第一篇：衛(wèi)生先進(jìn)集體申報(bào)材料

我校衛(wèi)生工作始終堅(jiān)持以人為本，以貫徹、落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生主管部門提出的工作要求為目標(biāo)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)，創(chuàng)新管理機(jī)制，加大管理力度，提高教育成效，切實(shí)抓好學(xué)校的衛(wèi)生工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，把衛(wèi)生保健工作納入學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)范化管理之中，進(jìn)一步提高學(xué)校衛(wèi)生工作的管理水平，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，不斷提高師生的健康水平。我們主要從以下幾方面開展工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把衛(wèi)生工作擺上重要位置

我校歷年來一直高度重視“創(chuàng)衛(wèi)”工作，專門成立了以校長為組長的衛(wèi)生監(jiān)督自查小組，實(shí)行校長親自抓，各條線負(fù)責(zé)人分頭抓，全體教師一齊抓的管理模式。實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生、健康教育、食品衛(wèi)生工作的分塊負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行自查考核，確保學(xué)校衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo)。并努力加強(qiáng)全校的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)校內(nèi)的衛(wèi)生工作，切實(shí)抓好健康教育，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，提高學(xué)生的健康水平。樹立“健康第一，預(yù)防為主”的思想，真正做到分工明確，責(zé)任到人。

二、健全制度，增強(qiáng)衛(wèi)生工作的約束性

為了確保本校衛(wèi)生工作順利實(shí)施和確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證衛(wèi)生工作的細(xì)致化、持久化、制度化、科學(xué)化、人性化。我校先后制訂了《膳食管理制度》、《餐具消毒制度》、《環(huán)境衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生工作檢查和獎(jiǎng)懲制度》、《突發(fā)疾病預(yù)防和管理制度》、《突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案》等一系列規(guī)章制度，并在工作中逐步加以完善，使學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、生理衛(wèi)生、疾病防控等工作得到了制度上的保障和制約。

三、廣泛宣傳，提高健康教育質(zhì)量

我校通過不定期舉辦各類教育講座、教研活動(dòng)，集體備課，社會(huì)實(shí)踐等形式促進(jìn)衛(wèi)生教育工作的開展。常規(guī)性地邀請(qǐng)衛(wèi)生防疫站同志對(duì)食堂人員及相關(guān)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了流行性疾病防治等方面專項(xiàng)教育。根據(jù)學(xué)生和季節(jié)特點(diǎn)，我校的衛(wèi)生健康教育除認(rèn)真開展日常教育教學(xué)常規(guī)工作外，還把工作重點(diǎn)放在常見性傳染病知識(shí)的宣傳和預(yù)防教育，通過家訪、給家長發(fā)宣傳材料、家長信等形式，根據(jù)社會(huì)發(fā)病特點(diǎn)：比如“禽流感”、“豬鏈球菌”、“腦膜炎”、紅眼病、急性腸炎、手足口病等傳染病知識(shí)宣傳和預(yù)防教育，在學(xué)生和家長中大力開展了流行性疾病防控的宣傳工作，并采取了必要的預(yù)防措施。通過宣傳、教育，讓家長、教師、學(xué)生都懂得傳染病的危害及如何預(yù)防等知識(shí)，提高了對(duì)此類疾病的防范能力。同時(shí)，我們還設(shè)立了衛(wèi)生健康教育黑板報(bào)、畫廊，家長園地，定期傳授季節(jié)性、流行性疾病的防治知識(shí)，使健康教育活動(dòng)深得人心。

四、加強(qiáng)管理，創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境

我校是信陽市示范性學(xué)校，在校環(huán)境的管理上，已做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在管理中，我們對(duì)不同區(qū)域設(shè)立了不同的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生提出了較高的要求：即要求全校師生責(zé)任區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角，無各類暴露性垃圾，無紙屑、無瓜皮果殼、無雜草、無亂丟廢棄物，無痰跡、無污水、無污水漬（池）；廁所做到無臭味、無蚊蠅蛆滋生、無亂寫亂畫。園內(nèi)的每一處墻壁無亂涂亂畫亂張貼現(xiàn)象，無足跡及其他臟痕。室內(nèi)物品擺放整齊、無蜘蛛網(wǎng)、電燈吊扇無積塵，窗明幾凈。

