責(zé)任，均由責(zé)任司機自行承擔(dān)。

②司機應(yīng)維護好車輛，保證車輛可使用率在95%/月以上；要掌握車輛狀況，每周一對車輛機械狀況和車容進行一次檢查；司機隨時待命，不得無故脫離崗位，電話鈴響六聲無人接聽，視為脫崗；上述情況每出現(xiàn)一次處罰50 元。

③司機必須完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)。否則，每出現(xiàn)一次處罰 50 元/次；

④職工用車要事先向辦公室申請派車，不得私自要司機出車。

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

⑤司機和乘員（職工）在外出車（辦事）應(yīng)盡量回項目部就餐；如沒有辦法回項目部用餐的，可在外面快餐店就餐，費用控制在30~50元/人·餐；如果有賓客同行，餐費預(yù)計可能會超出標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)事先請示分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理或項目書記。

3、車輛維修保養(yǎng)及燃油管理

①司機必須每周對自己責(zé)任車輛進行檢查（油、水、電系統(tǒng)），發(fā)現(xiàn)故障及時修理，車輛出現(xiàn)嚴(yán)重機件損壞，應(yīng)及時報辦公室，保證車況完好無故障。否則，每出現(xiàn)一次處罰200 元/次；

②車輛維修必須報設(shè)備部（或辦公室）和項目部分管領(lǐng)導(dǎo)申批同意后，并由設(shè)備部（或辦公室）派專人負(fù)責(zé)去指定修理廠修理，司機陪同。車輛大修計劃需提前1個月向設(shè)備部（或辦公室）提出，并報請項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③由設(shè)備部做好車輛維修臺帳，車輛修理或維護中更換的舊配件，應(yīng)如實帶回設(shè)備部驗收，集中保管。車輛修理發(fā)票及清單應(yīng)復(fù)印一式三份，分別交設(shè)備部、綜合辦公室、財務(wù)部各一份。

④所有車輛用油原則上只能使用油卡加油，油卡設(shè)置限油品及車牌號，實行專卡專用，特殊情況確需現(xiàn)金加油的應(yīng)征得項目領(lǐng)導(dǎo)同意并有隨車人員的簽字證明，方可報銷購油費用。

4、車輛使用

①工作時間因公用車，需經(jīng)綜合辦公室統(tǒng)籌安排。在車輛緊張的情況下，應(yīng)依次按重要事務(wù)優(yōu)先、級別優(yōu)先、預(yù)約優(yōu)先的原則調(diào)度車輛。因公辦事人員在同一時段同一路線時合并安排車次。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰用車人、司機各50 元/次；

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②出車任務(wù)完成后及時將車鑰匙交還綜合辦公室，待下次執(zhí)行出車任務(wù)再來領(lǐng)取車鑰匙。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元/次；

③每天必須有一輛車供項目主要領(lǐng)導(dǎo)外出；在任何情況下必須保證項目部有一輛車用于應(yīng)急事件處理。

④因公出差人員，有便利公共交通設(shè)施的，原則上采用公共交通工具。其它特殊情況或項目領(lǐng)導(dǎo)安排派車的除外。人員省外出差，一般情況下不予派專車，如有特殊情況，須經(jīng)項目經(jīng)理或書記批準(zhǔn)。

⑤非工作時間因公用車或非因公用車需經(jīng)項目經(jīng)理或項目支部書記批準(zhǔn)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰用車人 200 元/次；司機200元/次。

⑥接送出差或休假的項目部領(lǐng)導(dǎo)、職工，地點僅限于xxx（如火車站、汽車站、機場等），多人或攜帶有貴重物品的除外。

5、安全管理

①建立健全安全學(xué)習(xí)、考核制度。②按時參加交通管理部門的培訓(xùn)和年審。

③自覺維護和遵守交通法規(guī)，避免交通事故和違章現(xiàn)象發(fā)生。④講究職業(yè)道德，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速，不準(zhǔn)酒后駕車。否則，按交規(guī)處罰自行承擔(dān)責(zé)任；

⑤開車時要精神集中，不做與駕駛無關(guān)的動作；

⑥嚴(yán)禁未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)允許將車借與他人。否則，每出現(xiàn)一次處罰300 元/次；

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⑦嚴(yán)禁職工無證駕駛。否則，每出現(xiàn)一次處罰 500 元/次。

6、車輛年審、購置保險由設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理。

7、交通事故處理

①發(fā)生交通事故，應(yīng)立即向辦公室和項目部領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時報警，通知保險公司。

②未經(jīng)辦公室或項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自出車，發(fā)生交通事故，責(zé)任自負(fù)。

③酒后駕車而造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)。

8、私車公用

①項目部班子成員和用車較頻繁的部門負(fù)責(zé)人（如物資部、設(shè)備部等）工作期間私車公用，自己駕駛，每月過路過橋費、燃油費實報實銷，但不得超過1000元/月（封頂），其他一切費用由自己承擔(dān)。

②往返路程超過160公里的可向項目部申請派公車。③如項目部需要臨時租用，參照社會車輛租賃公司規(guī)定執(zhí)行。

五、休假制度

1、休假必須填寫請假單，并履行請假手續(xù)。

2、職工每年休假40天，可分成2~4次，出發(fā)和到達(dá)當(dāng)天不計入假期。休假不得影響工作，職工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人以上的需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理或項目書記批準(zhǔn)。

3、職工不再安排年休假，但費用可按公司規(guī)定執(zhí)行。

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4、職工春節(jié)休假、按規(guī)定休探親假各沖抵一次休假，如其他重大節(jié)日，項目部全體放假或輪流休假也均沖抵休假一次，交通費按公司相關(guān)規(guī)定報銷（職工每半年只能報銷1000元，全年累計共報銷2000元）。

5、休假交通工具原則上以火車、汽車、公交為主。報銷標(biāo)準(zhǔn)：按實報銷以正常路徑（往返）及合理的交通工具，如火車硬臥、高鐵二等座、長途汽車、公交車、普通輪船三等艙票面價格報銷（其中：每次休假的士費限報2張，面值不超過30元/張）。如情況緊急或春節(jié)期間乘坐飛機也可以報銷，但費用按1000元/半年總量控制。

6、協(xié)議工（含臨時工）第一次來項目部工作交通費按火車硬臥、高鐵二等座、長途汽車、公交車、普通輪船三等艙票面價格報，但應(yīng)待工作滿三個月以后方能報銷，但金額不大于1000元，并充抵半年交通費，沒有超出的可累計使用；其他時間每半年報銷一次1000元，全年共報銷2000元。

7、職工（協(xié)議工）配偶探親，一星期內(nèi)免費在食堂就餐。探親時間在15天以內(nèi)，也可以充抵職工休假一次/10天（自愿），期間免交食、宿費，并按職工交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)（火車、汽車、輪船、公交車）增報一次交通費。

六、出差制度

1、項目部領(lǐng)導(dǎo)、職工出差、辦事乘坐的交通工具以汽車、火車、公交、地鐵為主（少打的士），原則上不批準(zhǔn)乘飛機出差。未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)擅自乘坐飛機出差的，按火車硬臥報銷。

