第一篇：流動紅旗評比標準

衛(wèi)生流動紅旗評比制度

衛(wèi)生工作是會館工作的重要內(nèi)容，衛(wèi)生工作的好壞代表了一個單 位的精神風貌，體現(xiàn)了一個單位的敬業(yè)程度，更是我們工作質(zhì)量的一 個重要方面，能夠時時做好衛(wèi)生工作也是我們會館全體員工“團結(jié)、務實、奉獻”工作理念的具體實踐。當前，會館的衛(wèi)生工作不盡人意，存在“平時湊合，臨時應付，衛(wèi)生意識差”的現(xiàn)象。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，樹立“衛(wèi)生就是工作，它既是基礎工作，又是工作的基礎，衛(wèi)生既關(guān)系我們的生存，又關(guān)系我們的發(fā)展”的衛(wèi)生意識，促進衛(wèi)生工作細致化、標準化、經(jīng)?；?，特制定衛(wèi)生流動紅旗評比制度。

一、每個月四次質(zhì)檢，綜合四次質(zhì)檢情況每個月評比一次，時間定為每月月底。

二、衛(wèi)生評比分餐飲部、出品部、房務部、綜合部門四個區(qū)域。

三、評分員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總廚、餐飲部經(jīng)理、房務部經(jīng)理以及人力資源部對四個區(qū)域的衛(wèi)生進行打分。缺席3人及以上不可組織評比。

四、各部門的衛(wèi)生評分表都是滿分100分，最終分數(shù)取平均值。

五、獎罰標準。每次衛(wèi)生評比得分最高的部門得到流動紅旗，連續(xù)三個月獲得流動紅旗部門，部門獲得獎金500元。連續(xù)3次及以上在評比中排名最后的部門，部門處罰500元。

六、獎勵由會館出資，罰款由個人繳納，獎勵與罰款均體現(xiàn)在當月工資中。

七、衛(wèi)生評比的具體標準參考附件。

人力資源部二0一三年八月二日

第二篇：實驗幼兒園班級流動紅旗評比標準

實驗幼兒園班級流動紅旗評比領(lǐng)導小組

組長：宋鵬飛

副組長：蒙亞寧 劉新

成 員：第一組 袁雪妮

孫倩文

第三組 景 苗

馬春靜 備注：每組第一位為值周組長，并負責向下一組交接值周工作。

第二組 侯 苗 任 莎 第四組 樊 雯 高 峰

實驗幼兒園班級流動紅旗評比標準

評比辦法：

每周一次，面向全園，實行100分制，以得分最高的班級為本周流動紅旗獲得者，在下周一進行公布并頒發(fā)流動紅旗。評分標準：

1、幼兒入園：班級門前要有禮儀小標兵，幼兒有禮貌，使用普通話，熱情與人問候。發(fā)現(xiàn)任意情況扣2分。8:30后入園為遲到，一周超過3人以上，每人扣一分。

2、課間秩序：幼兒無亂跑打鬧現(xiàn)象，洗手、入廁、飲水有序，發(fā)現(xiàn)任意情況扣2分。

3、班級保潔：幼兒會有序取放物品，教師辦公區(qū)及鋼琴隨時保持整潔，衛(wèi)生間保持干凈無異味，發(fā)現(xiàn)任意情況扣2分。

4、幼兒進餐：有良好的進餐習慣，保持安靜，剩飯剩菜少，教師指導到位，幼兒餐后會正確的漱口、擦嘴。未能達到要求的1人扣1分，以此類推。

5、離園準備：幼兒儀表整潔，頭發(fā)不散亂，無衣褲鞋襪穿反現(xiàn)象，書包整理整齊，幼兒能與老師再見不單獨往外沖，未能達到要求，一人扣1分。

第三篇：流動紅旗評比方案（范文模版）

流動紅旗施行方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組

二、目的班組是員工的第二個家，一個班組就是一個集體，打造一個好的班組，是每個班組成員的義務，也是責任，如何造就一個優(yōu)秀班組，需要每個班組成員為之付出努力。部門決定實施流動紅旗評比方案，每月對各個班組進行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動紅旗的方式對該班組進行獎勵，同時在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進行的基礎和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請做好你的工作。

三、主辦

綜合辦公室

四、時間

每月

五、對象

各班組

六、內(nèi)容

考核評選內(nèi)容包括：安全例會記錄、班前會記錄、交接

班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學習記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。

七、具體評分細則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應問題扣除相應分數(shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動紅旗班組。具體評分細則分以專項檢查和日常檢查為依據(jù)：

1、專項檢查時，查出：

1）安全例會沒有記錄扣10分，記錄不全扣5分；

2）班前會沒有記錄扣2分；

3）交接班沒有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；

4）考勤記錄不全扣5分；

5）下發(fā)的學習文件沒有組織學習扣10分，沒有學習記錄扣5分；

6）衛(wèi)生狀況：個人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。

2、日常檢查時，發(fā)現(xiàn)：

1）車輛超速行駛扣2分；

2）車輛拉載無關(guān)人員扣2分；

3）司機在作業(yè)現(xiàn)場下車不戴安全帽扣1分；

4）作業(yè)人員在作業(yè)時不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天車工工作完畢后下車不關(guān)閉天車電源扣2分；

6）叉車司機和工藝車司機長時間（5分鐘及以上）離開車輛不熄火扣2分；

7）在作業(yè)現(xiàn)場吸煙扣2分。

8）不按操作規(guī)程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。

八、要求

1、各班組積極配合部門檢查。

2、由綜合辦公室主任負責把關(guān)，嚴禁所有數(shù)據(jù)摻雜個人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當月參與競爭資格，檢查照樣進行。

