第一篇：供電所管理提升工程進展匯報(20131118)

供電所管理提升工程進展（所長座談）1、2013年7月1日，省公司下發(fā)（冀電農(nóng)?2013?41號）?河北省電力公司關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實施方案的通知?。2、2013年7月16日，市公司農(nóng)電部下發(fā)?2013?256號函?邢臺供電公司關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程組織實施方案的通知?。3、2013年7月19日，縣公司印發(fā)（威供電辦?2013?4號）?關(guān)于印發(fā)威縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實施方案的通知?。4、2013年7月20日，縣公司召開推進會議，并簽訂目標責(zé)任書。5、2013年8月26日，縣公司印發(fā)（威供電辦?2013?5號）?關(guān)于印發(fā)威縣供電公司各供電所管理提升工程實施方案的通知?。

6、縣公司實施方案：共涉及18項重點工作、25項指標。

工作目標：圍繞“基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)運維管理、供電服務(wù)管理、人力資源管理、依法治企”六個方面25項指標開展十八項重點工作，達到供電所“兩個降低”（設(shè)備跳閘降低、投訴舉報降低）和“四個提升”（基礎(chǔ)管理提升、供電能力提升、服務(wù)水平提升、人員技能提升）的管理目標，同時實現(xiàn)25項專業(yè)指標的全面提升。

實施步驟：

（1）動員部署階段（2013年7月19日至7月31日）（2）組織實施階段（2013年8月-2015年6月）（3）總結(jié)評估階段（2015年7月-2015年12月）提升目標：（分3年、6個方面、25項）

（1）基礎(chǔ)管理（2）安全管理（3）運維檢修（4）供電服務(wù)（5）人力資源（6）依法治企

7、各供電所管理提升實施方案，主要是將提升目標分解到班組、到人，并制定了相關(guān)解決問題提升目標的措施。

8、供電所應(yīng)具備的相關(guān)資料：（1）?河北省電力公司關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實施方案的通知?(冀電農(nóng)【2013】41號)（2）?邢臺供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程公司實施方案?、（3）縣公司實施方案

（4）本供電所實施方案及工作安排。

（5）參照市公司【2013】300號函及【2013】308號函要求留存好8項月度相關(guān)資料。

（6）各供電所長主要記住提升方案階段內(nèi)容、時間節(jié)點、本所應(yīng)承擔(dān)的主要指標，比如，低壓線損率、10kV線路停運率等三年應(yīng)完成的指標。見各所自己的方案。

（7）從8月份開始，每月有工作總結(jié)，做3個月，即8、9、10月，每的相關(guān)提升數(shù)據(jù)不要太高，參見背面模板。

二○一三年十一月十八日

**供電所**月份管理提升總結(jié)

一、供電所管理提升工作進展情況：基礎(chǔ)管理方面：梳理優(yōu)化供電所流程**項。安全管理方面：本月組織了一次安規(guī)調(diào)考，利用農(nóng)村集會開展了一次安全宣傳活動。自查了本所的“兩票一單一卡”和安全工器具，對不合格項進行了整改，對不足的工器具進行了補充。對一二級保護器安裝情況進行摸底統(tǒng)計，對**個村的總保、中保進行了更新維護，共拆舊更新總保**臺，中保**臺，安裝戶保***臺。在運維管理方面：2013年農(nóng)網(wǎng)升級工程本月新增配變**臺、***千伏安。按照“正激勵”缺陷管理機制和評審機制積極開展缺陷治理工作，利用秋檢預(yù)試時機，對**條10千伏線路進行了缺陷排查，共發(fā)現(xiàn)缺陷**處，處理缺陷**處。對供電區(qū)域內(nèi)配電線路、設(shè)備設(shè)施標識缺失和對地安全距離不符合有關(guān)規(guī)定的情況進行了治理。處理**處對地距離不符合安全距離要求的10千伏線路；對**處跨越公司、魚塘附近線路警示標志進行了設(shè)立。在供電服務(wù)方面：安裝智能表**塊。本月新增繳費點**個。對**線損異常的臺區(qū)分析了原因，進行了治理，目前低壓線損率環(huán)比下降**%。接受紀委辦對供電所的暗訪**次，視頻監(jiān)控**次，共查處大廳單人值班**次，著裝不規(guī)范**人次，均執(zhí)行了二次考核。在人員技能提升方面。本所共有**名員工參加成人高考，**人報考高級經(jīng)營師。本月組織生產(chǎn)MIS培訓(xùn)**次，考試**次。營銷稽查培訓(xùn)**次、不合格工單處理培訓(xùn)**次。

