第一篇：設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定報(bào)告

設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定報(bào)告

項(xiàng)目名稱(chēng) ：

買(mǎi)方合同號(hào)：

賣(mài)方合同號(hào)：

本次合同于200X年XX月XX日在XX簽訂，賣(mài)方提供的主要產(chǎn)品型號(hào)及數(shù)量為；提供的服務(wù)范圍為：。

本次采購(gòu)的產(chǎn)品于200X年XX月XX日完成了驗(yàn)收，賣(mài)方提供的產(chǎn)品、服務(wù)達(dá)到合同相關(guān)要求。現(xiàn)合同設(shè)備已穩(wěn)定運(yùn)行一年，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格測(cè)試，各項(xiàng)指標(biāo)均滿(mǎn)足合同要求。經(jīng)雙方驗(yàn)收合格，可覆行相關(guān)合同條款。

有限公司：有限公司：

（簽章）（簽章）

使用部門(mén)負(fù)責(zé)人：賣(mài)方代表：

使用人員：

第二篇：設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定報(bào)告

附件-10 設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定報(bào)告

項(xiàng)目名稱(chēng) ： 買(mǎi)方合同號(hào)： 賣(mài)方合同號(hào)：

本次合同于200X年XX月XX日在XX簽訂，賣(mài)方提供的主要產(chǎn)品型號(hào)及數(shù)量為 ；提供的服務(wù)范圍為：。

本次采購(gòu)的產(chǎn)品于200X年XX月XX日完成了驗(yàn)收，賣(mài)方提供的產(chǎn)品、服務(wù)達(dá)到合同相關(guān)要求?，F(xiàn)合同設(shè)備已穩(wěn)定運(yùn)行一年，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格測(cè)試，各項(xiàng)指標(biāo)均滿(mǎn)足合同要求。經(jīng)雙方驗(yàn)收合格，可覆行相關(guān)合同條款。

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司： XXXXXXX有限公司：

（簽章）（簽章）

使用部門(mén)負(fù)責(zé)人： 賣(mài)方代表：

使用人員：

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第三篇：設(shè)備部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

設(shè)備部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

公司自 年 月通過(guò)GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證后已 年多，通過(guò)這段時(shí)間的運(yùn)行，實(shí)施并保持了符合設(shè)備部實(shí)際的質(zhì)量管理體系，健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

一、質(zhì)量方針和各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的運(yùn)行，設(shè)備部相關(guān)員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)備部的質(zhì)量活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。

至今為止，我們部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備完好率≥80%。

二、基礎(chǔ)設(shè)施管理方面：

1、在設(shè)備設(shè)施使用過(guò)程中我們嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)維護(hù)”的管理原則，認(rèn)真做好設(shè)施設(shè)備的臺(tái)帳。對(duì)于各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤維修，并形成設(shè)施設(shè)備維修記錄。

2、在設(shè)施設(shè)備的使用和日常管理中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行使用和維護(hù)，并做好運(yùn)行狀態(tài)的記錄。對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行每月一次逐臺(tái)進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。，對(duì)于巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的故障，及時(shí)安排修復(fù)，并做好維修記錄。

3、在展會(huì)期間的設(shè)施設(shè)備的使用和管理，在準(zhǔn)備階段，各班組都對(duì)準(zhǔn)備投入運(yùn)行服務(wù)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了前期檢查和維修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)：根據(jù)要求，制定了各專(zhuān)業(yè)的和季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄。

三、服務(wù)安全和防護(hù)管理方面：

1、布展期間，我們部門(mén)安排人員隨時(shí)檢查設(shè)施設(shè)備，確保未被覆蓋；設(shè)施設(shè)備的使用嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行。

2、我們部門(mén)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，并將檢查出的安全隱患和故障都在當(dāng)天解決，一時(shí)解決不了的重大故障，我們部門(mén)也采取了有效措施，確保了設(shè)施設(shè)備的使用安全。

四、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理方面：

1、我們建立了監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，制定了設(shè)備周檢計(jì)劃，對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了有效的管理工作。

2、半年一次對(duì)所有的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫(xiě)了《過(guò)程監(jiān)視記錄》。

五、過(guò)程和服務(wù)監(jiān)視管理方面：

1、我們部門(mén)根據(jù)文件的要求，編制了《過(guò)程監(jiān)視清單》，在監(jiān)視實(shí)施中，對(duì)監(jiān)視結(jié)果作出過(guò)程評(píng)價(jià)，對(duì)于未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，采取了適當(dāng)?shù)募m正措施，確保了會(huì)展服務(wù)的符合性。

2、在設(shè)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程中，進(jìn)行了過(guò)程檢驗(yàn)，填寫(xiě)了《維修保養(yǎng)記錄》，對(duì)每個(gè)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行了驗(yàn)證。