九、獎項設定

此項內(nèi)容待商定

●備注：

1、獲得“流動紅旗”的班組請妥善保管，若有認為損壞或遺失需照價賠償（XX元/面）。

2、每月月底要將“流動紅旗”交到儲運部綜合辦公室。

3、最終解釋權(quán)為儲運部綜合辦公室。

儲運部

2010年2月XX日

第四篇：流動紅旗評比方案

流動紅旗評比競賽方案

一、目的

為了提高江蘇檢驗檢疫局管理處的整體服務質(zhì)量，發(fā)揮員工主觀能動性和工作積極性，特在蘇檢管理處各辦公點開展 “流動紅旗”評選活動。通過開展評比表彰先進班組，帶動后進員工，提高管理處日常服務水平和員工素質(zhì)。

二、要求：

評選“流動紅旗”活動是管理處一項需長期開展的工作，要保證公平、公正、公開的原則，真正調(diào)動基層員工的工作積極性，促使公司整體服務質(zhì)量提升。

三、評選細則

1.管理處成立評選小組：項目經(jīng)理為組長，品質(zhì)部總監(jiān)、主任為副組長，主管為組員。

2.評選時間：每月評比一次，管理處在每月的25日前，由公司統(tǒng)一組織，各點主管參加，到各辦公點去檢查。由管理處將初選的總結(jié)、綜合評比結(jié)果交公司品質(zhì)部備案，管理處將獲選名單于月底前公布。3.評選標準：

規(guī)范執(zhí)勤：保安員著裝整潔形象好；保安員思想品質(zhì)好；保安員職業(yè)道德好；保安員團隊精神好；保安員精神風貌好；保安員組織紀律性好；保安員安全工作做的好；保安員被客戶評價好。軍事訓練：保安員定期堅持軍事訓練，在隊列訓練中，指揮員要做到姿態(tài)端正、精神振作、動作準確、口令要做到準確、清楚、哄亮。保安員要做到動作要迅速，準確，協(xié)調(diào)一致，并將學到的隊列動作，自覺地用于訓練、執(zhí)勤和日常生活中。內(nèi)務衛(wèi)生：保安員值班室和宿舍要保持整齊清潔，空氣新鮮，無污跡，無煙頭，無積塵。物品擺放要整齊有序，床單被褥枕巾干凈整潔，墻壁無亂釘亂掛現(xiàn)象，門窗玻璃干凈明亮，值班室大門口無積水，無垃圾。室內(nèi)外要每日清掃，每周進行一次大掃除。

四、獎勵方式：

管理處推選的經(jīng)公司審查通過后，由公司給予一定獎勵。流動紅旗評比活動要與年終總結(jié)評比相結(jié)合。凡被評為先進的，年終總結(jié)評比時均能產(chǎn)生十佳保安、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工等先進人物；沒有被評為流動紅旗先進的，只可評選少數(shù)優(yōu)秀隊員。

第五篇：流動紅旗評比方案（范文）

流動紅旗施行方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組

二、目的班組是員工的第二個家，一個班組就是一個集體，打造一個好的班組，是每個班組成員的義務，也是責任，如何造就一個優(yōu)秀班組，需要每個班組成員為之付出努力。

部門決定實施流動紅旗評比方案，每月對各個班組進行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動紅旗的方式對該班組進行獎勵，同時在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

做為制造部的員工之一，你的工作態(tài)度認真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進行的基礎和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請做好你的工作。

三、時間

每月

四、對象

制造部各班組

五、內(nèi)容

考核評選內(nèi)容包括：班組6S情況、設備區(qū)域衛(wèi)生情況、班組安全培訓、班組早會情況、精益生產(chǎn)培訓情況、班組人均改善提案情況、衛(wèi)生狀況及日常點檢情況等。

七、具體評分細則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應問題扣除相應分數(shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動紅旗班組。具體評分細則分以專項檢查和日常檢查為依據(jù)：

1、專項檢查時，查出：

1）當月被精益辦拍照整改的班組扣10分，按時按點整改的加5分；

2）班前會沒有記錄扣2分；

3）整月沒有進行安全培訓的扣5分；

4）每次精益生產(chǎn)培訓，班組參加培訓人數(shù)不足80%的班組扣5分；

5）班組人均改善提案達標的班組加5分

6）衛(wèi)生狀況：個人物品亂丟亂放每處扣1分，有用物品和廢棄物品混放

每處扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭每處扣3分。

7）物品區(qū)域標識不清的每處口2分。

8）工作服臟的扣2分。

2、日常檢查時，發(fā)現(xiàn)：

1）車輛超速行駛每次扣2分；

2）車輛拉載無關(guān)人員扣2分；

3）作業(yè)人員在作業(yè)時不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

4）現(xiàn)場存在安全隱患每處扣5分；

5）設備維護保養(yǎng)不到位每處扣3分；

6）在作業(yè)現(xiàn)場吸煙扣2分。

八、要求

1、各班組積極配合部門檢查。

2、由各班組責任人負責把關(guān)，嚴禁所有數(shù)據(jù)摻雜個人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當月參與競爭資格，檢查照樣進行。

九、獎項設定

此項內(nèi)容待商定

●備注：

1、獲得“流動紅旗”的班組請妥善保管，若有認為損壞或遺失需照價賠償（30元/面）。

2、每月月底要將“流動紅旗”交到制造部。

3、最終解釋權(quán)為制造部。

制造部

2012年2月21日