食堂工作關(guān)系全校師生的身心健康，我校一直把它列為學(xué)生管理的重要部分，不斷完善食堂管理體制，健全食堂管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作的檢查，設(shè)立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期組織人員參加了衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)和體檢，健全了食堂衛(wèi)生消毒，食物保管、驗(yàn)收制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

我校的食堂在布局上能做到功能區(qū)作用清晰，增設(shè)了消毒、冷藏、貯存等設(shè)備。食堂有由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、食堂主管、家長代表、教職工代表組成的“食堂衛(wèi)生監(jiān)督小組”負(fù)責(zé)對(duì)食堂的檢查，監(jiān)督并不定期的召開監(jiān)督小組成員會(huì)議，聽取師生的意見，改進(jìn)食堂的工作。和“中華人民共和國教育部中華人民和國衛(wèi)生部會(huì)”公布根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，結(jié)合我校的實(shí)際情況，重新修訂了“學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理制度”，每周一次對(duì)食堂進(jìn)行檢查、監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，限期改正，杜絕了食物中毒事故的發(fā)生。食堂的標(biāo)準(zhǔn)符合操作流程，并嚴(yán)格把好了食物采購關(guān)，主要食品實(shí)行定點(diǎn)采購，專人登記驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收清單，責(zé)任到人。餐具、用具天天進(jìn)行高溫消毒，同時(shí)經(jīng)常保持食堂環(huán)境的整潔，勤除“四害”，食堂真正做到“三防四隔離”，確保師生飲食安全，為教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。

五、以管理為中心，加強(qiáng)校園內(nèi)軟件建設(shè)

1、學(xué)校對(duì)班主任實(shí)行衛(wèi)生工作劃片包干責(zé)任制。

學(xué)校每月召開一次班主任工作例會(huì)，統(tǒng)一班主任思想，提高班主任認(rèn)識(shí)。把學(xué)校的衛(wèi)生工作當(dāng)作每日工作的第一件大事來抓。衛(wèi)生工作就是學(xué)校的形象工程。它是一個(gè)長期的、持久的工作。在班主任例會(huì)上，先由各班主任匯報(bào)本班的衛(wèi)生工作情況，再由學(xué)校政教處分管衛(wèi)生工作的負(fù)責(zé)通報(bào)各班衛(wèi)生成績，以加強(qiáng)班主任對(duì)本班衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí)。讓每一個(gè)班主任都能夠意識(shí)到，本班的衛(wèi)生工作未搞好，就是自已的班主任工作未搞好。班集衛(wèi)生工作搞得好直接影響著班主任的年度考核。

2、政教處利用每周班會(huì)、團(tuán)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育。

班主任是班會(huì)、團(tuán)會(huì)的主導(dǎo)者。班主任按照政教處布置的班會(huì)、團(tuán)會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種形式的教育活動(dòng)。對(duì)學(xué)生衛(wèi)生知識(shí)教育是一個(gè)由認(rèn)識(shí)到提高，由個(gè)體到整體的教育活動(dòng)。因此，班主任利用班會(huì)首先讓每個(gè)學(xué)生寫對(duì)“講衛(wèi)生、樹我文明形象”的看法，利用“演講”、“分組討論”等形式進(jìn)行交流，達(dá)到個(gè)個(gè)認(rèn)識(shí)，逐步提高。班主任直接正面引導(dǎo)，啟發(fā)，以身邊講衛(wèi)生的正反面典型，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。教育學(xué)生深知，講衛(wèi)生首先得從每個(gè)成員個(gè)人做起，注重個(gè)人衛(wèi)生并養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。牢固樹立講衛(wèi)生光榮、不講衛(wèi)生可恥，我為班上添光彩，爭(zhēng)創(chuàng)一流班集體的信念。每個(gè)成員一個(gè)人衛(wèi)生注重了，那么整個(gè)校園的環(huán)境衛(wèi)生也就搞好了。班主任對(duì)學(xué)生衛(wèi)生知識(shí)教育是多方面的，多種形式的。

