第一篇：“每周一星”“月度流動(dòng)紅旗”評(píng)比方案（定稿）

銀珠物流集團(tuán)公司文件

“每周一星”與“月度流動(dòng)紅旗”評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二、評(píng)比目的：

1、根據(jù)公司人力資源管理“德、勤、能、績(jī)”的考核機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激勵(lì)、鞭策后進(jìn)

員工；

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題；

3、將此項(xiàng)評(píng)比轉(zhuǎn)化為一種人事管理過程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理

效率；

4、最終目的是造就一支業(yè)務(wù)精干的、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的、高素質(zhì)的、高境界的、具有高度上進(jìn)心、榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。

三、適用范圍：

銀珠物流集團(tuán)公司各分公司營(yíng)業(yè)廳辦公室、倉(cāng)庫(kù)所有員工。從四月一日起以小欖、古鎮(zhèn)為試點(diǎn)推行一個(gè)月，五月份起所有分公司全面展開。

另有下列人員不在考核范圍內(nèi)：

1、經(jīng)理、主管級(jí)管理人員。

2、行政部、財(cái)務(wù)部員工除外。

四、評(píng)比方式：

評(píng)比實(shí)行民主投票、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。

五、評(píng)比原則：

1、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念，以保證評(píng)比的客觀性與真實(shí)性；

3、評(píng)比者對(duì)所有評(píng)比對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的評(píng)比要

素體系與評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)；

4、堅(jiān)持全方位評(píng)比的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、同事之間相結(jié)合的多層次評(píng)比方

法并堅(jiān)持實(shí)行評(píng)比定期化、制度化的原則。

六、實(shí)施細(xì)則：

（1）、“每周一星”評(píng)選活動(dòng)細(xì)則：

1．評(píng)比周期：每周一至周日。

2．評(píng)選時(shí)間：每周星期六晚上七點(diǎn)至八點(diǎn)。

3．“每周一星”評(píng)選流程：

①由部門經(jīng)理組織所屬員工以辦公室和倉(cāng)庫(kù)為單位，投票方式選舉產(chǎn)生，每人投票一人。（根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)，對(duì)工作的態(tài)度以及個(gè)人能力進(jìn)行選舉）

②周日上午十點(diǎn)前將評(píng)選結(jié)果報(bào)行政部。

③行政部再對(duì)得票最多的前三名進(jìn)行復(fù)核，如符合“每周一星”評(píng)選要求，將獲得該星期的“每周一星”榮譽(yù)稱號(hào)及徽章一枚。

④ 獲得“每周一星”的員工必須佩戴“每周一星” 徽章一個(gè)星期，如下個(gè)星期的“每周一星”評(píng)

選得主還是該員工，將繼續(xù)佩戴。

⑤ 獲得“每周一星”的員工公司將給予RMB50元作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)金隨同當(dāng)月工資一起發(fā)放，不另行發(fā)放。

（2）、“月度流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)細(xì)則：

1．評(píng)選周期：每月1-30日。

2．評(píng)選時(shí)間：每月月底28-30日。

3．“月度流動(dòng)紅旗”評(píng)選流程：

①由各級(jí)部門經(jīng)理、主管參考下屬員工其當(dāng)月考核情況及考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。

②部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行考核時(shí)，必須按照考核項(xiàng)目全面、客觀、公正、公開、規(guī)范地對(duì)員工進(jìn)行考核及評(píng)分，否則視為無(wú)效。（考核項(xiàng)目見考核表）

③ 部門經(jīng)理必須將員工的考核評(píng)選結(jié)果于每月30號(hào)交至行政部。

④ 按照部門經(jīng)理提供的考核成績(jī)結(jié)果，行政部將對(duì)其進(jìn)行復(fù)核及篩選，最終將評(píng)選出三位“月度流動(dòng)紅旗”得主，營(yíng)業(yè)廳辦公室一名，倉(cāng)庫(kù)2名。

⑤ 被評(píng)為“月度流動(dòng)紅旗”的員工公司將給予RMB100元作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獲得“月度流動(dòng)紅旗”

