第一篇：南沙規(guī)劃歷經(jīng)廿年波折多

南沙規(guī)劃歷經(jīng)廿年波折多

2011-8-26

【本報記者黃裕勇廣州二十五日電】從番禺時代到廣州直接管治建區(qū)，從珠三角規(guī)劃綱要到「十二五」規(guī)劃，在20多年的時間裡，南沙的規(guī)劃不斷變更，從重化基地、汽車新城、臨港工業(yè)、保稅物流，到粵港澳合作先行區(qū)。中山大學地理與規(guī)劃學院教授袁奇峰指出，南沙浪費了很多機會，也錯過了很多發(fā)展機遇。

《廣州南沙發(fā)展定位與戰(zhàn)略研究》將南沙定位為「國際智慧濱海新城、粵港澳全面合作的國家級新區(qū)、珠三角世界級城市群的新樞紐」。

談起過去的發(fā)展定位變遷，香港理工大學中國商業(yè)中心主任陳文鴻曾用「溷亂」來表述。他認為，一直以來，南沙的定位都沒有把握到符合珠三角都會區(qū)的發(fā)展趨向。

廣州港集團負責人陳洪先認為，根據(jù)南沙在珠三角特殊的地理位置，如何進行重新定位，是擺在廣東和廣州面前的重要課題。

在南沙發(fā)展中居重要地位的香港霍家，一直想把南沙發(fā)展成「低碳」的現(xiàn)代城市。

袁奇峰對大公報表示，南沙經(jīng)過幾輪重大的規(guī)劃調(diào)整后已基本上失去發(fā)展動力。在此背景下，與其去定位南沙的發(fā)展方向，不如緩一緩，讓南沙作為廣州新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略儲備用地。

【本報記者黃裕勇廣州二十五日電】廣州市政府、中國社科院聯(lián)合發(fā)布的《廣州南沙發(fā)展定位與戰(zhàn)略研究》稱，南沙區(qū)域范圍將從現(xiàn)在500多平方公里最終擴容1000-1500平方公里。大面積的擴容目標，引起珠三角其他城市的不安。

中科院課題組建議，在南沙三發(fā)展階段中首先將番禺的部分區(qū)域劃入南沙，擴容后面積為800平方公里；第二階段是番禺整體劃入南沙新區(qū)；第三階段則是將東莞的虎門、長安，中山的黃圃、三角、民眾、南朗等也劃入。

番禺民眾普遍反對將南部的大崗、東涌、欖核三鎮(zhèn)劃歸南沙區(qū)，不過，同屬廣州市管轄的番

禺區(qū)政府并沒有公開表達意見。

東莞政研室官員認為，南沙要納入的虎門與長安屬東莞最富的鎮(zhèn)，年GDP總量500多億元，東莞政府會反對。

同樣的情況放在中山也顯得不太現(xiàn)實，原因并不是要被南沙規(guī)劃納入的黃圃、三角、民眾、南朗四個鎮(zhèn)富裕，而是中山太小，該市原本面積僅1800平方公里，擬劃出的四鎮(zhèn)就達500平方公里，顯然地方官員并不樂見。

對南沙擴容方桉，廣東省常務(wù)副省長肖志恆澄清，這僅屬學術(shù)界的構(gòu)思，非廣東省政府層面的考量。

廣州社科院研究員彭澎則認為，擴容計劃還是得三思而后行。擴容雖使南沙贏得廣闊的發(fā)展空間，但南沙需要多大的區(qū)劃，關(guān)鍵是看定位。「顯然，擴容方桉的定位已超越了『再造一個新廣州』的觀念，邁向『再造一個香港』目標?！?/p>

有媒體認為，在廣東省還在審定南沙發(fā)展規(guī)劃之際，廣州市政府請中國社科院做南沙定位研究是出于想跳出廣州來看南沙，并期望讓南沙上升為國家級新區(qū)。