3、學(xué)校以班集為單位，對(duì)清潔區(qū)實(shí)行包干。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)衛(wèi)生工作抓得很實(shí)。班主任對(duì)清潔區(qū)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。把本班學(xué)生劃成若干衛(wèi)生小組，輪流打掃清潔區(qū)，每天早、中、晚三次打掃，真正做到不留灰塵，不見紙屑、果皮、瓜子殼等。然后撒水凈化空氣。政教處組織學(xué)生會(huì)干部每日對(duì)各班清潔區(qū)、教室內(nèi)外、男女寢室、學(xué)生食堂、教師住宅樓等清潔衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，實(shí)行打分制。每周進(jìn)行一次總結(jié)、評(píng)比。評(píng)選出優(yōu)秀班集、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀食堂，然后在周一升國旗時(shí)，公布衛(wèi)生先進(jìn)單位并發(fā)“流動(dòng)紅旗”。

而學(xué)校的綠化帶，風(fēng)景樹，草坪則派有專職人員澆水、剪枝、護(hù)理。使學(xué)校的草坪青青，綠樹成萌，風(fēng)景優(yōu)美。

六、強(qiáng)化校園治安綜合治理，確保教職工及學(xué)生的生活利益

為了維護(hù)校園的教學(xué)工作和生活秩序，對(duì)校園實(shí)行封閉式管理，學(xué)校與家長取得聯(lián)系，爭(zhēng)求家長的寶貴建議。同時(shí)，利用廣播、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、家長會(huì)、班會(huì)、團(tuán)會(huì)等各種形式，廣泛宣傳關(guān)于封閉式管理的好處及其重要意義。取得了教職工和家長的認(rèn)可和支持。走讀生放學(xué)出入時(shí)一律戴出入證、住讀生若有特殊情況需班主任簽字，政教處批準(zhǔn)后方可同校。外來人員的出入要辦理登記手續(xù)并認(rèn)真核實(shí)，方可進(jìn)入。外來的車輛不得入內(nèi)。學(xué)校無論平時(shí)，還是節(jié)假日都安排有值班人 員，晝夜巡回值班。班主任、中層干部、校級(jí)干部層層簽有責(zé)任狀。在廣大教職工的通力協(xié)作和配合下，自實(shí)施封閉式管理以來，學(xué)校杜絕了打架斗毆事件，沒有發(fā)生任何治安事件。我校有了優(yōu)雅的教學(xué)、生活環(huán)境，以及規(guī)范的管理作基本保證，使教學(xué)質(zhì)量不斷提高，年年中考鑄輝煌。目前，附中已成為固始縣乃至全市有名的特色學(xué)校。

我們深深懂得，創(chuàng)建“省衛(wèi)生先進(jìn)單位”，既是一所學(xué)校綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是衡量學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志。我們將在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)衛(wèi)實(shí)效，為全體師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)整潔、優(yōu)美的校園工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生身心和諧、健康地成長。

第二篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個(gè)庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對(duì)庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第三篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：衛(wèi)生先進(jìn)集體

2009-2010 年衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法先進(jìn)集體主要事跡

XXX 縣衛(wèi)生監(jiān)督所于 2001 年 7 月 10 日 掛牌成立，2 002 年 3 月正式開始運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)有在崗職工 16 名，設(shè)辦公室、監(jiān)督一科、監(jiān)督二科、許可科 4 個(gè)業(yè)務(wù)科室，主要承擔(dān)食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、職業(yè)病、傳染病防治等衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)。2009 年以來，XXX 縣衛(wèi)生監(jiān)督所認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，取得了良好的社會(huì)效益，為樹立衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法新形象做出了積極的貢獻(xiàn)。我們主要開展了以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理。監(jiān)督所制定了《衛(wèi)生監(jiān)督員守則》、《衛(wèi)生監(jiān)督員管理辦法》、《教育培訓(xùn)制度》、《工作制度》、《著裝制度》、《考勤制度》、《稽查制度》等三十余項(xiàng)制度。全體職工對(duì)照制度，嚴(yán)格要求自己，形成了有章理事，依章辦事，按章治事的工作氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化運(yùn)作。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，打造一流的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。XXX 縣衛(wèi)生監(jiān)督所始終緊扣隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)龍頭，從抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)服務(wù)入手，著力打造高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。大力開展思想素質(zhì)培訓(xùn)，深入開展“學(xué)《綱要》、強(qiáng)宗旨，促發(fā)展”的主題活動(dòng)，不斷強(qiáng)化“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨意識(shí)，立黨為公，執(zhí)法為民的服務(wù)意識(shí)；大力開展崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2010 年 開展或參加上級(jí)部門舉辦的監(jiān) 督員培訓(xùn) 27 期，其

