第一篇：2014年桐林鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩大突破工程進展情況匯報

“兩大突破工程”進展情況匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，下午好：

根據(jù)會議安排，我就桐林鎮(zhèn)“兩大突破工程”工作開展情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報：

一、統(tǒng)一思想高度重視

針對我院實際情況，醫(yī)院召開了“兩突”專題會議，讓全院職工更深刻理解了實施“兩突”的重要意義，高度統(tǒng)一了全院職工的思想。院領(lǐng)導(dǎo)就“兩突”向鎮(zhèn)黨委政府作了專題匯報，并征得黨委政府同意，調(diào)整了桐林鎮(zhèn)“兩突”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：

組 長：楊杰（鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長）

副組長：劉海春（鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長）

成 員：陳孝發(fā)（鎮(zhèn)人民政府黨政辦主任）

唐秀景（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長）

田達宇（鎮(zhèn)財政所所長）

楊國柳（鎮(zhèn)勞保主任）

張美軍（鎮(zhèn)派出所所長）

趙輝（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長）

陸金梅（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)療組負責(zé)人）

吳順華（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科科長）

楊燕（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院住院部負責(zé)人）

張秀平（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院辦公室主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，唐秀景同志兼任辦公室主任，負責(zé)日常工作。

二、加強宣傳強化引導(dǎo)

醫(yī)院利用鎮(zhèn)政府開會間歇，向參會干部職工、各村村干說明開展“兩突”的目的和意義，講解我鎮(zhèn)“兩突”實施方案，讓廣大干部職

第二篇：2014年桐林鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩大突破工程進展情況匯報

“兩大突破工程”進展情況匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，下午好：

根據(jù)會議安排，我就桐林鎮(zhèn)“兩大突破工程”工作開展情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報：

一、統(tǒng)一思想高度重視

針對我院實際情況，醫(yī)院召開了“兩突”專題會議，讓全院職工更深刻理解了實施“兩突”的重要意義，高度統(tǒng)一了全院職工的思想。院領(lǐng)導(dǎo)就“兩突”向鎮(zhèn)黨委政府作了專題匯報，并征得黨委政府同意，調(diào)整了桐林鎮(zhèn)“兩突”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：

組 長：楊杰（鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長）

副組長：劉海春（鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長）

成 員：陳孝發(fā)（鎮(zhèn)人民政府黨政辦主任）

唐秀景（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長）

田達宇（鎮(zhèn)財政所所長）

楊國柳（鎮(zhèn)勞保主任）

張美軍（鎮(zhèn)派出所所長）

趙輝（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長）

陸金梅（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)療組負責(zé)人）

吳順華（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科科長）

楊燕（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院住院部負責(zé)人）

張秀平（鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院辦公室主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，唐秀景同志兼任辦公室主任，負責(zé)日常工作。

二、加強宣傳強化引導(dǎo)

醫(yī)院利用鎮(zhèn)政府開會間歇，向參會干部職工、各村村干說明開展“兩突”的目的和意義，講解我鎮(zhèn)“兩突”實施方案，讓廣大干部職

工、各村村干出謀劃策，并做好監(jiān)督工作。

充分利用鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室作為宣傳堡壘，采取宣傳標(biāo)語、訪談等多種方式大力宣傳我鎮(zhèn)“兩突”工作，讓全鎮(zhèn)百姓知道我們“兩突”工作做什么，怎么做，做到什么程度，在給老百姓希望的同時給自己加壓，變壓力為動力，爭取做好我鎮(zhèn)“兩突”工作。

三、精心布置強化制度

由于我院人事變動，新的院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合我院“兩突”前期工作實際，對我院“兩突”工作作出了調(diào)整，強化了實施方案，細化了目標(biāo)任務(wù)，落實科室、責(zé)任人，層層把關(guān)，層層監(jiān)督，把“兩突”工作作為醫(yī)院重點來抓，制定相關(guān)工作制度，明確目標(biāo)責(zé)任。

四、強化督查加強考核

將“兩突”工作納入醫(yī)院年終績效考核管理范圍和各村年終考核，適時召開專題會議，定期和不定期進行隨機抽查，并對督查情況予以通報，加快推進“兩大突破工程”建設(shè)進度。

