第一篇：東昌府區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檢查工作匯報(bào)gai

關(guān)于對(duì)東昌府區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檢查的匯報(bào)

為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，促進(jìn)民生資金管理的科學(xué)化、精細(xì)

化水平，根據(jù)有關(guān)要求，東昌府區(qū)財(cái)政局和區(qū)衛(wèi)生局于2011年11月7日至18日在全區(qū)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和專項(xiàng)資金的管理使用情況檢查調(diào)研工作，從而總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，查找問題和不足，提出加強(qiáng)管理的對(duì)策和建議。下面就有關(guān)檢查情況匯報(bào)如下：

一、工作開展情況由區(qū)財(cái)政局和區(qū)衛(wèi)生局成立聯(lián)合檢查組對(duì)全區(qū)18個(gè)衛(wèi)生院

進(jìn)行摸底檢查，整個(gè)檢查歷時(shí)半個(gè)月。檢查組通過座談、審查資料及賬目等方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)報(bào)表、賬薄設(shè)臵等情況進(jìn)行了檢查。檢查中主要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算是否真實(shí)合法，信息披露是否充分完整，是否存在虛假會(huì)計(jì)行為，是否按照規(guī)定管理核算財(cái)政專項(xiàng)資金，是否按照規(guī)定的支出范圍列支財(cái)政專項(xiàng)資金，是否執(zhí)行藥品零差價(jià)等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，大部分問題本著“邊查邊改”的原則進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)糾正，不能當(dāng)場(chǎng)糾正的也提出了處理意見。

全區(qū)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)共43人，其中持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書人員

31人。截止目前，基本公共衛(wèi)生資金實(shí)撥總額14,716,000元，支出總額25,913,925元。其中人員工資支出總額16,008,585元，占支出總額的62%。從檢查情況看，大多數(shù)單位對(duì)票據(jù)的管理、憑票結(jié)算、執(zhí)行經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算等工作較重視，能結(jié)合單位的實(shí)際

狠抓落實(shí)，使這些工作按規(guī)定逐步規(guī)范化。通過現(xiàn)場(chǎng)核查，檢查組對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、人員狀況進(jìn)行摸底，了解衛(wèi)生院的收入、支出情況，資產(chǎn)和債務(wù)情況，為下一步東昌府區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的順利開展做好工作。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面：

1、在這次檢查中發(fā)現(xiàn)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，近三分之一的會(huì)計(jì)沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。在業(yè)務(wù)核算時(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，如會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確，不按規(guī)定報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、在現(xiàn)金盤點(diǎn)過程中，個(gè)別衛(wèi)生院的出納人員保管現(xiàn)金沒有做到日清月結(jié)，致使實(shí)盤現(xiàn)金與賬面余額不符，出現(xiàn)現(xiàn)金溢缺現(xiàn)象。有的衛(wèi)生院庫(kù)存現(xiàn)金余額過大，現(xiàn)金余額達(dá)30多萬(wàn)，超過庫(kù)存現(xiàn)金限額，也不利于現(xiàn)金的安全存放和保管。有衛(wèi)生院存在白條抵庫(kù)，造成審計(jì)罰款過多的問題。個(gè)別衛(wèi)生院甚至存在現(xiàn)金、會(huì)計(jì)一人兼任的情況，無法起到相互制衡的作用，易造成財(cái)務(wù)管理中的疏漏和隱患。

各衛(wèi)生院新農(nóng)合藥費(fèi)報(bào)銷雖由專人負(fù)責(zé)，但因?yàn)閳?bào)銷墊付資金制度不統(tǒng)一，致使有些衛(wèi)生院新農(nóng)合與衛(wèi)生院財(cái)務(wù)賬混賬處理、造成現(xiàn)金會(huì)計(jì)管理混亂。

3、對(duì)院長(zhǎng)離任，財(cái)務(wù)人員交接等特殊情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。在這次檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別衛(wèi)生院出現(xiàn)了不同程度的突擊支出資金

行為，主要表現(xiàn)為今年8月份集中支出資金，列支費(fèi)用。

4、有個(gè)別衛(wèi)生院票據(jù)使用不規(guī)范。門診收費(fèi)仍然全部使用自制白條，沒有使用省財(cái)政廳印發(fā)的正規(guī)門診票據(jù)。

