第一篇：危險(xiǎn)品查堵工作制度

危險(xiǎn)品查堵工作制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障道路旅客運(yùn)輸和旅客生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)汽車客運(yùn)站旅客危險(xiǎn)品安全檢查工作，特制訂本制度。

6.15.1、危險(xiǎn)品檢查人員要簽到上班，參加班前會(huì)，統(tǒng)一著裝做好安全檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如記錄本、標(biāo)簽并檢查設(shè)備啟動(dòng)后的運(yùn)行情況等。

6.15.2、危險(xiǎn)品檢查人員要遵守工作紀(jì)律、持證上崗，按時(shí)開關(guān)機(jī)，做好危險(xiǎn)品檢測(cè)儀的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。

6.15.3、對(duì)旅客隨身攜帶的行李、包裹及托運(yùn)的行包都必須按要求進(jìn)行安全檢查，不得漏檢。

6.15.4、危險(xiǎn)品檢查人員要結(jié)合實(shí)際情況參加道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)組織的崗位培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高安檢工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

6.15.5、檢查人員向旅客宣傳法律、規(guī)章中有關(guān)危險(xiǎn)品管理及處罰規(guī)定，并將品名和限制攜帶數(shù)量向旅客做好宣傳。

6.15.6、危險(xiǎn)品檢查人員對(duì)查出的危險(xiǎn)品應(yīng)及時(shí)妥善處理，做好登記。

6.15.7、發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)匯報(bào)，做好工作記錄。

第二篇：汽車客運(yùn)站危險(xiǎn)品查堵制度

汽車客運(yùn)中心站危險(xiǎn)品檢查工作程序

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障道路旅客運(yùn)輸和旅客生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)汽車客運(yùn)站旅客危險(xiǎn)品安全檢查工作，特制訂本制度。

一、危險(xiǎn)品檢查人員要簽到上班，參加班前會(huì)，統(tǒng)一著裝做好安全檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如記錄本、標(biāo)簽并檢查設(shè)備啟動(dòng)后的運(yùn)行情況等。

二、危險(xiǎn)品檢查人員要遵守工作紀(jì)律、持證上崗，按時(shí)開關(guān)機(jī)，做好危險(xiǎn)品檢測(cè)儀的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。

三、對(duì)旅客隨身攜帶的行李、包裹及托運(yùn)的行包都必須按要求進(jìn)行安全檢查，不得漏檢。

四、危險(xiǎn)品檢查人員要結(jié)合實(shí)際情況參加道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)組織的崗位培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高安檢工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

五、檢查人員向旅客宣傳法律、規(guī)章中有關(guān)危險(xiǎn)品管理及處罰規(guī)定，并將品名和限制攜帶數(shù)量向旅客做好宣傳。

六、危險(xiǎn)品檢查人員對(duì)查出的危險(xiǎn)品應(yīng)及時(shí)妥善處理，做好登記。

七、發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)匯報(bào)，做好工作記錄。

二0一三年元月

第三篇：查隱患堵漏洞抓落實(shí)

查出隱患是關(guān)鍵 堵住漏洞是手段 整改落實(shí)是目的

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展“查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”安全反思活動(dòng)一系列文件精神，扎實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)重大隱患，有效防止重大安全事故發(fā)生，同時(shí)進(jìn)一步明確礦、科隊(duì)、班組在排查治理隱患上的各級(jí)責(zé)任，下機(jī)電隊(duì)根據(jù)本單位行業(yè)特點(diǎn)及不同工種，把“查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”安全反思活動(dòng)與青年安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮青年職工在安全生產(chǎn)中的積極作用。

煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)隱患排查治理的主體，煤礦企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實(shí)好隱患排查治理的主體責(zé)任，各級(jí)管理人員、每個(gè)崗位和職工都要明確隱患排查治理責(zé)任，把隱患排查治理工作落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，隱患排查要涵蓋安全生產(chǎn)全過程的所有人員、所有環(huán)節(jié)、所有設(shè)備設(shè)施，保證隱患排查治理工作的多層次和全覆蓋，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和每個(gè)職工的作用，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、不間斷、多層次的排查治理，實(shí)現(xiàn)排查治理責(zé)任的分解和壓力傳遞，形成“人人都是隱患排查員”的良好局面。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件精神我隊(duì)特制定以下隱患排查治理責(zé)任制度：