五、強力推進初見成效

1、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方面

在縣衛(wèi)生局高度重視下，具體規(guī)劃了我院美化、亮化工程整體布局，施工正在進行中。醫(yī)院內(nèi)部管理，成立了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長負總責(zé)，辦公室牽頭，各個科室具體負責(zé)此項工作的落實。制定了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作計劃及核心制度的建設(shè)，清潔區(qū)域的畫片包干。責(zé)任到人、科室、實行門前“三包”門內(nèi)達標(biāo)。加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作宣傳力度，為營造人人知曉、人人參與的良好氛圍，每天上午上班及下午下班之前定為各科室及周圍環(huán)境衛(wèi)生清掃時間，每周五下午集中開展清潔衛(wèi)生大掃除活動，徹底消除了衛(wèi)生死角。強化督查。嚴(yán)格問責(zé)，逗硬獎懲，將該項工作納入各科室人員月度考評與績效工資掛鉤。使全院廣大干部職工積極投入到環(huán)境衛(wèi)生

綜合整治行列中，通過從普通關(guān)注的“臟、亂、差”等問題入手，突出重點全面整治，圍繞屋內(nèi)場地“臟、亂、差”進行大規(guī)模拉網(wǎng)式綜合整治。

2、農(nóng)村衛(wèi)生綜合服務(wù)能力提升

（一）加強公共衛(wèi)生隊伍建設(shè)，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)能力 根據(jù)我鎮(zhèn)具體服務(wù)人口及“兩突”文件要求，在醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、資金和業(yè)務(wù)用房均匱乏的情況下，在原有人員的基礎(chǔ)上為公共衛(wèi)生科增加了4名工作人員（專職公共衛(wèi)生人員不少于編制人員25%），改善公衛(wèi)科辦公條件，新增辦公室，購買必要的辦公設(shè)備（如電腦、打印機、裝訂機等）。

建立高素質(zhì)的公共衛(wèi)生隊伍，加強技能培訓(xùn)，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)能力，健全門診日志和傳染病登記報告制度，健全傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。強化預(yù)防接種和婦幼保健工作。

(二)深入拓展衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵，夯實衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)工作基礎(chǔ) 全面建立居民家庭健康檔案，加強健康檔案管理，實現(xiàn)家庭檔案電子化。開展多種形式的健康教育，為居民提供預(yù)防疾病服務(wù)。加強慢性病重癥精神病管理，規(guī)范慢性病重性精神病監(jiān)測登記，劃分公衛(wèi)醫(yī)師、臨床責(zé)任，保證慢性病重性精神病管理及時有序進行，對高血壓、糖尿病等慢性病人進行規(guī)范化管理。

（三）規(guī)范診療服務(wù)和執(zhí)業(yè)管理，提升基本醫(yī)療服務(wù)能力

1、進一步規(guī)范診療服務(wù)和執(zhí)業(yè)管理，建立健全醫(yī)療管理組織機構(gòu)，執(zhí)行診療護理規(guī)范，落實各級各類人員崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)。加強培訓(xùn)，對現(xiàn)有未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，督促學(xué)習(xí)，盡快取得相應(yīng)資格。

2、實行人員編制管理，因事設(shè)崗，按崗定人，各類人員配備符合要求，衛(wèi)生技術(shù)人員占職工總數(shù)的90%以上，建立績效考核制度，對全體職工的服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率和居民滿意度等進行考核，實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，調(diào)動職工工作積極性。

3、組織職工認真學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范，建設(shè)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)。制定《桐林鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院衛(wèi)生職工行為規(guī)范》，明確職工崗位職責(zé)，規(guī)范行業(yè)行為，提升單位社會效益。禁止醫(yī)務(wù)人員收受紅包，吃請等違法亂紀(jì)行為，如有違反，嚴(yán)格按照單位相應(yīng)處罰條例處理。

4、制定人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)兩年規(guī)劃，采取多種形式，加強技術(shù)骨干培養(yǎng)和全員培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)院實際情況，選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到縣中醫(yī)院學(xué)習(xí)中醫(yī)理療，縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、B超、心電圖，州醫(yī)院學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、兒科。強化醫(yī)務(wù)人員三基訓(xùn)練，對全部衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行輪訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”人人達標(biāo)。