中山大學地理和規(guī)劃學院教授袁奇峰稱，廣州在南沙開發(fā)上太著急，期望南沙能迅速成為廣州得以依賴的發(fā)展亮點。

第二篇：南沙新區(qū)規(guī)劃方案

“抓緊提升完善南沙新區(qū)城市規(guī)劃，8月底前要綜合提煉出高水平、高標準的規(guī)劃方案，科學引領(lǐng)南沙開發(fā)建設(shè)，突出嶺南風格、水鄉(xiāng)特色，打造嶺南水鄉(xiāng)之都，建設(shè)東方威尼斯”，南沙新區(qū)規(guī)劃方案。這是廣州市委常委會議昨天透露的。汪洋提出三項重點任務(wù)今年3月在全國“兩會”分組討論時，中共中央政治局委員、省委書記汪洋提出“以南沙新區(qū)開發(fā)為突破口，打造一個新廣州”的戰(zhàn)略構(gòu)想。8月8日下午，擔負南沙開發(fā)規(guī)劃的相關(guān)部門就南沙新區(qū)開發(fā)工作情況向省委匯報。汪洋在聽取匯報后提出正式審定規(guī)劃、明確近期開發(fā)任務(wù)、確定開發(fā)模式三項重點任務(wù)。省委常委、廣州市委書記張廣寧昨主持召開廣州市委常委會議，規(guī)劃方案《南沙新區(qū)規(guī)劃方案》。南沙規(guī)劃工作是昨日常委會議主題。會議強調(diào)要進一步整合提煉、深化研究，抓緊修改完善南沙新區(qū)各項規(guī)劃。堅持以人為本，深化研究南沙新區(qū)與港澳、廣州老城區(qū)以及周邊城市區(qū)域的關(guān)系，以開辟經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新平臺、城市轉(zhuǎn)型升級的新天地、調(diào)整人口布局的新區(qū)域和建設(shè)生態(tài)文明的新示范，讓南沙新城的功能與廣州中心城區(qū)的功能相互促進、相得益彰為根本目標要求，研究確立南沙新區(qū)的定位和發(fā)展方向。穗四套班子將再赴南沙據(jù)悉，廣州市四套班子成員在近期將到南沙開展調(diào)研，進一步凝聚智慧，共同推動南沙新區(qū)開發(fā)建設(shè)，為省委、省政府召開現(xiàn)場會作準備。各有關(guān)部門也將有明確任務(wù)分工，抓緊做好土地利用、地質(zhì)情況的摸查清底和土地規(guī)劃編制、行政區(qū)劃調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)等工作。市委常委會議要求，全面做好省委、省政府南沙開發(fā)現(xiàn)場會籌備工作。圍繞汪洋提出的三項重點任務(wù)，以及省委、省政府召開現(xiàn)場會的時間節(jié)點，確?，F(xiàn)場會圓滿成功、富有成效。

第三篇：南沙新區(qū)規(guī)劃解讀

全力打造粵港澳全面合作的國家級新區(qū)

? 匯報內(nèi)容：

一、《規(guī)劃》編制背景

? 《珠三角規(guī)劃綱要》提出：

? 《國家“ 十二五” 規(guī)劃綱要》提出：

? 省委、省政府主要領(lǐng)導提出：

（一）有利于創(chuàng)新粵港澳合作模式、促進港澳長期繁 榮穩(wěn)定。

（二）有利于推動粵港澳共建優(yōu)質(zhì)生活圈、建設(shè)中華民族共同家園。

（三）有利于探索新型城市化發(fā)展道路、實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。

（四）有利于拓展開放型經(jīng)濟新格局、提升我國國際競爭力

（五）有利于促進珠三角轉(zhuǎn)型升級、打造世界級城市群。

環(huán)渤海灣地區(qū)

長三角地區(qū)

珠三角地區(qū)（粵港澳）

南沙具備良好的基礎(chǔ)和條件：

堅實的發(fā)展基礎(chǔ)：

良好的工作基礎(chǔ)：

二、《規(guī)劃 》編制過程

分三步走：

第一步：

第二步：

第三步：

《規(guī)劃》于9 月6 日正式獲得國務(wù)院批復，9 月12 日經(jīng)國家發(fā)改 委正式印發(fā)實施。

三、《規(guī)劃》基本特點

（一）準確界定戰(zhàn)略定位

粵港澳全面合作示范區(qū)

（二）科學確立發(fā)展理念

科學 建設(shè)、從容開發(fā)

（三）明確提出發(fā)展重點

（四）保障措施全面有力

? 先行先試權(quán)利：

? 賦予政策支持：

? ? ? ? ? ?

