第一篇：制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

常思己過(guò)

提 綱

一、什么是現(xiàn)場(chǎng)

二、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)究竟制造什么

四、現(xiàn)場(chǎng)作用及管理者作用

五、現(xiàn)場(chǎng)管理體系

六、現(xiàn)場(chǎng)管理基本理念

七、如何搞好車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理

八、班組現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介

一、什么是現(xiàn)場(chǎng) 廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。

狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。

二、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)究竟制造什么

■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制優(yōu)秀干部

■有人說(shuō)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的地方，把產(chǎn)品做好就可以了。其實(shí)這種說(shuō)法不完整，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首先“制造人”，“制造”優(yōu)秀的生產(chǎn)管理干部，優(yōu)秀的生產(chǎn)干部“制造”一批批優(yōu)秀的員工，通過(guò)這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久不衰地制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

■干部“造人”首先要“造己”，處處事事以身作則、身先士卒，在員工中有著良好的干部形象，是員工的榜樣。這樣你才有資格去教育和培養(yǎng)員工，只有優(yōu)秀的干部才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。因此，干部在現(xiàn)場(chǎng)管理中起著決定性的作用，生產(chǎn)干部要勇敢地肩負(fù)起這個(gè)重?fù)?dān)。

四、現(xiàn)場(chǎng)的作用及管理者作用

■現(xiàn)場(chǎng)作用：

1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方；

2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源；

3、最積極的而不確定最大因素—人集中的地方。

■管理者作用：

1、支持和援助現(xiàn)場(chǎng)—危機(jī)意識(shí)；

2、走動(dòng)式管理。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理體系

現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖解

一流現(xiàn)場(chǎng)管理：布局管理，單元管理，質(zhì)量管理，物料管理，成本管理，設(shè)備管理，安全管理，人員管理，環(huán)境管理，信息管理?；A(chǔ)1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、基礎(chǔ)2:GMP結(jié)合5s管理。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理基本理念

◇現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

◇正確的意識(shí)與正確的工作方法

◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：只要認(rèn)真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）；按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識(shí)）；7s沒有生產(chǎn)重要。

◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

〃靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ鳌?/p>

〃不知如何借助無(wú)形的壓力激勵(lì)部下。

〃貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來(lái)解決問題

◎正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 案例分析

外包車間

枕式包裝機(jī)發(fā)生故障，機(jī)器出現(xiàn)跳齒，產(chǎn)品出現(xiàn)間隙性壓傷現(xiàn)象。我們的管理者立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：前后軸不同步，確認(rèn)參數(shù)、防損系統(tǒng)無(wú)問題，發(fā)現(xiàn)是前軸齒輪跳齒。我們?cè)O(shè)備維修人員立即動(dòng)手維修，最后把問題解決。案例分析——運(yùn)用三直三現(xiàn)法

三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場(chǎng)、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象）

.馬上現(xiàn)場(chǎng)，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象

.第一時(shí)間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易；

.短時(shí)間找到癥結(jié)，并實(shí)施策略解決故障；

.如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備品，為維 修提供最直接的簡(jiǎn)便；

.節(jié)省了時(shí)間，縮短維修周期。

案例分析——標(biāo)準(zhǔn)化

.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題-----到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)象-----找出問題根源-----.確認(rèn)解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化

.確定以后不發(fā)生同樣的問題！

.針對(duì)上述案例，如何標(biāo)準(zhǔn)化？

管理人員要有問題意識(shí)：

1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？

2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？

3、是否不愿與其他部門更多地溝通？

4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？

5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？

6、是否重視最終業(yè)績(jī)？

7、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

8、發(fā)覺和處理問題的能力有無(wú)提高？

□走動(dòng)式管理

□百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、角度都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō)，巡視有以下幾種目的：