二、管理提升方面存在的主要問題：績效考核力度不大，對員工績效等級積分工作的經(jīng)驗不足；在提升供電服務(wù)水平方面，業(yè)擴檔案及報裝過程影像化管理工作進度不快，信息準確率較低。在配變布點方面，受資金限制，戶均容量提升較慢。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面投訴事件仍時有發(fā)生等。

三、下步工作計劃

配合運檢部加快升級工程實施，從嚴進行二次考核，以考核促提升，見實效；積極開展業(yè)擴檔案報裝過程影像化工作；定期召開農(nóng)電工會議，宣講服務(wù)禮儀和服務(wù)常識，教育農(nóng)村電工適應(yīng)當前的形勢，把投訴數(shù)量真正的降下來。

年 月 日

第二篇：工程進展匯報材料

第二次工地會議

匯

報

材

料

中國路橋集團西安實業(yè)發(fā)展有限公司

岢臨高速LJ7合同段項目部

2011年5月25日

岢臨高速LJ7合同段關(guān)于工程進展情況的匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

路基第七合同段共長5.15KM，起點樁號為K48+750，終點樁號為

K53+900。主要工程有：開挖路基土石方166萬m3，利用土石方49

萬m3，各類漿砌工程74869.7 m3，1-2米鋼筋混凝土蓋板涵共計6

道，砼拱涵2道，共有各類大中橋7座，其中25米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱

梁結(jié)構(gòu)20跨∕3座，30米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)44跨∕4座。

遵照岢臨高速建管處和前指以及第二總監(jiān)辦的具體安排，我合同

段自2011年4月9日第一次監(jiān)理例會以來，經(jīng)過40多天的努力，排

除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，基

本具備大干條件，橋梁施工已全面展開，部分實體已形成，路基部分

將陸續(xù)開展，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、任務(wù)完成情況

㈠土石方

截止5月24日，我標段共完成路基土石方挖方23萬余m3，；填

方4萬余m3。

㈡橋梁工程

現(xiàn)已開工斜拖山大橋、大鎖梁1號大橋、大鎖梁2號大橋以及季

家梁大橋。共挖基坑土石方12萬余m3，已挖孔2000余米，成孔63

個，占總工程量的20%,；成樁32根，占總工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞現(xiàn)已開工2道，分別為：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5萬m3，基礎(chǔ)澆注600m3。

㈣便道工程

共計完成土石方9.8萬m3，其中挖方5.23萬m3，填方3.18萬

m3，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的問題

㈠K51+1000至K53+900段內(nèi)，由于歷史遺留問題，占地線內(nèi)存在大量的舊灰窯、鋁礬土窯、舊建筑場地及正在生產(chǎn)的白灰場1處。這

部分人利用高速公路建設(shè)，不斷提出索賠，直接嚴重影響了盡早的開

工，懇請各級政府部門對此事出臺有效的處理措施，同時希望盡快落

實占地款的發(fā)放，以促進早日開工。

㈡我標段進行挖樁時間正是使用電的高峰期，現(xiàn)在主要依靠大量

發(fā)電機發(fā)電才能勉強正常的施工，導(dǎo)致發(fā)電機超負荷運行，這直接影

響了施工的進度，故請求盡快促成電力專線的架設(shè)。

三、下一步工作計劃

㈠橋梁工程是我標段的控制性工程，橋梁下部的工程已逐漸展開，由于場地及地形高差的原因，必須要在路基上預(yù)制箱梁，故下一步計

劃重點要盡快和地方協(xié)調(diào)開工兩段梁場的土石方工程，力爭在7月

25日開始預(yù)制箱梁，同時我們要盡最大努力投入預(yù)制箱梁的相關(guān)資

源，力保今年完成箱梁任務(wù)。

㈡五月二十二日—六月十八日工作計劃

⑴累計完成樁基150根。

⑵累計完成墩柱30根。

⑶累計完成蓋梁6座。

⑷涵洞開工2道。

⑸累計完成路基挖方52萬m3，累計完成路基填方10萬m3。

⑹累計完成擋土墻4000m3。

⑺基本完成梁場段落土石方（龍門吊安裝）。

為了完成以上任務(wù)我們將采取以下措施：

1、關(guān)于路基涵洞施工

從6月1日后，路基施工我們將全面展開，并加大設(shè)備與勞力的投入，明確責(zé)任人，把計劃落實到實處，抓住當前有利時機，爭取在汛期來臨之前完成涵洞施工，同時，為預(yù)制梁板提供作業(yè)場地。