四、《規(guī)劃》主要內(nèi)容

（一）發(fā)展基礎(chǔ)和戰(zhàn)略意義

發(fā) 發(fā) 展 展 基 基 礎(chǔ) 礎(chǔ)

（一）發(fā)展基礎(chǔ)和戰(zhàn)略意義

戰(zhàn)略意義：

有利于推動粵港澳全面合作，促進港澳長期繁榮穩(wěn)定

有利于發(fā)揮國家中心城市作用，探索新型城市化發(fā)展道路

有利于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動大珠江三角洲地區(qū)打造 世界級城市群

有利于構(gòu)建開放型經(jīng)濟新格局，提升我國國際影響力

（二）總體要求和發(fā)展目標

發(fā)展原則：

以人為本，宜居優(yōu)先

高端發(fā)展，引領(lǐng)未來

改革創(chuàng)新，先行先試

市場主導，法治保障

整體規(guī)劃，分步實施

（二）總體要求和發(fā)展目標

戰(zhàn)略定位 粵港澳全面 合作示范區(qū)

（二）總體要求和發(fā)展目標

發(fā)展目標

（三）共建粵港澳優(yōu)質(zhì)生活圈

重點做好五個 方面工作：

（四）開拓新型城市化發(fā)展道路

? 科學布局城市功能

（四）開拓新型城市化發(fā)展道路

? 高標準建設(shè)城市基礎(chǔ) 設(shè)施

鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活

（四）開拓新型城市化發(fā)展道路

? 加強生態(tài)建設(shè)與環(huán) 境保護

（四）開拓新型城市化發(fā)展道路

? 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

（四）開拓新型城市化發(fā)展道路

? 彰顯嶺南人文特色

（五）打造以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)新高地

? 建設(shè)科技創(chuàng)新中心

（五）打造以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)新高地

? 建設(shè)商業(yè)服務(wù)中心

（五）打造以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

為主導的產(chǎn)業(yè)新高地

? 打造教育培訓基地 ? 打造先進制造業(yè)基地

（六）建設(shè)具有世界先進水平的綜合服務(wù)樞紐

? 構(gòu)建區(qū)域交通樞紐 ? 建設(shè)航運物流樞紐 ? 增強信息服務(wù)能力 ? 加快形成國際化營商環(huán)境 ? 強化開放門戶功能

（七）構(gòu)建社會管 理服務(wù)創(chuàng)新試驗區(qū)

? 創(chuàng)新社會治理結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化社區(qū)服務(wù) ? 強化社會管理保障加快形成國際化營商環(huán)境

（八）強化區(qū)域聯(lián)動發(fā)展

? 拓展國家中心城市戰(zhàn)略

（八）強化區(qū)域聯(lián)動發(fā)展

? 促進大珠江三角洲一體化發(fā)展

? 帶動內(nèi)地更廣大區(qū)域參與全球競爭合作

（九）保障措施

? 體制機制創(chuàng)新

? 政策支持措施

? 協(xié)調(diào)機制

五、《規(guī)劃》組織實施

（九）保障措施

? 強化《規(guī)劃》總體指導 ? 加強組織保障

? 細化、實化政策支持措施 ? 推進體制機制創(chuàng)新

謝 謝 謝！

第四篇：開業(yè)不足兩年波折多 福建華通銀行終迎新行長

開業(yè)不足兩年波折多

福建華通銀行終迎新行長

行業(yè)空缺半年之后，福建華通銀行終于迎來了新行長。

日前，銀保監(jiān)會公告稱，“核準李超福建華通銀行股份有限公司行長的任職資格?！彪S后，該行對外稱，經(jīng)福建華通銀行第一屆董事會第四次臨時會議審議通過并獲中國銀監(jiān)會福建監(jiān)管局核準任職資格，聘任李超為福建華通銀行行長。