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2、家不在武漢的職工出差到武漢，伙食補助按公司規(guī)定執(zhí)行。住宿以汪氏賓館、創(chuàng)意賓館等指定店為主，如不在以上賓館住宿，住宿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與以上賓館等同。

3、出差到其他城市，食宿費以出差武漢為標(biāo)準(zhǔn)報銷。

4、主體員工調(diào)動，差旅費按公司規(guī)定報銷。

七、工資、獎金待遇管理

1、主體員工工資、獎金待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

2、協(xié)議工（臨時工）工資、獎金待遇規(guī)定如下： 1）、按主體員工工資待遇折算類型：

（1）公司協(xié)議工工資按公司規(guī)定執(zhí)行。

（2）項目臨時工工資（含各種保險、福利、洗理費、補貼、個稅等）標(biāo)準(zhǔn)：?后場各部門辦事員、食堂管理員、炊事員、打字員等基本工資為：2100元/月；?食堂主廚、小車司機等基本工資為：2500元/月；?工長、部門（正、副）負(fù)責(zé)人、施工前場技術(shù)人員：按相應(yīng)主體員工崗位（崗新+基本工資）的90%發(fā)放。

（3）項目臨時工獎金標(biāo)準(zhǔn)（公司協(xié)議工按公司規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：?施工后場工作人員（如各部門辦事員、打字員、食堂管理員、炊事員等）各種獎金、節(jié)日補助按主體員工基數(shù)的50%發(fā)放；?主廚、小車司機等節(jié)日補助按50%發(fā)，各種獎金按主體員工基數(shù)的70%發(fā)放。?施工前場技術(shù)人員、部門（正、副）負(fù)責(zé)人節(jié)日補助按50%發(fā)放，各種獎金按主體員工相應(yīng)職務(wù)、崗位的70%~90%發(fā)放。

2）、按包干工資標(biāo)準(zhǔn)類型：

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（1）包干工資包括：（基本工資+福利）+（獎金）等。（2）具體標(biāo)準(zhǔn)：?門衛(wèi)、保安、勤雜、清潔、綠化工等工資標(biāo)準(zhǔn)3000元/月（基本工資+福利=2200元/月，獎金800元/月），另額外發(fā)放通訊補助100元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%。?后場各部門辦事員、食堂管理員、炊事員、打字員等工資標(biāo)準(zhǔn)3800元/月，另額外發(fā)放通訊補助100元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工30%。?食堂主廚、小車司機工資標(biāo)準(zhǔn)4500元/月，現(xiàn)場電工5000元/月，另額外發(fā)放通訊補助150元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工50%。④現(xiàn)場技術(shù)人員、部門（正、副）負(fù)責(zé)人工資標(biāo)準(zhǔn)4500元/月~5500元/月，另額外發(fā)放通訊補助200元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工50%。

3）每年休假40天、休假時間超過40天，工資、補助等按：本月實際上班天數(shù)×本月收入標(biāo)準(zhǔn)÷30天核發(fā)；加班費、勞動競賽獎按實際上班天數(shù)核發(fā)。

4）、協(xié)議工（臨時工）工資類型選定后中途不做變更、調(diào)整。

3、實習(xí)生工資、獎金待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

八、通訊管理

1、通訊費采用限額報銷制度，超出標(biāo)準(zhǔn)部分不予報銷。

2、通訊費報銷標(biāo)準(zhǔn)（憑每月話費發(fā)票）：項目經(jīng)理每月限額600元；書記、總工、副經(jīng)理，每月限額400元；部門負(fù)責(zé)人每月限額200元(含工長、協(xié)議工任部門負(fù)責(zé)人的）；食堂主廚、小車司機、施工現(xiàn)場管理人員每月限額150元；后場一般員工等，每月限額100元。

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3、項目部購買的無線網(wǎng)卡由辦公室統(tǒng)一保管，按需借用。

九、公文處理、公章管理

為加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，項目部公文處理、公章管理等實行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一由辦公室管理。

1、公文處理

①辦公室負(fù)責(zé)或指導(dǎo)其他部門做好文件信函收發(fā)和管理、施工中各種資料的收集、整理、歸檔、保存，防止文件及往來信函、施工資料的管理混亂、丟失，確保文件信函、資料管理的規(guī)范和完整。

②從開工之日起，各部室對外（包括業(yè)主、監(jiān)理、公司、局）所有單位文件（函）用統(tǒng)一文件紙按規(guī)定填寫，要求字跡工整，達(dá)意準(zhǔn)確，并簽上擬稿人、核稿人，簽發(fā)人姓名后送文，辦公室統(tǒng)一編號打印，由撰稿人負(fù)責(zé)校稿（固定報表除外）。

③凡蓋項目部印章的對外文件（函）經(jīng)辦部門或綜合辦公室必須留底備查存擋。

④凡對外聯(lián)系信函，應(yīng)按規(guī)定要求規(guī)范、準(zhǔn)確書寫，字跡工整清楚，該打印的必須打印發(fā)放。單位名稱要規(guī)范書寫；報告文件聯(lián)系單（函）上主送抄送準(zhǔn)確無誤；聯(lián)系單（函）打印份數(shù)，滿足要求，不多不少；凡涉及到與本工程工期、計量、索賠方面的文件內(nèi)容必須送合約部一份。

⑤涉及工程對外聯(lián)系文件單（函），一律由項目經(jīng)理最后簽認(rèn)簽發(fā)，或受經(jīng)理委托的分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)簽發(fā)，方可打印、蓋章、登記、送出。

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⑥對外聯(lián)系文件單（函）應(yīng)按保密規(guī)定做好保密工作，屬于項目部技術(shù)機密和經(jīng)濟機密不得外泄。

⑦所有局、公司下發(fā)項目部的文件，需由辦公室分門別類統(tǒng)一登記。文件、函、報告等貼上公文處理簽后送交領(lǐng)導(dǎo)批示，并根據(jù)批示及時傳遞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門閱知（含OA系統(tǒng)）。涉及到具體部門落實的文件、函、做好督辦工作。

⑧文件、函處理完畢，分類歸檔保管，以備查用。

⑨涉及有關(guān)工程、質(zhì)檢、經(jīng)營、財務(wù)、物資等方面的資料由部門妥善保管。

2、印章管理

①項目部公章由項目部指定專人保管。財務(wù)、合約印章由財務(wù)、合約負(fù)責(zé)人妥善保存，不得丟失。

②對內(nèi)、對外發(fā)文件，必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后才能加蓋項目部公章。

③項目部及各部門對外報送資料等需加蓋項目部公章的，由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加蓋項目部公章。

④部門印章由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后方可用章。

⑤項目工程竣工驗收、工程決算辦理完畢后，印章應(yīng)由保管人交辦公室并統(tǒng)一上交公司。

十、項目部水電管理

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項目部辦公、生活、公共場所水電管理由設(shè)備部負(fù)責(zé)，并由水電工負(fù)責(zé)用電線路及設(shè)備安裝、檢查、維護、供電等，其他任何人不得擅自違規(guī)操作。辦公、生活用水電線路及設(shè)備由設(shè)備部（含電工）、辦公室定期或不定期檢查。１、照明用電