2、關(guān)于橋梁施工

根據(jù)以上任務(wù)情況，將每座橋的施工計劃，如樁基、墩柱等每道

工序的流水作業(yè)時間、完成日期，我們都做了詳細安排：每10天一

次現(xiàn)場分析會，從勞力、機械、器具都滿足施工需要，保證汛期到來

之前完成作業(yè)，減少安全生產(chǎn)隱患，保證施工作業(yè)安全。

3、積極做好梁板預(yù)制前的各項準備工作成立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理徐建新、生產(chǎn)副經(jīng)理楊春生分別

擔(dān)任組長、副組長指揮生產(chǎn)。從技術(shù)保證、設(shè)備進場、場地建設(shè)以及

物資、勞力的保證都進行周密認真的工作，爭取預(yù)期做好梁板預(yù)制。

我們路基第七合同段全體員工決心認真落實建管處建設(shè)動員大會

會議精神，借縣委縣政府協(xié)調(diào)會議的東風(fēng)，克服困難，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干勁，抓住黃金季節(jié)，科學(xué)組織，合理安排，堅持質(zhì)量第一、安全第一的總方針，扎扎實實、竭盡全力向第一階段目標任務(wù)奮斗！保質(zhì)保量向目標努力！

匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

岢臨高速LJ7合同段

2011年5月25日

第三篇：工程進展匯報材料

國電山西潔能有限公司

平魯風(fēng)電項目一期工程進展情況

匯

報

材

料

國電山西潔能有限公司

2011年5月31日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

國電山西潔能有限公司平魯北山風(fēng)電場一期工程擬建總裝機容量為49.5MW的風(fēng)電場。主要工程有：道路施工，場地平整、臨時建筑，風(fēng)機、箱變基礎(chǔ)施工，塔筒、風(fēng)機、箱變安裝，35KV集電線路、220KV送出線路施工，風(fēng)機調(diào)試、并網(wǎng)。

遵照上級公司和工程進度計劃，我國電山西潔能有限公司平魯風(fēng)電場經(jīng)過100多天的努力，排除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，部分分項工程已完工，剩余分項工程將陸續(xù)完工，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工程進度情況

㈠道路施工

截至目前，我公司平魯風(fēng)場場區(qū)路段共27公里已全部完工。㈡臨時建筑

截至5月17日工程臨時建筑共計720㎡現(xiàn)已全部完工并投入使用。

㈢風(fēng)機箱變基礎(chǔ)施工

截至目前，我公司平魯風(fēng)電場一期工程風(fēng)機基礎(chǔ)施工共計33座現(xiàn)已完工15座，其余正在施工中。箱變基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的問題

㈠我公司平魯風(fēng)電場一期工程，由于場區(qū)內(nèi)存在大量的農(nóng)田、林

木。部分土地所有人、虛假墳?zāi)怪魅死蔑L(fēng)場建設(shè)，不斷提出索賠，并對工程施工進行野蠻阻攔。直接嚴重影響了工程施工進度

三、下一步工作計劃

塔筒以及風(fēng)機的吊裝工程是我公司平魯風(fēng)電場一期工程的標志性工程，由于當?shù)剞r(nóng)民不斷提出索賠，并對工程施工進行野蠻阻攔致使工程進度嚴重影響。根據(jù)以上情況，我們將每座風(fēng)機以及箱變基礎(chǔ)施工計劃都做了詳細的計劃以及安排，從技術(shù)保證、設(shè)備進場、以及物資、勞力的保證都進行周密認真的計劃。力爭按照工程進度計劃如期保質(zhì)保量完成各項工程。

我們借平魯區(qū)政府“關(guān)于支持風(fēng)力發(fā)電等新型能源”會議精神的東風(fēng)將鼓足干勁，大干五個月。科學(xué)組織、合理安排，堅持質(zhì)量第一，安全第一的總體方針，扎扎實實，竭盡全力向目標任務(wù)奮斗，保質(zhì)保量想工程進度計劃目標努力。

匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

國電山西潔能有限公司平魯風(fēng)電場2011年5月31日

第四篇：風(fēng)電工程項目進展匯報

****風(fēng)電工程

項目進展匯報

一、項目目前進度

1、升壓站土建及安裝工程：綜合樓及附屬建筑土建施工基本完成；主變、控制保護盤柜、高低壓開關(guān)柜、SVG、GIS、蓄電池、升壓站接地網(wǎng)安裝完成；主變、GIS、SVG、高壓開關(guān)柜等一次設(shè)備安裝調(diào)試完成；省、地調(diào)度通訊已調(diào)通，站內(nèi)二次繼保設(shè)備聯(lián)調(diào)中。

2、風(fēng)機吊裝工程：累計完成15/25臺；箱變安裝累計完成15/25臺。

3、集電線路工程：組塔完成113/113基；掛線完成27.3/27.5公里。

4、送出線路工程：掛線完成19.2/19.2公里。對端間隔已改造完成（等待停電后接線）。

二、存在問題

目前，**市要求省外施工人員返場要按照復(fù)工流程進行備案，已經(jīng)滿足條件的本地單位經(jīng)批準后復(fù)工，但**市尚未下達復(fù)工指示，暫不允許人員返場，因此各標段施工人員初步計劃**月**日前返場，具體時間需要視當?shù)卣咦兓皶r調(diào)整。

三、復(fù)工時間

計劃****年**月**日全面復(fù)工。

四、擬并網(wǎng)時間

計劃****年**月**日并網(wǎng)運行。

五、疫情防控

1、參建各單位應(yīng)針對工程復(fù)工等工作開展專項匯報，逐項工程制訂疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，細化復(fù)工各項準備工作，尤其是施工人員返回等隔離措施安排，開展線上專業(yè)培訓(xùn)，做好進場人員信息上報、異常隔離觀察、現(xiàn)場應(yīng)急處置等工作，確保參建人員安全健康，切實保證工程復(fù)工工作在確保防疫形勢平穩(wěn)的基礎(chǔ)上有序開展。

2、申請開復(fù)工的施工單位，應(yīng)當儲備必要的防疫物資，包括口罩、消毒藥水、體溫計、防疫藥品、封閉式專用垃圾桶等。應(yīng)配備足夠的衛(wèi)生員、保安人員和值班人員。衛(wèi)生員負責(zé)體溫監(jiān)測、通風(fēng)消毒、發(fā)放并監(jiān)督使用防護用品、防疫宣傳教育等。明確健康管理責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，及時掌握每個人的行蹤和健康狀況；

3、復(fù)工后日常防疫應(yīng)認真做到“兩嚴兩禁兩減少”。嚴格工地飲食衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和居住衛(wèi)生管理，保障飲用、洗漱等熱水供應(yīng)，用餐實行簡約配餐、錯時取餐、分散用餐；嚴格做好宿舍、食堂等重點部位的清潔通風(fēng)和消毒殺菌工作。嚴禁工地區(qū)域飼養(yǎng)、宰殺、食用野生動物，通過正規(guī)渠道購買食品物資，全力把好食品安全關(guān)；嚴禁垃圾偷倒亂倒現(xiàn)象，做好垃圾儲運、污水處理、溝渠及下水道疏通等工作。盡量減少工地區(qū)域人員進出，盡量減少工地人員與外界接觸。

4、落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)措施，要針對現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險提出安全措施，要特別加強危險性較大的分部分項工程的安全防范制定和完善好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和工作指引，落實復(fù)產(chǎn)復(fù)工報備復(fù)核制度。

5、開復(fù)工后，在疫情未解除前不得組織聚集性活動。疫情防范和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等宜采用微信、廣播等方式進行；采取網(wǎng)絡(luò)辦公、會議模式，減少人員聚集次數(shù)。

第五篇：工程進展匯報材料2011.9.17

中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司

津城項目經(jīng)理部工程進展

匯

報

材

料

二〇一二年三月七日

中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司

津城項目經(jīng)理部工程進展匯報材料

一、工程概況

東蒲洼還遷小區(qū)一期工程共有81棟住宅樓其中（17層76棟，15層1棟，13層4棟）建筑面積532405.522m2。該工程是集團投資的BT項目，建設(shè)單位為中水電津城投資發(fā)展有限公司；監(jiān)理單位為北京建拓工程管理有限公司；總承包單位為：中國水利水電第二工程局有限公司，我十五局項目經(jīng)理部承建東蒲洼還遷小區(qū)一期工程中1～6#樓16～24#樓共15棟樓的施工任務(wù)（其中17層14棟，13層1棟），建筑面積103372.066m2,總造價約2.5億元。