第五篇：福建省立醫(yī)院申報(bào)衛(wèi)生外事工作先進(jìn)集體材料

福建省立醫(yī)院申報(bào)衛(wèi)生外事工作先進(jìn)集體材料

我院是福建省一所省級(jí)綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，開放床位1200余張，擁有職工1600多人，衛(wèi)生技術(shù)人員1400多人。近年來，隨著改革開放的不斷深入與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)外交流日漸增多，境外來訪專家人數(shù)也逐年上升。如何發(fā)揮外事橋梁紐帶作用，廣泛開拓交流渠道，培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，提高醫(yī)院整體水平和國際影響力，縮短與世界先進(jìn)醫(yī)療單位之間的差距成為外事工作的重點(diǎn)。多年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視外事工作，積極開展國際交流與合作，先后選派 530 多人次專業(yè)技術(shù)人員及管理人員赴國外留學(xué)、進(jìn)修、參觀訪問、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等，其中出國留學(xué)的有 90 多人次。通過留學(xué)人員牽線搭橋，與國外醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)建立學(xué)術(shù)交流與合作關(guān)系。聘請(qǐng)外國專家來院講學(xué)、工作，積極承擔(dān)援外醫(yī)療任務(wù)。通過這些外事工作，擴(kuò)大了我院的知名度，培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干，加速了學(xué)科建設(shè)，對(duì)我院整體醫(yī)療、科研、教學(xué)水平的提高起到了積極、有力的推動(dòng)作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定措施，加強(qiáng)管理。

設(shè)立外事歸口機(jī)構(gòu)，建立健全外事規(guī)章制度，是做好外事工作的前提和基礎(chǔ)。多年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把外事工作擺在一個(gè)非常重要的位置，由院長親自主管，人事科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立了院長、人事科科長、專辦員的三級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)于較大的外事活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)都要過問、研究和布置。同時(shí)，各臨床科室的主任和專家把對(duì)外學(xué)術(shù)活動(dòng)和學(xué)科交流看成是促進(jìn)學(xué)科建設(shè)的大事，常常親自參與并積極出謀獻(xiàn)策，上下共同協(xié)手做好外事工作。醫(yī)院還根據(jù)外事管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，出臺(tái)有關(guān)規(guī)章制度，提交職代會(huì)討論通過。在出國人員的條件、出國經(jīng)費(fèi)、出國手續(xù)及出國人員的要求方面做出了明確的規(guī)定。在赴外進(jìn)修留學(xué)人員的派遣上堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、嚴(yán)格把關(guān)、按需派遣”的原則，堅(jiān)持層層考核，按學(xué)科建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)的需要推薦，把政治素質(zhì)過硬、品學(xué)兼優(yōu)，有事業(yè)心、有培養(yǎng)前途的人才派出去，保證了出國留學(xué)人員的質(zhì)量。