（四）強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)，提升管理水平

以提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理學(xué)基本理論水平、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策理論水平及自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平為重點，采取多種形式開展對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是定期交流（院務(wù)周會），取長補短。二是定期不定期的安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員到兄弟單位進行交流學(xué)習(xí)，以提高執(zhí)行能力。

(五)明確任務(wù)，提升執(zhí)行能力

完善居民家庭健康檔案，搞好入戶尋訪工作，同時完成其他公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)指標(biāo)，切實執(zhí)行好國家基本藥物制度。

履行對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的指導(dǎo)、管理、考核職責(zé)。加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)實行一體化（統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一診療規(guī)范、統(tǒng)一鄉(xiāng)醫(yī)聘任和調(diào)配、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一財務(wù)管理和實行工資制）管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生診療行為，對轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量負總責(zé)，年內(nèi)一體化管理率達到100%。

（六）完善設(shè)施，加強信息化建設(shè)，提升服務(wù)水平

建設(shè)中的門診樓二樓以上作為公共衛(wèi)生服務(wù)區(qū)，建成后，各科室配置更加科學(xué)合理，基本能夠滿足衛(wèi)生院衛(wèi)生工作需要。針對必需設(shè)備欠缺（如電解質(zhì)分析儀）的現(xiàn)狀，計劃通過各種渠道籌措資金購置，提升基本醫(yī)療服務(wù)能力。

三穗縣桐林鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

二O一三年十一月四日

第三篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院三好一滿意進展匯報

禹謨鎮(zhèn)衛(wèi)生院 “三好一滿意”活動 進展情況匯報及下步工作計劃

根據(jù)縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動部署，我院從6月份開始在鎮(zhèn)各村衛(wèi)生所和醫(yī)院各科室范圍內(nèi)開展“三好一滿意”活動，要求各部門改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平。經(jīng)過廣泛動員、學(xué)習(xí)宣傳和實際運行，全院職工認真學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會活動內(nèi)容，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立自己的形象，改善患者的就醫(yī)環(huán)境，使此次活動初見成效。

一、2月份工作進展情況匯報

一是建立了組織機構(gòu)，成立了“三好一滿意”活動領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實施方案，細化了工作措施，明確了責(zé)任要求，對本單位“三好一滿意”活動進行研究和部署。

二是組織召開動員大會，通過在本單位廣泛深入的開展宣傳和思想發(fā)動工作，統(tǒng)一思想、提高認識，引導(dǎo)廣大干部職工充分認識開展“三好一滿意”活動的重大意義，以切實增強參與活動的積極性和主動性。

二、3月份進展情況匯報

一是優(yōu)化醫(yī)院門急診環(huán)境和流程。以改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為醫(yī)療服務(wù)工作的突破點，落實便民、利民措施。簡化門急診和入、出院服務(wù)流程、提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)等，力爭做到安排合理、服務(wù)熱情、流程順暢，不斷促進醫(yī)療服務(wù)水平的提高。二是加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，優(yōu)化服務(wù)流程，加強質(zhì)量管理，對窗口科室的醫(yī)療糾紛、投訴進行認真調(diào)查，規(guī)范診療行為，并對住院和門診病人進行現(xiàn)場調(diào)查，聽取患者的意見和建議，對他們提出的意見或建議，積極落實整改，切實促進醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。

三、4月份工作安排

一、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅單位紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”。同時注重理論灌輸，培養(yǎng)良好的醫(yī)德意識。結(jié)合實際，利用各種形式加強學(xué)習(xí)和教育，大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費”工作規(guī)范。

二、繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”。改進服務(wù)態(tài)度，繼續(xù)堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念。要求廣大醫(yī)務(wù)人員在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，對待每一位患者都要細心、耐心和真心。切實增強人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)和技巧。進一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)。

三、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”。始終要以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實加強醫(yī)院內(nèi)部管理，繼續(xù)強化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)。為促進醫(yī)護質(zhì)量進一步提高，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)護人員專業(yè)素質(zhì)，加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。牢固樹立醫(yī)務(wù)人員正確的人生觀和價值觀，樹立質(zhì)量第一的意識，把主要精力放在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)上。