5、部分衛(wèi)生院賬務(wù)處理不規(guī)范，對(duì)原始票據(jù)的使用隨意性較強(qiáng)（如：分解原始票據(jù)數(shù)額無依據(jù)）、白條現(xiàn)象突出、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金專項(xiàng)賬目記載與原始憑證不符，科目設(shè)臵不準(zhǔn)確，支出比例不盡合理。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)知識(shí)有待加強(qiáng)，如保險(xiǎn)中個(gè)人部分代扣代繳處理方法不當(dāng)。2011年7月1日要求基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部遵循新的會(huì)計(jì)制度，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有的衛(wèi)生院仍然實(shí)行舊的會(huì)計(jì)制度，大部分會(huì)計(jì)未作新舊會(huì)計(jì)制度余額銜接表。

（二）基本藥物制度方面：

1、零基藥差價(jià)賬目原始憑證不規(guī)范。所有衛(wèi)生院在醫(yī)院內(nèi)部都實(shí)行了藥品零差價(jià)，但個(gè)別醫(yī)院明細(xì)賬目設(shè)臵不完整或錄入科目錯(cuò)誤。如零差價(jià)藥品批發(fā)給鄉(xiāng)村衛(wèi)生室應(yīng)入“其他收入”而不是“藥品收入”。

2、四個(gè)城區(qū)辦事處衛(wèi)生院網(wǎng)上集中采購(gòu)藥品占藥品收入的比例較低。個(gè)別衛(wèi)生院存在過渡期使用的非基藥未經(jīng)區(qū)招標(biāo)辦審核蓋章的發(fā)票情況。

3、部分衛(wèi)生院藥庫(kù)與藥房獨(dú)立核算，供應(yīng)商直接送到藥庫(kù)銷售，會(huì)計(jì)沒有登記往來款項(xiàng)明細(xì)賬，記錄不完善。藥品付款或報(bào)廢時(shí)，財(cái)務(wù)人員沒有去藥庫(kù)盤點(diǎn)，無法做到與賬面數(shù)核對(duì)，從

而造成藥庫(kù)明細(xì)賬管理混亂。

（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金方面

2011年人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高至每人25元，新增經(jīng)費(fèi)主要用于擴(kuò)大覆蓋人群，提高服務(wù)質(zhì)量和增加服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容。為貫徹落實(shí)醫(yī)改意見和實(shí)施方案精神，規(guī)范國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金分配和使用管理，提高補(bǔ)助資金使用效益，我們依據(jù)財(cái)社[2010]311號(hào)、財(cái)會(huì)[2011]6號(hào)文精神，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行審核。

1、會(huì)計(jì)科目沒有按照規(guī)定設(shè)臵，明細(xì)科目設(shè)臵不清晰。支出項(xiàng)目沒有在規(guī)定范圍之內(nèi)列支，如：公共衛(wèi)生服務(wù)支出列支招待費(fèi)、外出考察費(fèi)、個(gè)別醫(yī)院甚至列支中秋節(jié)福利支出。

2、專項(xiàng)資金支出比例失衡，人員經(jīng)費(fèi)支出比重大，有的醫(yī)院甚至達(dá)到84.6%。在公共衛(wèi)生人員工資核算上沒有明確的制度依據(jù)，列支不規(guī)范、隨意性強(qiáng)。

3、衛(wèi)生院對(duì)于村級(jí)衛(wèi)生室村醫(yī)補(bǔ)助支出絕大部分達(dá)不到規(guī)定的比例，沒有績(jī)效考核制度，績(jī)效考核掌握不明確，只是參照上級(jí)文件執(zhí)行，致使村醫(yī)補(bǔ)助部分資金支出比例不盡合理。

三、下一步工作建議

（一）院長(zhǎng)需要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

多數(shù)衛(wèi)生院院長(zhǎng)以前從事醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，擔(dān)任院長(zhǎng)后重點(diǎn)抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)，法規(guī)了解比較少，財(cái)務(wù)開支自己說了算，隨意性較大。首先要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重

要性，配備合格的財(cái)務(wù)人員。

從醫(yī)改開始以來，國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)不斷投入，衛(wèi)生院診療設(shè)備得到了及時(shí)補(bǔ)充，公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目逐漸擴(kuò)大，要徹底改變“重醫(yī)輕防”的觀念，實(shí)現(xiàn)由“重醫(yī)療”到“公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療并重”的觀念轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。

（二）全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

1、依法實(shí)行會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格證書管理制度。努力做到每個(gè)從事會(huì)計(jì)工作的人員都真正具備從業(yè)能力，達(dá)到從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，做到全部持證上崗。不具備上崗條件的會(huì)計(jì)調(diào)離會(huì)計(jì)崗位。