1、落實(shí)管理結(jié)果；

2、可以把握真實(shí)情報(bào)；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；

巡視時(shí)要注意：

1、整潔的外表穿戴；

2、要有問題意識(shí)；

3、要有敏銳的洞察力；

4、要真實(shí)地記錄一切；

5、謙遜的舉止?；A(chǔ)5S管理

5S：

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

6S管理：

管理：

七、如何搞好車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理

.車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

.車間班組的管理離不開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，.制藥企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大到生產(chǎn)廠房設(shè)施設(shè)備，小到塵埃粒子必須全部都在有效的掌控之中，而這些工作的執(zhí)行都是在車間班組有效的管理中進(jìn)行著。

一、培養(yǎng)得力的班組長(zhǎng)和建立強(qiáng)大的班組 1.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組在生產(chǎn)管理中的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。

…班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)合格藥物的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，所以，在實(shí)際工作中，有一個(gè)得力并密切配合工作的班組長(zhǎng)來(lái)協(xié)助組織開展工作是車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

…作為管理者也必須幫助班組長(zhǎng)確立其在班組中的地位。

2.班組長(zhǎng)的權(quán)力 要使班組長(zhǎng)成為得力助手，促其發(fā)揮最大的作用，必須賦予他應(yīng)有的權(quán)力。根據(jù)藥品生產(chǎn)流程，制藥企業(yè)車間班組長(zhǎng)應(yīng)有5項(xiàng)管理權(quán)力：

（1）計(jì)劃生產(chǎn)的安排權(quán)：當(dāng)班組接到月或周生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)上級(jí)的指示，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)原輔料到位情況和車間人員、設(shè)備狀況等第一時(shí)間將計(jì)劃進(jìn)行合理的安排并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）員工管理的調(diào)配權(quán)：當(dāng)班組接到生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令后，為按時(shí)按量完成任務(wù)，班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度情況將本班組的人員進(jìn)行合理地調(diào)配；

（3）藥品監(jiān)督的檢測(cè)權(quán)：為生產(chǎn)出符合GMP要求及藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班組員工的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)本班組生產(chǎn)的藥品有權(quán)進(jìn)行抽檢或送檢；

（4）現(xiàn)場(chǎng)工作的作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，是班組的技術(shù)骨干，所以在關(guān)鍵的崗位上離不開班組長(zhǎng)；

（5）設(shè)備使用的維護(hù)權(quán)：班組長(zhǎng)帶頭維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備使生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行是員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

3.班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù) 班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地落實(shí)，因此培養(yǎng)得力的班組長(zhǎng)還必須使其明確其在生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：（1）勞務(wù)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

（2）生產(chǎn)管理職責(zé)：包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)等

（3）協(xié)助上級(jí)：班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

4.建立強(qiáng)大的班組。班組強(qiáng)大不單單是指組員多，更重要的是每個(gè)組員的素質(zhì)，培養(yǎng)每個(gè)組員都成為崗位上的精英、技術(shù)高手，作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)必須從以下方面努力：（1）強(qiáng)化人文關(guān)懷和“情感投資”。管理者要多關(guān)心員工，了解員工的生活、工作情況，幫他們及時(shí)解決生活、工作上的問題，就可以讓員工及時(shí)平衡心理，排除雜念，全身心投入到工作中去；作為管理者應(yīng)多到員工一線去走走、看看，一句鼓勵(lì)的話，一句中肯的期許，就會(huì)給員工帶來(lái)莫大的安慰和動(dòng)力，因此這種最人性化的“廉價(jià)”投資，會(huì)收到豐碩的回報(bào)，而且這種回報(bào)是不可估量的。5.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件。培養(yǎng)得力的班組長(zhǎng)應(yīng)讓其明確作為合格班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件，以便在工作生活過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和提高自己。

合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：

（1）具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識(shí)；

（2）熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù)；

（3）具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力；

（4）具備培育本崗位員工的技能；

（5）具備處理好本班組人際關(guān)系的能力；

（6）對(duì)工作敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉，注重細(xì)節(jié)。

八、班組現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.人的管理。人是現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要要素。人是現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定者，也是制度的執(zhí)行者。

無(wú)論是管理者還是被管理者都應(yīng)加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)常參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，從而勝任所在崗位的工作。

而作為管理者，除了知人善用、關(guān)心員工、了解員工的生活、工作情況等“情感投資”外，還應(yīng)該做到保持崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定性，進(jìn)行人員的儲(chǔ)備。