榮譽(yù)稱號(hào)及徽章一枚。該獎(jiǎng)金隨同當(dāng)月工資一起發(fā)放，不另行發(fā)放。

⑥ 被評(píng)為 “月度流動(dòng)紅旗”的員工必須佩戴“月度流動(dòng)紅旗” 徽章一個(gè)月，如下個(gè)月的“月度

流動(dòng)紅旗”評(píng)選得主還是該員工，將繼續(xù)佩戴。

七、附則：

1、本方案的最終解釋權(quán)歸公司行政部。

2、本方案生效時(shí)間為2007年4月1日。

第二篇：每周一星材料

每周一星之杜翠波

基本情況：我叫杜翠波，女，漢族，1964年10月生，中共黨員，專科學(xué)歷，1985年9月參加工作，教齡28年。小學(xué)高級(jí)教師，擔(dān)任班主任25年，現(xiàn)任竹山縣擂鼓鎮(zhèn)小學(xué)語(yǔ)文教師、班主任，兼學(xué)校工會(huì)主席。

教育名言: 甘為人梯，樂教愛生，敬業(yè)奉獻(xiàn)。教育感言: 在平凡的崗位上播撒著愛的陽(yáng)光，用那神圣的師愛照亮著每一個(gè)學(xué)生!主要榮譽(yù): 曾榮獲十堰市數(shù)學(xué)電教公開課三等獎(jiǎng)；多次榮獲擂鼓鎮(zhèn)模范教師.先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀班主任等稱號(hào)。

主要事跡：

用高尚的人格影響學(xué)生

烏申斯基說過：“教師個(gè)人的范例，對(duì)于學(xué)生的心靈而言，是任何東西都不能代替的最有價(jià)值的陽(yáng)光”。學(xué)生對(duì)老師有著一種信任和依賴的特殊情感，崇拜和接受老師的一切。在班級(jí)管理中我時(shí)刻注重身教，為生師表，潛移默化的影響和鼓勵(lì)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成和道德素質(zhì)的提高。平時(shí)，凡是要求學(xué)生做到的我總是先做到，要求學(xué)生奉獻(xiàn)一顆愛心，我首先給家庭困難學(xué)生捐錢捐物，要求學(xué)生勞動(dòng)積極肯干，我從不指手畫腳，事必躬親，身體力行。我們學(xué)校面積比較大，我們四年級(jí)清潔區(qū)面積大且不好收拾、不易保持（農(nóng)戶老倒垃圾），每天早晨我總是揮舞著掃把和同學(xué)們一起做清潔衛(wèi)生??在學(xué)習(xí)上，更是用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度，吃苦耐勞的作風(fēng)教育學(xué)生苦學(xué)巧學(xué)樂學(xué)，戰(zhàn)勝自我。為了不出現(xiàn)班級(jí)管理盲區(qū)，我?guī)啄陙韼缀鯖]有請(qǐng)過假，我就這樣以自己的身教影響著學(xué)生。

用厚重的愛心感化學(xué)生 對(duì)于教育來說，師愛是一個(gè)永恒的主題。作為班主任應(yīng)該把全部的心靈和才智盡獻(xiàn)給他們，才是對(duì)學(xué)生的愛。愛是真誠(chéng)的，是深沉的，蘊(yùn)含在為學(xué)生所做的一切事情中。班上有個(gè)叫李騰達(dá)的學(xué)生，其父在外打工，多年未歸家，11歲的李騰達(dá)只有跟著七十多歲的爺爺一起生活，家境十分貧苦。在家訪時(shí)，看到他家中除了一個(gè)煤火爐和簡(jiǎn)單的炊具、一張破爛不堪的床之外，幾乎再?zèng)]有什么值錢的東西了，當(dāng)時(shí)我的心如刀割，幾次摸著正在升爐子的李騰達(dá)的頭，哽咽的說不出話來，一個(gè)四年級(jí)的孩子怎么能承受的了？小小年紀(jì)就承擔(dān)了一個(gè)成人重?fù)?dān)！第二天，我便買了一些新的衣物和生活用品送給他，還給他買了幾本兒童書，鼓勵(lì)他說：“孩子，你是好樣的，貧苦是一所最好的大學(xué)，你現(xiàn)在能戰(zhàn)勝貧困，將來還有什么苦不能吃呢？家窮志不窮，只要有夢(mèng)想，只要你堅(jiān)持，長(zhǎng)大了就一定能出彩?！蔽医逃龑W(xué)生從小就磨練自己的意志，要有敢于拼搏和戰(zhàn)勝困難的精神和決心。我就這樣關(guān)心和幫助著貧困學(xué)生，用愛心澆灌著學(xué)生的心靈。