四、繼續(xù)深入開展行風(fēng)評議，積極主動接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。認真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。通過關(guān)注患者感受，聽取患者意見，對他們提出的意見或建議，積極落實整改，切實促進醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。全面開展民主評議行風(fēng)，讓社會滿意。通過扎實的工作，贏得群眾的滿意和認可，贏得社會的理解和支持。通過加強各種形式義診義檢活動的開展，走到群眾中去，了解群眾需要，幫助群眾解決實際問題，宣傳醫(yī)院，宣傳醫(yī)療政策，提升整個醫(yī)院的形象。

總之，要通過開展“三好一滿意”活動，使醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改進，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，服務(wù)水平不斷提高，群眾滿意率不斷上升，把各項醫(yī)療衛(wèi)生工作推向新的臺階，真正使“三好一滿意”落到實處，讓群眾得實惠。

禹謨鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2011年4月1日

第四篇：工程進展匯報材料

第二次工地會議

匯

報

材

料

中國路橋集團西安實業(yè)發(fā)展有限公司

岢臨高速LJ7合同段項目部

2011年5月25日

岢臨高速LJ7合同段關(guān)于工程進展情況的匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

路基第七合同段共長5.15KM，起點樁號為K48+750，終點樁號為

K53+900。主要工程有：開挖路基土石方166萬m3，利用土石方49

萬m3，各類漿砌工程74869.7 m3，1-2米鋼筋混凝土蓋板涵共計6

道，砼拱涵2道，共有各類大中橋7座，其中25米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱

梁結(jié)構(gòu)20跨∕3座，30米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)44跨∕4座。

遵照岢臨高速建管處和前指以及第二總監(jiān)辦的具體安排，我合同

段自2011年4月9日第一次監(jiān)理例會以來，經(jīng)過40多天的努力，排

除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，基

本具備大干條件，橋梁施工已全面展開，部分實體已形成，路基部分

將陸續(xù)開展，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、任務(wù)完成情況

㈠土石方

截止5月24日，我標(biāo)段共完成路基土石方挖方23萬余m3，；填

方4萬余m3。

㈡橋梁工程

現(xiàn)已開工斜拖山大橋、大鎖梁1號大橋、大鎖梁2號大橋以及季

家梁大橋。共挖基坑土石方12萬余m3，已挖孔2000余米，成孔63

個，占總工程量的20%,；成樁32根，占總工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞現(xiàn)已開工2道，分別為：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5萬m3，基礎(chǔ)澆注600m3。

㈣便道工程

共計完成土石方9.8萬m3，其中挖方5.23萬m3，填方3.18萬

m3，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的問題

㈠K51+1000至K53+900段內(nèi)，由于歷史遺留問題，占地線內(nèi)存在大量的舊灰窯、鋁礬土窯、舊建筑場地及正在生產(chǎn)的白灰場1處。這

部分人利用高速公路建設(shè)，不斷提出索賠，直接嚴(yán)重影響了盡早的開

工，懇請各級政府部門對此事出臺有效的處理措施，同時希望盡快落

實占地款的發(fā)放，以促進早日開工。

㈡我標(biāo)段進行挖樁時間正是使用電的高峰期，現(xiàn)在主要依靠大量

發(fā)電機發(fā)電才能勉強正常的施工，導(dǎo)致發(fā)電機超負荷運行，這直接影

響了施工的進度，故請求盡快促成電力專線的架設(shè)。

三、下一步工作計劃

㈠橋梁工程是我標(biāo)段的控制性工程，橋梁下部的工程已逐漸展開，由于場地及地形高差的原因，必須要在路基上預(yù)制箱梁，故下一步計

劃重點要盡快和地方協(xié)調(diào)開工兩段梁場的土石方工程，力爭在7月

25日開始預(yù)制箱梁，同時我們要盡最大努力投入預(yù)制箱梁的相關(guān)資

源，力保今年完成箱梁任務(wù)。

㈡五月二十二日—六月十八日工作計劃

⑴累計完成樁基150根。

⑵累計完成墩柱30根。

⑶累計完成蓋梁6座。

⑷涵洞開工2道。

⑸累計完成路基挖方52萬m3，累計完成路基填方10萬m3。

⑹累計完成擋土墻4000m3。

⑺基本完成梁場段落土石方（龍門吊安裝）。

為了完成以上任務(wù)我們將采取以下措施：

1、關(guān)于路基涵洞施工

從6月1日后，路基施工我們將全面展開，并加大設(shè)備與勞力的投入，明確責(zé)任人，把計劃落實到實處，抓住當(dāng)前有利時機，爭取在汛期來臨之前完成涵洞施工，同時，為預(yù)制梁板提供作業(yè)場地。