據(jù)悉，李超曾任廣發(fā)銀行南京分行黨委書記、行長。針對為何聘用李超為新任行長、公司當前運營以及未來發(fā)展情況等問題，《投資者報》記者努力向福建華通銀行發(fā)出采訪提綱，但遺憾未能找到相關(guān)負責人，轉(zhuǎn)而向該行大股東永輝超市方面發(fā)去采訪提綱，但直到截稿也未收到回復。開業(yè)不足一年行長離職

公?_資料顯示，福建華通銀行于2016年11月28日獲得銀監(jiān)會批復籌建，銀監(jiān)會同意在中國（福建）自由貿(mào)易試驗區(qū)平潭片區(qū)籌建福建華通銀行，同意永輝超市股份有限公司、陽光控股有限公司分別認購該行總股本27.5%、26.25%股份的發(fā)起人資格。

與多數(shù)民營銀行一樣，華通銀行成立之初組建了豪華高管團隊：原興業(yè)銀行副行長陳德康擔任福建華通銀行董事長，原微眾銀行副行長、興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部原總經(jīng)理鄭新林擔任福建華通銀行行長，原招商銀行副行長湯小青擔任華通銀行監(jiān)事長，原興業(yè)銀行溫州分行行長陳丹擔任華通銀行副行長，原建設(shè)銀行福清分行行長陳文勝擔任華通銀行副行長，原摩根士丹利執(zhí)行董事Jerry Wang擔任華通銀行首席技術(shù)官。

不僅多數(shù)高管此前在傳統(tǒng)銀行中身居要職，前行長鄭新林則擁有傳統(tǒng)銀行與民營銀行雙重背景，公開資料顯示，鄭新林歷任興業(yè)銀行上海分行計財部總經(jīng)理，上海分行行長助理、副行長，總行資金營運中心副總經(jīng)理、同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。微眾銀行成立后，鄭新林加入，其主要分管同業(yè)業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，同時也是微眾銀行APP的負責人。

在微眾銀行僅一年后，鄭新林提出辭職，重回福建，成為該省首家民營銀行的行長。不過在福建華通銀行不足一年，2017年11月，行業(yè)傳出鄭新林辭職的消息。

鄭新林離職的原因不得而知，不過傳統(tǒng)銀行高管跳槽到民營銀行出現(xiàn)“水土不服”并非個例。據(jù)了解，有數(shù)據(jù)顯示，目前開業(yè)的銀行中已經(jīng)有三成的行長出現(xiàn)了變動，包括微眾銀行行長曹彤、億聯(lián)銀行行長戴兵、富民銀行行長閔路浩等。

究其原因，中南財經(jīng)政法大學金融協(xié)創(chuàng)中心研究員李虹含表示，民營銀行此前并無先例，運營起來既存在傳統(tǒng)銀行的風險，又面臨技術(shù)、聲譽以及信用等多重新挑戰(zhàn)，這對傳統(tǒng)金融機構(gòu)出來的高管提出了更高的要求，能否適應(yīng)決定了去留?；I建曾遭股東退出

福建華通銀行從成立之初就比其他民營銀行路途坎坷。

據(jù)了解，原本該行由永輝超市、陽光控股和永榮控股三家牽頭籌建，持股相對均衡，并成立福建省閩商金控投資有限公司負責具體籌辦事務(wù)，但是在已過監(jiān)管論證階段之后，永榮控股與泰禾集團子公司福州中維突然撤資退出，原定注冊資本金30億元也被迫調(diào)整至24億元。

福建華通銀行調(diào)整后的股東方除了第一、第二大股東永輝超市和陽光控股，其余股東分別為福建興衡投資有限公司持股9.9%，福建省信通投資集團股份有限公司持股8.85%，三棵樹涂料股份有限公司、福建盼盼生物科技股份有限公司持股和福建三盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司分別持股7%，福建圣農(nóng)食品有限公司持股6.5%。

對于永榮控股的退出，有業(yè)內(nèi)人士認為，是作為第三大股東，其話語權(quán)不足導致，這一點并未得到公司方面的確認。不過盡管永榮控股臨時打了退堂鼓，但并未拖累華通銀行的籌備步伐，依然如期成立。定位互聯(lián)網(wǎng)銀行