①辦公室、會議室、值班室等工作場所優(yōu)先采用自然光，只有在自然光不足的情況下開燈照明，人走關(guān)燈。

②室外，走廊、公共廁所等公共場所照明，晚間開燈，白天熄燈。

③食堂、澡堂等公共場所晚間開燈，人走關(guān)燈。

④宿舍白天應(yīng)優(yōu)先采用自然光，只有在自然光不足的情況下開燈。宿舍燈具標(biāo)配一般為一至二只日光燈，每間宿舍應(yīng)做到人走關(guān)燈，禁止長明燈。

2、空調(diào)用電

①每個月月初由電工統(tǒng)一查表。

②遵照“節(jié)能減排，合理用電”的原則，空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)置：冬季26℃；夏季28℃。使用空調(diào)時必須關(guān)閉門窗，辦公室、會議室、宿舍等場所應(yīng)做到人走機停。上班時間，宿舍不得開空調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元/次，沒有辦法界定責(zé)任人的由全寢室人員共同承擔(dān)。職工值晚班或生病在宿舍休息的，以及其他需要在宿舍辦理公共事務(wù)的除外；辦公室人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，發(fā)現(xiàn)辦公室在無人的情況下通宵開空調(diào)的將處罰責(zé)任人200元/次，無法界定責(zé)任人的由同辦公室所有人員承擔(dān)。

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③辦公、生活用電中如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，首先應(yīng)切斷電源，并立即通知設(shè)備部或電工處理，以免發(fā)生觸電和起火等事故。④不許亂拉亂接電線、插座，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款５０元。

3、用水管理

節(jié)約用水、人人有責(zé)，做到人走水關(guān)，任何人看到水龍頭未關(guān)的情況，都有義務(wù)上前關(guān)閉。

十一、衛(wèi)生制度

１、禁止在公共場所亂扔垃圾、廢紙、雜物等；發(fā)現(xiàn)公共場所有垃圾應(yīng)主動掃起（撿起）放進垃圾桶，或通知勤雜人員清除。２、禁止在空調(diào)房間（辦公室、宿舍、會議室等公共場所）吸煙； ３、項目部辦公、生活場所及周邊保持衛(wèi)生清潔，每半個月打（灑）一次滅蚊蠅、殺毒滅菌藥。

４、辦公室、宿舍要常打掃、勤整理，要保持辦公室和宿舍空氣新鮮、環(huán)境干凈、物品擺放整齊。

５、保持個人清潔衛(wèi)生，勤洗衣、襪、鞋，上班時間穿戴整潔。

十二、門衛(wèi)、現(xiàn)場保衛(wèi)制度

１、門衛(wèi)、現(xiàn)場值班巡邏人員必須遵守崗位職責(zé)，上班時間不得脫崗，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

２、上崗時必須穿戴工作服（制服）及個人防護用品、佩戴標(biāo)志、攜帶必要的安全裝備，違反規(guī)定者罰款50元/次。

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３、值班巡邏人員應(yīng)保持二十四小時通訊暢通，發(fā)生緊急情況首先在個人力所能及的情況下采取必要措施，同時立即打電話向安保部或項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

４、發(fā)現(xiàn)閑雜、可疑人員進入我單位轄區(qū)時應(yīng)制止或勸其離開，不得主動與對方發(fā)生肢體沖突，更不能仗勢欺人去毆打別人。５、值班巡邏范圍由安保部界定，未經(jīng)安保部許可不得擅自替外單位代值班巡邏，否則經(jīng)查實按200元/天罰款。

６、工作場所禁止閑雜人員進入，未經(jīng)安保部同意禁止外來人員查閱監(jiān)控錄像、值班記錄等資料。

７、未經(jīng)項目部同意，不得私自接受非本單位媒體采訪。

十三、會議制度

1、所有與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席、遲到、早退。無故不參加會議的每次罰款200元，遲到、早退的每次罰款50元。

2、辦公室提前做好會場布置工作。

3、會議記錄人員應(yīng)提前５分鐘到達(dá)會場，收、發(fā)會議簽到表，做好會議記錄。按要求及時整理會議紀(jì)要，交與會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審批，將經(jīng)審批的會議紀(jì)要復(fù)印件分發(fā)相關(guān)部門，原件留存。

4、會議主持者須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等；

5、所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

6、項目部周例會安排的每周五晚7時召開；其他會議召開時間臨時通知。

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十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科研技改活動制度

１、積極宣傳、貫徹黨的路線、方針與政策，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)。

２、及時傳達(dá)公司下達(dá)的各種決議、指示和決定。貫徹、執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

３、組織安排員工參加公司和社會組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考試。４、堅持每周兩小時學(xué)習(xí)制度；堅持在項目部開展豐富多彩的讀書活動、科研技改活動和QC小組活動。

５、全體職工應(yīng)積極參加項目部組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，應(yīng)準(zhǔn)時到達(dá)教室(會議室)或活動場所，不得無故缺席、遲到、早退。無故不參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動的人員每次罰款200元，遲到、早退的每次罰款50元。

６、所有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員在教室(會議室)學(xué)習(xí)、活動時應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

十五、信息化管理

１、項目信息化管理由辦公室總負(fù)責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)在信息化工作中起領(lǐng)導(dǎo)、組織和表率作用，帶頭營造信息化建設(shè)與應(yīng)用良好氛圍；各部門負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人，部門信息員要按時完成本部門信息化錄入工作，并報部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批和上報。２、公司每季度對項目部的信息化工作進行考評，項目部每月對本項目部各本部門的信息化工作進行檢查，對完成情況好的部門提出表揚，對完成情況不好的部門提出批評并責(zé)令限時完成信息化各項錄入、審批等工作。

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十六、保密制度

2）騰訊通使用者要自覺維護信息系統(tǒng)運行安全，做好信息系統(tǒng)的保密工作，對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)資料實施有效保護，企業(yè)涉密資料不得上外網(wǎng)，個人密碼不得轉(zhuǎn)借他人、不得讓局外人用自己的賬號及密碼進入內(nèi)網(wǎng)瀏覽等。

3）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面責(zé)任各自分管部門的保密工作，財務(wù)部、合約部、物資部、人事部等各職能部門人員則根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，做好本崗位的文件、合同、各種資料、騰訊通等方面的保密工作。

4）財務(wù)、合約、物資、綜合辦等要害部門的文件、合同、重要信函、內(nèi)部材料設(shè)備價格信息、職工薪酬信息、現(xiàn)金票證等要派專人負(fù)責(zé)保管，責(zé)任人要認(rèn)真做好保管、使用、防火、防盜、防潮、防爆等保密工作，對要害部位認(rèn)真按安全保衛(wèi)、保密要求落實人防、物防、技防措施，防范于未然。

5）對失效文件、資料等按公司規(guī)定處理。在制作文件、資料時，對出錯的、多余的、廢棄的文件、資料要及時刪除和銷毀。

2018年1月6日制定

第二篇：建筑工程項目部工作流程及管理制度

建筑工程項目部工作流程及管理制度

為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進一步明確各方責(zé)任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì)量、進度和安全，特訂立本制度。