人員穩(wěn)定對(duì)班組或團(tuán)隊(duì)的建立、產(chǎn)品的質(zhì)量都非常重，人員的流失對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，如新員工在正式上崗前，需要進(jìn)行必不可少的崗位技能培訓(xùn)，從接觸、掌握到熟練操作這個(gè)過(guò)程中，班組或團(tuán)隊(duì)、人與設(shè)備就須重新建立和磨合，而人與機(jī)器設(shè)備磨合的這段時(shí)間，就是產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生波動(dòng)的時(shí)候。因此當(dāng)人員調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，及時(shí)的補(bǔ)充儲(chǔ)備人才是有效應(yīng)對(duì)上述問題的有效方法。因此任何崗位，特別是關(guān)鍵崗位，進(jìn)行人才儲(chǔ)備就顯的非常重要。2.機(jī)（設(shè)備）的管理。設(shè)備是制藥企業(yè)硬件管理的重要組成部分，企業(yè)設(shè)備的管理通常有效的方法是實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)養(yǎng)護(hù)”的原則。主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)操作使用維護(hù)保養(yǎng)，多班制作業(yè)或幾個(gè)人操作的設(shè)備，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹“預(yù)防保養(yǎng)為主、維護(hù)與修理并重”的理念，通過(guò)日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、有效的狀態(tài)。在使用前不管是專職維修人員還是操作工，都應(yīng)該熟悉設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成等，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除了按設(shè)備的SOP操作，定時(shí)及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的關(guān)鍵外，還應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作工應(yīng)學(xué)會(huì)通過(guò)設(shè)備運(yùn)行的聲音、設(shè)備顯示的參數(shù)來(lái)確認(rèn)設(shè)備是否處于正常狀態(tài)；

一旦出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停機(jī)排查隱患，避免設(shè)備帶病工作。維護(hù)和使用的設(shè)備應(yīng)該小心呵護(hù)，及時(shí)添加潤(rùn)滑油、及時(shí)更換易損件將會(huì)使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，克服那種“小毛病不是病，大毛病才是病的”思維模式。

（2）每一臺(tái)設(shè)備都有其設(shè)計(jì)的技術(shù)運(yùn)行參數(shù)，讓設(shè)備在設(shè)計(jì)能力范圍內(nèi)運(yùn)行是有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的最直接的方法。因此，無(wú)論生產(chǎn)多么緊張，我們都應(yīng)避免讓機(jī)器、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）規(guī)范維修人員隊(duì)伍，提升維修技能。專職維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的工作原理，結(jié)構(gòu)組成等方面都有所了解，雖然不要求達(dá)到爐火純青的程度，但規(guī)范的拆解、維修和調(diào)試至關(guān)重要。雖然規(guī)范的操作是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對(duì)一些突發(fā)性的設(shè)備故障能夠及時(shí)有效的解決是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。

（4）新員工在使用設(shè)備前，必須對(duì)所在崗位的設(shè)備進(jìn)行日常使用維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)、安全技術(shù)等方面業(yè)務(wù)知識(shí)，在有關(guān)技術(shù)人員和車間師傅指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際操作技能，經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。

3.料（物料）的管理。物料管理是GMP的重要組成部分，對(duì)藥品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)物料既包括原料、輔料和包裝材料，也包括生產(chǎn)用工藝用水、工藝助劑等。

在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，物料存在最大的風(fēng)險(xiǎn)就是使用過(guò)程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免類似問題的發(fā)生是工作的關(guān)鍵。

每一個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)車間的物料或生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品在中間站必須按品種、批號(hào)碼放整齊，不同品種、不同批號(hào)之間要按規(guī)定距離碼放，并及時(shí)懸掛有明顯的標(biāo)明其品名、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量（或質(zhì)量）、本批容器數(shù)量及加工狀態(tài)、工序名稱、領(lǐng)料日期或生產(chǎn)日期等信息內(nèi)容的標(biāo)簽。