二、項目部組織機構(gòu)、人員組成及工程分區(qū)情況

我公司于2010年4月1日根據(jù)二局總承包部的要求組建項目經(jīng)理部，按照二局總承包部的設(shè)置要求，設(shè)項目經(jīng)理1名，總工程師兼副經(jīng)理1名，安全總監(jiān)1名，副經(jīng)理2名；我項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工19名，其中協(xié)議工4名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、商務(wù)合同部和綜合辦公室。具體組織機構(gòu)見下表：

我項目部將施工區(qū)域的15棟樓分為四個區(qū)，一工區(qū)(榆林市德昌建筑工程有限公司)承擔(dān)4棟樓（3#、4#、5#、6#）的施工任務(wù)，二工區(qū)（扶風(fēng)縣第三建筑工程公司）承擔(dān)4棟樓（1#、2#、23#、24#）的施工任務(wù)，三工區(qū)（高碑店市建筑企業(yè)(集團)建筑公司）承擔(dān)4棟樓（19#、20#、21#、22#）的施工任務(wù)，四工區(qū)（淶水縣福泰建筑工程有限公司）承擔(dān)3棟樓（16#、17#、18#）的施工任務(wù)。

三、工程進展情況及勞務(wù)人員配備情況

2010年3月份局領(lǐng)導(dǎo)會同公司領(lǐng)導(dǎo)曾兩次赴天津現(xiàn)場考察，四月初項目部成立后，第一批人員進場放線定位，搭設(shè)臨時設(shè)施。

7月17日（21#樓）開始破土動工，截止11月15日15棟樓基槽開挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。

8月6日一次性通過了5棟樓的基槽驗收；8月16日完成2棟樓的基槽驗收，8月25日完成2棟樓的基槽驗收。9月14日完成3棟樓的基槽驗收。11月20日完成最后3棟樓的基槽驗收。

8月23日開始21#樓筏板鋼筋綁扎，項目部正式進入主體施工階段。11月15日工程進入冬季施工，在冬季施工開始前項目部積極采購冬季施工所需的物資設(shè)備及采暖設(shè)備并為活動房內(nèi)安裝暖氣管道，并在11月15日所有活動房暖氣開通，開始按照要求施工，2010年冬施期間項目部主體施工共完成63層。

2010年底項目部共完成樓層115層完成產(chǎn)值6810.44萬元，在施工期間得到建設(shè)單位和總包單位的一致好評，公司管理費按計劃如數(shù)完成上繳，項目部榮獲中水電津城投資發(fā)展有限公司評選的“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”、局“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號。

四、工程管理方面

為了搞好施工質(zhì)量、加快施工進度，在去年10月15日項目部開展了“大

干一百天”，在活動結(jié)束后項目部從服從管理、施工進度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個方面對四個工區(qū)大干期間的各項指標進行考評排名，對第一名、第二名進行獎勵，第四名進行罰款，對大干期間的項目部所有人員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果進行獎勵，這樣極大地提高了項目部全體員工和各工區(qū)施工人員的施工熱情，在今年以來項目部從服從管理、施工進度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個方面對四個工區(qū)組織一次考評，對考評第一名獎勵1.2萬元，第二名獎勵0.8萬元，第三名不獎不罰，第四名罰款2萬元以此來調(diào)動各分包單位的施工熱情。

五、項目節(jié)點目標

根據(jù)津城公司及二局總承包管理部的總體進度要求，各項目部在 2011年5月底全部樓座封頂，2011年8月底進行室外管網(wǎng)施工，2011年10月底完成所有水電安裝工作，2011年底完成合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。項目部按照總承包管理部的節(jié)點要求，細化各樓座進度計劃，合理組織施工，并采取一系列獎勵措施，計劃在10月底之前完成內(nèi)外裝飾工程，將外網(wǎng)施工對項目部的施工影響降到最低。

七、項目部存在問題

1、由于今年來工程結(jié)算款較少，而各種工工序穿插較多，各種材料費用占用資金較大，導(dǎo)致今年工程資金短缺。

2、分包隊伍的好壞對工程進度影響較大，由于在選擇上不夠慎重使所選隊伍水平參差不齊，致使施工進度差距較大。

中國水電十五局津城項目經(jīng)理部

2011年9月17日