第一章 工程管理

一、施工圖設(shè)計交底及會審

1、項目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負(fù)責(zé)人進行匯總，違則處以500元罰款；

2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對施工主管人員未在會后三個工作日內(nèi)提交會議記錄的，每拖延一天處以500元罰款；

3、各施工工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計交底及會審記錄中的圖紙修改內(nèi)容及今后的設(shè)計變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工圖上，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。工程部負(fù)責(zé)人或監(jiān)理主管人員不定期檢查以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500元罰款并限期改正，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者，處以1000元罰款。

二、施工方案審查

（一）施工組織設(shè)計（方案）審查

1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交完整的施工組織設(shè)計（方案）一式四份，違者每延期一天處以200元罰款；

2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工組織設(shè)計（方案）返回施工單位后，施工單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以500元罰款；

3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計（方案）；如在施工過程中實際采用的施工組織方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負(fù)責(zé)人審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費用及延期責(zé)任一概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。

（二）施工技術(shù)方案審查

1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員的書面要求于五個工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰款；

2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以200元罰款；

3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。

三、工程開工

1、施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向工程監(jiān)理人員提交《單位工程開工申請報告》；

2、工程監(jiān)理人員審核《單位工程開工申請報告》并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出《單位工程開工令》。施工單位必須嚴(yán)格按照《開工令》上要求的日期開工，違者每延期一天處以500元罰款。

四、工程質(zhì)量控制

1、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計（方案）中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。違者每次處以1000元的罰款；

2、在施工過程中，如工程監(jiān)理人員或安全監(jiān)理人員對分部分項工程巡視檢查或測量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，向施工單位發(fā)出《工程質(zhì)量限期整改通知書》或《工程聯(lián)系單》時，施工單位須按要求予以整改，違者每延期一天處以500元罰款；

3、凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時書面通知工程監(jiān)理人員組織隱蔽驗收，否則可以不受理或處以500元罰款；

4、未經(jīng)驗收的隱蔽工程，不得進入下一道工序施工，違者每次處以2000元罰款，且工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)；

5、工程監(jiān)理人員或工程部相關(guān)專業(yè)人員對已經(jīng)驗收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以1000元罰款）。如最終發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量問題，由此發(fā)生的一切返工費用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。

6、工程質(zhì)量事故的處理

（1）在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程監(jiān)理人員征得工程部負(fù)責(zé)人同意后，可向施工單位發(fā)出停工令；

（2）施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書面提交工程部，違者每拖延一天處以1000元罰款；

（3）施工單位須嚴(yán)格按照工程部的批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故，違者處以2000元罰款；

（4）事故處理完畢并經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員驗收合格并報批準(zhǔn)后，方可進入下一道工序施工；驗收不合格或未經(jīng)驗收而擅自進入下一道工序施工者，處以2000元罰款。

五、工程進度控制

1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進度計劃，工程部每月底對照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天1000元進行處罰；

2、每周工程例會上，施工單位須按要求提交上周施工計劃執(zhí)行情況和下周施工進度計劃。如實際施工進度比計劃落后，施工單位應(yīng)及時制定補救措施并跟蹤落實，違者處以500元罰款；

3、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度滯后，施工單位須提出工期順延申請，經(jīng)工程監(jiān)理人員及工程部負(fù)責(zé)人審批同意后可對工程總進度計劃進行調(diào)整；

4、總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進度，確保各分包工程都如期竣工。

六、其它管理規(guī)定

1、施工單位現(xiàn)場管理人員或施工人員不服從工程監(jiān)理人員或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以1000元罰款；

2、施工單位現(xiàn)場管理人員拒收工程部下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以500元罰款；類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人；

3、施工人員在施工過程中無理取鬧或野蠻施工的，每次處以1000元罰款。類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個工程暫停施工；

4、在施工過程中，施工單位主要現(xiàn)場管理人員應(yīng)保證與工程部管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無法聯(lián)絡(luò)時每次處以100元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時）無法聯(lián)絡(luò)時每次處以1000元罰款。

第二章

工程材料（設(shè)備）管理

一、材料管理

1、材料進場

（1)施工單位須于材料需用前十五個工作日內(nèi)，填報《材料采購清單》，并經(jīng)工程部項目負(fù)責(zé)人及工程監(jiān)理人員審查簽字確認(rèn)；

（2)施工單位須于材料進場前24個小時內(nèi)，向工程監(jiān)理人員填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》。如施工單位擅自將未經(jīng)工程監(jiān)理人員審批同意的材料用于工程中，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時處以500元罰款；

（3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對必須送檢的材料進行有見證送檢；

2、材料到場后施工單位須報請工程監(jiān)理人員組織進行現(xiàn)場驗收，當(dāng)工程監(jiān)理人員、工程部管理人員在對材料檢查過程中，當(dāng)存在下述情況之一時，工程監(jiān)理人員或工程部負(fù)責(zé)人均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場：否則，處以500元罰款；（1）質(zhì)保資料不全；

（2）材料規(guī)格、型號或品牌與《材料采購清單》的內(nèi)容不一致（3）材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；（4）貨不對板；

（5）加大比例送檢后仍不合格；（6）因其它原因?qū)е虏牧喜缓细瘛?/p>

退場前由工程監(jiān)理人員填寫《工程材料/構(gòu)配件退場記錄表》下發(fā)給施工單位，并由相關(guān)專業(yè)管理人員或工程監(jiān)理人員見證施工單位將材料自費運出場外。

3、材料準(zhǔn)予進場后，施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌，做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以500元罰款；

4、工程監(jiān)理人員或工程部管理人員在對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查或分部分項工程驗收過程中，如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實際使用材料與《材料采購清單》不一致或材料質(zhì)量確實有問題，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時處以1000元罰款；

第三章

安全文明施工管理 一、一般規(guī)定

1、各施工單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明管理及其文檔資料；

2、施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設(shè)計向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，進行開工前安全“三教育”；

3、施工現(xiàn)場的安全文明管理由施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各施工單位應(yīng)服從工程部的各項安全管理規(guī)定，在工程部的統(tǒng)一管理下，在各施工單位范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施；

4、各施工單位對施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式管理。在進行施工平面布置時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理安排。

5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機械用電必須有一機一閘一漏電裝置；

6、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，在醒目的位置設(shè)置安全警示牌；

7、施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。

二、安全檢查

1、由工程監(jiān)理人員牽頭，組建各施工各單位負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行一次安全文明檢查；

2、各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理進行檢查，對施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施；

3、現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出《安全隱患整改通知單》，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實施。

三、違規(guī)處罰規(guī)定

（一）針對施工現(xiàn)場安全文明措施上的問題，處罰辦法如下：

1、施工安全管理資料未按要求及時做好的，處以500元罰款；

2、施工用電未按要求做的，處以1000元罰款；

3、樓梯口未做好防護的，處以200元罰款；

4、外架搭設(shè)不符合規(guī)定的，處以500元罰款；

5、外架拆除時亂扔亂放的，處以500元罰款；

6、施工現(xiàn)場安全警示牌未懸掛的，處以200元罰款；

7、施工現(xiàn)場材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計要求堆放的，處以500元罰款；