對(duì)有可能互相影響質(zhì)量，有混藥可能的中間產(chǎn)品（如藥物粉末、液體藥物及易揮發(fā)性的藥物）不能同室存放。

如必須同室存放時(shí)，要采取有效的隔離措施，杜絕混藥。物料出、入中間站必須與中間站管理員辦理出入庫(kù)手續(xù)，車間QA確認(rèn)，并填寫出、入庫(kù)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。這種“溯源”的管理模式可有效避免混淆、污染和交叉污染事故的發(fā)生。

4.法（法規(guī)制度）的管理。法規(guī)制度的管理包括生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管理制度等文件，法規(guī)制度的設(shè)立應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范性、科學(xué)性、適用性，而在文件的使用管理中對(duì)于每一個(gè)既定的文件，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（1）任何一個(gè)操作都要遵照文本規(guī)定的要求，每一個(gè)步驟都必須有生產(chǎn)指令作出詳細(xì)具體要求，任何的投機(jī)取巧或“三步改兩步”的操作都是禁止的；對(duì)于既定的操作，無(wú)論是多么簡(jiǎn)單的操作，每一次都堅(jiān)持做。

（2）查找每一個(gè)異常點(diǎn)。對(duì)于生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的任何異常數(shù)據(jù)，都要求認(rèn)真處理、及時(shí)查找出現(xiàn)此情況的真正原因并作出書面報(bào)告，杜絕那種似是而非的結(jié)果或原因。比如產(chǎn)品物料平衡，是GMP認(rèn)證必須具備的管理制度，產(chǎn)品物料平衡管理制度執(zhí)行好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）定期對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管理制度等文件的有效性進(jìn)行審核、評(píng)估，通過(guò)審核確定文件的有效性和適用性。

5.環(huán)（環(huán)境）的管理 在制藥企業(yè)，“環(huán)”一般是指生產(chǎn)工藝的控制點(diǎn)，如工藝衛(wèi)生、溫濕度、壓差、噪聲、微生物和塵粒的檢測(cè)等，如何確保這些工藝控制點(diǎn)符合要求都是我們對(duì)環(huán)境的管理目標(biāo)。而人作為環(huán)境的一個(gè)重要因素往往被人們所忽略，特別是無(wú)菌區(qū)，人員的健康狀況、身體活動(dòng)的程度、工作習(xí)慣等情況對(duì)環(huán)境的影響就非常明顯。

6.安全管理 車間是企業(yè)安全管理的前沿陣地，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。

九、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)講，規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)化的演繹，程序化的運(yùn)作，而現(xiàn)場(chǎng)管理就是規(guī)范的實(shí)踐和執(zhí)行，更是人性化的體現(xiàn)。

不管在什么地方上班，請(qǐng)記住，工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著賺錢，先學(xué)著讓自己值錢。沒有哪個(gè)行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識(shí)；賺不到知識(shí)，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷。以上都賺到了，不可能賺不到錢！只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨龋。?/p>

第二篇：生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

搞好車間建設(shè)、提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而車間又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營(yíng)造良好工作氛圍，為車間建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

加強(qiáng)6S管理。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以車間管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證車間建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立車間建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。車間達(dá)標(biāo)管理等車間建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使車間工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)車間內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)車間管理工作日趨規(guī)范。

總之，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)

程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)車間工作的步步深入。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文獻(xiàn)綜述

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文獻(xiàn)綜述

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分, 是保證上層決策的方針、目標(biāo)、政策具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ), 是上層管理得以保證的基石。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 還關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷, 是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。本文從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理定義、基本內(nèi)容、發(fā)展歷程、發(fā)展趨勢(shì)方面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并就現(xiàn)今生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀、進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 發(fā)展歷程 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

一、前言 世紀(jì)末二十世紀(jì)初，現(xiàn)場(chǎng)管理雛形以“科學(xué)管理原理”的部分形式出現(xiàn)，此后工廠技術(shù)人員、科研人員不斷將之完善。經(jīng)歷了福特的大量生產(chǎn)方式、通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式、豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式、敏捷制造階段的發(fā)展。伴隨著21 世紀(jì)的來(lái)臨,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也在發(fā)生著巨大變化，現(xiàn)場(chǎng)管理成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵法寶之一。由于各國(guó)國(guó)情不同，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸發(fā)展為具有各國(guó)特色的管理方式。但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所使用工具且大同小異。本文獻(xiàn)綜述從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，回顧了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展歷程，簡(jiǎn)述了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、管理工具。比較當(dāng)今中外生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