六、不合格服務(wù)（品）管理方面：

1、本此次內(nèi)審過(guò)程中檢查出來(lái)的關(guān)于監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置中壓縮機(jī)安全閥和壓力表未及時(shí)送檢，不符合GB/T19001:2008 7.6監(jiān)視和測(cè)量條款要求的問(wèn)題。針對(duì)這一不合格項(xiàng)，我們部門(mén)首先要求我們部門(mén)的設(shè)備管理人員重新熟讀公司的質(zhì)量體系文件，掌握我們部 門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過(guò)分析，主要原因是由于我們的人員對(duì)設(shè)備情況的不掌握，同時(shí)也認(rèn)為，這個(gè)設(shè)備暫時(shí)不用就可以不送檢，這種做法，首先違反了我們部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)中“計(jì)量器具周檢合格率≥100%”的要求，也違反了公司的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，我們已按照規(guī)定及時(shí)將壓力表和安全閥送去檢定。

公司的設(shè)施設(shè)備較多，做好設(shè)施設(shè)備的日常管理工作非常重要，我部門(mén)已按照文件要求，所有設(shè)施設(shè)備均登記在冊(cè)，根據(jù)和季度維保計(jì)劃按時(shí)實(shí)施，平時(shí)督導(dǎo)員工正確使用和維護(hù)設(shè)施設(shè)備，絕大部分設(shè)施設(shè)備都保持良好狀態(tài)，以確保公司運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。

通過(guò)體系運(yùn)行，設(shè)備部不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是同時(shí)我們也可以看到存在的問(wèn)題，如：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠理解，不能熟悉的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。希望公司可以組織標(biāo)準(zhǔn)的再次培訓(xùn)，提高我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解認(rèn)識(shí)程度，更好的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

總結(jié)設(shè)備部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，基本符合公司質(zhì)量管理體系文件和GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合設(shè)備部的實(shí)際情況，能有效地控制體系生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的全部質(zhì)量活動(dòng)。

第四篇：設(shè)備安全運(yùn)行檢查報(bào)告

設(shè)備安全運(yùn)行檢查報(bào)告

總公司；

近一周來(lái)，公司組織有關(guān)人員對(duì)各加氣站進(jìn)行了檢查。著重對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行了安全隱患進(jìn)行了排查。在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)設(shè)備運(yùn)行良好，但配電盤(pán)里還存在一些隱患。主要是灰塵太多，有些站配電盤(pán)里還有蜘蛛網(wǎng)等。

整改建議；

一、近期各站應(yīng)對(duì)自己站的配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底停電檢修。（除塵、緊固螺栓、更換部分損壞的電器元件）

二、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，把事故處理在萌芽狀態(tài)。

三、建議每年至少對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行一到兩次停電檢修。

四、健全各站主要設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備加注潤(rùn)滑油。跟換部分易損件。

第五篇：設(shè)備效率運(yùn)行情況分析報(bào)告

設(shè)備效率運(yùn)行情況分析、總結(jié)報(bào)告

為了進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部設(shè)備管理水平，確保完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，我項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析、總結(jié) 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的管理：使用、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率、完好率和生產(chǎn)效率。具體情況如下：

一、設(shè)備運(yùn)行情況分析：

對(duì)于設(shè)備老化情況較嚴(yán)重的設(shè)備S100A掘進(jìn)機(jī)、P-60B耙斗機(jī)，在日常工作中即投入大量人員，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，S100A機(jī)組自2015年初全面更換老化油管，減少機(jī)組因爆油管而影響掘進(jìn)生產(chǎn)，盡最大力量保證設(shè)備基本平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備使用情況分析

我項(xiàng)目部自2014年掘進(jìn)工程施工陸續(xù)向西翼轉(zhuǎn)移，回撤部分設(shè)備升井存放到車(chē)間進(jìn)行檢修維護(hù)，以便隨后幾個(gè)月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經(jīng)項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)研究決定，將暫時(shí)不用的設(shè)備3臺(tái)JD-40型調(diào)度絞車(chē)、2臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修完好后，已返回機(jī)電科?，F(xiàn)正在維修耙矸機(jī)、風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)等設(shè)備，待維修完好后將陸續(xù)返回機(jī)電科，從根本上提高設(shè)備的使用效率。

三、新增設(shè)備運(yùn)行狀況分析

由于我項(xiàng)目部西翼掘進(jìn)工作面，施工距離越來(lái)越遠(yuǎn)，2015年我項(xiàng)目從機(jī)電科新租賃2條DSJ-800帶式輸送機(jī)，作為施工出貨用，減 1 輕工人工作強(qiáng)度，同時(shí)解決因副井運(yùn)送綜采支架，無(wú)法運(yùn)送貨、料的問(wèn)題，大大提高了工作效率，四、事故防范和設(shè)備管理建議： 加強(qiáng)設(shè)備的巡檢。對(duì)老化元器件進(jìn)行更換。通過(guò)定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的隱患，減少故障停機(jī)次數(shù)。對(duì)于每臺(tái)設(shè)備何時(shí)投用，何時(shí)保養(yǎng)、更換備件等信息全方面監(jiān)控。由于計(jì)劃走公司集采，建議增加部分應(yīng)急備件的儲(chǔ)備。我項(xiàng)目部設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率相對(duì)較高。為防止關(guān)鍵設(shè)備故障后缺乏備件而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)修復(fù)，建議增加部分應(yīng)急備件的儲(chǔ)備。加設(shè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員，提升設(shè)備管理水平?？偨Y(jié)

在以后工作中我項(xiàng)目部，將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更好的效益。

礦建駐敏東一礦項(xiàng)目部

2015－4－13 2