8、對其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每次處以200元罰款；

9、未經(jīng)許可擅自動用消防設(shè)施者，第一次處以1000元罰款，第二次及以上次處以2000元罰款。

（二）針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的人為問題，處罰辦法如下：

1、施工現(xiàn)場工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿短褲、打赤膊進入施工現(xiàn)場，違者處以50元罰款；

2、在施工現(xiàn)場亂丟雜物、抽煙的，處以50元罰款；

3、在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲的，處以50元罰款；

4、在施工現(xiàn)場隨意大小便的，處以200元罰款；

5、從樓層上往窗外拋物的，處以500元罰款；

6、施工現(xiàn)場打架的，對當(dāng)事人所在單位各處以1000元罰款；打群架者，對當(dāng)事人所在單位各處以2000元罰款。

第四章

工程會議管理

一、工程例會

1、會議方式：由項目負(fù)責(zé)人或者工程監(jiān)理人員主持，每周二下午3：00在工地會議室召開。特殊情況需要調(diào)整會議時間時，由工程監(jiān)理人員另行通知；

2、參會人員：工程部各個管理人員、各個施工單位負(fù)責(zé)人等參加；

3、會議內(nèi)容：檢查上周施工計劃執(zhí)行情況，制訂下周施工計劃；分析計劃未完成原因，制定彌補措施；了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)施工過程各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問題；

4、會議記錄：由工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將會議討論的主要內(nèi)容和會議決議記錄整理成會議紀(jì)要，兩天內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

5、會議規(guī)定：

（1）各個施工單位進場時須向工程監(jiān)理人員書面告知參加會議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其指定人員參加；（2）各參會人員須自覺按時參加會議，遲到者罰款50元；特殊情況下，須向工程監(jiān)理人員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，并須指派代表參加，請假者仍罰款50元；無故缺席者罰款200元；

（3）參會人員須將手機置于關(guān)機或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一次罰款50元；在會場內(nèi)不得接打手機，否則每次罰款50元；

（4）為確保會議過程簡潔、高效，要求各個施工單位會前將以下內(nèi)容通過書面形式提交給工程監(jiān)理人員匯總，違者處以100元罰款：（5.1）上周施工計劃執(zhí)行情況；（5.2）未完成施工計劃的原因；

（5.3）施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡報；（5.4）提請工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問題；（5.5）下周施工計劃。

5、在每月末召開的工程例會上，各施工單位還需提交當(dāng)月施工計劃完成情況表及下月施工進度計劃表，違者處以200元罰款。

二、其它專題工程會議

工程開工預(yù)備會議、設(shè)計交底及圖紙會審會議、工程技術(shù)專題會議等各工程相關(guān)會議，其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

三、相關(guān)要求

各參建單位須從工程例會或其它專題會議結(jié)束時即刻開始組織落實工程會議決議，項目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員將不定期地抽查施工單位對會議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實或未執(zhí)行者，每次處以200元罰款。

第五章

工程竣工驗收管理

一、工程竣工初驗

1、施工單位須在完成設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)和施工合同約定的全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向項目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容）。違者每延期一天處以200元罰款；

2、工程監(jiān)理人員根據(jù)《工程竣工初驗申請報告》于兩個工作日內(nèi)編寫《工程竣工初驗方案》報項目負(fù)責(zé)人審批；

3、工程監(jiān)理人員根據(jù)項目負(fù)責(zé)人審批意見，組織工程部、設(shè)計、施工、等單位對申請初驗的工程項目進行初驗及召開工程竣工初驗會議，并于會后兩個工作日內(nèi)整理形成《工程竣工初驗整改意見》下發(fā)給參與初驗的有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。否則每延期一天處以500元罰款。

二、工程竣工驗收

1、施工單位在工程竣工初驗及專項驗收整改完成后三天內(nèi)，向工程監(jiān)理人員和項目負(fù)責(zé)人提交《工程竣工驗收申請報告》（須經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋章）。違者每延期一天處以500元罰款；

2、工程監(jiān)理人員與施工單位負(fù)責(zé)人約定的驗收時間，工程監(jiān)理人員組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工等對申請竣工驗收的工程項目進行驗收及召開工程竣工驗收會議，同時由工程監(jiān)理人員于會后兩個工作日內(nèi)整理形成《工程竣工驗收整改意見》下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。違者每延期一天處以1000元罰款；

3、按《工程竣工驗收整改意見》整改完成后，施工單位須在一個工作日內(nèi)提交工程竣工驗收整改完畢報告。

第六章

工程形象進度和工程結(jié)算報審管理

一、工程形象進度報審

1、施工單位按照施工合同的約定，在一定時間內(nèi)或在完成一定工程量后向工程監(jiān)理人員提交《工程進度審批表》（附件1）及相關(guān)資料；

2、工程監(jiān)理人員審核《工程進度審批表》并簽署意見后，轉(zhuǎn)交項目負(fù)責(zé)人復(fù)審。

二、工程結(jié)算報審

1、施工單位須于工程竣工驗收合格后三十天內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交全套竣工結(jié)算資料；

2、工程監(jiān)理人員于五個工作日內(nèi)對竣工結(jié)算資料進行審核后返還施工單位。資料不合格者，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人員審核意見于五個工作日內(nèi)對資料進行補充完善；資料合格者，施工單位應(yīng)于一個工作日內(nèi)將其提交工程部；

3、如竣工結(jié)算資料經(jīng)工程部專業(yè)預(yù)算人員審核認(rèn)為不完整或不符合要求，施工單位須于五個工作日內(nèi)補充完善或重做直至滿足要求；

4、施工單位須按照以下要求提交竣工結(jié)算資料，否則不予受理：（1)所有結(jié)算資料目錄(填寫方式參見附表2)；（2)結(jié)算書及電子文檔一式一份；

（3)手續(xù)齊全的工程竣工驗收證明原件一份；某些須經(jīng)政府主管部門進行專項驗收的分項工程（如電梯安裝、消防工程、人防工程、燃?xì)夤こ?、變配電工程等），尚須提交政府建設(shè)主管部門的專項驗收證書或準(zhǔn)用證；（4)施工合同一份；

（5)經(jīng)監(jiān)理管理人員及工程部相關(guān)專業(yè)人員、工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工程竣工圖紙一式四份；

（6)與竣工結(jié)算相關(guān)的施工組織設(shè)計（方案）、施工技術(shù)方案及審批表各一份；

（7)所有設(shè)計變更通知單等，按順序編號疊放；

（8)施工合同中約定的材料質(zhì)量合格證或質(zhì)檢報告資料及《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》等。

第三篇：公司、項目部 工作流程

工作流程（初稿）

為了提高工作效率，明確工作程序，加強項目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照項目工程施工運行的4個方面編制，分別是：施工前、施工過程中、隱患整改方面及發(fā)生重大事故方面。