2、做好各衛(wèi)生院會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)和推進(jìn)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)，形成會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法的自律機(jī)制。

3、鼓勵(lì)各衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)積極參加專業(yè)技術(shù)職稱考試和資格的評(píng)審及考試，從根本上解決專業(yè)人員的素質(zhì)問題。

（三）衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

由財(cái)會(huì)工作成績(jī)突出的衛(wèi)生院做經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，推廣學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。在對(duì)各衛(wèi)生院績(jī)效考核的方案中，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)處理質(zhì)量等方面的分值比重。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重要性，從而進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性。

（四）將藥庫(kù)納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。

將購(gòu)臵的各類儀器、藥品等財(cái)產(chǎn)物資建檔立卡，設(shè)固定資產(chǎn)明細(xì)賬及往來款項(xiàng)明細(xì)賬。定期清查核對(duì)，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全

完整。

（五）對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷墊付現(xiàn)金現(xiàn)象給予規(guī)范，區(qū)級(jí)設(shè)定統(tǒng)一規(guī)定明確。

（六）進(jìn)一步明確衛(wèi)生院責(zé)權(quán)。

鳳凰工業(yè)園現(xiàn)已與鳳凰辦事處分離，但一些公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目還在鳳凰辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心名下，例如：手足口病、麻疹、結(jié)核以及此次流感疫苗注射等，任務(wù)與鳳凰辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心混合，鳳凰工業(yè)園沒有明確的責(zé)任，據(jù)反映也對(duì)鳳凰工業(yè)園劃撥了公共衛(wèi)生服務(wù)資金，因行政區(qū)劃鳳凰辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心又無法代理完成鳳凰工業(yè)園的工作，不能得到村級(jí)組織的有效支持，不利于責(zé)、權(quán)、利的明確，以致影響鳳凰辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作進(jìn)展。建議對(duì)園區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)資金進(jìn)行梳理，防止出現(xiàn)不良情況。

通過這次檢查活動(dòng)，我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理方面有了大致掌握，為以后開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)培訓(xùn)管理及監(jiān)督檢查工作打下良好的基礎(chǔ)。通過會(huì)計(jì)賬目核實(shí)，并對(duì)違反財(cái)政專項(xiàng)資金管理使用的現(xiàn)象予以及時(shí)糾正和處理，加強(qiáng)了資金管理。敦促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，確保公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金無擠占、挪用現(xiàn)象。以此為契機(jī)，提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平，全面提升全區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。

二零一一年十一月二十一日

我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)賬目有了大致掌握，會(huì)計(jì)工作開展較好的為柳園、鳳凰、鄭家、斗虎屯、侯營(yíng)、古樓，一般的為朱老莊、張爐集、湖西、新區(qū)、八劉、于集，較差的為沙鎮(zhèn)、大張、道口鋪、梁水鎮(zhèn)、堂邑、閆寺。

第二篇：財(cái)務(wù)檢查工作匯報(bào)

財(cái)務(wù)檢查工作匯報(bào)

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式，目前，在全國(guó)沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討，財(cái)務(wù)檢查工作匯報(bào)。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號(hào)實(shí)施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料消耗0*年為16萬(wàn)元，0*年為12萬(wàn)元，節(jié)約4萬(wàn)元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0*年21.19%，0*年15.85%，0*年比0*年降低5.34個(gè)百分點(diǎn);藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%，0*年75.57%，0*年比01年降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(zhǎng)32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng)12%,與去年相比增加廣告費(fèi)28萬(wàn)元、院報(bào)費(fèi)用4萬(wàn)元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬(wàn)元，獎(jiǎng)金增長(zhǎng)65萬(wàn)元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng)8%。

2、為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)治理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中治理,財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組,組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，非凡是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu)惠貸款購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬(wàn)美元。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)檢查工作匯報(bào)》。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)，留意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年13月份業(yè)務(wù)收入486萬(wàn)元，比去年同期473萬(wàn)元增長(zhǎng)了2.7%,今年410月份業(yè)務(wù)收入1609萬(wàn)元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬(wàn)元,增長(zhǎng)了35%。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

6、年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)治理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)治理，我院在財(cái)務(wù)集中治理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化治理做各項(xiàng)預(yù)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的治理水平和使用效率。

通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算治理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。了解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、治理等工作?？傊?，有付出就有收獲。

二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。

1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

2、積極做好經(jīng)濟(jì)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。

3、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200*年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價(jià)治理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)治理上了新水平。

4、讓病人“看放心并交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心并交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)治理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。