所謂現(xiàn)場(chǎng)，廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的場(chǎng)所，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。一般所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)指的是狹義上的現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要

素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展歷程

作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理伴隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展而發(fā)展，經(jīng)歷了科學(xué)管理、批量生產(chǎn)、柔性制造、精益生產(chǎn)等過(guò)程。這其中人際關(guān)系 行為科學(xué)、權(quán)變理論等科學(xué)的發(fā)展一定程度上為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展提供了有力的理論支持。下面簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展的主要階段。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的雛形 世紀(jì)末20 世紀(jì)初，美國(guó)工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒進(jìn)行了三個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，即，搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)、鐵鍬實(shí)驗(yàn)、金屬切削實(shí)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)研究，總結(jié)出了W·泰勒理論，即科學(xué)生產(chǎn)管理理論。科學(xué)生產(chǎn)管理理論主要研究在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題，通過(guò)對(duì)工資制度、組織結(jié)構(gòu)、時(shí)間研究以及勞資關(guān)系進(jìn)行研究，消除怠工，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)把最佳操作方法通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，使之成為必須遵守的操作規(guī)程。讓大家都學(xué)會(huì)最佳操作方法，使工人在付出同等的體力勞動(dòng)條件下，成倍地提高生產(chǎn)效。在泰勒科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，20 年代美國(guó)工程專家福特開創(chuàng)的流水生產(chǎn)技術(shù)和大批量生產(chǎn)模式，將其汽車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化，專門化，迅速提高生產(chǎn)效率，降低了制造成本，使得福特公司迅速發(fā)展壯大。

2、豐田生產(chǎn)方式

1950年豐田公司在考察了美國(guó)的福特、通用等最先進(jìn)的汽車公司之后，結(jié)合日本當(dāng)時(shí)的國(guó)情，開創(chuàng)了一條發(fā)展日本汽車產(chǎn)業(yè)的新路。經(jīng)過(guò)20年的

努力，終于創(chuàng)立了對(duì)汽車工業(yè)具有劃時(shí)代意義的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式成功的重要標(biāo)志，是它制造的汽車質(zhì)量高、成本低，在世界市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。豐田人在不斷摸索的實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)立了一系列新的管理理念和管理方法，如準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、快速換模、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備合理布局、改進(jìn)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，大大豐富了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的內(nèi)容。

3、精益生產(chǎn)方式

美國(guó)的汽車市場(chǎng)在受到日本汽車工業(yè)的沖擊之后，1980年美國(guó)福特公司最先去日本進(jìn)行了考察，發(fā)現(xiàn)日本汽車工業(yè)成功的主要原因，是它們采用了新的生產(chǎn)管理方式——豐田生產(chǎn)方式通過(guò)把豐田生產(chǎn)方式的指導(dǎo)思想，從生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到了產(chǎn)品研制開發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，使其內(nèi)涵更加全面、豐富，從而已不是原來(lái)意義上的豐田生產(chǎn)方式了。因而有必要賦予它一個(gè)新的名稱——精益生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)方式中，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理部分有許多工具、方法在生產(chǎn)制造行業(yè)十分受到推崇。如，5S 管理、目視管理、定置管理等。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

生產(chǎn)人員管理：形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本環(huán)節(jié)。

環(huán)境管理：營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，提升產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)過(guò)程管理：合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動(dòng)性，使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行。做好生產(chǎn)過(guò)程中原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時(shí)要使現(xiàn)場(chǎng)各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。

物流管理：研究物流規(guī)律，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運(yùn)動(dòng)，保證生產(chǎn)的需要。

設(shè)備管理，做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，以保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

安全生產(chǎn)管理：落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查并對(duì)查出隱患和問題落實(shí)整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