一、施工前：

（一）、安全備案。經(jīng)營部上繳保險→項目部收集備案材料，到甲方、監(jiān)理簽字蓋章→綜合部備齊各種證件→證件收集后到安監(jiān)站備案。

（二）、意外傷害保險。安監(jiān)站指定保險公司，中標(biāo)通知書14天內(nèi)由經(jīng)營部到指定地點上繳保險費用，項目部3日內(nèi)安全備案。

（三）、現(xiàn)場文明施工。安全文明施工需統(tǒng)一布置現(xiàn)場，確定現(xiàn)場平面圖，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖組織施工，并在開工前按照企業(yè)的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，明確項目文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)框架體系，并設(shè)定詳細(xì)的文明施工目標(biāo)，制定實現(xiàn)文明施工的具體措施。

（四）、進場人員三級教育。新進場人員需進行三級教育，經(jīng)考核合格后才可進場作業(yè)；與相關(guān)班組簽署安全協(xié)議（預(yù)留一定金額的安全質(zhì)量保證金，按合同價的3%），并對其車輛載體保險情況進行備案。

（五）、工地設(shè)置食堂應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理；加強對炊事員的宣傳教育，應(yīng)辦理健康證后才可從事相關(guān)工作；炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務(wù)于一線，服務(wù)于職工的宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通風(fēng)設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“

五、四”制，經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔，應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠等害蟲的設(shè)施，立剩飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，并配備一定數(shù)量的保安，負(fù)責(zé)進、出場人員、車輛的確認(rèn)及檢查；白天、夜間的安全巡視任務(wù)（一班次巡視不少于4次），如現(xiàn)場丟失財物，均應(yīng)第一時間報告給主管領(lǐng)導(dǎo)，公司將根據(jù)金額大小進行通官協(xié)查；如造成公司重大損失的，將對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班保安進行一定金額的經(jīng)濟處罰。

二、施工過程階段：

施工過程階段的安全管理按照全面化管理、重點監(jiān)控的原則，實行按片劃分、專人負(fù)責(zé)、專項檢查、跟蹤檢查。

1、安全檢查方面

（一）、對項目部的臨時用電、三寶四口防護、基坑支護、腳手架、進行經(jīng)常性檢查機制，檢查各部位安全措施落實情況。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查體系，按期進行各項安全檢查工作。

（三）、對各苗圃進行每半月1次安全專題大聯(lián)查，要求項目經(jīng)理、工長、現(xiàn)場安全員全員參加，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)安全整改通知單，要求項目部立即整改到位。

2、跟蹤檢查

對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到跟蹤檢查落實情況，未整改不允許施工、整改不到位不允許施工。

3、應(yīng)急演習(xí)方面

每半年組織項目部進行一次專項應(yīng)急演練，要求項目部全員參加并編制專項演練方案，配備演練設(shè)備。

4、安全資料方面

做好安全技術(shù)交底、三級教育、安全施工方案落實情況、安全施工日志、安全檢查記錄等內(nèi)容。

5、事故處理方面

項目部發(fā)生事故后，現(xiàn)場工長或技術(shù)員應(yīng)第一時間向本項目負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理辦公室報告，并保護好現(xiàn)場，留下現(xiàn)場影響資料；由后期公司組織進行事故調(diào)查工作，并根據(jù)實際損失情況對相關(guān)事故班組進行經(jīng)濟處罰（從預(yù)留的安全保證金中扣除）。

6、工程進入收尾階段，將根據(jù)實際工程需要，將一些不需要的工程材料及時組織人員進行退場處理，并配合做好安全管理工作。

三、隱患整改方面

1、對施工現(xiàn)場及安全資料不合格的施工班組及時下發(fā)安全隱患整改通知單；要求其整改期限為1-2日內(nèi)整改完成，并以書面形式（班組長簽字）上報項目部。

2、按期對現(xiàn)場隱患進行復(fù)查，對復(fù)查中不合格或整改不到位的，進行經(jīng)濟處罰，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按照易彬公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

四、重大事故方面

1、事故報告：職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司經(jīng)理辦，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

2、事故調(diào)查：?、事故發(fā)生單位概況?、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況?、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失?、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)?、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議?、事故防范和整改措施。

3、事故處理：按照《四不放過》的原則對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進行處理。

五、完善制度

1、安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時管理好安全技術(shù)工作，總工程師、工程部及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。第三條 施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目，如：土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝、其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計、孔洞臨邊防護等必須單獨編制專項施工方案。

第六條 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應(yīng)有設(shè)計計算和詳圖。

第七條 編制施工專項技術(shù)方案，必須按照公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安全等有關(guān)人員根據(jù)工程特點、質(zhì)量要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進行策劃，并編制專項技術(shù)方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目部）編寫，工程部審批，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。第八條 專項技術(shù)方案審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批簽認(rèn)后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長）做書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地專、兼職安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工安裝和生產(chǎn)的具體情況，要全面，有針對性和操作性。第十條 施工現(xiàn)場的架體各種設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、項目部安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗收，確保符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認(rèn)真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)方可使用。第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容應(yīng)該量化、具體，存在問題必須在整改后重新驗收。

2、標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工

第一條 為了推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)的組織施工（生產(chǎn)）做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工（生產(chǎn)）環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司情況制定本制度。

第二條 公司為了抓好安全生產(chǎn)、文明施工，在第一章已經(jīng)明確規(guī)定了公司、項目部各級的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

第三條 確保文明施工管理目標(biāo)，并把目標(biāo)管理責(zé)任明確分工，分解到人，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管、確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。第四條 創(chuàng)建省、市級文明工地的項目工程，要在開工時列入計劃，并及時向安監(jiān)站提出審報申請，接受市安監(jiān)站的監(jiān)督考核。第五條 項目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上級規(guī)定和公司有關(guān)制度，制定本項目文明施工管理措施（制度）并組織落實，主要內(nèi)容包括：

（一）、施工現(xiàn)場文明施工管理措施。

（二）、施工現(xiàn)場治安防范措施（治安保衛(wèi)制度）。

（三）、施工現(xiàn)場消防工作安全措施。

（四）、施工現(xiàn)場保健急救措施。

（五）、施工現(xiàn)場防粉塵、防噪音及施工不擾民措施。

（六）、施工現(xiàn)場宿舍保暖、防煤氣中毒和防蚊蠅及衛(wèi)生措施。

（七）、門衛(wèi)制度、食堂、廁所衛(wèi)生責(zé)任制等項制度。第六條 檢查制度：公司在檢查安全生產(chǎn)的同時檢查文明施工工作，公司月查、項目部旬查的三級定期檢查和不定期抽查辦法，并按部頒標(biāo)準(zhǔn)和省評分辦法對受檢工地做出評價，檢查結(jié)果以通報形式公布。項目部平時要做好現(xiàn)場文明施工的經(jīng)常性檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改，使施工現(xiàn)場始終保持較高的文明施工狀態(tài)。

第七條 持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡，特種作業(yè)人員及安全管理人員必須持證上崗（或復(fù)印件）。

第八條 會議制度：施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題，保證文明施工在現(xiàn)場健康發(fā)展。