盡管福建華通銀行成立已有一年半，但是該行卻鮮有數(shù)據(jù)披露。僅能從其成立之初的消息得知，華通銀行戰(zhàn)略定位為“科技金融、助微惠農(nóng)”，經(jīng)營模式為“以金融為本、互聯(lián)網(wǎng)為用”，核心業(yè)務(wù)框架涵蓋“科技金融、普惠金融、便捷支付、財富管理”，目標打造“線上業(yè)務(wù)為主，線下體驗為輔”的互聯(lián)網(wǎng)銀行。

對于服務(wù)范圍，該行方面曾對外表示，華通銀行將立足福建，依托平潭綜合試驗區(qū)、自由貿(mào)易試驗區(qū)及國際旅游“雙區(qū)一島”疊加的優(yōu)勢，深度結(jié)合股東單位經(jīng)營特點及其在供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)、物業(yè)、大數(shù)據(jù)等方面的資源優(yōu)勢，充分運用互聯(lián)網(wǎng)，并借助大數(shù)據(jù)分析等科技手段，為小微企業(yè)、“三農(nóng)”、社區(qū)居民和消費者提供服務(wù)。

福建華通銀行也自稱是繼深圳前海微眾銀行、浙江網(wǎng)商銀行之后的第三家完整采用分布式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的民營銀行。

基于技術(shù)的純線上民營銀行發(fā)展路徑可行已經(jīng)得到了驗證，微眾銀行公布的2017年業(yè)績報告顯示，該行的資產(chǎn)總額達到817.04億元，較2016年增長57%，較2015年則大幅增長了749%。其營收、凈利潤等指標繼續(xù)快速增長，實現(xiàn)營收67.48億元，同比增長176%，凈利潤14.48億元，同比增長261%；網(wǎng)商銀行資產(chǎn)規(guī)模2017年底已超700億元，營收與凈利潤同樣實現(xiàn)了兩位數(shù)增幅。

福建華通銀行并未公布成立以來的經(jīng)營數(shù)據(jù)，不過在騰訊、阿里強大的流量做支撐的微眾銀行和網(wǎng)商銀行取得優(yōu)秀成績卻不是其他民營銀行能夠復制的模式。

業(yè)內(nèi)人士向記者表示，根據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定，民營銀行必須實行“一行一店”模式，即在總行所在城市僅可設(shè)1家營業(yè)部，不得跨區(qū)域。加上民營銀行開業(yè)不久，沒產(chǎn)品、沒網(wǎng)店覆蓋，在這個背景下，民營銀行的獲客壓力倍增。

第五篇：2010年南沙水電廠維護部門年終總結(jié)

2010年南沙水電廠維護分部年終工作總結(jié)

時光荏苒，2010轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司領(lǐng)導及廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的配合下，我們維護全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及電廠交給的各項制定工作，實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常維護工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。南沙水電廠維護分部現(xiàn)有員工14名，28歲以下青年12 名，青工比例占85.7 %，其中具有本科學歷 1人，大專學歷 11名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，維護分部主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們維護人員除了嚴格遵守公司及電廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習發(fā)電廠電業(yè)安全工作規(guī)程，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高各專業(yè)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識，我們才能做好各方面的安全防范措施。為了提高員工的責任心和工作積極性，維護分部認真制定了安全生產(chǎn)責任制，設(shè)備分工到人，同時抓好安全責任的落實及責任制考核。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們維護部門組制定了詳細的巡檢制度和項目，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，我們維護人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們維護人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常維護工作：在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們維護部門發(fā)揚實干、巧干的精神，使得日常維護工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項設(shè)備維護工作。全年

共消除各類設(shè)備缺陷130條，辦理電氣一種工作票17張，電氣二種工作票177張，機械工作票117張，共計311張，合格率100%。在做好員工和設(shè)備安全管理的同時，維護分部還積極配合上級部門進行例行安全檢查工作，如：云南省發(fā)電企業(yè)機組并網(wǎng)安全性評價檢查、法定節(jié)假日的安全大檢查、消防安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動、廠房機組設(shè)備風險評估等活動，確保將安全生產(chǎn)落到實處，使安全生產(chǎn)工作取得較好的效果。