班組長責(zé)任：

⑴負(fù)責(zé)對(duì)本班（組日常的隱患排查治理）；

⑵在生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)工人共同做好工作；

⑶到作業(yè)場(chǎng)所后首先排查事故隱患，問題解決后方才可作業(yè)，在作業(yè)中經(jīng)常檢查安全情況，處理出現(xiàn)的事故隱患；

⑷現(xiàn)場(chǎng)遇有危及人身的隱患，要撤出作業(yè)人員，處理后再作業(yè)。

⑸本班組解決不了的問題，報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

⑹本班組的隱患治理工作及時(shí)向生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

班組成員責(zé)任：

⑴在班組長直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與隱患排查治理，營造安全的作業(yè)環(huán)境；

⑵作業(yè)時(shí)遵章守紀(jì)，做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，不形成事故隱患；

⑶檢查作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境是否存在危險(xiǎn)狀態(tài)；

⑷檢查出事故隱患后，在班組長的具體安排下解決；

⑸發(fā)現(xiàn)危及人身安全的事故隱患時(shí)，主動(dòng)撤出危險(xiǎn)區(qū)域，排除后再作業(yè)。

整改落實(shí)是目的，我隊(duì)以以上責(zé)任制度為基石著力抓隱患排查整治。實(shí)踐一再證明，隱患不除，事故難免，非人身事故頻發(fā)必然導(dǎo)致人身事故的發(fā)生。在這次活動(dòng)中我隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一系列隱患，如三采軌道巷和一些未開采的工作面運(yùn)巷抽采巷水倉煤泥多未及時(shí)清除，309抽采巷等幾個(gè)巷道有積水，在一些巷道低洼處沒有水泵，在材料庫和二采一些不經(jīng)常有人工作的地方電器設(shè)備有失爆和銹蝕的現(xiàn)象等。所以必須把隱患治理擺到安全管理工作的第一位，持之以恒，嚴(yán)查、根治、深究，不留任何空檔、死角和盲點(diǎn)。

總之，我隊(duì)要通過這次大反思活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

雙柳煤礦下機(jī)電隊(duì)

2014年9月14日

第四篇：開展“查管理,堵漏洞”活動(dòng)總結(jié)

開展“查管理，堵漏洞”活動(dòng)總結(jié)

4月10日，我們收聽了國家電力公司關(guān)于開展“求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的電視電話會(huì)議，這個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了國電公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的高度重視。會(huì)后，計(jì)量科組織全體人員，根據(jù)“求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)建設(shè)年”電視電話會(huì)議的各項(xiàng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，查管理，堵漏洞。

一、全面貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真開展“查管理，堵漏洞”活動(dòng)。

在開展“查管理，堵漏洞”的中，我們從日常工作出發(fā)，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，健全各種科學(xué)的規(guī)章制度。首先，從根本上發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與計(jì)量科職責(zé)；其次，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，完善規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，如：區(qū)、縣局電能計(jì)量工作監(jiān)督檢查辦法、裝表接電崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、電能表檢定崗位工作規(guī)范等等，形成了37則規(guī)章制度和工作規(guī)范，做到了分工明確，監(jiān)督到位；第三，做到與客戶換位思考，急客戶所急，完善計(jì)量管理與任務(wù)。

二、找出的問題及針對(duì)措施：

1、計(jì)量資金不足，沒有計(jì)量裝置專項(xiàng)購置資金，使計(jì)量裝置不能及時(shí)更換，造成計(jì)量裝置陳舊，影響了計(jì)量工作的進(jìn)程。

（1）目前，在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電能表80%機(jī)械表，機(jī)械表長期運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)誤差不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，輪換周期短，更換電能表又需要大量的人力。電子式電能表計(jì)量準(zhǔn)確，功能強(qiáng)大，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)有功、無功功率四象限的測(cè)量，十分適合當(dāng)前的工作。

（2）現(xiàn)在，計(jì)量工作中，電能表需求量大，平均每月需要上千只表，計(jì)量內(nèi)勤人員每天的工作量由以前的每天校驗(yàn)三只表上升到了現(xiàn)在的6只表，可見，使用的電能表校驗(yàn)裝置已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，目前的裝置狀況已嚴(yán)重阻礙了計(jì)量工作的開展。