2.目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的

管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

4、定置管理

定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全過(guò)程的管理。其核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本要素———物為主要研究對(duì)象，旨在研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所的狀態(tài)及三者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中的相互關(guān)系，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品清理掉，把所需要的物品放在規(guī)定的位置。這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，恰恰符合生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、文明化?，F(xiàn)實(shí)物與場(chǎng)所的最佳結(jié)合要根據(jù)物品流動(dòng)的規(guī)律，合理確定物品在場(chǎng)所內(nèi)的位置。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀

作為國(guó)外管理理論重要組成部分的現(xiàn)場(chǎng)管理、原則、方法已趨于成熟，而伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展而進(jìn)一步發(fā)展，從現(xiàn)場(chǎng)管理方式上形成以歐美企業(yè)為代表的開放式自由式管理，以韓國(guó)企業(yè)為代表的軍營(yíng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場(chǎng)管理，各種管理方式各有所長(zhǎng)，各具千秋。從現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)上形成代表是以美國(guó)管理學(xué)家為首的現(xiàn)場(chǎng)一線管理中心論和日

本管理學(xué)者為首的現(xiàn)場(chǎng)成本改善永恒論。而從現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容上各國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理中都濃縮了精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的影子。

在我國(guó)，盡管很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無(wú)線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等，但總體上我國(guó)的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是相對(duì)落后的。目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理許多規(guī)范仍沿用古典管理理論所確立的原則，甚至某些方面還沒有達(dá)到古典管理理論的要求，我國(guó)大部分中小企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理仍然停留在泰勒階段，少數(shù)中小企業(yè)甚至連泰勒階段也沒有達(dá)到，還處于原始自然管理階段。生產(chǎn)技術(shù)積累不足，生產(chǎn)效率低下，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，品質(zhì)穩(wěn)定性差，能源效率不高，環(huán)境污染嚴(yán)重，員工素質(zhì)低等問題亟待解決。

七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)管理理論將會(huì)向著智能化、集成化、模擬市場(chǎng)化方向發(fā)展

1、智能化、數(shù)字化

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要靠知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員通過(guò)手工進(jìn)行。然而時(shí)至本世紀(jì)80 年代,新產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(人工智能), 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)以其自動(dòng)模擬、易修改、易控制、自動(dòng)繪圖、自動(dòng)計(jì)算,并與生產(chǎn)設(shè)備直接聯(lián)接以及直接控制生產(chǎn)加工過(guò)程等特點(diǎn), 而贏得了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員的信賴;先進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng),還可生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)加工相同步, 改變?cè)O(shè)計(jì)與生產(chǎn)加工工藝相同

步, 從而大大縮短了整個(gè)生產(chǎn)周期。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具管理，物流管理等都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)制造柔性化、現(xiàn)場(chǎng)管理多樣化。

在工業(yè)化時(shí)期企業(yè)主要是采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、大批量流水線的生產(chǎn)方式。它與當(dāng)今時(shí)代人們多樣化需求不相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)則建立了根據(jù)顧客需求隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種、款式和生產(chǎn)批量的柔性生產(chǎn)體系。在柔性生產(chǎn)線上, 同一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)出不同風(fēng)格、個(gè)性的產(chǎn)品, 在這里產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工連接為一個(gè)整體, 具有可調(diào)節(jié)、可延伸,可升級(jí)功能的生產(chǎn)控制程序。傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備, 將被高精度、高智能、高自動(dòng)修復(fù)的生產(chǎn)控制程序所代替。

3、模擬市場(chǎng)化

模擬市場(chǎng)化指企業(yè)內(nèi)部模仿外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，包括人的觀念市場(chǎng)化，機(jī)制市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)核算模擬市場(chǎng)化。

八、小結(jié)