第九條 施工現(xiàn)場圍欄作業(yè)：

（一）、在市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場，應(yīng)用彩色鋼板連續(xù)設(shè)置不低于2.5米的圍檔，在一般路段，用彩色鋼板設(shè)置不低于1.8米的圍檔，圍擋底加砌500高磚基并抹灰，具體做法和彩色鋼板采用市安監(jiān)站推薦的定點產(chǎn)品和安裝方法。

（二）、臨街圍檔墻面正中書寫企業(yè)名稱或宣傳標(biāo)語。

（三）、施工現(xiàn)場進出口，按規(guī)定設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的大門（大門凈高不低于4、5米，門頭高度0.8-1.5米,門柱斷面尺寸0.6*0.6-1*1米,門頭加設(shè)燈箱）,門頭書寫企業(yè)名稱標(biāo)志,門柱書寫有安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。

（四）、大門進口處設(shè)置七牌三圖（工程概況牌，安全生產(chǎn)紀(jì)律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十項安全技術(shù)措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工總平面圖、現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖、施工現(xiàn)場排水網(wǎng)絡(luò)圖），和設(shè)立施工現(xiàn)場人員公示牌，適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)宣傳欄，讀報欄，黑板報，安全標(biāo)語等。

（五）、現(xiàn)場門口設(shè)置警衛(wèi)室，警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志，非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。第十條 施工現(xiàn)場管理。

（一）、工地主要道路、加工場所、機械基礎(chǔ)等要做硬化處理，施工現(xiàn)場的道路要暢通，排水設(shè)施要完善，保證無浮土，無積水。大門口要有洗車槽，控制二次揚塵。

（二）、進入施工現(xiàn)場的安全防護用品，必須選購市安監(jiān)站有形市場、有推薦證明的產(chǎn)品，三證齊全：《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品合格證》、安監(jiān)站開據(jù)的《準(zhǔn)用證》的產(chǎn)品。

（三）、建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。

（四）、建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標(biāo)志牌，建筑廢料、建筑垃圾要設(shè)固定存放點，分類堆放并及時清理，易燃易爆物品分類存放，嚴(yán)禁混放和露天存放。

（五）、施工機械設(shè)備要按總平面布置圖規(guī)定的位置設(shè)置，掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操作規(guī)程牌，中小型設(shè)備要搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的防護棚，棚內(nèi)地面硬化，排水良好。

（六）、保持場容場貌的整潔，做到活完場地清。

（七）、施工現(xiàn)場要建立消防組織，分清職責(zé)，配備足夠的滅火器材和義務(wù)消防人員。

（八）、現(xiàn)場動火要辦理動火手續(xù)，動火時要設(shè)專人監(jiān)護。

（九）、施工現(xiàn)場要設(shè)置吸煙室，禁止隨意吸煙。

（十）、溫暖季節(jié)搞好綠化布置。第十一條 現(xiàn)場生活及辦公設(shè)施：

（一）、施工現(xiàn)場的施工工作區(qū)與辦公生活區(qū)要有明顯的劃分界限，并設(shè)置堅固美觀的導(dǎo)向牌。

（二）、禁止在在建工程中安排職工住宿。

（三）、宿舍要堅固、美觀、保溫、通風(fēng)符合規(guī)定要求，按季節(jié)設(shè)置單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪，生活用品要放置整齊，保持宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。

（四）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子或私自拉掛電源線。

（五）、現(xiàn)場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內(nèi)的崗位責(zé)任制度。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)水沖式廁所，高層建筑應(yīng)設(shè)臨時廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所要設(shè)沙門、紗窗、并符合衛(wèi)生要求。

（七）、食堂內(nèi)高度不低于2.8米,設(shè)透氣窗,墻面抹灰刷白,地面水泥沙漿,灶臺全鑲磨石,設(shè)排水設(shè)施,設(shè)有防塵、防蠅、防鼠設(shè)施并符合衛(wèi)生要求。

（八）、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)淋浴室，夏季能保證職工按時洗浴并符合衛(wèi)生要求。

（九）、現(xiàn)場生活區(qū)建立職工活動室，保證職工業(yè)余時間的學(xué)習(xí)和娛樂。

（十）、現(xiàn)場要設(shè)立飲水處，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

（十一）、生活垃圾要袋裝，或盛放在帶蓋容器內(nèi)，并設(shè)專人及時清理。

（十二）、工地應(yīng)配備保健藥箱，并設(shè)置專用的急救器材和經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，小的外傷能夠自行處理，大的傷情能夠及時正確的處置，要經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，提高職工的安全、衛(wèi)生、防病意識。

第十二條 施工現(xiàn)場的綜合治理。

（一）、加強對職工的政治思想教育和治保教育，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

（二）、加強對施工人員的管理，掌握人員底數(shù)，及時按有關(guān)部門的要求辦理暫住證。

（三）、將現(xiàn)場治安保衛(wèi)責(zé)任分解到人，措施落實到位，嚴(yán)防盜竊、破壞等治安案件的發(fā)生。第十三條 環(huán)境保護及衛(wèi)生管理。

（一）、認(rèn)真執(zhí)行各級政府和有關(guān)部門對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指示精神，遵守各項法律、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

（二）、工地成立環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任到人。

（三）、有專職保潔人員負(fù)責(zé)工地環(huán)境的保潔，無泥土污染公路。施工現(xiàn)場路面硬化、平整，環(huán)境整潔、無坑洼、無破損、無積水、無亂堆亂建現(xiàn)象。

（四）、辦公室、會議室、宿舍等整齊清潔、窗明地潔，無積灰現(xiàn)象。

（五）、施工現(xiàn)場圍檔封閉符合規(guī)范要求。建筑垃圾與生活垃圾分開堆放，并及時清運。

（六）、切實抓好落手清工作，把做好的工作與經(jīng)濟效益掛鉤，真正做到工完料清場地凈。

（七）、工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放整齊，并進行標(biāo)識。

（八）、保持施工場地的排水系統(tǒng)暢通，施工現(xiàn)場無大面積積水。

（九）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，樓層設(shè)置便桶，有專人清倒。

（十）、施工現(xiàn)場設(shè)有禁止游動吸煙的標(biāo)牌，辦公室等公共場合應(yīng)有禁煙標(biāo)志。

（十一）、工地內(nèi)設(shè)有飲水處和吸煙處，公共水杯消毒或使用一次性杯。

（十二）、每次安全檢查時都必須將衛(wèi)生檢查列入檢查項目。

（十三）、污染物控制管理（詳見第十四章污染物管理制度）。工傷事故

第一條 職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司經(jīng)理辦、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

第二條 項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度，進行嚴(yán)肅認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

（一）、輕傷事故：由項目部組織調(diào)查，公司視情況派人參加，查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》，將登記報表及時報公司。

（二）、重傷事故：由公司組織、項目部派人參加，調(diào)查、分析、查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施，由項目部填寫《職工重傷事故調(diào)查報告書》，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報公司經(jīng)理辦，公司呈報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。

（三）、死亡事故：公司會同市主管部門等有關(guān)部門進行調(diào)查，調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察、拍照或者錄像，收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故死因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見，公司按程序報有關(guān)部門。

第三條 發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護現(xiàn)場，如因搶救負(fù)傷人員或防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，證明數(shù)據(jù)，并畫出事故詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