5、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將獎(jiǎng)金送到科室，對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。

第三篇：醫(yī)院迎接財(cái)務(wù)檢查工作匯報(bào)

醫(yī)院迎接上級(jí)檢查財(cái)務(wù)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式，目前，在全國(guó)沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號(hào)實(shí)施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料。

核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年13月份業(yè)務(wù)收入486萬(wàn)元，比去年同期473萬(wàn)元增長(zhǎng)了2.7%,今年410月份業(yè)務(wù)收入1609萬(wàn)元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬(wàn)元,增長(zhǎng)了35%。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

6、年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。了解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。

二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。

1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。

3、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。

4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。

第四篇：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）績(jī)效工資考核方案

一 總則

績(jī)效考核原則的制定是為了繼續(xù)深入貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，徹底斬?cái)噌t(yī)務(wù)工作者收入與醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入相掛鉤，抑制過度醫(yī)療，確保人民群眾獲得安全，便捷，廉價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二 實(shí)施方案醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員類別

從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的人員績(jī)效考核分為院長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的考核，中層干部科主任的考核及相應(yīng)科室人員的考核。院長(zhǎng)接受主管部門及同級(jí)人民政府的考核?？剖抑魅谓邮茉洪L(zhǎng)的考核?？剖夜ぷ魅藛T接受科主任及院長(zhǎng)的考核。院長(zhǎng)及科主任接受一般職工的年終評(píng)分。醫(yī)院內(nèi)科室之間相互監(jiān)督的評(píng)比考核。醫(yī)務(wù)人員收入組成醫(yī)務(wù)人員收入組成分為3個(gè)部分。月固定收入作為基本生活保障，月考核后的績(jī)效收入，及年終考核后的二次分配。

由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)。以此為準(zhǔn)，按一定的百分比A確定每個(gè)職工的月固定收入，每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)參考原工資標(biāo)準(zhǔn)確定。余下部分作為績(jī)效考核部分。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結(jié)余及政府獎(jiǎng)勵(lì)等其他收入構(gòu)成特別說明，績(jī)效考核是對(duì)個(gè)人對(duì)工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎(jiǎng)金。5 每個(gè)人的績(jī)效考核部分都不會(huì)一樣多?？己税捶种荡_定?？?jī)效考核部分除以基礎(chǔ)分值后乘以當(dāng)月績(jī)效考核值，即是當(dāng)月職工績(jī)效考核部分收入。院長(zhǎng)與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過具體考核內(nèi)容不一樣?；A(chǔ)分值要設(shè)定為100分 或200分等方法設(shè)定，可加可減。分值越大，具體的考核內(nèi)容就可以越多。每個(gè)人的月考核結(jié)果并入二次分配。

7醫(yī)師的考核

醫(yī)師的考核減分部分應(yīng)與 技能比賽，服務(wù)態(tài)度，處方病例等應(yīng)該完成的任務(wù)掛鉤。如果遇到投訴，推諉病號(hào)，首診不負(fù)責(zé)等績(jī)效考核要加倍減分。連續(xù)考核不合格（分值過低）就要考慮轉(zhuǎn)崗解聘了

院長(zhǎng)要有獎(jiǎng)勵(lì)分值，由政府保障獎(jiǎng)金到位，用以表彰職工加分。

這樣一個(gè)職工努力工作，就能取得合理的自我收入，遇到院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)還能多得。關(guān)鍵是具體考核內(nèi)容的確定。

有人擔(dān)心醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農(nóng)合考核，本轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療部分都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補(bǔ)貼。同理，一個(gè)大夫少看病，減少分值。弄個(gè)門診或住院平均數(shù)就成。A鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)服務(wù)好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補(bǔ)貼，不到b鎮(zhèn)。

醫(yī)療考核的具體內(nèi)容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父母，夫妻和睦也納入考核分值。

科主任也要有一定的保有分值獎(jiǎng)勵(lì)職工，最重要的科室之間要評(píng)比，打分。做好監(jiān)督確保公平。

職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認(rèn)，違規(guī)扣分要有依據(jù)。

第五篇：縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作匯報(bào)

人事制度改革是此次基層醫(yī)改的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)改的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要能分流掉，又要能保穩(wěn)定。對(duì)此，縣委、縣政府高度重視，嚴(yán)格按照省、市的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃實(shí)施，確保了人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成果。主要做法是：