縱觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展變革過(guò)程，經(jīng)歷了從粗放到精細(xì)型管理、從經(jīng)驗(yàn)式到信息化的管理歷史。其理論研究也結(jié)合生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式的發(fā)展不斷進(jìn)步。管理思想的演進(jìn)始終是和人類對(duì)自然的認(rèn)識(shí)水平以及生產(chǎn)方式的組織水平結(jié)合在一起的，現(xiàn)場(chǎng)管理的思想進(jìn)化也不例外。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越豐富，而各種管理工具為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提供有力的管理手段。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)也改善了勞動(dòng)者的工作環(huán)境，其將作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分而越來(lái)越受到重視，我過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為落后。在向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的同時(shí)更應(yīng)該結(jié)合中國(guó)國(guó)情，發(fā)展適合自身的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

管理方法，提升企業(yè)管理水平。參考文獻(xiàn)：

[1]蔡建華，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢(shì)，企業(yè)活力，1999，4 [2]高殿軍，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求，遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，8 [3]黃宇峰，基于現(xiàn)場(chǎng)管理的汽車制造精益生產(chǎn)模式，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，17（22）[4]王春學(xué)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及措施，電子機(jī)械工程，1999，3 [5]周南洋，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理及其日美模式，企業(yè)改革與管理，2008，7

[6]潘庭榮.現(xiàn)場(chǎng)管理理論基礎(chǔ)芻議.華東經(jīng)濟(jì)管理, 1996(6)[ 7] 張建寧.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，深圳，海天出版社, 2000 [8]汪星明 施禮明，現(xiàn)代生產(chǎn)管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1994 [9]余柏林, 顧美琴.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理大力推行精益生產(chǎn).柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造, 2001(4)[10]孫紹亭.精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用.山東冶金, 2003

第四篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

電線電纜報(bào)2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機(jī)的結(jié)合達(dá)到一體化。產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂現(xiàn)場(chǎng)：就是企業(yè)為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理在一定的程度上可以反映出一個(gè)企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是由現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中反映出來(lái)的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場(chǎng)是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成的，而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。（2）現(xiàn)場(chǎng)是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場(chǎng)是問題發(fā)生的場(chǎng)所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過(guò)程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會(huì)使問題擴(kuò)大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)：人是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來(lái)貫徹的，員工的思想意識(shí)動(dòng)態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)及不足，才能確定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。

第五篇：制藥如何企業(yè)實(shí)施GMP管理

制藥企業(yè)如何實(shí)施ＧＭＰ管理

藥品是關(guān)系人民群眾身體健康與生命安全的特殊商品，它與人類的進(jìn)步和社會(huì)的安定息息相關(guān)。不斷提高藥品質(zhì)量，確保人民用藥安全、有效，對(duì)于社會(huì)發(fā)展和人類文明，有著特殊的重要意義。藥品品種要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須有充分的質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量要經(jīng)得住市場(chǎng)及消費(fèi)者的檢驗(yàn)，才能在同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有依靠科技，產(chǎn)品質(zhì)量才有可靠的保證，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大才有可能。所以，質(zhì)量在制藥企業(yè)一直被擺在首要的位置上。

為了確保藥品質(zhì)量，我們必須始終把認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》即ＧＭＰ標(biāo)準(zhǔn)，以“確保藥品質(zhì)量，保證消費(fèi)者用藥安全有效；藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)”為質(zhì)量方針，不斷深化GMP管理，優(yōu)化創(chuàng)新硬件技術(shù)，完善軟件系統(tǒng)管理，把培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和操作技能的工作擺在首要的位置上。在生產(chǎn)中，不斷完善質(zhì)量保證體系，從原輔料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、中間過(guò)程的控制到包裝入庫(kù)、出廠銷售及用戶反饋、不良反應(yīng)報(bào)告等各環(huán)節(jié)形成了一個(gè)完善品質(zhì)狀態(tài)下的質(zhì)量保證體系。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化與系統(tǒng)化的全面質(zhì)量管理。同時(shí)，我們以通過(guò)GMP認(rèn)證為起點(diǎn)，堅(jiān)持每年按GMP標(biāo)準(zhǔn)組織開展自檢自查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)進(jìn)行整改，以保證對(duì)藥品GMP規(guī)范的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的有效控制，確保藥品質(zhì)量。

當(dāng)然，實(shí)施GMP是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，我們必須不遺余力的在硬件、軟件和人員管理等各個(gè)方面不斷完善和創(chuàng)新，