第四條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。

（一）、輕傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（二）、重傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（三）、死亡事故現(xiàn)場清理：由公司報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。第五條 對于事故的處理，必須堅持四不放過的原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過。

（一）、真實、客觀的查清事故原因。

（二）、公證、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

（三）、嚴(yán)肅、認(rèn)真的制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第六條 對事故責(zé)任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、經(jīng)濟處罰：按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

（二）、行政處分：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

第七條 有下列情況之一的事故責(zé)任者，給予處罰和處分，對觸犯刑律的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、玩忽職守、違反安全責(zé)任制、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成事故的。

（二）、積壓、拖延執(zhí)行《隱患通知單》造成事故的。

（三）、對新工人或新?lián)Q崗工人，不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

（四）、組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育，造成事故的。

（五）、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。

（六）、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（七）、因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。

（八）、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品而造成事故的。

四、應(yīng)急預(yù)案

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及項目部年初制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容為針對易發(fā)生事故類型，進行應(yīng)急救援相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄，每年上半年培訓(xùn)一次。各項目部在工程開工時編制培訓(xùn)計劃，開工一個月內(nèi)進行一次應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)形式包括：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

3、要求每名職工有自我保護意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。

4、公司每年組織兩次應(yīng)急演練，其中一次為現(xiàn)場模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練一次為桌面應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

5、演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及擬補應(yīng)急預(yù)案的缺陷，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。并將演練評估報告在10個工作日內(nèi)報市安全監(jiān)督管理局和城鄉(xiāng)建設(shè)局。

第四篇：項目部工作管理制度

湖南長沙丁字建筑（集團）有限公司

岳府?公園邸

項 目 部 管 理 制 度

湖南長沙丁字建筑（集團）有限公司

二0一四年四月二十八日

項目部工作管理制度

一、項目部作業(yè)紀(jì)律

1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。

5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款50—100元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款50元，遲到的扣款20元，并寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。

9、嚴(yán)禁投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益，對同事惡意攻擊或誣告，制造事端。不得散布任何不利于團隊的言論。對其他員工或領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)當(dāng)面提出，協(xié)商解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴。嚴(yán)禁以任何理由與本部門員工或其他部門于員工發(fā)生爭吵。嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。

11、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工作質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤和失誤，應(yīng)及時幫助和改進，嚴(yán)禁坐岸觀火或落井下石。對于自己工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以避免造成更大損失。

12、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款100元。

2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員100元。

3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)

4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每星期舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

四、施工現(xiàn)場資料（檔案）管理制度

1、檔案管理由項目組資料員負(fù)責(zé)。

2、資料員需做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

五、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

六、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)喝酒、賭博等現(xiàn)象。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工現(xiàn)場作業(yè)人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。

十、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十一、請銷假制度

1、休探親假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。

4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予50—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

十二、獎懲制度

（一）獎勵:

1、在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。

4、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。

（二）處罰:

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天以上項目部作辭退處理。

3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。

4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

十三、工地值班制度

1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

十四、衛(wèi)生管理制度

1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。

3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持清潔。

4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。

5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。

6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

7、獎罰:食堂衛(wèi)生，衛(wèi)生達(dá)不到要求炊事員每人30元，扣后勤負(fù)責(zé)人10元，衛(wèi)生達(dá)要求每人獎30元，獎后勤負(fù)責(zé)人10元。

8.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負(fù)責(zé)人組成。

十五、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。

2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。

3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。

十六、項目部管理規(guī)定

1、項目部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必須在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻(xiàn)自己的力量。

2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。

3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。

6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。

7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。

8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。

9、嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。

10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。

十七、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定

1、各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。

2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。

3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。

4、不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴(yán)重后果，給社會帶來危害的交公安機關(guān)處理。

5、傳真機由資料員負(fù)責(zé)保管使用。他人不得隨意動用，資料員應(yīng)保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。

6、傳真機應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。

7、控制好一次傳真資料的數(shù)量，避免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。

8、資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。

十八、項目辦公用品管理規(guī)定

1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。

2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。

3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。

4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。

6.丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負(fù)。

十九、辦公電話使用規(guī)定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款5元。

2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應(yīng)做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴(yán)禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關(guān)的通話，如果發(fā)現(xiàn)每次扣款5-10元。

3、嚴(yán)禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款10-20元。

二十、食堂管理規(guī)定

(一)有關(guān)要求

1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。

2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。

4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定和要求，確保達(dá)標(biāo)。

5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。

6、不準(zhǔn)食用未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。

7、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。

8、炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。

2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。

3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。

4、衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括: ⑴食品:采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。

⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。

(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風(fēng)、照明。

⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。

⑹個人衛(wèi)生:“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。⑺環(huán)境:休息間、更衣室、周圍環(huán)境。

5、檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全消防負(fù)責(zé)人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標(biāo)準(zhǔn)另行制定，每月綜合評比。

6、獎勵與懲罰:檢查中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進行獎勵，金額為50—200元。

(三)食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)制度

1、項目主管組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)。

2、有食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)計劃，按時學(xué)習(xí)，記錄完整。

3、食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括:學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。

(四)食堂人員衛(wèi)生要求 “二要、四勤、六不準(zhǔn)”

二要:衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準(zhǔn):①不準(zhǔn)穿工作服去廁所。②不準(zhǔn)光腳赤背。③不準(zhǔn)在工作場所吸煙。

④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品;⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。(七)食品包保責(zé)任狀

1、食堂必須建立健全崗位責(zé)任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。自覺接受公司生活管理部門及項目部監(jiān)督檢查。

2、食堂必須指定專人負(fù)責(zé)，用電用火時要做到人走燈關(guān)、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設(shè)備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。保證項目部人員用餐。

4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

6、嚴(yán)格遵守食堂管理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡)后果均由自己負(fù)責(zé)。

7、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。(八)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定

1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。

2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥使用。

3、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)立即禁止使用)

4、停止使用時應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。

5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時，應(yīng)提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗。

(九)液化石油氣灶具安全管理規(guī)定

1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。

2、灶具使用

(1)化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。(2)灶具禁止安裝在臥室。

(3)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。(4)燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，凈距不?yīng)小于20厘米。(5)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵！?/p>

3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求:(1)設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。

(2)磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè)備和用一個總煙道時應(yīng)保證互不影響。

二十一、民工宿舍管理

(一)有關(guān)要求

1、保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。

2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。

3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。

4、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。

5、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。

6、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。

7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。

8、愛護宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。

9、建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。

10、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。

11、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。

12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。

13、各施工隊必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。(二)民工宿舍衛(wèi)生撿查制度

一、檢查方式:采用不定期的方式。

參加人員：項目主管、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。

二、檢查內(nèi)容：

1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。

2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。

3、門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。

4、臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。

5、餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。

7、包裹：集中統(tǒng)一擺放。

8、洗刷用具：擺放整齊。

9、宿舍不能擺放無關(guān)物品。

三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用板報給予公布。

湖南長沙丁字建筑（集團）有限公司

岳府公園邸項目部

2014年4月28日

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。

5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴(yán)格進行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。