為了充分發(fā)揮留學(xué)回國人員的作用，鞏固提高出國留學(xué)的效益，醫(yī)院制定了一套切實(shí)可行的優(yōu)惠政策。如對(duì)在國外取得學(xué)位人員給予科研啟動(dòng)基金和安家費(fèi)，優(yōu)先安排住房，在人才的培養(yǎng)使用上優(yōu)先考慮，大膽使用優(yōu)秀留學(xué)回國人員，以事業(yè)留人。為了和國外高科技發(fā)展保持同步，及時(shí)了解國外學(xué)術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，我院對(duì)有突出成績的留學(xué)回國人員可不受回國服務(wù)期的限制，允許他們多次短期出國，使他們保持同國外本學(xué)科領(lǐng)域的聯(lián)系。在職稱評(píng)定中排除論資排輩的觀念，對(duì)留學(xué)回國人員的職稱評(píng)審采取靈活的辦法。為了防止公派進(jìn)修人員學(xué)成不回國，我院規(guī)定出國人員在出國前必須與單位簽定“出國進(jìn)修協(xié)議書”，指定一名本院正式職工作為擔(dān)保人，并到公證處公證擔(dān)保，如果派出人員未按期歸國，將由擔(dān)保人承擔(dān)違約金及違約責(zé)任，違約金額為3—15萬。通過以上措施，使我院絕大多數(shù)出國人員都能按期回國，并活躍在醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中。其中獲省科研成果獎(jiǎng)95項(xiàng)，獲省醫(yī)藥衛(wèi)生成果獎(jiǎng)122項(xiàng)。在國家級(jí)雜志上發(fā)表論文466篇，占全院發(fā)表論文總數(shù)23％。他們當(dāng)中絕大多數(shù)已經(jīng)成為學(xué)科帶頭人，現(xiàn)有7 人擔(dān)任院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，46人擔(dān)任科室主任職務(wù)，47人為研究生導(dǎo)師，29人破格晉升職稱。

二、開辟途徑，擴(kuò)大交流，多形式培養(yǎng)人才。

世界已進(jìn)入新世紀(jì)，國際人才競(jìng)爭(zhēng)愈顯劇烈，我院作為知識(shí)、技術(shù)密集型綜合性醫(yī)院，將面臨新的挑戰(zhàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須搶占人才制高點(diǎn)。利用對(duì)外交流工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提高醫(yī)療水平、是建設(shè)一流醫(yī)院的一個(gè)必不可少的重要途徑。改革開放以來，我院先后與美國安息日醫(yī)院、美國紐約布魯克林醫(yī)學(xué)中心締結(jié)友好醫(yī)院，在醫(yī)院管理、科研協(xié)作、人員互訪、學(xué)術(shù)交流方面達(dá)成協(xié)議，每年安排業(yè)務(wù)骨干赴該院進(jìn)行3個(gè)月的短期培訓(xùn)。布魯克林醫(yī)學(xué)中心還贈(zèng)予我院呼吸機(jī)42臺(tái)、病床55張。鼓勵(lì)專業(yè)人員多形式、多渠道赴國外進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過國家留學(xué)基金委資助、省衛(wèi)生廳優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、省外辦友好城市資助、醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、民間資助、醫(yī)院資助等多種形式赴外進(jìn)修學(xué)習(xí)，出訪國家涉及美國、法國、日本、新加坡、香港、臺(tái)灣、澳大利亞、德國、意大利、奧地利、匈牙利、英國、芬蘭、加拿大、泰國15個(gè)國家及地區(qū)，赴外學(xué)習(xí)時(shí)間最長的四年，有2人獲得博士學(xué)位。這些進(jìn)修人員直接站在國際醫(yī)學(xué)領(lǐng)域前沿，不僅開闊了眼界，拓展了思路，回國后能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出適合醫(yī)院的工作計(jì)劃，開展新的醫(yī)療項(xiàng)目，改善了醫(yī)療工作中的不足之處。醫(yī)學(xué)國際會(huì)議是世界醫(yī)學(xué)頂尖人才匯集之處，是交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)學(xué)知識(shí)和提高技術(shù)的場(chǎng)所。我院每年都選派20多位科主任、學(xué)科帶頭人赴國外參加各類國際學(xué)術(shù)會(huì)議，以帶回國外醫(yī)學(xué)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。在利用有效渠道組織人員出訪的同時(shí)，我院還邀請(qǐng)加拿大、新加坡、德國、美國專家學(xué)者來訪，將前沿的醫(yī)學(xué)發(fā)展及尖端的技術(shù)以專業(yè)講座、學(xué)術(shù)交流、手術(shù)示范等形式與醫(yī)院的專家進(jìn)行交流，尋求適合醫(yī)院發(fā)展方向與特色的合作項(xiàng)目，為那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)出國的同志提供了解國外醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)，與知名專家面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。此外，我院還聘請(qǐng)了美籍專家戴蒙醫(yī)學(xué)博士來我院心研所外科工作，以迅速提高我院相對(duì)薄弱的冠心病手術(shù)治療水平。