設(shè)備檢修管理方面：一年來，維護分部克服任務(wù)重、人員少等不利因素，依據(jù)逐步健全的設(shè)備管理責任制，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度、設(shè)備檢修管理規(guī)程、三級驗收制度，合理利用現(xiàn)有人力、物力，使缺陷處理率達到100％，機組設(shè)備的檢修質(zhì)量得到較大提高，保證了機組的安全平穩(wěn)運行。2010年在兼顧機組的正常發(fā)電的前提下，維護分部利用年初和年末的枯水期及時對三臺機組的進行了檢修，全年共進行各級別機組主/輔、電氣設(shè)備檢修3項。主要檢修項目如下：#1機組C級檢修（2010年01月15日至03月09日）、#3機組B級檢修（2010年

#03月18日至03月28日）、2機組C級檢修（2010年12月01日至12月20日）。

技改項目工作：我們維護人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及電廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使電廠的技改緊張、有序的進行。在廠領(lǐng)導下，我們維護人員全年設(shè)備改造項目共6項，主要包括： #3機組上機架蓋板整體抬高改造、#3機組下導推力油槽擋油桶更換改造、#3機組機組頂蓋平壓管改造、#3機組發(fā)電機中性點電流互感器改造、#1機組和#2機組筒閥接力器的改造、運行層機旁屏加裝隔離玻璃窗，同時直流系統(tǒng)改造的策劃工作已經(jīng)完成。我們維護人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為電廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們維護部門深刻領(lǐng)會電廠的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為電廠降低能耗，節(jié)約材料。我們維護分部在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，元件反廠維修，為公司和電廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。維護

部門在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。我們以高標準來要求自己，堅持每周周五對全廠設(shè)備進行一星期一大打掃除，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

班組的職業(yè)技能的提升及強化管理，一直是南沙水電廠維護分部的工作的重點。針對維護分部的員工以剛參加工作的大中專畢業(yè)生為主，工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)狀，維護分部的首要任務(wù)是強化員工的培訓，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，充分發(fā)揮每一位成員的作用。

通過近一年的培訓鍛煉，維護分部員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了相應(yīng)的提升，但距獨立承擔機組檢修工作的要求還有一定的差距，各專業(yè)的檢修工作遠未達到規(guī)范化施工的要求。為此維護分部根據(jù)公司的領(lǐng)導的要求從各專業(yè)選拔了相應(yīng)的業(yè)務(wù)主干，以通過專業(yè)主干來帶動相應(yīng)專業(yè)組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提升。目前南沙水電廠維護分部各個專業(yè)都有了相應(yīng)的專業(yè)專職，2010年全年共選拔專業(yè)專職1人。

五、民主管理方面

為員工營造一個良好的生活條件是每位員工安心工作的前提，所以維護分部定期就員工在日常生活中的意見進行收集整理，及時上報領(lǐng)導予以解決，及時解決了員工的后顧之憂。

在關(guān)系到員工切身利益的管理制度在制定實施之前，維護分部都會及時組織員工對制度的相關(guān)細則進行討論修改，并及時將相關(guān)的意見進行整理并上報上級領(lǐng)導，盡可能實現(xiàn)管理制度在實施過程中的公平統(tǒng)一。

全年維護分部共組織各類民主生活座談會2次，主要涉及生活區(qū)伙食條件的改善、上下班車輛選配、節(jié)假日及探親假放假時間和相應(yīng)工資補扣問題、電廠和維護分部員工考核細則討論修改等。

六、未來展望方面

南沙水電廠維護分部在過去的工作中一年部取得了不錯的成績，但我們也清醒地認識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

還有待提高。新的一年工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，做到兩手都要抓，兩手都要硬，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓，最大可能性的提高維護員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為公司和南沙水電廠打造一支“技術(shù)硬、作風強”的維護檢修隊伍。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們維護分部端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及電廠做出自己最大的貢獻。

南沙水電廠維護分部

2010年12月15日