用創(chuàng)新的教育培養(yǎng)學(xué)生

我在語(yǔ)文教學(xué)中辛勤耕耘，不敢懈怠。學(xué)校在每個(gè)班上安裝了先進(jìn)的“班班通”教學(xué)設(shè)施，開始的時(shí)候我也是完全不會(huì)使用，看著其他年輕教師、骨干教師每節(jié)課都使用電子白板授課，省時(shí)省力，心里很是羨慕。后來我利用休息時(shí)間請(qǐng)教年輕老師，慢慢的也嘗試著自己利用電子白板上課，精心制作課件，提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，深受學(xué)生的歡迎。

雖然在二十八年的教學(xué)工作中我取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jī)，但教無(wú)止境，在今后的教學(xué)工作中，我將以繼教為平臺(tái)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新知，積極探討魏書生“六步教學(xué)法”，嘗試“杜郎口”開放式課堂，引凝啟智，真正做到“我的課堂我做主”，以高尚的師德支撐自己的整個(gè)人生，并用真誠(chéng)的心去擁抱每一個(gè)學(xué)生，做學(xué)生喜愛，家長(zhǎng)擁戴的好老師。

第三篇：流動(dòng)紅旗評(píng)比方案（范文模版）

流動(dòng)紅旗施行方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組

二、目的班組是員工的第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。部門決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評(píng)比方案，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的方式對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認(rèn)真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請(qǐng)做好你的工作。

三、主辦

綜合辦公室

四、時(shí)間

每月

五、對(duì)象

各班組

六、內(nèi)容

考核評(píng)選內(nèi)容包括：安全例會(huì)記錄、班前會(huì)記錄、交接

班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習(xí)記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。

七、具體評(píng)分細(xì)則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評(píng)分細(xì)則分以專項(xiàng)檢查和日常檢查為依據(jù)：

1、專項(xiàng)檢查時(shí)，查出：

1）安全例會(huì)沒有記錄扣10分，記錄不全扣5分；

2）班前會(huì)沒有記錄扣2分；

3）交接班沒有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；

4）考勤記錄不全扣5分；

5）下發(fā)的學(xué)習(xí)文件沒有組織學(xué)習(xí)扣10分，沒有學(xué)習(xí)記錄扣5分；

6）衛(wèi)生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。

2、日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：

1）車輛超速行駛扣2分；

2）車輛拉載無(wú)關(guān)人員扣2分；

3）司機(jī)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)下車不戴安全帽扣1分；

4）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天車工工作完畢后下車不關(guān)閉天車電源扣2分；

6）叉車司機(jī)和工藝車司機(jī)長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘及以上）離開車輛不熄火扣2分；

7）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙扣2分。

8）不按操作規(guī)程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設(shè)備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。

八、要求

1、各班組積極配合部門檢查。

2、由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競(jìng)爭(zhēng)資格，檢查照樣進(jìn)行。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

此項(xiàng)內(nèi)容待商定

●備注：

1、獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請(qǐng)妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價(jià)賠償（XX元/面）。

2、每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到儲(chǔ)運(yùn)部綜合辦公室。

3、最終解釋權(quán)為儲(chǔ)運(yùn)部綜合辦公室。

儲(chǔ)運(yùn)部

2010年2月XX日

第四篇：流動(dòng)紅旗評(píng)比方案

流動(dòng)紅旗評(píng)比競(jìng)賽方案

一、目的

為了提高江蘇檢驗(yàn)檢疫局管理處的整體服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，特在蘇檢管理處各辦公點(diǎn)開展 “流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)。通過開展評(píng)比表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)后進(jìn)員工，提高管理處日常服務(wù)水平和員工素質(zhì)。

二、要求：

評(píng)選“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)是管理處一項(xiàng)需長(zhǎng)期開展的工作，要保證公平、公正、公開的原則，真正調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，促使公司整體服務(wù)質(zhì)量提升。