三、服從大局，做好援外醫(yī)療工作。

援外醫(yī)療工作是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的任務(wù)。援外醫(yī)療工作好壞與否，事關(guān)我國在受援國的形象和聲譽(yù)，是一項(xiàng)極其重要的全局性工作。歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把援外醫(yī)療工作當(dāng)成是執(zhí)行我國外交路線的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來完成，負(fù)責(zé)援外工作的人事部門，按照醫(yī)院的部署，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。各臨床醫(yī)技科室積極支持，努力配合。以高度的政治責(zé)任感，做好人員選派。為了保證援外工作的順利開展，醫(yī)院還在職務(wù)、職稱晉升、住房、工資福利方面出臺(tái)了一系列的激勵(lì)措施，對(duì)圓滿完成援外醫(yī)療任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)良的同志給予重用，優(yōu)先解決援外人員的職稱晉升、聘任、住房安置。隨著事業(yè)單位改革的深入進(jìn)行，政府對(duì)醫(yī)院的投入逐年減少，醫(yī)院各科室都實(shí)行成本核算，獎(jiǎng)金分配基本按完成定額外的創(chuàng)收分配。但考慮到援外人員雖不在院內(nèi)崗位上班，但在異國他鄉(xiāng)履行國際主義義務(wù)，我院對(duì)援外人員的工資獎(jiǎng)金等成本支出，醫(yī)院都加以單獨(dú)列支，以減輕所在科室的負(fù)擔(dān)。援外人員的獎(jiǎng)金和福利待遇，按在崗職工平均發(fā)給享受，調(diào)動(dòng)援外人員的積極性。醫(yī)院還積極幫助援外隊(duì)員們解決生活中的實(shí)際困難，幫助解決其子女的就業(yè)問題，解除他們的后顧之憂，使隊(duì)員們安心做好援外工作。從一九七五年七月，我院參與派出我省第一批援塞內(nèi)加爾醫(yī)療隊(duì)起，先后選派了61人次參加援外醫(yī)療隊(duì)赴塞內(nèi)加爾、博茨瓦納工作。其中有7批醫(yī)療隊(duì)以我院人員為主組隊(duì)，隊(duì)長由我院骨干擔(dān)任。三十年來，隊(duì)員們牢記黨和政府的教導(dǎo)，肩負(fù)祖國和人民的重托，在遠(yuǎn)離祖國親人，自然條件艱苦的環(huán)境中，同心協(xié)力，克服困難，努力創(chuàng)造條件開展工作，以精湛的技術(shù)，全心全意為受援國人民的健康服務(wù)，贏得了普遍的信賴和尊重。塞內(nèi)加爾政府授予我院援外隊(duì)員國家級(jí)勛章的獎(jiǎng)勵(lì)。第八批援博茨瓦納醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長林元被評(píng)為援外模范醫(yī)療隊(duì)長，隊(duì)員鄭銘被評(píng)為優(yōu)秀援外醫(yī)療隊(duì)員。1998年我院被衛(wèi)生部授予“援外醫(yī)療先進(jìn)管理單位”，2003年被人事部、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局授予“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”，2004年被省衛(wèi)生廳授予“全省衛(wèi)生系統(tǒng)人事工作先進(jìn)單位”。

外事工作牽涉面廣，政策性強(qiáng)，今后，我院將不斷探索，積極進(jìn)取，多渠道、多層次、多領(lǐng)域、全方位的拓展對(duì)外友好交流與合作關(guān)系，開創(chuàng)外事工作的新局面。