一、執(zhí)行政策，無情分流不含糊

院長(zhǎng)能否成功競(jìng)聘、人員能否順利分流是此次基層醫(yī)改能否成功的關(guān)鍵所在。對(duì)人事制度改革的剛性政策，堅(jiān)決執(zhí)行到位。如，對(duì)XX年12月30 日以后進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生院自聘人員，嚴(yán)格按規(guī)定于9月1日前全面清退；對(duì)XX年12月30日前進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的非在編人員中無學(xué)歷無資質(zhì)人員，一律直接納入分流對(duì)象。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則，全縣491個(gè)編制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位434個(gè)，占總崗位的88%，提高了專業(yè)技術(shù)人員的比例。同時(shí)，鼓勵(lì)資歷低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流，使衛(wèi)生院有一部分空余編制，便于以后逐步補(bǔ)充人才，改善醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

二、實(shí)事求是，有情操作不教條

為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷，我縣努力做到既堅(jiān)持原則，又不死板教條。如，在衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘過程中，獨(dú)山鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)了兩輪公選、兩人競(jìng)聘均未當(dāng)選的狀況?？h衛(wèi)生局黨組研究決定，將縣第二人民醫(yī)院的外科負(fù)責(zé)人提拔為副院長(zhǎng)，并保留其人事關(guān)系在縣二院不變，委派到獨(dú)山衛(wèi)生院臨時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)在編和非在編人員身份界定時(shí)，凡是通過人事局、勞動(dòng)局、人才中心和衛(wèi)生局等途徑進(jìn)入衛(wèi)生院工作的人員，一律作為在編人員對(duì)待。對(duì)衛(wèi)生院自聘人員按非在編人員處理。對(duì)部分在編不在崗人員要求返回原單位參加競(jìng)聘的，一律同意；對(duì)不愿返回參加崗位競(jìng)聘的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補(bǔ)償。

三、以人為本，合情照顧不違規(guī)

本著人文關(guān)懷的原則，在不違反規(guī)定的情況下，盡可能保障職工的利益。如，有3名過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)入縣醫(yī)院但始終未解決縣醫(yī)院編制和工資待遇問題的退休人員，多年來上訪不斷。此次醫(yī)改，將3人重新納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休人員一并管理，解決了他們的工資待遇，消除了他們的后顧之憂。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不愿參加競(jìng)聘上崗的人員，其中無學(xué)歷無資質(zhì)的，允許他們不參加競(jìng)聘，直接按分流人員處理；有學(xué)歷或資質(zhì)的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補(bǔ)償。對(duì)清退的人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍給他們贈(zèng)送紀(jì)念品，幫助解決一些具體困難，有的衛(wèi)生院還給予一定的清退補(bǔ)償費(fèi)用。目前，所有清退人員對(duì)此次醫(yī)改均表示理解支持并平穩(wěn)離崗。

四、確保穩(wěn)定，真情溝通不應(yīng)付

在人事制度改革過程中，我縣按規(guī)定辦事的同時(shí)，堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定。實(shí)行包保責(zé)任制，每個(gè)衛(wèi)生院都有一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)做好思想工作、穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“四個(gè)必談”：一是競(jìng)聘院長(zhǎng)的落聘人員必談。對(duì)他們給予必要的安慰，為他們安排好工作，使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理，讓他們了解政策，化解抵觸情緒。三是提前退休的人員必談。通過溝通交流，使他們理解支持醫(yī)改，提前離開崗位。四是跨單位參加競(jìng)聘的人員必談。此次醫(yī)改，原有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由租賃衛(wèi)生院改制為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，原有人員要到其他衛(wèi)生院競(jìng)聘上崗。通過三番五次地溝通，25名跨單位競(jìng)崗的人員愉快地選擇了新的崗位。

通過扎實(shí)工作，我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作取得了初步成效，人員競(jìng)聘工作現(xiàn)已全部結(jié)束，人員聘用合同已全部簽訂。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有414人通過競(jìng)聘上崗，直接清退46人，納入分流對(duì)象56人，清退分流率達(dá)20%。截至目前，全縣未發(fā)生一起因醫(yī)改引發(fā)的來縣、去市、赴省上訪現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)改“零上訪、零沖突、零糾紛”。醫(yī)改以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保持了平穩(wěn)運(yùn)行，業(yè)務(wù)量與醫(yī)改前基本持平，衛(wèi)生院職工精神狀態(tài)良好。職工普遍表示“編制解決了，崗位固定了，心里踏實(shí)了，工作有勁了”?？傮w上看，醫(yī)改工作初步實(shí)現(xiàn)了“人民群眾滿意、醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)”的期望目標(biāo)。