三、評(píng)選細(xì)則

1.管理處成立評(píng)選小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，品質(zhì)部總監(jiān)、主任為副組長(zhǎng)，主管為組員。

2.評(píng)選時(shí)間：每月評(píng)比一次，管理處在每月的25日前，由公司統(tǒng)一組織，各點(diǎn)主管參加，到各辦公點(diǎn)去檢查。由管理處將初選的總結(jié)、綜合評(píng)比結(jié)果交公司品質(zhì)部備案，管理處將獲選名單于月底前公布。3.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

規(guī)范執(zhí)勤：保安員著裝整潔形象好；保安員思想品質(zhì)好；保安員職業(yè)道德好；保安員團(tuán)隊(duì)精神好；保安員精神風(fēng)貌好；保安員組織紀(jì)律性好；保安員安全工作做的好；保安員被客戶評(píng)價(jià)好。軍事訓(xùn)練：保安員定期堅(jiān)持軍事訓(xùn)練，在隊(duì)列訓(xùn)練中，指揮員要做到姿態(tài)端正、精神振作、動(dòng)作準(zhǔn)確、口令要做到準(zhǔn)確、清楚、哄亮。保安員要做到動(dòng)作要迅速，準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，并將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作，自覺地用于訓(xùn)練、執(zhí)勤和日常生活中。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生：保安員值班室和宿舍要保持整齊清潔，空氣新鮮，無(wú)污跡，無(wú)煙頭，無(wú)積塵。物品擺放要整齊有序，床單被褥枕巾干凈整潔，墻壁無(wú)亂釘亂掛現(xiàn)象，門窗玻璃干凈明亮，值班室大門口無(wú)積水，無(wú)垃圾。室內(nèi)外要每日清掃，每周進(jìn)行一次大掃除。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

管理處推選的經(jīng)公司審查通過后，由公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)要與年終總結(jié)評(píng)比相結(jié)合。凡被評(píng)為先進(jìn)的，年終總結(jié)評(píng)比時(shí)均能產(chǎn)生十佳保安、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工等先進(jìn)人物；沒有被評(píng)為流動(dòng)紅旗先進(jìn)的，只可評(píng)選少數(shù)優(yōu)秀隊(duì)員。

第五篇：流動(dòng)紅旗評(píng)比方案（范文）

流動(dòng)紅旗施行方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組

二、目的班組是員工的第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。

部門決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評(píng)比方案，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的方式對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

做為制造部的員工之一，你的工作態(tài)度認(rèn)真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請(qǐng)做好你的工作。

三、時(shí)間

每月

四、對(duì)象

制造部各班組

五、內(nèi)容

考核評(píng)選內(nèi)容包括：班組6S情況、設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生情況、班組安全培訓(xùn)、班組早會(huì)情況、精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況、班組人均改善提案情況、衛(wèi)生狀況及日常點(diǎn)檢情況等。

七、具體評(píng)分細(xì)則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評(píng)分細(xì)則分以專項(xiàng)檢查和日常檢查為依據(jù)：

1、專項(xiàng)檢查時(shí)，查出：

1）當(dāng)月被精益辦拍照整改的班組扣10分，按時(shí)按點(diǎn)整改的加5分；

2）班前會(huì)沒有記錄扣2分；

3）整月沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)的扣5分；

4）每次精益生產(chǎn)培訓(xùn)，班組參加培訓(xùn)人數(shù)不足80%的班組扣5分；

5）班組人均改善提案達(dá)標(biāo)的班組加5分

6）衛(wèi)生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放每處扣1分，有用物品和廢棄物品混放

每處扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭每處扣3分。

7）物品區(qū)域標(biāo)識(shí)不清的每處口2分。

8）工作服臟的扣2分。

2、日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：

1）車輛超速行駛每次扣2分；

2）車輛拉載無(wú)關(guān)人員扣2分；

3）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

4）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患每處扣5分；

5）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位每處扣3分；

6）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙扣2分。

八、要求

1、各班組積極配合部門檢查。

2、由各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競(jìng)爭(zhēng)資格，檢查照樣進(jìn)行。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

此項(xiàng)內(nèi)容待商定

●備注：

1、獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請(qǐng)妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價(jià)賠償（30元/面）。

2、每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到制造部。

3、最終解釋權(quán)為制造部。

制造部

2012年2月21日