2、關(guān)于橋梁施工

根據(jù)以上任務(wù)情況，將每座橋的施工計劃，如樁基、墩柱等每道

工序的流水作業(yè)時間、完成日期，我們都做了詳細安排：每10天一

次現(xiàn)場分析會，從勞力、機械、器具都滿足施工需要，保證汛期到來

之前完成作業(yè)，減少安全生產(chǎn)隱患，保證施工作業(yè)安全。

3、積極做好梁板預(yù)制前的各項準(zhǔn)備工作成立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理徐建新、生產(chǎn)副經(jīng)理楊春生分別

擔(dān)任組長、副組長指揮生產(chǎn)。從技術(shù)保證、設(shè)備進場、場地建設(shè)以及

物資、勞力的保證都進行周密認真的工作，爭取預(yù)期做好梁板預(yù)制。

我們路基第七合同段全體員工決心認真落實建管處建設(shè)動員大會

會議精神，借縣委縣政府協(xié)調(diào)會議的東風(fēng)，克服困難，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干勁，抓住黃金季節(jié)，科學(xué)組織，合理安排，堅持質(zhì)量第一、安全第一的總方針，扎扎實實、竭盡全力向第一階段目標(biāo)任務(wù)奮斗！保質(zhì)保量向目標(biāo)努力！

匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

岢臨高速LJ7合同段

2011年5月25日

第五篇：工程進展匯報材料

國電山西潔能有限公司

平魯風(fēng)電項目一期工程進展情況

匯

報

材

料

國電山西潔能有限公司

2011年5月31日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

國電山西潔能有限公司平魯北山風(fēng)電場一期工程擬建總裝機容量為49.5MW的風(fēng)電場。主要工程有：道路施工，場地平整、臨時建筑，風(fēng)機、箱變基礎(chǔ)施工，塔筒、風(fēng)機、箱變安裝，35KV集電線路、220KV送出線路施工，風(fēng)機調(diào)試、并網(wǎng)。

遵照上級公司和工程進度計劃，我國電山西潔能有限公司平魯風(fēng)電場經(jīng)過100多天的努力，排除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，部分分項工程已完工，剩余分項工程將陸續(xù)完工，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工程進度情況

㈠道路施工

截至目前，我公司平魯風(fēng)場場區(qū)路段共27公里已全部完工。㈡臨時建筑

截至5月17日工程臨時建筑共計720㎡現(xiàn)已全部完工并投入使用。

㈢風(fēng)機箱變基礎(chǔ)施工

截至目前，我公司平魯風(fēng)電場一期工程風(fēng)機基礎(chǔ)施工共計33座現(xiàn)已完工15座，其余正在施工中。箱變基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的問題

㈠我公司平魯風(fēng)電場一期工程，由于場區(qū)內(nèi)存在大量的農(nóng)田、林

木。部分土地所有人、虛假墳?zāi)怪魅死蔑L(fēng)場建設(shè)，不斷提出索賠，并對工程施工進行野蠻阻攔。直接嚴(yán)重影響了工程施工進度

三、下一步工作計劃

塔筒以及風(fēng)機的吊裝工程是我公司平魯風(fēng)電場一期工程的標(biāo)志性工程，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不斷提出索賠，并對工程施工進行野蠻阻攔致使工程進度嚴(yán)重影響。根據(jù)以上情況，我們將每座風(fēng)機以及箱變基礎(chǔ)施工計劃都做了詳細的計劃以及安排，從技術(shù)保證、設(shè)備進場、以及物資、勞力的保證都進行周密認真的計劃。力爭按照工程進度計劃如期保質(zhì)保量完成各項工程。

我們借平魯區(qū)政府“關(guān)于支持風(fēng)力發(fā)電等新型能源”會議精神的東風(fēng)將鼓足干勁，大干五個月?？茖W(xué)組織、合理安排，堅持質(zhì)量第一，安全第一的總體方針，扎扎實實，竭盡全力向目標(biāo)任務(wù)奮斗，保質(zhì)保量想工程進度計劃目標(biāo)努力。

匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

國電山西潔能有限公司平魯風(fēng)電場2011年5月31日