措施：設(shè)立計(jì)量裝置專項(xiàng)購置資金，做到?？顚Ｓ?，及時(shí)更新計(jì)量裝置以及電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置，選用質(zhì)量好的國產(chǎn)電子表和進(jìn)口表，訂購表位多的標(biāo)準(zhǔn)裝置，更好的適應(yīng)計(jì)量工作的需要，提高工作效率與工作質(zhì)量，準(zhǔn)確計(jì)量電能，作到對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、計(jì)量管理人員少，工作量大，按要求、時(shí)限完成任務(wù)難度大。

（1）現(xiàn)在，三相表電能計(jì)量中心負(fù)責(zé)多所供電站、四個(gè)區(qū)公司以及客戶中心的三相表試驗(yàn)，每月要完成上千只三相表的試驗(yàn)任務(wù)，但是，內(nèi)勤校表人員只有7人，現(xiàn)在每人每星期必須工作7天，長期超負(fù)荷的工作必將會(huì)影響工作質(zhì)量與人員的健康。

（2）計(jì)量科外勤負(fù)責(zé)互感器試驗(yàn)、電能計(jì)量裝置的新裝、定換、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)等工作，但是，同樣是由于人員緊張，使全面開展工作受到了制約?，F(xiàn)在，外勤只有10人，只能滿足計(jì)量裝置的新裝與定換任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)等工作根本沒有力量完成。

（3）由于人員不足，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)資料不能及時(shí)整理規(guī)范。

（4）抄表人雖然增加，但計(jì)量人員不足，使一戶一表工作受到阻礙。措施：充實(shí)計(jì)量管理工作人員，全面開展業(yè)務(wù)，使計(jì)量工作日益規(guī)范、合理、全面。

3、計(jì)量科的工作車輛少。

目前，計(jì)量科只有一輛工作用車，造成極大不便，給每天都要外出工作的外勤人員帶來難題，影響工作進(jìn)度，工作安排困難。

措施：增加計(jì)量科工作用車，計(jì)量科至少擁有兩輛可支配車輛。

4、新的電力營銷系統(tǒng)的不完善。（1）可以說計(jì)量科的每一項(xiàng)工作都要通過電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，但是現(xiàn)在登陸營銷系統(tǒng)并不方便，并且，上網(wǎng)速度慢，每天都要在上班前連接營銷系統(tǒng)才能成功，有時(shí)只在早上8：10連接營銷系統(tǒng)就十分困難，這就給電能表校驗(yàn)帶來不便。

（2）計(jì)量臺(tái)帳基礎(chǔ)信息不完善，不能及時(shí)查詢電能計(jì)量裝置的基本情況。（3）業(yè)務(wù)流程以營業(yè)廳為核心，在流程中應(yīng)一個(gè)專業(yè)一次傳遞給營業(yè)廳。措施：盡快完善營銷系統(tǒng)，解決存在問題。

5、管理技術(shù)落后。計(jì)量科備用表庫的管理工作長期以來都是采用人工將表計(jì)輸入微機(jī)，不僅工作效率低，而且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。

措施：可以開發(fā)表計(jì)出入庫管理系統(tǒng)，一切管理工作使用現(xiàn)代化手段完成。

6、由于人員不足的原因，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。

措施：做到與客戶換位思考，急客戶所急，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的計(jì)量現(xiàn)象與計(jì)量差錯(cuò)，讓客戶滿意。

計(jì) 量 科

2002.7.2

第五篇：產(chǎn)前篩查工作制度

產(chǎn)前篩查工作制度

1、產(chǎn)前篩查是針對(duì)圍產(chǎn)期的孕婦進(jìn)行的優(yōu)生篩查，旨在早期發(fā)現(xiàn)胎兒缺陷，盡早終止異常妊娠，提高出生人口素質(zhì)。

2、產(chǎn)前篩查內(nèi)容包括：孕早期TORCH篩查、AFP檢測(cè)，孕16-20周唐氏篩查，孕24-26周B超胎兒大畸形篩查，胎兒先天性心臟病的篩查。

3、各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)須嚴(yán)格執(zhí)行《無錫市孕期保健工作規(guī)范》認(rèn)真做好產(chǎn)前篩查工作，對(duì)篩查結(jié)果異常的孕婦做好動(dòng)態(tài)觀察、轉(zhuǎn)診和追訪工作。

4、由衛(wèi)生局定期組織技術(shù)指導(dǎo)小組人員對(duì)產(chǎn)前篩查工作進(jìn)行質(zhì)控，確保篩查質(zhì)量。